隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇一

回顧這一年多的時(shí)間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目,，雖然有點(diǎn)疲憊,，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié)：

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運(yùn)作，但我也知道這過程的艱辛和曲折,，以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺,，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向。事實(shí)上,，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多,，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念,，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱,，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難,，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量，聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,，針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶往來徹底的清理,，對倉庫材料全面的盤點(diǎn),，對供應(yīng)商往來全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況,，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提，公司在不斷改革,，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新,，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程,，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱,、管理意識不強(qiáng),，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力，財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,，引起了有些人員的不理解,，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變,，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會大步向前的。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2回顧20xx年,。自我鑒定：一年多以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況：

作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),。組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑,、帽,、滴、漏,。建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全。督辦用戶欠費(fèi),、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作,，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。對月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為主任我是這樣開展工作的：

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)（教學(xué)案例,，試卷，課件,，教案）性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大,，以及投資者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計(jì)核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，保證會計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢,，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,，提升財(cái)務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們財(cái)務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,，切實(shí)全方位提高管理水平,，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策,，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去,。科學(xué)（教學(xué)案例,，試卷,，課件，教案）的數(shù)據(jù)分析,，合理有效的資源配置,，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo),。

4,、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識有多少,，就會得到多少回報(bào),。如果你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不肯付出,，工作散漫,，以自我為中心，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會把這樣一個(gè)毫無服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢,？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工,，更要明白,，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心,，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的,，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的,。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是一個(gè)企業(yè)的血液,，必須按照省公司3級稽核管理的要求,，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款,、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,，每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理,、有價(jià)卡管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況。

6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。

20xx年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績,，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而,，在看到成績的同時(shí),，我們也看到了不足，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：部門之間相互溝通的還不夠,。遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠,。制定的規(guī)章制度流于形式的不少,。

述職人：xxx

年月日

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇二

xxxx年4月我加入集團(tuán)公司,，被委派到本公司財(cái)務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙,、節(jié)奏快,、時(shí)間緊、壓力大,。

回顧這一年多的時(shí)間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊,，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié),。

1,、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運(yùn)作,，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下，組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問,，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向,；事實(shí)上，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多,，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇,。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念,，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱,，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難,，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,，聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下,，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點(diǎn),，對供應(yīng)商往來全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況,，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提，公司在不斷改革,，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng),，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,，詳細(xì)擬定了銷售收款制度,、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力,，財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情,，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解,，但我相信,，一切為了公司的宗旨和原則不變，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會大步向前的,。

4、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,，只有查錯防弊,，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高,；針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,，建立了崗位責(zé)任制，明確了崗位職責(zé),，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,，在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗,，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5,、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，**年正式推行事業(yè)部核算,，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,，財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額，控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法,、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,，每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤。同時(shí),，財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料,，根據(jù)實(shí)際成本情況，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,，杜絕合同串號,，減少合同成本漏報(bào)、虛報(bào),，準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。

6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是**年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,；財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法、目標(biāo),，**年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,，已小有收獲。**年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,，節(jié)稅56萬元。**年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅**0萬元，財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),，詳細(xì)分解,，分階段實(shí)施。**年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,，上半年節(jié)稅73萬元,。同時(shí)，在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上，財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),，通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,，各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識。

7,、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),，在**年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,，業(yè)務(wù)員往來混亂,，業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí)，賬目不清,，核查困難的情況,，組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票,、資金籌劃，共計(jì)開票6912萬元,，籌劃資金5960萬元 ,，核減個(gè)人往來3326萬元。

針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫,、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,，材料管理大為改觀,。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下,，對白條進(jìn)行了清理,，對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理，使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí),，對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整，**年6月底,，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備,。

8、**年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整,，財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng),。公司對財(cái)務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，控制成本費(fèi)用,，提高企業(yè)盈利能力，財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組,；審計(jì)小組**年對銅業(yè)公司,、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析， **年對品管中心質(zhì)量損失,、行政中心總務(wù)物資,、管理、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用,、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研,，同時(shí)，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù),。

9、不斷推進(jìn)會計(jì)信息化管理工作,。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,，大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺帳來記錄,，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯,，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對驗(yàn)證數(shù)據(jù),，工作效率低下，工作重復(fù),，造成人員浪費(fèi)。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件,，資源共享,，信息共享，交流及時(shí),。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索,。財(cái)務(wù)通過組織召集,，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn)。同時(shí),，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力,，增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能，為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具,。

10,、資金管理上，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格對照事業(yè)計(jì)劃資金預(yù)算,、月度資金計(jì)劃,、周度資金計(jì)劃，控制資金支出,。對無計(jì)劃,、超計(jì)劃的支出嚴(yán)格控制?？刂迫谫Y規(guī)模,，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上,，不額外舉債,，同時(shí)改變?nèi)谫Y方式，開展信用融資,，推行票據(jù)融資,，減輕資金壓力，提高資金運(yùn)營質(zhì)量,。**年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,，節(jié)約財(cái)務(wù)利息16.8萬元，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61.1萬元,，辦理票*節(jié)約利息8萬元,。同時(shí)順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸、資產(chǎn)評估抵押,、設(shè)備評估抵押,、追加銀行授信、增加票據(jù)授信,、增加保函授信等銀行工作,，保證公司資金鏈正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)然,，所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,，需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂,，ipo的工作才剛剛開始,，財(cái)務(wù)管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計(jì)較個(gè)人得失,、清心寂寞的去做好每一件事,，財(cái)務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見的,，是需要時(shí)間和外部驗(yàn)證的,。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的,，我相信，在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、中心配合下，財(cái)務(wù)工作會更出色,，公司會走的更遠(yuǎn),。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇三

財(cái)務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何搞好財(cái)務(wù)管理,，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費(fèi),，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來,，我本著民主,、公開、透明,、節(jié)約,、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛,，排除萬難,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，合理使用經(jīng)費(fèi),，促進(jìn)小學(xué)教育又快又好的發(fā)展,。

一、摸清家底,，落實(shí)科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作措施

我拿出一個(gè)月的時(shí)間,，通過向會計(jì)解、找校干和財(cái)務(wù)工作人員座談,、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑,，較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學(xué)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費(fèi)偏多,，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多,，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負(fù)債;債務(wù)達(dá) 萬元,。根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施,，并努力把這些措施落到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)處,。一是修訂財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線,，日清月結(jié),，張榜公布,，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù),，接受群眾監(jiān)督,。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計(jì)審核并簽字后方能生效,。

三是節(jié)約開支,，把極少的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上、關(guān)鍵處,，精打細(xì)算,，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷行政辦公經(jīng)費(fèi),，杜絕公車私用,，最大限度減少招待費(fèi)用，徹底消除請客送禮行為,，推行節(jié)約財(cái)務(wù),、廉政財(cái)務(wù)。五是重大建設(shè),，采購項(xiàng)目,，均經(jīng)集體研究，指定專人負(fù)責(zé)辦理,，校長堅(jiān)決回避,，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù),，本著因財(cái)辦事,、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬,，減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴(kuò)大債務(wù),，采取硬性手段，消除擴(kuò)大開支行為,，有力地遏制繼續(xù)增加債務(wù)的傾向,。任職期間，由于我堅(jiān)決地執(zhí)行上級有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財(cái)務(wù)管理步入科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道,。

述職人：xxx

x年x月x日

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇四

xxxx年4月我加入集團(tuán)公司，被委派到本公司財(cái)務(wù)部,，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙,、節(jié)奏快,、時(shí)間緊、壓力大,。

回顧這一年多的時(shí)間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊,，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié),。

1,、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運(yùn)作,，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下，組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問,，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向,。事實(shí)上，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多,，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇,。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念,，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱,，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難,，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,，聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,，針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶往來徹底的清理,，對倉庫材料全面的盤點(diǎn)，對供應(yīng)商往來全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況,，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提，公司在不斷改革,，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng),，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力,，財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情,，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解,，但我相信,，一切為了公司的宗旨和原則不變，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會大步向前的,。

4、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,，只有查錯防弊,，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高,。針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,，建立了崗位責(zé)任制，明確了崗位職責(zé),，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,，在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗,，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5,、全面推行事業(yè)部核算。xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，xx年正式推行事業(yè)部核算,，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,，財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額，控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法,、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等，每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),，財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實(shí)際成本情況,，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,，杜絕合同串號，減少合同成本漏報(bào),、虛報(bào),，準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。

6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法、目標(biāo),，xx年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,，已小有收獲。xx年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,，節(jié)稅56萬元。xx年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅100萬元，財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),，詳細(xì)分解,，分階段實(shí)施。xx年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,，上半年節(jié)稅73萬元,。同時(shí)，在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上,，財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),，通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫，各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識。

7,、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),，在xx年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,，業(yè)務(wù)員往來混亂,，業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí)，賬目不清,，核查困難的情況,，組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票,、資金籌劃，共計(jì)開票6912萬元,，籌劃資金5960萬元 ,，核減個(gè)人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫,、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,，材料管理大為改觀,。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下,，對白條進(jìn)行了清理,，對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理，使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí),，對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整，xx年6月底,，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備,。

8、xx年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整,，財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng),。公司對財(cái)務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力,，財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組,。審計(jì)小組xx年對銅業(yè)公司,、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析， xx年對品管中心質(zhì)量損失,、行政中心總務(wù)物資、管理,、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用,、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研，同時(shí),，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。

9,、不斷推進(jìn)會計(jì)信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,，大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享,，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯,，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對驗(yàn)證數(shù)據(jù),，工作效率低下，工作重復(fù),，造成人員浪費(fèi),。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享,，信息共享,，交流及時(shí)。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,，為企業(yè)管理智能化,、信息化不斷探索。財(cái)務(wù)通過組織召集,，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn),。同時(shí),，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力，增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能,，為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具,。

10、資金管理上,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，嚴(yán)格對照事業(yè)計(jì)劃資金預(yù)算、月度資金計(jì)劃,、周度資金計(jì)劃,，控制資金支出。對無計(jì)劃,、超計(jì)劃的支出嚴(yán)格控制,。控制融資規(guī)模,，拓展融資渠道,，在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上，不額外舉債,，同時(shí)改變?nèi)谫Y方式,，開展信用融資，推行票據(jù)融資,，減輕資金壓力,，提高資金運(yùn)營質(zhì)量。xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,，節(jié)約財(cái)務(wù)利息16,。8萬元，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61,。1萬元,，辦理的票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時(shí)順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸,、資產(chǎn)評估抵押,、設(shè)備評估抵押、追加銀行授信,、增加票據(jù)授信,、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

當(dāng)然,，所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂,，ipo的工作才剛剛開始,，財(cái)務(wù)管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計(jì)較個(gè)人得失,、清心寂寞的去做好每一件事,，財(cái)務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見的,，是需要時(shí)間和外部驗(yàn)證的,。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的，我相信,，在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、中心配合下,，財(cái)務(wù)工作會更出色,，公司會走的更遠(yuǎn)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我從20xx年x月進(jìn)入計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，迄今為止任職x年多時(shí)間,，主要負(fù)責(zé)出納工作，x年結(jié)束了?，F(xiàn)就過去一年以來的工作具體狀況述職如下：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人深入學(xué)習(xí)理論,，不斷改造人生觀和價(jià)值觀,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律,，刻苦努力,，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項(xiàng)工作,。

一,、思想素質(zhì)和理論水平方面。一年來,，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,，進(jìn)一步加深了對學(xué)習(xí)資料的理解。在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹公司管理制度的執(zhí)行,。在工作中,，有較強(qiáng)的法制意識觀念，嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作,。

二,、務(wù)必具有高度的職責(zé)心,。出納工作繁雜、瑣碎,，整天與數(shù)字打交道,，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)心是最基本的要求,，高度的職業(yè)職責(zé)感,，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項(xiàng)工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé),，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題,。

三、出納工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,、銀行結(jié)算,、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價(jià)證券的保管等重要任務(wù)。出納工作職責(zé)重大,，而且有不少學(xué)問和技術(shù)問題,，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。因此,，工作的效率很一般,，對工作構(gòu)成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整,，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題,，透過實(shí)踐,，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高,。

經(jīng)過7個(gè)月緊張的工作實(shí)踐和總結(jié),，出納工作是會計(jì)工作不可缺少的一個(gè)部分，它是公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要崗位,，因此,，它要求出納員要有熟練的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，作為一個(gè)合格的出納,，我認(rèn)為務(wù)必具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí),、了解和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的理論水平。

2,、出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧,。打算盤,、用電腦、填支票,、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功,。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計(jì)事物的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)基本知識,，還要具備處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算潛力,。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作,，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識,，現(xiàn)金,、有價(jià)證券、票據(jù),、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制;也要有對外的保安措施,，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

5,、出納人員務(wù)必具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作，精業(yè),、敬業(yè),，要竭力為公司工作,，為公司的總體利益,、為全體職工服務(wù)。

以上是我x年工作以來的一些體會和認(rèn)識,，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程,。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作潛力和工作效率得到了迅速提高,，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作。

我任職七個(gè)月來的述職報(bào)告,，不妥之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

此致

敬禮!

述職人：xxx

x年x月x日

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇六

xxxx年4月我加入集團(tuán)公司,，被委派到本公司財(cái)務(wù)部,，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙,、節(jié)奏快、時(shí)間緊,、壓力大,。

回顧這一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目,，雖然有點(diǎn)疲憊,，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì),。

現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié),。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運(yùn)作，但我也知道這過程的艱辛和曲折,，以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺,，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向。事實(shí)上,，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多,，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行,。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄,，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量，聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,，針對病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶往來徹底的清理,，對倉庫材料全面的盤點(diǎn),，對供應(yīng)商往來全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況,，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提，公司在不斷改革,，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng),，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 ,、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,，資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備，詳細(xì)擬定了銷售收款制度,、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力，財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,，引起了有些人員的不理解,，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變,，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會大步向前的。

4,、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,，只有查錯防弊，工作才有進(jìn)步,，全員才得以提高,。針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求，建立了崗位責(zé)任制,，明確了崗位職責(zé),，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5、全面推行事業(yè)部核算,。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，09年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核,。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績，財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,，控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法,、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法,、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等，每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),，財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實(shí)際成本情況,，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,，杜絕合同串號，減少合同成本漏報(bào),、虛報(bào),，準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。

6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是09年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法、目標(biāo),，10年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,，已小有收獲。10年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,，節(jié)稅56萬元。09年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅100萬元，財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),，詳細(xì)分解,，分階段實(shí)施。09年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,，上半年節(jié)稅73萬元,。同時(shí)，在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上,，財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),，通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,，各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識,。

7,、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在09年6月初步完成,。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,，業(yè)務(wù)員往來混亂，業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí),，賬目不清,，核查困難的情況，組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對,，并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票、資金籌劃,，共計(jì)開票6912萬元,，籌劃資金5960萬元 ，核減個(gè)人往來3326萬元,。針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單,、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫,，現(xiàn)金余額居高不下,，對白條進(jìn)行了清理，對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,，使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí)，對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整,，09年6月底,，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇七

20xx年4月我加入集團(tuán)公司,，被委派到本公司財(cái)務(wù)部,，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快,、時(shí)間緊,、壓力大?；仡欉@一年多的時(shí)間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目,，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì),。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運(yùn)作，但我也知道這過程的艱辛和曲折,，以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺,，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向。事實(shí)上,，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多,，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行,。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄,，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,，聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下,，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,，對客戶往來徹底的清理,，對倉庫材料全面的盤點(diǎn),，對供應(yīng)商往來全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況,，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù),、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,，公司在不斷改革,，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新,，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程,，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱,、管理意識不強(qiáng),，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 ,、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,，資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備，詳細(xì)擬定了銷售收款制度,、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度，還需要很好的執(zhí)行力,，財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,，引起了有些人員的不理解,，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變,，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會大步向前的。

4,、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,，只有查錯防弊，工作才有進(jìn)步,，全員才得以提高,。針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求，建立了崗位責(zé)任制,，明確了崗位職責(zé),，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5、全面推行事業(yè)部核算,。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，20xx年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核,。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績，財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,，控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法,、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,，每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),，財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實(shí)際成本情況,，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,，杜絕合同串號，減少合同成本漏報(bào),、虛報(bào),，準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。

6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是20xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法,、目標(biāo),，20xx年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲,。20xx年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元，節(jié)稅56萬元,。20xx年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元、上海威騰節(jié)稅x萬元,，財(cái)務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),，詳細(xì)分解，分階段實(shí)施,。20xx年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法,，上半年節(jié)稅73萬元。同時(shí),，在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上,，財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,，各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識,。

7、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),，在20xx年6月初步完成,。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬，業(yè)務(wù)員往來混亂,，業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí),，賬目不清,，核查困難的情況，組織財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對,，并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票、資金籌劃,，共計(jì)開票6912萬元,，籌劃資金5960萬元 ，核減個(gè)人往來3326萬元,。

針對倉庫材料帳實(shí)不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單,、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫,，現(xiàn)金余額居高不下,，對白條進(jìn)行了清理，對累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,，使現(xiàn)金帳實(shí)一致,。同時(shí),，對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整，20xx年6月底,，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備,。

8,、20xx年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整,，財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng),。公司對財(cái)務(wù)提出了更高的要求,，為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，控制成本費(fèi)用,，提高企業(yè)盈利能力，財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組,。審計(jì)小組20xx年對銅業(yè)公司,、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析,， 20xx年對品管中心質(zhì)量損失,、行政中心總務(wù)物資,、管理,、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研,，同時(shí)，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。

9,、不斷推進(jìn)會計(jì)信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，企業(yè)信息量增加,，僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,，大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺帳來記錄,，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯,，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對驗(yàn)證數(shù)據(jù),，工作效率低下,，工作重復(fù)，造成人員浪費(fèi),。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享,，交流及時(shí),。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,，為企業(yè)管理智能化,、信息化不斷探索。財(cái)務(wù)通過組織召集,，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn),。同時(shí)，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力,，增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能,，為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具。

20xx,、資金管理上,，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格對照事業(yè)計(jì)劃資金預(yù)算,、月度資金計(jì)劃,、周度資金計(jì)劃,，控制資金支出。對無計(jì)劃,、超計(jì)劃的`支出嚴(yán)格控制,。控制融資規(guī)模,，拓展融資渠道,，在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上，不額外舉債,，同時(shí)改變?nèi)谫Y方式,，開展信用融資，推行票據(jù)融資,，減輕資金壓力,，提高資金運(yùn)營質(zhì)量。20xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,，節(jié)約財(cái)務(wù)利息168萬元,，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61.1萬元，辦票據(jù)節(jié)約利息8萬元,。同時(shí)順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸,、資產(chǎn)評估抵押、設(shè)備評估抵押,、追加銀行授信,、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作,，保證公司資金鏈正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

當(dāng)然，所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,，需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始,，財(cái)務(wù)管理的工作還有很多不到位,，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計(jì)較個(gè)人得失、清心寂寞的去做好每一件事,，財(cái)務(wù)工作成果不是有形的,，并不是顯而易見的，是需要時(shí)間和外部驗(yàn)證的,。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的,，我相信，在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、中心配合下,，財(cái)務(wù)工作會更出色，公司會走的更遠(yuǎn),。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇八

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對七,、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織,、制訂,、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計(jì)出納工作的保證。

年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計(jì)檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn),，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

3.以人為本,，加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理。

年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1.主動,、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識,；

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑,；

3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。

在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為%,；實(shí)現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。

在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。

全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對*消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項(xiàng)工作的開展,。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2,、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。

一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化,。

四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率,，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去,。

在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階,，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好,。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告通訊稿篇九

尊敬的張總、姜總及各位同仁：

大家下午好,！

今天是正月初六,，回首過去的20xx年，我從六月上旬加入公司財(cái)供部,，先后任職公司總帳會計(jì),、會計(jì)主管及財(cái)供部副部長，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)供部財(cái)務(wù)工作方面基本上延著既定的目標(biāo)進(jìn)行,，下面將我入職履新的情況匯報(bào)如下：

長期以來，由于公司財(cái)務(wù)人員流動及習(xí)慣延革的影響,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算會計(jì)科目的使用極不規(guī)范,，主要表現(xiàn)在：

1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷,，特別是往來科目,，混淆客戶和供應(yīng)商以及內(nèi)外部單位個(gè)人的關(guān)系，使往來對帳易形成理解的歧義,；

2,、各公司均存在對部分明細(xì)科目隨意設(shè)置現(xiàn)象，尤其是成本費(fèi)用類科目,，涵義重疊,，人為理解業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行歸類處理，造成相關(guān)費(fèi)用科目核算數(shù)據(jù)無法正確反映實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況。

綜上所述,，我首先在外部核算上進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,，其次，針對內(nèi)部核算現(xiàn)狀,，通過講解輔導(dǎo),，使相關(guān)會計(jì)人員對相應(yīng)科目的賬務(wù)處理逐步趨于規(guī)范。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)信息化管理要求的加強(qiáng),，財(cái)務(wù)核算會計(jì)電算化迫在眉睫,，但由于公司相應(yīng)專業(yè)人員的潰乏，使所購財(cái)務(wù)軟件

閑置,，未發(fā)揮它應(yīng)有作用,，盡管真正啟用財(cái)務(wù)軟件，初始化工作量大,，時(shí)間緊,，任務(wù)重，但在姜總多次親自過問和大力支持下,，我組織財(cái)務(wù)全體人員加班加點(diǎn)對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，保證了外部核算會計(jì)電算化工作按既定方案如期完成。

七月初,，國家對相關(guān)行業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額扣除的核算進(jìn)行改革,，變動大，影響深遠(yuǎn),，一時(shí)對公司整體稅負(fù)形成很大的沖擊,，在地方相關(guān)配套措施并不完善的情況下，對政策的把握也有一定的難度,，但在姜總的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持下,，我們財(cái)務(wù)同仁反復(fù)學(xué)習(xí)研究政策，并進(jìn)行充分討論,，謹(jǐn)慎把控,，在防范稅務(wù)隱患的前提下兼顧了公司的最大利益，保證了這次稅收政策的變化對公司稅負(fù)的影響全面控制在我們可承受的范圍內(nèi),。

回顧20xx年,，在我個(gè)人的工作當(dāng)中也出現(xiàn)了一些明顯的失誤和不足之處，主要體現(xiàn)在：一味沉浸在日常事務(wù)當(dāng)中,，對基本數(shù)據(jù)缺乏一定的敏感性,；組織協(xié)調(diào)工作不夠，部門內(nèi)外勾通不足,，引起了一些不必要的誤會和分歧,；統(tǒng)籌欠缺,，工作輕重緩急安排不當(dāng)，導(dǎo)致公司對外工作形成了一定的負(fù)面影響,；對外接待工作細(xì)節(jié)考慮不周,，造成公司領(lǐng)導(dǎo)處理事務(wù)的被動性等等。所有這些方面在我今后的工作當(dāng)中都要加以一一改進(jìn),，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督,，也請大家多提寶貴意見或建議。

展望20xx年,，我們財(cái)供部關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面有如下設(shè)想和打算：

一,、進(jìn)一步疏理評估外部核算帳務(wù)處理流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使之趨于一定程度的規(guī)范化,，并關(guān)注內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的往來帳務(wù)處理,，確保對外口徑的協(xié)調(diào)一致。關(guān)于這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎(chǔ)上召開由姜總主持的關(guān)聯(lián)單位財(cái)務(wù)座談會,，專題討論形成實(shí)際操作方案報(bào)高層決策,。

二、在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上確保全面完成全年的稅收計(jì)劃,，在年中既要兼顧淡旺季的特點(diǎn),，使之月份之間繳納稅費(fèi)沒有太大的起伏，又要考慮公司當(dāng)月實(shí)際資金情況,，進(jìn)行統(tǒng)籌安排,。

三，以電算化為契機(jī)全面建立內(nèi)部核算系統(tǒng),，在組織分工人員協(xié)調(diào)配合方面進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，適時(shí)整體取代手工帳,，在確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，能及時(shí)高效地提供經(jīng)營管理所需信息的前提下，適當(dāng)減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,。

四,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高工作上的協(xié)調(diào)配合性,，形成一支統(tǒng)一對外,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上爭取公司政策,，創(chuàng)造利于財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定的環(huán)境,，另一方面為避免財(cái)務(wù)人員流動帶來的消極影響，建議增設(shè)輔助會計(jì)崗位,、內(nèi)部核算會計(jì)崗位,，并優(yōu)先考慮內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的輪崗培訓(xùn),，使現(xiàn)有人員成為財(cái)務(wù)專業(yè)方面的多面手，能盡快適應(yīng)公司對財(cái)務(wù)工作崗位調(diào)整安排的需要,，關(guān)于這方面我會拿出具體方案供高層領(lǐng)導(dǎo)參考,。

五、強(qiáng)化原始憑證的稽核,，變財(cái)務(wù)事后監(jiān)督為業(yè)務(wù)適當(dāng)前延成事前監(jiān)督,，建議公司實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)的財(cái)務(wù)預(yù)審制度，具體操作流程為：在一張費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)基本要素齊全的基礎(chǔ)上,，經(jīng)辦人簽字,，內(nèi)部

證明人簽字，部門負(fù)責(zé)人簽字,，先轉(zhuǎn)財(cái)供部進(jìn)行預(yù)審,，預(yù)審由總帳會計(jì)負(fù)責(zé)，分兩道環(huán)節(jié),，首先由輔助會計(jì)進(jìn)行復(fù)核簽字,，轉(zhuǎn)總帳會計(jì)進(jìn)行初審簽字，再轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批簽字,，最后由現(xiàn)金會計(jì)根椐所有簽字齊全的票據(jù)付款,。在總經(jīng)理簽字報(bào)銷之前，增設(shè)兩道環(huán)節(jié),，基于以下考慮,，一者，總經(jīng)理高層事務(wù)繁多,，不可能事無巨細(xì)地去稽核原始單據(jù),，但偶然的疏忽又容易導(dǎo)致已經(jīng)簽字報(bào)銷的單據(jù)出現(xiàn)帳務(wù)處理上的問題，如果由財(cái)務(wù)事前介入,，從專業(yè)角度進(jìn)行預(yù)審,，為總經(jīng)理最后簽批把一道關(guān)，可以最大程度地規(guī)范票據(jù)的合理合法性,。

最后根椐本人平時(shí)在工作中的體會,，站在公司層面提出三點(diǎn)建議：

一、隨著公司實(shí)力不斷發(fā)展壯大,，社會影響面越來越寬,，作為酒企，它的各種應(yīng)酬接待,，組織活動也比較多,，但每月的財(cái)務(wù)核算占用時(shí)間卻有其規(guī)律性，特別是每月上旬這一段時(shí)間,，公司今后是否可以考慮,，財(cái)務(wù)人員適當(dāng)少參與一些,，或者安排在每月15號以后。

二,、由于公司管理現(xiàn)狀,，也由于其他方方面面的原因，公司會議一直比較多,，我建議今后是否可以適當(dāng)減少一些大會,、全體會，注重會議的層級性,、專業(yè)性,，另外嚴(yán)格控制開會時(shí)間，確保大家更多的時(shí)間和精力用于實(shí)務(wù)工作當(dāng)中,。

三,、目前集團(tuán)擁有兩個(gè)獨(dú)立核算的銷售實(shí)體，它們的流轉(zhuǎn)稅以增值稅為主體,，控制稅負(fù)主要靠公司提供的進(jìn)項(xiàng)稅額來調(diào)劑,，而不對自已的實(shí)際賬面庫存予以關(guān)注，我個(gè)人認(rèn)為這僅是權(quán)宜之計(jì),，銷售實(shí)體財(cái)務(wù)核算流程短,，控制稅負(fù)必須結(jié)合自已的實(shí)際賬面庫存進(jìn)行，并注

重與實(shí)物庫存的協(xié)調(diào),，以防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，并且隨著營改增稅收政策的調(diào)整，銷售實(shí)體也可以多方面籌集進(jìn)項(xiàng)稅額,。

臨末還想補(bǔ)充兩點(diǎn)：一是我本人工作能順利開展,，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及財(cái)供部全體同事對我工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作,，我也將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

以上所述,，或有不妥，請張總,、姜總及各位同仁批評指正,，謝謝大家！