為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇一

1. 原則之一:激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同,，所以,，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,，在不同的時(shí)間或環(huán)境下,，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,，是員工的主觀感受,，所以，激勵(lì)要因人而異,。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么,。將這些需要整理、歸類(lèi),，然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求,。

2. 原則之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本,。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué),。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公,，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,。

3. 原則之三:公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,，并且影響激勵(lì)效果,。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,，犯同等錯(cuò)誤的員工,，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰,。

管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài),，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好,。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡,，但在工作中,，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為,。

4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情,，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略,。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究,，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為,。

(二) 高級(jí)原則

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性,。由于人的需求多樣性,、多層次性,、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法,。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,，達(dá)到最佳狀態(tài),。

1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

舉例來(lái)說(shuō),，吳士宏在ibm從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,，到地區(qū)負(fù)責(zé)人,，到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個(gè)人努力,，還應(yīng)該說(shuō)ibm 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間,，實(shí)現(xiàn)自我,，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無(wú)疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用,。

2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī),。

——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì),。

——員工遇到困難,，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷,，及時(shí)激勵(lì),。

3. 激勵(lì)要有足夠力度。

——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng),。

——對(duì)造成巨大損失的予以重罰,。

如果獎(jiǎng)罰不適當(dāng)，還不如不做,。同時(shí)要記住,，罰的目的不是要錢(qián)，而是一種激勵(lì)措施,。

——通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧,，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。

4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明

——健全,、完善績(jī)效考核制度,，做到考核尺度相宜、公平合理,。

——克服有親有疏的人情風(fēng),。

——在提薪、晉級(jí),、評(píng)獎(jiǎng),、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。

5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合,。

注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒,。

6. 推行職工持股計(jì)劃,。

使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性,。

7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差,。

適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，鼓勵(lì)一部分員工通過(guò)努力工作先富起來(lái),，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力,。

激勵(lì)措施

1. 目標(biāo)激勵(lì)

通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí),，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù),。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn),，必須使工作富于挑戰(zhàn)性,。

2. 示范激勵(lì)

通過(guò)各級(jí)主管、工作模范等的行為示范,、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工,。

3. 尊重激勵(lì)

我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類(lèi)的話，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工,，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí),，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,，我們不愁找不到人”,，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào),。顯然，如果管理者不重視員工感受,，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性,，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬,，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí),，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生,。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式,。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量,，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成,。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇二

名稱(chēng)：讀書(shū)時(shí)間,；加州陽(yáng)光；郵政書(shū)城,；紙中城邦書(shū)店

長(zhǎng)期目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)圖書(shū)音像文化商品,，溝通信息，傳播文化,，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書(shū)店,，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一,、現(xiàn)狀分析

二,、競(jìng)業(yè)分析

三、書(shū)店定位

四,、核心競(jìng)爭(zhēng)力

五,、投資預(yù)算

六、促銷(xiāo)策略

七,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

八,、遠(yuǎn)景規(guī)劃

xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬(wàn)，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū),，各類(lèi)學(xué)校近10余所,，在校學(xué)生4萬(wàn)人。（人口）xx市區(qū)是整個(gè)xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心,，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買(mǎi)力,。（購(gòu)買(mǎi)力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在類(lèi)似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識(shí)；藉以改變自身落后的面貌,，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求,。

（購(gòu)買(mǎi)欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá),，種類(lèi)單一,。雖然存在各種書(shū)店，但沒(méi)有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要,，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書(shū)店的空間。書(shū)店毗鄰xx市政大廈,、世紀(jì)廣場(chǎng),、會(huì)展中心,，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門(mén)東路的十字交界處（廣廈家園8號(hào)）,，周邊辦公區(qū),、商業(yè)區(qū),、商住區(qū)密布,，東接xx老城區(qū),，南領(lǐng)玉門(mén)石油生活基地,，西領(lǐng)世紀(jì)大道,、陽(yáng)光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬(wàn)人,，且為高收入階層，消費(fèi)能力較強(qiáng)。

該區(qū)域交通便利,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全,、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門(mén)店密集,、居住人口眾多,、商業(yè)前景十分廣闊。

1,、國(guó)有書(shū)店仍然占主導(dǎo)地位（xx市新華書(shū)店）

優(yōu)勢(shì)：

1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響,；

2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金,、人員,、系統(tǒng)不是小型書(shū)店能夠比擬的,；

3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng),。

劣勢(shì)：

1）運(yùn)行成本高,，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

2）管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢,；

3）服務(wù)意識(shí)缺乏,，特色化個(gè)性化服務(wù)沒(méi)有，欠缺文化氛圍,；

4）國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,。

對(duì)策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，避開(kāi)主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品,；

2）著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者,；

3）狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度,。

2、民營(yíng)連鎖書(shū)店在悄然興起（三味書(shū)屋,、南轉(zhuǎn)盤(pán),、藍(lán)天）優(yōu)勢(shì)：

1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；

2）統(tǒng)一采購(gòu),，銷(xiāo)售方式靈活,，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

3）較為重視服務(wù)工作。

劣勢(shì)：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息,、決策溝通不暢；

2）店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí),；

3）門(mén)店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者,，構(gòu)成最大的威脅,。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。

1）在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類(lèi)上形成差異,；

2）加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù),；

3）提高新書(shū)上架與讀者訂書(shū)到位的速度,。

3、本地個(gè)體書(shū)店已經(jīng)長(zhǎng)期存在（10余家,，分布在學(xué)校附件）

優(yōu)勢(shì)：

1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng),，有一定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書(shū)；

3）價(jià)格優(yōu)勢(shì),，且有可能出售盜版圖書(shū),。

劣勢(shì)：

1）作坊式門(mén)店，環(huán)境差,，沒(méi)有文化氛圍,；

2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò),；

對(duì)策：此類(lèi)書(shū)店一般不會(huì)形成較大威脅,。

xx的圖書(shū)音像行業(yè)中，雖然本地的新華書(shū)店一直占主導(dǎo)地位,，但改革開(kāi)放以來(lái)的很多年,，xx新華書(shū)店的門(mén)市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門(mén)市越來(lái)越小,，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存,。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了xx市場(chǎng)，但除了新華書(shū)店以外,，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響,，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限,。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展,，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大,，地位也會(huì)越加鞏固。因此,，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候,，盡快進(jìn)入xx的圖書(shū)市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的,。否則,，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書(shū)店的偏愛(ài),，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了,。

書(shū)店定位基于以上分析,，xx市區(qū)還存在適合小型綜合—專(zhuān)業(yè)書(shū)店生長(zhǎng),、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。然而,，影響書(shū)店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書(shū)店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書(shū)店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書(shū)店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書(shū)店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的,、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”

（一）小型“小而精”

根據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況,，小型門(mén)店成本低,、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平,，充分利用場(chǎng)地,，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者,。針對(duì)新華書(shū)店“大而全”,、“小而全”的特點(diǎn)，從書(shū)店的.裝潢,、陳設(shè)到圖書(shū)的品種,、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。

1,、小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適,、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書(shū)的而不僅僅是買(mǎi)書(shū)的環(huán)境,。（形象差異化）

2,、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā),，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）

（二）特色：

同樣針對(duì)新華書(shū)店種類(lèi)全面的特點(diǎn),，加之xx地區(qū)目前還沒(méi)有對(duì)某一領(lǐng)域圖書(shū)突出的大量的需求,，書(shū)店在種類(lèi)和數(shù)量上完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門(mén)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)書(shū)店的市場(chǎng)條件也不成熟,。

1,、“特色”是要在既不追求全面又不專(zhuān)做一類(lèi)的情況下，抓住幾類(lèi)市場(chǎng)需求較大或者新華書(shū)店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書(shū),，深入地挖掘,，做出專(zhuān)業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）

2,、“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮,。比如，文具,、賀卡,，以及圖書(shū)包裝、禮儀送書(shū)等增值服務(wù),。（產(chǎn)品差異化）

3,、在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外,，主動(dòng)出擊挖掘客戶,，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的大客戶,。

有針對(duì)性的圖書(shū)種類(lèi)，全面人性化的服務(wù),。尤其是服務(wù),，因?yàn)椤皶?shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”,。

當(dāng)然,，書(shū)店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的,。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（一）書(shū)店的投資主要是前期鋪底圖書(shū)與書(shū)架等設(shè)備的采購(gòu),，以及門(mén)店的租金與裝修,。總投資15萬(wàn)元,。

1,、圖書(shū)音像商品的采購(gòu)：

7.5萬(wàn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類(lèi)圖書(shū)5000—6000種，8000冊(cè)左右,，費(fèi)用5—6萬(wàn)元,，首付3萬(wàn)，其余批發(fā)商墊資,。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類(lèi)音像制品50000,、6000種,，15000張左右,，費(fèi)用4.5萬(wàn)元。

2,、設(shè)備采購(gòu)與裝修：

3.2萬(wàn)根據(jù)書(shū)店的定位，書(shū)店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區(qū)別,，整潔,、明亮,，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書(shū)架和裝修上能體現(xiàn)出來(lái),。門(mén)店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修,。

裝修費(fèi)用：地板8000元；吊頂20xx元,；粉刷1000元,；門(mén)套4000元；廣告牌20xx元,；17000元

設(shè)備：書(shū)架20組×600=12000元,；電腦售書(shū)系統(tǒng)（電腦利舊，打印3000元）

3,、店面租金：4萬(wàn)/年

（二）收益預(yù)測(cè)：

1,、書(shū)店定位銷(xiāo)售的少兒、大眾文化,、教輔等種類(lèi)圖書(shū)的批發(fā)折扣一般在6折以下,，如按定價(jià)銷(xiāo)售則有40%的利潤(rùn)空間；按照xx的市場(chǎng)情況,，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷(xiāo)售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間,。每天銷(xiāo)量估計(jì)為10—30本,，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)150—450元,，保守平均250元,；

2,、音像店定位銷(xiāo)售的的批發(fā)折扣一般在5折以下,，批發(fā)價(jià)3元,，售價(jià)6—8元,；如按定價(jià)銷(xiāo)售則有50%的利潤(rùn)空間；每天銷(xiāo)量估計(jì)為20—40張,，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)120—240元,，保守平均150元,；

3、外延其他商品銷(xiāo)售：

咖啡100元,；其余50元。以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書(shū)店每月的固定費(fèi)用=房租（含水電）稅費(fèi) 人員工資（實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi)）每月預(yù)計(jì)總額=3000 800 1800=5600,。

那么,，書(shū)店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元

損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到14000元，平均日銷(xiāo)售額360元就可保證收支相等,。

保守估計(jì)：以上合計(jì)收入420元,，略有盈余；

正常估計(jì)：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到600元左右,，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到18000元,。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600,，

即：一般情況下,，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì),，1年半即可收回全部投資,。

樂(lè)觀估計(jì)：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到800元左右,，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到24000元,。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元,，年為172800,，

即：一般情況下，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì),，8月即可收回全部投資。

在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下,，書(shū)店可以采取多種宣傳促銷(xiāo)手段，拓展新的銷(xiāo)售渠道,，尤其是政府,、學(xué)校,、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買(mǎi)，對(duì)提高營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn),。

1,、集團(tuán)客戶拓展：

可考慮和中國(guó)移動(dòng)合作,，根據(jù)移動(dòng)各類(lèi)集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)惠,，如鉆石卡7折,；金卡75折；銀卡8折,；貴賓卡85折,；普通客戶9折?？煽紤]和中國(guó)人壽合作,，給其員工提供購(gòu)書(shū)閱覽方便。

2,、積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：

每單均計(jì)入電腦記錄,，每10元銷(xiāo)售額1分，累計(jì)滿5分,，贈(zèng)咖啡一杯,；累計(jì)滿10分，免費(fèi)參加1期培訓(xùn)；累計(jì)滿20分,，免費(fèi)參加1期培訓(xùn),；

3、延伸服務(wù)：

銷(xiāo)售文體用具：紙張,、筆銷(xiāo)售咖啡飲料西餐：代售郵冊(cè),、賀卡：銷(xiāo)售音像制品：銷(xiāo)售鮮花：銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)耗材：開(kāi)辦職業(yè)技能培訓(xùn)：

任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)庸多言,。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。書(shū)店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,，因?yàn)槟壳皥D書(shū)批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買(mǎi)方市場(chǎng),，批發(fā)商從出版社進(jìn)書(shū)基本都是“寄銷(xiāo)”的方式，三個(gè)月回款,，而且剩余滯銷(xiāo)圖書(shū)都可以退貨,。零售書(shū)店從批發(fā)商處進(jìn)書(shū)也采用類(lèi)似的方式。這樣,，書(shū)店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理,，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng),，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：

1,、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察,、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。

2,、盡可能控制固定費(fèi)用,，減少固定設(shè)備的投資。

3,、建立完備的會(huì)計(jì)制度,，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄。

4,、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況,，全面分析、解決問(wèn)題,。

5、確屬選址錯(cuò)誤,，應(yīng)早做另覓佳址的打算,。

在xx市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群,。

書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有xx圖書(shū)文化市場(chǎng)的一定份額,，形成長(zhǎng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索,，書(shū)店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo),，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累,，就可以爭(zhēng)取投資,，進(jìn)行發(fā)展。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

1,、擴(kuò)大單店規(guī)模,。（營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)品種,、經(jīng)營(yíng)范圍）這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大,，需要依靠對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量的充分了解和合理預(yù)測(cè)，以及在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì),。在有新華書(shū)店大中型書(shū)店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用,。

2、開(kāi)設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn),，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開(kāi)設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1,、橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行,，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴(kuò)大影響提高知名度,；又節(jié)省投資,，降低成本。

2,、縱向（在xx市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少,，尤其市新華書(shū)店的連鎖還沒(méi)到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿足,。劣勢(shì)在于購(gòu)買(mǎi)力較為低下,。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇三

為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)制度建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展，深交所在總結(jié)主板,、中小企業(yè)板市場(chǎng)退市制度實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，借鑒成熟資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，制定了《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》).

現(xiàn)行退市制度的建立和實(shí)施對(duì)提高我國(guó)上市公司整體質(zhì)量，初步形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了積極作用,。但是隨著資本市場(chǎng)發(fā)展改革的逐步深化,，現(xiàn)行退市制度在實(shí)際運(yùn)行中也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在退市效率較低,，退市難現(xiàn)象突出,。目前的退市程序比較復(fù)雜，退市周期較長(zhǎng),，存在上市公司通過(guò)各種手段調(diào)節(jié)利潤(rùn)以規(guī)避退市的現(xiàn)象,，導(dǎo)致上市公司“停而不退”，并由此引發(fā)了“殼資源”的炒作,，以及相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場(chǎng)操縱行為,，在一定程度上影響了市場(chǎng)的正常秩序和理性投資理念。

為配合資本市場(chǎng)的改革進(jìn)程,，使市場(chǎng)保持有進(jìn)有出,、吐故納新、動(dòng)態(tài)平衡的合理狀態(tài),，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的形成,，推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)范、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,，改進(jìn)和完善上市公司退市制度勢(shì)在必行。現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)板退市制度與主板退市制度一脈相承,，其框架和主要內(nèi)容基本一致,，如果不加以改進(jìn)和完善，在主板市場(chǎng)退市制度運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題完全有可能在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)重現(xiàn),。

退市制度作為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的一項(xiàng)重要制度，自創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)以來(lái)一直廣受關(guān)注,，市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)板實(shí)施更加嚴(yán)格的退市制度寄予很高的期望,。創(chuàng)業(yè)板作為一個(gè)全新的市場(chǎng)，沒(méi)有歷史包袱,，盡快在創(chuàng)業(yè)板先行先試,，探索建立符合我國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)際的退市制度，將有利于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,，同時(shí)也將對(duì)主板退市制度的改革完善發(fā)揮探索及示范作用,。此外，也有利于培育投資者和整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，遏制投機(jī)炒作行為,，形成以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的投資理念,，促進(jìn)理性投資文化的建立，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序,，從根本上保護(hù)中小投資者的利益,。

經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的研究論證，深交所提出了完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的《方案》,?！斗桨浮丰槍?duì)現(xiàn)行退市制度存在的主要問(wèn)題，充分借鑒成熟資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，在現(xiàn)有法律框架基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，以優(yōu)化市場(chǎng)資源配置,，提高創(chuàng)業(yè)板上市公司整體質(zhì)量,。

《方案》主要從以下方面對(duì)創(chuàng)業(yè)板退市制度進(jìn)行完善。一是在創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)有連續(xù)虧損,、凈資產(chǎn)為負(fù),、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告等11項(xiàng)退市條件的基礎(chǔ)上，增加連續(xù)受到交易所公開(kāi)譴責(zé)和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值兩個(gè)退市條件,。二是完善恢復(fù)上市的審核標(biāo)準(zhǔn),，以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤(rùn)孰低作為恢復(fù)上市的盈利判斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不支持暫停上市的公司通過(guò)借殼實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市,。三是對(duì)資不抵債的上市公司加快退市速度,，縮短退市時(shí)間。四是設(shè)立退市整理板塊,，公司終止上市前,，給予一定的“退市整理期”，在此期間,，將其股票移入“退市整理板”進(jìn)行另板交易,。五是改進(jìn)創(chuàng)業(yè)板退市風(fēng)險(xiǎn)提示方式，調(diào)整“*st”制度,，通過(guò)強(qiáng)化上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)信息披露以及深化投資者適當(dāng)性管理的方式充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn),。

創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)行退市條件是根據(jù)《證券法》第五十六條的規(guī)定，在借鑒主板,、中小板退市制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的,，按照現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》，目前創(chuàng)業(yè)板主要退市條件如下：(1)連續(xù)虧損;(2)追溯調(diào)整導(dǎo)致連續(xù)虧損;(3)凈資產(chǎn)為負(fù);(4)審計(jì)報(bào)告為否定意見(jiàn)或拒絕表示意見(jiàn);(5)未改正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的重大差錯(cuò)或虛假記載;(6)未在法定期限內(nèi)披露年度報(bào)告或中期報(bào)告;(7)公司解散;(8)法院宣告公司破產(chǎn);(9)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬(wàn)股;(10)連續(xù)20個(gè)交易日股權(quán)分布或股東人數(shù)不符合上市條件;(11)公司股本總額發(fā)生變化不再具備上市條件,。上述退市條件在主板的基礎(chǔ)上已經(jīng)增加了凈資產(chǎn)為負(fù),、審計(jì)報(bào)告為否定意見(jiàn)或拒絕表示意見(jiàn)、連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬(wàn)股等三個(gè)退市條件,。

《方案》在上述基礎(chǔ)上又增加了兩個(gè)規(guī)范運(yùn)作方面和市場(chǎng)效率方面的退市條件：連續(xù)受到交易所公開(kāi)譴責(zé)和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值,。在退市標(biāo)準(zhǔn)的多元化和市場(chǎng)化方面又邁進(jìn)了一步,。

規(guī)范運(yùn)作是上市公司最基本、最重要的要求,，也是投資者合法權(quán)益得以保護(hù)的基?，F(xiàn)行退市條件中缺乏有關(guān)上市公司規(guī)范運(yùn)作的指標(biāo)，部分上市公司雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到退市標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)常發(fā)生重大不規(guī)范行為,，嚴(yán)重?fù)p害投資者利益，因此非常有必要增加相應(yīng)的指標(biāo)作為退市條件,，以將此類(lèi)“害群之馬”清除出市場(chǎng),，并提高監(jiān)管的威懾力。由于規(guī)范運(yùn)作涉及到公司運(yùn)作的諸多方面,，難以全面列舉,，因此以受到交易所公開(kāi)譴責(zé)這一綜合性的指標(biāo)作為一項(xiàng)退市條件的操作性更強(qiáng)。

為了使“連續(xù)受到交易所公開(kāi)譴責(zé)”的退市標(biāo)準(zhǔn)能夠得到更好地執(zhí)行,，深交所已經(jīng)于20xx年4月對(duì)外公布了《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司公開(kāi)譴責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》,，以保證制度的透明和公正?！豆_(kāi)譴責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》中還專(zhuān)門(mén)增加了有關(guān)上市公司對(duì)深交所做出的公開(kāi)譴責(zé)決定不服的,，可以向深交所上訴復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核的規(guī)定，管理制度《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》,。被處罰對(duì)象提出復(fù)議時(shí),，上訴復(fù)核委員會(huì)要召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)議，相關(guān)人員可以在會(huì)上進(jìn)行申訴,。

借鑒國(guó)際證券市場(chǎng)的普遍做法,，在《方案》中新增了一個(gè)市場(chǎng)交易方面的退市條件，即“連續(xù)20個(gè)交易日每日收盤(pán)價(jià)均低于每股面值”,，創(chuàng)業(yè)板公司股票交易一旦出現(xiàn)上述情況,，將終止上市。增加這一反映市場(chǎng)效率的退市條件,，有利于建立科學(xué)的多元化退市指標(biāo)體系,。

目前，主板暫停上市的公司通過(guò)各種調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的現(xiàn)象較為普遍,。鑒于主板、創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則均沒(méi)有規(guī)定以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤(rùn)孰低來(lái)判斷是否達(dá)到恢復(fù)上市的條件,，因此不少上市公司通過(guò)政府補(bǔ)貼,、大股東輸送利潤(rùn)、資產(chǎn)處置等非經(jīng)常性收益調(diào)節(jié)利潤(rùn),，以規(guī)避退市,。這類(lèi)公司雖然在財(cái)務(wù)指標(biāo)上暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了盈利,，但是并不具備持續(xù)盈利的能力，其實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市對(duì)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展非常不利,。為此,，《方案》完善了創(chuàng)業(yè)板恢復(fù)上市的標(biāo)準(zhǔn)，明確,，防止創(chuàng)業(yè)板公司通過(guò)一次性的交易,、關(guān)聯(lián)交易等非經(jīng)常性收益調(diào)節(jié)利潤(rùn)規(guī)避退市的行為。

主板暫停上市公司通過(guò)借殼上市式的資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的現(xiàn)象比較普遍,，與此同時(shí)也出現(xiàn)了“借殼炒作”現(xiàn)象,，相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場(chǎng)操縱行為極易發(fā)生，在一定程度上影響了二級(jí)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制和資源配置功能的發(fā)揮,。為了避免類(lèi)似現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn),，非常有必要明確不支持暫停上市的創(chuàng)業(yè)板公司通過(guò)借殼的方式恢復(fù)上市。

創(chuàng)業(yè)板公司在正常情況下是可以進(jìn)行資產(chǎn)重組的,，而且深交所非常鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)板公司通過(guò)重大資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行同行業(yè)并購(gòu),、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合等，以提高創(chuàng)業(yè)板公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板公司進(jìn)一步做大做強(qiáng),。但是，創(chuàng)業(yè)板公司一旦進(jìn)入暫停上市狀態(tài),，深交所不支持這類(lèi)公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,，并通過(guò)借殼的方式實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市，以避免“借殼炒作”的現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板重現(xiàn),。

《方案》對(duì)凈資產(chǎn)為負(fù)和累計(jì)成交量過(guò)低的兩個(gè)退市條件縮短了退市時(shí)間,。

上市公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)的現(xiàn)象說(shuō)明公司已經(jīng)資不抵債，喪失了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基矗一般而言,，凈資產(chǎn)為負(fù)遠(yuǎn)比連續(xù)三年虧損的情形更為嚴(yán)重,，因此有必要加快此類(lèi)公司的退市速度。現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定,，上市公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,，第二年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即暫停上市，暫停上市之后的首個(gè)中期報(bào)告公司凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即終止上市,。為加快此類(lèi)公司的退市速度,，《方案》規(guī)定，創(chuàng)業(yè)板公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)即暫停上市,，第二年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即終止上市,。

現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定，創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬(wàn)股的情形即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,，其后再次出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬(wàn)股的情形即終止上市,。出現(xiàn)此類(lèi)情形反映公司股票流動(dòng)性嚴(yán)重不足,，市場(chǎng)效率低下，不利于投資者權(quán)益的保護(hù)，為加快退市速度,，《方案》規(guī)定創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬(wàn)股的情形即終止上市。

“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施是我國(guó)特有的一項(xiàng)制度安排，設(shè)計(jì)“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施的初衷是為了充分提示退市風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者的利益。從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,，該制度確實(shí)起到了一定的風(fēng)險(xiǎn)揭示作用,，但是也存在一些問(wèn)題,。由于普遍存在資產(chǎn)重組預(yù)期，不少被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”的股票出現(xiàn)了惡性炒作現(xiàn)象，個(gè)別“*st”公司市盈率甚至一度達(dá)到1000倍以上，并形成了板塊炒作效應(yīng),，時(shí)常出現(xiàn)群體性的暴漲暴跌,，其風(fēng)險(xiǎn)提示作用難以得到有效的發(fā)揮。

在創(chuàng)業(yè)板退市制度先行先試的情況下,，如果創(chuàng)業(yè)板繼續(xù)采用現(xiàn)行的“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,，那么存在退市風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)板公司將在股票簡(jiǎn)稱(chēng)和行情揭示上和主板公司相混同,，這將不利于投資者識(shí)別并規(guī)避此類(lèi)公司。為此，創(chuàng)業(yè)板將不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,。

不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施后，為了更加充分地揭示公司的退市風(fēng)險(xiǎn)，將采取以下兩個(gè)配套措施：一是強(qiáng)化上市公司信息披露，一旦出現(xiàn)退市風(fēng)險(xiǎn)，要求創(chuàng)業(yè)板公司及時(shí)披露退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告,，并在此后每周披露一次退市風(fēng)險(xiǎn)退市公告;二是深化創(chuàng)業(yè)板投資者適當(dāng)性管理,，充分利用創(chuàng)業(yè)板這一特有的制度安排，要求證券公司利用短信,、電子郵件等方式,，將有關(guān)公司的退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告通知持有退市風(fēng)險(xiǎn)公司股票的投資者，這種方式可以更加充分和精確地揭示退市風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)以上兩種方式,，完全能夠達(dá)到充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者利益的目的,。

為了保證投資者在創(chuàng)業(yè)板公司退市前擁有必要的交易機(jī)會(huì),，使投資者有更加充足的時(shí)間處理手中持有的股票，同時(shí)有充裕的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)退市公司股價(jià)的回歸,，化解高價(jià)退市的風(fēng)險(xiǎn),，我們借鑒境外證券交易所的做法，設(shè)立“退市整理期”,，在交易所做出公司股票終止上市決定后,，公司股票終止上市前,，給予30個(gè)交易日的股票交易時(shí)間,，在此期間不再受理公司重組申請(qǐng),。

同時(shí)設(shè)立“退市整理板”,，將進(jìn)入“退市整理期”的股票集中到“退市整理板”進(jìn)行交易,，行情上實(shí)行另板揭示，不再與其它創(chuàng)業(yè)板公司股票一同顯示行情,。

對(duì)于“退市整理板”的漲跌幅限制問(wèn)題，考慮到現(xiàn)行5%的漲跌幅限制不足以實(shí)現(xiàn)股價(jià)的回歸,，而完全不設(shè)漲跌幅限制可能存在爆漲爆跌的風(fēng)險(xiǎn),，因此將與正常股票相同維持10%的漲跌幅限制，以便于退市風(fēng)險(xiǎn)得到合理的釋放,。

目前主板公司退市后,，均統(tǒng)一平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行交易，以保證持有退市公司股票的投資者仍然有進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的渠道,。而現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司退市后的去向未做統(tǒng)一的安排,，如果公司符合代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌條件的，可以自愿申請(qǐng)到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌轉(zhuǎn)讓,。

為了使持有創(chuàng)業(yè)板退市公司股票的投資者有一個(gè)可以進(jìn)行股票轉(zhuǎn)讓的渠道,，《方案》規(guī)定在創(chuàng)業(yè)板將采取同樣的做法，即創(chuàng)業(yè)板公司退市后,，一律平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,。但是如果達(dá)到破產(chǎn)條件的，依法直接進(jìn)入破產(chǎn)程序,，不再平移,。

《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》現(xiàn)已對(duì)外公布,，并公開(kāi)征求意見(jiàn)。深交所將在吸收有關(guān)意見(jiàn)與建議的基礎(chǔ)上對(duì)《方案》進(jìn)行進(jìn)一步修訂,，并正式對(duì)外發(fā)布,。正式方案公布后,，深交所將開(kāi)始著手修訂《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》，根據(jù)方案的有關(guān)內(nèi)容對(duì)《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》中涉及退市的章節(jié)和條款進(jìn)行修訂。《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》修訂完成后，新的創(chuàng)業(yè)板退市制度正式實(shí)施,。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇四

依據(jù)人氣來(lái)進(jìn)行選擇開(kāi)店地址,，這是很多商家的首選，這都需要進(jìn)行哪些工作呢,，下面我們來(lái)具體談一下吧,。

1．是要看人流量，就是在白天的時(shí)候有多少人會(huì)在這里走過(guò),，節(jié)假日,、白天、夜晚來(lái)往人次有多少,，各時(shí)段人流比例是多少,；

2．是要查看車(chē)流量：車(chē)流量也是一個(gè)很重要的指標(biāo),，來(lái)往車(chē)上的人或者是司機(jī)都會(huì)對(duì)周邊的店鋪有個(gè)印象，當(dāng)他們需要某方面的商品或者服務(wù)時(shí),，可能首先會(huì)想到你的店,，另外你店鋪的櫥窗與廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)如果做的吸引人的話,，這些車(chē)流里的人群即是你的潛在客戶又是你最好的宣傳得,，他們會(huì)把你的消息告訴自己周邊的人或者是熟悉的人，因此汽車(chē),、摩托車(chē)往來(lái)流量也是一個(gè)重要的數(shù)據(jù),；

3．交通情況：現(xiàn)在以及將來(lái)可能增減的交通工具，比如在幾年前大家還都是自行車(chē),、電動(dòng)車(chē),、摩托車(chē)占據(jù)大部分市場(chǎng)，而最近幾年則是汽車(chē)在飛速的進(jìn)入市場(chǎng),，其它那幾樣交通工具幾乎沒(méi)有了位置,，所以這對(duì)一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)是也是一個(gè)至關(guān)重要的信息，利用好會(huì)對(duì)你的經(jīng)營(yíng)大有好處,；

4．馬路寬窄與停車(chē)問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題與上一個(gè)是緊密相聯(lián)的，汽車(chē)的增多,，停車(chē)就成了一個(gè)大問(wèn)題,，汽車(chē)需要的泊位大，不比自行車(chē),、電動(dòng)車(chē)或是摩托車(chē),，所以能有停車(chē)位的地方就是最好的地方。

5．區(qū)域特征：競(jìng)爭(zhēng)店,、互補(bǔ)店,、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等,；

6．人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量,、消費(fèi)習(xí)慣等；

7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍,、租金,、價(jià)位。

根據(jù)人氣選址開(kāi)店,，可粗略分為兩種：一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口,，一種開(kāi)在居民新村。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟従?，商品特色顯得更為重要,，應(yīng)該找大店所沒(méi)有的東西來(lái)做,。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要把市場(chǎng)做專(zhuān)做深做透,。開(kāi)在鬧市的小店,，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人口味的商品，因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的,。相反,，經(jīng)營(yíng)老年人用品的小店應(yīng)開(kāi)在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍,，就近購(gòu)買(mǎi)當(dāng)然受他們歡迎,。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇五

一、項(xiàng)目前景：

綜合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)消費(fèi)需求,，飲食行業(yè)占據(jù)的比例日趨增長(zhǎng),。店面受地理位置，當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)水平,，飲食用餐環(huán)境,，人際關(guān)系，投資實(shí)力,，同行競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，投資者自身經(jīng)營(yíng)理念等綜合因素制約和影響，投資者應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況量力而行,，謹(jǐn)慎決策,。做事先做人，投資餐飲要有一顆健康的心態(tài),，不能弄虛作假,，不能以劣充好，更不能使用任何有害健康的物質(zhì),，寧可一人吃一千次，不愿千人吃一次,。經(jīng)營(yíng)實(shí)際上投資的是勤勞,，是理念，是誠(chéng)信,，聚少成多,，聚沙成塔，堅(jiān)持在長(zhǎng)跑中取勝,。根據(jù)我的個(gè)人考察和見(jiàn)解,，了解到南寧市是個(gè)生活水平相對(duì)較快的城市，整體居民的消費(fèi)水平層次已上升到了注重個(gè)人的享受的觀念,。

在火鍋業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我覺(jué)得南寧有著優(yōu)厚的條件。首先,，從事本行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的店面不是很多,，所以本行業(yè)發(fā)展空間很廣闊。其次,，根據(jù)多方面的考察綜合,，本地區(qū)人對(duì)各菜系的飲食習(xí)慣一定程度上促進(jìn)了本行業(yè)的發(fā)展。再次,，本行業(yè)一年四季都能火爆營(yíng)業(yè),，對(duì)于愛(ài)好美食的南寧人民，我很有信心做好此項(xiàng)目,。但要正真做好,，還需要從實(shí)際出發(fā)，綜合各項(xiàng)條件,，做到具體問(wèn)題具體分析,。

二、策劃的目的：以公交車(chē)的移動(dòng)電視宣傳本店的地址特色菜系及本店的企業(yè)文化,，打響本店的旗號(hào),。

二、前期準(zhǔn)備：

1,、在符合自己基本條件的前提下（口味純正,，綠色環(huán)保），資金適當(dāng),，尋找適合的加盟商,，提前一個(gè)月對(duì)總部進(jìn)行全方位調(diào)研和咨詢，索取和了解有關(guān)加盟總部的全部信息和資料,。做好步步相應(yīng)的實(shí)地考察工作,，經(jīng)過(guò)自己親自的嘗試和分辨工作，正式參加培訓(xùn),，獲得產(chǎn)權(quán),。與加盟商做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將開(kāi)業(yè)前開(kāi)業(yè)后的具體工作都協(xié)商好,，簽訂各項(xiàng)協(xié)議,。如：

1、提供《后廚技術(shù)手冊(cè)》,、《策劃方案》,、《培訓(xùn)手冊(cè)》、《崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)制度》供乙方參考或?qū)W習(xí),。

2,、提供裝修及裝飾光盤(pán)或裝修樣板照片供乙方參考。

3,、提供公司所獲榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件供乙方備案,。

4、提供招聘,、招商,、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)等文案及日常事務(wù)安排表等文稿,。

5、應(yīng)乙方的要求,，我們可協(xié)助乙方對(duì)店鋪各功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃,，包括：包間、大廳,、卡座,、廚房、液化氣總控室,、走道,、廁所、收銀臺(tái)及門(mén)頭的形狀,、尺寸,、用材等。

6,、提供專(zhuān)用鍋,、碗、瓢,、盆,、灶、桌,、椅,、燈箱及服裝圖案樣本。

7,、提供餐巾紙,、筷套,、專(zhuān)用詩(shī)詞歌賦及對(duì)聯(lián)文本樣稿,。

8、我方可將主要技術(shù)或管理骨干派往其公司強(qiáng)化培訓(xùn)。

9,、在裝修過(guò)程中,，若有疑難問(wèn)題可隨時(shí)與其公司營(yíng)運(yùn)部保持溝通和聯(lián)系。

10,、應(yīng)乙方的要求,，甲方可委派籌備小組前往貴方籌備建店，具體工作內(nèi)容包括人員的招聘培訓(xùn),、供貨商的簽約談判,、菜單的制作、市場(chǎng)調(diào)查,、商圈分析,、味道味型及菜品、湯鍋的制作和調(diào)試,、廣告宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、實(shí)戰(zhàn)演練,、試營(yíng)業(yè)等,。

11、開(kāi)業(yè)前一周裝修工作必須結(jié)束,，人員必須培訓(xùn)到位,，對(duì)所有準(zhǔn)備工作和各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，總部將會(huì)跟蹤督導(dǎo),，確保本店開(kāi)業(yè)一炮打響,、一炮走紅。

三,、具體實(shí)施：

1,、在找好加盟商的基礎(chǔ)上具體到本地區(qū)做好選址工作。從小規(guī)模的店面做起,，占地用量在兩百平方左右,。此方面最終要的就是店面的租金問(wèn)題了，正確的了解本地區(qū)的租憑水平,，盡量做到節(jié)省而且地理位置相對(duì)在人流量較大的位置,。大概概算如下：（見(jiàn)附表1）

2、注冊(cè)商標(biāo),，登記注冊(cè),，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等手續(xù)。

3,、根據(jù)協(xié)議,，按照樣圖做好裝修工作（一般開(kāi)火鍋店之裝潢最先要考慮的是消防，這個(gè)必須在裝潢之前就應(yīng)該考慮好，避免以后不必要的損失,。然后就是墻面,，地板，前臺(tái),，燈光,，排氣，排濕等一系列總體的規(guī)劃,?？偟膩?lái)說(shuō)裝潢還是看個(gè)人喜好的，但千萬(wàn)不要粗糙,，因?yàn)殚_(kāi)火鍋店之的形象實(shí)在很重要,。注意的是裝潢必須要建立在消防審查通過(guò)的前提下進(jìn)行。）前期準(zhǔn)備工作都要充分,。如：宣傳資料,，標(biāo)語(yǔ)，招聘工作人員（開(kāi)火鍋店之包括服務(wù)員,，廚師（調(diào)配底料）,，后勤打雜（洗碗），前臺(tái)收銀,，大堂經(jīng)理,，服務(wù)接待。一般服務(wù)員要求人數(shù)最多,，一般10個(gè)平方安排一個(gè)人,。），切實(shí)作好培訓(xùn)工作……

4,、有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念和手段,。如：經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)于品質(zhì)；以德經(jīng)商,、以質(zhì)取勝忠于人本,。高低結(jié)合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋,、高水平服務(wù),、較低廉的價(jià)格迎接顧客?？梢院芸熠A得顧客,、樹(shù)立形象、打開(kāi)局面,，實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng),。根據(jù)本地區(qū)的消費(fèi)水平,，適當(dāng)?shù)囊?guī)定一個(gè)消費(fèi)區(qū)間，有效促提高消費(fèi)率,。企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越,。

5,、正確的結(jié)合自身對(duì)本地區(qū)的人際，地利等各項(xiàng)優(yōu)越條件加以利用,，做好進(jìn)購(gòu)貨物的保質(zhì)保價(jià),。最主要的還是硬件采購(gòu)，它占投資的百分之三十五左右,，又由于考慮到日后的維護(hù)和消防評(píng)估,，建議使用電磁爐，雖然首期投資很大,，但省去了后期很多很麻煩的事情,。食品采購(gòu)指南（開(kāi)火鍋店之包括肉類(lèi)和蔬菜，蔬菜基本上可以解決,，但肉品是個(gè)很麻煩的事情,，最好是能找到可靠而又穩(wěn)定的供貨商。）

6,、正式營(yíng)業(yè)后,，通過(guò)具體的問(wèn)題做出具體的分析，積極有效的改善和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，以此走向成熟的步伐,。切實(shí)注意衛(wèi)生環(huán)節(jié)（開(kāi)火鍋店之廚房衛(wèi)生很重要，這直接關(guān)系到菜品的品質(zhì)和顧客對(duì)于店面的總體印象,。后廚在餐飲中是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，建議多和那些搞過(guò)的師傅多交流。）

7,、應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1）產(chǎn)品是否在當(dāng)?shù)赜刑厣途範(fàn)幜Α?/p>

2）管理人員的素質(zhì)能力是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，有獨(dú)立管理運(yùn)營(yíng)的能力。

3）火鍋的味道,，小料,，涮品是否有特色，在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者是否能適合種消費(fèi),。

4）整體風(fēng)格,，施工，裝修上要適合所選項(xiàng)目的風(fēng)格和定位,。

5）店址的選擇上需附合開(kāi)店的標(biāo)準(zhǔn),，如l門(mén)臉,，停業(yè)位，面積,，結(jié)構(gòu),，周邊環(huán)境，商圈份圍,，廣告位,，相關(guān)手續(xù)證件，排風(fēng)排煙,，水電氣,，合同時(shí)間，租金價(jià)格,，等需分析了解,。

6）對(duì)財(cái)務(wù)上的管理和了解，會(huì)控制和分析資金的管控,。

7）人員的管理能力,。

8）采購(gòu)行情和市場(chǎng)貨源的來(lái)源了解分析,。

四、個(gè)人總結(jié)：

主要客源：本餐飲老少皆宜，主要適合學(xué)生,，青年,，白領(lǐng)階層,，小團(tuán)體聚會(huì),，家庭聚餐?？谖斗謪^(qū)明確,，重淡結(jié)合的鴛鴦鍋。而且消費(fèi)水平相對(duì)比較大眾化,，一般學(xué)生都能承受得起,。環(huán)境也相對(duì)優(yōu)雅，氣氛香濃,，是大家都樂(lè)意前往的消費(fèi)場(chǎng)所,。我個(gè)人覺(jué)得投資一個(gè)項(xiàng)目成功的重要因素：不是因?yàn)殚_(kāi)店面成功，而是因?yàn)橄矚g,，堅(jiān)持,，付出，實(shí)操,，才成功的,，把一件事作到底，不成功也會(huì)成功的,?？偠灾?，有志者事竟成，理性決策,，人性待人,。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇六

近期，全國(guó)紛紛出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠措施鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè),、大眾創(chuàng)新”,。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問(wèn)題上，中信銀行房抵貸業(yè)務(wù)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資實(shí)際需求,，為其量身打造了一站式升級(jí)服務(wù)方案。

中信銀行房抵貸升級(jí)后,，對(duì)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的注冊(cè)時(shí)間沒(méi)有強(qiáng)制要求,，只要公司具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照且在正常經(jīng)營(yíng),，客戶提供武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請(qǐng)辦理中信房抵貸業(yè)務(wù),。

針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資問(wèn)題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬(配偶,、子女)名下的房產(chǎn),，申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛,。

創(chuàng)業(yè)剛起步,，預(yù)計(jì)3-5年才能回本，一般銀行的經(jīng)營(yíng)性貸款僅1-3年,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)融資者而言,，前期還款壓力較大。中信房抵貸升級(jí)后,，最長(zhǎng)可貸30年,，更有多種自由還款方式可選(按年還本等)，大幅降低了初期還款壓力;貸款資金隨借隨還,，貸款資金使用更靈活,，成本更低;同時(shí)，一次申請(qǐng)中信房抵貸額度,，在授信期內(nèi)無(wú)論個(gè)人經(jīng)營(yíng)還是者家庭消費(fèi)用途均可循環(huán)使用,。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇七

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門(mén)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見(jiàn)的通知》（大政發(fā)[20xx]45號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號(hào)）文件精神，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè),，特制定本方案。

一,、扶助對(duì)象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)業(yè)亭）扶助對(duì)象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生,，學(xué)歷為大專(zhuān)以上（含大專(zhuān)）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生。

（三）表現(xiàn)良好,，誠(chéng)實(shí)守信,，遵紀(jì)守法，無(wú)不良處分和不良行為記錄,。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢(shì)好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域，無(wú)償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外,，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),。

（三）進(jìn)亭開(kāi)展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù),。

三、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請(qǐng)

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心提出使用申請(qǐng),。申請(qǐng)時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1,、本人畢業(yè)證；

2,、本人身份證,；

3、家庭戶口簿,；

4,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查,，審查合格的，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭使用申請(qǐng)審批表》并出具資格推薦意見(jiàn),。

2,、由新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心與申請(qǐng)人簽訂協(xié)議書(shū)。

3,、申請(qǐng)人持新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙,。

四、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用,，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門(mén)進(jìn)行工商注冊(cè),。注冊(cè)個(gè)體工商戶使用期限一年，注冊(cè)為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年,，期滿后如需延期使用,，需重新申請(qǐng),。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請(qǐng)人本人按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)租給他人使用,。對(duì)于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請(qǐng)人將取消其使用權(quán),，并追記不良記錄，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,、扶助對(duì)象,。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛(ài)護(hù)創(chuàng)業(yè)亭，保持其完好,。使用期滿后,，使用者應(yīng)自覺(jué)騰空創(chuàng)業(yè)亭，恢復(fù)到使用前狀態(tài),。

（四）建立個(gè)人資信檔案,。新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心要對(duì)申請(qǐng)人建立個(gè)人資信檔案,，完整的保存申請(qǐng)人資料,，便于結(jié)束時(shí)做出信用評(píng)價(jià)。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營(yíng),，無(wú)故連續(xù)一周不經(jīng)營(yíng)者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán),。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數(shù),、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案，否則一律視為轉(zhuǎn)租,。

五,、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇八

明年就要從象牙塔里出來(lái)了,，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對(duì)于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開(kāi)一家蛋糕店,，蛋糕店有很大的發(fā)展前景，今下人們的生活好了,，消費(fèi)水平高了,，對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱(chēng)為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開(kāi)在社區(qū)商業(yè)街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、向陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9、5萬(wàn)元,。

1,、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場(chǎng)的知名品牌,。

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到商業(yè)街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50%,；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、向陽(yáng)坊、紅葉,、安琦爾,。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的

1、先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的成本價(jià),。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

2,、開(kāi)業(yè)金籌齊后,，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。()不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時(shí),，偷偷跑過(guò)去和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián),，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單,?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價(jià)格不會(huì)太高,，屬中低價(jià)位。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。在經(jīng)營(yíng)的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。

8,、建立會(huì)員卡制度,。卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9、5折,。一方面,，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他（她）為*先生,、小姐,，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

9,、在桌上放一些宣傳品,、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感,。

10、無(wú)論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué),。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)人員必須持有“健康證”,。

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9、5萬(wàn)元

設(shè)備投資：1,、房租5000元,。2、門(mén)面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）3,、貨架和賣(mài)臺(tái)投入約1500元4,、員工（2名）統(tǒng)一服裝需500元5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷(xiāo)售額（平均）：21000元,。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)附近）,，約5000元。

貨品成本：30%左右,，約5000元,。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名,，工資共計(jì)20xx元,。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。

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