總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

中層管理者年終總結(jié) 中層管理年終總結(jié)版本篇一

在工作中，一方面,，我不斷創(chuàng)新,、落實校長的管理理念，統(tǒng)籌安排,、監(jiān)督檢查,、整改提高各項工作。經(jīng)常深入年段,，了解教師心聲,，加強(qiáng)溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,，引導(dǎo)年段獨立大膽開展工作,，多渠道促進(jìn)教師專業(yè)化成長。另一方面,，我加強(qiáng)自身錘煉,，力爭做一名學(xué)習(xí)的先行者，不斷提高個人素質(zhì)?，F(xiàn)將一年來點滴收獲小結(jié)如下：

1.創(chuàng)設(shè)平臺,，促進(jìn)教師成長。一是走出去,。引導(dǎo)教師積極參與教研沙龍,、生命化課題研究等活動，爭取機(jī)會到各地學(xué)校參觀學(xué)習(xí),，取人之長,，補己之短。二是抓好校本培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動,，通過建立博客,、教學(xué)反思現(xiàn)場賽等形式，為不同年齡段的教師創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,，讓教師在學(xué)習(xí),、實踐、反思中成長,。三是精心組織教研活動,，做到定時間、定地點,、定內(nèi)容,、定中心發(fā)言人，采用互動式研討方式,?；顒臃绞揭约w備課為主，充分發(fā)揚教師集體的智慧,，要求在年段試上后方能提供校級研討現(xiàn)常

2.有效管理,，提高教育質(zhì)量。學(xué)校注重過程性管理,，做到有布置,，有檢查，有反饋,，有整改,，有提高。一是在校長的指導(dǎo)下,，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)計劃,，并組織實施，使學(xué)校的教育教學(xué)工作更有針對性,、實效性,。二是制訂好教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，做好教學(xué)工作的常規(guī)檢查,，做好檢查評比記錄,為教師考評提供依據(jù),。三是組織、指導(dǎo),、審查各年段教育活動計劃,，各教研組教學(xué)教研計劃，參加并指導(dǎo)教研組工作,。組織好備課,、聽課、評課等工作，協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)的疑難,。四是關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展,，協(xié)助做好學(xué)生的競賽活動。以年段為單位,，堅持開展系列化競賽,，六項技能競賽訓(xùn)練常規(guī)化，奧數(shù),、作文等各類興趣小組責(zé)任到人,，堅持開展,，保證時間,、地點、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)效果,。五是嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)控,，逐步完善學(xué)校評價機(jī)制,。六是組織人員完成創(chuàng)建“市文明學(xué)校”“市語言文字規(guī)范化示范?！钡荣Y料的搜集,、整理、自查工作,，順利通過驗收,。七是深入開展陽光體育活動，讓陽光體育成為師生一項非常重要的活動,，成為校園一道亮麗的風(fēng)景,。八是進(jìn)一步規(guī)范學(xué)籍管理，講究規(guī)范整檔,，在整檔中學(xué)會管理,，確保檔案材料齊全。

3.自我錘煉,，豐厚個人底蘊,。一是多學(xué)習(xí)。讓多讀書,、寫博客成為一種習(xí)慣,，這已是我正在努力的方向。我不僅細(xì)讀自己喜歡的書籍,，如《讀者》《思維與智慧》等富有啟迪的閑書,，還潛心閱讀生命化教育課題的相關(guān)書籍，如《生命化的教育與夢想》《教育是慢的藝術(shù)》《成全之道》等。早在五年前,，我就接觸到“生命化教育”課題,，多次聆聽張文質(zhì)、錢理群等專家的講座,，近日,，又細(xì)讀了《成全之道》，對“生命化教育”的基本理論有了較全面的理解,，此課題重在強(qiáng)調(diào)教育在于“立人”和對人的生命的成全,，突出生命在常其內(nèi)涵是對生命的成全，是隨順人的生命自然的教育,，是個性化的教育,，是人的心靈覺悟的教育，是一種范本教育,。讓我們明白了,，教育要從“每一個學(xué)生”開始，要從“改善”開始,，從而授受知識,，開啟智慧，點化或潤澤生命,。我想,，在如今教育體制下，在過分追求分?jǐn)?shù)的今天,，學(xué)校只能從細(xì)微處入手,，從關(guān)愛生命入手，積極引導(dǎo)老師慢慢地從點滴的改變開始,，哪怕從“一本書”“一個微笑”“一次溝通”“一次反思”開始,，我想，只要老師心中有愛,，成全之道就是眼前,。這也是我對學(xué)校今后如何開展“生命化教育”課題研究的一個建議。二是多鍛煉,。面對學(xué)校繁雜工作,，我總是勇于承擔(dān)各項工作，由組織籌備到完成工作,，讓自己在每一個環(huán)節(jié)中都能得到鍛煉,，盡管有畏難情緒，但是,，只要全心投入,，每每都能把工作做細(xì)做實,。

4.享受工作，享受美好人生,。一是把工作當(dāng)作是人生的目標(biāo),，在工作中成長，在勞作中體驗,，在工作中享受,。二是追求充實的生活，懂得如何排除憂慮,，懂得處理事情的輕重急緩,。以書為友，陶冶性情,，熱愛運動,，強(qiáng)健體魄。在生活中感受珍惜親情,、友情,、愛情的可貴,，享受美好的人生,。

5.正視不足，力求完善自我,。在工作中,，我還是不能很好地做到今天的事今天辦，存在能拖則拖的心態(tài),。跟老師們的溝通不多,，觀察分析問題停留在表面，對學(xué)校規(guī)章制度的細(xì)微調(diào)整欠及時,。在生活中,，我在人際交往方面還顯得十分拘謹(jǐn)，有待于自我提升,。

泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的,，花的事業(yè)是甜美的，葉的事業(yè)是平凡的,。我所做的工作就是葉的事業(yè),，我將不懈努力，把這平凡的事業(yè)進(jìn)行到底,。

中層管理者年終總結(jié) 中層管理年終總結(jié)版本篇二

3月初,，我參加了全市“‘學(xué)校中層管理干部能力建設(shè)’遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)專題研修”，非常幸運,，能和來自全市各地的學(xué)校中層干部們匯集于網(wǎng)絡(luò)平臺,，接受知識的學(xué)習(xí)和滋養(yǎng),。兩個月來，通過多次集中答疑,，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí),，互相研討交流并能與全國知名專家交流解惑。培訓(xùn)以中國教師研修網(wǎng)為平臺,，內(nèi)容設(shè)通識課程,、分崗課程兩大模塊，涉及世界教育發(fā)展,、學(xué)校文化建設(shè),、教育改革、學(xué)校中層干部角色認(rèn)知和執(zhí)行力,、國學(xué)經(jīng)典,、政教、德育,、總務(wù)等共27個專題,，分教務(wù)主任、政務(wù)主任,、后勤主任三個崗學(xué)習(xí),，實行專題講座、案例解析,、主題研討,、情境課程相結(jié)合，網(wǎng)上學(xué)習(xí)與在崗實踐相結(jié)合的研修方式,。我從眾多的專家,、領(lǐng)導(dǎo)、同行那里汲取了中國教育當(dāng)前最先進(jìn),、科學(xué),、實效的思想與信息，使自己的思維方式,、思考問題的角度,、分析問題的思路在這種啟迪下被同化和拓寬，體驗著“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”,、“智慧與智慧的碰撞過程”就是一個“心門開啟另一個心門的過程”的發(fā)展之路,，深刻感受到了學(xué)習(xí)的幸福和思想的洗禮。

在研修學(xué)習(xí)中,，我們聆聽了培訓(xùn)中心冬雪老師的《學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力》等全國知名專家,、教授的報告，這些報告內(nèi)容高屋建瓴,、博大精深而又深入淺出,，對于解決我們在教育中的一些困惑,，引導(dǎo)我們在今后的教育理論學(xué)習(xí)中理清思路，在工作中確定正確的辦學(xué)理念,，提高工作水平和管理層次,，起到了重要的作用，對我們今后的教育實踐也將產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)的影響,。理論學(xué)習(xí)專題突出了以理論學(xué)習(xí)為重點,，突出了對校干們的理性思考以及宏觀思維能力的提高，指導(dǎo)性,、針對性,、方向性、實效性強(qiáng),。

學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶,，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”,。

中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說,，它就代表學(xué)校,，代表決策層。

基于這一點,，中層干部形象的好與壞,，作風(fēng)的實與虛,，效果的高與低,，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此,，中層干部的作用發(fā)揮得好,，就是校級領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻,。

由此看來,，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一,。如果說決策是“做正確的事”,，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個“事”就是指決策層既定的“正確的事”,。中層干部不在“做不做”,，而在“怎樣做”。

學(xué)校面對的是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生,，是塑造心靈的工作,。執(zhí)行時需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作,，把復(fù)雜的事做簡單，把簡單的事做認(rèn)真,，把認(rèn)真的事做徹底,，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實處,。

這樣,，中層干部就會在師生員工中具有影響力和號召力。

（一）是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識,。

要樹立學(xué)校利益第一位,局部服從整體的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地做好學(xué)生管理工作,。

（二）是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。

要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工,、學(xué)生進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

（三）是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚奉獻(xiàn)精神,。

“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開闊,，寬以待人,；要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

（四）是要寬宏大量,，學(xué)會包容,。

包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得尊重的前提,，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

每天的培訓(xùn)都有讓人“眼花繚亂”之感,，網(wǎng)上視頻要看,，專家提出的理論要學(xué)習(xí)，各位同仁的作品要拜讀,，還有發(fā)表評論,、參與研討，留給自己的時間卻少之又少,。那么該如何協(xié)調(diào)這一問題呢,，我想邊學(xué)邊思考可以很好地解決它?！耙磺€讀者便有一千個哈姆雷特”這不是我們在鼓勵學(xué)生發(fā)表自己見解時經(jīng)常用到的嗎,，作為老師的我又何嘗不是如此呢？我們還應(yīng)該在思考的基礎(chǔ)上付諸筆墨,，及時梳理總結(jié)智慧的火花,，這不僅是獨立完成作業(yè)的前提也是自身理論修養(yǎng)的很好沉淀與提升。

網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但作為教師,，工作在繼續(xù)，學(xué)習(xí)就要繼續(xù),，思考更要繼續(xù),。研修就在我們今后每天普通的常態(tài)課中；研修也在認(rèn)真?zhèn)湔n,、研讀課本中,；只有不斷學(xué)習(xí)才能永葆教師長青不衰。

總之,，研修無處不在,，教到老學(xué)到老，唯有如此才不辜負(fù)教育主管部門致力于教師素質(zhì)的提升,，才對得起全社會對教育事業(yè)的關(guān)注與重視,。

中層管理者年終總結(jié) 中層管理年終總結(jié)版本篇三

晃眼，從品質(zhì)部異動到制造部已經(jīng)有半年多時間,，20xx年的上半年也在這個逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過,。這個上半年度對我來說既是對我的考驗也會成為我將來寶貴的財富。對于這個時間段,，我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進(jìn)步著,；團(tuán)隊方面也能讓更多人有了團(tuán)隊這個概念，團(tuán)隊已經(jīng)初步有了凝聚力,；工作績效方面也因還在熟練階段,，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照領(lǐng)導(dǎo)的安排去執(zhí)行，無個人的工作管理優(yōu)勢,。下面對這些做些詳細(xì)陳述：

20xx年一月,，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責(zé)有哪些，甚至于工作職責(zé)是否能用書面的記錄一項項記錄出來,，就如同品質(zhì)管理之中細(xì)分到各部門各崗位的工作職責(zé)與權(quán)限用書面記錄且事實如此實施,。到如今，我明確了工作職責(zé),，清晰的知道如何去完成自己的每項工作：

1.車間的人員工作安排,，包含異常情況調(diào)配；

2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配,；

3.班組團(tuán)隊人員的建立,、管理、考察,、指導(dǎo)與要求,；

4.各類異常情況（計劃、人員,、設(shè)備,、質(zhì)量、安全）的處理,、反饋與跟蹤,；

5.搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋梁，既讓員工在工作與生活中能恰如的融入公司這個團(tuán)體而受益,，又讓公司管理信息能及時傳達(dá)至員工,，也讓管理者能接受正確的員工心聲；

6.上級交辦的事項——任何人都有存在的意義,，那么事情總有要作的意義,；接受上級指示并執(zhí)行，這個是個人在公司中存在的理由與意義,。

從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理,，總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn)，特別是在技術(shù)方面較實際操作者遜色很多時,，如何去讓員工服從你的管理,。

一月至六月，我從了解與熟悉團(tuán)隊的成員開始,，再至同團(tuán)隊人員互相溝通,，了解團(tuán)隊中個人的切身情況（個人性格、個人技能,、工作態(tài)度、對公司信任度）,，再到根據(jù)團(tuán)隊中個人情況去管理團(tuán)隊,，盡力的以發(fā)揮團(tuán)隊個體的優(yōu)勢去完善團(tuán)隊任務(wù),。彩盒車間這個團(tuán)隊在今年上半年的進(jìn)步上，我覺得有這幾點來描述：

1.整個團(tuán)隊對工作安排有了更好的認(rèn)同性,；或者說對公司的認(rèn)可度有所提高,；

2.團(tuán)隊中有了相互理解與幫助；有問題出現(xiàn)時不是一畏的責(zé)備其他人沒有做好,，而是盡力去完善,，去解決問題；有個人情況導(dǎo)致生產(chǎn)人員缺省時個人能較好的服從調(diào)配完成團(tuán)隊任務(wù),；有新人入職或崗位調(diào)動時會有人主動的帶動給與關(guān)照,；

3.團(tuán)對有了更多的活力與動力；將不適應(yīng)團(tuán)隊不認(rèn)可團(tuán)隊的人員進(jìn)行替換,，更新團(tuán)

隊的血液,，帶入更多的新鮮活力，保持整個團(tuán)隊有活力,；動力方面則是團(tuán)隊的薪資收入毫不遜色與同行業(yè)其他公司并且更多的崗位晉升以及人才培養(yǎng)著眼于優(yōu)先在團(tuán)隊中選?。?/p>

在接受工作的同時,，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式,。績效,，既是管理者對雇員的種種期望,，也是基層管理向領(lǐng)導(dǎo)提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點可以說明：

1.考勤管理——更多的服從公司的考勤制度,；或者換個角度,，從優(yōu)化并提升班組生產(chǎn)效率上，去控制生產(chǎn)耗時,；發(fā)揮人員技能熟練度,、班組技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)性,、人員定崗定位生產(chǎn),、團(tuán)隊共同攻克生產(chǎn)瓶頸努力提升生產(chǎn)效率；

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2.設(shè)備故障停機(jī)時間——從監(jiān)督日常保養(yǎng),、周保養(yǎng)及月保養(yǎng)方面,，確保將設(shè)備故障得以消除在隱患中；有異常及時報修處理避免小異常引發(fā)大故障,；

總的來說,，20xx上半年的工作，不管是我個人方面還是我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊上都有了進(jìn)步；但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下,，我們的工作還是有很多不足的,，所謂進(jìn)無止境。

個人方面,，因個人的溝通能力還是處于保守狀態(tài),，更多的偏向于自己思考問題解決問題，會因為自己單獨一人考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致工作損失,，在此方面還得要更多的加強(qiáng),，加強(qiáng)同上級的溝通以或其更多的支援；加強(qiáng)同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情,；加強(qiáng)同其他部門間的溝通,，以達(dá)成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時,，生產(chǎn)經(jīng)驗欠缺,，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗,。

團(tuán)隊方面,，在初步建立起團(tuán)隊意識后，還需要執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè),，將團(tuán)隊榮譽上升至公司的文化,。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后，還要培養(yǎng)團(tuán)隊成員的大局觀,，還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達(dá)到何種期望值以或者在什么方面的進(jìn)步,，還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神以達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)的最終目的——協(xié)同合作。

績效方面,，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效,，以期望達(dá)成員工與管理者績效統(tǒng)一，以共同進(jìn)步為目標(biāo),。

中層管理者年終總結(jié) 中層管理年終總結(jié)版本篇四

時光飛逝,，日月如梭，不知不覺年終將到,。慕然回首,，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實,，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。為公司盡心盡力，努力工作,，主要情況總結(jié)如下：

從20xx年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來說,，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時候,，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已,。

通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的.專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關(guān)系,。在20xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，勇于接受批評,，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處,。心態(tài)是關(guān)鍵，20xx年,，新的一年,，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。

1) 對粉末冶金方面的知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解

2) 掌握對模具的設(shè)計

3) 抑或是在銷售方面發(fā)展

由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí)。

在本職崗位上做好本職的工作,，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。

我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧,。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。

x讓我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn)。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績效團(tuán)隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多,，成長了許多,。

2011x的碩果已豐收，201x的藍(lán)圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強(qiáng),，越來越大,，越來越美好！

中層管理者年終總結(jié) 中層管理年終總結(jié)版本篇五

為全面提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平,，更好地適應(yīng)醫(yī)院改革和發(fā)展需要,，醫(yī)院從9月份開始，舉辦了歷時2個月,，42學(xué)時的中層干部現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn),，參加人員200人左右,，受訓(xùn)人次1050次。

本次培訓(xùn)班是在醫(yī)院移交,，服務(wù)功能定位和經(jīng)營管理體制改變的關(guān)鍵時期舉辦的,，旨在通過培訓(xùn)，達(dá)到更新觀念,、開拓思路,、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，使醫(yī)院管理干部的基本素質(zhì)和管理水平與醫(yī)院面臨的形勢,、承擔(dān)的任務(wù)以及醫(yī)院的改革發(fā)展相適應(yīng)的目的,。因此，培訓(xùn)工作是醫(yī)院在特殊時期,，狠抓內(nèi)涵建設(shè),，提升自身管理能力，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)的系列舉措之一,，是醫(yī)院投資未來的重要工程,，也是特殊時期醫(yī)院獻(xiàn)給全體干部的最大福利。

此次培訓(xùn)步驟：一是明確培訓(xùn)目標(biāo),，即完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵培訓(xùn)點為移交后醫(yī)院的觀念更新,，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提高。二是根據(jù)醫(yī)院和員工現(xiàn)狀,，明確培訓(xùn)需求,，即將醫(yī)院調(diào)研情況和專家溝通，確定需求和講授觀點,。三是明確培訓(xùn)對象和相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，即對象為中層干部，內(nèi)容為醫(yī)改后的政策,、形勢,、法律法規(guī)知識和通識管理知識。四是選擇培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、講師和安排培訓(xùn)時間，方式為演講式,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為北京協(xié)和醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)院所屬的中國醫(yī)院管理經(jīng)理人俱樂部,，講師為清華、北大,、鄭大著名管理專家,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)管理。專人負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)講師聯(lián)系,，提供培訓(xùn)信息,，安排會場，發(fā)布通知,，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和設(shè)施設(shè)備,。六是實施培訓(xùn)效果評價，檢查監(jiān)督,，評教評學(xué),，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整,。

本次培訓(xùn)班的特色是：內(nèi)容上：層次高,，角度廣，觀點新,。本次培訓(xùn)以業(yè)界最前沿的觀點和最新的理論為基礎(chǔ),，以北大、清華,、鄭大管理領(lǐng)域的專業(yè),、權(quán)威師資為依托，以emba精要課程為核心,，圍繞醫(yī)院轉(zhuǎn)型所面臨的形勢、思想的困惑,，觀念的沖突,，管理知識的匱乏等問題有針對性地進(jìn)行衛(wèi)生管理學(xué)、衛(wèi)生法律法規(guī),、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容的七個模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使醫(yī)院中層管理人員掌握和了解醫(yī)院現(xiàn)代管理知識和管理理論，提高科學(xué)決策能力和政策法律水平,，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的整體提高,。形式上：量身定做，直面交流,，務(wù)實案例,。本次培訓(xùn)的七個模塊均進(jìn)行課程前調(diào)研訪談，根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)置相應(yīng)課程和講授的內(nèi)容,。同時采用與國內(nèi)知名醫(yī)院管理者深層次交流,，直面溝通，現(xiàn)場答疑的方式,，采用管理理念與真實案例和成功經(jīng)驗分享,，達(dá)到學(xué)以致用。管理上：組織有力,，管理科學(xué),，教學(xué)規(guī)范,。本次培訓(xùn)中黨委干部科和各黨支部充分發(fā)揮了組織保障作用和先鋒模范作用，嚴(yán)格請假程序,，組織,、協(xié)調(diào)和解決好受訓(xùn)人員的工學(xué)矛盾，保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率和學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤,。教學(xué)部門學(xué)分制管理和教學(xué)評價科學(xué)規(guī)范,，課程安排，教室準(zhǔn)備,，教材印制,，會場布置周密有序，保證了培訓(xùn)效果,。

評教評學(xué)結(jié)果：授課總滿意度92.6%,，其中以講解的清晰度、教學(xué)儀態(tài)儀表,、授課的邏輯性居前滿意度93%,，內(nèi)容的實用性和可借鑒性居后滿意度91%。

培訓(xùn)的出勤,、互動和作業(yè)綜合情況排序：后勤支部,、地段支部、內(nèi)科二支部,、門診支部,、醫(yī)技支部、外五支部,、婦兒支部,、多經(jīng)支部、機(jī)關(guān)支部和內(nèi)科一支部,。

反饋意見共143條,，其中對培訓(xùn)內(nèi)容的建議占65.7%，對教學(xué)手段和形式建議占12.6%,，對時間的建議占13.3%,，對培訓(xùn)對象、授課老師和醫(yī)院今后工作的建議8.4%,。

對今后培訓(xùn)內(nèi)容的建議主要為：管理理念,，藝術(shù)，心理調(diào)整占21.3%,。市場營銷和成功案例占14%,，如何當(dāng)好科主任、護(hù)士長占13.8%，醫(yī)療法律風(fēng)險防范占11.7%(以上共占60%),。服務(wù),、人才引進(jìn)選拔、品牌,、藥品管理,、醫(yī)改、勞動紀(jì)律,、科研,、文化建設(shè)等占40%。

時間建議中要求定期舉辦的占68.4%,。

對教學(xué)手段和形式建議中要求結(jié)合醫(yī)院實際案例分析占83.3%,。

對醫(yī)院今后工作建議中要求加強(qiáng)國內(nèi)外和省內(nèi)外交流的占50%，要求各級領(lǐng)導(dǎo)將所學(xué)知識落實在具體工作中的占50%,。

下步工作設(shè)想：這次培訓(xùn)主要是管理通識知識,，管理理念等方面內(nèi)容，對象是全體中層干部,，今后一是針對本次培訓(xùn)提出的建議,，結(jié)合醫(yī)院的具體情況安排專題講座，二是分類指導(dǎo),，按照不同的職能和分工分別舉辦科主任,、護(hù)士長、職能部門負(fù)責(zé)人,，后勤,、社區(qū)管理等不同類型的培訓(xùn)，三是豐富培訓(xùn)形式,，采取走出去，請進(jìn)來,，講座,、會議、討論等,，力爭使培訓(xùn)工作符合醫(yī)院實際情況,，跟上醫(yī)院發(fā)展步伐，起到觀念引導(dǎo),，思想先行的作用和提高管理干部個人素質(zhì),、推動醫(yī)院整體管理水平進(jìn)步的目的。