隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇一

6月1日,，xx舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，全員職工在安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題橫幅上簽名，表達(dá)“我要安全,、拒絕違章”的決心,，在活動(dòng)儀式上,，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,，代表發(fā)言，表達(dá)了共同把安全生產(chǎn)月活動(dòng)營造成為真正的安全的月份,、沒有事故的月份,。啟動(dòng)儀式當(dāng)天，組織職工學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”,。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，公司分別開展了班前有獎(jiǎng)知識答題活動(dòng)；每周優(yōu)秀職工享受免費(fèi)餐活動(dòng),；聯(lián)合安全大檢查,、隱患大排查活動(dòng)。

1,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間每個(gè)生產(chǎn)單位安全知識有獎(jiǎng)答題活動(dòng),，知識答題涵蓋了安全生產(chǎn)方針,、安全基礎(chǔ)知識、安全救護(hù),、安全事故救援,、職業(yè)衛(wèi)生等，職工通過答題豐富了安全知識,，答題優(yōu)勝者可獲得各種勞動(dòng)保護(hù)用品的獎(jiǎng)勵(lì),，提升了職工學(xué)習(xí)理論知識的積極性。

2,、公司安全生產(chǎn)職能部門與黨委,、公司工會(huì)共同參與，每周日由生產(chǎn)單位評選安全積極分子,，周一將名單報(bào)送到公司安監(jiān)科審核,，然后由工會(huì)后勤為他們提供一頓免費(fèi)餐，以獎(jiǎng)勵(lì)他們在活動(dòng)中的突出表現(xiàn),，有效激勵(lì)了全員參與度,。

3、開展形式多樣的安全大檢查,、隱患大排查,，通過隱患排查整改和加大“三違”處罰力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平不斷提高,，安全形勢不斷好轉(zhuǎn),。全月杜絕了輕傷和傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn),。

4,、按照“五落實(shí)”要求，加強(qiáng)隱患整改落實(shí),。全月查處的各類隱患都做到了書面通知,，落實(shí)頂整改方案、措施,，整改責(zé)任人,、整改資金、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,，做到了閉環(huán)管理,。嚴(yán)格按照小隱患不過天、大隱患按照重大隱患整治標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上報(bào),。

5,、積極參加“湖北省安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡(luò)知識答題競賽”，增加干部職工法律法規(guī)知識,。豐富干部職工的理論知識,，在以后的安全生產(chǎn)中把理論知識和實(shí)際相結(jié)合,，從而能更好的搞好安全生產(chǎn)工作。

6,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，廣大干部認(rèn)真履行干部帶班，高質(zhì)量完成了下井帶班要求,，嚴(yán)守現(xiàn)場,，做到與職工同上同下，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患,，為本月的安全生產(chǎn)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),。

活動(dòng)結(jié)束后，公司按照既定活動(dòng)方案對安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)評比,，評選先進(jìn)個(gè)人15人,，先進(jìn)隊(duì)班2個(gè)，對相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),，合計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金5500元,；對安全生產(chǎn)月“三違”加重進(jìn)行處罰，“三違”共7人次,，合計(jì)處罰金額1400元,。

xxxx資源有限公司

二0二0年六月二十九日

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會(huì),、上海市建設(shè)和交通委員會(huì)等十二個(gè)委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神,，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20xx年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知》,，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),。

上海建工、城建集團(tuán),，江蘇,、浙江、中建,、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)文件,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,；宣傳和動(dòng)員職工，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛,；組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各企業(yè)及其工地共展出黑板報(bào)3100塊，宣傳標(biāo)語,、橫幅3500條,。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽,、講座,、宣傳會(huì)共250場（次）。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量自查,，促進(jìn)質(zhì)量管理。

上海建工集團(tuán),，城建集團(tuán),，浙江、江蘇,、四川,、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治工作,，特別對在建的軌道交通工程,、住宅工程、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查,，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,，并以文件、簡報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計(jì),，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(gè)（次）。

3,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì)，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班,。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn),，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場,，提升本市住宅工程質(zhì)量水平,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查，共抽查了40個(gè)工地,，共開具局部停工整改指令單4份,、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二,、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主,，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控,，基本能按照施工圖設(shè)計(jì)文件,、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、施工方案施工,；建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，施工單位,、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。

2,、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查,。檢查本市建筑工地30個(gè),，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家,，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家,。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份,。檢查結(jié)果表明,，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實(shí)物,、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時(shí)簽發(fā)整改通知單,，督促施工單位全面整改,，并做到整改完畢有回復(fù),、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡,，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。

3,、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家,、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單,，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證,，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求,。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”,。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證,、復(fù)試,；混凝土生產(chǎn)過程控制；配合比設(shè)計(jì),、調(diào)整,；試驗(yàn)室人員配備、檢測設(shè)備,、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求,，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個(gè)別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁,，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄,，在原材料復(fù)試,、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī),；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇三

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

9月是全國質(zhì)量月，從9月1日開始,，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際,，在鋁業(yè)板塊開展為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識,，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益,。

國家電投今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題是“實(shí)施質(zhì)量提升,，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力彎道超車,?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展,?！蓖ㄟ^五項(xiàng)措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營效益,。

制定質(zhì)量提升計(jì)劃,，明確質(zhì)量目標(biāo)。對照《集團(tuán)公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》,，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃,，有效實(shí)施年度質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

修訂管理制度,，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。落實(shí)質(zhì)量管理組織,、人員和職責(zé),，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序,，把集團(tuán)公司實(shí)施“she管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化升級“三標(biāo)一體”管理體系文件,，有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作,，以“遵守程序、有效工作”為重點(diǎn),，推進(jìn)管理提升,，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

開展教育培訓(xùn),，增強(qiáng)全員質(zhì)量能力,。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量教育培訓(xùn),、知識答題競賽和專家授課講座等活動(dòng),，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進(jìn),，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對,，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)提高全員質(zhì)量意識,，踐行國家電投“和”文化,。

實(shí)施改進(jìn)行動(dòng),，推進(jìn)提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務(wù),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，強(qiáng)化過程控制,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升,。

召開專題會(huì)議,，推動(dòng)邁入質(zhì)量時(shí)代。召開質(zhì)量專題會(huì)議,，研究部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃,，推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng)，剖析典型事件,，促進(jìn)體系有效運(yùn)行，切實(shí)解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇四

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，2008年8月28日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展,，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作,。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn),，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識,。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級抓一級,，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底,，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后,，進(jìn)行自檢,，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,。

9月xx日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運(yùn)會(huì)的召開,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇五

根據(jù)中交集團(tuán),、局工作部署、公司文件及項(xiàng)目辦開展安全生產(chǎn)月相關(guān)要求,，結(jié)合我部實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”,，于20xx年6月1日至30日,，在xxx標(biāo)范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我部成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,，副經(jīng)理和總工任副組長，項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,，各個(gè)部門積極配合開展,。緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題開展此次活動(dòng),，對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,，使我部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,，確保在本次安全月活動(dòng)中無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳壁畫（張貼在項(xiàng)目部圍墻，預(yù)制廠等）,、施工現(xiàn)場掛設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅,，櫥窗以及各種會(huì)議、大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，我部共張貼安全生產(chǎn)壁畫40張,，開展安全生產(chǎn)月專題會(huì)議4次，制作安全宣傳欄2個(gè),，報(bào)送安全報(bào)道稿件3篇,，制作宣傳橫幅30條，安全專項(xiàng)教育培訓(xùn)4次,。應(yīng)急預(yù)案演練一次,，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了施工人員自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了施工人員心中,。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。6月1日,，組織開展全國第十一個(gè)安全生產(chǎn)月主題“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”簽名活動(dòng),，并在施工現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)月主題講解及簽名活動(dòng),，使每一名施工人員明確安全月主題，組織人人參與,，確保安全生產(chǎn),；6月2日開展安全生產(chǎn)月專題會(huì)議，具體安排安全生產(chǎn)月活動(dòng)部署情況,；6月10日開展防暑降溫安全教育培訓(xùn)活動(dòng),；6月15日開展上半月安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展總結(jié)；6月20日開展消防安全知識教育培訓(xùn),。

通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，提高了我部各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、以安全月為契機(jī),，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，使活動(dòng)的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中,，我部堅(jiān)持日常檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查，項(xiàng)目部組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動(dòng)期間，共查出隱患20項(xiàng)（次）,，其中重大安全隱患5次,，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使我部安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我部施工生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四,、安全月活動(dòng)期間正值六月,，氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響,。為了做好防暑降溫工作,，合理安排作息時(shí)間，避開11：00——14：00高溫時(shí)間段,，并項(xiàng)目部購買大量的安全防暑降溫用品,，其中包括菊花茶、冰糖、茶葉,、藿香正氣液及風(fēng)油精等安全勞保用品,。

通過此次“安全月”活動(dòng)，使我部在安全生產(chǎn),、定置管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇六

根據(jù)集團(tuán)有限公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,，為了更進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明管理，保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,，營造安全發(fā)展的社會(huì)氛圍,，切實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針政策,，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利、深入開展,，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)該“通知”并付諸實(shí)施,。

本項(xiàng)目部開始組建不久，六月份開始臨時(shí)設(shè)施的建設(shè),，為了認(rèn)真落實(shí)“通知”精神,，把安全生產(chǎn)的意識提高到一個(gè)新的高度，讓所有的管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)文明施工有更清新的認(rèn)識,，本項(xiàng)目部從指導(dǎo)思想出發(fā),，采取一系列措施：

一、從根本抓起,，做好各級管理人員和施工人員的安全思想教育工作和安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī),、操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度（并進(jìn)行考核登記）,，讓所有的從業(yè)人員從思想意識上真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而產(chǎn)生較強(qiáng)的安全生產(chǎn)防范意識和重大的責(zé)任感,。目前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對各班班組長已進(jìn)行了兩次,，效果明顯有所收獲。

二,、明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位職責(zé),，讓所有的員工加強(qiáng)自己的本質(zhì)工作的安全責(zé)任感,，明確各自應(yīng)盡的義務(wù)，同時(shí)相互協(xié)作共同落實(shí)安全生產(chǎn)的管理和實(shí)施,。

三,、落實(shí)安全技術(shù)交底制度，讓施工管理人員及各專業(yè)從業(yè)人員明確各自的技術(shù)操作要領(lǐng)和安全防范措施,，提高防范意識,，防止事故的發(fā)生。

四,、對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理,，做好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,，除了施工技術(shù)方案以外,，同時(shí)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施,。

五,、對臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備的管理，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定規(guī)程,，嚴(yán)格控制管理并按照責(zé)任制度落實(shí)到責(zé)任人,。

六、做好消防安全管理工作：組織所有員工學(xué)習(xí)消防安全知識,，正確使用消防設(shè)備,，熟練掌握其技能和方法，并且做到定期檢查和更換,。

七,、制定嚴(yán)密的安全檢查制度和隱患整改制度，經(jīng)常對各相關(guān)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，并對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，堅(jiān)決做到安全無事故,。

八,、為了進(jìn)一步落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在施工期著力抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理,，目前項(xiàng)目部還處在臨設(shè)階段,，雖然暫時(shí)沒存在較大的安全隱患，但我們決不能掉以輕心,，必須堅(jiān)持施工人員的思想教育和安全防范意識等方面的管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織安全生產(chǎn)檢查,，深入隱患排查,，如“臨時(shí)用電”、“食堂”等安全管理等專項(xiàng)安全生產(chǎn)的整治,，著力解決下一步深基坑開挖安全措施的落實(shí)問題,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工達(dá)到市樣板工地的目標(biāo),。

二oxx年x月x日

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇七

回顧一個(gè)月以來質(zhì)量月活動(dòng)的開展,，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，通過對相關(guān)制度的修改完善,，使得各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動(dòng)員大會(huì)并講話，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量,、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各部門做好宣傳和落實(shí),，要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。

1,、規(guī)劃了活動(dòng)時(shí)間;

2,、成立了質(zhì)量月委員會(huì);

3、計(jì)劃了活動(dòng)事項(xiàng);

4,、核實(shí)了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人;

5,、制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)方案。

1,、所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項(xiàng),、要求、完成時(shí)間,、責(zé)任人均在“時(shí)間表”中已注明;

2,、著重說明：

2.1,、為提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、并持續(xù)提高,，公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng)。希望公司全體員工重視,，共同積極參與,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2,、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門,，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責(zé)任心;完善工作流程,。

如：

1,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁

2,、告別傳統(tǒng)作坊,，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3、下工序是上工序的用戶

1,、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為,、設(shè)備、模具,、材料,、圖紙、環(huán)境,、檢驗(yàn)和常見的主要問題;

2,、針對問題作了詳細(xì)的描述;

3、拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案;

4,、歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人;

5,、規(guī)定了完善時(shí)間。

1,、五金件(底框,、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭,、風(fēng)扇網(wǎng),、進(jìn)門扶梯、電機(jī)架,、馬達(dá)架,、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);

2,、frp件(門和門框一套,、播水盆蓋,、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒,、耗能器、中心缸);

3,、填料(填料懸掛成型樣品),，補(bǔ)水系統(tǒng)一套,。

1,、產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);

3,、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

4,、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

5、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,。

1、對下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示;

2,、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點(diǎn);

3,、對問題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過組委會(huì)審核通過;

4、對下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析,。

1、各車間員工提高了自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢;

2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀,、無咬邊高低現(xiàn)象,、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,，frp的露底,、鋪放、刷膠,、滾筒,、脫模光澤度,、打磨直線度，填料打孔,、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;

3,、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查,，焊接后打上工號鋼印,，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任,，起到了督促作用,，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任;

4、車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄;

5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1、在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識;

2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改進(jìn)措施,，做好事故登記處理分析工作,，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;

3,、各車間通過各種形式(如：早會(huì),、過程檢驗(yàn)時(shí))，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn);

4,、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;

5、堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀;

6,、加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力,。

1,、以組委會(huì)和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間6s管理和抽樣驗(yàn)收評分;

2,、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎(jiǎng)勵(lì)(如：frp賀楚榮、劉榮良班組,，五金周傳平,、陳海濤班組等);

3、對不合格班組予以鼓勵(lì)和輔導(dǎo),。

1,、對車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn);

2、對不合格器具進(jìn)行了更換,。

1,、程序文件

2、檢驗(yàn)流程;

3,、進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

4,、制作工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗(yàn)表單)

6,、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

7,、出貨包裝規(guī)范

8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)

9,、計(jì)數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則

10,、四不放過原則

11、培訓(xùn)資料

12,、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，露底需要杜絕,，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直,，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改進(jìn),。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起,，實(shí)現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措,。本次質(zhì)量月活動(dòng)，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,，同時(shí)也是全體員工共同努力的結(jié)晶，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量,、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,、塑造形象,，在市場中立于不敗之地。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇八

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動(dòng)開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的`細(xì)致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試、監(jiān)督控制,，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇九

為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平,，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合《雪峰科技集團(tuán)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神,，根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案積極開展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，具體如下：

主題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

宣傳口號：質(zhì)量奠定發(fā)展,、實(shí)力鑄就品牌

活動(dòng)時(shí)間:9月15日至10月30日

活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品,、不流出不良品,。

參與部門：公司各部門、供應(yīng)商,。

重點(diǎn)考核部門：炸藥生產(chǎn)車間,、物資供應(yīng)部、銷售部,、技術(shù)質(zhì)量部（化驗(yàn)室）,。

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程,，工藝,。組織部門：技術(shù)質(zhì)量部

9月10日至9月15日為活動(dòng)準(zhǔn)備期,，9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動(dòng)總結(jié)期,。

組長：

執(zhí)行組長：

組員:

1,、利用晨會(huì)、例會(huì),、橫幅,、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,，相關(guān)文件見附件一,。

2、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng),，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn),。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后,，各部門積極響應(yīng)推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議,，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評比，針對“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評出一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名及鼓勵(lì)獎(jiǎng)2名；公司共收到合理化建議30條,，評出優(yōu)秀建議4條,，其余建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。相關(guān)材料見附件二,。

3,、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對各部門,、車間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及考試內(nèi)容見附件三,。

4,、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng)，對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查,，對已過期原材料進(jìn)行處理,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對原材料存儲(chǔ)量進(jìn)行控制,，確保在有效期內(nèi)用完,。對包裝材料中煤礦標(biāo)識及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn),，煤礦安標(biāo)標(biāo)識印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定,。

5,、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭,，組織質(zhì)量管理,、工藝技術(shù)、設(shè)備計(jì)量人員重點(diǎn)對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性,，制度建立及執(zhí)行情況,，生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，返工品,、廢品的管理控制情況,，原材料采購與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場與檢驗(yàn),、裝卸與倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運(yùn)行情況開展了全面排查,，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除,。

活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)：

（1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件,。

（2）乳化炸藥檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“高低溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。

（3）三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做標(biāo)識,。

（4）成品堆放不夠規(guī)范,。針對排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題，公司相關(guān)部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求,。

6,、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。銷售部門通過電話交流等方式,，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議,。針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題,，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整,，試驗(yàn)了不同廠家復(fù)合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)查,；工藝方面對發(fā)泡劑量,、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場微調(diào),，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量,。

7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評,。為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力,，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平,，根據(jù)原材料累計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評,。

8,、公司堅(jiān)持“不接收、不制造,、不流出”不良品,，質(zhì)量月活動(dòng)期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸,、乳化炸藥138噸,，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，對違反工藝規(guī)程,、安全規(guī)程的相關(guān)人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。

為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束了,，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì)停止,，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,。通過這次質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手,，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場控制,，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇十

9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平,，結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，在公司內(nèi)全面開展質(zhì)量月活動(dòng)。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項(xiàng)目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的學(xué)習(xí),，同時(shí)以“強(qiáng)化過程質(zhì)量管控力度,，扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),?？偨Y(jié)如下：

(一)召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)

(二)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳

大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍,，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識,，努力營造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍,。

(三)開展質(zhì)量技術(shù)比武大賽

(四)開展質(zhì)量知識培訓(xùn)

組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專題培訓(xùn),，提升全員質(zhì)量技能,，要結(jié)合自身情況，通過質(zhì)量知識培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)交流,，提示質(zhì)量管理技能。

(五)開展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)

事業(yè)部組織總結(jié)匯總1-8月份發(fā)生過的質(zhì)量,、安全問題,，及時(shí)下方給各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目組織學(xué)習(xí),，舉一反三,，避免同類問題再次發(fā)生。

(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)

用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿足設(shè)計(jì)要求的不小于65um)

用游標(biāo)卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設(shè)計(jì)要求)

對組件進(jìn)行開箱檢驗(yàn)

為保證支架安裝質(zhì)量有效控制,，采取了樣板先行,，選擇不同的地形特征部位試裝

通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了如下成果：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真組織、廣泛動(dòng)員,、扎實(shí)開展,。各項(xiàng)目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,，責(zé)任到人,。周密策劃及時(shí)部署、認(rèn)真檢查,、抓好落實(shí),，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。

2,、積極邀請項(xiàng)目業(yè)主,、監(jiān)理單位參加，開闊質(zhì)量管理思路,，增加質(zhì)量管理手段,，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。

3,、圍繞質(zhì)量活動(dòng)主題,，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標(biāo)桿引領(lǐng),、品牌帶動(dòng),、技術(shù)支撐等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程,。

4,、開展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問題,。圍繞保障項(xiàng)目工程安全,、質(zhì)量過硬，切實(shí)保障工程的質(zhì)量安全,。

5,、增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動(dòng)各項(xiàng)目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量,，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法,，引導(dǎo)和動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。

6,、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度,，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下基礎(chǔ),。

7,、通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，奠定了一定的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇十一

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識,，從我做起,、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng),?；叵胍辉乱詠淼倪\(yùn)動(dòng)開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會(huì)議上的唆使和請求精心組織,、公道部署,、踴躍參加、全面實(shí)行,、逐漸推動(dòng)并一直完美,，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效,，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明了問題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計(jì)劃，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。

1,、通過一些娛樂和體育活動(dòng)的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。

2,、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新，令人舒服，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、精益求精、不斷提高,。

5,、更為主要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計(jì)剖析,，采取檢查、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí)、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。

7,、通過此次活動(dòng)的開展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。

8、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測試、監(jiān)視把持,，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用,。

以上成就的取得,，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨(dú)特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深刻,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場活動(dòng)，而是要長期保持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺階,，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇十二

分公司根據(jù)股份公司工作部署,，為進(jìn)一步推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的持續(xù)開展,，加強(qiáng)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，為保障全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境,，全面推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)工作的開展,，達(dá)到以月促年的目的，20xx年3月份在分公司范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過扎實(shí)有效的工作,，切實(shí)對安全隱患進(jìn)行了整改，查堵漏洞,，提高全員的安全生產(chǎn)意識,，取得了較好的成效，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

首先在分公司,、車間,、工段,、班組會(huì)議上對“堅(jiān)持預(yù)防為主，保障安全發(fā)展”,?；顒?dòng)主題進(jìn)行了宣貫，成立了以總經(jīng)理為組長,，各副總為副組長,，分公司中層為成員的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司領(lǐng)導(dǎo)與中層,，部室車間領(lǐng)導(dǎo)與工段長,、工段長與班組長、班組長與一線員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，并且開展了全員安全教育,，填寫“企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案”，通過開展以強(qiáng)化安全責(zé)任,、制度,、風(fēng)險(xiǎn)意識為重點(diǎn)的全員教育活動(dòng)，真正把安全理念轉(zhuǎn)變成各部門,、各班組,、各崗位員工的保障職業(yè)安全健康的自覺行動(dòng),。

以一線生產(chǎn)班組為重點(diǎn),，認(rèn)真組織開展“三查一提高”活動(dòng)。通過逐級開展活動(dòng),，深入排查各類隱患,，強(qiáng)化現(xiàn)場治理、整頓和安全警示標(biāo)識設(shè)置,，進(jìn)一步推動(dòng)“5s”活動(dòng)深入開展;使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌得到改觀,，最大限度地控制和減少人為因素引發(fā)事故的可能性。

各部室車間結(jié)合本單位工作特點(diǎn),，進(jìn)行了一次全方位的隱患排查整治工作,。按照安全風(fēng)險(xiǎn)“小概率、大風(fēng)險(xiǎn)”的特性明確重點(diǎn),，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的專業(yè)化的辨識和評估,，并有針對性的采取安全技術(shù)、管理防范措施和進(jìn)行警示教育,，確保了安全風(fēng)險(xiǎn)“辨識清,、評估準(zhǔn)、可控受控”,。

根據(jù)工作重點(diǎn),，對轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作,，不僅限于筆試答卷,，還以觀看安全教育警示片為形式，使安全意識真正扎根在每名員工心中,。根據(jù)分公司生產(chǎn)特點(diǎn),，以部室車間為單位組織了分別組織了電機(jī)房火災(zāi)、燃?xì)夥咳細(xì)庑孤?、配電室火?zāi),、食堂食物中毒等多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，通過進(jìn)行演練,，真正達(dá)到了提高管理人員和現(xiàn)場操作人員應(yīng)急處置能力以及提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的目的,。組織對廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛及通勤車輛進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查尤其是電氣線路和進(jìn)排氣系統(tǒng)，對于有問題的車輛立即修理,，不帶病運(yùn)行,，重點(diǎn)防范了防止車輛自燃和其他車輛事故的發(fā)生;組織對鍋爐的自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)上水系統(tǒng),、安全附件等進(jìn)行安全檢查;對新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控,，確保施工安全;對各單位旋臂吊進(jìn)行了安全檢查，保證吊運(yùn)作業(yè)過程中的安全;針對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，杜絕如叉車超速,、拐彎不鳴笛等違章行為;組織對設(shè)備的接地系統(tǒng)進(jìn)行一次安全檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全;組織對炊事機(jī)械進(jìn)行安全檢查,，防止發(fā)生事故;加強(qiáng)各種原材料食品質(zhì)量的檢查,，防止發(fā)生食物中毒事故;對配電系統(tǒng)進(jìn)行了春季預(yù)試工作;對各單位所屬的特種設(shè)備和通勤車輛的安全狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕特種設(shè)備和車輛事故,。

針對股份公司職能部室3月11日對我分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的外委施工單位的問題,，對在分公司內(nèi)部施工的外來施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面核查，加大了檢查頻次和考核力度,，杜絕了安全隱患,，極大地遏制了安全事故的發(fā)生。

針對“兩會(huì)”期間的安全防范工作,，有針對性的安排布置,，嚴(yán)格檢查，使安防措施,、責(zé)任落實(shí)到人,，嚴(yán)查嚴(yán)防，有效地確保了安全，在此期間未出現(xiàn)一例安全事故,。

為了避免活動(dòng)走過場,，流于形式，真正形成閉環(huán),，對于檢查出的問題,，不僅有復(fù)查，而且責(zé)任單位要針對問題舉一反三進(jìn)行排查,，并形成書面報(bào)告,，報(bào)安全管理職能單位備案存檔，使每名員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。

在這次開展安全月活動(dòng)中月一些較好的做法也為今后安全工作開展提供了較好的借鑒,。比如一車間安全月活動(dòng)計(jì)劃不僅有車間計(jì)劃，而且工段一級也制定了相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃;在應(yīng)急預(yù)案演練中各車間主任不僅實(shí)際指揮,，而且親自為員工做演示,，極大的帶動(dòng)了本車間安全意識的提高。

在分公司3月份開展安全月活動(dòng)以來,，未發(fā)生一例安全事故,，極大地堅(jiān)定了廣大職工的安全生產(chǎn)信心和決心，為今后分公司安全生產(chǎn)工作全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們將繼續(xù)業(yè)已取得的成績,，不斷改進(jìn)工作中的缺點(diǎn)和不足，使分公司安全工作得到質(zhì)的提高,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇十三

我局按照“抓好安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn),，群防群治是目的”的思路,，成立了公祖二領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作的組織,、指導(dǎo)和督促檢查；二是抓好安全部署,，為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處，我局制定下發(fā)了《xx區(qū)水務(wù)局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，適時(shí)召開專門工作會(huì)議,，對落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作進(jìn)行具體的安排部署，把落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓,，做到業(yè)務(wù)工作和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)同研究,、同部署、同落實(shí),，確保了各項(xiàng)工作措施落掃實(shí)處,。

生命至上安全發(fā)展

積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作,，是搞好“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的關(guān)鍵。我局結(jié)合水利系統(tǒng)的實(shí)際情況,，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，利用橫幅、標(biāo)語,、專題會(huì)等多種形式宣傳安全知識,，預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)相關(guān)知識。通過這些宣傳教育活動(dòng),，大大提高了人員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感,。組織干部職工開展網(wǎng)上答題和學(xué)習(xí)等,，參與xx區(qū)安監(jiān)局在光明廣場舉辦的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡男麄鳎l(fā)放宣傳資料200余份,，宣傳品200余份,，制作橫幅50余條。

我局堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作納入制度管理,，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,，推行以制度管人管事，確保工作落到實(shí)處,。

1,、進(jìn)一步完善單位內(nèi)部安全防控，加強(qiáng)特殊時(shí)期和節(jié)假日值班檢查,，對局辦公室不定期開展安全,、消防檢查，并經(jīng)常提醒注意用電,、用火安全,，排查各類事故隱患。

2,、認(rèn)真開展水利,、水電工程安全大檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對各類水利工程的安全度汛措施,、防汛預(yù)案,，及防汛責(zé)任人落實(shí)情況等，堅(jiān)持“誰檢查,，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)行臺賬式管理，查出的病險(xiǎn)隱患,，及時(shí)發(fā)出整改通知,，督促處理并跟蹤檢查落實(shí)，限期整改,，及時(shí)消除各種隱患,。

3、強(qiáng)化科學(xué)管理,，保障防洪安全,。

（1）全面落實(shí)防汛工作責(zé)任制。我局始終把以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛責(zé)任制的落實(shí)作為檢查重點(diǎn),，實(shí)行汛期全程負(fù)責(zé),。

（2）修訂完善預(yù)案，科學(xué)防災(zāi)減災(zāi),。我局把防汛預(yù)案的制定作為安全檢查工作的支撐點(diǎn)來抓,，確保預(yù)案制定工作落到實(shí)處。

（3）強(qiáng)化防汛值班,，適時(shí)掌握汛情,。強(qiáng)化值班制度，在主汛期間,，始終有一位局領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗帶班,，靠前指揮，督促,、檢查防汛備汛工作的開展,。同時(shí)密切注意天氣變化及水庫的蓄水情況，重要?dú)庀蠹皶r(shí)向下傳達(dá),，出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)向上報(bào)告,，做到“五個(gè)到位”，即：水情,、雨情,、工情掌握報(bào)告到位；值班巡查,、通信暢通,、記錄臺帳,、情況反饋落實(shí)到位,；依法清障、行動(dòng)到位,；搶險(xiǎn)救災(zāi),、準(zhǔn)備到位；會(huì)商協(xié)調(diào)、調(diào)度到位,。確保汛期雨,、水、工情信息暢通,，為xx區(qū)防汛備汛工作提供科學(xué)依據(jù),。

今年是全國第十七個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在開展活動(dòng)的過程中,，我們深深體會(huì)到：

1,、思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，思想是行為的先導(dǎo),，沒有正確的思想認(rèn)識，行動(dòng)難以到位,，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，人們安全意識提高了,，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展乃至本地經(jīng)濟(jì)的騰飛將起到積極的作用,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障,。

3,、不斷創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷深入,。

4,、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的,。

開展安全月活動(dòng)的最終目的,，是提高人們的安全意識，減少安全事故的發(fā)生,，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì),，在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患上,，總之，通過本次活動(dòng)的開展,，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識我和責(zé)任心,，干部職工在開展工作中考慮安全的意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到了進(jìn)一步落實(shí),。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇十四

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,，積極響應(yīng)以“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),，9月2日,，在項(xiàng)目部會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題,、口號,、目標(biāo)、以及任務(wù)部署,。

1）,、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平

2）,、活動(dòng)口號：質(zhì)量即生命責(zé)任重泰山

3）,、活動(dòng)目標(biāo)：對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理,，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

4）,、活動(dòng)計(jì)劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月,、開展技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改,、開展質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量月總結(jié),。

5）、任務(wù)部署：項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長,，成立以質(zhì)檢員,、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作,、質(zhì)量排查與整治工作。

1）大力宣傳質(zhì)量觀念,，提高員工質(zhì)量意識,。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感,。

2）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工技能水平

在質(zhì)量月活動(dòng)中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,，觀看標(biāo)準(zhǔn)化施工視頻；開展典型案例教育,，組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題,，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不合格帶來的嚴(yán)重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān),，從而提升全員的質(zhì)量意識,，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

3）工程質(zhì)量排查,、整改及質(zhì)量分析會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理精心組織,、策劃，小組成員切實(shí)執(zhí)行,，9月6日～9月10日對工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查,，督促施工負(fù)責(zé)人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下,；

①,、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大,。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm,。

②、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多,，不允許超過2p（2個(gè)絲扣）,。

③、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格,，焊縫不飽滿,，焊瘤未清除,。

整改過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，以上質(zhì)量問題已整改到位,，驗(yàn)收合格。排查結(jié)束后,，項(xiàng)目召開質(zhì)量分析會(huì)議,，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施,，從此次質(zhì)量月活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn),，提高公司質(zhì)量水平。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認(rèn)識到質(zhì)量與市場，質(zhì)量與企業(yè),，質(zhì)量與成本,、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個(gè)人收入的關(guān)系,。同時(shí)對活動(dòng)中排查出的質(zhì)量問題迅速落實(shí)整改到位,，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。我項(xiàng)目部全體員工會(huì)繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇十五

為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神,，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

公司安全生產(chǎn)部認(rèn)真組織檢查設(shè)備情況,、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風(fēng)電場根據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全、工器具完備,、安全措施到位,；嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢修責(zé)任,，規(guī)范作業(yè)行為,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué),、合理的檢修策略,，確?！皯?yīng)修必修,、修必修好”。

公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系,、組織體系,，認(rèn)真開展入網(wǎng)設(shè)備、風(fēng)機(jī)機(jī)組各單元備件及安全工器具檢測檢驗(yàn)工作,，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全、工器具完備,、安全措施到位,。

通過黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng),，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作,，針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固員工的安全意識,。要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有員工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，公司風(fēng)電場把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

設(shè)備的運(yùn)行狀況，決定著公司長遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)效益,。公司風(fēng)電場重點(diǎn)對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置,，要求各專業(yè),、各崗位按照設(shè)備管理要求，正規(guī)建檔建冊,，合理定級評級,，全方位梳理、跟蹤,。我們嚴(yán)格要求各運(yùn)行值一天兩次設(shè)備巡檢,，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機(jī)進(jìn)行消缺處理，保證主,、輔設(shè)備正確投入率100%,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,，及時(shí)整理保存設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收資料,。

1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,，組織落實(shí)xx場各項(xiàng)安全組織技術(shù)措施方案,，開展xx場季節(jié)性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,，消除設(shè)備缺陷隱患,。

2、繼續(xù)開展xx組運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)和xx場應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)演練,，結(jié)合集團(tuán)公司安全專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制訂安全活動(dòng)方案,、組織隱患排查整改,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報(bào)告篇十六

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下,。

第一,、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情,。

第二,、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤,。做好銷售的前期工作,，有于后期的銷售工作，方便展開,。第三,、經(jīng)常性約客戶過來看看房,，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài),。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作,，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售,，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售,。

第四,、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài),。在面對客戶的時(shí)候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己,。從而促進(jìn)銷售,。

第五、多從客戶的角度想問題,，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解,，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮,，讓客戶可以放心的購房,。

第六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定,。

第七、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí),，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。

第八,、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向,，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力。現(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人,。人生有時(shí)候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽,、抄捷徑；一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天。

對工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有"不待揚(yáng)鞭自奮蹄"的精神,。所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情形：整年開發(fā)房屋構(gòu)筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)培植投資20400萬元,，實(shí)現(xiàn)發(fā)賣23500萬元，發(fā)賣面積125000平方米,。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：經(jīng)由一年的辛勞事項(xiàng),，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期謀劃及產(chǎn)品成果定位；完成了一期用地領(lǐng)域內(nèi)悉數(shù)構(gòu)筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及籌劃方案的計(jì)劃和審批、地質(zhì)勘探等年夜量前期事項(xiàng),，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期謀劃,、控規(guī)調(diào)解及產(chǎn)品成果定位,；和諧好了用地領(lǐng)域內(nèi)五回高壓線的搬遷事件；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份疆域證,；完成了項(xiàng)目用地領(lǐng)域內(nèi)各類構(gòu)構(gòu)筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的建筑及勾當(dāng)棚屋的搭建；完成了方案計(jì)劃并經(jīng)由過程了方案的審批,；完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己起頭售樓部施工。但比較歲首,？年月事項(xiàng)打算,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)盼望相對遲緩。究其緣故起因，首要有以下方面：一是國家實(shí)施宏不美觀調(diào)控,，公司率領(lǐng)從計(jì)謀上思量故意放慢進(jìn)度,；二是在高壓線搬遷上，因?yàn)榘徇w難度年夜,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目團(tuán)體推進(jìn)時(shí)刻；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品謀劃和產(chǎn)品定位上重復(fù)推敲,，花消了時(shí)刻,；四是在方案的報(bào)審上，因?yàn)殡y度年夜,，堅(jiān)苦多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)重復(fù)才經(jīng)由過程方案評審。只管項(xiàng)目團(tuán)體推進(jìn)時(shí)刻有所滯后,，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作照樣利年夜于弊,。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和成果定位越發(fā)切確,，20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的培植和發(fā)賣。其次是經(jīng)由過程全力,，增年夜了項(xiàng)目培植局限,，龍頭寺項(xiàng)目經(jīng)由過程控規(guī)調(diào)解，培植局限由原本的22萬平方米增進(jìn)到了33萬平方米,，增進(jìn)了10余萬方,，聚信廣場培植局限從18萬方增進(jìn)到了21萬方擺布，隱藏經(jīng)濟(jì)效益可不美觀,。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目經(jīng)由過程協(xié)協(xié)調(diào)操作政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根基掃清了前期首要年夜的事項(xiàng)窒礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)硬的基本,。

（三）企業(yè)打點(diǎn)方面在今年的事項(xiàng)中，我們對公司自創(chuàng)立以來在行政打點(diǎn),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、軌制培植及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的題目舉辦當(dāng)真分解，經(jīng)由梳理,，針對分解出的首要題目實(shí)時(shí)采納法子加以整改,。首先從理順整體的薪酬系統(tǒng)入手，出臺了得當(dāng)公司成長并具有競爭力的薪酬分配方案,，并實(shí)時(shí)擬定和完美了員工績效窺察打點(diǎn)步伐,。同時(shí),，經(jīng)由過程對公司現(xiàn)有的打點(diǎn)軌制舉辦改削、補(bǔ)充和完美并實(shí)時(shí)構(gòu)造全體員工齊集進(jìn)修,，以及在事項(xiàng)中進(jìn)一步加強(qiáng)了打點(diǎn),，對各類違規(guī)違游記為嚴(yán)厲根據(jù)軌制舉辦當(dāng)真措置賞罰賞罰，使企業(yè)打點(diǎn)水平有所進(jìn)步,。經(jīng)由公司全體同仁的合營全力,，整體被付與"重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)"，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合氣力和精采的社會(huì)效益再次榮膺"重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)",，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)"前進(jìn)先輩集團(tuán)"。整體所屬項(xiàng)目也在今年先后得到渝北區(qū)"優(yōu)越室第小區(qū)",、"園林樹模小區(qū)",，"江北區(qū)十佳培植項(xiàng)目"，"渝北杯工程獎(jiǎng)"等聲譽(yù)稱呼,。聚信地產(chǎn)品牌正徐徐被業(yè)界和泛博斲喪者所接管和認(rèn)同,。上述成效的取得，是公司全體同仁合營全力的功效,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成效凸起的前進(jìn)先輩集團(tuán)和前進(jìn)先輩個(gè)人私家,。