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工廠質(zhì)量問題檢討書篇一

近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題,，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的'認(rèn)識(shí)還不夠深,。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：

第一點(diǎn)：在采購(gòu)方面,，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn),。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查,，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo),。

第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位,，雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位,，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照?qǐng)D紙施工,，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn),；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題,，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故,。

經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,，并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí),，應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的）,，這在管理方面我是有責(zé)任的,，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題,，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的,，這是不對(duì)的,，應(yīng)該與質(zhì)檢部門,、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,，這是工作方法不對(duì)；同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),，這是工作程序不對(duì),。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),，并且對(duì)成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法,，使之更合理更有效,。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo),，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育,、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,，做到“制定上墻，責(zé)任到人”,，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高,、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧！

此致

敬禮

檢討人：

20xx年12月3日

工廠質(zhì)量問題檢討書篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年的x月x日,，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排,，我生產(chǎn)車間對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn),。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常,，當(dāng)時(shí)自感生產(chǎn)無缺陷缺陷、漏洞,。對(duì)即將進(jìn)入市場(chǎng)的新開發(fā)產(chǎn)品報(bào)有很大的信心與希望。

x月x日,，當(dāng)聽說該產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí),，心里當(dāng)時(shí)就懵了,。新產(chǎn)品,，第一次進(jìn)入市場(chǎng)，出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故,，作為一線生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人,，我有不可推卸的主要責(zé)任,。當(dāng)天我對(duì)“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細(xì)致的梳理、分析對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)判斷,，得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原因。

第一,，缺乏對(duì)原材料物理特性的了解。

第二,，沒有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的操作規(guī)程,。

第三,，生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢驗(yàn),。

第四，對(duì)成品存在惰性心理,。

這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場(chǎng)退貨,，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給該地區(qū)的銷售增加了困難,，同時(shí)影響了公司的品牌形象,。為維護(hù)公司形象,，健全生產(chǎn)車間的規(guī)章制度,，規(guī)范員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心,，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識(shí)，我個(gè)人決定對(duì)自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任罰款,，望公司予以接受，擇期執(zhí)行,。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育,、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,，做到“制定上墻，責(zé)任到人”,，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,，更穩(wěn)定的發(fā)展方向,。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高,、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧,！

此致

敬禮

檢討人：xxx

工廠質(zhì)量問題檢討書篇三

今天,，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向大家做檢討，關(guān)于20xx年3月份合成塔事故的發(fā)生,，我進(jìn)行了深刻的反思與剖析，因?yàn)槲易约旱呢?zé)任心不強(qiáng),，工藝基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),，導(dǎo)致出現(xiàn)了如此重大的事故隱患，給公司造成了惡劣的影響,，為此，我感到深深的自責(zé)與懊悔,。在此，我謹(jǐn)做出深刻檢討，以表示我在以后工作中改過自新的決心,。

一、責(zé)任心不強(qiáng),，基礎(chǔ)管理思想意識(shí)差，工作作風(fēng)不深入,，不踏實(shí),。作為車間工藝主任,，沒有嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,，沒有遵守操作規(guī)程等技術(shù)性綱領(lǐng),，沒有嚴(yán)格要求自己，落實(shí)精細(xì)化管理,；我應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)步驟的相關(guān)人員具體工作,，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司,、給集體帶來嚴(yán)重的損失。對(duì)此,，我表示深深的痛心和自責(zé)。

二,、專業(yè)水平有待提高，正是專業(yè)知識(shí)的缺乏,，導(dǎo)致對(duì)待工作沒有危機(jī)意識(shí)，如果繼續(xù)這樣下去,，影響的不止個(gè)人，還會(huì)影響到整個(gè)集體,。影響到自己是小事，如果影響到他人,，那么也損失了做人的本分了。

三,、沒有尊重上級(jí)，對(duì)上級(jí)所指出的批評(píng),，沒有及時(shí)吸納,，在管理上造成了急壞的影響,，這也說明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的信心,，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力,。

針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo),、同事能夠監(jiān)督我。

1）加強(qiáng)工作責(zé)任感,，全身心的投入工作，對(duì)自己所轄職務(wù)精心了解,，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都做好監(jiān)督和管理。

2）向公司優(yōu)秀的工作同事學(xué)習(xí),，樹立起認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為今后的工作打牢基礎(chǔ),。

3）落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作將是我下一步工作的核心與重中之重,。

通過此次深刻的檢討,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。在以后的工作中我會(huì)通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒,，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我,！