隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

基層管理人員述職報告篇一

借此機(jī)會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議,！

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接—班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá),，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接—班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,，謝謝大家,！

基層管理人員述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持和幫忙下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅持塬則,，無私奉獻(xiàn),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高,；另一方面嚴(yán)格要求自己,，自省自律，清白做人,，務(wù)實干事,，圓滿完成了各項工作任務(wù)。此刻我從德,、能,、勤、績,、廉五個方面作如下總結(jié)：

我自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想道德素質(zhì),，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平,。在思想和政治上，不斷完善自己,，堅持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步,，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效”,；在工作和事業(yè)上,，我歷來顧全大局，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,；在生活上,，我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng),。

透過不斷學(xué)習(xí)、積累,，我在組織管理潛力,、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高,，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了我校各項工作有序運行。同時,，我在工作中能以身作則,，在全校大力發(fā)揚求真務(wù)實之風(fēng)。

我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，對工作中遇到的難題,，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé),，任勞任怨,，樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)造,、不停奮進(jìn),。在我的帶領(lǐng)下，單位全體干部職工能全力以赴,，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校工作的正常開展,。

我本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，任勞任怨,，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng)，不斷取得新成績,。如我校排除萬難,，用心籌措資金xx，建筑面積達(dá)xxx平方米,；成功建立xxx學(xué)校,；透過省一級教案檔案驗收工作等。

在工作崗位上,，我能維護(hù)大局,，注重團(tuán)結(jié)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，從思想上,、政治上時刻與黨中央及各級黨組織持續(xù)高度一致。在廉潔自律方面,，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范，以身作則,，時刻做到自重,、自醒、自警,、自勵,。透過加強(qiáng)自身的建設(shè)，自覺將廉政建設(shè)貫穿于日常工作始終,，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立了廉潔奉公,、執(zhí)政為民的服務(wù)意識,。

當(dāng)然，工作中也存在一些不足和問題,，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,，努力改善。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

基層管理人員述職報告篇三

時光飛逝,，20xx年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥讀x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的`悉心指導(dǎo)下,，在公司同事的密切配合與幫助下,，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助,。

作為一名物業(yè)樓層管理員,，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入,、地面車輛停放月票充值卡管理,，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,，業(yè)主投訴和建議的正確處理,，定期對業(yè)主進(jìn)行回訪等。

一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退,，堅持學(xué)習(xí),，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能,。為了20xx年工作再上一個新臺階,，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作述職如下：

1、協(xié)助前臺辦理日常接待,、交房手續(xù),、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋,、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機(jī),、錄入車卡地面車輛停放月票卡,，截止到20xx年xx月xx日錄入充值卡668張、門禁卡850張,；截止到20xx年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶,、二次裝修手續(xù)48戶、驗房60戶,；跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運,，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2,、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶,，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3,、報修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報修共163項（其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項,，業(yè)主單位報修115項）。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時跟進(jìn)處理,，并及時建立相關(guān)檔案,。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單,，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水,、停梯等事項,；運用電話催費累計17次，盡量做到表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5,、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時,，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平,；在11月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查,，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲,。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留,、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起,，成功率約95%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理,。

20xx年x月xx日參加公司組織的iso9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn),；20xx年x月xx日參加f1消防演習(xí)等項目培訓(xùn)。

在這一年里,，我雖然完成了公司交代的各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎,，同事的好評,，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，離不開同事的協(xié)助配合,。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析,，自身尚存在諸多不足之處，由于本人性格內(nèi)向,，文化素質(zhì)不是很高,，這就造成本人在語言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間,。

因此,，以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，夯實理論基礎(chǔ),，積累工作經(jīng)驗,，與時俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教,，向能者學(xué)習(xí),，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評指正,，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率。

2,、在以后工作中,，我堅決執(zhí)行[真誠服務(wù)每一天]的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的追求,。面對部分業(yè)主的牢騷,，我們需要耐心解釋，充當(dāng)救火隊的角色,，做聽眾,，做解說員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中,，幫助業(yè)主解決生活中的麻煩,，

3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則,，當(dāng)好業(yè)主的好助手,，好管家。認(rèn)真聽取小區(qū)住戶的需求和建議,，了解他們生活中所遇到的困難,。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認(rèn)真的解決力所能及的事情,，記錄他們的批評建議,，報給相關(guān)部門，及時跟進(jìn),。對于住戶間的糾紛矛盾,，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意,。

4,、加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求,；虛心請教,；總之,，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員,。

5,、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。20xx年業(yè)已過去,，我們滿懷信心的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌,，新的挑戰(zhàn),，新的機(jī)遇。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,，匯商物業(yè)公司的明天會更好,。作為公司的一份子，在20xx的工作中,，我將一如既往,，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量,。

基層管理人員述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20xx年10月任現(xiàn)職（質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任）以來,，工作一直勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好,，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

（一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體等檢測方案把關(guān)工作,。

本人負(fù)責(zé)對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基,、混凝土結(jié)構(gòu)實體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關(guān)工作,。在日常工作中嚴(yán)格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān),，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實施做好學(xué)習(xí),、灌輸工作,。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。

從20xx年5月份開始,，對區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查,，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系,、實驗室管理、原材料管理,、生產(chǎn)過程控制,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢,，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計生產(chǎn)控制情況,。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理,。

20xx年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目、共38個單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實體進(jìn)行鉆芯法檢測,，檢測的數(shù)量與20xx年度專項檢查大致相當(dāng),。混凝土抗壓強(qiáng)度合格率達(dá)94,。8%,，相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際情況,。

（三）加強(qiáng)對檢測不合格情況的跟蹤處理,。

通過加強(qiáng)對樁基檢測、建筑原材料檢測,、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理,，有效加強(qiáng)了同xxx區(qū)檢測中心、xxx省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通,，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況,，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入,、跟蹤,、匯總，實行每周不合格情況匯總制度,。使不合格情況得到及時,、有效的跟蹤處理。

20xx年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn),、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會,，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示,，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點,、操作使用；20xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動,；20xx年6月份邀請xxx市建科委專家進(jìn)行座談,，對如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作,；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流。

在日常監(jiān)督管理工作中,，對區(qū)內(nèi)的重點項目,、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作,。

今年在“質(zhì)量月”活動中,，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd）,，并發(fā)放到全區(qū)各個工地,，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起,，落到實處,，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動。

以后應(yīng)更好地加強(qiáng)我站的信息管理工作,，配合搞好樁基檢測,、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理,；做好樁基,、實體、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳,；加強(qiáng)技術(shù)室分部資料復(fù)查,、竣工驗收資料復(fù)查、監(jiān)督報告審核情況的管理,、在建工地混凝土供應(yīng)商的動態(tài)管理,，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊,、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總,、統(tǒng)計功能，有效加強(qiáng)我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理,。

基層管理人員述職報告篇五

xxxx年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，一切以臨床,、病人為中心”的原則，做了以下工作：

1,、物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責(zé),，完善監(jiān)督機(jī)制，代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù),，嚴(yán)格按合同約定考核獎罰,，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查,、記錄與反饋,，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長,、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核,，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法,，加強(qiáng)一線巡查及考核力度,，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，做到了有人查、有人管,，有書面反饋,，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用,，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分,，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù),。

2、醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集,、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作,，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行,，配備專人管理,，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集,、打包,、貼簽、登記,、轉(zhuǎn)運,，要求暫存地管理人員認(rèn)真登記交運，及時對暫存地進(jìn)行清洗消毒,，做好本職工作,。我科對此進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分,。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修,，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求,，xx月我科配合院基建科,、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和計劃上報等工作。

3,、完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多,、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓,、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后,、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟,、異味重,，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月,，我科經(jīng)過考察了解一些賓館,、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金,，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗,、勤打掃,，個別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，在實施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀,，異味得到了較好地控制,。

4、完成突發(fā),、應(yīng)急工作在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險救災(zāi)特殊戰(zhàn)斗中,，作為不可或缺的后勤保障,，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工,，積極配合醫(yī)院行動,，隨叫隨到，積極準(zhǔn)備電梯,、搬運及保潔應(yīng)急預(yù)案,，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù),。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間,，隨時做好電梯拉運,、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作,，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作,。

5、控?zé)煿ぷ髡J(rèn)真完成院“控?zé)熮k”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù),，發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?萬余份,，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫表格80余份,。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評,。

6、其它工作（1）,、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作,。在原有基礎(chǔ)上完善各種管理辦法、考核辦法,、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份,。

（2）、全科職工積極配合“五一’,、“合唱節(jié)”,、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容,、院貌裝飾,、搭建、搬運等各項工作,。

（3）于xx月,、xx月兩次對內(nèi)科樓、外科樓,、營養(yǎng)樓進(jìn)行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作,。

（4）認(rèn)真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運工作,。

（5）認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各種臨時性工作任務(wù)418項,，投入人力1388人次。

新一年工作計劃：

1,、物業(yè)管理方面,，進(jìn)一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力,，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,。

2、想辦法增加綠地及休閑座椅,，為廣大病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境,。

3、力爭新年一季度建成新的垃圾站,，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階,。

基層管理人員述職報告篇六

領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家好！

首先,，感謝各位礦領(lǐng)導(dǎo)一年以來對我工作的關(guān)心和指導(dǎo),，感謝各位職工同志們對我工作的支持和幫助。

我叫xxx,，職務(wù)是技術(shù)副主任,，主管采一車間（—30m以上地區(qū)）全面技術(shù)工作，分管礦技術(shù)科相關(guān)工作,。一年來,，在魏礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各位職工同志的支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，務(wù)實工作，深入現(xiàn)場,，較好的完成了本職工作和礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我在20xx年中的工作情況簡要匯報如下：

1、編制計劃,，根據(jù)—30m以上地區(qū)地址資料及剩余礦量,，認(rèn)真編制了采一車間20xx年全年月生產(chǎn)計劃，為保障生產(chǎn)任務(wù)的完成和采礦的順利銜接提供前提,；

2,、方案設(shè)計，依據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《采礦設(shè)計手冊》先后設(shè)計了《0m上盤8穿西部采礦方案》,、《斜井—30m采礦方案》,、《—10m老10穿采礦方案》、《0m以上區(qū)域空場及廢舊巷道充填設(shè)計》,、《0m大件巷繞道巷掘進(jìn)鋪軌設(shè)計》等11個采掘設(shè)計,，確保各工作面時間和空間上合理布局；

3,、制定措施,，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，認(rèn)真聽取礦領(lǐng)導(dǎo)意見，本著技術(shù)先行,，靠技術(shù)保安全,，不安全不生產(chǎn)的原則，編寫巷道掘進(jìn)和礦房回采施工安全措施,，現(xiàn)場協(xié)助車間主任監(jiān)管各工作面施工情況,，及時向相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和孔主任匯報，時時把握工作面進(jìn)度,，按照安全措施施工；

4,、施工過程,，認(rèn)真執(zhí)行總工程師姚總的指示，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求施工,，巷道掘進(jìn)實行光面爆破,，礦房回采規(guī)范分段落礦規(guī)格，部分施工遇到斷層,，礦巖接觸帶等節(jié)理裂隙發(fā)育地區(qū),，按我礦隱患排查小組現(xiàn)場檢查意見，制定的隱患整改措施,，確保了安全施工,，標(biāo)準(zhǔn)化施工；

5,、工程驗收,，本著實事求，對礦山負(fù)責(zé),，對車間負(fù)責(zé),，對職工負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，積極配合我礦預(yù)算科,，完成每月工程驗收任務(wù),。

6、20xx年是采一車間生產(chǎn)銜接比較嚴(yán)峻的一年,，尤其是0m以上區(qū)域殘礦回收存在諸多不利因素,，限制了施工進(jìn)度。0m以上地區(qū)采空區(qū),、廢舊巷道較多,，因空區(qū)存在時間較長，礦柱周圍都是充填體,，多數(shù)礦房充填體做頂板,，受地壓影響,，導(dǎo)致礦柱破碎，經(jīng)常出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象,，排險難度大大增加,；部分剩余礦柱比較孤立，比如+26m水平11—4礦房,，礦柱延伸到+40m水平垂直厚度十幾米,，下盤礦巖接觸帶節(jié)理裂隙發(fā)育，圍巖松軟,，礦柱兩幫均為充填體,，底跟77m長均采空，預(yù)先安置的觀察點柱都已折斷,，極易發(fā)生礦柱整體冒落,，只能先充填接頂，再進(jìn)行回采,，影響了采礦進(jìn)度,；再有—10m水平和0m水平為兩個采礦中段交接層，上,、下礦房回采相互影響,，在安排礦房回采時要求對時間和空間的把控精度較大，給生產(chǎn)銜接帶來了不便,。這都需要技術(shù)管理精細(xì)化,，做到電子圖紙與施工現(xiàn)場相結(jié)合，生產(chǎn)計劃與實際施工相結(jié)合,，預(yù)先籌劃礦房銜接,，控制回采礦房規(guī)格，合理估算落礦,、出礦,、充填時間，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和礦房回采的順利銜接,。

7,、自20xx年6月1日深入現(xiàn)場管理以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能有了較大提高,，但仍存在一些不足，現(xiàn)場經(jīng)驗不很豐富,，對采掘生產(chǎn)之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠,，在今后的工作中，我會加強(qiáng)這方面的改進(jìn),，積極主動多與一線有經(jīng)驗職工請教探討,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在現(xiàn)場實踐中積累經(jīng)驗，全力以赴為我礦安全生產(chǎn)做好技術(shù)服務(wù),。

8,、展望20xx，將是更為困難的一年,。采一車間面臨0m以上區(qū)域殘礦采完,，工作面向下轉(zhuǎn)移，0m,、—10m水平集中采礦的情況,，這對生產(chǎn)銜接、礦房空間布置和礦房回采精細(xì)化管理將是個嚴(yán)峻的考驗,。面對考驗我必將懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和飽滿的上進(jìn)心，扎實工作,，進(jìn)取創(chuàng)新，克服存在的困難,，抓好技術(shù)工作,，為我礦穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家,！

基層管理人員述職報告篇七

領(lǐng)導(dǎo)：

我是機(jī)電工程學(xué)院xxxx,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下,，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù),。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝,，現(xiàn)將一學(xué)年來的工作做如下匯報：

本學(xué)年共開設(shè)專業(yè)實訓(xùn)項目35個,，7702人/次，225班次,，專業(yè)實訓(xùn)授課10378學(xué)時,，學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)通過率99.5%，未完成的班級為機(jī)電zk33901,，技能學(xué)院安排外出實習(xí),，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計劃開展該班實訓(xùn),；承擔(dān)了13個“3+1”技能拓展培訓(xùn)項目,，參訓(xùn)學(xué)生795人/次，18個班,；9個業(yè)余培訓(xùn)項目,，參訓(xùn)學(xué)生633人/次,，10個班；15個項目的雙證,，培訓(xùn)學(xué)生共1242人/次,，共26個班；學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0,，全年無一例安全事故發(fā)生,。

我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項,，完成了9個實訓(xùn)項目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定,；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有21人次公開發(fā)表教改,、學(xué)術(shù)論文15篇,，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇,。

本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝,，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著,。

本學(xué)年開展了電子基本技能擂臺賽8次,，培訓(xùn)學(xué)生130余人次；馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造,、電子設(shè)計與制作,、單片機(jī)開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作；陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國itat單片機(jī)應(yīng)用及開發(fā),、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等,，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎,；陳xx,、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目,，并獲得較好成績,。

本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計》,、《機(jī)電驅(qū)動技術(shù)》等7門課程的教學(xué)任務(wù),，共計920人，約400學(xué)時,；指導(dǎo)了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個班級近180人的畢業(yè)設(shè)計工作,；本學(xué)年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī),、伺服控制,、實驗技術(shù)與管理等期刊,，其中中文核心3篇；參與3個教改項目,，其中重慶市級1個,，校級2個，一個已經(jīng)順利結(jié)題,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實踐管理經(jīng)驗和實驗技術(shù),，力爭實踐教學(xué)工作上一個新臺階。

述職人：xxx

二〇xx年x月xx日

基層管理人員述職報告篇八

一年來在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞附城建設(shè)項目,，這項工作以低耗、高效,、保質(zhì),、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,，由其是明澤園西南的圍墻工程是個老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年,，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻,，居民不同意，我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠（如行政執(zhí)法局,、城管局,、規(guī)劃局、保工辦事處,、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒有得到解決,，長達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決，如果放棄園區(qū)封閉無法向248戶業(yè)主交待,，園區(qū)封閉不了會給物業(yè)公司帶來很多問題：如冶安防犯,，設(shè)施破壞嚴(yán)重,，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家,，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退,、你退我干，三天三夜沒有回家,，我們的行動感動業(yè)主,，在我們的共同努力下與重型居民爭執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號,。

今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點`,，積極的開展工作為今年的開工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作,。開工之前,，我們按照集團(tuán)的要求，組織員工開展思想作風(fēng),，紀(jì)律整頓,，通過學(xué)習(xí)討論查擺問題制定整改措施這三個階段，克服了“驕”滿等不良傾向,，在員工中“等,、靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù)為施工隊伍服務(wù),，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ),。

（1）從4月15日起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察,，工程部全體人員克服了沒水,，沒電沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù),。

（2）5月初,，開始進(jìn)行現(xiàn)場的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場地內(nèi)的二條市政給水管線,，一條通訊電纜,，一條路燈線路20余棵樹木及公廁等進(jìn)行了遷移，拆除同時與自來水公司電業(yè)局,，等部門聯(lián)系,，進(jìn)行臨時用水用電的申報，設(shè)計施工工作在此過程中,，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復(fù)檢測，達(dá)到運轉(zhuǎn)良好，在遷移通訊電纜拆除路燈,，電線桿伐樹拆除公廁,、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金

（3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項任務(wù)在時間比較緊工作量較大的情況下,，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場布置,，需平整場地1萬余平方米，我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢堅決不花,，大家出主意想辦法,，三天三夜吃住在現(xiàn)場，園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù),，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行,。

（4）6月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，大家克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工,，連雨天、沒有施工圖及豎向設(shè)計等不利因素,，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對場地四周操平及確定附城±0,。00及開槽深度為設(shè)計院確定±0.00高程提供依據(jù)，基坑支護(hù)及土方工程的特點都是：工期緊,、任務(wù)重,，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。

（5）6月底進(jìn)行的圖紙會審,，工程部的各專業(yè)人員對擴(kuò)初圖所存在的問題提出了相應(yīng)的可行性意見，采用薄壁管降低層高,，避免大規(guī)模降水減少,，節(jié)省了大量的開資，減少電器容量及降低工程造價等建議都被設(shè)計院采納同時我們協(xié)助兩家施工單位及時完成了現(xiàn)場布置及設(shè)備進(jìn)場等工作,。

（6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位,、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案,，北方建設(shè)集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場制做鋼盆,，金帝采用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難,，順利完成基礎(chǔ)工程同時節(jié)約了大量資金,。

（7）8月—10月進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng)精品工程實現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益，工程部把工程定位在質(zhì)量優(yōu),、耗資少,、工期短3個標(biāo)準(zhǔn)上百年大計，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題,，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過市區(qū)等部門的安檢,、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查,，整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項目于11月18日一次性通過由質(zhì)檢站,、勘察,、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收,。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜,，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開工后沒有休息過一天，每天都得晚上10點以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題：由于6—8月份正是中高考階段，夜間施工擾民,，居民多次舉報,，新聞記者，執(zhí)法局,，環(huán)保局,，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢,，現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,，決不拖到明天。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù),。

首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍的思想政冶工作,，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,，結(jié)合實際開展思想政治工作,，對全體員工先后進(jìn)行了以樹立大局堅定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育,，統(tǒng)一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情,。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個專業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識,，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍,。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障,。一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置,，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位,，完善監(jiān)督,，全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事。