總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

倉庫年終工作總結(jié)個(gè)人 超市倉庫年終工作總結(jié)篇一

開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入**倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：持續(xù)倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們**倉庫，隨著客戶的.不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。個(gè)性在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一齊,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不一樣的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù),；所以必須要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，必須要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，個(gè)性在出口方面,。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，個(gè)性是有些產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以必須要留意仔細(xì),。入庫堆放整齊,，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

倉庫年終工作總結(jié)個(gè)人 超市倉庫年終工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去,，回首過去,，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高自我的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自我崗位的各項(xiàng)職責(zé),。

我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自我的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自我的工作,。材料的工作比較繁,，個(gè)性是收料，看是簡(jiǎn)單,，要對(duì)材料質(zhì)量,、方數(shù)狀況了解與掌握。一年下來的工作實(shí)踐,，我十分注意對(duì)工作狀況的積累與總結(jié),。此刻我對(duì)材料崗位的現(xiàn)狀整體狀況已經(jīng)比較熟悉。也有必須的了解與掌握,，我想自我的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自我的工作積累,，更重要的是自我有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì),，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果!正因?yàn)槿绱?，我將更加珍視自我的崗位，以無比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

在倉管任職,，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問,，不會(huì)就學(xué),，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小,、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言,。

作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，透過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào)、勤檢查,、勤核對(duì)賬目,。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類放在公司總倉和臨時(shí)倉庫。

我們材料科用心響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在此基礎(chǔ)上，為了更好,、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,，教良本科室人員在事面前不糊涂,、講原則，小事面前讓一讓,、講風(fēng)格,。每一天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。

倉庫年終工作總結(jié)個(gè)人 超市倉庫年終工作總結(jié)篇三

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫容庫貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,。逐步建立起手工帳,，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分,，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程,，最大程度的避免公司資源浪費(fèi),，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。

1,、處理單據(jù)不夠及時(shí),，物料入庫滯后。

2,、盤點(diǎn)速度較慢,，而且盤盈盤虧率較高。

3,、倉庫庫容庫貌沒做到位,，顯得雜亂。

1,、努力提高倉管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次,。

2,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理,，先進(jìn)先出為原則。

3,、每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

5,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、開展關(guān)于《倉儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn),，便于增加大家的知識(shí)。

2,、增加倉儲(chǔ)人手,。

倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告（四）

回顧這一年來的工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作,，愛崗敬業(yè),。

在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好出庫,、入庫的記錄工作,，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),。注意倉庫中各種物品的擺放,，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確,。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作,，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位,，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失,。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗,，很好的完成了本職工作,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，由于自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。

第二,，在賬目方面，有時(shí)會(huì)因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比較緊急,，就沒能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫,、入庫記錄，這一方面一定要提高認(rèn)識(shí),，因?yàn)橹挥凶龊昧嗣刻斓某鰩?、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤,。

20xx年的工作即將開始,，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員,。

在今后的工作中,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。

倉庫年終工作總結(jié)個(gè)人 超市倉庫年終工作總結(jié)篇四

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié),，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū),、貨物分類,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。

放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤; ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺(tái)

落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。 3、員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。4,、專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。 6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺(tái)

改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫年終工作總結(jié)個(gè)人 超市倉庫年終工作總結(jié)篇五

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對(duì)眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新,，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。6,、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率。

2,、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

1,、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自

己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！