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最新人力資源年度考核工作計劃(11篇)

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最新人力資源年度考核工作計劃(11篇)
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時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,,寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。

人力資源年度考核工作計劃篇一

對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,,理人員,,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外,,的崗位適應(yīng)后,,仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,給他們提供培訓(xùn)。

1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),,完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合,。

2,、增強(qiáng)科技研發(fā)、

3,、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平,。

4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,,明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),盡快進(jìn)入崗位角色,,適應(yīng)工作群體和規(guī)范,,形成積極的態(tài)度。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天,;8工培訓(xùn)累計時間不少于12天,。

此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管

1,、組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2,、行輪訓(xùn),,重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗,。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,,培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

(三)新招員工培訓(xùn)

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,,請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2,、措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視劃,,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

(二)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,,合理開發(fā),,使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,,選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),,實行資源的有償服務(wù),。

(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。

(四)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度,。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著,,扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評,;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

為更好地完成下一年度的工作計劃,,同時,,對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),備用管理人員,,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,一段時間的崗位適應(yīng)后,,給他們提供培訓(xùn),。

人力資源年度考核工作計劃篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度,;

5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人,;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

人力資源年度考核工作計劃篇三

20xx年,人力資源部將面臨管理全面升級,,發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,,進(jìn)入規(guī)范化管理階段,更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點,,并以此結(jié)合引進(jìn)人才,,把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?,F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下:

當(dāng)前,,公司處于過速澎漲發(fā)展期,特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,,公司將面臨著一個重要的問題,,就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn),來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,,再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,,我們在想幾個問題,,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才,?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才,?如何挖掘人才,?如何激勵人才?如何避免用錯人才,?如何知人善用,?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本,?所有這些問題,,都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題,更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,通過我們求真務(wù)實,,腳踏實地的落地工作,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,,精心經(jīng)營人才的態(tài)度,,系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作,。

人力資源管理就像財務(wù),、質(zhì)量、施工等管理一樣,,必須形成一個體系,,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,,建立完整的六大模塊管理體系,,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:

1,、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu),,是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),結(jié)合總公司,、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃,,特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),,設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),,確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2,、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),,確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,,并把所有崗位的級別、責(zé)任,、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,,為補(bǔ)充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,,評估其工作量的大小,,分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制,。

4,、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計劃,結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對接,,公司與公司之間,、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位,??傊_(dá)到崗位權(quán)限明確,,工作流程規(guī)范清晰,。

5、制訂績效考核管理辦法

20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,,廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,,通過考核與獎懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰,,也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機(jī)制,也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等,使員工有想頭,、有奔頭,、有盼頭。

6,、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,評估公司運(yùn)營效果,。依據(jù)公司分配原則,,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,,更能激活員工的工作激情,,更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

7,、建立健全保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨,,人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策,作為薪酬機(jī)制的延伸,。使員工對提升,、健康、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,,并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),,對員工的保障形成機(jī)制,,充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8,、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,,同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,,對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),,按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案,并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機(jī)會掛鉤,,有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

明年的人才招聘工作,,人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略,,提供有力的人才保障目標(biāo),,加大工作力度,,拓寬招聘渠道,縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1,、摸清人才需求情況,確定招聘重點,。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實效性,,對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),,本著“明確計劃,,重點招聘,總量控制,,急需優(yōu)先,,”的原則,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,,認(rèn)同公司體制和機(jī)制,,認(rèn)同公司各項管理制度,認(rèn)同公司團(tuán)隊組織,,認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,,爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來,,留得住,,得發(fā)展”,。

2,、利用各種招聘渠道,,發(fā)布招聘信息,,確保招聘效果,。在招聘渠道上,,充分利用校園招聘,、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位,確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn),。一是在招聘過程中,,人力資源部要有針對性的對不同的崗位,選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,,為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之,,希望通過20xx年各項工作的推動和開展,,實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性,,培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,,使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

人力資源年度考核工作計劃篇四

20xx年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),,提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求;根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,,結(jié)合本酒店實際,,我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機(jī)。進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,,努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作,。

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,,帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,。對客服務(wù)意識不強(qiáng),員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),,切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性。積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),,磨礪技能,。增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,。努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,,貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,;擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn),不斷提高員工的崗位技能,。

1,、專業(yè)技能培訓(xùn)

(1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求,;因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,,定期組織由酒店總經(jīng)理,、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程,。

(2)總臺,、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,旅游外語水平的不足,,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,;因此,為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,,酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程,。具體計劃如下:

① 時間:擬于2月份起開展,以3個月為一個周期,,每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計24課時),。

② 目標(biāo):提高員工外語基本會話能力開展,達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平,。

③ 對象:前廳部全體員工,、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④ 考核:培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核,借以考察員工掌握程度,;培訓(xùn)結(jié)束后,,人事部將進(jìn)行一次大考核,考核主要針對口語測試進(jìn)行,。

⑤ 激勵與處罰機(jī)制:

a,、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級;

b,、設(shè)定一定的英語津貼;

c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處罰,、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會,,不合格人員將考慮延緩晉級。

(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):以部門為培訓(xùn)單位,,部門每月制定員工培訓(xùn)計劃(上交人事部)并落實執(zhí)行,,人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,并對培訓(xùn)提出合理建議,。

2,、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容:員工手冊、酒店概況,、服務(wù)禮儀,、行為規(guī)范及服務(wù)意識、消防及安全知識,、服務(wù)技能,、酒店知識等,。

考 核

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量,增強(qiáng)素質(zhì),,磨練技能,,使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高;根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,,“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,,有計劃有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度,、員工排班,、假期申請、部門組織架構(gòu),、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能,、部門的培訓(xùn)政策與程序,、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、同事的介紹,、操作程序等

新員工入店培訓(xùn):人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,,入職培訓(xùn)以一周為一個周期,,每天利用下午14:00-16:30進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,,考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

3、一專多能培訓(xùn)

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題,。合理配置人力資源,,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此,,今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作,。

人力資源年度考核工作計劃篇五

20xx年即將過去,回顧過去的一年,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有很多的不足,。今年,,我將按20xx年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以xx年工作情況為基礎(chǔ),,本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想, 全面開展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定工作計劃如下:

公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)是:

a,、華盛的發(fā)展目標(biāo):是以銷售4400針車為主,以低價高質(zhì)沖擊市場份額,,提高公司品牌知名度,,以推動其他高利潤機(jī)型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個公司銷售額的70% ,,同行客戶占整個公司銷售額的30%,。

b、 智富公司的發(fā)展目標(biāo):是xx0%外省代理商的開發(fā),;研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主,,以技術(shù)力量領(lǐng)先競爭對手;祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,提高生產(chǎn)能力,,以配合公司的整體銷售業(yè)績。

c,、建立科學(xué),、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營管理體系(包括財務(wù)管理,、營銷管理,、物料管理、信息管理,、生產(chǎn)管理,、 人力資源管理),提高企業(yè)的核心競爭力,。

人力資源部針對公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),,計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作。

1,、組織架構(gòu)與各部門編制的健全,、完善。確立和明確各職能部門與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù),做到科學(xué)適用,,三年內(nèi)不做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行,。

2,、完成各部門崗位工作分析,為招聘,、培訓(xùn),、薪酬和工作績效提供依據(jù)。

3,、完成日常的招聘配置工作,,為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作提供保障,。

4,、員工的培訓(xùn)開發(fā)體系建立,為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級人才,,建立高素質(zhì)的人才梯隊,。

5、員工關(guān)系管理,,通過增加員工福利,、內(nèi)部激勵、信息溝通平臺,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段,,培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神,提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力,。

6,、提供良好的后勤保障服務(wù),員工住宿,、伙食改善與員工娛樂活動的開展,,更好的提高員工的工作熱情。 說明事項:

1. 人力資源是一個長期,、系統(tǒng)的工程,,不可能一蹶而就,不可能追求速度而疲于應(yīng)付,,以致計劃的實施沒有實質(zhì)效果,。

2. 人力資源部是公司發(fā)展的基礎(chǔ),只有人力資源的選人,、用人,、育人,、留人的工作做好,公司整體的經(jīng)營發(fā)展才會順暢,。人力資源部工作計劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合,,望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人給予大力支持和配合,這也是人力資源工作計劃成功的關(guān)鍵,。

3. 由于人力資源工作是長期系統(tǒng)的工程,,此工作計劃只是初步計劃,具體實施還需根據(jù)公司實際運(yùn)營情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決,。

20xx年工作目標(biāo)之一:完善公司組織架構(gòu)與部門編制

目標(biāo)概述:公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向與目標(biāo),,而目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備,各部門的職能沒有得到發(fā)揮,,工作流程不明確,。簽于此,,人力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)的修訂與部門編制的完善,,確保內(nèi)部建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。

實施方案:

1. 在20xx年1月份召開公司未來3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,討論實現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu),、部門設(shè)置、崗位設(shè)置的可行方案,,做到與未來發(fā)展趨勢相符的科學(xué),、合理、簡潔,、實用的組織框架,。

2. 20xx年2月份對各部門進(jìn)行調(diào)查,梳理各部門編制與實際崗位的差異,,崗位工作職責(zé),、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊,,做好每個崗位的工作分析,。

3. 20xx年3月份根據(jù)調(diào)查結(jié)果和工作分析,人力資源部重新梳理組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置,,做出公司整體組織架構(gòu)和各部門崗位設(shè)置草案,,召開意見征求會議進(jìn)行論證并報總經(jīng)理進(jìn)行修改。

4. 20xx年4月底前各部門配合人力資源部根據(jù)新的組織架構(gòu),、崗位設(shè)置,、人員編制,對各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作,,人力資源部匯總編寫成冊,。

目標(biāo)實施說明事項:

1. 組織架構(gòu)決定與公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要,,決定公司是否能高效運(yùn)作,快速反應(yīng),。所以,,組織架構(gòu)與部門崗位設(shè)計意義重大,組織架構(gòu)太過簡化,,可能導(dǎo)致職責(zé)不清,,工作繁重,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付大量的日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展,;組織架構(gòu)層次太過繁多,會導(dǎo)致管理成本不斷增加,,工作流程增多,,產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況,影響公司的運(yùn)作效率,。

2. 組織架構(gòu)和崗位設(shè)置是公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ),,每個部門、每個崗位必須通過嚴(yán)格的設(shè)計,、討論,,確定下來的組織架構(gòu)是可操作性和實用性的,并且短期內(nèi),,各部門的人員招募與配置是以編制為準(zhǔn)的,,任何超出編制的招聘活動都必須經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

各部門的支持與配合:

1. 公司總經(jīng)理對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與發(fā)展方向的確定,,以及對組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)意見,。

2. 各部門配合人力資源部對現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位編制合理性與未來公司發(fā)展趨勢下組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)查討論。

3. 新組織架構(gòu)草案出臺后,,需請各部門進(jìn)行審閱,、評估,通過總經(jīng)理審核通過后,,各部門需配合人力資源部完成各部門職務(wù)說明書的編寫,。

20xx年工作目標(biāo)之二:各職位工作分析

目標(biāo)概述:職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、定崗,、定編和薪酬分配的依據(jù),,通過職位分析,可以得出每個職位的任職資格,、工作內(nèi)容,、工作量、上下游工作流程,,從而使公司的各部門工作分配,、工作銜接,、工作流程設(shè)計更加精準(zhǔn);也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

實施方案:

1. 人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如(訪談法、問卷調(diào)查法,、觀察法等) 2. 運(yùn)用以上分析方法有針對性的去收集以下信息:

1),、了解崗位工作目的,理清崗位工作活動的目的與部門職責(zé),、組織職責(zé)之間的關(guān)系,;

2),、根據(jù)崗位工作目的,,了解實現(xiàn)崗位工作目的的工作程序,包括具體的輸入輸出,、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的內(nèi)部流程關(guān)系,、各工作程序步驟所需時間;

3),、詳細(xì)了解工作程序上的具體行為表現(xiàn),;

4)、分析各工作程序的關(guān)系(并列,、流程遞進(jìn),、包含還是被包含),并對工程作程序進(jìn)行分層分類的歸納,,如按照職責(zé),、對應(yīng)職責(zé)實現(xiàn)的任務(wù)、以及每項任務(wù)所需的工作行為表現(xiàn),;

5),、分析各個工作程序上的長處和不足,包括職責(zé)對應(yīng)的任務(wù),、及各項行為要求的長處與不足,;

6),、找出工作重點,了解工作活動中的障礙和困難,;

3. 在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案,,送呈各部門分析討論、總經(jīng)辦審閱,,審閱通過后形成職位說明書,,作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。

目標(biāo)實施說明事項:

1. 工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件,,是組織架構(gòu),、定編定崗、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理的依據(jù),資料力盡翔實,、準(zhǔn)確,,各部門一定需盡力配合,與人力資源保持良好的溝通協(xié)作,。

2. 工作分析一定是在新組織架構(gòu)和崗位編制中實際應(yīng)用的,,可能實際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異,人力資源部必須協(xié)同各部門以新組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫,,避免人力資源部重復(fù)工作,。

各部門的支持和配合:

1. 工作分析需要收集大量職位信息,要對各個崗位做訪談,,各部門還需填寫調(diào)查問卷,。

2. 工作分析形成的草案需要各部門進(jìn)行分析討論,并要經(jīng)過總經(jīng)理審核通過,。

20xx年目標(biāo)工作之三:招聘配置

目標(biāo)工作概述:人力資源部需要完成的招聘配置目標(biāo)是基于公司新組織架構(gòu)上正常運(yùn)作外,,公司在20xx年在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人才招聘和配置活動,人力資源部將嚴(yán)格按照公司的實際需求進(jìn)行招聘和配置工作,。(各部門20xx年的人員需求計劃未提供)

實施方案:

1. 由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標(biāo)的提高,,人才需求計劃大大增加,人力資源部計劃擴(kuò)大招聘途徑,。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,以現(xiàn)場招聘為輔招聘管理、文職,、技術(shù)類,;以工業(yè)區(qū)流動人員和公司門口廣告招聘、員工推薦介紹進(jìn)行一線操作工人的招聘途徑,;另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)中心建立良好的合作關(guān)系,,作為人才儲備政策,。

2. 由于組織架構(gòu)的調(diào)整,以工作分析結(jié)果為依據(jù),,對人崗不匹配的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動,,以提高個人績效和部門績效。對個人能力提升較快能勝任管理職位的員工,,公司進(jìn)行培訓(xùn)后可晉升到高一級職位,。

3. 為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作,人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動管理規(guī)定》,,經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過后下發(fā)各部門,。

目標(biāo)實施說明事項:

1. 招聘前與各用人單位做好溝通,以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位“素質(zhì)勝任能力模型”與測評工具,,以便招聘的人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn),。

2. 協(xié)助各用人單位做好面試安排,培訓(xùn)各用人單位招聘面試技巧與方法,,提高招聘效率,。

各部門的支持和配合:

1. 在元月份xx號前制定20xx年各階段的人員需求計劃方案交人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時間,。

2. 接受人力資源的招聘面試技巧培訓(xùn)與職位素質(zhì)勝任力模型建設(shè),。

20xx年目標(biāo)工作之四:員工培訓(xùn)開發(fā)

目標(biāo)工作概述:員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,,企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的:長期目的,,即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動;年度目的,,是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動,;再次是職位目的,,是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識,、技能、態(tài)度,、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動,;最后是個人目的,是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生

涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn),。通過這四個層面的員工培訓(xùn)開發(fā),,以提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,提高公司的核心競爭力,。

實施方案:

1. 20xx年12月底對各部門進(jìn)行20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查,,各部門的年度工作目標(biāo)與員工實際工作能力有針對性的制定每個部門的年度培訓(xùn)需求計劃,人力資源部根據(jù)收集的培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)時間安排,。

2. 培訓(xùn)種類分為:入職培訓(xùn),、核心能力培訓(xùn)(公司要求的核心素質(zhì)能力),、崗位技能培訓(xùn)、管理素質(zhì)培訓(xùn),。

3. 采用培訓(xùn)的形式:外聘講師到企業(yè)授課,;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工

作技能培訓(xùn),;購買先進(jìn)管理科學(xué)軟件,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),;以老帶新培訓(xùn),;員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。如生產(chǎn)部門技術(shù)崗位采用“師徒關(guān)系”式培訓(xùn)方式,,基層主管的績效目標(biāo)應(yīng)包括員工個人技能提升能力,“徒弟”技能考核不合格者,,“師傅”沒有加薪,、晉升機(jī)會。

4. 計劃培訓(xùn)內(nèi)容:以營銷管理,、客服服務(wù),、銷售專業(yè)技能、生產(chǎn)管理,、員工激勵,、有效溝通、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,、人力資源管理,、服務(wù)心態(tài)與情緒控制等課程。

5. 人力資源部培訓(xùn)管理根據(jù)實際情況制訂《公司員工培訓(xùn)管理制度》,,按照制度執(zhí)行,。

目標(biāo)實施說明事項:

1. 人力資源部平時注意培訓(xùn)課程的研究開發(fā),注重培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力,;搜集國內(nèi)有名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢顧問公司的培訓(xùn)課程,,結(jié)合公司的實際情況,不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2. 培訓(xùn)不能形式化,,要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣傳,并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

3. 對于公司出資外派培訓(xùn)的項目,人力資源部應(yīng)擬定好相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議,。

4. 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),,避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,,盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),,而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,綜合考慮,,以公司利益和需求為標(biāo)準(zhǔn),,全面提高員工隊伍素質(zhì)。

各部門的支持和配合:

1. 各部門在20xx元月前完成各部門年度培訓(xùn)需求計劃,,交人力資源部匯總制定公司年度培訓(xùn)需求計劃,。

2. 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

20xx年工作目標(biāo)之五:員工關(guān)系管理

目標(biāo)概述:員工關(guān)系是企業(yè)與員工,、部門主管與員工、員工與員工之間的關(guān)系,。建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工,、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度,、提升工作士氣,、提升公司績效,從而降低員工離職率,,降低公司在招聘,、培訓(xùn)、員工福利等方面的運(yùn)營成本,。員工關(guān)系管理實際是從企業(yè)的員工福利,、信息溝通平臺、員工激勵,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進(jìn)行。

實施方案:

1.增加員工福利,。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,,員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。

2.員工激勵政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,;對生產(chǎn)或技術(shù)員工可設(shè)立技能獎項。

3.信息平臺建設(shè),。加強(qiáng)主管與員工的雙向溝通能力,,建立員工幫助計劃,解決員工工作,、生活和心理問題,,在公司內(nèi)部形成互幫互助的良好氛圍。建議每月人力資源部召開一次員工座談會,,針對公司的管理制度,、后勤保障、伙食,、住宿以及福利等進(jìn)行投訴建議,,以便人力資源部和公司管理提出改善。

目標(biāo)實施說明事項:

1. 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,,工作的執(zhí)行程度直接影響到員工士氣,、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次,、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上,,做好員工福利與激勵工作,。

各部門的支持與配合:

1. 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定,。

人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù),。

2. 各部門主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任。日常工作中,,對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配

合共同做好,。

目標(biāo)工作之六:良好的后勤保障服務(wù)

目標(biāo)概述:

總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,為提高公司的管理水平,,凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量,使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

實施方案:

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實際情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,,使其更加符合公司工作實際的需要。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,,比如考勤、用工以及宿舍的管理等等,。

3,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

4,、繼續(xù)把防火、防毒,、防盜等安全保衛(wèi)工作放在首位,。

5、更進(jìn)一步改善職工生活,,增加公司的娛樂設(shè)施,,豐富員工的業(yè)余生活。

6,、加強(qiáng)后勤人員的素質(zhì)培訓(xùn),,提高服務(wù)水準(zhǔn)。

7,、控制成本,,節(jié)約開支。

目標(biāo)實施說明事項:

1,、對保安-考核計其工作時間和職責(zé)范圍的履行程度,。

2、對清潔工-環(huán)境保持度及確定相應(yīng)清掃標(biāo)準(zhǔn)和定期清理時間,。

3,、對宿舍-制定相應(yīng)的管理條例(如安全用電,水,煤氣等行為準(zhǔn)則,生活垃圾處理規(guī)范等等落實到人,可以由保安進(jìn)行定期巡檢,管理員維護(hù)相應(yīng)秩序,,定期核查),。 各部門的支持與配合:

總務(wù)后勤工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作 的工作,。所以希望公司全體員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,努力為公司做出貢獻(xiàn),!

人力資源年度考核工作計劃篇六

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,,針對20xx年工作中存在的問題與不足,,人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度,、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。

1、完善公司組織機(jī)構(gòu),,以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),,明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,,細(xì)分公司總目標(biāo),,做到人人身上有責(zé)任,個個身上有指標(biāo),,每個崗位工作量都達(dá)到飽和,,提高工作效率,避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子〉,。

2,、建立健全各項制度,完善業(yè)務(wù)流程,,各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行,避免相互推諉,,產(chǎn)生不必要的部門沖突,。

1、從全公司人員及各渠道,、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,,各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,增加點擊率,,提高品牌知名度,。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,,停用效果不很理想的xx人才網(wǎng),,加入全國家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3,、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,增加性格測試,,降低離職率,,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的.,,以往的儲備干部招聘就是例子,,李xx,、劉xx亦是如此。

最有效的管理是培訓(xùn),。

人不變,,則萬事不變,人一變,,則萬物都變,。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進(jìn)新的人才,,如果不能引進(jìn)新的人才,,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個企業(yè)想發(fā)展,,只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的,,所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。

1,、各部門制定年度培訓(xùn)計劃,,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,觀念必須改變,,與老板觀念一致,,步調(diào)一致,執(zhí)行不打折扣,,把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,,打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3,、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識的灌輸,,強(qiáng)化質(zhì)量意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn),。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識,,違反安全操作規(guī)劃造成的。

4,、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,,讓有能力的員工看到光明的前景。

1,、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,,小時工資是9.5元/小時,。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核,。

3,、后勤工資對比(20xx年):工種

名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系:

加強(qiáng)員工管理,,合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),,有效規(guī)避用工風(fēng)險,。隨著的逐步推廣,,企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

1,、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,,只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,,才能建立一支忠誠,、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,,才能建立百年基業(yè),。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

3,、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,,改變生日禮品發(fā)放形式,。

1、招聘費用:市人才市場xx元,,益陽市人力資源網(wǎng)xx元,,益陽人才網(wǎng)xx元,jj家具人才網(wǎng)xx元,,大型招聘會xx元,。

2、企業(yè)文化宣傳:xx元,。

3,、培訓(xùn)費用:xx元(各部門外訓(xùn))。

4,、戶外旅游(拓展活動):xx元,。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會:xx元,。

6,、人力資源部工資:xx萬元,。

總計:xx萬元

1、重視企業(yè)文化建設(shè),,加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作,,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,,核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;

2,、制定清晰的組織架構(gòu),完善各崗位職位說明書,,各部門定員定崗,,削減人力成本,提高工作效率,,避免機(jī)構(gòu)腫脹,,人浮于事;

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,,以利于各部門財務(wù)分析,,各部門做出計劃,進(jìn)行財務(wù)控制,,削減管理成本;

4,、營銷方面重視渠道建設(shè),發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,,加強(qiáng)對大客戶的管理與支持,確定公司主打產(chǎn)品方向;

20xx年已成過去,,積累的是工作經(jīng)驗,,在工作中頓悟,在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,,才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn),,將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃,使人力資源部工作沿制度化,、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展,為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé),、出一份力,!

人力資源年度考核工作計劃篇七

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,,突出重點。

(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,,職責(zé)明確。

(四)盤活資源,,注重實效,。

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名,;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),,為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊,導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,,助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識,,整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,,培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),,學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,,分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,,開展技術(shù)專題講座次,;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求,有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),;以mba核心課程為主要資料,,結(jié)合公司管理實際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料,,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料,,在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,,舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn),;采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),,培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,,減少設(shè)備事故,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班,;采取自主辦班,,開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改善工作,,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

(五)做好人員儲備培訓(xùn),,根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

(一)加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將透過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,,促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé),,自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。

同時,,公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,,促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,,培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

(二)完善培訓(xùn)制度,,加強(qiáng)考核與激勵,健全培訓(xùn)管理體系,。

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計劃管理,嚴(yán)格考核,,保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),集中管理,,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎勵措施,,對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予必須獎勵,,同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),,鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(三)對內(nèi)整合資源,,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力;對外加強(qiáng)合作交流,,實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),,滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,,將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,,確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門)界限,,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),,實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,,選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,充分利用社會資源,,同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,,為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(個性是兼職教師)、考評員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,,提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,,開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料,,加速完善試題庫,、案例庫,滿足培訓(xùn)需要,。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中,,堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,,重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘,加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,,嚴(yán)格對學(xué)員的考核,;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式,從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計劃(具體培訓(xùn)項目見附表),其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理,。

(二)涉及黨建工作,、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃,日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

(三)每個培訓(xùn)項目開班前,,務(wù)必提前一周按規(guī)定申報實施方案,,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施,。

(四)本計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源年度考核工作計劃篇八

人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo):

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,,員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從日??荚u到離職,,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,,希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂,,續(xù)簽,、終止及時性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3,、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);

4、檔案管理完整性等描述,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,,從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,,對每個人進(jìn)行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

人力資源年度考核工作計劃篇九

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為:

1,、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,,制定招聘計劃,重點招聘符合崗位要求的管理人員,、技術(shù)人員;

2,、制定員工培訓(xùn)計劃,,根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,按時按量實施并提高培訓(xùn)效果,,逐步提高各崗位員工技能水平,,符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn);

3、做好人事管理工作,,做好員工檔案,、勞動合同、社保醫(yī)保,、職稱評定等各方面的工作,,使人事管理依照法律程序進(jìn)行;

4、進(jìn)一步完善公司的考核制度,,制定公平有效的考核制度,,真實客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平;

5、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,,落實員工各項福利政策,,合理規(guī)劃、安排好員工各項休假,。

人才是企業(yè)的靈魂,,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,,保證公司各部門工作有序地運(yùn)行,,是人力資源部的一項首要任務(wù),因此,,20xx年度的工作重點,,首先就是要做好人才招聘工作。

1,、制定招聘計劃

了解公司各部門的人員編制情況,,收集增員申請報告,填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計劃,。

(1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員:人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘,,主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主;

(2)一般員工:由人力資源部招聘,,主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

2、做好招聘工作

制定好招聘計劃后,,就要開始落實招聘工作。

(1)內(nèi)部提升:由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名,,根據(jù)個人意愿,,人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查,了解被提名人員的工作水平,,個人能力及各方面的素質(zhì),,結(jié)合其各年度考評情況,報公司領(lǐng)導(dǎo)批示,,經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職,,進(jìn)入新崗位試用期;

(2)招聘網(wǎng)站:根據(jù)上年度的招聘情況,選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站,,定期發(fā)布空缺崗位,,收集符合崗位要求人員的簡歷,進(jìn)入下一步面試工作;

(3)招聘會:選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會,,積極儲備有技術(shù)有能力的人才;

(4)其他途徑:公司內(nèi)部人員介紹,,公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人員,、司機(jī)等),,職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員,,需要立即上崗的,,首選有經(jīng)驗,可在一個月內(nèi)到崗的社會人士,,對于儲備人員,,可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手,招聘方式如下:

1,、對于新招進(jìn)來的員工,,依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn)。根據(jù)新員工學(xué)歷,、以往工作經(jīng)歷,、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)內(nèi)容包括:

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,,激勵員工積極工作,,為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),,使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng),,各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制;

(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,,從而迅速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等,,增強(qiáng)新員工的市場意識;

(6)介紹企業(yè)的安全措施,,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,如何做好安全工作,,如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,,提高他們的安全意識;

(7)企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2,、老員工定期培訓(xùn)

(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,對公司管理人員,,將主要進(jìn)行公司制度,、管理能力、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團(tuán)隊建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn);

(2)對專業(yè)技術(shù)人員,,主要進(jìn)行公司制度、現(xiàn)代管理,、專業(yè)技能知識,、科技論文寫作等方面的培訓(xùn),必要時支持其繼續(xù)教育,,提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工,,主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、員工檔案:主要將員工個人資料,、面試情況、年度體檢報告,、培訓(xùn)教育經(jīng)歷,、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理,,建立成檔,分類管理,,有利于公司人員管理,、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行;

2、勞動合同:勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動,、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽,保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性;

3,、五險一金:為符合要求的員工購買五險一金,,保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

4、職稱評定:隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評定等工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

5,、員工辭職:員工提出辭職時,首先要了解個人辭職原因,,再與所在部門溝通,,了解其工作情況,盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出,,工作能力較強(qiáng),,技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才,以提高薪酬,,提供升職機(jī)會等進(jìn)行挽留),。如員工去意已決,則令其填寫辭職申請表,報上級領(lǐng)導(dǎo)批示,,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),,并做好后續(xù)工作。

1,、薪酬:

(1)根據(jù)市場行情,,制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工能力和工作情況,,調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構(gòu),,使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表。

2,、福利:

(1)按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,,并為當(dāng)月生日的員工購買生日蛋糕,,為工作滿一年結(jié)婚的員工準(zhǔn)備結(jié)婚禮金,爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險;

(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,,提高員工的生活舒適度,,增強(qiáng)凝聚力;

(3)制定出20xx年度員工福利計劃。

做好每月考勤登記工作,,列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單,,對于全勤人員獎勵全勤獎,對于遲到或缺勤人員,,按實際情況扣取相應(yīng)的工資,,嚴(yán)重者做辭退處理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司公平、合理的人事考核評價制度,,從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評價制度,進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

為嚴(yán)明紀(jì)律,,獎勵先進(jìn),鞭策落后,,充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,,經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則,制定客觀有效地獎懲管理制度,。獎勵對公司,、對社會、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,,懲罰損害公司利益,、違背社會道德、損人利己,,有損企業(yè)形象的不合格員工,。總而言之,,就是要做到是非分明,,賞罰得當(dāng)。

《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口,,根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,修訂與完善《員工手冊》,,也是人力資源部20xx年度一項重要的職責(zé),。保留《員工手冊>中的合理條例,剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例,,豐富和完善《員工手冊》,使《員工手冊》與時俱進(jìn),,更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度,。

人力資源年度考核工作計劃篇十

1、完成公司各部門各職位的工作分析,,為評定薪資,、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,。

3、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實行科學(xué)公平的薪酬制度。

4,、充分思考員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等,。

(合計:17970元),。

1、招聘:16200元

a,、登報招聘:20xx年預(yù)計3次大型登報招聘,,每次招聘費用控制在500元以內(nèi),即15000元,。

b,、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年,。

2、辦公用品:810元,。

a,、檔案袋400個,,0.5元/個,即200元。

b,、插頁式文件夾60頁10個,,8元/個,,即80元,。

c、打印紙4件,,120元/件,,即480元。

d,、其它易耗品(筆,、修正液、回形針等):50元,。

3,、交通費:960元。

80元/月,,960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店、外出辦事等),。

人力資源年度考核工作計劃篇十一

恒日人力資源管理的目標(biāo):貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”,通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,,創(chuàng)造一個公正,、公平、和諧的工作環(huán)境,,打造一支團(tuán)結(jié),、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊,,為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關(guān)鍵工作:工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓(xùn)、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關(guān)系,、員工檔案。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),,所以在xx年初,,第一步,首先借績效考核的機(jī)會,,要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書,。第二步,對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,,結(jié)合員工年度述職報告,,與員工面談,與其上級主管面談,,最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時掌握,,及時變更,,使工作說明書與實際情況保持同步。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,,執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),,到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,,逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),,完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),??己私Y(jié)果的應(yīng)用,重點在于發(fā)現(xiàn)問題,,提出改進(jìn)措施,,把考核單變成培訓(xùn)單,通過考核工具,,發(fā)現(xiàn)員工的弱點,,重點培訓(xùn)改進(jìn)。

1,、 建立恒日報,,每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容,對員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,,爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙,。

2、 通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,,逐步梳理恒日的價值觀,,形成恒日文化手冊;

3、 借十年慶典的機(jī)會,,開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動,,在恒日報上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎,。

4,、 開展員工職業(yè)技能競賽活動,包括:維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;

5,、 發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,,為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備,。

6、 通過以身作則,,影響本部門人員,,影響其它管理人員,,使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、 堅持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,,及時提出改進(jìn)措施,獲批準(zhǔn)后落實改進(jìn)反映集中的問題,。

1,、 通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,真正做到心中有數(shù),,能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,,形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、 不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量,,做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本,根據(jù)工作說明書要求的任職資格,,設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法,,提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;

3、 招聘的目光要放長遠(yuǎn),,不求最好,,只求合適,,并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),,除銷售人員、后勤人員外,,少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請的來,,有干勁,,又不至于引起老員工的不滿,,影響工作積極性,。

4、 切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,,改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,,使新員工進(jìn)入崗位之前,首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn),統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,,從基層確保招聘的成功率。

6,、 新員工入職后,,要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,以便于新老員工認(rèn)識與交流,,使新員工盡快進(jìn)入角色,,溶入公司。

7,、 新員工試用期內(nèi),,加強(qiáng)管理力度,入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進(jìn)行考核和面談,,并做好記錄,,及時解決出現(xiàn)的問題,密切關(guān)注適應(yīng)程度,,以最終獲得合格員工,,避免公司損失。

8,、 新員工轉(zhuǎn)正后,,貼出喜報,通報全公司,,并召開轉(zhuǎn)正員工會議,,歡迎正式進(jìn)入恒日公司,并勉勵新員工努力工作,,創(chuàng)出業(yè)績,。

1、 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,,切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,,做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2,、 重新

新修訂培訓(xùn)管理制度,使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件,,訓(xùn)中有考勤,訓(xùn)后有考試,,考后有結(jié)果,,結(jié)果有分析,分析有處理,,長期有跟蹤,。切實保證培訓(xùn)效果落到實處,。

3,、 廣泛宣傳,,充分溝通,引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,,妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,,盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、 制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策,通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,,逐步形成恒日各方面的師資隊伍,精益求精,,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、 通過績效考核的操作,,提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,,有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,,以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要,。

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