為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇一

1)項(xiàng)目名稱(chēng)：

xx奶茶店

2)經(jīng)營(yíng)范圍：

1,、主打各式口味奶茶,，咖啡，冷熱飲等

2,、兼營(yíng)甜品等各類(lèi)個(gè)性小吃,。可外送上門(mén),。

3)項(xiàng)目投資：

5萬(wàn)元

4)場(chǎng)地設(shè)置：

xx街xx號(hào)(xx學(xué)校附近),，面鋪大小3045平方米。

5)企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)型;按個(gè)體工商戶(hù)登記注冊(cè),。

1)如今奶茶店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店,，但是同時(shí)我們也可以看出市場(chǎng)的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來(lái),，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的,。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手不足,，所以估計(jì)開(kāi)始時(shí)每天能賣(mài)100杯左右,，之后會(huì)有所提升。

2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍,，所以要想在這個(gè)市場(chǎng)生存下去就必須要打起自己的招牌,，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒(méi)有的,，與眾不同,，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證,，服務(wù)態(tài)度也非常重要,。我們?cè)诜?wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿(mǎn)意，讓他們?cè)敢庀乱淮卧趤?lái)消費(fèi),，同時(shí)接受更多的人前來(lái)消費(fèi),。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。

3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)是開(kāi)業(yè)時(shí)間長(zhǎng),，群眾有消費(fèi)慣性心里,，喜歡去他熟悉的奶茶店消費(fèi)，所以對(duì)于我們這些新開(kāi)張的店鋪,，如何能將顧客吸引過(guò)來(lái),，這是很大的挑戰(zhàn)。

4)我們將對(duì)奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng)新,，讓人有一種新鮮感,，在產(chǎn)品方面會(huì)隨著店鋪經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。逐漸推出新的產(chǎn)品,，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠(chéng)意。

5)同時(shí),，選址位于學(xué)校附近,，人流量較大，同時(shí)學(xué)生為奶茶主要消費(fèi)人群,，租金雖然相對(duì)較高,，但有足夠的價(jià)值。

1)注冊(cè)費(fèi),，店面租金費(fèi)1萬(wàn)元

2)裝修費(fèi)5000元

3)設(shè)備,、原材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)1萬(wàn)5千元

4)前期推廣宣傳費(fèi)5000元

5)流動(dòng)備用資金5000元

6)員工(3名)薪酬1萬(wàn)元

奶茶店消費(fèi)方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售給顧客,，預(yù)估前三個(gè)月每月平均銷(xiāo)售收入可以達(dá)到1萬(wàn)5千到1萬(wàn)8千元，除開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi),，公共事業(yè)費(fèi),，維修費(fèi)，折舊費(fèi),，保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)成本以及稅務(wù),，預(yù)計(jì)凈收入可達(dá)8000到12000元左右。

1)早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難

作為剛剛起步的企業(yè),，早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是最大困難,，尤其是附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此,，我們要制定完善的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，開(kāi)展周到服務(wù),，并做好思想準(zhǔn)備，為了美好的未來(lái)而甘愿努力,。

2)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員

由于專(zhuān)業(yè)限制,，成員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以經(jīng)驗(yàn)不足,，有些論證不夠充分,。

3)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)橥顿Y較少會(huì)出現(xiàn)資金困難，同時(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要一個(gè)循環(huán)過(guò)程,，當(dāng)付出很多沒(méi)有收到效益的時(shí)候,，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。

4)奶茶原材料積壓

因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)銷(xiāo)售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓,，為此會(huì)產(chǎn)生原材料過(guò)期的危險(xiǎn),。公司決定在此期間加大營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營(yíng)損失,。

初期決定招收員工人數(shù)為3名,，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡,、飲品的調(diào)制以及包裝,，一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負(fù)責(zé)對(duì)外賣(mài)單進(jìn)行登記,、統(tǒng)計(jì)和外送,。

1)按照開(kāi)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門(mén)：工商、稅務(wù),、消防,、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)辦理有關(guān)的開(kāi)業(yè)手續(xù),。

2)按照《人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動(dòng)法》等,，鑒定各種相應(yīng)的合同,。

1)校園推廣：

通過(guò)在校園里提供兼職的方式，讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報(bào)的方式來(lái)進(jìn)行校園內(nèi)推廣宣傳,。并可對(duì)校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣(mài)上門(mén)的服務(wù),，增加在學(xué)生中的品牌知名度。

2)活動(dòng)推廣：

可以不定期開(kāi)展一些優(yōu)惠活動(dòng)或者返利活動(dòng),，例如贈(zèng)送電影票等方式來(lái)提升在顧客心中的形象和映像,。

3)分店模式：

可以在店面經(jīng)營(yíng)進(jìn)入正軌并在主要消費(fèi)群體中有了一定的知名度，可以對(duì)周邊進(jìn)行考察,，并在消費(fèi)群體集中區(qū)域成立分店,，擴(kuò)大品牌的力量，并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍等,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇二

根據(jù)菏澤最新出臺(tái)的《菏澤市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃實(shí)施方案》(簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》),，畢業(yè)5年期內(nèi)的菏澤籍高校畢業(yè)生和菏澤市普通高校在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，自籌資金不足,，可申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款,，最高額度提高至8萬(wàn)元。這比以往多了3萬(wàn)元,。

據(jù)了解,，《菏澤市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃實(shí)施方案》實(shí)施期限為5年，目標(biāo)任務(wù)為：5年內(nèi)引領(lǐng)5000名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè),。20xx年,，菏澤市大中專(zhuān)畢業(yè)生生源達(dá)到5萬(wàn)人，其中高校畢業(yè)生生源將近4.2萬(wàn)人,，菏澤實(shí)施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”,，意在促進(jìn)將高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)作為今年和今后一個(gè)時(shí)期高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重點(diǎn)，引導(dǎo)大學(xué)生通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè),。

符合條件的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，首次領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照并正常經(jīng)營(yíng)1年以上的，按照有關(guān)規(guī)定可獲得一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼,。符合條件的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)吸納勞動(dòng)者就業(yè),，并與其簽訂一年以上勞動(dòng)合同的，可按照實(shí)際創(chuàng)造就業(yè)崗位個(gè)數(shù)獲得一次性崗位開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)崗位500元，并且免收創(chuàng)業(yè)大學(xué)生2年內(nèi)相關(guān)人事代理用度,。

菏澤還將開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn)),，對(duì)辦理了失業(yè)登記的高校畢業(yè)生按照規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼,，并規(guī)定20xx年到20xx年，全市組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的人數(shù)不少于7000人,。

此外,，根據(jù)這一《方案》，不僅創(chuàng)業(yè)大學(xué)生可受益,，而且當(dāng)年新招用大學(xué)生人數(shù)占企業(yè)職工總數(shù)30%以上的勞動(dòng)密集型小企業(yè),，最高可獲得200萬(wàn)元的小額擔(dān)保貸款，貸款期限可以延長(zhǎng)2年,。

相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,，通過(guò)該計(jì)劃的實(shí)施，有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定條件的大學(xué)生都能享受到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，預(yù)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都能享受到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)期間的各項(xiàng)扶持政策的落實(shí)，將引導(dǎo)更多的大學(xué)生通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè),。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇三

創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司,、做生意都需要一個(gè)完整的投資創(chuàng)業(yè)方案，無(wú)論你是開(kāi)一個(gè)廠子還是開(kāi)一個(gè)小店,，都需要給企業(yè)做一個(gè)完整的設(shè)計(jì),。便利店投資創(chuàng)業(yè)方案內(nèi)容包括評(píng)估市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行控制等等。如下是便利店投資創(chuàng)業(yè)方案的具體內(nèi)容,。

便利店最早的定義就是：“一種運(yùn)用超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)和銷(xiāo)售方式的食品雜貨店”,。它是一種既有食品雜貨店供給的便利，又運(yùn)用超級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售方式和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)的批發(fā)商業(yè)組織,，是以“便利”作為吸引顧客的主要手腕,，來(lái)滿(mǎn)足顧客復(fù)雜購(gòu)物和應(yīng)急之需的一種批發(fā)業(yè)態(tài)。如今的便利店則是指以專(zhuān)門(mén)出售便利性商品和服務(wù)的商店,。超級(jí)市場(chǎng)的多種業(yè)態(tài)形式的階段性發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)代便利店的產(chǎn)生,。

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離零到二百米內(nèi)，超過(guò)二百米的效果就比較差了,，經(jīng)營(yíng)面積一般在60-200平米,。一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助別人的商圈）以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)利益,。

符合目標(biāo)消費(fèi)者需求——便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)快,。為消費(fèi)者提供方便——就近的購(gòu)買(mǎi)條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置,。

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉(zhuǎn)率,，建立有效的商品配送機(jī)制,。

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此,，建議在開(kāi)業(yè)之后三個(gè)月,，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定,，前提是統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),，可通過(guò)一些方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇四

如果你想開(kāi)設(shè)一家美甲店,，開(kāi)店之前,，首先應(yīng)該先做市場(chǎng)調(diào)研，了解所在城市,、區(qū)域的美甲潛在消費(fèi)者的消費(fèi)特征,，給美甲店做一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要清楚地知道這些潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)能力,，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣,，然后再做有針對(duì)性的準(zhǔn)備工作。

美甲店的選址是非常重要的,，也是影響會(huì)到美甲店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在,。如果地址選的太偏僻就會(huì)影響你的客流，自然也會(huì)大大影響你的經(jīng)營(yíng)狀況,。就目前美甲市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣,，美甲店應(yīng)該選在中高檔百貨商場(chǎng)、商業(yè)步行街或高檔寫(xiě)字樓(高檔社區(qū)),。

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品,，而是人性化的服務(wù)。 只有一流的技術(shù),，才能提供一流的服務(wù),。 只有掌握了專(zhuān)業(yè)美甲技術(shù)的人員，才有資格給顧客提供這種個(gè)性化的服務(wù)。而要掌握專(zhuān)業(yè)的美甲技術(shù),，必須到國(guó)內(nèi)正規(guī)的,，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的公司或?qū)W校學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)月的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，高級(jí)美甲師才可以掌握專(zhuān)業(yè)級(jí)別的法式水晶甲等美甲技藝、學(xué)習(xí)到專(zhuān)業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶(hù)溝通的技巧,。

專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)美甲技術(shù)一樣重要,。尤其是定位在高端客戶(hù)的美甲店，不能因?yàn)橘|(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶(hù),。就像選用化妝品一樣,，長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的。 所以,，我們建議,，專(zhuān)業(yè)的美甲店，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具,。

雖然目前有很多美甲師，但真正經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少之又少,。絕大多數(shù)都是通過(guò)在店里邊做邊學(xué),、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來(lái)的。這種美甲師不懂專(zhuān)業(yè)知識(shí),，職業(yè)素養(yǎng)也不高,，不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作，也不注意衛(wèi)生狀況,。在長(zhǎng)時(shí)間的工作中,，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣，不守規(guī)矩,，不是很好管理,。所以，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎,，最好找“學(xué)院派”的美甲師,，這對(duì)你以后經(jīng)營(yíng)是非常關(guān)鍵的。

如果你有了合適的地點(diǎn),、有了富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)美甲師,，你可以選擇自己來(lái)獨(dú)立開(kāi)店。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇五

上班族想創(chuàng)業(yè),，可以考慮的三大創(chuàng)業(yè)方案：

這是上班族的一個(gè)特點(diǎn),，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

筆者有一位朋友,，原來(lái)在北京一家大的電腦圖像制作公司工作，在工作中與很多小的電腦圖像公司,、報(bào)社,、雜志社、電視臺(tái),、電視節(jié)目制作公司建立了關(guān)系,，積累了人脈。

時(shí)機(jī)成熟后,，這位朋友辭去了原來(lái)的工作,，自己成立了一個(gè)電腦圖像工作室。因?yàn)橄喈?dāng)于原來(lái)工作的延續(xù),，無(wú)縫銜接,，這位朋友幾乎沒(méi)有冒任何風(fēng)險(xiǎn)，便踏上了成功之路?，F(xiàn)在,，這位朋友的工作室生意很紅火。

但是在這方面要注意的是,，不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆,，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己,，而無(wú)利可圖或者虧本的生意就歸單位,。另外，要區(qū)分清楚主業(yè),、副業(yè),，不能因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)而影響單位的工作。

有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，但可以提供一定的資金,，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。

與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：責(zé),、權(quán)、利一定要分清楚,，最好形成書(shū)面文字，有雙方簽字和見(jiàn)證人,，以免到時(shí)候空口無(wú)憑,。更不能等到賺錢(qián)了再說(shuō)。

一位朋友在上海的一家臺(tái)資企業(yè)工作,，妻子在一家大型電器公司當(dāng)推銷(xiāo)員。這位朋友手頭有一定積蓄,，又不愿放在銀行里吃息,，因?yàn)殂y行利息太低。從去年6月起,，他瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī),，在上海吳淞碼頭開(kāi)了一家拉面館,，后來(lái)連開(kāi)了4家。現(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來(lái)2萬(wàn)多元的收入,，遠(yuǎn)超過(guò)其打工的薪水,。這位朋友說(shuō)，其實(shí)很簡(jiǎn)單,，他看準(zhǔn)了地方,，出錢(qián)盤(pán)下店面，請(qǐng)了幾個(gè)人來(lái)開(kāi)店,，設(shè)了一個(gè)店長(zhǎng),，工資要高些，其他人按市場(chǎng)行情走,，每月幾百元外帶吃住,。他只要每個(gè)星期到店里走一趟，盤(pán)盤(pán)賬,。因?yàn)榈晷?，賬目很簡(jiǎn)單，無(wú)非是進(jìn)貨,、出貨,。進(jìn)貨，就是這個(gè)星期買(mǎi)了多少錢(qián)的面粉,、牛肉,、蔬菜；出貨,，就是這個(gè)星期消耗了多少面粉,、牛肉、蔬菜,；賣(mài)了多少錢(qián),，將中間差價(jià)一算,，刨除房租、水電,、稅費(fèi)及人員工資,，就是他賺的錢(qián)。既省心省力,，又不花時(shí)間,。

類(lèi)似這樣的項(xiàng)目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的上班族,。關(guān)鍵是你要開(kāi)動(dòng)腦筋,，時(shí)刻留心，四處留心,。另外,，就是該下手時(shí)就下手，不能猶猶豫豫,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇六

創(chuàng)業(yè)第一步：做好心態(tài)管理

這是一個(gè)產(chǎn)生神話(huà)的時(shí)代,。

但是神話(huà)絕對(duì)不會(huì)發(fā)生在那些永遠(yuǎn)都不了解自己的人身上，如果你愿意發(fā)現(xiàn),，假如你一直非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功人士的普遍規(guī)律,，而且你確信自己善于總結(jié)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于使用自己的天賦才能,，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮斗事業(yè),。

你其實(shí)并不是缺乏才華，知道嗎,？你相對(duì)于他們并沒(méi)有缺乏太多的東西,，但是，你缺乏一種氣質(zhì),，這種氣質(zhì)你會(huì)在一個(gè)普通人與成功者相比較的過(guò)程中非常明顯地感覺(jué)到,，這種氣質(zhì)無(wú)論走到哪里，都是會(huì)讓一個(gè)人非常清晰地判斷出你是一個(gè)怎樣的人,。

對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的人,，最忌諱漫天撒網(wǎng)，思路混亂,、目光短淺,；所謂“以劍傷人者,，器也,；以氣傷人者,，神也,。”要真正在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中獲得游刃有余,、縱橫捭闔的能力,，你必須先過(guò)自己這一招,。

我們?cè)谇懊娴膭?chuàng)業(yè)解答問(wèn)題的過(guò)程中明顯感覺(jué)到一些問(wèn)題,，當(dāng)然這些問(wèn)題在任何行業(yè)都帶有一定的普遍性，雖然我們今天主要是怎對(duì)動(dòng)漫精品專(zhuān)賣(mài)店的創(chuàng)業(yè)而設(shè)置的欄目,，但是對(duì)一些普遍的問(wèn)題，我們還是希望引起所有創(chuàng)業(yè)同仁們的注意：

首先,，看一下目前我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中普遍存在的幾個(gè)大的問(wèn)題：

有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：所有心態(tài)問(wèn)題都出發(fā)于自信心的不足,。本人比較贊同這種看法,。

一個(gè)在創(chuàng)業(yè)中沒(méi)有自信心的人,，就會(huì)讓人感覺(jué)無(wú)法安定深入地考慮一些問(wèn)題,，無(wú)法對(duì)他人產(chǎn)生足夠地信任,，同樣,，也無(wú)法對(duì)自己產(chǎn)生足夠的信任。表現(xiàn)癥狀為：

a,、猶疑不決，不停地打電話(huà)咨詢(xún)質(zhì)問(wèn),，到處問(wèn)一些對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有多少用處的人的意見(jiàn),；

b,、不清楚自己的規(guī)劃和步驟，經(jīng)常被繁瑣的一個(gè)個(gè)問(wèn)題忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),；

c、對(duì)裝修和布置找不到自己的特色,，人云亦云或者草草了事；

d,、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法招架不同的顧客群刁鉆的問(wèn)題或者清晰有力地回答各種問(wèn)題；

e,、無(wú)法合理管束好自己的雇員，不知道是應(yīng)該寬容一些還是應(yīng)該苛刻一些,；

靈活性更注重地是一個(gè)人的做事方法,。我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)評(píng)價(jià)某人頭腦靈活，應(yīng)該是指該人視野開(kāi)闊,，思考問(wèn)題能夠從很多角度入手,，自然在處理各種各樣的問(wèn)題的時(shí)候，也不會(huì)只認(rèn)死理,，而是“條條大道通羅馬”,，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路。

我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)的朋友就會(huì)經(jīng)常被一些問(wèn)題難倒,，當(dāng)然某些程度上的確客觀原因能夠非常大地影響我們的一些行為,，比如盜版問(wèn)題,，比如與客戶(hù)商的聯(lián)系問(wèn)題,，但是如果你發(fā)現(xiàn)在同等條件下有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了,。

接下來(lái)的一些部分我們會(huì)告訴你怎樣介入盜版,，怎樣與有關(guān)部門(mén)不發(fā)生沖突。

勇敢果斷是一個(gè)人的做事態(tài)度,。想賺錢(qián)卻又無(wú)法下定決心,，想成功卻又左右為難，猶疑不決,，這種狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者的大忌,；雖然并不是所有非常有決心的人都可以成功，但真正的成功的人絕對(duì)都是非常果敢的人,。

也許有些朋友覺(jué)得所謂果敢非?？斩矗鋵?shí)不然,。舉個(gè)例子：我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)成功的人應(yīng)該守時(shí),、守信,、守諾言，如果做得到就說(shuō)明這個(gè)人是一個(gè)意志力非常強(qiáng)的人,，也就是果敢——敢給出承諾是勇敢,，能夠遵守就是果斷。

一個(gè)平時(shí)不斷訓(xùn)練自己果斷勇敢的人,，在做任何事情的時(shí)候都能夠很好地把握事情的進(jìn)度,，控制好自己的情緒，內(nèi)斂而沉靜,，張揚(yáng)而節(jié)制,，思路清晰，游刃有余,。

實(shí)際上,，這也是我們真誠(chéng)希望參與我們青年動(dòng)漫的同仁們真正具備的成功創(chuàng)業(yè)人士的目標(biāo)，而且我們一直在為此努力,！

下面我們總結(jié)了一些開(kāi)一個(gè)動(dòng)漫精品店可能會(huì)遇到的問(wèn)題及其解答：

1,、青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案可以在哪些方面為創(chuàng)業(yè)者提供方便？

青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案基點(diǎn)仍然立足于實(shí)用性與可作性?xún)蓚€(gè)方面,。

動(dòng)漫方案具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括：

目前國(guó)內(nèi)最為精細(xì)的動(dòng)漫相關(guān)知識(shí)介紹,；

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)分析；

幾種較典型的經(jīng)營(yíng)模式,；

大量的一手貨源信息及進(jìn)貨目錄表,；

此外，我們還考察了港臺(tái)以及新加坡等國(guó)家的動(dòng)漫專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)模式,，總結(jié)出了一些非常有代表性的經(jīng)營(yíng)特色和競(jìng)爭(zhēng)方式,。

2、要是我們新開(kāi)的動(dòng)漫店競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)老店怎么辦,？

因?yàn)槔系暌呀?jīng)做出了市場(chǎng),，所以難免會(huì)對(duì)新的開(kāi)業(yè)者造成壓力；但是如果仔細(xì)分析,，一個(gè)店的得失成敗并不是由時(shí)間來(lái)決定的,，從古到今做生意的有無(wú)數(shù)的人，但到今天還不是全部都敗落了,？,！

當(dāng)然這種說(shuō)法有點(diǎn)極端，實(shí)際上我們想提醒各位的是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵的因素并不在于誰(shuí)開(kāi)店更加早一點(diǎn),，而是誰(shuí)更適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展,。那么誰(shuí)最適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展呢？當(dāng)然是那些能夠及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，善于經(jīng)營(yíng)管理,，能夠最后經(jīng)營(yíng)出特色的店家才是最適合的,。

實(shí)際上大家不要過(guò)分相信我們的顧客對(duì)一個(gè)店的忠誠(chéng)度，說(shuō)白了,，所有人更加忠誠(chéng)于對(duì)自身更加有利有益的店家,。所以，在這個(gè)層面上來(lái)講,，要真正對(duì)付一家老店也并不是一件多么困難的事情,。一般來(lái)講，我們可以從下面這幾個(gè)角度來(lái)很好得招攬到顧客：

價(jià)格優(yōu)勢(shì)：只要找得到更加一手的貨源商家,，可以把進(jìn)價(jià)相對(duì)壓下來(lái),，那么在價(jià)格上哪怕只是少一塊錢(qián)都會(huì)成為一種很好的優(yōu)勢(shì)，至少會(huì)在玩家心理上認(rèn)為你的貨品齊全而且價(jià)低,。我們有體會(huì)就是經(jīng)常問(wèn)到一家書(shū)店打折的時(shí)候,，如果是8折或者7.5折就絕對(duì)是兩種不同的效果，實(shí)際上兩者之間差多少錢(qián)呢,，一本20元的書(shū)也不過(guò)是1元錢(qián),。還是那句老話(huà)：“讓利不讓市場(chǎng)”。

裝修優(yōu)勢(shì)：目前很多動(dòng)漫店的裝修非常簡(jiǎn)單,，有點(diǎn)類(lèi)似于普通的玩具店,，實(shí)際上動(dòng)漫的消費(fèi)群體對(duì)裝修的標(biāo)準(zhǔn)是很高的，一個(gè)很聰明的店家可以引導(dǎo)顧客的這種審美需求,。假如你的店相對(duì)于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色,，可以毫不含糊地說(shuō)，就憑這點(diǎn)優(yōu)勢(shì),，你都可以留住很多到你的店里來(lái)觀看的顧客,。

管理優(yōu)勢(shì)：很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，我們很多朋友都在論壇中提到了的,，一個(gè)對(duì)顧客冷冰冰的專(zhuān)賣(mài)店是沒(méi)有什么可能性讓顧客產(chǎn)生再次光臨的,；當(dāng)然，并不是一味地對(duì)顧客很熱情就是很好的經(jīng)營(yíng)方式,，在一些相對(duì)經(jīng)濟(jì)文化較發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)有了“零打擾”概念,。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念里面提出了很多不同的經(jīng)營(yíng)技巧,，如果你認(rèn)為合適你們當(dāng)?shù)氐那闆r，不妨一試,。

售后服務(wù)：關(guān)注你賣(mài)出的貨品會(huì)非常容易地獲得你的顧客的信任,，無(wú)論它只是一個(gè)很小的鑰匙扣，如果在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)（比如一周）出現(xiàn)了問(wèn)題，就不妨給他換掉,，看似一個(gè)很小的事件,，但是對(duì)顧客的認(rèn)知來(lái)講，就會(huì)不由自主將你的經(jīng)營(yíng)定位到一個(gè)非常有品位的狀態(tài),，而這種認(rèn)知是未來(lái)店鋪必須經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方向,。

4、我們動(dòng)漫店不賺錢(qián)怎么辦,？

動(dòng)漫店不賺錢(qián)是所有老板最為擔(dān)憂(yōu)的事情,？有沒(méi)有問(wèn)一下自己為什么不賺錢(qián)？是市場(chǎng)沒(méi)有做到位還是管理上除了問(wèn)題,？是貨源沒(méi)有找到還是其他的細(xì)節(jié)干擾了正常的經(jīng)營(yíng),？

我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)實(shí)際上已經(jīng)設(shè)想了很多可能會(huì)干擾正常經(jīng)營(yíng)的情況，所以除了正常中開(kāi)店需要的一些基本資料之外,，還特意準(zhǔn)備了一整套統(tǒng)一模式的管理手冊(cè),，這種手冊(cè)雖然是站在一個(gè)店長(zhǎng)的角度上來(lái)規(guī)范店員的，但實(shí)際上也是為了時(shí)時(shí)提醒我們的店長(zhǎng)們,，不要以為你的店就是一塊自留地,，可以任意涂改，你也需要遵守經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)則,，不要隨意地改變自己的經(jīng)營(yíng)思路和管理的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

5、我們店應(yīng)該怎樣在開(kāi)業(yè)時(shí)把人氣做起來(lái),？

新店做人氣是件比較需要耐心的事情,，而且這個(gè)周期甚至可能延長(zhǎng)至幾個(gè)月到半年之久。如果能夠在開(kāi)業(yè)的時(shí)候選擇較好的宣傳方式,，也許會(huì)在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到較為理想的效果,。

通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳、經(jīng)營(yíng),、管理,、裝修、售后服務(wù)等等之類(lèi),，但是具體的做法還是要具體問(wèn)題具體分析：

選對(duì)時(shí)間

派送禮品

做好dm單,，并針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行散發(fā)

做好開(kāi)業(yè)鋪面裝修，營(yíng)造歡慶氣氛

做好開(kāi)業(yè)的一切準(zhǔn)備,，比如節(jié)目單之類(lèi),，使得顧客到來(lái)能夠享受到成熟店面的服務(wù)

開(kāi)動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)，聯(lián)系青年動(dòng)漫,。青年動(dòng)漫是為動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu),。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇七

為深入貫徹落實(shí)“重大項(xiàng)目提升年”的要求,，確保重大項(xiàng)目順利實(shí)施，加快城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)速度,，按照廬辦字[20xx]8號(hào)文件要求,，結(jié)合實(shí)際特制定“五定兩保”方案,。

為切實(shí)做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)工作,，商管辦專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,、落實(shí)責(zé)任,，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自?huà)鞄?，全面?fù)責(zé)工作的部署和推進(jìn),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、材料報(bào)送工作的落實(shí),，工作人員具體經(jīng)辦,。

1、制定推進(jìn)計(jì)劃表,。按照下達(dá)的20xx年在建工業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)安排,，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的內(nèi)容（立項(xiàng)、設(shè)計(jì),、勘探,、征地拆遷、土地平整,、施工等）合理制定推進(jìn)計(jì)劃表,，細(xì)化內(nèi)容,、確定時(shí)間,、明確人員，搶抓時(shí)間推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，確保年底標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開(kāi),。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度,。堅(jiān)持每周一例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，半月調(diào)度一次,。聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)、存在的問(wèn)題,，研究解決的方法和部署安排下步工作,。

3、做好材料報(bào)送,。各工作組人員及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況反饋到分管材料報(bào)送的領(lǐng)導(dǎo)處,，并按各自職責(zé)于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報(bào)當(dāng)月項(xiàng)目推進(jìn)情況小結(jié)、當(dāng)月每半月一次調(diào)度會(huì)記錄情況,、次月的日推進(jìn)計(jì)劃表,。

一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內(nèi)桿線(xiàn)遷移等基礎(chǔ)工作,。

二季度：已開(kāi)工2棟廠房建成，完成建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作并落實(shí)實(shí)施隊(duì)伍,。

三季度：剩余廠房及公寓開(kāi)工建設(shè),，并完成基礎(chǔ)工程建設(shè)。

四季度：標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開(kāi),。

1,、各責(zé)任人明確各自職責(zé)，做到對(duì)城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作記在心上,、動(dòng)在腦上,、勤在腿上、寫(xiě)在本上,。

2,、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法,，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

3,、按時(shí)向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作情況,。

4、建立全年目標(biāo)管理工作檔案,，完整記錄全年度推進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)任務(wù)工作情況,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇八

做網(wǎng)站的一般策略是依靠?jī)?nèi)容來(lái)吸引眼球的，也就是說(shuō),，是依靠免費(fèi)來(lái)?yè)Q取瀏覽量的,。但網(wǎng)站是一個(gè)企業(yè)，個(gè)人網(wǎng)站就是個(gè)人企業(yè),，企業(yè)要生存就必須盈利,，所以互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)的午餐在逐步減少,，網(wǎng)站都開(kāi)始向收費(fèi)的方向發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)網(wǎng)站想要在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)成功必須采用免費(fèi)結(jié)合收費(fèi)的策略,。你可能覺(jué)得這個(gè)策略互相矛盾,，對(duì)此我是這樣理解的:依靠免費(fèi)來(lái)吸引訪客，向愿意享受更專(zhuān)業(yè),、更周到的訪客提供有償服務(wù),。舉個(gè)例子，例如互聯(lián)網(wǎng)上的交友網(wǎng)站有不少,，他們?yōu)榱宋蓡T,，不惜在個(gè)人網(wǎng)站上做廣告(拉一個(gè)成員給個(gè)人網(wǎng)站一美元)，而且向成員提供一些免費(fèi)服務(wù),。但是免費(fèi)服務(wù)總歸是免費(fèi)的,，就像免費(fèi)信箱一樣總會(huì)讓你有不順心的地方，交友網(wǎng)站就只是向其成員提供專(zhuān)業(yè),、周到的收費(fèi)服務(wù),。所以說(shuō)有的個(gè)人網(wǎng)站只是做到了免費(fèi)服務(wù)，在收費(fèi)服務(wù)上并沒(méi)有深入考慮過(guò),。

互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)手段很多,，[fs:page]有群發(fā)e-mail、論壇留言,、搜索引擎注冊(cè),、qq(或icq)信息群發(fā)。e-mail群發(fā)是比較流行的方式,，利用郵件群發(fā)功能在很短的時(shí)間里將商業(yè)信息發(fā)到客戶(hù)或商業(yè)伙伴手中,，效率很高。搜索,、建立郵件列表可以使用"advanced email extractor"軟件,。整理郵件列表還可以使用maillist進(jìn)行。

建議:群發(fā)商業(yè)郵件使用《快速郵件群發(fā)器3.0》,。對(duì)于即時(shí)信息的傳送可用"icq總動(dòng)員",，這是一款商業(yè)軟件，它能夠自動(dòng)給全球所有的icq用戶(hù)發(fā)url和消息,，不需要接收方的認(rèn)證,。登錄搜索引擎可以使用《登錄奇兵》。

最難忘的可能是收到第一張匯款單時(shí)那份激動(dòng)的`心情,，但時(shí)間一長(zhǎng)也就煩了,，因?yàn)槔鲜且茑]局，領(lǐng)取匯款還要排隊(duì),，太浪費(fèi)時(shí)間了,，而且郵局匯款速度也太慢,。同時(shí)，對(duì)于那些正等待接收商品的顧客來(lái)說(shuō),，如果還要加上郵寄匯款單的漫長(zhǎng)過(guò)程,，這會(huì)影響他們的情緒，可能會(huì)使他們對(duì)電子商務(wù)消費(fèi)的興趣減小,。但是從另一個(gè)角度出發(fā)，大數(shù)多人還是愿意從郵局匯款,，因?yàn)樗麄儗?duì)建設(shè)銀行或其他銀行的速匯業(yè)務(wù)并不熟悉,，他們?nèi)匀幌矚g這種效率較低的支付方式。所以你一定要留下自己的通信地址,，以方便你的客戶(hù)支付,。網(wǎng)上支付是一種先進(jìn)快速的支付手段，對(duì)于網(wǎng)蟲(chóng)來(lái)說(shuō),，首選的銀行是招商銀行,，其"一卡通"可直接支持網(wǎng)上交易。但是招商銀行僅在省會(huì)與部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地級(jí)市開(kāi)設(shè)了分行,，這可能會(huì)在你的顧客支付貨款時(shí)顯得多有不便!這時(shí)你可以選擇建設(shè)銀行,，建行的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，其最新開(kāi)設(shè)的"速匯通"業(yè)務(wù)僅需24個(gè)小時(shí)就可將貨款從外地匯入你的賬號(hào),。同時(shí)，建行也有網(wǎng)上銀行與電話(huà)銀行,，你可以足不出戶(hù)通過(guò)電話(huà)或者互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)貨款是否到賬!我個(gè)人認(rèn)為,，這是一個(gè)較好的電子支付方案。中國(guó)的電子商務(wù)還不夠成熟,，顧客進(jìn)行"速匯通"業(yè)務(wù)還要跑一趟銀行,，等網(wǎng)上銀行普及后，在網(wǎng)上進(jìn)行電子轉(zhuǎn)賬將進(jìn)一步方便顧客支付,。

將商品寄給你的客戶(hù)，一般都采用包裹方式或者特快專(zhuān)遞,。這主要取決于客戶(hù)是否急需這件商品。你可在商品介紹頁(yè)面上注明讓客戶(hù)選擇寄送方式,，一般包裹費(fèi)用是5元人民幣,，特快專(zhuān)遞是20元人民幣(具體費(fèi)用視你商品的重量而定)。假如你覺(jué)得老是跑郵局太浪費(fèi)時(shí)間,，可以與郵政局的市場(chǎng)部聯(lián)系代理郵寄事宜,。

在網(wǎng)上搞營(yíng)銷(xiāo)要抱著誠(chéng)懇的態(tài)度,，真實(shí)填寫(xiě)公司信息,，虛假或不負(fù)責(zé)任的資料會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù);使用群發(fā)類(lèi)工具一定要謹(jǐn)慎選擇客戶(hù)群,，避免制造垃圾郵件,。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，郵件群發(fā)是一種較好的營(yíng)銷(xiāo)手段,，它比網(wǎng)站頂部的banner宣傳要好得多,。筆者每群發(fā)一次電子郵件就可以收到幾張訂單,，所以個(gè)人網(wǎng)站一定要注意讓網(wǎng)站訪客訂閱你的郵件列表(可到博大,、希網(wǎng)申請(qǐng)，具體方法這里就不講述了),，同時(shí)要巧妙構(gòu)思宣傳語(yǔ)言,，要將商品形象包裝好!單一的廣告形式可能容易讓客戶(hù)感覺(jué)到厭倦，所以你可以使用javascript實(shí)現(xiàn)banner輪顯(輪流顯示)或者廣告文字輪顯,。還有,，廣告banner一定要制作精美，樣式要多,，讓訪客有興趣去點(diǎn)擊從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為,，最好在商品的廣告頁(yè)數(shù)放一個(gè)計(jì)數(shù)器，以便統(tǒng)計(jì)瀏覽量與購(gòu)買(mǎi)量的關(guān)系,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇九

1. 原則之一:激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同,，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同,。即便是同一位員工,，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求,。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,，是員工的主觀感受，所以,，激勵(lì)要因人而異,。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么,。將這些需要整理,、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿(mǎn)足這些需求。

2. 原則之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,，同時(shí)增加激勵(lì)成本,。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果,，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué),。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同,，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3. 原則之三:公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工,，也應(yīng)受到同等層次的處罰,。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰,。

管理者在處理員工問(wèn)題時(shí),，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好,。雖然某些員工可能讓你喜歡,，有些你不太喜歡，但在工作中,，一定要一視同仁,，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情,，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生,。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略,。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究,，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性,、創(chuàng)造性,。由于人的需求多樣性、多層次性,、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力,，達(dá)到最佳狀態(tài)。

1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

舉例來(lái)說(shuō)，吳士宏在ibm從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起,，一步一步到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,，是什么原因呢?除了個(gè)人努力,，還應(yīng)該說(shuō)ibm 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì),，只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間,，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的,，這種體制無(wú)疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用,。

2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。

——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的,，要提前激勵(lì),。

——員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí),，給予關(guān)懷,，及時(shí)激勵(lì)。

3. 激勵(lì)要有足夠力度,。

——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng),。

——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

如果獎(jiǎng)罰不適當(dāng),，還不如不做,。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢(qián),，而是一種激勵(lì)措施,。

——通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果,。

4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確,、獎(jiǎng)罰分明

——健全、完善績(jī)效考核制度,，做到考核尺度相宜,、公平合理。

——克服有親有疏的人情風(fēng)。

——在提薪,、晉級(jí),、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平,。

5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。

注重感化教育,，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒,。

6. 推行職工持股計(jì)劃。

使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份,，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性,。

7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。

適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，鼓勵(lì)一部分員工通過(guò)努力工作先富起來(lái),，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。

激勵(lì)措施

1. 目標(biāo)激勵(lì)

通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí),，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作,。按部就班的工作最能消磨斗志,，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性,。

2. 示范激勵(lì)

通過(guò)各級(jí)主管,、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工,。

3. 尊重激勵(lì)

我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類(lèi)的話(huà),，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí),，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕,，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”,，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào),。顯然，如果管理者不重視員工感受,，不尊重員工,，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱,。這時(shí),，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑,，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式,。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧,，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案篇十

今年，街道轄區(qū)內(nèi)正在進(jìn)行大面積的棚戶(hù)區(qū)改造和新型社區(qū)建設(shè),，在這樣的新形勢(shì)下,，要求我們抓住機(jī)遇，開(kāi)闊視野,，開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)富民的新途徑,，為此，我們提出如下創(chuàng)新思維和努力方向：

1,、加強(qiáng)自身新形勢(shì)下的政策學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下的社會(huì)環(huán)境的研究，在實(shí)踐中不斷修正工作目標(biāo),，力求與時(shí)俱進(jìn),。

2、廣泛吸取兄弟街道,，區(qū)域建設(shè)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)，以樓宇經(jīng)濟(jì)為龍頭,，提出自己的發(fā)展目標(biāo),，在創(chuàng)業(yè)富民的道路上健康前行。

3,、為迎接創(chuàng)業(yè)型城市績(jī)效考核,，使社會(huì)人民安居樂(lè)業(yè)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)措施,，提高服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量，保證和加大創(chuàng)業(yè)資金的投入,，使我街道的創(chuàng)業(yè)富民落在實(shí)處,。

4、加大創(chuàng)業(yè)富民基地的打造力度,，爭(zhēng)取創(chuàng)市級(jí)創(chuàng)業(yè)基地,。

①年將投入30—50萬(wàn)元對(duì)湘雅路全街的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)。

③加大對(duì)畢業(yè)大學(xué)生,、失業(yè)職工,、待業(yè)青年等人員的創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，開(kāi)展3—4期創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),。

④繼續(xù)加大宣傳工作力度,，充分利用社區(qū)宣傳欄、橫幅,、標(biāo)語(yǔ),，發(fā)放宣傳資料等形式，對(duì)創(chuàng)業(yè)富民的相關(guān)政策進(jìn)行大肆宣傳,，達(dá)到家喻戶(hù)曉的效果,。

街道的工作雖然有困難，較復(fù)雜,，但我們有信心,，也有能力讓社區(qū)隨著中國(guó)社會(huì)發(fā)展的步伐大步向前，讓社區(qū)的人民安居樂(lè)業(yè),，幸福祥和,。我們相信，在黨中央,、省市委和區(qū)委及政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我街道的創(chuàng)業(yè)富民工作一定百尺竿頭更上一層樓。