在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇一

把行政部建設成為精干,、高效,、協(xié)調(diào)有序,、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu),，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用,、協(xié)調(diào)作用,、樞紐作用和保障作用。兩個重點：

一是扎實履行好督查職責,。在全面開展工作的基礎上,，重點做好對公司內(nèi)各個部門工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見,；認真詢查各部室運行情況，數(shù)據(jù)記錄,、傳遞情況,，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作,。加強對公司環(huán)境衛(wèi)生檢查,，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角,。同時,，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規(guī)違紀現(xiàn)象,。二是搞好人力資源配置,。按照公司決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作,，全面制定員工的培訓計劃,，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄,、匯總,、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯,，準確率達100%,；嚴格遵守國家和公司的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理,，保證差錯率為零,。

一是科學規(guī)范地做好日常事務工作。行政部承擔著項目,、督查,、文秘,、人事,、宣傳報道、網(wǎng)絡管理,、檔案管理,、文件、接待,、食堂,、后勤、車輛管理等工作,，是信息傳遞,、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為各部門工作起輔助作用的綜合部門,，既要承擔瑣的事務，又要參與政務,。我將根據(jù)實際情況,，進行合理分工，合理調(diào)度,，認真落實崗位責任制,，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協(xié)調(diào),，確保政令暢通,。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實,。認真,、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作,，默契配合，步調(diào)一致,，共同完成公司大業(yè),。三是當好參謀助手，服從領(lǐng)導決策,。及時準確地掌握全公司各方面的工作動態(tài),，及時地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，主動為領(lǐng)導獻計獻策,，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù),。對外廣泛宣傳公司產(chǎn)品,、文化，提高知名度,，樹立良好形象,。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng),，練好基本功,。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感,，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù),。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排,，言行與上級領(lǐng)導保持高度一致,，自覺講學習、講政治,、講正氣,、講紀律，顧全大局,，維護團結(jié),，維護領(lǐng)導形象,，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作,，提高服務質(zhì)量,，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇二

我于20xx年x月在本公司應聘行政經(jīng)理一職,，于x月26日正式入職參加公司培訓,，3月2日定崗為行政助理。我的直接上級領(lǐng)導是總經(jīng)辦,，主要工作職責是配合總經(jīng)理做好公司各部門日常事務的監(jiān)督和管理,。

非常感謝公司給我這樣一個機會，雖然定崗為行政助理,，但是履行的是經(jīng)理職責,。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響公司形象,。我深知自己肩上的責任，所以我必須要努力,，不辜負領(lǐng)導對我的信任,。這個工作繁雜瑣碎,，并承擔著信息傳遞,、制度落實、上下內(nèi)外溝通的責任,，也是為各部門工作起輔助作用的綜合部門;既要搞好公司內(nèi)部員工關(guān)系,，又要樹立公司外部形象;既要承擔繁瑣的事務，又要參與政務決策,。這對像我這樣一個管理經(jīng)驗不足的人員來說,，要使所有工作井然有序的開展，在某種層面上來說是有一定的難度,。面對這樣的現(xiàn)狀,，我抱著一顆忠誠、敬業(yè),、勤奮,、滿懷激情的心開展工作。不怕困難和挑戰(zhàn),，付出全新的努力,，以不斷進取的心態(tài),，克服心里和現(xiàn)實的困難，做到盡職盡責,，用心用力,。

1、做好客戶,、車輛,、外出、考勤及禮品等的各項登記工作,，確保各項工作順利開展;

2,、訂制業(yè)務部外出展業(yè)所需的設施設備及公司辦公用品的采購;

3、通過微信公眾號,、電話彩鈴及企業(yè)文化達到對公司內(nèi)外部的宣傳;

4,、制定客戶禮品及簽單禮品的發(fā)放標準及庫存臺賬的建立和盤查;

5、建立完善的電子版和文本版的人事檔案;

6,、制定公司各項規(guī)章制度,，完善并監(jiān)督實施;

7、指導,、監(jiān)督,、檢查和組織協(xié)調(diào)公司各項工作;

8、及時傳達領(lǐng)導指示,，并監(jiān)督執(zhí)行效果;

9,、做好招聘工作，時刻為公司補充新鮮血液,。

10,、做好日常事務和臨時性工作。

1,、同領(lǐng)導,、同事之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，利用各種方式加強與各部門之間交流和溝通;

2,、處理有些事情時不夠沉穩(wěn)和果斷,，通過事后多反思、多總結(jié),，爭取做到遇事不驚,，合理處理。

3,、工作沒有合理的安排和分析,，以后工作要積極主動、思慮周全,，提高工作效率;

4,、因公司人員編制不到位,，管理職責和范圍不夠明確，管理強度不夠,，導致員工紀律性,、服從性較差。首先從自己做起,，以德服人,、以理動人，再通過各方面的學習,，提高自己的綜合能力和管理能力,。

在立足做好本職工作的同時，還要不斷加強學習,，堅持把學習擺在重要位置,，不斷完善自身。積極探索新的管理方法,，不斷提高行政管理專業(yè)化水平以及綜合能力,，提高自身反應能力、判斷能力,、預測能力和處理能力,，始終做到未雨綢繆，把任何不好的事情,，制止在萌芽狀態(tài),。

雖然我現(xiàn)在擔任行政助理一職，但我的目標是做一個讓下屬員工信服,、上級領(lǐng)導滿意的行政經(jīng)理,，我會朝著這個方面努力。行政經(jīng)理在公司的發(fā)展中起著非常重大的作用,，雖然前進的路上充滿困難和阻礙,，但我有一顆不懼怕不認輸?shù)男摹Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦形視陨碜鲃t來帶領(lǐng)好我的團隊,，想要做出優(yōu)異的成績離不開我們的團隊支持，我們?nèi)藛T雖少,，但個個優(yōu)秀,，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務,。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我這樣一個發(fā)展平臺,，雖然公司發(fā)展剛起步,，但有我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來,，心懷感恩,，共同迎接公司鼎盛輝煌的到來。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇三

“人力資源管理”越來越“流行”從企業(yè)管理中單獨劃分出來,，某一天,，我突然想起一個問題，人力資源現(xiàn)在獨立出來了,，大家熟知的有6大模塊,，那么除掉這六大模塊，還有哪些管理屬于行政人事管理范疇?

很多企業(yè)的機構(gòu)設置都是行政人事部,，然后把行政和人事分開,，而人事經(jīng)理和行政經(jīng)理的職業(yè)上升也都是行政人事經(jīng)理——>行政人事總監(jiān)

查閱了一些書籍，“行政”顧名思義是行使政治權(quán)利;“行政管理”則是有2大側(cè)重點,，1是側(cè)重于“行政”,，通常指政府行政機關(guān)對國家和社會公共事務的研判和推行，它以遵守憲法精神和為人民服務為價值選擇,。2是側(cè)重于“管理”,，通常指政府行政機關(guān)運用依法獲授的國家行政權(quán)力，以行政效率和社會效益為基本標準,，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)合法合理地運用行政裁量權(quán)和各種管理方法技術(shù),，處理公共行政事務的過程和活動。

國有企業(yè),、事業(yè)單位以及黨政機關(guān),，行政和人事一般是分開的，有合并的話大多是把人事和組織放在一起,，如人事組織處,。就我個人的感覺，這種單位,，行政部(或行政辦公室)才是真正意義上的行政部門,。

根據(jù)自己實際工作的體會，私營企業(yè),，與政府產(chǎn)生聯(lián)系的大多是以下幾大部門：1,、工商稅務部門;2、勞動社保部門;3,、本行業(yè)的直屬管理部門,。

我們需要根據(jù)這些部門的規(guī)定辦理相關(guān)證照，交納相關(guān)稅費,，也會接到這些部門下發(fā)的文件,，也可能向這些部門行文,。

個人感覺，這就是企業(yè)真正意義上的“行政管理”,。

此外,，企業(yè)的裝修(無論是自有還是租賃)、物資和安全工作一般歸“行政”管,。如果企業(yè)有自己的食堂,、宿舍、辦公樓,、廠房等還涉及到后勤和保衛(wèi)工作(中小企業(yè)很可能“行政”就一起管了,，大的企業(yè)再細分下)。而企業(yè)組織機構(gòu)的建立,、制度的建立,，人員的管理，以前是“行政”管,，現(xiàn)在則劃為了“人事”管,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇四

在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在月底對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)將一個月個人工作總結(jié)如下：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件,，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國,、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標準來做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2、整理了員工的勞動合同文本,，準備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來沒有的補充上。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范,，以激勵員工士氣,。

6、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進行了盤點,，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細,。

7,、其他行政部的日常工作。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作。

以上是我的個人工作總結(jié),，在接下來的工作中,，我會做好下月工作計劃，最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇五

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段考驗和磨礪。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入學習,，掌握技巧；加強管理,，改進服務,；大膽探索綜合部部工作新思路、新方法,，促使綜合部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

綜合部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對工商、社保,、稅務等機關(guān)單位的各項檢查,。綜合部的工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、大到接待、會議、結(jié)算,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時適用,。綜合部人員雖然少,，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：

根據(jù)各部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。有步驟的完善培訓機制,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

4.對后勤保障工作也做到了保證。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,，本年度先后接待過集團領(lǐng)導,、業(yè)務合作單位、當?shù)卣諉挝唬哟龢藴室源蠓降皿w為準則,，切合企業(yè)形象,，活動健康、正面,，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上,、實干高效的良好形象和精神文明。

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的

主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放,、對外接待,、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作,，也真正做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應手。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、 抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

作為綜合部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全、合理,、科學,、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年綜合部的工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司、公司員工會越做越強,。

xx公司綜合管理部

負責人：xxx

20xx年1月18日

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇六

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，在經(jīng)管超市實訓已經(jīng)一個多星期了,，這段時間讓我學到很多也懂得了很多,。

我的工作就是負責每天的開會和收發(fā)作業(yè)，相對而言我的工作還是比較輕松的,，每天空余的時間比較多，所以在空閑時間,，我一般會到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，當遇到比較忙的同學時我一般會幫助一下他們。還記得工作第一天的時候,，那是我對所有的流程都還不懂,，開會的時候很緊張，但是有了第一次,，以后的開會就逐漸成為習慣,，適應了這里的工作環(huán)境。每天的工作我感覺有點無聊,，不過我在這學會了打印復印,，學到很多與人交往的方式方法，同時也懂得了很多,。

這次的實訓過程中我的感受有很多,，很多事情的發(fā)生讓我甚至一時間都難以接受，一直以來在我的人生中,，凡事我在做之前都會站在別人的角度上考慮一下,，會不會對別人造成傷害，但是單從這次的實訓過程中就讓我改變了從小就形成的習慣,，讓我懂得了什么叫做“人不為己,，天誅地滅”的道理,，之前的我也許太幼稚，我認為這句話不對,，做人不能那么自私,，不能只為了自己而不顧別人的感受；這次,，我逐漸改變了我的想法,，原來現(xiàn)實的社會生活中，“人不為己”,，注定“天誅地滅”,，這才是現(xiàn)實，這才是人類本身,。這一點讓我不敢再隨便為別人想什么,，因為我怕這會這為別人傷害我的工具。也許是我多想了,，但是這一段時間發(fā)生的事讓我珍的害怕了,。

對于這里的實訓，我的工作相對而言比較輕松,，所以我就有空余的時間,，者同時讓我發(fā)現(xiàn)了一些問題，首先,，我們真心的感謝學校給我們這個實訓的機會,，我們也很珍惜這個機會，對我們電子商務專業(yè)的學生來說,，能夠在真正出去實習之前先有個小小的實訓是很幸運的,，這樣可以讓我們提前適應以后的工作和生活。通過實訓能夠讓我更多的學習,，在實訓過程中我們可以更好的運用所學過的東西,，能夠直到我們學會了什么還有什么東西是不會的，有利于我們在以后的學習中更好的掌握學習方法和技巧,。

對于行政區(qū)的人員,，我認為不應該局限于行政區(qū)，當他們做完自己的本職工作后可以到營業(yè)區(qū)去幫助營業(yè)區(qū)的人員,，例如配送,，配送其時是很累的工作，有時同學需要配送的多了,，往往忙不過來,，而在行政區(qū)的同學有時會很無聊，這個時候他們就可以去營業(yè)區(qū)幫助一下他們,，而不是只能在行政區(qū)這個狹小的空間里,，當無聊的時候還一直坐在電腦前很沒有意思的,，更何況一直坐在電腦面前對身體健康有所影響。

也許這篇工作總結(jié)與其說是工作總結(jié)到不如說是我在實訓中心的所感所想,，我知道這些話說的含有很強的個人情感在里面,，而且并不符合作業(yè)工作總結(jié)的要求，但是這些都是我的心里話,，我認為實訓中心應該是我們學生在學校所希望所向往的地方,，實訓，單從這兩個字看就像我們說出了這個超市真正存在的意義,，我希望我們的實訓能夠真正達到我們實訓的意義,。當老師看到這的時候，也許很生氣吧,。只是要說的是這都是我的心里話,，希望能夠得到老師的諒解，希望老師能夠體諒我們,。

非常感謝學校給我們提供一個這么好的實訓機會,，這次實訓我學到很多，也懂得了很多,，這次實訓所得到的將會是我在校生活中一筆寶貴的財富,，最后希望老師在以后的生活工作中身體健康萬事如意！

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇七

我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院,，成為學院的一名普通員工,。20xx年被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，學院的每一個制度,。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況,，為高招時的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的,；才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān),、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合

我還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領(lǐng)導,、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以達到學院的要求。

相關(guān)分頁：《1》《2》

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一,、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心,。做到五勤,、當好四員；即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員,、服務員和宣傳員,。

二、效率不高根本原因不在于流程,，而在于人,。不在于人的能力，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,。因此,，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中,，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程。

三,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的'同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機意識,，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力。

四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。

五、規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制,，使每個崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績,。

六,、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月,，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定,。

以上的述職敬請領(lǐng)導審議。

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行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇八

當下半年的腳步悄然而至,，我們20xx年上半年的工作也宣告落幕了,。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗教訓,，以便揚長避短，力求公司在下半年里更快,、更強,、更好的發(fā)展！根據(jù)公司現(xiàn)有情況,，對20xx年上半年行政部工作總結(jié)如下：

20xx年上半年共入職50人,，離職39人。參加網(wǎng)上招聘6次,，并與部分職高學校取得了聯(lián)系,。分析：車間技術(shù)人員流動性強，售后服務部的缺乏資深人才,，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離,、停職檢查,、病假、婚假等,，后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后，正是人才流通量的時候,，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候,，利用網(wǎng)絡、人才市場設點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，大量招聘銷售,、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求,。

20xx年上半年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓,，1次安全生產(chǎn)的培訓，2次新員工培訓等,，通過考試成績來看效果較理想,。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心,，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題。

針對20xx年上半年售后滿意度得分一值偏低,，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓,、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,，以增強他們的服務意識及業(yè)務水平,，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關(guān)禮儀服務規(guī)范培訓,，這是我應該檢討的,，力爭在20xx年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

20xx年上半年積極評出優(yōu)秀員工3名,、銷售能手1名、技術(shù)能手1名,、服務標兵1名,、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名,，共計7人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,，建議年終進行不記名民意測評,。

于20xx年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行,。新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容,，推行表單管理。但由于本人工作不到位,，導致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理,、主管的支持與配合,，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展,。

20xx年上半年對公司固定資產(chǎn),、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點,，并詳細登記在案,，使公司物品管理更加完善詳細。

原外用的辦公設備及耗材也經(jīng)過市場考察,，重新?lián)Q了供應方,，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品（如原客戶服務部多功能打印一體機,、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高,，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報20xx年下半年請購計劃,。

當然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方,，比如員工檔案管理,、社會保險辦理、上傳下達,、來人來訪接待,、公務用車管理,、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào),、后勤服務保障以及文書工作等,，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導指導批評,，20xx年下半年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇九

20xx年別人在緊張和忙碌中度過,，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠,，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段,，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),，與此相對應，人員的需求也不會很多,，對人力資源的需求自然也不會那么迫切,。回顧一年來,，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

一,、20xx年工作情況

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者為主的城市,，具有人員流動大的特點,，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求,，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充,。根據(jù)缺崗的情況,，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告,、鼓勵內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘,，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位,，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面,，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需,，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力,。

2,、做好宣傳培訓工作

為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定,，我們對新

進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度,，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化,。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后,，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容,，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。

3,、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈,，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度,，特別是新《員工手冊》出臺后,，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容,，亂丟亂扔現(xiàn),、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知,。通過這些措施,，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，提升了公司的形象,。

4、做好后勤服務

后勤服務方面,，為了保證一線員工有水喝,，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進,，保證每位進廠的員工都持有健康證,，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作,。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,，對一時之間用錢有困難的員工,，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用,，解決新進員工的生活擔憂,，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5,、設法調(diào)動員工的工作積極性

為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性,，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》,、《優(yōu)秀班組》考核評選方案,，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神,，以改善之前工作比較松散的行為,，提高生產(chǎn)效率。

二,、20xx年存在的問題

1,、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生,，工作時有意慢吞吞的作業(yè),，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好,，還影響到他人的作業(yè),。

2、管理水平比較低,，極需提高,。總體的生產(chǎn)管理水平不高,，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺,，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程,，人員經(jīng)常走來走去的,，導致生產(chǎn)效率低下。當然,，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準,，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做,，沒什么經(jīng)驗,，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3,、沒有形成強有力的團隊精神,。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差,。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,，表現(xiàn)在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍,，更別說奉獻那一點點時間了,，所以影響到整個工作效率的提高。當然,，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系,。

4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處,。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來,，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺,，需待進一步去完善。

5,、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào),。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動安排還比較單調(diào),。

三、20xx年展望機會與挑戰(zhàn)并存

1,、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難,，制造成本不斷的攀升,，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多,，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R,。20xx年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多,。其實人也是一種資源（資本）,，并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”,。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成,，20xx年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多,，所以人事行政部必須把握這個用工機會,，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司,。招到人還要想辦法留住人,，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益,，同時也減少招聘成本,，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；

2,、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大,，來自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣,。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起,，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性,，發(fā)揮個人的特長，量才而用,，不要壓抑其優(yōu)點,，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制,，將各人的長處有效的組合在一起,。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻,，無法很好的將所有的正能量組合到一起,，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）,；最后就是學習培訓,，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協(xié)同意識,，并具有一定的奉獻精神,，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,，從而形成堅實的團隊精神,。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要一定的經(jīng)費投入才可以形成）。

3,、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

20xx年很多數(shù)據(jù)不健全,，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展,，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗,，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘,、錄用,、考核、變動,、升遷等也要建立健全檔案,；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評,，以彰顯公司的公平,、公證，張揚先進鞭策落后,；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度,，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守,。當然,，在整個20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了,。

總之,，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作！

【范文三：人事行政部年終工作總結(jié)】

一,、人事工作

1,、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),，可員工不多,，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣,，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求,，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工,。在招聘渠道方面，除了通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外,，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工,，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。

2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作,，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改,，員工的入職管理工作得到了加強,。

3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù),?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快,，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治,，扭轉(zhuǎn)了被動的局面,，做好正常出勤,、請休假,、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯,。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

4. 考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少(員工),，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當事人部門,，同時在月中和月底進行復核,。考勤紀律的督導已相對形成了規(guī)范,。對違紀行為進行公告并處罰,。有效地加強了監(jiān)管力度。

5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理,。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率達到100%,，對勞動合同履行的投訴率為零。

6. 做好離職員工的離職面談工作,，了解員工離職的原因及心態(tài),，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

7.員工保險方面,。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職,，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險,。

二,、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂,、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務的職能部門。

1. 做好安全保衛(wèi)工作,。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度,， 對大食堂窗戶固定,，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警,，同時新置了傳達室巡更器,。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育,，完善來訪登記制度,，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng),，

利用好監(jiān)控設備,。

2、落實門檢工作,。從檢查情況來看,，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s管理體系制度檢查,。從下半年開始,，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),，整理,、清潔、標準的事項問題比較集中,，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料,，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀,。

3,、做好網(wǎng)絡管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡進行維護外,，做好了對外網(wǎng)進行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

4.做好建言獻策的督導工作。從下半年開始,，人事行政部負責建言獻策提案的落實,，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

5.負責固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬,、編號、盤點,、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點和使用情況在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務符合率達到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的，也是xx年度的工作計劃中需要重點突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇十

當新年的腳步悄然而至，我們200x年的工作也宣告落幕了,。為在200x年能更好的前進,，我們有必要進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓,，以便揚長避短,，力求公司在新的一年里更快、更強,、更好的發(fā)展,！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對200x年行政部工作總結(jié)如下：

200x年共入職50人,，離職39人,。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系,。分析：車間技術(shù)人員流動性強,，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離,、停職檢查,、病假,、婚假等，后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后,，正是人才流通量最大的時候,，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡,、人才市場設點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，大量招聘銷售、技術(shù)類人員,，以滿足人才儲備的需求,。

建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心,，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題,。針對200x年度售后滿意度得分一值偏低，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓,、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,，以增強他們的服務意識及業(yè)務水平，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關(guān)禮儀服務規(guī)范培訓,，這是我應該檢討的,，力爭在200x年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細,，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

200x年度積極評出優(yōu)秀員工3名,、銷售能手1名,、技術(shù)能手1名,、服務標兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團公司,，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,，建議年終進行不記名民意測評。

新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容,，推行表單管理,。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，年后需要各部門經(jīng)理,、主管的支持與配合，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進公司全方位發(fā)展,。

但部分物品（如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高,，損壞頻率較大,，同時也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報200x年請購計劃,。

當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,，它還有部分比較細微的地方,，比如員工檔案管理,、社會保險辦理,、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理,、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務保障以及文書工作等,，工作中不足之處,，懇請公司領(lǐng)導指導批評,，200x年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇十一

總結(jié)：

“根基不牢,，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎建設工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán),。通過多年的工作經(jīng)驗得知,，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此,，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的,。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，態(tài)度決定思想,，思想決定行動，行動造就結(jié)果,。行政與人事部門的工作,，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊,。

對以后工作的更高期望：

1,、在有效的時間內(nèi)快速完成自己該辦的工作，更好的提高工作效率,。

2,、對崗位工作和本職行業(yè)有自己的建樹與創(chuàng)造能力。

3,、有較好的抗壓能力,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇十二

行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空

間很很大,，為了更好地做好今后的工作,，進行總結(jié)，提出存在的問題,，并計劃改善,。

1、工作紀律：自開業(yè)來,，我們制定了各項規(guī)章制度,，在上個季度的工作中取得了一定的成效，但本季度規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠,。工作繁忙大多數(shù)員工都能認真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失,。但仍然有個別員工工作時間中外出處理個人事情，直接跟主管領(lǐng)導請示,，但不填寫請假條報行政部存檔,。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發(fā)揮部門負責人的職能,，不但抓好業(yè)務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題,；二是工作時間安排松散、不緊湊,。個部門的工作安排應該張弛有度,，充分利用好工作時間。

2,、培訓工作：培訓工作是多項工作的一個重要組成部分,，對此各部門積極

配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果,。分析認為,，一是有部分員工對于培訓工作的認識不足，缺乏主動性,；二是培訓資料欠缺,，內(nèi)容不夠生動，反復講及各內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理,。3,、招聘工作：隨著公司業(yè)務的不斷擴大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要,。所以,，網(wǎng)上招聘形式進行了招錄工作，計劃國慶節(jié)過后對應聘人員進一步了解和篩選,。

1、由于公司的整體規(guī)劃,，8月末將營業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監(jiān)所,，行政部跟站長室遷移到了營業(yè)大廳,，對各部門工作起到了更好的監(jiān)督作用

2、對外和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務,、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局,、銀行等做好溝通接待工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、對內(nèi)做好辦公用品及其他用品的采購,，以節(jié)約降低成本為第一原則。

4,、日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

5,、公司相關(guān)證件的辦理,、變更如營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼,、稅務登記證的

企業(yè)法人變更,，房產(chǎn)證的辦理及分割。

1,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

2,、每月對應付賬款的統(tǒng)計與及時上報,。

3、每日營業(yè)款及時存入公司賬戶,。

1,、由于行政部工作上上事無巨細，每項工作主觀上都希望能夠完成得最好,，

但由于人力和精力有限,，不能把每件事都做到盡善盡美。

2,、對管理知識了解不夠全面,，許多工作無法獨立開展。

3,、工作創(chuàng)造性夠,，未能發(fā)揮自身特長將工作做到最好。

4、對工作考慮不夠全面,，部分工作完成不夠好,，無法切實為領(lǐng)導排憂解難。

5,、抓制度落實不夠,，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度件事,，輕制度落實現(xiàn)象。

下季度行政部將從以下幾個方面著手工作:

1,、加強公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督,。這方面工作有點不盡如人意，存在著一些反復會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以在今后的工作中,，一是抓好員工的考勤管理；二是做好外出登記,；三是嚴格要求員工上班工作紀律,。

2、加強培訓力度,，完善培訓機制,。培訓工作一直以來做的就不是很扎實，

除了存在以上提到的問題,，還有一些欠缺,，需要逐步改進，所以再今后的培訓安排上切合實際,，多安排一些生動有趣的培訓內(nèi)容,。通過各種形式，多種渠道的培訓活動,，提高員工的整體素質(zhì),。

3、繼續(xù)配合個各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

4、努力學習管理專業(yè)知識,，提高自身工作能力,。通過多看，多學,，多練來不斷提高自己的各項水平,。

5,、完成公司各部門制度落實情況與實時監(jiān)督，為績效考核提供科學依據(jù),，實現(xiàn)績效考核體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

6,、腳踏實地,，努力完成本職工作。立足本職完成各項文書工作,，熱情細心地完成接待工作,。

7、完成10月份的人員招聘,，社保申報等各項行政工作,。

8、完成10月份技術(shù)部設備的年標定,。包含資料整理,，專家組到站評審間的接待工作。

9,、繼續(xù)積極完成領(lǐng)導及時交辦的其他工作,。

10、到各相關(guān)部門辦理代辦公司的注冊,、成立的相關(guān)手續(xù),。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報告篇十三

在行政人事工作之中，我又度過了一年,，回顧過去這年的行政人事工作,，在帶領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務之外，我個人也是有一些收獲,，對于一年的工作,，我也是要好好來做下總結(jié)。

除了做好自己的工作,，我主要也是管理好部門,，帶領(lǐng)部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細,，比較雜的,，但是經(jīng)過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理,，然后分配給不同的同事去做,，可以說這一年來,，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是比較的好,，該招聘的招聘,，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作,，每個人都有好的分工,，這樣做起來也不容易亂，并且職責也是明確的,。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們,，讓他們得到更大的進步，并且在做事情之中也是多相互的配合,，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好,，做一個優(yōu)秀的團隊出來，大家有默契,，愿意合作,，能一起把行政人事的工作給做好了，特別是招聘方面,，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求,，按照要求把人才招聘到。

除了做好管理和個人的工作,，我也是積極的去學習,，作為一名經(jīng)理，管理好部門,，不但是需要自己有能力,，同時也是要提高自己的一個管理水平，不能老是一套方法,，那樣是不可行的,，每個人都是在進步的，如果自己管理不好,，那么也是無法在這個崗位上待下去,，所以我也是平時多學習，參加一些課程,，多學管理相關(guān)方面的知識,，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進,，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率,，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個學習,，我也是將一些工作的方法通過培訓的方式教給同事們,，讓他們也是得到進步,，只有部門整體都是進步了，那么工作做起來也是更好,，完成任務也是會更加的輕松,。

時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實,，同時我也是明白,，在管理方面，我并不是特別的優(yōu)秀,，還有挺多方面還要學習,，還要改進,，在新的一年里,，我要繼續(xù)的努力，提升自己的管理水平,，把工作做得更好,。