工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇一

據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標,。

一,、健全管理機構,，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構和規(guī)章制度,，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領導小組,，作為公司的管理機構,，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任,，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員,，由工程部負責日常具體工作,。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報送等具體要求;明確應急管理,、事故管理,、職責追究及獎懲等相應規(guī)定,。

二,、加強監(jiān)督管理、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制,，常年堅持,，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責,，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施,，③嚴格按安全標準組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責制,，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調,，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強安全檢查,，堅持預防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設作出應有的貢獻,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇二

20--年,，我縣水庫防汛工作在縣委、縣政府的正確領導下,，在上級部門的關懷和指導下,，認真貫徹省,、市水庫防汛工作會議精神,，嚴格遵循“安全第一，常備不懈,，以防為主,，全力搶險”的方針，始終堅持“防大汛,、搶大險”的工作目標,，狠抓落實，努力工作,，全面完成了各項防汛任務,，實現(xiàn)了全縣水庫安全度汛。為了總結經(jīng)驗,，揚長避短，現(xiàn)就我縣今年水庫防汛工作有關情況總結報告如下

一,、今年水庫安全度汛工作面臨的形式和取得的成效

1、面臨的形式入汛以來我縣降雨頻繁,，特別是九月以來發(fā)生五次大的連續(xù)降水,，其中九月份降水量達到251.7毫米，是歷年同期80.9毫米的三倍多,，9月17日降水量超過了50毫米達到了暴雨,。這次降水過程致使全縣河流暴漲,，水庫儲水量劇增,，比歷年同期多1000多萬方,。林皋水庫超過汛限水位一米,，故現(xiàn)水庫出現(xiàn)翻壩溢流現(xiàn)象,，后洼水庫儲水量達到警戒水位,，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌,，其它水庫也出現(xiàn)不同程度的險情,，防汛形勢十分嚴峻,，防汛壓力增大,。

2,、取得的的成效面對以上的嚴峻形勢,，縣委、縣政府高度重視,，合理安排,，扎實部署，立即抽調搶險隊伍和技術人員,，深入一線進行搶險,，及時排除各種隱患,，并啟動防汛三級預警,，調運各類搶險物資和搶險機械,，全1力搶險,，并及時開閘排水,，減小水庫壓力,，同時對庫區(qū)威脅區(qū)人員進行了轉移安置,，實現(xiàn)了人員安全,，工程安全,。

面對此次連續(xù)強降水,，全縣各水庫共投入搶險人員20__余人次,，動用機械30余臺次,，共排水800多萬方,，使庫區(qū)3.2萬人,，2.03萬畝農(nóng)田,，17處重要設施免受洪水災害,，減免直接經(jīng)濟1050萬元,。

二,、水庫安全度汛工作采取的主要措施

1,、防汛安全責任制今年我們對全縣7座水庫明確了行政責任,、主管部門負責人和水庫管理單位負責人,，并進行了公示,。汛前水庫各項防汛責任制落實到位,。

縣政府與個水庫簽訂防汛責任書。對各水庫防汛物料,、搶險隊伍提出了最低限額要求,?？h政府調整充實了縣防汛抗旱指揮部組織機構,，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重,?？h防汛指揮部通過有線電視向全縣公示了各水庫防汛行政責任人和技術責任人,，明確了各自的防汛工作職責,。特別是針對今年的秋淋天氣,，我們進一步強化了行政首長負責制,，并成立了防汛搶險專家組深入險工險段，進行指導,，加強了搶險力量，進一步夯實了行政責任,，技術責任和搶險責任,。

2,、度汛能力建設今年我們加強了防汛預防預警能力建設和搶險隊伍建設,。

首先是對7座水庫度汛計劃及防汛搶險應急預案多次進行了修訂和細化,，確保不漏項,，并就預案各項措施及各相關防汛人員聯(lián)系電話進行了核實，同時我們把預案及時下發(fā)至各水庫,、各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和下游群眾，并與下游群眾簽訂了遷安明白卡,，明確了遷安措施和方向,，做到人人皆知,、遇險不亂,、心中有數(shù),，提高了預案的可操作性,。并安裝了信息群發(fā)系統(tǒng)，確保了信息傳遞時效性,，為防汛搶險爭取了時間。

同時還加強力搶險隊伍的演練和培訓,，林皋水庫組建了350人搶險隊伍,，分為三個搶險小分隊;鐵牛河,、故現(xiàn)兩座小(一)型水庫各組建了100名,、150名搶險隊伍,，四個小(二)型水庫分別組建了50人以上的搶險隊伍,，縣上還組織了一支防汛應急隊伍，備不時之需,。各搶險隊伍逐人登記，建立檔案,，明確分工,，加強培訓演練,，確保拉得出,、用得上,、具有戰(zhàn)斗力,。

3、汛前準備工作汛前為了順利度汛,，首先是進行了汛前大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，同時對各水庫放水閘,、溢洪道等泄洪設備進行了檢修，落實了搶險供電和應急供電設備,，確保安全度汛。對林皋水庫,、鐵牛河水庫、故現(xiàn)水庫還編制了應急保壩方案,，一是非常情況下全部開啟泄洪洞,，加大泄洪;二是用沙袋加高壩頂，防止漫壩;三是盡快與當?shù)匚溲b部門聯(lián)系,，動用民兵預備役,，甚至調用部隊搶險,。加強了防汛物料和搶險隊伍建設。

按照防汛搶險的需要,，對防汛物料的責任人進一步明確，對物料質量及儲備提出了最低限額要求,。同時,，繼續(xù)動員全縣廣大干部群眾,，積極開展防汛捐獻編織袋活動,。今年各水庫共儲備防汛編織袋12萬條,，救生圈500只，救生衣1000件,，沖鋒舟2艘，防汛木樁10m,，鐵絲5噸,，彩條布16000平方米,，備石料500m,，發(fā)電機8臺,，探照燈14盞,，應急燈200盞,，布置照明設施10盞，架線450m,，栽3桿10根落實搶險車輛32輛,?？h財政在非常困難的情況下,，安排防汛經(jīng)費30萬元,。

4,、汛期運行管理今年天氣變化異常,，突發(fā)暴雨較多我們一是加強水庫水情觀測，對全縣7座水庫都落實了專職管護人員,，完善水庫管理規(guī)章制度,，落實了巡查人員,，三人一組,，輪流檢查,，遇到險情,，及時采取措施,。發(fā)現(xiàn)問題果斷處理,。針對今年的秋淋天氣,，我們超前安排，加強監(jiān)測,，落實責任，提前排水,，騰出庫容以應對暴雨洪水對大壩的損壞,，全縣各水庫供排水800余萬方,，確保了大壩安全,。

5、人員轉移由于9月份以來的強降雨,，致使我縣水庫均普遍存在險情,，影響了3.2萬人,，農(nóng)田2.0萬畝安全,，直接經(jīng)濟損失達1050萬元,。特別是后洼水庫,，由于水位劇增到警戒水位,，加之溢洪道的邊坡倒塌堵塞了溢洪道排水,，下游四個廠礦企業(yè)及兩個村小組約一千余人安全受到了威脅,，我縣及時采取了縣領導包村包廠礦企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領導包戶包人的搬遷責任至制,，確保了人員及時轉移,，此次降雨全縣庫區(qū)共轉移群眾近千人,，調動車輛32臺次。

6,、險情搶護九月份的秋林天氣使我縣各水庫出現(xiàn)不同的險情,，面對這些險情一是縣防汛指揮部召開了專題會議,，成立了搶險專業(yè)指揮部,，分設搶險組,、技術組,、督察組,。二是緊急調動搶險隊員奔赴一線進行搶險。三是對部分險段實行管制,，嚴禁人員私自進入。四是緊急征集農(nóng)用車4輛進行搶險,，并組織當?shù)厝罕娧杆偻度霌岆U中,。五是對險區(qū)群眾進行了遷移安置。今年我縣各水庫共出現(xiàn)險情10余次,，參與搶險人員3500人次,，動用車輛45輛,，投入資金69萬元,。

三,、水庫安全度汛工作存在的問題

(1)防汛經(jīng)費嚴重不足,，通訊設施落后,。我縣是一個國家重點貧困縣，屬討飯型財政,，防汛經(jīng)費嚴重不足，致使防汛物料儲備不足,，水毀工程不能及時修復,，四座小(二)型水庫因除險加固立項沒有前期費,，難于立項,，工程不能及時開工,，防汛搶險配套設施級辦公室設施差，雖然縣上對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳真已配備,，但由于多年使用，部分傳真機已損壞不能開通(7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)),，影響汛情信息的及時傳遞,，不能適應現(xiàn)代化辦公需要,。

(2)物料配備不充足，雖然我們多方籌集資金，補充了一些防汛物料,，但還遠遠不能滿足防汛搶險需要,，縣級亦沒有防汛物料儲備庫,，影響物料及時調配使用，正常工作難以正常開展,。

(3)預警預報設施落后，信息不暢,。由于經(jīng)費短缺，我縣氣象部門沒有建立完善的氣象預報平臺,，天氣預報的傳遞單靠廣播,、電視等途徑,，難以確保信息的時效性,。

(4)小型水庫防汛道路路面狀況差，汛前雖對各水庫的防汛路進行了修復,，但由于地形地貌及其他原因部分防汛道路均為硬化，邊坡滑塌嚴重,，遇到險情車輛難以進入。

四,、對我省水庫安全度汛工作的建議

(1)成立專項資金5水庫防汛工程建設資金嚴重不足。林皋水庫雖進行了除險加固，但實際病險仍未根治,，防汛設施基礎差,，職工宿舍水毀嚴重，無法滿足水庫防汛的要求,。

(2)小型水庫設計不完善,、施工不規(guī)范、設施不齊全,、管理部到位。雖然今年國家對水庫除險投資有所增加,，但由于前期立項經(jīng)費無法保障，防汛應急工程無法修復。建議給小型水庫投入一定的專項資金解決現(xiàn)實問題,。

(3)加強預警預報設施建設,，實現(xiàn)氣象資源共享以便提高預險能力,。

(4)加強我縣小型水庫的防汛道路建設,。

我縣多數(shù)小型水庫的防汛道路毀壞嚴重,，汛期防汛物料等物品無法運輸?shù)椒姥吹攸c,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇三

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去了,，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧,，在__這個大家庭里使我得到了鍛煉，學習了很多的知識,，交了很多朋友,，當然也積累了更多的經(jīng)驗,，在20__年里也通過深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的不足。

一,、業(yè)務

1,、超市看似是一項簡單的工作,，真正做起來卻不那么容易,，需要較強的責任心,，不僅要干好本職工作,，還要做好溝通,，服務兩者相互相成，缺一不可一年來的工作很短,，寫出來卻很長,，既做到三實,，四嚴,，兩個一樣，三實即是做人誠實,，說實話,，辦實事,，四嚴即是嚴格要求,，嚴密的組織,，嚴肅的態(tài)度,，嚴明的紀律,，兩個一樣,，即是領導在與不在都一樣,，有無檢查都一樣,。

2,、要求保證實貨與賬目一致性,，做好每月盤點,，循環(huán)先進先出的原則,，保持環(huán)境整潔,，物品井然有序,，定時向上級提報代銷,，殘損物品明細。

3,、倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位,，所存在物品按一定規(guī)劃定位,，有利于充分利用有限的倉庫空間,，確保工作效率,。

4,、做好防火,，防盜,，防破壞工作,，熟練業(yè)務，禮貌待人,，樂于傾聽他人建議,，批評,。

5,、20__年是繁忙充實的一年,，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達到___,，利潤達到___,。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的,。

二,、管理

提起管理,，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員,，當然大量的銷貨也是和促銷員分不開的,，組內(nèi)員工六名，14名促銷員,，一但管理不好,，組內(nèi)將是一片散沙,，不可收拾,，首先我教育員工把促銷員當成自己的同事,，用心呵護她們，其次教育促銷員把自己當成組里最重要的一員,，她們由于是廠家開資,，所以有些事情很散漫,，第一步歸納以下三點，明確的責任,，積極的態(tài)度,，正確的位置,。

在現(xiàn)實生活工作中,，每個人都有不同的責任,，只不過由于職位的高低存在責任大小而已，做為公司的一名員工,，我們的責任是什么?我給她們比喻，公司是一臺高速運轉的機器,，而我們就是這臺機器上的一個齒輪,，每個齒輪都在為這臺機器運轉提供服務,。

而其中任何一個齒輪出現(xiàn)問題,，都將使機器無法正常運轉,，不言而喻,，我們就是轉化思想，工作是,，我要做,，而不是要我做,，一年來，自己嚴格要求自己,，沒有規(guī)矩不成方圓，榜樣的力量是無窮的,，在促銷員中找一個比較積極的員工來做榜樣，讓所有的促銷員有工作上學習上的標準,，讓大家跟著榜樣干,，樹立榜樣時要通過公正,，公平，公開的方法產(chǎn)生,，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力,，才能在他們心中樹立威信。

首先從考勤制度開始,，沒有制度就沒有管理的準繩,，更沒有對員工的約束,，比如說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到,，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度,，我就能根據(jù)促銷員的簽到時間，對照考勤制度,，看她晚了多長時間,，理直氣壯的說她遲到了,，并進行處理,，讓她們心服口順,，和員工能正常的同步了前進了,。

三,、20__年計劃

20__年我有個信念，只有前進,，不能后退，只能成功,，不能失敗,。

我不能自信的報出20__年我要銷貨多少萬,，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干,，在工作全流程的每一個細節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣,，關于細節(jié)不等于100-1不=99,，100-1=0.1%的錯誤會導致100%的失敗，因此,，在20__年里我要堅決杜絕1%的錯誤,，各項任務爭取100%達標，我相信,，同心山成玉,，協(xié)力土變金,，團結就是力量,，團結就是勝利，最后祝福__在20__年里發(fā)展突飛猛進,，祝福__的未來，前程似錦!

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇四

本學期,，我園繼續(xù)以《幼兒園工作規(guī)程》與《幼兒園教育指導綱要》,，堅持以“科學的教育發(fā)展觀”理論為指導,，進一步貫徹落實《綱要》,，以教育局提出的“規(guī)范,、校本,、有效,、文化與特色”為切入點，繼續(xù)牢固樹立質量意識,，創(chuàng)新機制，在全園教師的團結協(xié)作,、努力工作下,，按計劃開展并順利的完成了各項工作,。下面是我們幼兒園園務工作總結：

(一)調整布局,，整合幼教資源

今年正逢幼教年，針對我鎮(zhèn)5所村級幼兒班,，我們積極爭取政府部門的大力支持,，對本鎮(zhèn)村兒班進行摸底調查,，統(tǒng)一規(guī)劃,，著實推進村級幼兒班的撤并工作,，努力形成規(guī)模辦園的新格局,。在經(jīng)過科學,、合理的論證基礎上我們及時向政府部門申請對我鎮(zhèn)東西二片5所幼兒班予以撤并,，東片開發(fā)區(qū)地段新建成型園一所,，西片群豐村改建成型園一所(目前處于改建之中,，力爭下學期準時開班),，全面改善我鎮(zhèn)村級幼兒園辦園條件,，真正實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，使我鎮(zhèn)幼兒教育步入統(tǒng)一科學管理的軌道,，切實提高保教質量,。

(二)安全保障，將精致化管理落實于細處

1,、大力宣傳,，專題學習,，充實安全知識

利用園內(nèi)所有宣傳陣地,，針對廣大師幼不同知識結構和特點，有計劃,、有重點地開展校園法制,、安全宣傳教育。繼續(xù)與交警中隊,、派出所的警校共建活動,，定期為師生作法制講座。堅持法制教育同德育活動相結合,，增強吸引力,，同日常行為規(guī)范相結合,，增強自覺性;組織師幼開展專題學習，知識競賽等,，增強安全意識,，提高安全防范能力和技能。邀請消防專家到校作防火講座,，掌握消防工具的操作使用,。開設“安全教育課”定期邀請法制副校長,、校外輔導員、民警到我校對師幼進行交通安全和法制教育,。

2、把好“三關”,，安全措施落實到實處

(1)嚴把校門關,。嚴格控制幼兒在園時間,，做好師生出入學校請假審批制度,，要求幼兒到園后無特殊情況不準外出，家長有事憑卡來接,，班主任送出園門。禁止外來閑雜人員及車輛進校,，園外人員來訪由警務室值班同志做好出入登記,。裝有報警器1個,園長室安裝報警裝置1個,。門房安裝報警裝置1個,，并作報警點,。在學校各要部位安裝監(jiān)控器,，24小時開啟。

(2)嚴把晨檢關：幼兒入園晨檢是第一關,。因此我們認真做好晨檢工作,，致力晨檢工作做實到位,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，嚴把新生入園體檢關,，健全師生的體檢和幼兒疫苗接種制度,。一學期來,，無發(fā)生一起安全大小事故,。

(3)嚴把食品衛(wèi)生關。嚴格執(zhí)行“食品衛(wèi)生法”,，指定專人負責食品衛(wèi)生,，嚴把炊事員健康關,，食品采購關,，烹調及生熟菜分放等環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行食品留樣,，主要原料統(tǒng)一采購,，嚴防食物中毒,，加強對食堂工作的管理和指導,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生要求把好食堂關,，按照要求規(guī)范操作,，合理配制營養(yǎng)食譜。著實做好飲食中毒,、多發(fā)病和傳染病的預防工作。作為“吳江市食堂幼兒園管理人員工作總結級單位”的我們,，又被市教育局,、衛(wèi)生局推薦參加下學期的“五常法”評比活動,。

3,、落實各項安全管理工作，樹立安全第一的意識

安全重于泰山,，構建和諧校園，進一步加強,、完善,、落實了各項安全管理工作,，樹立安全重于泰山的意識,，加強對設施,、場地,、設備的檢查與及時維修工作，嚴格按相關部門的要求健全各項安全制度,，規(guī)范了各項安全工作,。構建和諧班集體活動,，把教師與教師間、教師與幼兒間,、教師與家長間、幼兒于幼兒間的和諧平等作為構建和諧校園的基礎,，設立了平安獎機制,，使教學,、安全,、衛(wèi)生保健,、師德師風等工作融為一體,。各班加強對幼兒有目的、有計劃的進行安全教育,，各年齡班根據(jù)其年齡特點制定出恰當?shù)陌踩逃齼?nèi)容,，在每周工作計劃中安排一節(jié)安全教育課,，有效的開展了安全教育活動,。增加了幼兒安全知識，使幼兒的自我保護的意識和能力得到提高,。我園在上學期獲得“蘇州市平安學?！钡幕A上,，再接再厲,，于下學期積極爭創(chuàng)“江蘇省平安學校”為契機,，努力構建和諧校園,。

(三)加強隊伍建設,，構建學習型的新集體

1、加強思想政治學習和職業(yè)道德教育,，開展“五愛”教育，即：愛國,、愛崗,、愛園,、愛生、愛已,。特別關注新上崗教師的教育與引領,，激發(fā)教職工愛崗敬業(yè)的精神,。通過學習教育活動,，教職工努力自覺做好本職工作，樹立高度的事業(yè)性和責任心,。我們繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的團隊作風,，團結一致,，齊心協(xié)力,。本學期繼續(xù)實行家長問卷，不斷規(guī)范師德行為,。

2、強化反思與研究,，倡導教師要以先進的理念來指導自己的教學行為,。以教育研究的目光來審視自己的教學,，積極開展“1,、3、5”行動研究,，努力提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務技能。認真總結教學實踐經(jīng)驗,，積極撰寫教育筆記與教育論文,，期末以評比的形式挖掘優(yōu)質價值,。

3,、加強骨干教師培養(yǎng),，發(fā)揮好骨干教師的示范帶頭作用,。抓好對骨干教師的過程管理，通過上課,、講座、沙龍,、競賽等形式,，給骨干教師提供展示的機會，給青年教師提供學習研討的機會,，提高全體教師的工作能力,。本學期我們推薦了四名優(yōu)秀教師參加市級2a級優(yōu)質課評比,，其中我園陳秋英老師以優(yōu)異的成績獲得了吳江市第二屆a級優(yōu)質課教師的榮譽稱號!

(四)開展園本教科研,，努力構建園本特色

本學期深入開展有效教學研究,，立足本園特點,，以園本教科研為平臺,，不斷提高保教質量和教師素質,，完善評價機制，切實提高課程的實施水平,，努力構建具有園本特色的園本課程,。

1、教研的工作重點是圍繞教師在工作實踐中遇到的一些問題展開教研,，組長要充分發(fā)揮示范引領作用,，提高教研意識。開展多種形式的教研活動以及教學基本功比賽,，使教研工作能夠真正解決教育教學中實際存在的問題,。本學期，我們通過多種教研模式創(chuàng)新教研活動,，準確把握各年齡段的目標,，杜絕一切“作秀”的課堂教學，逐步形成自己個性的教學,，結合評比,，把“備課—聽課—說課—議課—”一體化，把活生生的教學現(xiàn)場作為案例,，以先進的教學理論為指導,，對教師的教育行為進行診斷,、評價與質疑,，找出開展活動中的長處與不足,，并且共同探討為什么會產(chǎn)生這些問題,，應該怎么做,，為什么要這么做,，用理論來詮釋我們的教育行為,，使評優(yōu)的過程成為培訓教師的過程。本學期,，我們在參加市幼兒園園本課程評比中,，榮獲一等獎。

2,、繼續(xù)開展課題研究——基于自制玩具的幼兒多元智能的行動策略研究,，進一步加強對課題的常規(guī)管理，以自制玩具的環(huán)保教育途徑為切入點,，以多元智能理論為指導,，重視幼兒的實踐操作活動,，從而促進幼兒多元素質的發(fā)展。做好經(jīng)驗的總結,，資料的收集、整理,、匯總工作，提高科研的實效性,，張揚科研興園的理念,，開啟本園特色亮麗的風景線,。

3、構建社區(qū),、幼兒園互動的早期教育體系。本學期,，小小班在園幼兒22名，我們定期開展各類親子活動,，以良好的保教服務贏得了廣大家長的一致好評,。在橫向上,，依托社區(qū),，定期研討幼兒早期教育工作,，推進托幼一體化建設,，形成家庭,、幼兒園,、幼兒園和社區(qū)相結合的第一范文網(wǎng)絡,。組織0—3歲的幼兒家長參與幼兒教育活動，面向0—3歲兒童家長開放多種形式的早期教育,、指導等服務工作，傳輸親子教育理念,，促進幼兒家庭教育質量不斷提高,，促進幼兒教育事業(yè)健康發(fā)展,。

(五)落實班級精致化管理，優(yōu)化幼兒一日活動

進一步貫徹落實新《綱要》精神,，科學合理安排幼兒一日活動,，保障幼兒身心健康發(fā)展。堅持以游戲活動為基本活動,，保教并重,。根據(jù)本園的實際情況,，不斷完善各項規(guī)章制度，并且加強對貫徹落實制度的檢查和督促,，平時考核與期末評比進行掛鉤,。經(jīng)常深入第一線，觀摩活動,，對一日活動各個環(huán)節(jié)進行探討,，注重互幫互學與引導,。本學期重點加強幼兒一日活動的優(yōu)化，切實提高了全體教師班級管理的意識和管理班級的能力,。

(六)密切家園聯(lián)系，形成幼兒教育合力

我園繼續(xù)辦好家長學校,，發(fā)揮好家委會作用。通過各班家長園地,、幼兒園網(wǎng)頁,、幼兒園家教宣傳櫥窗,、半日活動開放,、家教專題講座等多種形式,，幫助家長進一步樹立正確的教育觀念，掌握科學有效的教育方法,，增進家長對幼兒園、對幼兒教育的了解,，優(yōu)化幼兒園,、家庭,、社會教育的整體效果,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇五

時間飛快,，轉眼一個月的試用期馬上就快結束，可以申請轉正了,?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結,。

一,、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況,，起草了一份倉庫管理條例,。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后,，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》,，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,，等待公司正式發(fā)布。

二,、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不規(guī)范,，入庫單據(jù)的簽收,、流轉走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內(nèi),，沒有再按分類細分上架,。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通,、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見,，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后,，逐步把物品的入庫流程確定下來,，使得入庫手續(xù)更加完善,，單據(jù)的簽收及流轉走向清晰,、準確,，方便采購部門與財務部門的對賬,。

公司物品出庫流程目前較為完善,，領用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算,，領用人均有簽字,。

三、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間,，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類,、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考,，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃,。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中,，形成了期初庫存。目前,，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理,，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢,，方便財務部門的核算與盤點,。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實地測量完倉庫后,，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座,，并可根據(jù)實際情況進行調整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,，各項物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項工具擺放清晰,、明了,，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條,。

四,、工具借用管理：

剛到倉庫的時候,，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具,，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時,，無法及時追究借用人的責任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》,，嚴格把好工具借用的第一關,，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還,。

以上為我在試用期間的工作總結。我要感謝各位領導,、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導,，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己,，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結,，不斷進步,，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負各位領導的期望,，把倉管員這個工作做得更好!

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇六

轉眼間入職某某公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現(xiàn)將20__年度工作情況作總結匯報。

一,、廳面現(xiàn)場管理

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結,。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。

7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間,，同時也應注意桌位,，確保無誤。做好解釋工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂,。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量,，制定了《自助餐服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。

9,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率 ，收集餐廳顧客對服務質量,、品質等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

二,、員工日常管理

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊,、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設,。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓,，目的是調整新員工的心態(tài),，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和理解,，在日常服務意識上形成了一致。

三,、工作中存在不足

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理,，工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇七

一,、20__年度主要工作目標及實現(xiàn)情況

1,、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分,，向縱深方向發(fā)展,。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓,，建立技術人員交流平臺;引入質量工程師知識體系,，帶動人員整體職業(yè)素質的提高。外部加強與行業(yè)政府管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通,，與國家糧食局標準質量處,、省技術監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會,、油脂學會等建立合作關系,，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展,，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度,。

在此基礎上,，優(yōu)先建立標準化管理體系。

2,、以iso9000為框架,，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值,。年內(nèi)按照公司部署,，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇;不斷強化在線控制功能,，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價;運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質量體系審核計劃,。

在質量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上,，不斷深化，開發(fā)出月度質量報告,，深入對質量管理的購銷流程,、生產(chǎn)流程、服務流程進行分析和比對,，形成改善的基礎。

建立內(nèi)部稽核機制,，以s.o.p.為基礎,，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二,、主要工作管理及采取的有效措施

1,、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此,，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位,。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關系,。

2,、在部門內(nèi)明確提出：質量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務,。加強對檢測過程的管理和控制,。

3、不斷強化在線控制,，減少實驗室開支,，將控制點前移,。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質量規(guī)格，構建良性供應鏈,。

4,、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一,。

5,、非滿負荷開工時采用四班倒,，大大降低了全年此方面的費用支出,。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀,、時間管理,、商務技能、客服技能等內(nèi)容,，籍此提高員工知識水平,，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng)造力,。

7,、對工作的改進和質量管理部分,，工作方法上采用目標管理,，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8,、設立專人管理書面及電子文件資料,，不定期整理,，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料,。知識管理配套措施逐步形成,。

三、本期工作存在的問題和不足

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,，相關技能也需提高,。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到,，所以造成執(zhí)行力弱,。

3、部門管理做了很多宏觀調整的工作,，微觀管理經(jīng)驗不足,。

4、由于公司發(fā)展較快,，質量體系文件需不斷及時更新完善,。

第二部分費用控制

一、費用指標控制的成績

1,、量化方面

年初制定的定額費用,，實際使用率為80.17%。通過量化考核表反映,，培訓費控制最佳,，實際使用率為26.46%，加班費次之,，實際使用率為39.53%,。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓,，再回公司進行內(nèi)部培訓,，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優(yōu)化組合實現(xiàn),，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策,，盡量降低崗位員工的加班費。此外,，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策,，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質量,，得到良好效果，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費,。

2、非量化部分

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運用ie技術),，生產(chǎn)檢驗人員減少了3個,。

2)日常費用開支的調節(jié)與控制,。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用;辦公用品指定專人控制、管理等等,。

3)不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范,，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作,，到爭取試驗一次合格率達100%，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗,。

二,、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1,、降低生產(chǎn)流程波動,。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制,，滿足國家標準要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20__年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。(1,500,000箱_4瓶_3克=18噸，每噸按8000元計算)

2,、部門內(nèi)人員的調整,，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點,，減少低效的重復動作,。

三、存在的問題和不足及需要的外部支持

1,、問題：救火的事情時有發(fā)生,，應增加預防成本，降低浪費,。

2,、希望獲得公司支持，收集資料,，建立質量成本管理機制,，實施質量成本管理。

第三部分 安全與現(xiàn)場管理

一,、工作管理情況

食品質量安全是品質的基礎,。20__年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風險,。設立食品質量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設施,，對勞保做了調整,，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中,，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人,，同時采用標識方法,，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實行每周檢查,，并作為員工考核指標之一。

二,、問題,、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制,，可以有效地激勵員工,。

建立一個完善的標識體系，做到清晰準確,，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能,。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一,、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則,，在此基礎上加入質量文化及行事指引,，變更為員工手冊。

2,、工作計劃與效率

建立效率手冊,，倡導時間價值;利用w.b.s.進行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進度和質量,。

3、 工作秩序

擴充質量管理職能,，按照控制要素進行細分,，更專業(yè)化。

4,、績效管理,、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。

建立技術與管理升遷路線,。

二,、人才培養(yǎng)

1、員工培訓培養(yǎng)

自己設計教材,，輔導員工的職業(yè)化,、質量管理工具、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機會施展才華,。

2、工作指導輔導

在總體工作區(qū)分的前提下,，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件,，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理,。

對員工進行16pf人才素質測評,，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上,，確立職業(yè)生涯目標,。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊伍,，再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下,。

4,、 個人自我知識素質培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(swot分析)

優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物,，有工作激情,。考慮問題著眼于長遠,，掌握了部分先進管理工具,。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質結構,。

缺點：管理經(jīng)驗比較少,，團隊建設關注不足。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄,。機遇：集團公司技術力量雄厚,，發(fā)展機會多,。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三,、部門人才結構swot分析

優(yōu)點：大學本科比例42.5%,，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強,，容易培養(yǎng)忠誠。

人才的搶先儲備,，有利于提高工作質量,，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要,。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高。對管理人員的要求也高,。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強,，跨部門流動帶來新的機會,。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化,，可能會造成人才流失,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇八

我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓班。本次培訓班安排的非常嚴謹,，無論在培訓的內(nèi)容,、形式、還是培訓班的管理上都做了周密的安排,，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求,，形式上采用了互動的方式，管理上要求更加嚴格,，應該說,，這三天，是大家集中精力學習的三天,，也是收獲頗豐的三天,。通過這次學習，自己感覺對自主管理,、管理技能,、目標管理、組織、企業(yè)文化,、問題的分析與解決,、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學習和思考。這次培訓時間雖然不長,，但收獲不少,，是一次非常有效的培訓。下面我談一下自己的學習體會：

一,、培訓內(nèi)容豐富,，授課方式新穎

中國礦業(yè)大學張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題，利用兩天的時間為我們講述了豐富的管理知識,，并引用了大量的案例幫助大家理解,。何妍靜老師利用一天的時間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會話”,、“團隊共創(chuàng)”等科學有效的分析,、解決問題的方法，并采用互動的方式讓大家體會做為團隊的一員如何明確和理解問題,，如何拆分和定位問題，如何提出解決方案,，如何總結問題等,，讓大家在實踐中學到知識。

二,、認真學習思考,，領悟所學內(nèi)容

培訓過程中，大家有著認真的學習態(tài)度和高昂的學習熱情,，不愿意放棄任何一點學習內(nèi)容,，并對所學內(nèi)容進行了深入系統(tǒng)的思考。

自主管理是以目標制定為導向,、以問題解決為主線,、以虛擬團隊為支撐、以自主管理為模式,、以系統(tǒng)反思為方法,、以心智模式和行為模式改善為目標所設計出的一整套具體的績效改善理論和方法體系，通過幫助員工實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我,、證明自我,、成就自我的過程，最終實現(xiàn)公司整體工作績效提升的目標,。實現(xiàn)自主管理的企業(yè),，企業(yè)員工會把個人目標與企業(yè)目標融為一體，把個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來，從而自己管理自己,，人人自覺為企業(yè)做貢獻,，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)員工的個人價值。但自主管理,，并不是放任自由,，也不僅僅是員工自己的事，需要領導的指引,，同事的協(xié)助,，最終達成一種共識，完善自我,，超越自我!實現(xiàn)企業(yè)自主管理應該是天通電力公司努力要實現(xiàn)的管理目標,。

管理的作用主要是指揮、控制,、協(xié)調,，但領導的角色更應該是設計師、服務員和教練員,，領導應重視每一個員工的作用,，引導員工為實現(xiàn)目標自覺的投入，并釋放出潛在的能量,，促進企業(yè)的不斷發(fā)展,。做為一名管理者，要努力提升自己的領導力,，使自己的團隊能夠實現(xiàn)效率最大化,。

三、聯(lián)系工作實際,，做到學以致用

這次培訓的管理知識非常豐富,，在學習的同時，要思考如何把學到的管理知識運用到工作實踐中,。比如,，大多數(shù)的工作，都是為了解決“某種問題”,，“某種問題”是起點,，“解決問題”是過程，能力提升才是關鍵,，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗,，解決問題失敗增加你的智慧。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等,。通過學習我想到了在管理中的7個凡是,，即：凡是工作，必有目標;凡是目標，必有計劃;凡是計劃,，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行,，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任,，必有檢查;凡是檢查,，必有獎罰，這也是建立高效團隊的精華,，因此認識到為自己設定合理的目標,、擁有高效的工作態(tài)度、建設一個執(zhí)行力強的團隊對提升工作效率和工作質量是多么的重要,。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面,，我也進行了思考。一是幫助員工正確認識自我,。在工作中,，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點,，也不清楚自己的特長在哪里,，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程,，這就需要每個人經(jīng)過對自己不斷反思和總結,，得出結論，找出可突破的瓶頸,，通過學習、借鑒,，不斷提升個人素養(yǎng),，才能跟上公司前進的腳步。二是讓員工參與目標制定,。目標是工作的導向,，沒有正確的目標，也就沒有發(fā)展的方向,，但是目標的最終完成是團隊共同努力的結果,，讓執(zhí)行者參與目標制定，更有利于工作開展,，圍繞公司整體的發(fā)展目標,，每個人制定自己的工作目標，然后再采取相應措施,。三是讓員工充當企業(yè)的主人,。企業(yè)發(fā)展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創(chuàng)造利潤,，利潤的創(chuàng)造者不是哪一個人的事,，它涉及到公司每一位員工，要培養(yǎng)員工的主人翁意識,，樹立員工正確的人生觀,，給員工提供施展才華的舞臺，人人當家作主,，企業(yè)發(fā)展了,，個人才能受益，員工應發(fā)揮主人翁作用,，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,。四是讓每個員工努力爭先。工作需要激情,，但工作也需要動力,，合理評估每個人的工作業(yè)績，采取科學的激勵方法激發(fā)員工的工作積極性和進取精神,。

總之,，感謝公司給予我們這次學習的機會，三天的培訓雖然已經(jīng)結束,，但是我的學習不會就此結束,，我會將認真學習的態(tài)度繼續(xù)保持下去，將學習到的知識融入到自己以后的工作當中,，做到學以致用,，融會貫通，全面提升自己的綜合素養(yǎng),，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻應有的力量!

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇九

xx年x月機關新的一輪處級干部聘任時,，我被聘任到校辦產(chǎn)業(yè)辦公室主任崗位。重新上崗后,，通過努力學習,，不斷提高自己對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識，并在學校統(tǒng)一領導下,，協(xié)助主管校領導在努力完成20xx年6000萬元上繳任務指標的同時,，積極推進我校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設與改革工作，按時完成了各項任務,。一年來作了大量而細致的具體工作,，現(xiàn)簡要總結如下：

一、對崗位的基本認識

按照教育部對高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設的要求,，校辦產(chǎn)業(yè)辦公室本屆任期的首要任務是完成上繳任務指標的同時,，推進我校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設工作,。崗位要求履職人員站在學校的高度，在科技成果轉化和對外合作開發(fā)特別是涉及對外投資的活動中維護學校合法權益,，進一步擴大學校在社會上的影響,，同時還要增強為企業(yè)提供優(yōu)質服務意識，堅持以服務促管理,，更好地整合學校產(chǎn)業(yè)資源,。在學校統(tǒng)一領導和部署下，協(xié)助主管領導起草制訂我校產(chǎn)業(yè)整體規(guī)范化建設方案,，經(jīng)學校會批準后組織實施落實;同時協(xié)助主管領導起草制訂學校對外投資,、合作開發(fā)方面的政策并組織實施;研究學校辦產(chǎn)業(yè)的方向、方式并承擔全國高等農(nóng)業(yè)院校產(chǎn)業(yè)管理研究會秘書處工作;代表學校對校園周邊房地產(chǎn)進行管理,，實現(xiàn)利益最大化;代表學校對全資企業(yè)進行監(jiān)管和維護股份制企業(yè)學校的權益;代表學校處理產(chǎn)業(yè)管理方面的歷史遺留問題,。

二、一年來的主要工作

1,、根據(jù)學校對產(chǎn)業(yè)工作提出的整體要求和上繳任務指標,，在校長和學校黨委領導下，結合我?？萍籍a(chǎn)業(yè),、文化教育培訓、校園周邊開發(fā)等方面的實際情況,，多次研究討論產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設方案及其實現(xiàn)各項工作任務的具體措施,，在第一范文網(wǎng)資金周轉困難情況下，協(xié)助主管領導完成20xx年上繳學校6000萬元任務,，其中科技產(chǎn)業(yè)1400萬,，教育培訓1800萬，周邊物業(yè)與基地開發(fā)上繳2800萬;上繳總量比20xx年增長20%,，產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達到10億元,，比20xx年增長25%，銷售收入達到4億多,，比20xx年增長30%，學校所有者權益達到4億,，比20xx年增長15%,。

2、按照教育部關于產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設要求和學校部署,，在進行廣泛調研并充分征求意見的基礎上,，組織起草了《中國農(nóng)業(yè)大學產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設實施方案》， 20xx年x月經(jīng)學校黨委會和校長辦公會討論通過,。圍繞高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設目標,，全面落實我校產(chǎn)業(yè)各項改革措施,，組織實施我校產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理的各項工作任務，逐步實現(xiàn)全資企業(yè)資產(chǎn)評估工作和股份制企業(yè)權益劃轉工作,，促進我校產(chǎn)業(yè)在規(guī)范管理基礎上健康有序發(fā)展,。作為規(guī)范化建設的重要標志—組建資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的工作程序相當繁雜，從立項到最后的工商注冊經(jīng)過 “三報三批”,。在工作啟動之前,，我們經(jīng)過大量調查，在以實有資本或現(xiàn)金注冊的問題上,，經(jīng)過咨詢工商,、國資等部門，如果以現(xiàn)金注冊將會比較簡單,，但會給后續(xù)工作尤其是全資公司的股份制改造以及將學校股權劃轉到資產(chǎn)公司帶來很大困難,。

經(jīng)請示領導批準后，我們決定在國有資產(chǎn)管理處和相關學院及公司的配合下,，首先完成10家學校全資企業(yè),、一家控股企業(yè)的審計和資產(chǎn)評估，并按程序要求聘請法律顧問對整體方案出據(jù)“法律意見書”,。在實施規(guī)范化建設工作過程中,，我及時做好內(nèi)部協(xié)商，隨時與具體經(jīng)辦人員研究各類問題,，不斷地克服困難,，取得上級機關和相關部門的諒解，以推動申報工作順利進行,，為我校完成教育部工作目標爭取了時間,，并不斷制訂完善相關產(chǎn)業(yè)管理文件，進一步規(guī)范企業(yè)行為,，積極推進規(guī)范化建設工作,，為今后的產(chǎn)業(yè)改革改制工作打下了良好基礎。

3,、加強與企業(yè)聯(lián)系,，更好地為企業(yè)提供服務。結合產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設的要求推動指導全資企業(yè)進行改制,，在既保證學校利益又能充分調動企業(yè)從業(yè)人員特別是企業(yè)管理人員的積極性方面努力尋找最佳切入點,。成功指導先飛公司和震亞公司完成企業(yè)改制工作，同時協(xié)助企業(yè)作好宣傳工作,，增強品牌意識,，強化了中國農(nóng)業(yè)大學在社會上的影響力，并代表學校參加生物技術,、中農(nóng)大康,、北農(nóng)大科技等公司大型活動,，取得良好效果。

4,、受學校委派和董事會任命,，任北京建設大學常務副校長主持日常工作至20xx年x月,，積極籌措資金確保建設大學在新校址建設中的后勤保障工作從而保證學校正常運轉,。在資金緊張的情況下積極尋求出路,，合理安排，加強管理,，使學校順利度過艱難時期,，同時還籌措資金，兌現(xiàn)農(nóng)大在購買建設大學時簽定的補償協(xié)議,，妥善處理遺留問題,，保證學校穩(wěn)定;按學校安排于7月離崗前完成新一輪人事聘任工作，使建設大學工作得以順利交接,，平穩(wěn)過渡,。

5、接受學校委派和任命,，兼任學校三個控股公司董事長,。兼任中農(nóng)大生物技術公司董事長期間，在成功購買順義土地基礎上,，經(jīng)過艱苦努力于20xx年底完成順義基地建廠工作,，標準化獸藥生產(chǎn)車間通過國家驗收;積極為公司籌措資金，使公司平穩(wěn)度過難關,。20xx年公司利潤比20xx年又有較大增長;決策購買大興土地,，解決農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)境評估問題。

6,、按學校部署完成產(chǎn)業(yè)辦公室機關人員聘任工作,，積極協(xié)調，耐心工作,，解決多年遺留問題,，落實相關人員的經(jīng)濟利益和工作崗位，有效地化解了矛盾,。

7,、維護學校利益，化解熱點問題,。按照學校領導指示積極配合上市公司經(jīng)營班子開展工作,，協(xié)調產(chǎn)業(yè)管理人員和相關企業(yè)負責人,，以最快的速度辦理完成相關手續(xù),，提高了上市公司相關工作效率;同時我們聘請法律顧問,，為學校各部門和院系提供法律援助服務，最大限度地維護學校在科研成果使用,、品種權益,、商標權方面的合法利益;在全校進行公車改革過程中，按學校要求積極配合國資管理部門進行全資企業(yè)公車改革,，制定了《校屬全資企業(yè)公車管理辦法》并已執(zhí)行;積極配合相關部門開展迎奧運的環(huán)境整治活動,，耐心真誠與商戶溝通，爭取得到他們的最大理解與支持,，在合同期限內(nèi)拆除部分影響整體的周邊出租房屋,，落實沿街廣告統(tǒng)一規(guī)格。

8,、推動全國高等農(nóng)業(yè)院校產(chǎn)業(yè)協(xié)會工作開展,，作為秘書長成功組織召開了協(xié)會20xx年年會;積極參加北京市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會各項活動，加強社會聯(lián)系,，學習先進經(jīng)驗,，更好地交流和共享信息，促進我校產(chǎn)業(yè)管理工作,。主編出版了《全國農(nóng)業(yè)院校產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論與實踐》,，擴大兄弟院校特別是農(nóng)業(yè)院校之間的交往，學習各方先進經(jīng)驗,，促進自己工作,。20xx年x月針對各學校在辦理申報資產(chǎn)經(jīng)營公司過程中遇到的困境組織召開協(xié)會常務理事會，各地不同院校在會上進行了廣泛交流,，一定程度上推動該項工作進展,。

9、主持產(chǎn)業(yè)黨總支日常工作,。聘任到現(xiàn)崗位后,，又被學校黨委任命兼產(chǎn)業(yè)黨總支書記，在此期間,，主動帶領共產(chǎn)黨總支一班人認真學習“三個代表”精神,，積極貫徹學校黨委各項工作要求，并結合校辦企業(yè)工作實際開展豐富有效的組織活動,。繼續(xù)進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，增強了黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對企業(yè)發(fā)展的實際情況,，在加強業(yè)務聯(lián)系和指導的基礎上開展黨的工作,，組建了金碼酒店黨支部，完善生物技術公司黨支部,，目前正在積極籌建北農(nóng)大動物科技公司黨支部,，擴大黨組織在企業(yè)的影響,，使企業(yè)中處于“無組織”狀態(tài)的流動黨員有了歸屬感，也使積極要求加入黨組織的先進分子特別是有追求的上進青年向黨組織靠攏,。在實際工作中我們還根據(jù)企業(yè)的特點申報了學校組織的黨建課題,。

三、加強理論學習與廉潔自律

1.積極學習政治理論和與自己工作相關的業(yè)務知識,，參加學校組織的各類提高馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論水平的學習輔導并組織本黨總支干部黨員學習,。努力用馬克思主義的立場,、觀點、方法分析和解決實際問題,，堅持解放思想,，實事求是，注重實效,，在實際工作中能夠努力把黨的方針,、政策和本單位實際相結合，追求有成效地開展工作,，講實話,，辦實事。

2.結合產(chǎn)業(yè)管理工作特點和教育部對高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設的要求組織內(nèi)部工作人員學習法律,、證券,、公司管理等相關業(yè)務知識和國家在投資管理、國有資產(chǎn)處置方面的政策,，在財務預算中列出培訓開支,，提高大家業(yè)務能力和學習的積極性。

3.內(nèi)部管理力求民主規(guī)范,，財務管理和重大事項按規(guī)定要求執(zhí)行報告制度,，嚴格執(zhí)行學校財務預算。

4.按學校黨委和紀委的要求完成校務公開,、廉潔自律等項工作牽頭單位的相關文件起草,。

5.個人保持廉潔自律，能夠按中紀委對黨員干部的要求,，堅持不以權謀私,，嚴格要求自己，在工作中起帶頭作用,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇十

20__年是某某實體工程的攻堅年,。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部某總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,，專業(yè)設備基礎施工中,。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調矛盾突出,。兩個標段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責,，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議,，要求和降水對接，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接，在標段間結合,、監(jiān)理結合的基礎上,，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量某某0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段,。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調配,、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神,，做到了認真領會領導意見,，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況,，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項質量安全問題處理、技術核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情,，守住底線,，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示,，及時溝通，形成共識后,，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學習,，取長補短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標段間,，由于各自的目標不同,，管理風格不同，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接、土方調配,、設備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學安排工序,，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在某總帶領下,，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調結合

------場區(qū)土方調配的均衡

------場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調

----地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調等

二、很抓細節(jié),，做好工序技術管理

全年共發(fā)出技術核定單,、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線,，反復斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量,，綜合把握技術經(jīng)濟和安全間的平衡,。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后,，再做細部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后,，及時制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點,，尋找盲點，形成共識,，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作,。消除工程斷點和缺陷點,。應該說，工程中的細節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項目部全體會議,，前看成績,，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多,，施工隊伍多,，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外、一期二期,、質量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線，擠水分,，上臺階,。為技術管理定了調。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述),。

三、強化責任,，提高質量安全水平

在做好各項配合工作的基礎上,，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質量管理上,，要求依標準，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求，進行質量管理,，通過例會上擺問題,，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上,，經(jīng)常組織專項檢查,，對塔吊，施工電梯,，重點監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰,，某某名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見,，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點,，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,，建立了棟號負責制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結,。針對具體問題,，召開專題會議，強化了合同意識,、成本意識,、質量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料,，在技術核定、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上,，不循私情，把好關口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結構質量。進入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細的特點,，帶領工程部同志,，制定控制要點，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

四,、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失

某某工程地處中心,，臨路,、臨學校、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結構不同,、用途不同,、分標段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調的因素多,。由于客觀原因，造成降水時間長,，施工風險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關系著經(jīng)濟效益,，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大,，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了某某工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結,，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神,，堅持從嚴要求自己,，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神,，謙虛謹慎,，顧全大局，遵章守紀,，“責任面前不缺位,，權利面前不越位”。在工作實踐中,，不斷培養(yǎng)自己,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇十一

20x年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索、技術改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下,，部門與車間眾志成城,，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務,，最終取得了可喜的成果,。

回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足,，現(xiàn)總結如下：

一、堅持設備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設備隱患在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄,，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設備,，延長設備壽命,。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理,，推廣以預防維修為基礎,、以點檢為核心的全員設備管理體系20__年設備管理工作總結20__年設備管理工作總結。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結合'動之以情,、曉之以理'的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力，高素質的人才,。20__年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,，從安全管理、工藝,、設備,、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

20x年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質還有待提高,，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度,，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結,，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20x年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標,。

2.全面落實推廣設備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4.建立好設備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術管理型人才,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇十二

學校實驗室是完成教學任務的重要場地，是根據(jù)實驗教學大綱中要求培養(yǎng)學生初步的科學實驗能力和開展科技活動的場所,，并對開展實驗教學,，提高教學質量具有十分重要的作用。對于一個擁有各類實驗室且實驗儀器基本配套齊全的學校來講,，管理是關鍵,，因為只有管理跟上去了，才能更合理,、有效地使用好各類儀器設備,。對此，作為一所中學的實驗室人員,，我們在長期的工作實踐中做了如下幾個方面的工作：

一,、努力提高自身素質

實驗人員是科學管理實驗室的基本隊伍，在整個實驗室的管理和運作中起著決定性的作用,。一個好的實驗員,，可以改變整個實驗室的面貌，推動實驗教學的發(fā)展,；而一個差的實驗員,，可導致整個實驗室變成臟,、亂、差的劣境,，從而使實驗教學無法正常進行,。因此，我們每一個實驗員,，一方面在平時加強政治學習,，提高自身素質,，使大家在平凡的點滴工作中認識到這項工作的重要性,，從而更加熱愛本職工作。另一方面,，我們還不斷去兄弟學校和單位進行學習交流,，參加實驗設備和成果展覽。這不僅使我們開闊了視野,，了解了實驗儀器發(fā)展的新情況,，更看到了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，有利于我們在今后的工作中加以借鑒和改進,。同時學校還鼓勵我們總結自己的經(jīng)驗,，撰寫論文，或進行業(yè)余進修,，以增強我們在各方面的修養(yǎng)。由于平時有著嚴格的要求和業(yè)務考核,，現(xiàn)有的每一位理、化,、生實驗員都能很好地勝任自己的工作，做到實驗室整潔有序,，實驗準備快捷無誤，從而保證了各項教學實驗的順利完成,。

二,、健全各項規(guī)章制度

俗話說沒有規(guī)矩,，不成方圓,。我們學校根據(jù)上級的規(guī)定和本校的具體情況,，制定了比較健全的規(guī)章制度：如《實驗室管理守則》、《學生實驗守則》,、《實驗室工作人員職責》,、《實驗室安全防護制度》等,，進而做到使每項工作都有章可循，有據(jù)可查,。除此以外,，我們還對危險品的使用實行了“領用登記手續(xù)”，從而保證了對危險品的安全管理,。由于各位實驗員的同心協(xié)力,，齊抓共管，保證了各項制度的順利貫徹和實驗室工作的正常開展,。

三,、科學管理儀器設備

儀器設備的規(guī)范管理是合理使用儀器的保證，為此我們做了以下的工作：

首先,，我們根據(jù)建帳要求,，設立了總帳、分類明細帳,、低值易耗帳,，并建立了櫥卡，注明儀器的編號,、名稱,、數(shù)量。平時對購進或調撥來的儀器設備物品都按統(tǒng)一編號順序進行登記入帳，且對消耗掉的物品及時記入各分類記錄薄上,。每學期末都進行一次帳,、物,、卡核實,，并把報廢報損的儀器遣‘報損單”,，經(jīng)領導批審后銷帳,，最后把核查的數(shù)目轉入總帳、分類帳上,，這樣就能做到巾長物卡三統(tǒng)一了,。

其次,，在儀器物品的存放上做到有系統(tǒng),、有條理,。我們按國家教委新編的《中學理科教學儀器設備目錄》進行分類保管。如物理儀器分為計量儀器,、力學,、熱學、光學、聲學等類,；化學儀器分為儀器,、玻璃器皿、藥品類,；生物儀器分為儀器類,、模型類、標本類等,。然后歸類定櫥,，按照上輕下重、平直和懸掛原則,，定層定位入櫥存放,。特別對于化學儀器中的易燃、易爆物,，我們把其專門存放在了石窯內(nèi),。

第三，合理保養(yǎng)各類儀器,，努力延長儀器使用壽命,。儀器的保養(yǎng)是實驗室管理工作中不可缺少的一項，應以防為主,，減少自然損耗,，以延長儀器的使用壽命。我校的具體做法是：平時堅持在實驗前檢查所有要用儀器,，不讓儀器帶‘病”上崗,；實驗過程中及時發(fā)現(xiàn)有問題的儀器并加以調換或妥善處理，保證實驗順利進行,；實驗結束后,，便對所有儀器進行小保養(yǎng)。同時對不同類型的儀器采取不同的方法進行保養(yǎng)：如對顯微鏡,，在每個學期結束后,，就集中清理擦抹其鏡頭，然后統(tǒng)一放置在干燥器內(nèi)保養(yǎng),；對電學儀器就定時通電,，保證線路暢通；對于金屬制的儀器,、工具注意防銹,，特別是轉動或滑動部位，每次用后都及時擦凈并上油,；對光學儀器做好防塵,、防霉工作,，特別是梅雨季節(jié)要勤查勤保養(yǎng)。我們還經(jīng)常打開儀器室門窗和儀器櫥窗,，進行通風透氣,，并經(jīng)常清理灰塵，確保儀器室干燥,、整潔,、衛(wèi)生。由于我們平時加強了對儀器的維修和保養(yǎng),，使儀器常處于備用狀態(tài),，進而保證了各類教學實驗的正常進行。

四,、有效使用儀器設備

管理好實驗室,，目的是能用好各類實驗儀器。為使教學儀器發(fā)揮更大的教學效益,，首先在學期初,，我們按照各學科各年級的教材內(nèi)容或《教學大綱》的要求，擬定好本學期的演示實驗和學生實驗的實驗教學計劃,，其中包括具體日期及各類用品和要求,。然后實驗室就根據(jù)任課教師的“實驗通知單”及時為教師做好演示實驗及學生分組實驗的各項準備工作，并協(xié)助教師做好演示實驗的預演或輔導學生進行實驗,。學生實驗要求“四定”,，即定桌、定位,、定人,、定儀器，以增強其責任感,。

為了提高實驗在教學中的地位,，我們有時還把某些演示實驗改為學生實驗，教師邊做邊教,，學生邊學邊做,，如長度的測量、力的測量等實驗,，我們都是按上述方法進行的,。這樣既增加了學生的動手動腦機會，而且使學生能更牢固地掌握所學的知識,。且有些簡易的實驗材料，如：牙膏,、橡皮筋,、彈簧,、氣球、罐頭,、可樂瓶等,，我們都鼓勵學生自己尋找，且鼓勵學生用各種不同的材料和方法,，設計能得到同樣結論的實驗,。多給學生提供動手機會，從而使學生對概念的建立有更清晰的印象,，同時又培養(yǎng)了學生的實驗技能,，提高了學生的學習興趣。

多年來,，我們學校在管理和使用實驗儀器方面取得了一些經(jīng)驗和成績,。去年順利地通過了蘇州市中學實驗室“合格實驗室”的驗收，今年還被評為“先進集體”的光榮稱號,。但我們沒有滿足于現(xiàn)狀,，因為我們看到這其中還存在著不少問題，特別是在新的形勢下,，實驗手段如何逐步現(xiàn)代化,，還需我們不斷摸索，不斷總結,，使實驗室的管理水平得到進一步的提高,。

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇十三

時光荏苒。20xx年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過,。在公司高層的熱忱關懷下,，在部門領導的悉心指導下，在公司其他員工的密切配合和幫助下,，我的各項工作得以順利完成,。

作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責是：房屋裝修管理;公共設施,、設備的管理;協(xié)調業(yè)主之間的矛盾和糾紛;以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項?，F(xiàn)將今年工作總結如下：

一、日常工作檢查的完成情況

房屋裝修管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。在業(yè)主準備動工前本人會提前告知業(yè)主裝修的注意事項,，業(yè)主不得隨意將承重結構(柱、承重墻,、梁,、板)鑿除;業(yè)主要將有防水要求的部位(衛(wèi)生間、陽臺,、廚房)按規(guī)范做好防水施工,，在做好一道防水,，試水48s后業(yè)主要通知物業(yè)樓層管理員以及下一家住戶一起查看是否有滲漏跡象，無任何質量問題方可進行第二步工作回填,，在回填的工作中,，我會告知業(yè)主不得用建筑垃圾回填，如果業(yè)主或裝修工用垃圾回填,，我將填寫裝修違章通知單,，要求業(yè)主整改并拍照取證，在做這項工作的時候,，我認為非常有必要的,，因為有些業(yè)主不聽勸告整改，后期出現(xiàn)滲漏跡象,，而將責任推卸到我們物業(yè)管理指導不到位,，而我們有照片或書面文字資料，就可以劃清責任;外墻立面的控制(窗戶的安裝,、空調的安裝,、防盜窗的安裝、外衣架的安裝),，提前告知業(yè)主相關要求后,，在進入大門前，我們會跟安保人員做好工作協(xié)調,，有不符要求一律不得進入,，這樣能減少以后工作的開展和減少矛盾化;在日常工作中,，每天對樓層屋面裝修是否有違章搭建檢查,、對外立面檢查，做好了嚴格的控制,。對有違章行為的,，要求整改通知單文件一共25份;扣除業(yè)主部分裝修保證金一共2份;

二,、公共設施、設備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設施,、設備的管理方面，如消防設施,、單元門處的消防報警器,、公共照明裝置、單元門禁系統(tǒng),、電表箱,、水表箱、道路等做到日常檢查,，存在故障問題的及時的聯(lián)系工程部進行維修,。在前期本人協(xié)助保潔對公共地下車庫進行清洗;照明損壞的告知工程及時更換,，達到業(yè)主夜間通行要求;冬季協(xié)助工程部對水表箱內(nèi)的水表進行了保暖鋪設;對225棟拐角處、227棟前花壇處協(xié)助保潔對道路的整改,，滿足業(yè)主使用要求;在管理中做好維修及時，正常運行的要求,。公用道路修補鋪設一共4道;水表箱損壞報修6個;單元門禁系統(tǒng)報修1個;公共區(qū)域照明燈泡報修更換和添加共20個;電表箱門鎖損壞報修和安裝門搭扣一共11處,。

三、協(xié)調業(yè)主之間的矛盾和糾紛

由于業(yè)主缺乏自律管理意識,、業(yè)主公約的約束力弱,、不遵守物業(yè)管理相關規(guī)定，損壞房屋承重結構,、主體結構,、擅自改變房屋性質、侵占共用部位,、影響相鄰業(yè)主生活等違法裝修行為時有發(fā)生,。在管理過程中避免不了語言的沖突，為此,，本人在管理的過程也得到成長,，由于業(yè)主對房屋結構性質不懂，可以理解,，所以本人會站在業(yè)主角度細心的講解,，告知業(yè)主如果破壞對房屋危害以及對自身的安全無法得到保障，我們的管理是為了保障您的利益,，業(yè)主聽后涉及到自身的一些質量,、安全問題，更加的配合工作,。

在處理業(yè)主與業(yè)主之間矛盾沖突時,，本人會將兩位業(yè)主單獨分開了解情況，找出根本的沖突點,，之后兩位業(yè)主出面,，由本人站在雙方角度分析問題，希望雙方業(yè)主不要因小事傷害雙方鄰里關系,，加深雙方感情,。

四、處理業(yè)主的投訴與建議

在處理業(yè)主的投訴與建議的時候,，我想我們要學會聆聽,，聆聽是一門藝術，考驗的是一個人的耐心,，表現(xiàn)的是對他人的尊重,，需要的是一份理性,，可以使傾訴者得到感情和委屈的完全發(fā)泄，而作為傾聽者讓對方獲得的是一份難能可貴的信任,。進行換位思考,，把“對”讓給業(yè)主。業(yè)主是因為不滿意來投訴的,，情緒往往會偏激和失控,，而我們不可以失控，要從對方的角度去考慮問題,，即使業(yè)主的態(tài)度和言談有所不對,，我們也必須把“對”讓給業(yè)主，因為此時與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí),，只能激化矛盾,，不利于解決問題。耐心的聆聽,，讓傾訴者自尊心得到滿足,，讓他感覺受到了重視，有助于解決問題,。在聆聽時對投訴要點應認真作好記錄,，為投訴處理做好準備。

五,、總結結束語

一年的工作已經(jīng)結束了,，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力,，這是一直無法拒絕的問題,，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!

中層管理人員工作總結 中層管理人員年終述職篇十四

一年來,，綜合管理部在公司領導的指導下，在相關部門的大力支持下,，經(jīng)全體員工的共同努力,，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神,，一切緊緊圍繞項目建設這一中心,，較好地完成了公司下達的全年目標任務。下面就本部門這一年的主要工作和完成情況總結如下：

一,、整體工作完成情況

一年來我們克服重重困難,，采購物資、招聘員工、落實食宿,、開源節(jié)流,、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項目建設,，保證了項目生產(chǎn)建設正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公;實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化;廠區(qū)周邊拆遷,、協(xié)調達標化;部門工作制度化,。

二、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗,、結合本公司的實際情況，準確,、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求,，精細化管理,，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng),。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理,。

三、員工招聘及培訓工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難,，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障,。在招聘的過程中,，針對不同技術層面上的員工，采取了網(wǎng)絡招聘,、人才市場招聘會,、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法。

四,、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場治安、消防,、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安,、消防等基本知識,，招聘培訓了一批高素質的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責,，由于職責分工不明,、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件,。移交工作以后,，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制,，對新進員工崗前培訓,、現(xiàn)場教育、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識,，嚴格控制安全生產(chǎn)事故,，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責任制度,。

五、車輛管理工作

在車輛有限,、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調配,，優(yōu)先安排領導、生產(chǎn)部門和項目部門用車,。一切以項目建設為首務,，科學合理地安排車輛行程，使車輛做到了高效率,、高質量運行,。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴,、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行,。

總結過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人,、高調做事”的原則,，團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標,，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)__的美好明天!