總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

行政經(jīng)理工作總結(jié)篇一

非常感謝公司給我這樣一個機會,，雖然定崗為行政助理，但是履行的是經(jīng)理職責,。行政工作無小事,，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響公司形象,。我深知自己肩上的責任,，所以我必須要努力，不辜負領導對我的信任,。這個工作繁雜瑣碎,，并承擔著信息傳遞、制度落實、上下內(nèi)外溝通的責任,，也是為各部門工作起輔助作用的綜合部門;既要搞好公司內(nèi)部員工關系,，又要樹立公司外部形象;既要承擔繁瑣的事務，又要參與政務決策,。這對像我這樣一個管理經(jīng)驗不足的人員來說,，要使所有工作井然有序的開展，在某種層面上來說是有一定的難度,。面對這樣的現(xiàn)狀,，我抱著一顆忠誠、敬業(yè),、勤奮,、滿懷激情的心開展工作。不怕困難和挑戰(zhàn),，付出全新的努力,，以不斷進取的心態(tài)，克服心里和現(xiàn)實的困難,，做到盡職盡責,，用心用力。

1,、做好客戶,、車輛、外出,、考勤及禮品等的各項登記工作,，確保各項工作順利開展;

2、訂制業(yè)務部外出展業(yè)所需的設施設備及公司辦公用品的采購;

3,、通過微信公眾號,、電話彩鈴及企業(yè)文化達到對公司內(nèi)外部的宣傳;

4、制定客戶禮品及簽單禮品的發(fā)放標準及庫存臺賬的建立和盤查;

5,、建立完善的電子版和文本版的人事檔案;

6,、制定公司各項規(guī)章制度，完善并監(jiān)督實施;

7,、指導,、監(jiān)督、檢查和組織協(xié)調(diào)公司各項工作;

8,、及時傳達領導指示,，并監(jiān)督執(zhí)行效果;

9、做好招聘工作,，時刻為公司補充新鮮血液,。

10,、做好日常事務和臨時性工作。

1,、同領導,、同事之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，利用各種方式加強與各部門之間交流和溝通;

2,、處理有些事情時不夠沉穩(wěn)和果斷,，通過事后多反思、多總結(jié),，爭取做到遇事不驚,，合理處理。

3,、工作沒有合理的安排和分析,，以后工作要積極主動、思慮周全,，提高工作效率;

4,、因公司人員編制不到位,，管理職責和范圍不夠明確,，管理強度不夠，導致員工紀律性,、服從性較差,。首先從自己做起，以德服人,、以理動人,，再通過各方面的學習，提高自己的綜合能力和管理能力,。

在立足做好本職工作的同時,，還要不斷加強學習，堅持把學習擺在重要位置,，不斷完善自身,。積極探索新的管理方法，不斷提高行政管理專業(yè)化水平以及綜合能力,，提高自身反應能力,、判斷能力、預測能力和處理能力,，始終做到未雨綢繆,，把任何不好的事情，制止在萌芽狀態(tài),。

雖然我現(xiàn)在擔任行政助理一職,，但我的目標是做一個讓下屬員工信服,、上級領導滿意的行政經(jīng)理，我會朝著這個方面努力,。行政經(jīng)理在公司的發(fā)展中起著非常重大的作用,，雖然前進的路上充滿困難和阻礙，但我有一顆不懼怕不認輸?shù)男?。在今后的工作中我會以身作則來帶領好我的團隊,，想要做出優(yōu)異的成績離不開我們的團隊支持，我們?nèi)藛T雖少,，但個個優(yōu)秀,，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務,。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我這樣一個發(fā)展平臺,，雖然公司發(fā)展剛起步,，但有我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務和業(yè)績來推動公司的發(fā)展,，將公司的興衰存亡的責任擔當起來,，心懷感恩，共同迎接公司鼎盛輝煌的到來,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)篇二

回顧20xx年不平凡的一年,，從試用期到成為豪藝博雅的正式員工已有半年多之久，在這半年多的工作生活中,，公司的領導給了我莫大的幫助與支持,，給了我展現(xiàn)自我價值的舞臺，作為行政經(jīng)理的我,，有必要回顧總結(jié)過去的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，而在新的一年里努力完成上級領導下達的各項任務,，帶領行政部全體員工迎接更高的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)工作匯報如下

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學習,，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商,。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示的精神,；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務類、售后類,、業(yè)務類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人...

行政經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20xx年別人在緊張和忙碌中度過,，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕簡便松的度過了一年。我們是新等建的工廠,，這一年我們著力點是開發(fā)新項目,，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),，與此相對應,，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切,?；仡櫼荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕w此刻：

1,、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者為主的城市,，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期,，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求，及時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充,。根據(jù)缺崗的情況,，我們經(jīng)過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告,、鼓勵內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘,，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位,，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面,，個別新增帶有必須技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需,，導致公司的技術人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才,，以到達提高公司的技術力量和管理本事,。

2、做好宣傳培訓工作

為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關規(guī)章制度,，了解公司相關規(guī)定,，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規(guī)定,，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化,。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓,，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定資料,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀,，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告,，也有娛樂性的宣傳資料,，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化,。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈,，紀律比較散慢的情況,，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后,，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理,，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn),、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍,，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知,。經(jīng)過這些措施，到20xx年底,，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，提升了公司的形象。

4,、做好后勤服務

后勤服務方面,，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應,。對于新進廠員工,，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證,，同時為有需要的員工做好住宿安排,，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作,。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌,、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工,，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù),，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂,，讓新進員工感受到公司對他們的關懷,。

5、設法調(diào)動員工的工作積極性

為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性,，我們與有關部門配合于9月推出了季度,、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案,，經(jīng)過對優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性,，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神,，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率,。

1,、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生,，工作時有意慢吞吞的作業(yè),，甚至串崗聊天也有，不只自我沒做好，還影響到他人的作業(yè),。

2,、管理水平比較低，極需提高,?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織本事欠缺,，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來,。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程,，人員經(jīng)常走來走去的,，導致生產(chǎn)效率低下。當然,，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準,，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做,，沒什么經(jīng)驗,，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3,、沒有構成強有力的團隊精神,。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差,。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,，表此刻工作上就是擔心自我多做了會吃虧，沒有構成一種積極熱情的工作氛圍,，更別說奉獻那一點點時間了,，所以影響到整個工作效率的提高。當然,，沒有構成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系,。

4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處,。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來,，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5,、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào),。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動安排還比較單調(diào),。

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難,，制造成本不斷的攀升,，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多,，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R,。20xx年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多,。其實人也是一種資源（資本）,，并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”,。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成,，20xx年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多,，所以人事行政部必須把握這個用工機會,，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司,。招到人還要想辦法留住人,，將人員留住了，才能夠為公司創(chuàng)造效益,，同時也減少招聘成本,，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2,、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大,，來自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣,。如何讓這些來自不一樣地方而又千差萬別的人員組合在一齊,，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性,，發(fā)揮個人的特長,，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點,，讓他們有一個展示平臺的空間,；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一齊,。如果沒有一個良好的溝通平臺,，信息就會受阻,，無法很好的將所有的正能量組合到一齊，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢,，協(xié)同作戰(zhàn)）,；最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識,、服務意識、和合作協(xié)同意識,，并具有必須的奉獻精神,，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,，從而構成堅實的團隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要必須的經(jīng)費投入才能夠構成）,。

3,、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

20xx年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐,，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗,，需要做好工資福利的建檔工資,；人為資源的招聘、錄用,、考核、變動,、升遷等也要建立健全檔案,；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評,，以彰顯公司的公平、公證,，張揚先進鞭策落后,；最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度,，使之更簡明更貼合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守,。當然,，在整個20xx年期間我們所要做還有很多,，在此就不一一列舉了。

總之,，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作！