總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇一

6月1日,，xx舉辦安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，全員職工在安全生產(chǎn)月活動主題橫幅上簽名,，表達“我要安全,、拒絕違章”的決心，在活動儀式上,，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動方案,，代表發(fā)言，表達了共同把安全生產(chǎn)月活動營造成為真正的安全的月份,、沒有事故的月份,。啟動儀式當(dāng)天，組織職工學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)月活動方案”,。

安全生產(chǎn)月活動期間,，公司分別開展了班前有獎知識答題活動；每周優(yōu)秀職工享受免費餐活動,；聯(lián)合安全大檢查,、隱患大排查活動。

1,、安全生產(chǎn)月活動期間每個生產(chǎn)單位安全知識有獎答題活動,，知識答題涵蓋了安全生產(chǎn)方針、安全基礎(chǔ)知識,、安全救護,、安全事故救援,、職業(yè)衛(wèi)生等，職工通過答題豐富了安全知識,，答題優(yōu)勝者可獲得各種勞動保護用品的獎勵,，提升了職工學(xué)習(xí)理論知識的積極性。

2,、公司安全生產(chǎn)職能部門與黨委,、公司工會共同參與，每周日由生產(chǎn)單位評選安全積極分子,，周一將名單報送到公司安監(jiān)科審核，然后由工會后勤為他們提供一頓免費餐,，以獎勵他們在活動中的突出表現(xiàn),，有效激勵了全員參與度。

3,、開展形式多樣的安全大檢查,、隱患大排查，通過隱患排查整改和加大“三違”處罰力度,，促進了安全生產(chǎn)水平不斷提高,，安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。全月杜絕了輕傷和傷亡事故,，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn),。

4、按照“五落實”要求,，加強隱患整改落實,。全月查處的各類隱患都做到了書面通知，落實頂整改方案,、措施,，整改責(zé)任人、整改資金,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,，做到了閉環(huán)管理。嚴(yán)格按照小隱患不過天,、大隱患按照重大隱患整治標(biāo)準(zhǔn)落實上報,。

5、積極參加“湖北省安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡(luò)知識答題競賽”,，增加干部職工法律法規(guī)知識,。豐富干部職工的理論知識，在以后的安全生產(chǎn)中把理論知識和實際相結(jié)合,，從而能更好的搞好安全生產(chǎn)工作,。

6,、安全生產(chǎn)月活動期間，廣大干部認(rèn)真履行干部帶班,，高質(zhì)量完成了下井帶班要求,，嚴(yán)守現(xiàn)場，做到與職工同上同下,，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患,，為本月的安全生產(chǎn)打下了夯實的基礎(chǔ)。

活動結(jié)束后,，公司按照既定活動方案對安全生產(chǎn)月活動進行了總結(jié)評比,，評選先進個人15人，先進隊班2個,，對相關(guān)人員進行了獎勵,，合計發(fā)放獎金5500元；對安全生產(chǎn)月“三違”加重進行處罰,，“三違”共7人次,，合計處罰金額1400元。

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二0二0年六月二十九日

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇二

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標(biāo)奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進,、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇三

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,，整個的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下,。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情,。

第二、做好客戶的登記,，及進行回訪跟蹤,。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作,，方便展開,。第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài),。加強客戶的購買信心,，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案,，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個戶型,。這樣也方便了自己的銷售。

第四,、提高自己的業(yè)務(wù)水平,，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性,，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售,。

第五,、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、學(xué)會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定,。

第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切,，當(dāng)個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展,，而消極,、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。

第八,、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的,。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當(dāng)中,，兔子傾向于機會導(dǎo)向,，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人,。人生有時候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想跳槽,、抄捷徑；一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點,。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用盡的一天,。

對工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有"不待揚鞭自奮蹄"的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情形：整年開發(fā)房屋構(gòu)筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)培植投資20400萬元,，實現(xiàn)發(fā)賣23500萬元，發(fā)賣面積125000平方米,。

（二）項目推進方面：經(jīng)由一年的辛勞事項,，聚信廣場完成了項目的前期謀劃及產(chǎn)品成果定位；完成了一期用地領(lǐng)域內(nèi)悉數(shù)構(gòu)筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及籌劃方案的計劃和審批,、地質(zhì)勘探等年夜量前期事項，并己進入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期謀劃、控規(guī)調(diào)解及產(chǎn)品成果定位,；和諧好了用地領(lǐng)域內(nèi)五回高壓線的搬遷事件,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份疆域證；完成了項目用地領(lǐng)域內(nèi)各類構(gòu)構(gòu)筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的建筑及勾當(dāng)棚屋的搭建,；完成了方案計劃并經(jīng)由過程了方案的審批；完成了項目融資7000萬元,，并己起頭售樓部施工,。但比較歲首？年月事項打算,，兩個項目總體推進盼望相對遲緩,。究其緣故起因，首要有以下方面：一是國家實施宏不美觀調(diào)控,，公司率領(lǐng)從計謀上思量故意放慢進度,；二是在高壓線搬遷上，因為搬遷難度年夜,，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目團體推進時刻；三是在項目產(chǎn)品謀劃和產(chǎn)品定位上重復(fù)推敲,，花消了時刻,；四是在方案的報審上，因為難度年夜,，堅苦多,，致使報審的方案幾經(jīng)重復(fù)才經(jīng)由過程方案評審,。只管項目團體推進時刻有所滯后,，但對項目下步的運作照樣利年夜于弊。首先，項目的產(chǎn)品和成果定位越發(fā)切確,，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項目的培植和發(fā)賣。其次是經(jīng)由過程全力,，增年夜了項目培植局限,，龍頭寺項目經(jīng)由過程控規(guī)調(diào)解，培植局限由原本的22萬平方米增進到了33萬平方米,，增進了10余萬方,，聚信廣場培植局限從18萬方增進到了21萬方擺布，隱藏經(jīng)濟效益可不美觀,。同時,，龍頭寺項目經(jīng)由過程協(xié)協(xié)調(diào)操作政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根基掃清了前期首要年夜的事項窒礙,，為項目的下步運作奠定了堅硬的基本,。

（三）企業(yè)打點方面在今年的事項中，我們對公司自創(chuàng)立以來在行政打點,、機構(gòu)設(shè)置,、軌制培植及運行機制等方面所存在的題目舉辦當(dāng)真分解，經(jīng)由梳理,，針對分解出的首要題目實時采納法子加以整改,。首先從理順整體的薪酬系統(tǒng)入手，出臺了得當(dāng)公司成長并具有競爭力的薪酬分配方案,，并實時擬定和完美了員工績效窺察打點步伐,。同時，經(jīng)由過程對公司現(xiàn)有的打點軌制舉辦改削,、補充和完美并實時構(gòu)造全體員工齊集進修,，以及在事項中進一步加強了打點，對各類違規(guī)違游記為嚴(yán)厲根據(jù)軌制舉辦當(dāng)真措置賞罰賞罰,，使企業(yè)打點水平有所進步,。經(jīng)由公司全體同仁的合營全力，整體被付與"重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)",，同時以其較強的綜合氣力和精采的社會效益再次榮膺"重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強",，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計事項"前進先輩集團",。整體所屬項目也在今年先后得到渝北區(qū)"優(yōu)越室第小區(qū)",、"園林樹模小區(qū)"，"江北區(qū)十佳培植項目",，"渝北杯工程獎"等聲譽稱呼,。聚信地產(chǎn)品牌正徐徐被業(yè)界和泛博斲喪者所接管和認(rèn)同,。上述成效的取得，是公司全體同仁合營全力的功效,，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成效凸起的前進先輩集團和前進先輩個人私家,。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇四

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

9月是全國質(zhì)量月，從9月1日開始,，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點和實際,，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動,，進一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益,。

國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升,，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力彎道超車,?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進發(fā)展,?！蓖ㄟ^五項措施促進提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營效益,。

制定質(zhì)量提升計劃,，明確質(zhì)量目標(biāo)。對照《集團公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》,，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃,，有效實施年度質(zhì)量提升行動計劃，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

修訂管理制度,，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。落實質(zhì)量管理組織,、人員和職責(zé),，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，進一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序,，把集團公司實施“she管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機結(jié)合，優(yōu)化升級“三標(biāo)一體”管理體系文件,，有序推進年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作,，以“遵守程序、有效工作”為重點,，推進管理提升,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。

開展教育培訓(xùn),，增強全員質(zhì)量能力,。結(jié)合年度培訓(xùn)工作,，開展質(zhì)量教育培訓(xùn),、知識答題競賽和專家授課講座等活動，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進,，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對,，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識,，踐行國家電投“和”文化,。

實施改進行動，推進提質(zhì)增效升級,。圍繞主營業(yè)務(wù),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實質(zhì)量責(zé)任，強化過程控制,，加強監(jiān)督檢查,，持續(xù)推進企業(yè)質(zhì)量提升。

召開專題會議,，推動邁入質(zhì)量時代,。召開質(zhì)量專題會議，研究部署質(zhì)量強企規(guī)劃,，推進質(zhì)量提升行動,，剖析典型事件，促進體系有效運行,，切實解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題,。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇五

回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，通過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行,，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話,，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時希望各部門做好宣傳和落實,，要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，并宣布質(zhì)量月活動開始,，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

1,、規(guī)劃了活動時間;

2,、成立了質(zhì)量月委員會;

3、計劃了活動事項;

4,、核實了一對一的定點質(zhì)量改進負責(zé)人;

5,、制定了質(zhì)量月中進步優(yōu)勝者獎勵方案。

1,、所有質(zhì)量月活動的事項,、要求、完成時間,、責(zé)任人均在“時間表”中已注明;

2,、著重說明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識,，推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動,。希望公司全體員工重視,，共同積極參與、獻計獻策,。

2.2,、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進我們平常工作中的不足,，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責(zé)任心;完善工作流程,。

如：

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守,，品質(zhì)安全不用愁

2,、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3,、下工序是上工序的用戶

1,、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備,、模具,、材料、圖紙、環(huán)境,、檢驗和常見的主要問題;

2,、針對問題作了詳細的描述;

3、拿出了問題存在點的解決方案;

4,、歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人;

5,、規(guī)定了完善時間。

1,、五金件(底框,、內(nèi)接支管、進水法蘭,、風(fēng)扇網(wǎng),、進門扶梯、電機架,、馬達架,、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);

2,、frp件(門和門框一套,、播水盆蓋,、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒,、直風(fēng)筒、耗能器,、中心缸);

3,、填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統(tǒng)一套,。

1,、產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn);

2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);

3,、半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn);

4,、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn);

5、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法,。

1,、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;

2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;

3,、對問題存在點討論改進方案并通過組委會審核通過;

4,、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改進的措施做詳細分析。

1、各車間員工提高了自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢;

2,、工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象,、棱角要打磨光滑,、漆面不要有積漆，frp的露底,、鋪放,、刷膠、滾筒,、脫模光澤度,、打磨直線度，填料打孔,、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制,。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入下道工序;

3,、新增了焊接的管理,，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質(zhì)量責(zé)任;

4,、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細做好記錄;

5,、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1,、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識;

2,、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改進措施,，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化;

3,、各車間通過各種形式(如：早會、過程檢驗時),，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn);

4,、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強自檢,，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;

5,、堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀;

6,、加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。

1,、以組委會和品質(zhì)部為首,，與各車間主管對車間6s管理和抽樣驗收評分;

2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：frp賀楚榮,、劉榮良班組,，五金周傳平、陳海濤班組等);

3,、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo),。

1,、對車間員工進行了所有器具使用的培訓(xùn);

2,、對不合格器具進行了更換。

1,、程序文件

2,、檢驗流程;

3、進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn);

4,、制作工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)

5,、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗表單)

6、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)

7,、出貨包裝規(guī)范

8,、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)

9、計數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則

10,、四不放過原則

11,、培訓(xùn)資料

12,、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，露底需要杜絕,，不固化需要控制，氣泡分層需要保障,，焊縫需要平直,，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細,，外觀質(zhì)量尚要提高,，部分細節(jié)有待改進。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標(biāo)奮進,。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進的重大舉措,。本次質(zhì)量月活動,，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量,、日日抓質(zhì)量,、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌、塑造形象,，在市場中立于不敗之地,。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇六

根據(jù)集團有限公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，為了更進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明管理,，保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,，營造安全發(fā)展的社會氛圍，切實貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針政策，落實安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利、深入開展,，我項目部積極響應(yīng)該“通知”并付諸實施,。

本項目部開始組建不久，六月份開始臨時設(shè)施的建設(shè),，為了認(rèn)真落實“通知”精神,，把安全生產(chǎn)的意識提高到一個新的高度，讓所有的管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)文明施工有更清新的認(rèn)識,，本項目部從指導(dǎo)思想出發(fā),，采取一系列措施：

一、從根本抓起,，做好各級管理人員和施工人員的安全思想教育工作和安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī),、操作規(guī)程及各項規(guī)章制度（并進行考核登記）,，讓所有的從業(yè)人員從思想意識上真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而產(chǎn)生較強的安全生產(chǎn)防范意識和重大的責(zé)任感,。目前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對各班班組長已進行了兩次,，效果明顯有所收獲。

二,、明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位職責(zé),，讓所有的員工加強自己的本質(zhì)工作的安全責(zé)任感，明確各自應(yīng)盡的義務(wù),，同時相互協(xié)作共同落實安全生產(chǎn)的管理和實施,。

三、落實安全技術(shù)交底制度,，讓施工管理人員及各專業(yè)從業(yè)人員明確各自的技術(shù)操作要領(lǐng)和安全防范措施,，提高防范意識，防止事故的發(fā)生,。

四,、對危險性較大的分部分項工程的安全管理,，做好各項安全技術(shù)措施,，針對危險性較大的分部分項工程，除了施工技術(shù)方案以外,，同時制定相關(guān)的安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案,，并監(jiān)督實施。

五,、對臨時用電及機械設(shè)備的管理,，堅決按照有關(guān)規(guī)定規(guī)程,，嚴(yán)格控制管理并按照責(zé)任制度落實到責(zé)任人。

六,、做好消防安全管理工作：組織所有員工學(xué)習(xí)消防安全知識,，正確使用消防設(shè)備，熟練掌握其技能和方法,，并且做到定期檢查和更換,。

七、制定嚴(yán)密的安全檢查制度和隱患整改制度,，經(jīng)常對各相關(guān)施工項目進行檢查和驗收,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并對責(zé)任人進行嚴(yán)肅的處理,，堅決做到安全無事故,。

八、為了進一步落實“安全生產(chǎn)月”活動繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，在施工期著力抓住重點進行管理,，目前項目部還處在臨設(shè)階段，雖然暫時沒存在較大的安全隱患,，但我們決不能掉以輕心,，必須堅持施工人員的思想教育和安全防范意識等方面的管理，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織安全生產(chǎn)檢查,，深入隱患排查，如“臨時用電”,、“食堂”等安全管理等專項安全生產(chǎn)的整治,，著力解決下一步深基坑開挖安全措施的落實問題，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工達到市樣板工地的目標(biāo),。

二oxx年x月x日

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇七

根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會,、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神,，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20xx年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》,，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加強宣傳發(fā)動,。

上海建工、城建集團,，江蘇,、浙江,、中建、四川,、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責(zé)人質(zhì)量月活動動員會,，傳達文件，布置工作,，提出要求,，落實責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,；宣傳和動員職工,，營造“質(zhì)量月”活動氣氛；組織職工進行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊,，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條,。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn),、知識競賽、講座,、宣傳會共250場（次）,。

2、加強質(zhì)量自查,，促進質(zhì)量管理,。

上海建工集團，城建集團,，浙江,、江蘇、四川,、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中,，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程,、住宅工程,、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進行匯總,，并以文件,、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計,，共檢查在建項目的單位工程7500個（次）,。

3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會,，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班,。對新頒布的法律法規(guī),、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進行培訓(xùn),，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場,，提升本市住宅工程質(zhì)量水平,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地,，共開具局部停工整改指令單4份,、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二,、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主,，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控,，基本能按照施工圖設(shè)計文件,、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、施工方案施工,；建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，施工單位,、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。

2,、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查,。檢查本市建筑工地30個,，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家,。簽發(fā)局部停工指令書1份,，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明,，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單,，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù),、質(zhì)量問題能封閉,。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高,。

3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家,、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單,，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證,，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求,。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”,。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證,、復(fù)試,；混凝土生產(chǎn)過程控制；配合比設(shè)計,、調(diào)整,；試驗室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求,，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責(zé)人更迭頻繁,，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,，質(zhì)量意識淡薄,，在原材料復(fù)試,、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī)；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視,；尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善,。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇八

為貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展204年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，,，化工公司圍繞“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”的活動主題，以安全宣傳教育,、安全隱患排查整治,、應(yīng)急救援演練為活動重點，進一步普及安全知識,，消除現(xiàn)場安全隱患,，提升應(yīng)急管理水平，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn),。

按照開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的精神，化工公司制定了《204年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，督導(dǎo)組負責(zé)檢查、指導(dǎo)包點單位“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳,、開展,、推進等各項工作的落實情況。各分公司,、分廠根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，制定分廠“安全生產(chǎn)月”活動方案，按照公司方案的要求和時間節(jié)點,，落實“安全生產(chǎn)月”活動各項工作,。公司充分利用廣播、電視新聞,、報紙,、led顯示屏、懸掛安全標(biāo)語等形式進行廣泛宣傳?；顒悠陂g通過led顯示屏滾動播放《盲洞·迷途》,、《生命紅線》、《事故盤點（204版）》等警示教育片,，使領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢,，使生產(chǎn)一線員工深知事故所帶來的危害，全面營造“安全生產(chǎn)月”活動的輿論氛圍,。

6月6日,，化工公司開展以“堅守紅線、從嚴(yán)執(zhí)法”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?。懸掛安全宣傳條幅7條,，安全宣傳彩虹門8個，事故案例展板8塊,，安全宣傳展板9塊,，張貼事故應(yīng)急救援、習(xí)慣性違章,、典型危險作業(yè)安全措施等宣傳畫40張,，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單000余

份，活動現(xiàn)場滾動播放《生命紅線》主題宣傳片,，設(shè)立宣傳咨詢展臺,，現(xiàn)場咨詢及解答安全知識等，公司領(lǐng)導(dǎo)干部,、員工共300余人參加了宣傳日活動,。各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全宣傳日活動，促進了員工安全意識的提高,，推動了安全生產(chǎn)月活動的開展,，使“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳,，為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個新臺階,。

公司層層開展自下而上的隱患排查治理活動，做到全員,、全過程,、全覆蓋，系統(tǒng)梳理各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié),、各工藝存在的安全隱患，落實措施,、明確責(zé)任,，確保隱患整改落實到位,。安全環(huán)保部將對各單位隱患排查開展情況、防范措施落實情況進行監(jiān)督檢查,，對重點工程,、薄弱環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險,、關(guān)鍵時段進行重點盯防,，確保安全風(fēng)險處于可控、在控狀態(tài),，同時全面開展汛期隱患排查和隱患點除險加固工作,。活動期間公司共組織開展各類安全檢查和隱患排查5次,，查出隱患和問題42項,，已全部落實整改,。查處三違行為20起,，確保了活動期間安全穩(wěn)定。

通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展,，全面提升了化工公司安全管理水平,，為更好的開展全年安全工作、實現(xiàn)全年安全目標(biāo)夯實了基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇九

根據(jù)中交集團,、局工作部署、公司文件及項目辦開展安全生產(chǎn)月相關(guān)要求,，結(jié)合我部實際情況,，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”,，于20xx年6月1日至30日,，在xxx標(biāo)范圍內(nèi)開展了此次活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實,，我部成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長,，副經(jīng)理和總工任副組長,，項目經(jīng)理親自負責(zé)本次安全月活動的組織實施，各個部門積極配合開展,。緊緊圍繞“安全責(zé)任,、重在落實”的主題開展此次活動，對活動進行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計劃,、有布置,、有檢查、有落實,。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道，確保在本次安全月活動中無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳壁畫（張貼在項目部圍墻,，預(yù)制廠等）、施工現(xiàn)場掛設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅,，櫥窗以及各種會議,、大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中，我部共張貼安全生產(chǎn)壁畫40張,，開展安全生產(chǎn)月專題會議4次,，制作安全宣傳欄2個，報送安全報道稿件3篇,，制作宣傳橫幅30條,，安全專項教育培訓(xùn)4次。應(yīng)急預(yù)案演練一次,，通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了施工人員自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了施工人員心中,。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。6月1日,，組織開展全國第十一個安全生產(chǎn)月主題“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”簽名活動，并在施工現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)月主題講解及簽名活動,，使每一名施工人員明確安全月主題,，組織人人參與，確保安全生產(chǎn),；6月2日開展安全生產(chǎn)月專題會議,，具體安排安全生產(chǎn)月活動部署情況,；6月10日開展防暑降溫安全教育培訓(xùn)活動；6月15日開展上半月安全生產(chǎn)月活動開展總結(jié),；6月20日開展消防安全知識教育培訓(xùn),。

通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我部各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

三、以安全月為契機,，落實隱患整改,，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中，我部堅持日常檢查及專項檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查，項目部組織進行專項檢查,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，活動期間，共查出隱患20項（次）,，其中重大安全隱患5次,，已全部進行整改，整改率達100%,。通過進行的有計劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使我部安全月活動變得更加生動,、更加全面，有力地推動了安全工作,，為我部施工生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

四、安全月活動期間正值六月,，氣溫越來越高,，給安全生產(chǎn)造成一定影響,。為了做好防暑降溫工作，合理安排作息時間,，避開11：00——14：00高溫時間段,，并項目部購買大量的安全防暑降溫用品，其中包括菊花茶,、冰糖,、茶葉、藿香正氣液及風(fēng)油精等安全勞保用品,。

通過此次“安全月”活動,，使我部在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階,，進一步增強了各級管理人員的履職責(zé)任心,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇十

我局按照“抓好安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，健全組織是基礎(chǔ),，責(zé)任到位是重點，群防群治是目的”的思路,，成立了公祖二領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動工作的組織、指導(dǎo)和督促檢查,；二是抓好安全部署,，為確保“安全生產(chǎn)月”活動落到實處,，我局制定下發(fā)了《xx區(qū)水務(wù)局“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，適時召開專門工作會議，對落實“安全生產(chǎn)月”活動工作進行具體的安排部署,，把落實“安全生產(chǎn)月”活動作為一項重要工作來抓,，做到業(yè)務(wù)工作和“安全生產(chǎn)月”活動同研究、同部署,、同落實,，確保了各項工作措施落掃實處。

生命至上安全發(fā)展

積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作,，是搞好“安全生產(chǎn)”活動的關(guān)鍵,。我局結(jié)合水利系統(tǒng)的實際情況，組織人員進行培訓(xùn)教育,，利用橫幅,、標(biāo)語、專題會等多種形式宣傳安全知識,，預(yù)防事故的方法和自我保護相關(guān)知識,。通過這些宣傳教育活動,，大大提高了人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性,，增強了安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感,。組織干部職工開展網(wǎng)上答題和學(xué)習(xí)等，參與xx區(qū)安監(jiān)局在光明廣場舉辦的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡男麄?，發(fā)放宣傳資料200余份,，宣傳品200余份，制作橫幅50余條,。

我局堅持把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作納入制度管理,，強化內(nèi)部約束機制，推行以制度管人管事,，確保工作落到實處,。

1、進一步完善單位內(nèi)部安全防控,，加強特殊時期和節(jié)假日值班檢查,，對局辦公室不定期開展安全、消防檢查,，并經(jīng)常提醒注意用電,、用火安全，排查各類事故隱患,。

2,、認(rèn)真開展水利、水電工程安全大檢查,。繼續(xù)加強對各類水利工程的安全度汛措施,、防汛預(yù)案，及防汛責(zé)任人落實情況等,，堅持“誰檢查，誰簽字,，誰負責(zé)”,，實行臺賬式管理，查出的病險隱患,，及時發(fā)出整改通知,，督促處理并跟蹤檢查落實，限期整改,，及時消除各種隱患,。

3、強化科學(xué)管理,，保障防洪安全,。

（1）全面落實防汛工作責(zé)任制,。我局始終把以行政首長負責(zé)制為核心的防汛責(zé)任制的落實作為檢查重點，實行汛期全程負責(zé),。

（2）修訂完善預(yù)案,，科學(xué)防災(zāi)減災(zāi)。我局把防汛預(yù)案的制定作為安全檢查工作的支撐點來抓,，確保預(yù)案制定工作落到實處,。

（3）強化防汛值班，適時掌握汛情,。強化值班制度,，在主汛期間，始終有一位局領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗帶班,，靠前指揮,，督促、檢查防汛備汛工作的開展,。同時密切注意天氣變化及水庫的蓄水情況,，重要氣象及時向下傳達，出現(xiàn)險情及時向上報告,，做到“五個到位”,，即：水情、雨情,、工情掌握報告到位,；值班巡查、通信暢通,、記錄臺帳,、情況反饋落實到位；依法清障,、行動到位,；搶險救災(zāi)、準(zhǔn)備到位,；會商協(xié)調(diào),、調(diào)度到位。確保汛期雨,、水,、工情信息暢通，為xx區(qū)防汛備汛工作提供科學(xué)依據(jù),。

今年是全國第十七個安全生產(chǎn)月活動,，在開展活動的過程中，我們深深體會到：

1、思想認(rèn)識到位,，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動,，思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識,，行動難以到位,，開展“安全生產(chǎn)月”活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但通過開展安全生產(chǎn)活動,，人們安全意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了,，對企業(yè)的發(fā)展乃至本地經(jīng)濟的騰飛將起到積極的作用,。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視,，才能給活動的開展提供強有力的保障,。

3、不斷創(chuàng)新,，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷深入,。

4、突出重點,，才能達到“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的,。

開展安全月活動的最終目的，是提高人們的安全意識,，減少安全事故的發(fā)生,，著力構(gòu)建和諧平安社會，在活動中,，我們始終把工作重點放在開展隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患上，總之,，通過本次活動的開展,，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了全體干部職工的安全意識我和責(zé)任心,，干部職工在開展工作中考慮安全的意識明顯增強,，各項安全措施得到了進一步落實。

房地產(chǎn)開盤工作總結(jié)篇十一

為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神,，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

公司安全生產(chǎn)部認(rèn)真組織檢查設(shè)備情況,、停電范圍及現(xiàn)場安全措施,，風(fēng)電場根據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全,、工器具完備、安全措施到位,；嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實檢修責(zé)任,，規(guī)范作業(yè)行為,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。實施科學(xué),、合理的檢修策略,，確保“應(yīng)修必修,、修必修好”,。

公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系,，認(rèn)真開展入網(wǎng)設(shè)備,、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全,、工器具完備、安全措施到位,。

通過黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行基礎(chǔ)管理工作,，針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固員工的安全意識,。要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，公司風(fēng)電場把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃。

設(shè)備的運行狀況,，決定著公司長遠發(fā)展的生產(chǎn)效益,。公司風(fēng)電場重點對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進行了分工布置，要求各專業(yè),、各崗位按照設(shè)備管理要求,，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級,，全方位梳理,、跟蹤。我們嚴(yán)格要求各運行值一天兩次設(shè)備巡檢,，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備,、系統(tǒng)運行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機進行消缺處理,，保證主、輔設(shè)備正確投入率100%,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，及時整理保存設(shè)備運行驗收資料,。

1,、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實xx場各項安全組織技術(shù)措施方案,，開展xx場季節(jié)性反事故措施實施工作,，保障生產(chǎn)工作的正常進行，消除設(shè)備缺陷隱患,。

2,、繼續(xù)開展xx組運行技術(shù)培訓(xùn)和xx場應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)演練,，結(jié)合集團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，制訂安全活動方案、組織隱患排查整改,。