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中層管理的主要工作 中層管理人員的工作職責篇一
從大的方面,，管理的內容分為人和事,。而事,，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人,。中層管理者,，對上級是執(zhí)行角色，對下屬是領導角色,，帶領團隊,，需要管理，實施目標,，也需要管理,。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個方面要素：
中層管理,，先管理自己,，再管理下屬。
1,、做人的思想工作不僅僅是人事部門的事,，很多時候員工的思想，人事部門是做不來的,，因為人事部門沒有我們的部門主管更加了解員工的心情,。一個好的中層管理者，一定是一個好的思想工作者,。
2,、只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差,、改進方案、推動執(zhí)行,、強化措施,、落實責任、提高能力,，并在提高能力的過程中不斷地學習,，不斷地總結，在思考,、分析,、判斷和提高中成為一個好領導、好教練,、好裁判和好兄長,，這樣企業(yè)的各項工作才能出水平,、出效率、出執(zhí)行力,。
3,、通過不斷的宣傳、啟發(fā),、鼓動,、激勵、示范和校正,，引領你的下屬將工作做得更好,。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行,，管理和監(jiān)控才能到位,，才能有效減少扯皮、內耗和矛盾,。
4,、如果結果不是真正的公正與合理，將會挫傷員工工作積極性,，導致執(zhí)行力低,。有些單位之所以出現(xiàn)“員工無精打采，領導怨天尤人”的怪現(xiàn)象,，就是因為考核措施不科學,、不合理。沒有一套符合本單位實際的考核機制,，完全是按上級定的框框條條,，到年終來都是你好、我好,、大家好!考核結果青一色，合格,、一般,、良好、優(yōu)秀,，難以提升企業(yè)整體執(zhí)行力,。
5、工作有方的中層管理者,，非常注意協(xié)調內部上下級,、部門之間的'關系，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足干勁,，才能促使基層員工團結勤奮,、積極向上。
6、建立合理有效的激勵機制,，全面激發(fā)中層管理者潛在的執(zhí)行力,。提高中層管理者的執(zhí)行力根本在于發(fā)掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動地發(fā)現(xiàn)問題,、自動地思考問題,、自動地解決問題。
7,、制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營,、提高效率和效益。企業(yè)依據國家法律法規(guī)結合本企業(yè)實際情況制定規(guī)章制度,，并公布于眾,，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做,，做到什么標準,，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰,。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實施,，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循,、凡事有章必循,、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,。
8,、員工們所希望獲得的除了物質薪資外，還希望得到精神薪資,，也就是關心,、贊賞、尊重等,。中層管理者應該正視非物質報酬之外的精神薪資并給予更多的關注,，切實把人力資源作為單位的第一資源，向執(zhí)行力要效益,。
最后,，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道,，如適時組織聚會,、旅游、比賽等能體現(xiàn)團隊精神的活動,，進一步提高團隊執(zhí)行力和凝聚力,。只有這樣,，我們的員工才會用心去做事，才能在工作中講究速度,、質量,、細節(jié)和紀律。
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