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工廠質(zhì)量問題檢討書篇一

近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的'認(rèn)識還不夠深,。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件,，可以從以下幾點分析存在的問題：

第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗,。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的,，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理,，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位,，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象,，同時在車間有的工序不按照圖紙施工,，根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題,，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故,。

經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)）,，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,，應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責(zé)任的,，上次因為丁強(qiáng)粉罐問題,，于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查,，我自己去檢查的，這是不對的,，應(yīng)該與質(zhì)檢部門,、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對,；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報,，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢驗,，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法,，使之更合理更有效,。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo),，同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育,、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,，做到“制定上墻,，責(zé)任到人”,，努力把產(chǎn)品質(zhì)量,、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向,。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高,、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧,！

此致

敬禮

檢討人：

20xx年12月3日

工廠質(zhì)量問題檢討書篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年的x月x日，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排,，我生產(chǎn)車間對新開發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn),。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常,，當(dāng)時自感生產(chǎn)無缺陷缺陷,、漏洞。對即將進(jìn)入市場的新開發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望,。

x月x日,，當(dāng)聽說該產(chǎn)品因為產(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時,，心里當(dāng)時就懵了,。新產(chǎn)品,，第一次進(jìn)入市場，出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故,，作為一線生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人,，我有不可推卸的主要責(zé)任。當(dāng)天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細(xì)致的梳理,、分析對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗判斷,，得出以下幾點形成事故的主要原因。

第一,，缺乏對原材料物理特性的了解,。

第二，沒有針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的操作規(guī)程,。

第三,，生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗,。

第四,，對成品存在惰性心理。

這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因,，造成商品市場退貨,，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給該地區(qū)的銷售增加了困難,，同時影響了公司的品牌形象,。為維護(hù)公司形象，健全生產(chǎn)車間的規(guī)章制度,，規(guī)范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心,，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識，我個人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任罰款,，望公司予以接受,，擇期執(zhí)行。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo),，同時加大對員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度,。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,，做到“制定上墻，責(zé)任到人”,，努力把產(chǎn)品質(zhì)量,、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向,。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高,、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求,。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧,！

此致

敬禮

檢討人：xxx

工廠質(zhì)量問題檢討書篇三

今天,，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向大家做檢討，關(guān)于20xx年3月份合成塔事故的發(fā)生,，我進(jìn)行了深刻的反思與剖析,，因為我自己的責(zé)任心不強(qiáng)，工藝基礎(chǔ)管理工作不扎實,，導(dǎo)致出現(xiàn)了如此重大的事故隱患,，給公司造成了惡劣的影響，為此,，我感到深深的自責(zé)與懊悔,。在此，我謹(jǐn)做出深刻檢討,，以表示我在以后工作中改過自新的決心,。

一、責(zé)任心不強(qiáng),，基礎(chǔ)管理思想意識差,，工作作風(fēng)不深入，不踏實,。作為車間工藝主任,，沒有嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行，沒有遵守操作規(guī)程等技術(shù)性綱領(lǐng),，沒有嚴(yán)格要求自己,，落實精細(xì)化管理,；我應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,，細(xì)心指導(dǎo)每個步驟的相關(guān)人員具體工作，要對每個環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析,。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失,。對此,，我表示深深的痛心和自責(zé)。

二,、專業(yè)水平有待提高,，正是專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致對待工作沒有危機(jī)意識,，如果繼續(xù)這樣下去,，影響的不止個人,，還會影響到整個集體。影響到自己是小事,，如果影響到他人,，那么也損失了做人的本分了。

三,、沒有尊重上級,，對上級所指出的批評，沒有及時吸納,，在管理上造成了急壞的影響,，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的信心,，也沒有把自己的工作更加做好,，更加走上新臺階的思想動力。

針對我目前的錯誤,，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠監(jiān)督我,。

1）加強(qiáng)工作責(zé)任感,，全身心的投入工作，對自己所轄職務(wù)精心了解,，對每個環(huán)節(jié)的運(yùn)作都做好監(jiān)督和管理,。

2）向公司優(yōu)秀的工作同事學(xué)習(xí)，樹立起認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng),，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為今后的工作打牢基礎(chǔ)。

3）落實主體責(zé)任,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作將是我下一步工作的核心與重中之重,。

通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。在以后的工作中我會通過自己的行動來表示自己的覺醒,，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我,！