總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇一

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：xxx———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài),，勤勉，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱,，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),，味之素，toto上海工廠(chǎng),，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),?？蛻?hù)的部品，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)

進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠(chǎng)中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠(chǎng)會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì)耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán),，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理工作總結(jié)

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠(chǎng)被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳,，并記錄余數(shù),。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇二

上周跟孟哥在庫(kù)房主要負(fù)責(zé)晚上補(bǔ)貨和部分天津退貨，進(jìn)入四月份,，百事食品銷(xiāo)售量漸漸進(jìn)入淡季,，現(xiàn)在每天晚上的補(bǔ)貨量不到平常的一半，所以趁著業(yè)余時(shí)間多多看看專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍,，補(bǔ)充一下,也是更好的將理論知識(shí)與實(shí)際相聯(lián)系吧~

這幾天晚上在庫(kù)房做事,，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題，在這里提出來(lái)一下：

所謂補(bǔ)貨就是百事根據(jù)第二天北京客戶(hù)的訂單情況,，結(jié)合北京庫(kù)房實(shí)際庫(kù)存情況，如果庫(kù)房沒(méi)有訂單上的貨物品種而及時(shí)從百事工廠(chǎng)調(diào)撥過(guò)來(lái),，從而減少由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷(xiāo)售損失,，一般情況下補(bǔ)貨的品種都是平常銷(xiāo)量不是很大且難預(yù)測(cè)其每天銷(xiāo)量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫(kù)房的庫(kù)存量不是很多,，少則一兩箱,，多則十多箱，隨著百事食品的銷(xiāo)售進(jìn)入淡季,，庫(kù)房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的減少,，以前基本上少則都有2車(chē)（四五十個(gè)方）現(xiàn)在基本晚上只有十幾個(gè)方，多的一次也就三十多個(gè)方,，比如方的貨車(chē)提貨,，這些貨如果用一輛車(chē)去百事工廠(chǎng)提貨顯然不行，但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車(chē)又有顯有點(diǎn)浪費(fèi),，車(chē)輛沒(méi)得到綜合運(yùn)用,，那么如何既能使車(chē)輛滿(mǎn)載率得到提高，減少運(yùn)輸成本,，又而不影響客戶(hù)的訂單及時(shí)送達(dá)呢,？

個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補(bǔ)貨計(jì)劃上綜合考慮車(chē)輛的使用效率,，比如可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷(xiāo)量不是很大的品種的庫(kù)存量從得使得貨量到50個(gè)方,，這樣一,、方面車(chē)輛得到滿(mǎn)載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時(shí)補(bǔ)充,，其次一方面適當(dāng)增加了那些銷(xiāo)量不大的品種安全庫(kù)存量,，而不要等到每次客戶(hù)訂單下來(lái)，庫(kù)房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠(chǎng)調(diào)撥過(guò)來(lái),。（據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷(xiāo)量不好的品種,，如桂格麥片、100g包裝品種,，如果第二天客戶(hù)只下了一箱訂單量,，百事晚上就只從工廠(chǎng)調(diào)撥一箱過(guò)來(lái)，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí),，再臨時(shí)從工廠(chǎng)調(diào)撥補(bǔ)充）

星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事,，有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包,，另一箱少了三小包,，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很小）,，那么就只能公司自己買(mǎi)單了,，這就意味著公司將損失三四百塊錢(qián)，于是孟哥及時(shí)打電話(huà)聯(lián)系百事工廠(chǎng)人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員,，他們講貨物從工廠(chǎng)出來(lái)時(shí)候是完好無(wú)損的,，百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證實(shí)沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉(cāng)庫(kù)途中被開(kāi)箱而少貨的`,，但公司對(duì)處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度,，或有但沒(méi)得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了,。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇三

在這里主要是對(duì)我工作中的領(lǐng)料和來(lái)料檢查和材料下單這三個(gè)部分作一些大概的說(shuō)明,。

施工班組領(lǐng)料程序：

在一個(gè)組團(tuán)施工班組進(jìn)場(chǎng)之前，負(fù)責(zé)該組團(tuán)的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板,，龍骨，木方等所需大宗材料的總量,，這個(gè)總量需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字確認(rèn)之后才能生效,。然后把這個(gè)總量交給倉(cāng)管員。

每個(gè)施工班組需要確定兩個(gè)工人來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，每個(gè)施工班組領(lǐng)料人員提前一天來(lái)倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)領(lǐng)料單,，然后給負(fù)責(zé)該組團(tuán)的施工主管過(guò)目簽字確認(rèn)，再來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，倉(cāng)管員就根據(jù)領(lǐng)料單來(lái)發(fā)料,。領(lǐng)料單上寫(xiě)明是哪個(gè)組團(tuán)的哪一棟哪個(gè)施工班組所需的材料。

倉(cāng)管員如發(fā)現(xiàn)某一棟樓所領(lǐng)材料超量了就要通知主管施工員,，問(wèn)清原因,，是什么原因造成的。

來(lái)貨檢驗(yàn)：

首先,，確保數(shù)量能對(duì)上來(lái)貨單上的數(shù)量,，有些材料我們可以進(jìn)行抽檢，隨機(jī)打開(kāi)幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對(duì)不對(duì),，有沒(méi)有破損,，配件有沒(méi)有缺失,，有沒(méi)有以次充好等,。如果有的材料倉(cāng)管員不是很清楚的可以讓主管施工員來(lái)一起查看驗(yàn)收。但有些材料我們必須全部開(kāi)箱檢查,，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶,、洗臉盆等就需要全部開(kāi)箱檢查有沒(méi)有破損,，破損的可以現(xiàn)場(chǎng)拍照要求供應(yīng)商退換貨。

材料下單：

倉(cāng)庫(kù)里有些材料快沒(méi)有了,，由施工班組下單，填寫(xiě)購(gòu)料單交給倉(cāng)管員簽字確認(rèn)然后交由主管施工員簽字確認(rèn),，倉(cāng)管員將購(gòu)料單交給采購(gòu)員。有些急用的材料需在上面注明,，確保施工班組有材料可用,。

當(dāng)然倉(cāng)管還要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行4s管理，倉(cāng)管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料堆放情況了如指掌,，讓領(lǐng)料人員在最短的時(shí)間內(nèi)將所需材料找齊,。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇四

x月x日，我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)下,，來(lái)到了公司的倉(cāng)庫(kù)部,，開(kāi)始了我們成為客服的第一步，倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn),，在這里,，我們度過(guò)了為期3天的時(shí)光,，很平和，收獲也很多,，首先在第一天的時(shí)候,，李部長(zhǎng)為我們簡(jiǎn)單的介紹了下倉(cāng)庫(kù)部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些,，同時(shí)也參加了倉(cāng)庫(kù)部的一次內(nèi)部會(huì)議,。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下,，我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品,，蘭姐也為我們具體的講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),，盡量的將包裝的成本降到最低,，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用,。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查,，在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝,，并對(duì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正,，使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)。

第二天,，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了,，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù),，配貨,，掃描等倉(cāng)庫(kù)出貨、驗(yàn)貨的步驟,，并且耐心的教授和指導(dǎo),，使我們既明白了其中的.道理和重要之處，又掌握了這個(gè)流程和步驟,，經(jīng)過(guò)一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo),，我們已經(jīng)能過(guò)熟練的出單、配貨,、掃描了,。在下午的時(shí)候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識(shí)，加深了我們對(duì)于新時(shí)期網(wǎng)店的認(rèn)識(shí),，總之是受益匪淺,。

第三天，我們?cè)诶^續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉(cāng)庫(kù)的流程中去,，去了解,，去操作，增加我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知,，和熟悉程度,。

非常高興能在這里學(xué)習(xí)，也很高興能和這里的人相處,?？傊@三天，不虛此行,。

對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)看,，我覺(jué)得公司的倉(cāng)庫(kù)無(wú)論是硬件的配置還是員工的技能，我覺(jué)得都是非常好的,，我也僅提出我的個(gè)人的一些建議：

明確的分工是提升效率的保證,，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才,。在公司業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候,，可能會(huì)不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升,，或者業(yè)務(wù)緊湊的時(shí)候,，就會(huì)顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)貨品的擺放,，現(xiàn)在是非常好的,，熱賣(mài)的商品靠前，等等,。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié),，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱(chēng)，醒目一點(diǎn),。讓人一目了然,，同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補(bǔ)充。

人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì)感覺(jué)很輕松,，應(yīng)使大家多多的溝通，愉快的工作,，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?lè),，提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié),，同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議,，請(qǐng)批評(píng)指正。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇五

20xx年5月初的第一個(gè)雙休日,，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計(jì)劃,、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)和各子公司安排了兩天的《倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí),，收獲很多,，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí),，開(kāi)闊了視野,，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。

一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì),，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù),。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力,，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理,。同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ),，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念,。

整個(gè)培訓(xùn),，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí),，老師引入酒店的“客房”概念,，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗,，這個(gè)比喻非常形象,，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的,，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，也需要具備一定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限,，并且要執(zhí)行,；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）,；

3,、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4,、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）,；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）

怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢,？

首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū),、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū),。 其次有了分區(qū),，就是如何作業(yè)了？

收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么,？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作,？如收貨預(yù)約制度、托盤(pán)收貨等,；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了,，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收,、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收,，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了,；簽收完成,，要及時(shí)入賬，保持帳物一致,，關(guān)鍵是只要收了貨,，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度,。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范,，送上線(xiàn)的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線(xiàn)邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本,，這就要求我們做好計(jì)劃,，確認(rèn)訂單是否是線(xiàn)上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào),，才有利于降低我們的成本,，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨,，一旦生產(chǎn)線(xiàn)退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本,。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統(tǒng)）,，其實(shí)我還掌握了,，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊,。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查,、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單,，做好出賬準(zhǔn)備,。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制,，即接收方一旦簽字后,，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng),，貨隨單動(dòng),，帳物相符”。 退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域,，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間,，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。1,、退貨要經(jīng)計(jì)劃,，采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批,；2,、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；3,、退貨要有處理方案,；4、退貨成本損失要有核算,。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5s整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素,，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀念的改變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞,，持續(xù)改善,，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤(pán)）,，效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤(pán)）,；接著是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等,；盤(pán)點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法,；盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤(pán)點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù),，要報(bào)告及時(shí),。

個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事,，是計(jì)劃、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn),，希望這次培訓(xùn)后,，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話(huà)：職責(zé)權(quán)限要清晰,，管理流程要完善,，資源配備要充分。