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中層管理的主要工作 中層管理人員的工作職責(zé)篇一
從大的方面,，管理的內(nèi)容分為人和事,。而事,，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人,。中層管理者,，對上級是執(zhí)行角色，對下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色,，帶領(lǐng)團(tuán)隊,，需要管理，實施目標(biāo),，也需要管理。作為中層管理者要做好管理,，需要把握兩個方面要素：
中層管理,，先管理自己，再管理下屬,。
1,、做人的思想工作不僅僅是人事部門的事，很多時候員工的思想,，人事部門是做不來的,，因為人事部門沒有我們的部門主管更加了解員工的心情。一個好的中層管理者,，一定是一個好的思想工作者,。
2、只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差,、改進(jìn)方案、推動執(zhí)行,、強(qiáng)化措施,、落實責(zé)任、提高能力,，并在提高能力的過程中不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié)，在思考,、分析,、判斷和提高中成為一個好領(lǐng)導(dǎo)、好教練,、好裁判和好兄長,，這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率,、出執(zhí)行力,。
3、通過不斷的宣傳,、啟發(fā),、鼓動、激勵,、示范和校正,，引領(lǐng)你的下屬將工作做得更好。只有這樣,，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行,，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮,、內(nèi)耗和矛盾,。
4、如果結(jié)果不是真正的公正與合理,，將會挫傷員工工作積極性,，導(dǎo)致執(zhí)行力低。有些單位之所以出現(xiàn)“員工無精打采,，領(lǐng)導(dǎo)怨天尤人”的怪現(xiàn)象,，就是因為考核措施不科學(xué)、不合理,。沒有一套符合本單位實際的考核機(jī)制,，完全是按上級定的框框條條,，到年終來都是你好、我好,、大家好!考核結(jié)果青一色,，合格、一般,、良好,、優(yōu)秀，難以提升企業(yè)整體執(zhí)行力,。
5,、工作有方的中層管理者，非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級,、部門之間的'關(guān)系,，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內(nèi)在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團(tuán)結(jié)勤奮,、積極向上,。
6、建立合理有效的激勵機(jī)制,，全面激發(fā)中層管理者潛在的執(zhí)行力,。提高中層管理者的執(zhí)行力根本在于發(fā)掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動地發(fā)現(xiàn)問題,、自動地思考問題,、自動地解決問題。
7,、制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營,、提高效率和效益。企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合本企業(yè)實際情況制定規(guī)章制度,，并公布于眾,，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn),，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰,。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實施，規(guī)范員工的行為,，做到凡事有章可循,、凡事有章必循、凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,。
8,、員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資,，也就是關(guān)心,、贊賞、尊重等,。中層管理者應(yīng)該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注,，切實把人力資源作為單位的第一資源，向執(zhí)行力要效益,。
最后,，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當(dāng)?shù)臏p壓渠道,，如適時組織聚會,、旅游、比賽等能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的活動,，進(jìn)一步提高團(tuán)隊執(zhí)行力和凝聚力,。只有這樣，我們的員工才會用心去做事,，才能在工作中講究速度,、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律,。
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