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重癥護(hù)士年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

在學(xué)習(xí)上,，嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué),，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí),，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

在icu工作期間，在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，做到上班不遲到、不早退,。正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護(hù)理,。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作和三查七對(duì)制度。

對(duì)待患者能文明禮貌的服務(wù),，做到舉止,、態(tài)度和藹，急病人所急,，想病人所想，從患者的角度,，用患者的觀(guān)點(diǎn),，把患者的所思,、所想、所需,、所求、所急,、所難作為護(hù)理工作的基本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn),，做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲,、走有送聲。經(jīng)常與患者溝通,，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)心理，并做好健康宣教,。

除了icu特有操作及基礎(chǔ)操作外還掌握了血液凈化、胎心監(jiān)護(hù)等精密儀器的使用及相關(guān)護(hù)理并做好帶教工作,，把自己所學(xué)毫不保留的傳授給組員及進(jìn)修、實(shí)習(xí)生們,。

在生活上,，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠(chéng)實(shí)守信,，樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)科外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

隨著護(hù)士角色范圍的擴(kuò)展，護(hù)士不僅僅是病人的照顧者,，而且是病人及其家屬的教育者、咨詢(xún)者和健康行為的倡導(dǎo)者,。對(duì)護(hù)士提出了更高的要求。

在今后的工作中,，我要不斷的學(xué)習(xí),，用知識(shí)充實(shí)自己,，研究新技能，努力提高自己的技術(shù)水平,。

加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，提高自己的理論水平,，從而使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階,，以便能更好的服務(wù)于患者。做一名優(yōu)秀的護(hù)士,，無(wú)愧于白衣天使的光榮稱(chēng)號(hào)。

重癥護(hù)士年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,，我在擔(dān)任icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來(lái),，在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,，順利完成了本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：

一,、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理,、簡(jiǎn)潔、方便,，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中,，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī),，x臺(tái)注射泵，x臺(tái)輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器,，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施,，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平,。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度，病房消毒措施,。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu的日常工作,。

二,、建立、健全,、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺,，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密,，切實(shí)可行的`制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中,，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等,，制定的同時(shí)督促,，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,，從而使icu秩序井然，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮,。

三,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn),。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來(lái),，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,，嚴(yán)格按照20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃gt;進(jìn)行培訓(xùn)并考核，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專(zhuān)科或本科的在職教育,，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外,，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績(jī),。與此同時(shí)，協(xié)助院長(zhǎng)順利完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用》這一課題,，并通過(guò)了市科委鑒定，除此之外,，還參與了我科《xxx對(duì)危重癥患者臟器保護(hù)作用》課題的研究。

20xx年度我科收治病人xxx余例,，成功搶救了ards，mods,，dic，急重癥胰腺炎,，特重度顱腦外傷,，心肺復(fù)蘇后,，多發(fā)傷等危重癥患者,，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī),，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善,。

重癥護(hù)士年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

歲末年初，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這x個(gè)月當(dāng)中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，護(hù)理部及科主任指導(dǎo),，及全體護(hù)理人員的共同努力之下，icu的護(hù)理工作順利展開(kāi),，初見(jiàn)成效，并借三甲醫(yī)院評(píng)審契機(jī),，更上新臺(tái)階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為切入點(diǎn),，創(chuàng)新服務(wù),，全面提升服務(wù)品質(zhì)

1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“xxxx”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院,，護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署，召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)及全院護(hù)士誓師大會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng);修訂完善了《xx護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《xxx基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》,、《xx護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《xx護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,，并裝訂成冊(cè)，人手一冊(cè);確立了x個(gè)試點(diǎn)病房,，公示分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項(xiàng)目，引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制,，接受患者及社會(huì)監(jiān)督;

2、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措：

一是實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)“兩問(wèn)安”制(早問(wèn)安與晚問(wèn)安);二是推行“三前”服務(wù)(走在紅燈亮起之前、做在病人開(kāi)口之前,、想在病人需要之前);三是“流動(dòng)護(hù)士站”按照“巡視三部曲”(主動(dòng)巡視、痕跡巡視,、有效巡視)主動(dòng)巡視患者，讓紅燈不再響起;四是注重加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開(kāi)展“xx”表演賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì);五是開(kāi)展“xxx”合理化建議征集，共收集xx條,，并在各科室推廣共享;六是開(kāi)展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新服務(wù),，爭(zhēng)做病人滿(mǎn)意護(hù)士”系列活動(dòng),。首先護(hù)理部發(fā)出倡議,，各科室制定溫馨服務(wù)用語(yǔ);然后，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查,，評(píng)選病人最滿(mǎn)意護(hù)士;最后將問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果通過(guò)護(hù)理服務(wù)月報(bào)反饋并通報(bào)表?yè)P(yáng)病人最滿(mǎn)意護(hù)士，全年共評(píng)選出病人最滿(mǎn)意護(hù)士x人次,。

3、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位：

①加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí);

②實(shí)行績(jī)效考核。制定績(jī)效考核制度及評(píng)分細(xì)則,，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿(mǎn)意度與績(jī)效工資掛鉤,，并作為晉升、評(píng)優(yōu)的重要條件,，極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自覺(jué)性;

③流程優(yōu)化,，分工明確,，責(zé)任到人，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位,，使患者得到實(shí)惠;

④固定親情護(hù)理日,，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。

4,、深化整體護(hù)理,，實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任組長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士三級(jí)負(fù)責(zé),、分組包干制,，分床到護(hù),，護(hù)士有了“責(zé)任田”，能夠確保護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),、全程、無(wú)縫隙的護(hù)理服務(wù);

5,、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式,，使患者及其家屬,、醫(yī)護(hù)人員更加滿(mǎn)意。

二,、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新管理,，全面提升護(hù)理質(zhì)量

1,、多措并舉,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。推行“xx”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心,，緊盯與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不查清原因不放過(guò),、查清原因不采取措施不放過(guò),、采取措施落實(shí)不到位不放過(guò);實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理及陽(yáng)光反饋，實(shí)行無(wú)懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制,，每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量根因分析會(huì)，讓“錯(cuò)誤”成為財(cái)富;

2,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識(shí)(如防墜床與跌倒,、防管路滑脫、防燙傷,、防壓瘡等),，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識(shí);

3、安全用藥管理：除遵循用藥“五個(gè)正確”,、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,，又制定了藥品“入科”、“上臺(tái)”,、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對(duì)的措施,，并規(guī)定x個(gè)月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識(shí)，一個(gè)月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識(shí),，先期先用,，既避免了浪費(fèi),，又保障了安全;

4,、護(hù)士長(zhǎng)管理：本著加減乘除法則，做護(hù)士長(zhǎng)的知心朋友,。“加”即為護(hù)士長(zhǎng)加油,、加將,，以及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓護(hù)士長(zhǎng)干勁增加;“減”即為護(hù)士長(zhǎng)減壓、減負(fù),，如取消或合并各種交接記錄x余項(xiàng),，讓護(hù)士長(zhǎng)有更多的時(shí)間從事病房管理;“乘”即“可乘之機(jī)”，為護(hù)士長(zhǎng)搭建充分施展才能的平臺(tái),，如護(hù)士長(zhǎng)管理論壇,、組織各種活動(dòng),、群策群力謀發(fā)展等,，讓護(hù)士長(zhǎng)有成就感,、價(jià)值感;“除”即消除顧慮,、解除煩惱，支持護(hù)士長(zhǎng)工作,，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)新,，為護(hù)士長(zhǎng)排憂(yōu)解難,，讓護(hù)士長(zhǎng)大膽前行，無(wú)后顧之憂(yōu);

5,、重點(diǎn)人群管理：我院共有護(hù)士xx名，其中“xx后”護(hù)士xx名,，占護(hù)理人員總數(shù)的x%,，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來(lái),。因此,，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn),。一是實(shí)行人性化的家長(zhǎng)式管理。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺(tái),，展示才能,，有所作為。

三,、以“開(kāi)卷有益”讀書(shū)活動(dòng)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，全面提升護(hù)理技能

1,、制定“開(kāi)卷有益”讀書(shū)活動(dòng)實(shí)施方案，舉行啟動(dòng)儀式,，各科室推選出學(xué)習(xí)組長(zhǎng),，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)座右銘,、學(xué)習(xí)溫馨提示等,，每周x為固定學(xué)習(xí)日,，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人,，有課件，時(shí)間至少x小時(shí)以上,，真正做到了“開(kāi)卷有益”;

2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座x次,，請(qǐng)專(zhuān)家講座x次,，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)x人次;

3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”,，達(dá)到人人過(guò)關(guān)，全年組織理論考試xx人次,，合格率xx%,，優(yōu)良率x%;操作考核x人次，合格率x%，優(yōu)良率x%;

4,、按照“xx”模式和考核責(zé)任護(hù)士xx人次,，合格率x%;

5,、崗前培訓(xùn),，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃,、規(guī)范授課,，嚴(yán)格考試,，注重實(shí)效;

6,、注重專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng),，成立了首批xx小組,、xx小組及治療小組、xx治療小組,、xx護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

四、其它

1,、洗衣房工作：

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量,、減輕了被服損壞程度,、大大延長(zhǎng)了被服使用壽命,，又提高了工作效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,。

2、保潔員管理：

修訂完善了獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)罰分明;注重與保潔員的溝通交流,，其愛(ài)院愛(ài)崗的意識(shí)不斷增強(qiáng)。

3,、實(shí)習(xí)生管理：

入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)計(jì)劃,，按照教學(xué)大綱要求,，完成帶教任務(wù);x次與帶教老師座談;實(shí)習(xí)結(jié)束，認(rèn)真聽(tīng)取護(hù)生意見(jiàn),，寫(xiě)出實(shí)習(xí)心得,，與護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師分析,，查找不足,，不斷完善。

4、召開(kāi)全院護(hù)士大會(huì)x次、全院住院病人及家屬代表座談會(huì)x次,、全院性護(hù)理查房x次、護(hù)士長(zhǎng)管理論壇x次,、副護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)x次,、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)x次、保潔員座談會(huì)x次;編寫(xiě)護(hù)理工作簡(jiǎn)報(bào)x期,、護(hù)理信息x期,、護(hù)理服務(wù)月報(bào)x期,。

五,、存在問(wèn)題

1、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的xx，理論知識(shí)和技能需進(jìn)一步提高;

2,、基礎(chǔ)護(hù)理,、健康宣教有時(shí)還不到位,，有待進(jìn)一步加強(qiáng);

3,、出院隨訪(fǎng)需要加強(qiáng);

4,、保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動(dòng)，衛(wèi)生還不盡人意,。

總之，護(hù)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，做了一定的工作,，但是,，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距,，新的一年,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿(mǎn)意,。