隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇一
回顧這一年多的時(shí)間,,經(jīng)歷的大事歷歷在目,,雖然有點(diǎn)疲憊,,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,,我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié):
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,,讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,,參與ipo的運(yùn)作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,,以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,,親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,,組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問,受益匪淺,,明白了與規(guī)范的差距,,明白了未來的道路和方向。事實(shí)上,,雖然公司成長很快,,但出現(xiàn)的問題很多,需要面對和解決的問題也很多,,是一如既往還是革故創(chuàng)新,,英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,幾次盡職調(diào)查的配合,,我們將更堅(jiān)守信念,,沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。
2,、核算基礎(chǔ)薄弱,,核算力量單薄,是母線公司前行的阻力,,為了克服這些困難,,我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,,針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下,在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,,對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,對客戶往來徹底的清理,,對倉庫材料全面的盤點(diǎn),,對供應(yīng)商往來全面的核對,對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,,了解和熟悉了公司所有情況,,得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,,更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。
3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,公司在不斷改革,,組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,業(yè)務(wù)流程要不斷更新,,已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,確立合理的業(yè)務(wù)流程,,提高各部門工作效率,,減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱,、管理意識不強(qiáng),,參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,,詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度,,還需要很好的執(zhí)行力,財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行,,不徇私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,,引起了有些人員的不理解,,但我相信,一切為了公司的宗旨和原則不變,,財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,,公司的管理會大步向前的。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2回顧20xx年,。自我鑒定:一年多以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,,圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,,在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,全面預(yù)算管理,參與經(jīng)營決策,,發(fā)揮支撐服務(wù),,加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,完成了既定的目標(biāo),,達(dá)到了預(yù)期效果,,一定程度上鍛煉了自己,提高了財(cái)務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況:
作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,,組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,,按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是:貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度,完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),。組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督,,建立健全收入稽核制度,嚴(yán)禁收入跑,、帽,、滴、漏,。建立健全固定資產(chǎn)管理制度,,組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),,檢查資金管理,,確保資金安全。督辦用戶欠費(fèi),、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作,,及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。對月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為主任我是這樣開展工作的:
1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度
信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),,而這些信息來源的科學(xué)(教學(xué)案例,,試卷,課件,,教案)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),,尤其公司上市以后,稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大,,以及投資者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,,規(guī)范了會計(jì)核算,,嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,,保證會計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,。
2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,,以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),,并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一,,避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中,,也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢,,明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程,,說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,,更注重跟蹤差異分析,,及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,,在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,戰(zhàn)略決策,,全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。
3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,,提升財(cái)務(wù)管理水平
縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,我們財(cái)務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,,而視公司發(fā)展為己任,,全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,,切實(shí)全方位提高管理水平,,加強(qiáng)前瞻性思考,從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,,對公司的運(yùn)營管理出謀劃策,,積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去,。科學(xué)(教學(xué)案例,,試卷,,課件,教案)的數(shù)據(jù)分析,,合理有效的資源配置,,保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績,真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo),。
4,、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少,,就會得到多少回報(bào),。如果你一點(diǎn)都沒有,或是一點(diǎn)也不肯付出,,工作散漫,,以自我為中心,甚至孤傲自大,,那么企業(yè)怎么會把這樣一個(gè)毫無服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢,?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工,,更要明白,,服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,,作為團(tuán)隊(duì)的核心,,服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的,,也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的,。用其他部門的話講,財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。
5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是一個(gè)企業(yè)的血液,,必須按照省公司3級稽核管理的要求,,建立營業(yè)款3級稽核管理制度,健全了營業(yè)款,、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù),,防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求,,積極與銀行溝通,,簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,,增加了劃款頻次,降低了資金沉淀,,提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,,便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,,每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查,,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,營業(yè)資金管理,、有價(jià)卡管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,,并針對檢查中存在的問題限期整改,,并檢查其整改落實(shí)情況。
6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升理論水平,建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,,只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),,才能指導(dǎo)實(shí)踐?!八嚩嗖粔荷怼?,因此,我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,,提升把握政策的水平,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。
20xx年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績,,這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的,然而,,在看到成績的同時(shí),,我們也看到了不足,在以下幾方面,,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):部門之間相互溝通的還不夠,。遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠,。制定的規(guī)章制度流于形式的不少,。
述職人:xxx
年月日
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇二
xxxx年4月我加入集團(tuán)公司,,被委派到本公司財(cái)務(wù)部,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙,、節(jié)奏快,、時(shí)間緊、壓力大,。
回顧這一年多的時(shí)間,,經(jīng)歷的大事歷歷在目,雖然有點(diǎn)疲憊,,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,,我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié),。
1,、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,,參與ipo的運(yùn)作,,但我也知道這過程的艱辛和曲折,以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,,親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問,,受益匪淺,明白了與規(guī)范的差距,,明白了未來的道路和方向,;事實(shí)上,雖然公司成長很快,,但出現(xiàn)的問題很多,,需要面對和解決的問題也很多,是一如既往還是革故創(chuàng)新,,英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇,。江蘇高投的介入,幾次盡職調(diào)查的配合,,我們將更堅(jiān)守信念,,沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。
2,、核算基礎(chǔ)薄弱,,核算力量單薄,是母線公司前行的阻力,,為了克服這些困難,,我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,,聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下,,在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,,對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,,對客戶往來徹底的清理,對倉庫材料全面的盤點(diǎn),,對供應(yīng)商往來全面的核對,對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,,了解和熟悉了公司所有情況,,得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,,更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。
3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,公司在不斷改革,,組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,,業(yè)務(wù)流程要不斷更新,已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,,確立合理的業(yè)務(wù)流程,提高各部門工作效率,,減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,,為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng),,參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,,包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,,詳細(xì)擬定了銷售收款制度,、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度,,還需要很好的執(zhí)行力,,財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,,不徇私情,,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,引起了有些人員的不理解,,但我相信,,一切為了公司的宗旨和原則不變,財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,,公司的管理會大步向前的,。
4、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,,只有查錯防弊,,工作才有進(jìn)步,全員才得以提高,;針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,,建立了崗位責(zé)任制,明確了崗位職責(zé),,建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,,在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗,,選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。
5,、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,,**年正式推行事業(yè)部核算,,并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,,準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,,財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,,財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,,督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,,減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法,、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,,每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤。同時(shí),,財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料,,根據(jù)實(shí)際成本情況,詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,,杜絕合同串號,,減少合同成本漏報(bào)、虛報(bào),,準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本,為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。
6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一,也是**年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,;財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法、目標(biāo),,**年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,,已小有收獲。**年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,,節(jié)稅56萬元。**年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅**0萬元,財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),,詳細(xì)分解,,分階段實(shí)施。**年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,,上半年節(jié)稅73萬元,。同時(shí),在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上,財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),,通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,,各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識。
7,、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),,在**年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,,業(yè)務(wù)員往來混亂,,業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí),賬目不清,,核查困難的情況,,組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對,并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票,、資金籌劃,共計(jì)開票6912萬元,,籌劃資金5960萬元 ,,核減個(gè)人往來3326萬元。
針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫,、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,,材料管理大為改觀,。針對現(xiàn)金長期白條抵庫,現(xiàn)金余額居高不下,,對白條進(jìn)行了清理,,對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí),,對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整,**年6月底,,為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備,。
8、**年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整,,財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng),。公司對財(cái)務(wù)提出了更高的要求,為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,控制成本費(fèi)用,,提高企業(yè)盈利能力,財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組,;審計(jì)小組**年對銅業(yè)公司,、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析, **年對品管中心質(zhì)量損失,、行政中心總務(wù)物資,、管理、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用,、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研,,同時(shí),多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,,為公司全面了解各部門提供部分依據(jù),。
9、不斷推進(jìn)會計(jì)信息化管理工作,。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,,企業(yè)信息量增加,僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,,大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺帳來記錄,,各部門的信息得不到共享,各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯,,財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對驗(yàn)證數(shù)據(jù),,工作效率低下,工作重復(fù),,造成人員浪費(fèi)。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件,,資源共享,,信息共享,交流及時(shí),。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,,為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索,。財(cái)務(wù)通過組織召集,,已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn)。同時(shí),,充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力,,增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能,為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具,。
10,、資金管理上,強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)格對照事業(yè)計(jì)劃資金預(yù)算,、月度資金計(jì)劃,、周度資金計(jì)劃,控制資金支出,。對無計(jì)劃,、超計(jì)劃的支出嚴(yán)格控制??刂迫谫Y規(guī)模,,拓展融資渠道,在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上,,不額外舉債,,同時(shí)改變?nèi)谫Y方式,開展信用融資,,推行票據(jù)融資,,減輕資金壓力,提高資金運(yùn)營質(zhì)量,。**年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,,節(jié)約財(cái)務(wù)利息16.8萬元,利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61.1萬元,,辦理票*節(jié)約利息8萬元,。同時(shí)順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸、資產(chǎn)評估抵押,、設(shè)備評估抵押,、追加銀行授信、增加票據(jù)授信,、增加保函授信等銀行工作,,保證公司資金鏈正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)然,,所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,,需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂,,ipo的工作才剛剛開始,,財(cái)務(wù)管理的工作還有很多不到位,這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計(jì)較個(gè)人得失,、清心寂寞的去做好每一件事,,財(cái)務(wù)工作成果不是有形的,并不是顯而易見的,,是需要時(shí)間和外部驗(yàn)證的,。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的,,我相信,在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門,、中心配合下,財(cái)務(wù)工作會更出色,,公司會走的更遠(yuǎn),。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇三
財(cái)務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何搞好財(cái)務(wù)管理,,掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費(fèi),,使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障,四年來,,我本著民主,、公開、透明,、節(jié)約,、發(fā)展服務(wù)教育的原則,嘗盡艱辛,,排除萬難,,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,合理使用經(jīng)費(fèi),,促進(jìn)小學(xué)教育又快又好的發(fā)展,。
一、摸清家底,,落實(shí)科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作措施
我拿出一個(gè)月的時(shí)間,,通過向會計(jì)解、找校干和財(cái)務(wù)工作人員座談,、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑,,較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學(xué)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開支的基本情況:一是開支亂,有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費(fèi)偏多,,支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢,缺少透明度;四是欠賬多,,所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負(fù)債;債務(wù)達(dá) 萬元,。根據(jù)存在問題,我提出以下整改措施,,并努力把這些措施落到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)處,。一是修訂財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格收支兩條線,,日清月結(jié),,張榜公布,,以增加開支的透明度,推行陽光賬務(wù),,接受群眾監(jiān)督,。二是破除校長一人簽定,所有開支均需主管會計(jì)審核并簽字后方能生效,。
三是節(jié)約開支,,把極少的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上、關(guān)鍵處,,精打細(xì)算,,決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷行政辦公經(jīng)費(fèi),,杜絕公車私用,,最大限度減少招待費(fèi)用,徹底消除請客送禮行為,,推行節(jié)約財(cái)務(wù),、廉政財(cái)務(wù)。五是重大建設(shè),,采購項(xiàng)目,,均經(jīng)集體研究,指定專人負(fù)責(zé)辦理,,校長堅(jiān)決回避,,杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù),,本著因財(cái)辦事,、量力面行的原則,嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬,,減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴(kuò)大債務(wù),,采取硬性手段,消除擴(kuò)大開支行為,,有力地遏制繼續(xù)增加債務(wù)的傾向,。任職期間,由于我堅(jiān)決地執(zhí)行上級有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,從而使所在工作單位的財(cái)務(wù)管理步入科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道,。
述職人:xxx
x年x月x日
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇四
xxxx年4月我加入集團(tuán)公司,被委派到本公司財(cái)務(wù)部,,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙,、節(jié)奏快,、時(shí)間緊、壓力大,。
回顧這一年多的時(shí)間,,經(jīng)歷的大事歷歷在目,雖然有點(diǎn)疲憊,,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,,我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié),。
1,、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,,參與ipo的運(yùn)作,,但我也知道這過程的艱辛和曲折,以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,,親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問,,受益匪淺,明白了與規(guī)范的差距,,明白了未來的道路和方向,。事實(shí)上,雖然公司成長很快,,但出現(xiàn)的問題很多,,需要面對和解決的問題也很多,是一如既往還是革故創(chuàng)新,,英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇,。江蘇高投的介入,幾次盡職調(diào)查的配合,,我們將更堅(jiān)守信念,,沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。
2,、核算基礎(chǔ)薄弱,,核算力量單薄,是母線公司前行的阻力,,為了克服這些困難,,我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,,聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,,針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下,在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,,對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,對客戶往來徹底的清理,,對倉庫材料全面的盤點(diǎn),對供應(yīng)商往來全面的核對,對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,,了解和熟悉了公司所有情況,,得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立xx年新帳套,,更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。
3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,公司在不斷改革,,組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,,業(yè)務(wù)流程要不斷更新,已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,,確立合理的業(yè)務(wù)流程,提高各部門工作效率,,減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,,為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng),,參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,,包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,,詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度,,還需要很好的執(zhí)行力,,財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,,不徇私情,,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,引起了有些人員的不理解,,但我相信,,一切為了公司的宗旨和原則不變,財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,,公司的管理會大步向前的,。
4、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,,只有查錯防弊,,工作才有進(jìn)步,全員才得以提高,。針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,,建立了崗位責(zé)任制,明確了崗位職責(zé),,建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,,在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗,,選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。
5,、全面推行事業(yè)部核算。xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,,xx年正式推行事業(yè)部核算,,并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,,準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,,財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,,財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,,減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法,、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),,財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料,根據(jù)實(shí)際成本情況,,詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,,杜絕合同串號,減少合同成本漏報(bào),、虛報(bào),,準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本,為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。
6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一,也是xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法、目標(biāo),,xx年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,,已小有收獲。xx年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,,節(jié)稅56萬元。xx年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅100萬元,財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),,詳細(xì)分解,,分階段實(shí)施。xx年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,,上半年節(jié)稅73萬元,。同時(shí),在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上,,財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),,通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識。
7,、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),,在xx年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,,業(yè)務(wù)員往來混亂,,業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí),賬目不清,,核查困難的情況,,組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對,并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票,、資金籌劃,共計(jì)開票6912萬元,,籌劃資金5960萬元 ,,核減個(gè)人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫,、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,,材料管理大為改觀,。針對現(xiàn)金長期白條抵庫,現(xiàn)金余額居高不下,,對白條進(jìn)行了清理,,對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí),,對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整,xx年6月底,,為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備,。
8、xx年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整,,財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng),。公司對財(cái)務(wù)提出了更高的要求,為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,控制成本費(fèi)用,提高企業(yè)盈利能力,,財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組,。審計(jì)小組xx年對銅業(yè)公司,、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析, xx年對品管中心質(zhì)量損失,、行政中心總務(wù)物資、管理,、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用,、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研,同時(shí),,多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,,為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。
9,、不斷推進(jìn)會計(jì)信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,,企業(yè)信息量增加,僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,,大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺帳來記錄,各部門的信息得不到共享,,各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯,,財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對驗(yàn)證數(shù)據(jù),,工作效率低下,工作重復(fù),,造成人員浪費(fèi),。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件,資源共享,,信息共享,,交流及時(shí)。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,,為企業(yè)管理智能化,、信息化不斷探索。財(cái)務(wù)通過組織召集,,已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn),。同時(shí),,充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力,增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能,,為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具,。
10、資金管理上,,強(qiáng)化預(yù)算管理,,嚴(yán)格對照事業(yè)計(jì)劃資金預(yù)算、月度資金計(jì)劃,、周度資金計(jì)劃,,控制資金支出。對無計(jì)劃,、超計(jì)劃的支出嚴(yán)格控制,。控制融資規(guī)模,,拓展融資渠道,,在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上,不額外舉債,,同時(shí)改變?nèi)谫Y方式,,開展信用融資,推行票據(jù)融資,,減輕資金壓力,,提高資金運(yùn)營質(zhì)量。xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,,節(jié)約財(cái)務(wù)利息16,。8萬元,利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61,。1萬元,,辦理的票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時(shí)順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸,、資產(chǎn)評估抵押,、設(shè)備評估抵押、追加銀行授信,、增加票據(jù)授信,、增加保函授信等銀行工作,保證公司資金鏈正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。
當(dāng)然,,所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂,,ipo的工作才剛剛開始,,財(cái)務(wù)管理的工作還有很多不到位,這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計(jì)較個(gè)人得失,、清心寂寞的去做好每一件事,,財(cái)務(wù)工作成果不是有形的,并不是顯而易見的,,是需要時(shí)間和外部驗(yàn)證的,。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的,我相信,,在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門、中心配合下,,財(cái)務(wù)工作會更出色,,公司會走的更遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我從20xx年x月進(jìn)入計(jì)劃財(cái)務(wù)部,,迄今為止任職x年多時(shí)間,,主要負(fù)責(zé)出納工作,x年結(jié)束了?,F(xiàn)就過去一年以來的工作具體狀況述職如下:
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本人深入學(xué)習(xí)理論,,不斷改造人生觀和價(jià)值觀,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔自律,,刻苦努力,,勤奮工作,圓滿地完成了上級賦予的各項(xiàng)工作,。
一,、思想素質(zhì)和理論水平方面。一年來,,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,,進(jìn)一步加深了對學(xué)習(xí)資料的理解。在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹公司管理制度的執(zhí)行,。在工作中,,有較強(qiáng)的法制意識觀念,嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作,。
二,、務(wù)必具有高度的職責(zé)心,。出納工作繁雜、瑣碎,,整天與數(shù)字打交道,,容不得半點(diǎn)馬虎,細(xì)心是最基本的要求,,高度的職業(yè)職責(zé)感,,一絲不茍的作風(fēng)是做好這項(xiàng)工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé),,才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題,。
三、出納工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,、銀行結(jié)算,、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價(jià)證券的保管等重要任務(wù)。出納工作職責(zé)重大,,而且有不少學(xué)問和技術(shù)問題,,需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。因此,,工作的效率很一般,,對工作構(gòu)成了難度,如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,,保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整,,如何填制和審核許多原始憑證,以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題,,透過實(shí)踐,,業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,工作水平得以迅速的提高,。
經(jīng)過7個(gè)月緊張的工作實(shí)踐和總結(jié),,出納工作是會計(jì)工作不可缺少的一個(gè)部分,它是公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要崗位,,因此,,它要求出納員要有熟練的業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),,作為一個(gè)合格的出納,,我認(rèn)為務(wù)必具備以下的基本要求:
1、學(xué)習(xí),、了解和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和公司制度,,不斷提高自己的理論水平。
2,、出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧,。打算盤,、用電腦、填支票,、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功,。作為專職的出納員,不但要具備處理一般會計(jì)事物的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)基本知識,,還要具備處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算潛力,。
3、做好出納工作首先要熱愛出納工作,,要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。
4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識,,現(xiàn)金,、有價(jià)證券、票據(jù),、各種印鑒,,既要有內(nèi)部的保管分工,各負(fù)其責(zé),,并相互牽制;也要有對外的保安措施,,維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
5,、出納人員務(wù)必具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),,要熱愛本職工作,精業(yè),、敬業(yè),,要竭力為公司工作,,為公司的總體利益,、為全體職工服務(wù)。
以上是我x年工作以來的一些體會和認(rèn)識,,也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程,。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,使自身的工作潛力和工作效率得到了迅速提高,,在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,,做好自己的本職工作。
我任職七個(gè)月來的述職報(bào)告,,不妥之處,,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
此致
敬禮!
述職人:xxx
x年x月x日
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇六
xxxx年4月我加入集團(tuán)公司,,被委派到本公司財(cái)務(wù)部,,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙,、節(jié)奏快、時(shí)間緊,、壓力大,。
回顧這一年多的時(shí)間,經(jīng)歷的大事歷歷在目,,雖然有點(diǎn)疲憊,,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì),。
現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié),。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,,讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,,參與ipo的運(yùn)作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,,以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,,親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,,組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問,受益匪淺,,明白了與規(guī)范的差距,,明白了未來的道路和方向。事實(shí)上,,雖然公司成長很快,,但出現(xiàn)的問題很多,需要面對和解決的問題也很多,,是一如既往還是革故創(chuàng)新,,英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,,幾次盡職調(diào)查的配合,,我們將更堅(jiān)守信念,沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行,。
2,、核算基礎(chǔ)薄弱,核算力量單薄,,是母線公司前行的阻力,,為了克服這些困難,我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,,針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下,在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,,對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,對客戶往來徹底的清理,,對倉庫材料全面的盤點(diǎn),,對供應(yīng)商往來全面的核對,對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,,了解和熟悉了公司所有情況,,得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,,更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。
3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,公司在不斷改革,,組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,,業(yè)務(wù)流程要不斷更新,已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,,確立合理的業(yè)務(wù)流程,提高各部門工作效率,,減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,,為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng),,參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,,包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 ,、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,,資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,詳細(xì)擬定了銷售收款制度,、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度,,還需要很好的執(zhí)行力,財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行,,不徇私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,,引起了有些人員的不理解,,但我相信,一切為了公司的宗旨和原則不變,,財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,,公司的管理會大步向前的。
4,、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,,只有查錯防弊,工作才有進(jìn)步,,全員才得以提高,。針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,建立了崗位責(zé)任制,,明確了崗位職責(zé),,建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗,選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,,努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。
5、全面推行事業(yè)部核算,。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,,09年正式推行事業(yè)部核算,并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核,。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,,準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,,控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,,減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,,減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法,、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法,、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),,財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料,根據(jù)實(shí)際成本情況,,詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,,杜絕合同串號,減少合同成本漏報(bào),、虛報(bào),,準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本,為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。
6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一,也是09年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法、目標(biāo),,10年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,,已小有收獲。10年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,,節(jié)稅56萬元。09年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅100萬元,財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),,詳細(xì)分解,,分階段實(shí)施。09年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,,上半年節(jié)稅73萬元,。同時(shí),在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上,,財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),,通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,,各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識,。
7,、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),在09年6月初步完成,。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,,業(yè)務(wù)員往來混亂,業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí),,賬目不清,,核查困難的情況,組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對,,并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票、資金籌劃,,共計(jì)開票6912萬元,,籌劃資金5960萬元 ,核減個(gè)人往來3326萬元,。針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單,、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,,材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫,,現(xiàn)金余額居高不下,,對白條進(jìn)行了清理,對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,,使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí),對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整,,09年6月底,,為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇七
20xx年4月我加入集團(tuán)公司,,被委派到本公司財(cái)務(wù)部,,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙、節(jié)奏快,、時(shí)間緊,、壓力大?;仡欉@一年多的時(shí)間,,經(jīng)歷的大事歷歷在目,,雖然有點(diǎn)疲憊,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,,我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì),。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,,讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,,參與ipo的運(yùn)作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,,以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,,親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,,組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問,受益匪淺,,明白了與規(guī)范的差距,,明白了未來的道路和方向。事實(shí)上,,雖然公司成長很快,,但出現(xiàn)的問題很多,需要面對和解決的問題也很多,,是一如既往還是革故創(chuàng)新,,英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,,幾次盡職調(diào)查的配合,,我們將更堅(jiān)守信念,沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行,。
2,、核算基礎(chǔ)薄弱,核算力量單薄,,是母線公司前行的阻力,,為了克服這些困難,我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,,聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,,針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下,,在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,,對客戶往來徹底的清理,,對倉庫材料全面的盤點(diǎn),,對供應(yīng)商往來全面的核對,對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,,了解和熟悉了公司所有情況,,得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,,更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù),、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。
3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,,公司在不斷改革,,組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,業(yè)務(wù)流程要不斷更新,,已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,確立合理的業(yè)務(wù)流程,,提高各部門工作效率,,減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱,、管理意識不強(qiáng),,參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 ,、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,,資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,詳細(xì)擬定了銷售收款制度,、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度,還需要很好的執(zhí)行力,,財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行,,不徇私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,,引起了有些人員的不理解,,但我相信,一切為了公司的宗旨和原則不變,,財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,,公司的管理會大步向前的。
4,、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,,只有查錯防弊,工作才有進(jìn)步,,全員才得以提高,。針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,建立了崗位責(zé)任制,,明確了崗位職責(zé),,建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗,選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,,努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。
5、全面推行事業(yè)部核算,。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,,20xx年正式推行事業(yè)部核算,并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核,。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,,準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,,控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,,督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,,減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法,、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,,每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),,財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料,根據(jù)實(shí)際成本情況,,詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,,杜絕合同串號,減少合同成本漏報(bào),、虛報(bào),,準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本,為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。
6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一,也是20xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法,、目標(biāo),,20xx年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,已小有收獲,。20xx年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,節(jié)稅56萬元,。20xx年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元、上海威騰節(jié)稅x萬元,,財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),,詳細(xì)分解,分階段實(shí)施,。20xx年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,,上半年節(jié)稅73萬元。同時(shí),,在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上,,財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,,各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識,。
7、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),,在20xx年6月初步完成,。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,業(yè)務(wù)員往來混亂,,業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí),,賬目不清,,核查困難的情況,組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對,,并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票、資金籌劃,,共計(jì)開票6912萬元,,籌劃資金5960萬元 ,核減個(gè)人往來3326萬元,。
針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單,、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,,材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫,,現(xiàn)金余額居高不下,,對白條進(jìn)行了清理,對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,,使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí),,對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整,20xx年6月底,,為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備,。
8,、20xx年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整,,財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng),。公司對財(cái)務(wù)提出了更高的要求,,為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,控制成本費(fèi)用,,提高企業(yè)盈利能力,財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組,。審計(jì)小組20xx年對銅業(yè)公司,、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析,, 20xx年對品管中心質(zhì)量損失,、行政中心總務(wù)物資,、管理,、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研,,同時(shí),多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,,為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。
9,、不斷推進(jìn)會計(jì)信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,,企業(yè)信息量增加,,僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,,大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺帳來記錄,,各部門的信息得不到共享,各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯,,財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對驗(yàn)證數(shù)據(jù),,工作效率低下,,工作重復(fù),造成人員浪費(fèi),。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件,資源共享,信息共享,,交流及時(shí),。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,,為企業(yè)管理智能化,、信息化不斷探索。財(cái)務(wù)通過組織召集,,已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn),。同時(shí),充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力,,增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能,,為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具。
20xx,、資金管理上,,強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)格對照事業(yè)計(jì)劃資金預(yù)算,、月度資金計(jì)劃,、周度資金計(jì)劃,,控制資金支出。對無計(jì)劃,、超計(jì)劃的`支出嚴(yán)格控制,。控制融資規(guī)模,,拓展融資渠道,,在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上,不額外舉債,,同時(shí)改變?nèi)谫Y方式,,開展信用融資,推行票據(jù)融資,,減輕資金壓力,,提高資金運(yùn)營質(zhì)量。20xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,,節(jié)約財(cái)務(wù)利息168萬元,,利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61.1萬元,辦票據(jù)節(jié)約利息8萬元,。同時(shí)順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸,、資產(chǎn)評估抵押、設(shè)備評估抵押,、追加銀行授信,、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作,,保證公司資金鏈正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。
當(dāng)然,所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,,需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂,ipo的工作才剛剛開始,,財(cái)務(wù)管理的工作還有很多不到位,,這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計(jì)較個(gè)人得失、清心寂寞的去做好每一件事,,財(cái)務(wù)工作成果不是有形的,,并不是顯而易見的,是需要時(shí)間和外部驗(yàn)證的,。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的,,我相信,在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門,、中心配合下,,財(cái)務(wù)工作會更出色,公司會走的更遠(yuǎn),。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇八
1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,,對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,,明確責(zé)任,、目標(biāo),并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,,補(bǔ)充建立了上些新的制度,,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,及時(shí)組織,、制訂,、出臺了“”,有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。
2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,做好會計(jì)出納工作的保證。
年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,,實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,,按月考核差錯率,并督促整改問題,,及時(shí)消除事故隱患,,解決問題。另一方面,,加大檢查力度,,改變會計(jì)檢查方式,采取定期,、不定期,,常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn),,再對癥下藥,解決問題,,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
3.以人為本,,加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理。
年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作:
1.主動,、積極地抓好服務(wù)工作,,堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立服務(wù)意識,;
2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,從實(shí)際操作出發(fā),,將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,,通過研究討論,尋求解決途徑,;
3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;
5.積極地組織柜員上崗考試,。
6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。
7.開展不定期的技能比武、知識競賽,,加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),,提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,,我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,,及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,,并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,,在固定費(fèi)用上,全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。
2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,,在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,,專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,建立了相應(yīng)的手工臺賬,,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。
在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得利潤,。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元,,較上年增加了萬元,增幅為%,;實(shí)現(xiàn)收入萬元,,較上年增加萬元,增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,,收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。
在費(fèi)用的管理上,,根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神,,嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,,做好日常的賬務(wù)處理,,并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。
全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),,支行實(shí)際費(fèi)用率為%,節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),,費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。
我在抓好管理的同時(shí),切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),,增強(qiáng)駕馭工作能力,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。
二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),,堅(jiān)持抵制和反對*消極現(xiàn)象,,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,,推動各項(xiàng)工作的開展,。
三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不搞個(gè)人主義,。
1,、挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素,。
立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),,豐富培訓(xùn)形式,,加大培訓(xùn)力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。
2,、降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。
一是加強(qiáng)成本管理,,減少成本性資金流失。
二是加強(qiáng)結(jié)算管理,,限度地增加可用資金,。
三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率,;認(rèn)真匡算資金流量,,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益化,。
四是降低費(fèi)用開支,,增強(qiáng)盈利水平。
五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,,加強(qiáng)管理,,加快工作的效率,,并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。
回顧一年的工作,,在平凡而繁細(xì)的工作中,,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,,重要的是豐富與鍛煉了自己,,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,,面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,金融工作任重而道遠(yuǎn),,成績永遠(yuǎn)屬于過去,。
在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,,在新的一年邁上一個(gè)新的臺階,,做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,爭取將各項(xiàng)工作開展得更好,。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇九
尊敬的張總、姜總及各位同仁:
大家下午好,!
今天是正月初六,,回首過去的20xx年,我從六月上旬加入公司財(cái)供部,,先后任職公司總帳會計(jì),、會計(jì)主管及財(cái)供部副部長,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,,財(cái)供部財(cái)務(wù)工作方面基本上延著既定的目標(biāo)進(jìn)行,,下面將我入職履新的情況匯報(bào)如下:
長期以來,由于公司財(cái)務(wù)人員流動及習(xí)慣延革的影響,,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算會計(jì)科目的使用極不規(guī)范,,主要表現(xiàn)在:
1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷,,特別是往來科目,,混淆客戶和供應(yīng)商以及內(nèi)外部單位個(gè)人的關(guān)系,使往來對帳易形成理解的歧義,;
2,、各公司均存在對部分明細(xì)科目隨意設(shè)置現(xiàn)象,尤其是成本費(fèi)用類科目,,涵義重疊,,人為理解業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行歸類處理,造成相關(guān)費(fèi)用科目核算數(shù)據(jù)無法正確反映實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況。
綜上所述,,我首先在外部核算上進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,,其次,針對內(nèi)部核算現(xiàn)狀,,通過講解輔導(dǎo),,使相關(guān)會計(jì)人員對相應(yīng)科目的賬務(wù)處理逐步趨于規(guī)范。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)信息化管理要求的加強(qiáng),,財(cái)務(wù)核算會計(jì)電算化迫在眉睫,,但由于公司相應(yīng)專業(yè)人員的潰乏,使所購財(cái)務(wù)軟件
閑置,,未發(fā)揮它應(yīng)有作用,,盡管真正啟用財(cái)務(wù)軟件,初始化工作量大,,時(shí)間緊,,任務(wù)重,但在姜總多次親自過問和大力支持下,,我組織財(cái)務(wù)全體人員加班加點(diǎn)對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,,保證了外部核算會計(jì)電算化工作按既定方案如期完成。
七月初,,國家對相關(guān)行業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額扣除的核算進(jìn)行改革,,變動大,影響深遠(yuǎn),,一時(shí)對公司整體稅負(fù)形成很大的沖擊,,在地方相關(guān)配套措施并不完善的情況下,對政策的把握也有一定的難度,,但在姜總的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持下,,我們財(cái)務(wù)同仁反復(fù)學(xué)習(xí)研究政策,并進(jìn)行充分討論,,謹(jǐn)慎把控,,在防范稅務(wù)隱患的前提下兼顧了公司的最大利益,保證了這次稅收政策的變化對公司稅負(fù)的影響全面控制在我們可承受的范圍內(nèi),。
回顧20xx年,,在我個(gè)人的工作當(dāng)中也出現(xiàn)了一些明顯的失誤和不足之處,主要體現(xiàn)在:一味沉浸在日常事務(wù)當(dāng)中,,對基本數(shù)據(jù)缺乏一定的敏感性,;組織協(xié)調(diào)工作不夠,部門內(nèi)外勾通不足,,引起了一些不必要的誤會和分歧,;統(tǒng)籌欠缺,,工作輕重緩急安排不當(dāng),導(dǎo)致公司對外工作形成了一定的負(fù)面影響,;對外接待工作細(xì)節(jié)考慮不周,,造成公司領(lǐng)導(dǎo)處理事務(wù)的被動性等等。所有這些方面在我今后的工作當(dāng)中都要加以一一改進(jìn),,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督,,也請大家多提寶貴意見或建議。
展望20xx年,,我們財(cái)供部關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面有如下設(shè)想和打算:
一,、進(jìn)一步疏理評估外部核算帳務(wù)處理流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,使之趨于一定程度的規(guī)范化,,并關(guān)注內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的往來帳務(wù)處理,,確保對外口徑的協(xié)調(diào)一致。關(guān)于這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎(chǔ)上召開由姜總主持的關(guān)聯(lián)單位財(cái)務(wù)座談會,,專題討論形成實(shí)際操作方案報(bào)高層決策,。
二、在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上確保全面完成全年的稅收計(jì)劃,,在年中既要兼顧淡旺季的特點(diǎn),,使之月份之間繳納稅費(fèi)沒有太大的起伏,又要考慮公司當(dāng)月實(shí)際資金情況,,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,。
三,以電算化為契機(jī)全面建立內(nèi)部核算系統(tǒng),,在組織分工人員協(xié)調(diào)配合方面進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,適時(shí)整體取代手工帳,,在確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),,能及時(shí)高效地提供經(jīng)營管理所需信息的前提下,適當(dāng)減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,。
四,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部團(tuán)結(jié),提高工作上的協(xié)調(diào)配合性,,形成一支統(tǒng)一對外,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)上爭取公司政策,,創(chuàng)造利于財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定的環(huán)境,,另一方面為避免財(cái)務(wù)人員流動帶來的消極影響,建議增設(shè)輔助會計(jì)崗位,、內(nèi)部核算會計(jì)崗位,,并優(yōu)先考慮內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的輪崗培訓(xùn),,使現(xiàn)有人員成為財(cái)務(wù)專業(yè)方面的多面手,能盡快適應(yīng)公司對財(cái)務(wù)工作崗位調(diào)整安排的需要,,關(guān)于這方面我會拿出具體方案供高層領(lǐng)導(dǎo)參考,。
五、強(qiáng)化原始憑證的稽核,,變財(cái)務(wù)事后監(jiān)督為業(yè)務(wù)適當(dāng)前延成事前監(jiān)督,,建議公司實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)的財(cái)務(wù)預(yù)審制度,具體操作流程為:在一張費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)基本要素齊全的基礎(chǔ)上,,經(jīng)辦人簽字,,內(nèi)部
證明人簽字,部門負(fù)責(zé)人簽字,,先轉(zhuǎn)財(cái)供部進(jìn)行預(yù)審,,預(yù)審由總帳會計(jì)負(fù)責(zé),分兩道環(huán)節(jié),,首先由輔助會計(jì)進(jìn)行復(fù)核簽字,,轉(zhuǎn)總帳會計(jì)進(jìn)行初審簽字,再轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批簽字,,最后由現(xiàn)金會計(jì)根椐所有簽字齊全的票據(jù)付款,。在總經(jīng)理簽字報(bào)銷之前,增設(shè)兩道環(huán)節(jié),,基于以下考慮,,一者,總經(jīng)理高層事務(wù)繁多,,不可能事無巨細(xì)地去稽核原始單據(jù),,但偶然的疏忽又容易導(dǎo)致已經(jīng)簽字報(bào)銷的單據(jù)出現(xiàn)帳務(wù)處理上的問題,如果由財(cái)務(wù)事前介入,,從專業(yè)角度進(jìn)行預(yù)審,,為總經(jīng)理最后簽批把一道關(guān),可以最大程度地規(guī)范票據(jù)的合理合法性,。
最后根椐本人平時(shí)在工作中的體會,,站在公司層面提出三點(diǎn)建議:
一、隨著公司實(shí)力不斷發(fā)展壯大,,社會影響面越來越寬,,作為酒企,它的各種應(yīng)酬接待,,組織活動也比較多,,但每月的財(cái)務(wù)核算占用時(shí)間卻有其規(guī)律性,特別是每月上旬這一段時(shí)間,,公司今后是否可以考慮,,財(cái)務(wù)人員適當(dāng)少參與一些,,或者安排在每月15號以后。
二,、由于公司管理現(xiàn)狀,,也由于其他方方面面的原因,公司會議一直比較多,,我建議今后是否可以適當(dāng)減少一些大會,、全體會,注重會議的層級性,、專業(yè)性,,另外嚴(yán)格控制開會時(shí)間,確保大家更多的時(shí)間和精力用于實(shí)務(wù)工作當(dāng)中,。
三,、目前集團(tuán)擁有兩個(gè)獨(dú)立核算的銷售實(shí)體,它們的流轉(zhuǎn)稅以增值稅為主體,,控制稅負(fù)主要靠公司提供的進(jìn)項(xiàng)稅額來調(diào)劑,,而不對自已的實(shí)際賬面庫存予以關(guān)注,我個(gè)人認(rèn)為這僅是權(quán)宜之計(jì),,銷售實(shí)體財(cái)務(wù)核算流程短,,控制稅負(fù)必須結(jié)合自已的實(shí)際賬面庫存進(jìn)行,并注
重與實(shí)物庫存的協(xié)調(diào),,以防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,并且隨著營改增稅收政策的調(diào)整,銷售實(shí)體也可以多方面籌集進(jìn)項(xiàng)稅額,。
臨末還想補(bǔ)充兩點(diǎn):一是我本人工作能順利開展,,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及財(cái)供部全體同事對我工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作,,我也將一如既往地與大家一道,,為公司獲得更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
以上所述,,或有不妥,請張總,、姜總及各位同仁批評指正,,謝謝大家!