人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

作為一名新進(jìn)員工對(duì)公司的初步了解,，我淺談一下對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀分析：

（1）采購(gòu)物品過(guò)于盲目，同一物品,，來(lái)貨很多批量較大,，物品運(yùn)轉(zhuǎn)周期極慢，造成部分物品大批量積壓,，同時(shí)也占去倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地很大的有效利用面積,，且沒(méi)有實(shí)行批號(hào)管理進(jìn)行先進(jìn)先出，造成的后果就是大量物資長(zhǎng)時(shí)間存放,，因而變形,，臟污,，老化，生銹,，氧化,，而失去使用價(jià)值，給公司帶來(lái)重大浪費(fèi),！眾所周知,，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)商品的快速更新?lián)Q代,，這就要求我們小批量多采購(gòu),，盡可能的保持少庫(kù)存，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換,！當(dāng)然也少占用了一部分可以避免的流通資金,，給公司的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的機(jī)會(huì)和活力！

（2）庫(kù)區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理,。沒(méi)有合理的規(guī)劃及物料的存儲(chǔ)工具沒(méi)有合理使用,。庫(kù)區(qū)物品存放過(guò)于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見(jiàn),。入倉(cāng)人員對(duì)物品入庫(kù)責(zé)任心不強(qiáng),，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置,，一個(gè)物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑，需要的東西找不到,，不要的東西到處絆腳。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理效果不明顯,，存在有物無(wú)帳現(xiàn)象,，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時(shí)無(wú)從查起，庫(kù)存狀況模糊,，使公司的總資產(chǎn)無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，也給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)一定困難。主要是因?yàn)椋?/p>

1,、庫(kù)存管理沒(méi)有責(zé)任到人,，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問(wèn)題也很難責(zé)任到人,，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng),。

2、沒(méi)有建立起完善的盤(pán)點(diǎn)體系。

3、對(duì)人為及自然庫(kù)損管理不夠明確,。

（4）發(fā)貨效率較低,，發(fā)貨工具較為落后,。一方面是：物品存儲(chǔ)擺放混亂造成找物浪費(fèi)時(shí)間,，另一方面：物品存放箱沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，同一物品用箱大小不一,，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大,，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致,，造成點(diǎn)數(shù)困難。

（5）倉(cāng)儲(chǔ)基層人員素質(zhì)有待加強(qiáng),、提高,；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱，員工安全操作意識(shí)不強(qiáng),。

主要是：

1,、拿取物品方法操作不當(dāng)，不善于學(xué)習(xí)思考,。

2,、對(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位。

3,、安全意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)物料拿放及可避免人為損壞。

（6）同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多,。造成倉(cāng)庫(kù)頻繁出入庫(kù),，人為加大了物流成本和管理成本。

（7）不良品沒(méi)有及時(shí)退回供應(yīng)商,。造成當(dāng)時(shí)該退的沒(méi)有退,，等供應(yīng)商不做的時(shí)候才想起要退，為時(shí)已晚,，只能當(dāng)做廢品存放倉(cāng)庫(kù),，既占用倉(cāng)庫(kù)，也損失了資金,。

（8）呆滯物料沒(méi)有及時(shí)上報(bào)處理,。使公司不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化處理，盤(pán)活場(chǎng)地和資金,。

（9）物料名稱(chēng)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定,，造成車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)各有各的叫法,，形成誤解,。延誤發(fā)料時(shí)間，或是有材料不知道,，說(shuō)是沒(méi)有,，造成材料重復(fù)購(gòu)買(mǎi),，并形成積壓。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒(méi)有計(jì)劃,，頻繁領(lǐng)料,，而減少生產(chǎn)時(shí)間。

為更好的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物品管理程序,，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品的調(diào)配功能,，促進(jìn)公司倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作的科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理運(yùn)作,，確保公司的財(cái)產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過(guò)關(guān)及品種,、型號(hào)、規(guī)格符合要求,，保證倉(cāng)儲(chǔ)物品供應(yīng)不延誤,，滿足客戶需求；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排,，那么作為倉(cāng)儲(chǔ)管理層人員如何能做好工種和工作量的安排,，以平衡日常工作——?jiǎng)诹Α?chǎng)地,、成本,，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收,、發(fā),、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此,，針對(duì)公司現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題及原因分析,，我作出以下工作方案：

長(zhǎng)期工作計(jì)劃提案

一、提案目的：使倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)環(huán)相扣,，減少工作漏洞，降低庫(kù)損,，提高效率,。

二、適用范圍：適用于倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過(guò)程,。

三,、職責(zé)：倉(cāng)儲(chǔ)所有人員及相關(guān)部門(mén)配合。

四,、操作程序：

（1）與采購(gòu)相協(xié)調(diào),，實(shí)施快速的物流采購(gòu)計(jì)劃,，同一物品盡可能的采購(gòu)距離公司最近的幾個(gè)廠家的物品（即實(shí)行本土化采購(gòu)），在采購(gòu)之前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查或查一下倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量采購(gòu),。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，如果我們有需求,，一個(gè)電話廠家立即就會(huì)送來(lái),，所以采購(gòu)也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購(gòu)量，只有采購(gòu)做好,，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)地才會(huì)有所緩解,。同時(shí)實(shí)行批號(hào)管理，材料的收發(fā)必須進(jìn)行先進(jìn)先出,，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性,。

（2）倉(cāng)庫(kù)實(shí)行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)種類(lèi)所需物料分類(lèi)分架擺放,，然后每種型號(hào)產(chǎn)品物料在每一個(gè)貨架再按工具,，標(biāo)準(zhǔn)件，電器類(lèi),，橡膠塑料,，包裝材料，機(jī)加件等依次擺放,。這樣可以減少材料出入庫(kù)存時(shí)間浪費(fèi),，提高工作效率。1）,、對(duì)零料發(fā)完需升整箱的物料,，打開(kāi)整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號(hào),、名稱(chēng),、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開(kāi)箱日期,、開(kāi)箱人及側(cè)面做上開(kāi)箱標(biāo)記“開(kāi)”,，便于后續(xù)其他人發(fā)料，否則不予簽名,，通知檢驗(yàn)人確認(rèn)退料,。發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄,，內(nèi)容包括日期,、發(fā)物單據(jù)號(hào)、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家,、數(shù)量及規(guī)格,，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼,，然后發(fā)料。發(fā)完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面,，

（3）建立盤(pán)點(diǎn)管理制度,。

盤(pán)點(diǎn)作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成果進(jìn)行考核,，作為倉(cāng)儲(chǔ)管理不可缺少的一部分,，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)全員的工作，必須引起重視,。

首先是進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)分為定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn),，原物料的盤(pán)點(diǎn)：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤(pán)查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè),，從而進(jìn)一步的提高庫(kù)存物料的利用率，保證不會(huì)因物料長(zhǎng)期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象,，主料以一個(gè)月一次,，副料以二個(gè)月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣,。然后建帳,，先手工再電腦，同時(shí)對(duì)對(duì)物品出廠管理程序,、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序,、倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則、倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的各種管理制度及流程,，進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，做到每個(gè)程序有制度可依，減少出錯(cuò)差率,，再完善庫(kù)存各種標(biāo)識(shí),，待檢區(qū)，不良品區(qū),，合格品區(qū)等,。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤(pán)點(diǎn)和發(fā)多,、發(fā)少,、發(fā)錯(cuò)、入庫(kù)錯(cuò)等問(wèn)題的追查及糾正方便,，物料卡可清晰反映入庫(kù)、出庫(kù),、退物,、盤(pán)點(diǎn),、發(fā)料后的整理等許多問(wèn)題，基本上包括了整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程,，因此建立完善的盤(pán)點(diǎn)體系十分重要,。并計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度，以加強(qiáng)成本控制,，增強(qiáng)成本核算的有效性和準(zhǔn)確性,。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6s管理責(zé)任到人。儲(chǔ)存區(qū)按物位排號(hào)責(zé)任到人,，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理,、盤(pán)點(diǎn)及衛(wèi)生，出現(xiàn)問(wèn)題追查其責(zé)任人責(zé)任,。每天上班后前十分鐘責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象,，有盤(pán)點(diǎn)任務(wù)的要對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，然后按單發(fā)料。

（4）統(tǒng)一制作或購(gòu)買(mǎi)適合各型號(hào)規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱,，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件,，多了放不進(jìn)去，少了馬上能知道,，也便于存儲(chǔ)和擺放整齊,，點(diǎn)數(shù)方便，提高工作效率,。

（5）加強(qiáng)文明建設(shè),，提高員工素質(zhì)。培養(yǎng)員工服從,、服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè)，平時(shí)多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí),，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)他們的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)的培訓(xùn),，并在日常的工作中引導(dǎo)其對(duì)于pdca方法的學(xué)習(xí)和探索，以此來(lái)不斷提高他們的工作積極性和安全性,。對(duì)員工管理實(shí)行鮮明的獎(jiǎng)罰制度,，如何做好選人、用人,、留人以及它的貫徹落實(shí),，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要；所以要采用嚴(yán)格的管理制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕,。目前公司管理方面劉廠長(zhǎng)的人員考核辦法我個(gè)人是非常認(rèn)同的,，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把劉廠長(zhǎng)的管理模式做好做細(xì),。

（6）建議同一機(jī)加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠商,，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過(guò)程（最好同時(shí)尋

找兩到三家），就樣就可減少機(jī)件往返的物流成本和管理成本,，有問(wèn)題也可找到責(zé)任人對(duì)其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對(duì)其進(jìn)行管理和處罰,，最大限度的避免因機(jī)件的停工待料對(duì)我司正常生產(chǎn)的影響。

（7）不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū),，并作以醒目標(biāo)識(shí),，并及時(shí)通知供應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨,，否則不以辦理入庫(kù)手續(xù),。

（8）對(duì)于呆滯物料要及時(shí)清理和上報(bào)公司，并要注意跟進(jìn)處理結(jié)果,。

（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單,，規(guī)范物料名稱(chēng)，并下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行,。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于非規(guī)范物料名稱(chēng)領(lǐng)料則不以發(fā)料,。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置,，以此增加有效工作時(shí)間,。

（11）入庫(kù)補(bǔ)充規(guī)范：

1）、入庫(kù)人員要找到物物對(duì)應(yīng)物位及卡片,，在卡片上做好記錄后入庫(kù),。

2）、確保擺放整齊,，品名,、產(chǎn)品批號(hào)朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,，但不能混放,。

3）、不同物品,、同一物品不同批號(hào)不允許層疊堆放,。

4）、卸物時(shí)注意核對(duì)物箱是否有損壞滲漏,，并做好輕拿輕放,。

5）、入庫(kù)遵守上小下大、上輕下重原則,，物品箱禁止倒立或側(cè)立,。

（12）日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范：

1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致,；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；

3）對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量；

4）有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說(shuō)“等一下”；

5）工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排,；

6）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，按6s要求管理,。

以上是我根據(jù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀情況,，制定的長(zhǎng)期工作計(jì)劃的粗略提案，只所以需

長(zhǎng)期因?yàn)榫湍壳皞}(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量而言,，不能停下來(lái)執(zhí)行,，所以需選一庫(kù)區(qū)作為試點(diǎn)，逐漸展開(kāi)工作,，我也希望一步一步地扎穩(wěn),，把工作認(rèn)真踏實(shí)地做好做透徹；最終實(shí)現(xiàn)方便,、明了,、準(zhǔn)確、迅速的工作模式,，使公司倉(cāng)儲(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階,；希望倉(cāng)儲(chǔ)這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí),。我對(duì)高效,、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨,，先是查詢(xún)備貨（按照先進(jìn)先出原則）,，做好記錄（包括位置、日期,、數(shù)量）,，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性,，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天,，我開(kāi)始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨,、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,，沒(méi)有誤差,。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún),，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患。

在管理工作過(guò)程中,，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺(jué)還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才,，成為專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

一,、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作,；

二,、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢,、記卡,、入帳；

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡,、入帳,；

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳,；

五,、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因,，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨（點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱(chēng)、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）,；

二,、送檢（對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,，不合格退貨,，合格才入倉(cāng)）

三、保管（做好防火,、防水,，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)）

四,、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱(chēng),、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡）,；

五,、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單,；

2,、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等；

3,、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng),、數(shù)量、規(guī)格,、日期等,；

4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí),，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤(pán)點(diǎn)

1,、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn),，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因,，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正,；

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表（盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)）

1。對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3。產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5。20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,。提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害,。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題,。

在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),，b、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn),。

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成,。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定-倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén),，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

冬季“四防”工作實(shí)施方案公司各部(室)：

根據(jù)棗莊市國(guó)資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)，為20xx年工作打好基礎(chǔ),、開(kāi)好頭,，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際,，決定開(kāi)展以“防滑,、防凍、防火,、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,，特制定本實(shí)施方案。

1、實(shí)現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，按計(jì)劃完成各月度產(chǎn)量,。

2、杜絕個(gè)體傷害事故,。

3,、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故。

4,、杜絕有影響的火災(zāi)事故,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部,，##兼任辦公室主任,，具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況。各部門(mén)成立本部門(mén)的冬季安全生產(chǎn)工作小組,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上，組織分析查找本部門(mén)冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對(duì)性的措施和預(yù)案,，并認(rèn)真執(zhí)行。

(一)切實(shí)做好保溫工作,，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1,、各部門(mén)要認(rèn)真做好設(shè)備、供水管道的防凍排查,，重點(diǎn)檢查彎頭位置,、閥門(mén)前后位置、排水系統(tǒng),、及長(zhǎng)距離管線等位置,。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改。

2,、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門(mén),、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運(yùn)行。

3,、生產(chǎn)車(chē)間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施、管道,、閥門(mén),、儀表等防凍保溫措施是否到位。

4,、生產(chǎn)車(chē)間要控制好設(shè)備的運(yùn)行,，對(duì)停運(yùn)設(shè)備、間歇運(yùn)行設(shè)備,、備用設(shè)備,、管道，及時(shí)排液或采取保溫措施,，防止冰凍停運(yùn)或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生,。

(二)切實(shí)做好防滑保暖工作，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1,、車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通,，骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)的水流至路面和日常巡檢路線上,。硬化路面灑水要適量,，防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房?jī)?nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除,，短期內(nèi)不能清除的掛警示牌,、扯警戒線等進(jìn)行安全警示，預(yù)防人員滑倒跌傷,。同時(shí),，各車(chē)間在每天的班前會(huì)上針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況要及時(shí)警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè),、巡檢,。

2、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的平臺(tái),、安全護(hù)欄要進(jìn)行全面檢查,，對(duì)容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保完好,。

3,、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門(mén)清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪,、冰凍,，杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面,、平臺(tái),、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架,、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,，清掃過(guò)程中注意防止機(jī)械纏繞和觸電。

4,、注意防止高空滑跌,，對(duì)于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級(jí)管理,。

5、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,，要及時(shí)清理,，防止結(jié)冰，不能立即清理或暫時(shí)無(wú)法避免結(jié)冰的,，要采取墊高等方式,，防止滑跌。

6,、發(fā)生下雪冰凍時(shí),，安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況，及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪,、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作,。

7、安環(huán)部要加強(qiáng)廠內(nèi)駕駛員的安全教育,，尤其是要注意雨雪,、大霧天氣和上下班行駛安全，切實(shí)做好冬季防滑的自我預(yù)防保護(hù),。要督導(dǎo)車(chē)輛落實(shí)防滑鏈等措施,，加強(qiáng)車(chē)輛安全監(jiān)管。

8,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部督導(dǎo)供應(yīng)車(chē)輛,、運(yùn)輸車(chē)輛落實(shí)防滑措施，保證各項(xiàng)物料儲(chǔ)備和道路運(yùn)輸安全,。

(三)切實(shí)做好防火防中毒工作,，保障生命財(cái)產(chǎn)安全1、各部門(mén)要加強(qiáng)員工崗上行為規(guī)范的管理,，提高員工責(zé)任意識(shí),，履行職責(zé)，認(rèn)真巡檢,，做好日常設(shè)備使用,、維護(hù)和保養(yǎng)，做好物料管線的定期巡檢工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán),、技術(shù),、機(jī)電,、生產(chǎn)等職能部門(mén)要加強(qiáng)針對(duì)崗位落實(shí)日常各項(xiàng)工作情況的檢查。

2,、生產(chǎn)車(chē)間,、辦公生活區(qū)、宿舍等機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)高低壓供電線路及時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)老化、破損,、過(guò)熱,、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理，確保用電安全,。

3,、安環(huán)部要督促車(chē)間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作，倉(cāng)庫(kù)要做好庫(kù)房的防火防盜工作,。

4,、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作，做好日常設(shè)備的防護(hù),，謹(jǐn)慎操作,，防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故。

1,、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的極端重要性,。在歲末年初一些總結(jié)、計(jì)劃,、會(huì)議,、檢查、文件較多,，導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對(duì)不集中,。同時(shí)元旦、春節(jié)假期期間,，各崗位的管理和思想也容易滑坡,，容易產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來(lái)影響,。全公司上下要從思想上高度重視起來(lái),，要超前謀劃，工作往前抓,，確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)根據(jù)天氣情況，督促值班檢查工作的開(kāi)展,。

2,、各部門(mén)要結(jié)合冬季特點(diǎn)對(duì)本部門(mén)進(jìn)行全面梳理,，查找本部門(mén)冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要注意各類(lèi)安全隱患,，制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人,，進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門(mén)冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理,，打印張貼在車(chē)間崗位顯眼處,，并組織好本車(chē)間人員學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成本部門(mén)實(shí)用性,、可操作性較強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)的工作方案,。

3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車(chē)間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,，下發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間及公司值班人員,，并督促學(xué)習(xí)。

4,、由安環(huán)部牽頭組織開(kāi)展冬季“四防”的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，并將檢查問(wèn)題匯總，按照“五到位”形成書(shū)面隱患整改通知書(shū),。

5,、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場(chǎng)的防滑防凍專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

6,、本次冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束，歷時(shí)3個(gè)月,。3月10日前進(jìn)行集中總結(jié),，對(duì)活動(dòng)中各部門(mén)及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)于沒(méi)有按照方案要求開(kāi)展工作,，導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照分析報(bào)告進(jìn)行考核，同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí)進(jìn)行考核,。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí),，按未完成工作進(jìn)行每項(xiàng)50-100元的考核。對(duì)于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況,，有效避免故障和事故的個(gè)人及部門(mén),，公司將給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

1,、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),，保證車(chē)間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題,。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳,、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn),，b,、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下,，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我,，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的.部門(mén),，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會(huì)的,，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問(wèn)題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù)、出庫(kù)工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤(pán)點(diǎn)，積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),，做到賬、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無(wú)誤,。一是為各部門(mén)提供庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金,。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購(gòu)配合,，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈,、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

第四,，加強(qiáng)安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,，保持庫(kù)容美觀,、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問(wèn)題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

(1)物料的有序保管;

(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(3)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗(yàn),，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

根據(jù)這幾天的專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大,。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期,、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高,。

通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行處理方案，消化庫(kù)存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率”為原則,，對(duì)短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn),，樹(shù)立形象,；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認(rèn)可度,；遇到艱巨和困難工作，身先士卒,，樹(shù)立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能,，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次,，有話語(yǔ)權(quán)后,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后,，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí),，做好部門(mén)規(guī)化,，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

倉(cāng)庫(kù)搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量

按時(shí)完成,，為保障倉(cāng)庫(kù)物料的順利搬遷,，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人,、財(cái),、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容,。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，特制訂此方案。 一,、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文,、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求,。

1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,，并按要求碼放在卡板上,，交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包,、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù),，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）,。

3）每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過(guò)程,，對(duì)打包、出貨,、拉貨,、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控,。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。

2.后勤保障組 組長(zhǎng)：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品,。 負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組 組長(zhǎng)：呂芳善（新）,、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作,。

二、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

自有叉車(chē) ：叉車(chē)2臺(tái) 需外借搬運(yùn)工具,、耗材：叉車(chē)3臺(tái) 拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái),、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái),。

2.與其他部門(mén),、中心,、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）.提前與采購(gòu)中心（供應(yīng)商）溝通,，倉(cāng)庫(kù)搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外,。 2）.提前對(duì)各中心,、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排，確保各中心,、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用,。 3）因各部門(mén)在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請(qǐng)各部門(mén)合理安排工作,，確保 參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。

3庫(kù)房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）.將新庫(kù)房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,，以便擺放人員識(shí)別。 2）.編寫(xiě)庫(kù)位（大類(lèi)、小類(lèi)都需編寫(xiě)）,，方便外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放,、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號(hào),。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

4.物料標(biāo)示,、庫(kù)房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1).搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,，需提前做好相應(yīng)工作。 2).新庫(kù)房因庫(kù)容面積有限,，

暫定xxxx 年 xx月xx 日

預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤(pán)點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

四,、搬遷物料順序

停用類(lèi)——非常用類(lèi)——條碼類(lèi)——標(biāo)簽類(lèi)——包裝類(lèi)——資料類(lèi)——辦公桌椅類(lèi)—— 辦公硬件（電腦,、電話、傳真機(jī)）——空調(diào),、燈飾 五,、搬遷實(shí)施流程

為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效標(biāo)示,，便于擺放識(shí)別,；對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠,、通道阻塞,。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。 2.搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作,。

2).搬遷過(guò)程需要迅速,、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排,。

3).根據(jù)搬遷順序,，由各小組組長(zhǎng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

4).對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。

5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具,，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬,，并出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,。

六、注意事項(xiàng)

整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全,，必須規(guī)范操作,，按要求操作叉車(chē)（最好是熟練人員）。 2.注意在搬運(yùn)過(guò)程中的物料散落,，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集,。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放,，給后期整理和盤(pán)點(diǎn)工作 帶來(lái)困擾,。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制

1.提前做好物料發(fā)放工作,，確保在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā),、中轉(zhuǎn)工作帶來(lái)不便,。

2..搬遷過(guò)程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮,，按部就班,、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè),，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,，造成物料混亂，遺失,，搬遷遲緩等情況出現(xiàn),。 3.搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,，對(duì)不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車(chē)操作現(xiàn)象,，不能及時(shí)改正的,，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,。全員意識(shí)，全員防患,。

八,、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善......

九、搬遷工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

一,、盤(pán)點(diǎn)目的：

1,、確定存貨量以求庫(kù)存的數(shù)量與帳面數(shù)相符,。

2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性,。

二,、盤(pán)點(diǎn)日期：

20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

三、盤(pán)點(diǎn)范圍 倉(cāng)庫(kù)

四,、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

1,、向各相關(guān)職能部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。

2,、在盤(pán)點(diǎn)日前所盤(pán)門(mén)店的貨品往來(lái)必須全部驗(yàn)收處理好,。

3、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假,。

4,、分區(qū)與標(biāo)號(hào)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及賣(mài)場(chǎng)分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類(lèi)數(shù)量并寫(xiě)在標(biāo)號(hào)上,，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏,。

5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián),，不允許涂改,，阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào),，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆,，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。

6,、 商品的整理原則

（1）同一規(guī)格,、同種物品集中擺放

（2）盤(pán)點(diǎn)表抄寫(xiě)和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng),；

（3）見(jiàn)物盤(pán)物,；

7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排

（1）部門(mén)管理人員對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn),。

（2）各倉(cāng)庫(kù)按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤(pán),、復(fù)盤(pán)的安排工作。

a)初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù),、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表,，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄；

b)復(fù)查人：初盤(pán)完成后,，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤(pán),，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤(pán)數(shù)量”一欄；

五,、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)

（1）以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn),；

(2)盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián),，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)要工整,，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào),，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě),。

（3）初盤(pán)人員按照主管安排的區(qū)域,，按照初盤(pán)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn),，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的初盤(pán)聯(lián)一欄上,，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名并標(biāo)上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。

（4）初盤(pán)聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤(pán)單交于主管人員手中,，主管人員對(duì)初盤(pán)單進(jìn)行復(fù)盤(pán),，復(fù)盤(pán)確認(rèn)無(wú)誤后簽名并對(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的整理。

六,、盤(pán)點(diǎn)后事項(xiàng)

（1）盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入,，盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；

（2）要對(duì)未錄入,、錄入錯(cuò)誤,，金額和數(shù)量差異大的物品，在報(bào)表打印出后迅速?gòu)?fù)盤(pán),；

（3）復(fù)盤(pán)結(jié)束后,，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效；

（4）盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后,，各部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行分析,；

七,、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1、漏盤(pán),、重盤(pán),；

2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致,；

3,、遺失盤(pán)點(diǎn)表；

4,、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn),；

5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了,；

6,、確保員工制服,、退倉(cāng)殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去；

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

1.根據(jù)庫(kù)房分類(lèi)庫(kù)房分為：原材料庫(kù),、包材庫(kù),、成品庫(kù)、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局,、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類(lèi)別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì),、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù),、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類(lèi),、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類(lèi)別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。鑒于包材庫(kù)工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度,。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局,、成品的收貨入庫(kù),、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類(lèi),、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類(lèi)別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。

成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi)，產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì),，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷(xiāo)售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量,。由采購(gòu)部實(shí)施,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1,、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。

2,、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,。

3、準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員。

5,、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

7,、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。

8、完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

10,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12,、注意操作安全,，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

以上就是我在20xx年里的工作計(jì)劃,，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān),，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨,、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén),、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù),、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類(lèi)別、型號(hào),、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置,，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng),，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1,、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2,、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象,。

3,、物資出入庫(kù)的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

1,、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價(jià)格,、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,，力爭(zhēng)20xx年采購(gòu)成本降低1.5%,，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。

2、儲(chǔ)備供應(yīng)商,，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息,，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面,，20xx年開(kāi)始,，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中,，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商4,、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化,，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系,。

1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程,，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2,、加強(qiáng)對(duì)物資的管控,，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率,，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;3,、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因,，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

1,、部門(mén)分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類(lèi)和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式,，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí),、高效,。