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人力資源年度考核工作計劃篇一
對各部門業(yè)務骨干進行培訓，使各業(yè)務骨干進一步增強業(yè)務水平,，理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合,。此外,，的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程,，給他們提供培訓,。
1、加強公司管理人員的培訓,，完善知識結構,，增強綜合。
2,、增強科技研發(fā),、
3、不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平,。
4,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標,，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。
1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。
2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。20xx經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天,；8工培訓累計時間不少于12天。
此次培訓主要針對我公司的各部門主管
1,、組織相關人員參加專場講座,。
2、行輪訓,，重點提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。
3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。
（二）業(yè)務骨干培訓
1,、由各內師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務水平,。
2,、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。
（三）新招員工培訓
1,、增強業(yè)務水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務指導,。
2,、措施及要求
（一）公司領導高度重視劃，樹立長遠觀念和大局觀念,。
（二）一是加強和高等院校（主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務。
（三）確保培訓經(jīng)費投入的落實,。
（四）確保培訓效果的真實有效,。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
為更好地完成下一年度的工作計劃，同時,，對各部門業(yè)務骨干進行培訓,，備用管理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合,。此外,，一段時間的崗位適應后，給他們提供培訓,。
人力資源年度考核工作計劃篇二
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)；
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,；
5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。
7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；
9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
人力資源年度考核工作計劃篇三
20xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段,，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：
當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。
總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才,？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,？如何吸引人才,？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才,？如何激勵人才,？如何避免用錯人才,？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用,？如何降低人才使用成本,？所有這些問題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下,，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作,。
人力資源管理就像財務、質量,、施工等管理一樣,，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
1、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構,，是人力資源部上升管理工作的根本基礎,，結合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段,，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。
2、建立崗位職等
根據(jù)設定后的新組織架構,，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚,，并把所有崗位的級別,、責任、權利明確到位,，建立崗位職等,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
3,、重新修編崗位職責和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能、賦予的工作任務,、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。
依據(jù)確定各崗位工作職責,，進行崗位分析,，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù),，確定崗位編制,。
4、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃,，結合20xx年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人,、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間,、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關注到位?？傊?，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰,。
5,、制訂績效考核管理辦法
20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用、晉升、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,，使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。
6,、補充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢,。
7、建立健全保障機制
根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升,、健康,、學習、培訓,、養(yǎng)老,、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色,。
8、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位,、不同的部門,、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,，并將培訓結果與薪資,、晉升等機會掛鉤,，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標,，加大工作力度，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。
1、摸清人才需求情況,，確定招聘重點,。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃,，重點招聘,，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制,，認同公司各項管理制度,，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來,。讓新人“進得來，留得住,，得發(fā)展”,。
2、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘,、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會、內部推薦,、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。
3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位,，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位,，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,，為其設定不同的錄用評價標準指標,。
總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。
人力資源年度考核工作計劃篇四
20xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關鍵之年,。因此進一步提高員工素質,，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求；根據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神,，結合本酒店實際,，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機。進一步推進員工培訓工作的深度,，努力做好20xx年的全員培訓工作,。
以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,。認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質的全面提高。
當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,。對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面,。
20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性,。積極引導員工自覺學習，磨礪技能,。增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,。努力使之成為新時期不斷學習,、不斷提高的智能型員工。
以各部門為基本培訓單位,，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則,，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法,；擬在三個方面進行針對性的培訓,，不斷提高員工的崗位技能。
1,、專業(yè)技能培訓
（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求,；因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關于提高管理技能培訓課程,。
（2）總臺,、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響,；因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓課程,。具體計劃如下：
① 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期,，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）,。
② 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平,。
③ 對象：前廳部全體員工,、及房務中心、總機員工強制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。
④ 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,；培訓結束后,，人事部將進行一次大考核,，考核主要針對口語測試進行。
⑤ 激勵與處罰機制：
a,、激勵,、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級;
b、設定一定的英語津貼;
c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,，不合格人員將考慮延緩晉級,。
（3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行,，人事部負責跟蹤監(jiān)督,，并對培訓提出合理建議。
2,、員工入店培訓
員工辦理入職手續(xù)
培訓內容：員工手冊,、酒店概況、服務禮儀,、行為規(guī)范及服務意識,、消防及安全知識、服務技能,、酒店知識等,。
考 核
員工轉正培訓
員工晉升培訓
員工轉正考核
員工晉升考核
新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質,，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高；根據(jù)“先培訓,、后上崗”,，“邊培訓、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓,。
培訓內容：崗位職責、部門規(guī)章制度,、員工排班,、假期申請、部門組織架構,、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話,、部門服務意識及服務標準、業(yè)務知識與技能,、部門的培訓政策與程序,、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹,、操作程序等
新員工入店培訓：人事部
新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定）,，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進行培訓,。
培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據(jù),。
3,、一專多能培訓
培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源,，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重,。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作,。
人力資源年度考核工作計劃篇五
20xx年即將過去,，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。今年，我將按20xx年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以xx年工作情況為基礎,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想， 全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：
公司20xx年的整體發(fā)展目標是：
a,、華盛的發(fā)展目標：是以銷售4400針車為主，以低價高質沖擊市場份額,，提高公司品牌知名度,，以推動其他高利潤機型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個公司銷售額的70% ,，同行客戶占整個公司銷售額的30%,。
b、 智富公司的發(fā)展目標：是xx0%外省代理商的開發(fā),；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主,，以技術力量領先競爭對手,；祥華廠和裝配車間擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力,，以配合公司的整體銷售業(yè)績,。
c、建立科學,、合理,、固定的企業(yè)經(jīng)營管理體系（包括財務管理、營銷管理,、物料管理,、信息管理、生產(chǎn)管理,、 人力資源管理）,，提高企業(yè)的核心競爭力。
人力資源部針對公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作,。
1、組織架構與各部門編制的健全,、完善,。確立和明確各職能部門與各崗位的責權與義務，做到科學適用,，三年內不做大的調整,，保證公司的運營在既定的框架內有效、健康運行,。
2,、完成各部門崗位工作分析，為招聘,、培訓,、薪酬和工作績效提供依據(jù)。
3,、完成日常的招聘配置工作,，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運作提供保障,。
4,、員工的培訓開發(fā)體系建立，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級人才,，建立高素質的人才梯隊,。
5、員工關系管理,，通過增加員工福利,、內部激勵,、信息溝通平臺、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段,，培養(yǎng)員工士氣和奉獻精神,，提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。
6,、提供良好的后勤保障服務,，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活動的開展,，更好的提高員工的工作熱情,。 說明事項：
1. 人力資源是一個長期、系統(tǒng)的工程,，不可能一蹶而就,，不可能追求速度而疲于應付，以致計劃的實施沒有實質效果,。
2. 人力資源部是公司發(fā)展的基礎,，只有人力資源的選人、用人,、育人,、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營發(fā)展才會順暢,。人力資源部工作計劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合,，望公司高層領導和各部門負責人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計劃成功的關鍵,。
3. 由于人力資源工作是長期系統(tǒng)的工程,，此工作計劃只是初步計劃,，具體實施還需根據(jù)公司實際運營情況和高層領導的裁決。
20xx年工作目標之一：完善公司組織架構與部門編制
目標概述：公司的組織架構建設決定著公司的發(fā)展方向與目標,，而目前公司的組織結構還不完備,，各部門的職能沒有得到發(fā)揮,，工作流程不明確。簽于此,，人力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構的修訂與部門編制的完善,，確保內部建設與公司發(fā)展相協(xié)調。
實施方案：
1. 在20xx年1月份召開公司未來3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標,，討論實現(xiàn)目標的組織架構,、部門設置、崗位設置的可行方案,，做到與未來發(fā)展趨勢相符的科學,、合理,、簡潔、實用的組織框架,。
2. 20xx年2月份對各部門進行調查,，梳理各部門編制與實際崗位的差異，崗位工作職責,、工作內容是否有空缺,、重疊，做好每個崗位的工作分析,。
3. 20xx年3月份根據(jù)調查結果和工作分析,，人力資源部重新梳理組織架構與各部門崗位設置，做出公司整體組織架構和各部門崗位設置草案,，召開意見征求會議進行論證并報總經(jīng)理進行修改,。
4. 20xx年4月底前各部門配合人力資源部根據(jù)新的組織架構、崗位設置,、人員編制,對各崗位編制職位說明書,、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫成冊,。
目標實施說明事項：
1. 組織架構決定與公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要,，決定公司是否能高效運作，快速反應,。所以,，組織架構與部門崗位設計意義重大，組織架構太過簡化,，可能導致職責不清,，工作繁重，部門負責人應付大量的日常事務,，阻礙公司的發(fā)展,；組織架構層次太過繁多，會導致管理成本不斷增加,，工作流程增多,，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運作效率,。
2. 組織架構和崗位設置是公司正常運營的基礎,，每個部門、每個崗位必須通過嚴格的設計,、討論,，確定下來的組織架構是可操作性和實用性的，并且短期內，各部門的人員招募與配置是以編制為準的,，任何超出編制的招聘活動都必須經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進行,。
各部門的支持與配合：
1. 公司總經(jīng)理對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定與發(fā)展方向的確定，以及對組織架構與編制的指導意見,。
2. 各部門配合人力資源部對現(xiàn)有組織架構與崗位編制合理性與未來公司發(fā)展趨勢下組織架構與崗位設置的調查討論,。
3. 新組織架構草案出臺后，需請各部門進行審閱,、評估,，通過總經(jīng)理審核通過后，各部門需配合人力資源部完成各部門職務說明書的編寫,。
20xx年工作目標之二:各職位工作分析
目標概述：職位分析是企業(yè)進行組織架構,、定崗、定編和薪酬分配的依據(jù),，通過職位分析,，可以得出每個職位的任職資格、工作內容,、工作量,、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作分配,、工作銜接,、工作流程設計更加精準；也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。
實施方案：
1. 人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪談法、問卷調查法,、觀察法等） 2. 運用以上分析方法有針對性的去收集以下信息：
1）、了解崗位工作目的,，理清崗位工作活動的目的與部門職責,、組織職責之間的關系；
2）、根據(jù)崗位工作目的,，了解實現(xiàn)崗位工作目的的工作程序,，包括具體的輸入輸出、與企業(yè)內部其他崗位的內部流程關系,、各工作程序步驟所需時間,；
3）、詳細了解工作程序上的具體行為表現(xiàn),；
4）,、分析各工作程序的關系（并列、流程遞進,、包含還是被包含）,，并對工程作程序進行分層分類的歸納，如按照職責,、對應職責實現(xiàn)的任務,、以及每項任務所需的工作行為表現(xiàn)；
5）,、分析各個工作程序上的長處和不足,，包括職責對應的任務、及各項行為要求的長處與不足,；
6）,、找出工作重點，了解工作活動中的障礙和困難,；
3. 在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案,，送呈各部門分析討論、總經(jīng)辦審閱,，審閱通過后形成職位說明書,，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎資料。
目標實施說明事項：
1. 工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件,，是組織架構,、定編定崗、招聘配置,、培訓開發(fā),、績效管理的依據(jù)，資料力盡翔實,、準確,，各部門一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作,。
2. 工作分析一定是在新組織架構和崗位編制中實際應用的,，可能實際的現(xiàn)有職位職責有差異,，人力資源部必須協(xié)同各部門以新組織架構標準為基礎進行撰寫，避免人力資源部重復工作,。
各部門的支持和配合：
1. 工作分析需要收集大量職位信息,，要對各個崗位做訪談，各部門還需填寫調查問卷,。
2. 工作分析形成的草案需要各部門進行分析討論,，并要經(jīng)過總經(jīng)理審核通過。
20xx年目標工作之三：招聘配置
目標工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標是基于公司新組織架構上正常運作外,，公司在20xx年在擴大生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊伍的基礎上進行的人才招聘和配置活動,，人力資源部將嚴格按照公司的實際需求進行招聘和配置工作。（各部門20xx年的人員需求計劃未提供）
實施方案：
1. 由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標的提高,，人才需求計劃大大增加,，人力資源部計劃擴大招聘途徑。以網(wǎng)絡招聘為主,，以現(xiàn)場招聘為輔招聘管理,、文職、技術類,；以工業(yè)區(qū)流動人員和公司門口廣告招聘,、員工推薦介紹進行一線操作工人的招聘途徑；另外與各種技術職業(yè)學校和培訓中心建立良好的合作關系,，作為人才儲備政策,。
2. 由于組織架構的調整，以工作分析結果為依據(jù),，對人崗不匹配的情況進行轉崗或調動,，以提高個人績效和部門績效。對個人能力提升較快能勝任管理職位的員工,，公司進行培訓后可晉升到高一級職位,。
3. 為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動管理規(guī)定》,，經(jīng)高層領導審核通過后下發(fā)各部門,。
目標實施說明事項：
1. 招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎建立各職位“素質勝任能力模型”與測評工具,，以便招聘的人才符合公司的用人標準,。
2. 協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓各用人單位招聘面試技巧與方法,，提高招聘效率,。
各部門的支持和配合：
1. 在元月份xx號前制定20xx年各階段的人員需求計劃方案交人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間,。
2. 接受人力資源的招聘面試技巧培訓與職位素質勝任力模型建設,。
20xx年目標工作之四：員工培訓開發(fā)
目標工作概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動；年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動,；再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識,、技能,、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動,；最后是個人目的,，是為了滿足員工達成其職業(yè)生
涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。通過這四個層面的員工培訓開發(fā),，以提高公司的整體人才結構構成,，提高公司的核心競爭力。
實施方案：
1. 20xx年12月底對各部門進行20xx年度培訓需求調查,，各部門的年度工作目標與員工實際工作能力有針對性的制定每個部門的年度培訓需求計劃,，人力資源部根據(jù)收集的培訓信息進行培訓時間安排。
2. 培訓種類分為：入職培訓,、核心能力培訓（公司要求的核心素質能力）,、崗位技能培訓、管理素質培訓,。
3. 采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工
作技能培訓,；購買先進管理科學軟件,、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等,。如生產(chǎn)部門技術崗位采用“師徒關系”式培訓方式,，基層主管的績效目標應包括員工個人技能提升能力，“徒弟”技能考核不合格者,，“師傅”沒有加薪,、晉升機會。
4. 計劃培訓內容：以營銷管理,、客服服務,、銷售專業(yè)技能,、生產(chǎn)管理、員工激勵,、有效溝通,、工作標準與流程、人力資源管理,、服務心態(tài)與情緒控制等課程,。
5. 人力資源部培訓管理根據(jù)實際情況制訂《公司員工培訓管理制度》，按照制度執(zhí)行,。
目標實施說明事項：
1. 人力資源部平時注意培訓課程的研究開發(fā),，注重培養(yǎng)內部培訓講師的培訓能力；搜集國內有名培訓機構或咨詢顧問公司的培訓課程,，結合公司的實際情況,，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。
2. 培訓不能形式化,，要做到有培訓,、有考核、有提高,。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣傳,，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調薪,、解聘的依據(jù)之一,。
3. 對于公司出資外派培訓的項目，人力資源部應擬定好相應的培訓服務期協(xié)議,。
4. 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調,，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮,，以公司利益和需求為標準,，全面提高員工隊伍素質。
各部門的支持和配合：
1. 各部門在20xx元月前完成各部門年度培訓需求計劃,，交人力資源部匯總制定公司年度培訓需求計劃,。
2. 鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師,。
20xx年工作目標之五：員工關系管理
目標概述：員工關系是企業(yè)與員工,、部門主管與員工,、員工與員工之間的關系。建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優(yōu)良員工,、提高員工生產(chǎn)力,、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣,、提升公司績效,，從而降低員工離職率，降低公司在招聘,、培訓、員工福利等方面的運營成本,。員工關系管理實際是從企業(yè)的員工福利,、信息溝通平臺、員工激勵,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進行,。
實施方案：
1.增加員工福利。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,，員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。
2.員工激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設立年度團隊精神獎,；對生產(chǎn)或技術員工可設立技能獎項。
3.信息平臺建設,。加強主管與員工的雙向溝通能力,，建立員工幫助計劃，解決員工工作,、生活和心理問題,，在公司內部形成互幫互助的良好氛圍。建議每月人力資源部召開一次員工座談會,，針對公司的管理制度,、后勤保障、伙食,、住宿以及福利等進行投訴建議,，以便人力資源部和公司管理提出改善。
目標實施說明事項：
1. 員工福利和激勵是相輔相承的關系,，工作的執(zhí)行程度直接影響到員工士氣,、人才流動率,、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次,、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向,。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作,。
各部門的支持與配合：
1. 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定。
人力資源部有建議的權利和義務,。
2. 各部門主管同樣肩負本部門員工的激勵責任,。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配
合共同做好,。
目標工作之六：良好的后勤保障服務
目標概述：
總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量,，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
實施方案：
1,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。
2,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，比如考勤、用工以及宿舍的管理等等,。
3,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
4,、繼續(xù)把防火、防毒,、防盜等安全保衛(wèi)工作放在首位,。
5、更進一步改善職工生活,，增加公司的娛樂設施,，豐富員工的業(yè)余生活。
6、加強后勤人員的素質培訓,，提高服務水準,。
7、控制成本,，節(jié)約開支,。
目標實施說明事項：
1、對保安-考核計其工作時間和職責范圍的履行程度,。
2,、對清潔工-環(huán)境保持度及確定相應清掃標準和定期清理時間。
3,、對宿舍-制定相應的管理條例(如安全用電,水,煤氣等行為準則,生活垃圾處理規(guī)范等等落實到人,可以由保安進行定期巡檢,，管理員維護相應秩序，定期核查）,。 各部門的支持與配合：
總務后勤工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作 的工作,。所以希望公司全體員工都能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力為公司做出貢獻,！
人力資源年度考核工作計劃篇六
根據(jù)20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度,、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。
1、完善公司組織機構,，以組織架構為基礎,，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員,，細分公司總目標,，做到人人身上有責任，個個身上有指標,，每個崗位工作量都達到飽和,，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉,。
2,、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程,，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定,，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉,，產(chǎn)生不必要的部門沖突,。
1,、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,，各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,，增加點擊率，提高品牌知名度,。
2,、拓展新的網(wǎng)絡招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng),，加入全國家具人才網(wǎng),，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3,、加強人才面試把關工作,，增加性格測試，降低離職率,，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的.，以往的儲備干部招聘就是例子,，李xx,、劉xx亦是如此。
最有效的管理是培訓,。
人不變,，則萬事不變，人一變,，則萬物都變,。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才,，如果不能引進新的人才,，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展,，只靠老板一個人先進的理念是行不通的,，所以20xx年培訓工作是重點。
1,、各部門制定年度培訓計劃,，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓首當其沖,，觀念必須改變,，與老板觀念一致，步調一致,，執(zhí)行不打折扣,，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織,。
3,、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質量意識,，強化安全生產(chǎn)意識的培訓,。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的,。
4,、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景,。
1,、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時,。
2,、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。
3,、后勤工資對比(20xx年)：工種
名稱保安清潔廚工廚師司機我公司他企五、員工關系：
加強員工管理,，合理降低企業(yè)負擔,，有效規(guī)避用工風險。隨著的逐步推廣,，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點,。
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化,，只有建立強大的企業(yè)文化,，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠,、團結,、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè),。
2,、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽,，改變生日禮品發(fā)放形式。
1,、招聘費用：市人才市場xx元,，益陽市人力資源網(wǎng)xx元，益陽人才網(wǎng)xx元,，jj家具人才網(wǎng)xx元,，大型招聘會xx元。
2,、企業(yè)文化宣傳：xx元,。
3、培訓費用：xx元(各部門外訓),。
4,、戶外旅游(拓展活動)：xx元。
5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會：xx元,。
6、人力資源部工資：xx萬元,。
總計：xx萬元
1,、重視企業(yè)文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作,，統(tǒng)一管理思想觀念,，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質的提高是20xx年工作的關鍵;
2,、制定清晰的組織架構,，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗,，削減人力成本,，提高工作效率，避免機構腫脹,，人浮于事;
3,、財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務分析,，各部門做出計劃,，進行財務控制，削減管理成本;
4,、營銷方面重視渠道建設,，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持,，確定公司主打產(chǎn)品方向;
20xx年已成過去,，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,，才能不斷的進步;20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃,，使人力資源部工作沿制度化,、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展,，為20xx年公司的飛躍盡一份責,、出一份力！
人力資源年度考核工作計劃篇七
針對員工適應潛力,、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。
（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合。
（二）面向全員,，突出重點,。
（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，職責明確,。
（四）盤活資源，注重實效,。
（一）結合公司新工藝、新設備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內定技師）培訓班,，共培訓名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名,。
2、高標準,、嚴要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程,。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手,，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。
4、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習,、了解先進的操作技術與方法,。
（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。
1,、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術、變頻技術,、plc,、英語等培訓班。
2,、結合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次,；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術、新工藝的傳播,。
3,、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障,。
（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。
1,、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓,；以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。
（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓,；采取自主辦班,、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識,。
2、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓,。
3,、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。
（五）做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。
公司將透過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,。
同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”,，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。
（二）完善培訓制度,，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系。
1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。
2、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤,。
3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。
（三）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。
2、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。
4,、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1,、聘請專家來公司對內部培訓師（個性是兼職教師）,、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質,。
2、組織公司專業(yè)技術職務人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫,、案例庫,，滿足培訓需要。
3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。
（五）加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓質量,。
在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備,、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質量控制,，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應,、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。
（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓,、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表）,，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。
（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇,。
（三）每個培訓項目開班前,，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。
（四）本計劃由人力資源部負責解釋,。
人力資源年度考核工作計劃篇八
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進入公司到崗位變動,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度工作計劃的重點是
1,、勞動合同簽訂，續(xù)簽,、終止及時性;
2,、員工轉正及時性;
3、勞資關系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);
4,、檔案管理完整性等描述。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。
人力資源年度考核工作計劃篇九
20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：
1,、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求，制定招聘計劃,，重點招聘符合崗位要求的管理人員,、技術人員;
2、制定員工培訓計劃,，根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓內容,，按時按量實施并提高培訓效果，逐步提高各崗位員工技能水平,，符合崗位操作標準;
3,、做好人事管理工作，做好員工檔案,、勞動合同,、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作,，使人事管理依照法律程序進行;
4,、進一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度,，真實客觀地反應員工階段性工作水平;
5,、根據(jù)社會行情及員工能力調整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策,，合理規(guī)劃,、安排好員工各項休假。
人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,，保證公司各部門工作有序地運行，是人力資源部的一項首要任務,，因此,，20xx年度的工作重點，首先就是要做好人才招聘工作,。
1,、制定招聘計劃
了解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請報告,，填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計劃。
(1)主管以上管理人員和高級技術人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主;
(2)一般員工：由人力資源部招聘,，主要渠道以公司內部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、同周邊人才市場,、學校就業(yè)指導中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行招聘,。
2、做好招聘工作
制定好招聘計劃后,，就要開始落實招聘工作,。
(1)內部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領導提名，根據(jù)個人意愿,，人力資源部組織進行調查,，了解被提名人員的工作水平，個人能力及各方面的素質,，結合其各年度考評情況,，報公司領導批示，經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職,，進入新崗位試用期;
(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況,，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡歷,，進入下一步面試工作;
(3)招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會，積極儲備有技術有能力的人才;
(4)其他途徑：公司內部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工,、工勤人員,、司機等)，職業(yè)介紹所等,。
對于急聘人員,，需要立即上崗的，首選有經(jīng)驗,，可在一個月內到崗的社會人士,，對于儲備人員，可考慮從應屆畢業(yè)生入手,，招聘方式如下：
1,、對于新招進來的員工，依照慣例進行崗前培訓,。根據(jù)新員工學歷,、以往工作經(jīng)歷、個人能力,、所在崗位等制定崗前培訓計劃,。培訓內容包括：
(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻;
(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責,，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準,、程序,、制度辦理;
(3)介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng),，各部門之間的服務協(xié)調網(wǎng)絡及流程,，有關部門的處理反饋機制;
(4)業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息,，從而迅速勝任工作;
(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍,、主要產(chǎn)品、市場定位,、目標顧客,、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識;
(6)介紹企業(yè)的安全措施,，讓員工了解安全工作包括哪些內容,，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,，提高他們的安全意識;
(7)企業(yè)的文化,、價值觀和目標的傳達;
(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。
2、老員工定期培訓
(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司管理人員,，將主要進行公司制度、管理能力,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓;
(2)對專業(yè)技術人員，主要進行公司制度,、現(xiàn)代管理,、專業(yè)技能知識、科技論文寫作等方面的培訓,，必要時支持其繼續(xù)教育,，提高專業(yè)技術人員的技術水平;
(3)對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、個人能力提升等方面進行培訓,。
1、員工檔案：主要將員工個人資料,、面試情況,、年度體檢報告,、培訓教育經(jīng)歷,、獎懲情況、考評結果等資料收集整理,，建立成檔,，分類管理，有利于公司人員管理,、內部提升等工作的進行;
2,、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權利義務的協(xié)議,。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽,，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性;
3、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金,，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;
4,、職稱評定：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認與重視;
(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
5、員工辭職：員工提出辭職時,，首先要了解個人辭職原因,，再與所在部門溝通，了解其工作情況,，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出,，工作能力較強，技術水平較高等的優(yōu)秀人才,，以提高薪酬,，提供升職機會等進行挽留)。如員工去意已決,，則令其填寫辭職申請表,，報上級領導批示，經(jīng)批準后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),，并做好后續(xù)工作,。
1、薪酬：
(1)根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標準,，根據(jù)員工能力和工作情況，調整員工薪酬水平;
(2)完善工資結構,，使基層員工的工資更趨于合理;
(3)制定20xx年度工資總表,。
2、福利：
(1)按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，并為當月生日的員工購買生日蛋糕,，為工作滿一年結婚的員工準備結婚禮金,，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險;
(2)適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力;
(3)制定出20xx年度員工福利計劃,。
做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單,，對于全勤人員獎勵全勤獎,，對于遲到或缺勤人員,，按實際情況扣取相應的工資，嚴重者做辭退處理,。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公平,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。
為嚴明紀律,，獎勵先進,，鞭策落后，充分調動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,，經(jīng)濟獎懲為輔的原則,，制定客觀有效地獎懲管理制度。獎勵對公司,、對社會,、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益,、違背社會道德,、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工,?？偠灾?，就是要做到是非分明,，賞罰得當。
《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口,，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20xx年度一項重要的職責,。保留《員工手冊>中的合理條例,，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例，豐富和完善《員工手冊》,，使《員工手冊》與時俱進,，更能代表企業(yè)嚴謹完善的管理制度。
人力資源年度考核工作計劃篇十
1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù),。
2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。
3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度,。
4,、充分思考員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力,。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。
6、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。
7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人。
8,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
10,、完成領導安排的臨時性工作等,。
（合計：17970元）。
1,、招聘：16200元
a,、登報招聘：20xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內,，即15000元,。
b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年,。
2,、辦公用品：810元。
a,、檔案袋400個,，0.5元/個，即200元,。
b,、插頁式文件夾60頁10個，8元/個,，即80元,。
c、打印紙4件,，120元/件,，即480元。
d,、其它易耗品（筆,、修正液、回形針等）：50元,。
3,、交通費：960元,。
80元/月,，960元/年（用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店、外出辦事等）,。
人力資源年度考核工作計劃篇十一
恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正,、公平,、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結,、向上,、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日,、快樂恒日、卓越恒日而奮斗,。
人力資源管理的關鍵工作：工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關系,、員工檔案。
工作說明書是人力資源其它管理的基礎,，所以在xx年初,，第一步，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結合員工年度述職報告,，與員工面談，與其上級主管面談,，最終達到準確描述,。部門內部分工的調整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。
：
xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到xx年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進,。
1、 建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進,、暴光落后等內容，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙,。
2、 通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;
3、 借十年慶典的機會,，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎,。
4,、 開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;
5,、 發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。
6,、 通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。
7,、 堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題,。
1、 通過對員工工作職責和內容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。
2,、 不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約,、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設計行之有效的考察,、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率;
3,、 招聘的目光要放長遠,，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。
4,、 切實提高新員工入職培訓的質量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。
5、 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心，從基層確保招聘的成功率,。
6,、 新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人,，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色,，溶入公司,。
7、 新員工試用期內,，加強管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。
8、 新員工轉正后,，貼出喜報,，通報全公司，并召開轉正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。
1,、 在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作,，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。
2、 重新
新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結果，結果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。
3,、 廣泛宣傳,，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤。
4,、 制定企業(yè)內部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精，不斷提高培訓質量,。
5,、 通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。
