隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,,希望大家能夠喜歡!
企業(yè)基層管理人員述職報告 管理層個人述職報告篇一
我作為我們公司的一名管理人員,,負責了x現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,,制定了適合x現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀律,;生產(chǎn)任務上,,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓,,使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。經(jīng)過現(xiàn)場管理,,我充分認識到自我既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,,除了要有熟練的業(yè)務之外,還有合理的計劃和安排,,并且要以身作則,,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。
由于工作需要,,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務繁忙,,剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,,保證了車間生產(chǎn)工期,。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,,確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,每一天加班加點,,最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
我全面擔負起了x的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,,負責了該x的預算,,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,并對特殊零部件進行了放樣,,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了x項目,,此項目為整臺套x出口x設備,,從公司高層管理到車間工人,都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,,把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運,,我多次與業(yè)主交流溝通,,確定了該設備的解體方式及包裝形式,,此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,我趕在了元旦之前按時完成工作,,我每一天都在加夜班,,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自我的不斷地學習,,我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,,理論知識與實踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境,,我還要不斷學習,努力工作,,并在此過程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
企業(yè)基層管理人員述職報告 管理層個人述職報告篇二
在這一年的時間里,,自我在車間領導的帶領下,,和同事團結(jié)合作下,學到了很多的知識,,工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,,揚長避短,,提高自我的業(yè)務技能,現(xiàn)將年的'工作情景述職如下:
在這一年里,,我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,,一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F(xiàn)場管理,,工藝,衛(wèi)生,,安全,,質(zhì)量,紀律等在車間和公司檢查中堅持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,,和現(xiàn)場工藝操作,,以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,,影響了摩托車的美觀,也存在必須的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因,,配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下,,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換,,這樣稍微有點改善,,但還不能根本解決。其次班組建設,,現(xiàn)場管理搞得不是很好,,沒有抓到細處。
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),,還組織討論了“熱情,,職責,,忠誠”和“增強工作職責心,,推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,,大大提高了工作熱情和工作職責心,。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,,才能運用正確的方法,,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果,。我一向認為工作不該是一個任務或者負擔,,應當是一種樂趣,是一種享受,,而僅有你對它產(chǎn)生興趣,,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的歡樂,。能夠說,,懂得享受工作,,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強,。其次,,是本事問題,又能夠分成專業(yè)本事和基本本事,。具體到人,,專業(yè)本事決定了你適合于某種工作,基本本事,,包括自信力,,協(xié)作本事,承擔職責的本事,,冒險精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,,必是兩種本事能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
在今后的工作中,,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,,掌握更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基矗
在作風上,,能遵章守紀,、團結(jié)同事、務真求實,、樂觀上進,,始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,,任勞任怨,。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,,勤勞簡樸的生活,,時刻牢記自我的職責和義務,嚴格要求自我,,在任何時候都要努力完成領導交給的任務,。
搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,,做到細化管理,。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,,熟練業(yè)務本事,。進取響應公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,,做好本職工作,。
企業(yè)基層管理人員述職報告 管理層個人述職報告篇三
20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改善,,客戶的滿意度不斷提升,。經(jīng)過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一齊飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,!
經(jīng)過對生產(chǎn)車間的綜合管理改善,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,,任用車間代表做為管理小組的組長,,多人參與的模式,,對生產(chǎn)過程,、設備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過,!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
經(jīng)過感性認識階段后,,我和員工們之間的相處關系進入正常化,,在車間管理上,,選出了員工代表和管理層代表,經(jīng)過綜合管理,,大家的質(zhì)量意識和工作進取性構(gòu)成了質(zhì)的飛躍,!每一天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,,也是我學習的時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。經(jīng)過半年多的努力,,此刻員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,!
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解,、相互促進的合作手法,,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,,經(jīng)過幾個月的實戰(zhàn),,外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,,然后到技術(shù)部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字,,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,,要充當檢驗員的主角對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,,當場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度研究,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改善,!
我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務,,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,,倉庫配件入庫和出庫的管理,,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改善,,工藝流程的合理改善等諸多方面,,同時祝愿x公司在新的年度里大展宏圖,更進一步,!