報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

基層管理人員述職報(bào)告篇一

基層管理人員是一個(gè)組織中的重要角色，他們是上級(jí)管理層與基層員工之間的橋梁,?；鶎庸芾砣藛T需要承擔(dān)組織內(nèi)的許多職責(zé)，如事務(wù)管理,、員工管理,、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等等,。在這些職責(zé)和任務(wù)中,，他們需要具備很多技能和職業(yè)能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力,、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維等等。

第二段：教育和培訓(xùn)的必要性

因?yàn)榛鶎庸芾砣藛T在管理層與員工中起到了相當(dāng)重要的角色,，他們必須擁有扎實(shí)的知識(shí)和職業(yè)技能,。教育和培訓(xùn)是幫助基層管理人員在職業(yè)生涯中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。培訓(xùn)可以向基層管理人員提供許多實(shí)用的知識(shí)和技能,，使他們能夠更好地履行職責(zé),，規(guī)劃工作、定位任務(wù)和解決問題,。同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)也能為他們的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持。

第三段：基層管理的挑戰(zhàn)

盡管基層管理人員面臨很多挑戰(zhàn)和困難,，但他們的工作是不可或缺的,?；鶎庸芾砣藛T需要具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，比如復(fù)雜的組織架構(gòu),、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的變化,、員工滿意度管理和團(tuán)隊(duì)溝通等等。切實(shí)地認(rèn)識(shí)并克服這些挑戰(zhàn),，可以幫助基層管理人員更好地履行職責(zé),，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和成就。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在基層管理中的重要性

領(lǐng)導(dǎo)是基層管理的重要特點(diǎn)之一,。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的行為和態(tài)度,，并塑造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的文化。要成為一名優(yōu)秀的基層管理人員,，必須了解到不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的挑戰(zhàn)和問題。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要有透明度,，尊重員工和促進(jìn)溝通,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展,，優(yōu)秀的基層管理人員還應(yīng)該考慮到員工的個(gè)人成長和發(fā)展,。

第五段：體會(huì)和總結(jié)

作為一名基層管理人員，我的工作是很有挑戰(zhàn)性的,，但也是很有意義的,。在接受過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，我明白了自己需要具備的技能和職業(yè)能力,。我知道我需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提高,，在工作中承擔(dān)職責(zé)，解決困難和問題,。我還理解了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性,，并且就如何成為一名優(yōu)秀的基層管理人員有了更清晰的認(rèn)識(shí)。因此,，我認(rèn)為,，作為基層管理人員，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,，并始終充滿熱情去面對(duì)挑戰(zhàn),，通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不斷改進(jìn)和增強(qiáng)，為組織的成功做出貢獻(xiàn),。

基層管理人員述職報(bào)告篇二

在當(dāng)下社會(huì),，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,，以下是小編整理的管理人員述職報(bào)告,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請(qǐng)?jiān)u議,！

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長,，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的.發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng),、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

基層管理人員述職報(bào)告篇三

基層管理人員是組織中最基礎(chǔ)的管理層次之一,，他們負(fù)責(zé)管理組織中的基層員工,，確保組織的正常運(yùn)行和順暢的溝通。基層管理人員的管理風(fēng)格和方法可能會(huì)直接影響基層員工的工作效率和組織的業(yè)績,。因此,，作為一名基層管理人員，需要具備管理技能,，掌握有效的溝通技巧,，并且具備良好的人際關(guān)系處理能力。

第二段：個(gè)人成長的心得體會(huì)

在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我意識(shí)到了以下幾點(diǎn)：第一,，管理技能非常重要。作為一名管理者,，必須學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理基層員工,。這需要對(duì)員工個(gè)性和觀念進(jìn)行全面了解，并學(xué)會(huì)利用員工的優(yōu)勢(shì)和避免劣勢(shì),。第二,，良好的溝通能力非常重要?；鶎訂T工的工作需要得到有效的指導(dǎo)和支持,，這需要進(jìn)行及時(shí)和有效的溝通，互相理解和尊重,。最后,，處理人際關(guān)系對(duì)于基層員工的工作非常重要。我們必須通過尊重和諒解他人的觀點(diǎn),，構(gòu)建良好的人際關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)作，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第三段：應(yīng)對(duì)困難

在組織中工作,，我們難免會(huì)遇見困難或者是失誤。遇到這種情況,，我們要學(xué)會(huì)自我反思和自我調(diào)整,。首先，找出問題的原因,，并采取正確的解決方法,。其次，我們要學(xué)會(huì)接受錯(cuò)誤和批評(píng),，并從批評(píng)中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。最后，我們要保持積極的工作態(tài)度,，努力克服困難和挫折，在做好自己工作的同時(shí)幫助其他同事。

第四段：提高團(tuán)隊(duì)合作能力

組織中不同部門和不同人員之間的合作關(guān)系對(duì)我們的工作非常重要,。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,？在我的工作中，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：第一,，加強(qiáng)溝通和協(xié)作,，及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)意見，共同努力完成組織安排的任務(wù),。第二,，鼓勵(lì)積極的反饋，提高員工的工作動(dòng)力,，并同時(shí)充分發(fā)揮員工的潛力,。最后，我們要搭建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，讓每個(gè)人都感到自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,。

第五段：結(jié)語

在基層管理的工作中，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是非常重要的,。在我對(duì)基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)中,，我得出了有效的總結(jié)和體會(huì)。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)技能,、溝通技巧和人際關(guān)系技能,，承認(rèn)錯(cuò)誤和接受批評(píng)，并提高團(tuán)隊(duì)合作能力,，我們可以更好地完成自己的工作并為組織的順利發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

基層管理人員述職報(bào)告篇四

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”,。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟,，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置,，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急,。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確,，目標(biāo)明確,，清楚自己要干什么，學(xué)什么,，要主動(dòng)學(xué)習(xí),，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì),，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉,，積極處理工作難題,。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅,，勤去翻閱資料,。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油,、注水,、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識(shí),，爭取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題,，在工作實(shí)踐中逐步成長為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍,，30多年以來出了很多技術(shù)模范,、工作標(biāo)兵。我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染,?！靶芯托校恍芯筒恍小?，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話,，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù),，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì),。“1寸=33.3毫米,，光桿就是一寸”,，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),，在施工中想原理,，在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新,，他問我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖,，我聽后大為震驚。我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖,？最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量,，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論,、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子,，要和職工群眾一家親,。努力去幫助,、體諒，切實(shí)為員工排憂解難,，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折,，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重,，我隊(duì)基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考,，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系,，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率,。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長選擇。對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事,、解難事,、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水,，讓一個(gè)座位我都任勞任怨,。

今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道,?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情,。到隊(duì)上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況,。采油17隊(duì)包含丫角、曹8,、曹13三個(gè)區(qū)塊,，含油面積3.1km2，可采儲(chǔ)量21.5104t,，現(xiàn)油開井18口,，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d,，綜合含水94.2%,，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度10.49%,。水井開井3口,，日注水137m3/d，累計(jì)注水151.7104m3,。含水上升率-17.69%,，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%,，與去年同期相比上升3.8%,。1-6月計(jì)劃上交原油1910t,，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2％,，上半年計(jì)劃注水23660m3,，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6％。上半年所做工作收效顯著,，其中曹8斜-1于.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下,，封下采上。第一天取樣做含水40%,，第二天含水明顯增加,，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工,，解封下機(jī)械橋塞,。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t,，含水95.3%,，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定,。曹8斜-3在上半年措施,，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t,，目前該井日產(chǎn)液3.6t,，含水84.2%，h:1158m,。含水較穩(wěn)定,，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯,，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化,。丫平1于.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311,，目前日產(chǎn)液12.5t,，日產(chǎn)油1.5，含水88%,。

一,、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）。井上來液進(jìn)入壓力罐（60m3）,，壓力罐油水分離后,，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐（99m3）,，通過注水泵注入地層,。

二,、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足,，又無對(duì)應(yīng)水井,，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井,，完善注采井網(wǎng),。

三、曹8區(qū)塊,，油井4口,，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè),，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題,，很難處理曹八區(qū)塊污水,，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。四,、丫角長期注水效果不明顯,。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差,。鑒于目前2口配注井,，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程,，改善注入水水質(zhì),。最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事,，師傅們表以感謝,。不管以后我走到哪，我都會(huì)記得江漢采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方,。

基層管理人員述職報(bào)告篇五

首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員，他們承擔(dān)著最艱巨的工作任務(wù),。從我的工作經(jīng)歷來看,，無論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過程中，基層管理人員都要面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也能夠收獲各種心得體驗(yàn),。

其次，基層管理人員的壓力主要來自于工作任務(wù)的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個(gè)生產(chǎn)部門,，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理能力,。在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了善待員工的重要性,。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，還能夠更好地推動(dòng)工作的開展。同時(shí),，要讓每個(gè)員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動(dòng)力與機(jī)遇,，這也是提升員工對(duì)工作的投入和積極性的一種方法。

第三,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一,。不同部門之間的協(xié)作和配合，會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動(dòng)作用,。如果管理人員能夠理解,、倡導(dǎo)和激勵(lì)員工，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的能力，那么基層管理水平便能夠大大提高,。

第四,，基層管理人員還要重視用人的重要性。用人不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問題,，因此員工的招聘與培訓(xùn),，薪資福利制度的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進(jìn)階,，對(duì)于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要,。擁有一支忠誠、專業(yè),、高效的員工隊(duì)伍,，是基層管理人員成功的重要保障。

最后,，基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗(yàn)和提高自身技能和知識(shí)。作為基層管理人員,，我們需要具備深入有效的思考,、溝通、推動(dòng),、創(chuàng)新等方面的能力,，從而推進(jìn)業(yè)務(wù)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

綜上所述,，作為基層管理人員，我們所面對(duì)的任務(wù)是艱巨而復(fù)雜的,。惟有通過加強(qiáng)自身的管理能力和知識(shí)儲(chǔ)備,、不斷拓展自己的角色，積極學(xué)習(xí),、思考,，才能在日常的工作中扮演好自己的角色，適應(yīng)企業(yè)在不同時(shí)期的管理需求,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

基層管理人員述職報(bào)告篇六

作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,、快速發(fā)展的一年,。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢(shì)頭而欣慰,，也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而安慰,。

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭看待，你便會(huì)投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作,。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任之重大,，做好管家實(shí)不是一件輕松的事情,。工作要做得稱職，首先要練好內(nèi)功,。來到安裝分公司工作,，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先,，我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上,，虛心向老師傅、向一線工人學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實(shí)際工作水平和能力,。

要管好材料，首先要把好質(zhì)量這一關(guān),。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)控制制度,，從材料的選購、入庫,、出庫,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來設(shè)專人把關(guān)，堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實(shí)踐證明,，這種多級(jí)控制法還是很實(shí)用的,。首先，材料的選購我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠家,，這在源頭上控制了雜品的混入,；在材料入庫時(shí)有專人分工進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，三證不齊,，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外,；材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫門,；最后一道施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn),。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品只靠入庫質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問題的，所以,，我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào)：前線施工的各小隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口,，在應(yīng)用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更換,，確保工程的質(zhì)量過得硬,。在xx年的施工中，我們的小隊(duì)長吳禮進(jìn)和周國棟確實(shí)分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問題,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了及時(shí)更換,，并及時(shí)通報(bào)給了庫房管理人員，從而避免了工程上的隱患,，也給庫房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該完成一項(xiàng)工程就創(chuàng)一項(xiàng)佳績,，為用戶負(fù)責(zé),，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。xx年我們確實(shí)做到了沒有一件不合格產(chǎn)品出庫,。這應(yīng)該歸功于我們庫房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員,。

說到材料管理工作的焦點(diǎn)，應(yīng)該是單項(xiàng)工程結(jié)束后的材料費(fèi)用掛帳問題,。在這一點(diǎn)上,，我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障。我們?cè)趯?shí)際工作中遵循材料計(jì)劃單,、進(jìn)出庫單,、責(zé)任工程師確認(rèn)三點(diǎn)一體化確認(rèn)制度，并嚴(yán)格按照網(wǎng)上采購指導(dǎo)價(jià)格為基準(zhǔn),，確保了材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性,。有了制度，并且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外,。因?yàn)槲颐鞔_地知道,，我們代表的是公司的`利益，更明確地說,，我們代表和維護(hù)的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益,。員工是企業(yè)之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害,，這也正是實(shí)踐“xxxx”關(guān)鍵之所在,。

在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí)，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)公司海外市場(chǎng)的開拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有益的探索和嘗試,。

xx年我曾兩度赴阿曼國家進(jìn)行項(xiàng)目考查和企業(yè)宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過公司各部室,、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力，更得益于xx年新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的.才智,，使得我們xx年在海外市場(chǎng)開拓上初步見到了一線暑光,。我還會(huì)一如繼往地去努力，即使為后繼的市場(chǎng)開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)也無疑是件好事情,。多年來搞海外市場(chǎng)開發(fā)的局國際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說過：海外市場(chǎng)開發(fā)大家都想搞,，但成功的少，可成功了,，就是一片新天地,。