時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源年度考核工作計劃篇一

對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，的崗位適應(yīng)后,，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。

1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合,。

2,、增強(qiáng)科技研發(fā)、

3,、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平,。

4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天,；8工培訓(xùn)累計時間不少于12天,。

此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管

1,、組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2,、行輪訓(xùn),，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

（三）新招員工培訓(xùn)

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2,、措施及要求

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視劃,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）一是加強(qiáng)和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。

（四）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度,。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

為更好地完成下一年度的工作計劃,，同時,，對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合,。此外，一段時間的崗位適應(yīng)后,，給他們提供培訓(xùn),。

人力資源年度考核工作計劃篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

人力資源年度考核工作計劃篇三

20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點,，并以此結(jié)合引進(jìn)人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

當(dāng)前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才,？如何激勵人才？如何避免用錯人才,？如何知人善用,？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本,？所有這些問題,，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過我們求真務(wù)實,，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作,。

人力資源管理就像財務(wù),、質(zhì)量、施工等管理一樣,，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1,、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu),，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司,、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2,、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別、責(zé)任,、權(quán)利明確到位，建立崗位職等,，為補(bǔ)充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制,。

4,、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計劃，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間,、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位,?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

5、制訂績效考核管理辦法

20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機(jī)制，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等，使員工有想頭,、有奔頭,、有盼頭。

6,、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運(yùn)營效果,。依據(jù)公司分配原則,，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

7,、建立健全保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸,。使員工對提升,、健康、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè),，對員工的保障形成機(jī)制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8,、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機(jī)會掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標(biāo),，加大工作力度,，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1,、摸清人才需求情況，確定招聘重點,。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實效性,，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃,，重點招聘，總量控制,，急需優(yōu)先,，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,，認(rèn)同公司體制和機(jī)制,，認(rèn)同公司各項管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來,，留得住,，得發(fā)展”,。

2,、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn),。一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之,，希望通過20xx年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

人力資源年度考核工作計劃篇四

20xx年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求；根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本酒店實際,，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機(jī)。進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作,。

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,。對客服務(wù)意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性。積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能,。增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,。努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,；擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能,。

1,、專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求,；因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店總經(jīng)理,、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程,。

（2）總臺,、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,；因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程,。具體計劃如下：

① 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期,，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計24課時）,。

② 目標(biāo)：提高員工外語基本會話能力開展，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平,。

③ 對象：前廳部全體員工,、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④ 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,；培訓(xùn)結(jié)束后,，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對口語測試進(jìn)行,。

⑤ 激勵與處罰機(jī)制：

a,、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級;

b,、設(shè)定一定的英語津貼;

c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選；處罰,、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會,，不合格人員將考慮延緩晉級。

（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位,，部門每月制定員工培訓(xùn)計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行,，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對培訓(xùn)提出合理建議,。

2,、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況,、服務(wù)禮儀,、行為規(guī)范及服務(wù)意識、消防及安全知識,、服務(wù)技能,、酒店知識等,。

考 核

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì),，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高；根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度,、員工排班,、假期申請、部門組織架構(gòu),、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能,、部門的培訓(xùn)政策與程序,、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、同事的介紹,、操作程序等

新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

3、一專多能培訓(xùn)

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題,。合理配置人力資源,，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此,，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作,。

人力資源年度考核工作計劃篇五

20xx年即將過去，回顧過去的一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足,。今年,，我將按20xx年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想， 全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)是：

a,、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主，以低價高質(zhì)沖擊市場份額,，提高公司品牌知名度,，以推動其他高利潤機(jī)型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個公司銷售額的70% ,，同行客戶占整個公司銷售額的30%,。

b、 智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是xx0%外省代理商的開發(fā),；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主,，以技術(shù)力量領(lǐng)先競爭對手；祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提高生產(chǎn)能力,，以配合公司的整體銷售業(yè)績。

c,、建立科學(xué),、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營管理體系（包括財務(wù)管理,、營銷管理,、物料管理、信息管理,、生產(chǎn)管理,、 人力資源管理），提高企業(yè)的核心競爭力,。

人力資源部針對公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作。

1,、組織架構(gòu)與各部門編制的健全,、完善。確立和明確各職能部門與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù)，做到科學(xué)適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行,。

2,、完成各部門崗位工作分析，為招聘,、培訓(xùn),、薪酬和工作績效提供依據(jù)。

3,、完成日常的招聘配置工作,，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作提供保障,。

4,、員工的培訓(xùn)開發(fā)體系建立，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級人才,，建立高素質(zhì)的人才梯隊,。

5、員工關(guān)系管理,，通過增加員工福利,、內(nèi)部激勵、信息溝通平臺,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段,，培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神，提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力,。

6,、提供良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿,、伙食改善與員工娛樂活動的開展,，更好的提高員工的工作熱情。 說明事項：

1. 人力資源是一個長期,、系統(tǒng)的工程,，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應(yīng)付,，以致計劃的實施沒有實質(zhì)效果,。

2. 人力資源部是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人力資源的選人,、用人,、育人,、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營發(fā)展才會順暢,。人力資源部工作計劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合,，望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計劃成功的關(guān)鍵,。

3. 由于人力資源工作是長期系統(tǒng)的工程,，此工作計劃只是初步計劃，具體實施還需根據(jù)公司實際運(yùn)營情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決,。

20xx年工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)與部門編制

目標(biāo)概述：公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向與目標(biāo),，而目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備，各部門的職能沒有得到發(fā)揮,，工作流程不明確,。簽于此,，人力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)的修訂與部門編制的完善,，確保內(nèi)部建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。

實施方案：

1. 在20xx年1月份召開公司未來3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，討論實現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu),、部門設(shè)置、崗位設(shè)置的可行方案,，做到與未來發(fā)展趨勢相符的科學(xué),、合理、簡潔,、實用的組織框架,。

2. 20xx年2月份對各部門進(jìn)行調(diào)查，梳理各部門編制與實際崗位的差異,，崗位工作職責(zé),、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊,，做好每個崗位的工作分析,。

3. 20xx年3月份根據(jù)調(diào)查結(jié)果和工作分析，人力資源部重新梳理組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置,，做出公司整體組織架構(gòu)和各部門崗位設(shè)置草案,，召開意見征求會議進(jìn)行論證并報總經(jīng)理進(jìn)行修改。

4. 20xx年4月底前各部門配合人力資源部根據(jù)新的組織架構(gòu),、崗位設(shè)置,、人員編制,對各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作,，人力資源部匯總編寫成冊,。

目標(biāo)實施說明事項：

1. 組織架構(gòu)決定與公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要,，決定公司是否能高效運(yùn)作，快速反應(yīng),。所以,，組織架構(gòu)與部門崗位設(shè)計意義重大，組織架構(gòu)太過簡化,，可能導(dǎo)致職責(zé)不清,，工作繁重，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付大量的日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展,；組織架構(gòu)層次太過繁多，會導(dǎo)致管理成本不斷增加,，工作流程增多,，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運(yùn)作效率,。

2. 組織架構(gòu)和崗位設(shè)置是公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ),，每個部門、每個崗位必須通過嚴(yán)格的設(shè)計,、討論,，確定下來的組織架構(gòu)是可操作性和實用性的，并且短期內(nèi),，各部門的人員招募與配置是以編制為準(zhǔn)的,，任何超出編制的招聘活動都必須經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

各部門的支持與配合：

1. 公司總經(jīng)理對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與發(fā)展方向的確定,，以及對組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)意見,。

2. 各部門配合人力資源部對現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位編制合理性與未來公司發(fā)展趨勢下組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)查討論。

3. 新組織架構(gòu)草案出臺后,，需請各部門進(jìn)行審閱,、評估，通過總經(jīng)理審核通過后,，各部門需配合人力資源部完成各部門職務(wù)說明書的編寫,。

20xx年工作目標(biāo)之二:各職位工作分析

目標(biāo)概述：職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、定崗,、定編和薪酬分配的依據(jù),，通過職位分析，可以得出每個職位的任職資格,、工作內(nèi)容,、工作量、上下游工作流程,，從而使公司的各部門工作分配,、工作銜接,、工作流程設(shè)計更加精準(zhǔn)；也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

實施方案：

1. 人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪談法、問卷調(diào)查法,、觀察法等） 2. 運(yùn)用以上分析方法有針對性的去收集以下信息：

1）,、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動的目的與部門職責(zé),、組織職責(zé)之間的關(guān)系,；

2）,、根據(jù)崗位工作目的,，了解實現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包括具體的輸入輸出,、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的內(nèi)部流程關(guān)系,、各工作程序步驟所需時間；

3）,、詳細(xì)了解工作程序上的具體行為表現(xiàn),；

4）、分析各工作程序的關(guān)系（并列,、流程遞進(jìn),、包含還是被包含），并對工程作程序進(jìn)行分層分類的歸納,，如按照職責(zé),、對應(yīng)職責(zé)實現(xiàn)的任務(wù)、以及每項任務(wù)所需的工作行為表現(xiàn),；

5）,、分析各個工作程序上的長處和不足，包括職責(zé)對應(yīng)的任務(wù),、及各項行為要求的長處與不足,；

6）,、找出工作重點，了解工作活動中的障礙和困難,；

3. 在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案,，送呈各部門分析討論、總經(jīng)辦審閱,，審閱通過后形成職位說明書,，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。

目標(biāo)實施說明事項：

1. 工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件,，是組織架構(gòu),、定編定崗、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理的依據(jù)，資料力盡翔實,、準(zhǔn)確,，各部門一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作,。

2. 工作分析一定是在新組織架構(gòu)和崗位編制中實際應(yīng)用的,，可能實際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異，人力資源部必須協(xié)同各部門以新組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫,，避免人力資源部重復(fù)工作,。

各部門的支持和配合：

1. 工作分析需要收集大量職位信息，要對各個崗位做訪談,，各部門還需填寫調(diào)查問卷,。

2. 工作分析形成的草案需要各部門進(jìn)行分析討論，并要經(jīng)過總經(jīng)理審核通過,。

20xx年目標(biāo)工作之三：招聘配置

目標(biāo)工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標(biāo)是基于公司新組織架構(gòu)上正常運(yùn)作外,，公司在20xx年在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人才招聘和配置活動，人力資源部將嚴(yán)格按照公司的實際需求進(jìn)行招聘和配置工作,。（各部門20xx年的人員需求計劃未提供）

實施方案：

1. 由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標(biāo)的提高,，人才需求計劃大大增加，人力資源部計劃擴(kuò)大招聘途徑,。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，以現(xiàn)場招聘為輔招聘管理、文職,、技術(shù)類,；以工業(yè)區(qū)流動人員和公司門口廣告招聘、員工推薦介紹進(jìn)行一線操作工人的招聘途徑,；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)中心建立良好的合作關(guān)系,，作為人才儲備政策,。

2. 由于組織架構(gòu)的調(diào)整，以工作分析結(jié)果為依據(jù),，對人崗不匹配的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動,，以提高個人績效和部門績效。對個人能力提升較快能勝任管理職位的員工,，公司進(jìn)行培訓(xùn)后可晉升到高一級職位,。

3. 為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動管理規(guī)定》,，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過后下發(fā)各部門,。

目標(biāo)實施說明事項：

1. 招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位“素質(zhì)勝任能力模型”與測評工具,，以便招聘的人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn),。

2. 協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓(xùn)各用人單位招聘面試技巧與方法,，提高招聘效率,。

各部門的支持和配合：

1. 在元月份xx號前制定20xx年各階段的人員需求計劃方案交人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間,。

2. 接受人力資源的招聘面試技巧培訓(xùn)與職位素質(zhì)勝任力模型建設(shè),。

20xx年目標(biāo)工作之四：員工培訓(xùn)開發(fā)

目標(biāo)工作概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的：長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動；年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動,；再次是職位目的,，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識,、技能、態(tài)度,、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動,；最后是個人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生

涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn),。通過這四個層面的員工培訓(xùn)開發(fā),，以提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，提高公司的核心競爭力,。

實施方案：

1. 20xx年12月底對各部門進(jìn)行20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查,，各部門的年度工作目標(biāo)與員工實際工作能力有針對性的制定每個部門的年度培訓(xùn)需求計劃，人力資源部根據(jù)收集的培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)時間安排,。

2. 培訓(xùn)種類分為：入職培訓(xùn),、核心能力培訓(xùn)（公司要求的核心素質(zhì)能力）,、崗位技能培訓(xùn)、管理素質(zhì)培訓(xùn),。

3. 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工

作技能培訓(xùn),；購買先進(jìn)管理科學(xué)軟件,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。如生產(chǎn)部門技術(shù)崗位采用“師徒關(guān)系”式培訓(xùn)方式,，基層主管的績效目標(biāo)應(yīng)包括員工個人技能提升能力，“徒弟”技能考核不合格者,，“師傅”沒有加薪,、晉升機(jī)會。

4. 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：以營銷管理,、客服服務(wù),、銷售專業(yè)技能、生產(chǎn)管理,、員工激勵,、有效溝通、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,、人力資源管理,、服務(wù)心態(tài)與情緒控制等課程。

5. 人力資源部培訓(xùn)管理根據(jù)實際情況制訂《公司員工培訓(xùn)管理制度》,，按照制度執(zhí)行,。

目標(biāo)實施說明事項：

1. 人力資源部平時注意培訓(xùn)課程的研究開發(fā)，注重培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力,；搜集國內(nèi)有名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢顧問公司的培訓(xùn)課程,，結(jié)合公司的實際情況，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2. 培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣傳，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

3. 對于公司出資外派培訓(xùn)的項目，人力資源部應(yīng)擬定好相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議,。

4. 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮,，以公司利益和需求為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

各部門的支持和配合：

1. 各部門在20xx元月前完成各部門年度培訓(xùn)需求計劃,，交人力資源部匯總制定公司年度培訓(xùn)需求計劃,。

2. 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

20xx年工作目標(biāo)之五：員工關(guān)系管理

目標(biāo)概述：員工關(guān)系是企業(yè)與員工,、部門主管與員工、員工與員工之間的關(guān)系,。建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工,、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度,、提升工作士氣,、提升公司績效，從而降低員工離職率,，降低公司在招聘,、培訓(xùn)、員工福利等方面的運(yùn)營成本,。員工關(guān)系管理實際是從企業(yè)的員工福利,、信息溝通平臺、員工激勵,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進(jìn)行。

實施方案：

1.增加員工福利,。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,，員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。

2.員工激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,；對生產(chǎn)或技術(shù)員工可設(shè)立技能獎項。

3.信息平臺建設(shè),。加強(qiáng)主管與員工的雙向溝通能力,，建立員工幫助計劃，解決員工工作,、生活和心理問題,，在公司內(nèi)部形成互幫互助的良好氛圍。建議每月人力資源部召開一次員工座談會,，針對公司的管理制度,、后勤保障、伙食,、住宿以及福利等進(jìn)行投訴建議,，以便人力資源部和公司管理提出改善。

目標(biāo)實施說明事項：

1. 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,，工作的執(zhí)行程度直接影響到員工士氣,、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次,、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上,，做好員工福利與激勵工作,。

各部門的支持與配合：

1. 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定,。

人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù),。

2. 各部門主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任。日常工作中,，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配

合共同做好,。

目標(biāo)工作之六：良好的后勤保障服務(wù)

目標(biāo)概述：

總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

實施方案：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，比如考勤、用工以及宿舍的管理等等,。

3,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

4,、繼續(xù)把防火、防毒,、防盜等安全保衛(wèi)工作放在首位,。

5、更進(jìn)一步改善職工生活,，增加公司的娛樂設(shè)施,，豐富員工的業(yè)余生活。

6,、加強(qiáng)后勤人員的素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水準(zhǔn)。

7,、控制成本,，節(jié)約開支。

目標(biāo)實施說明事項：

1,、對保安-考核計其工作時間和職責(zé)范圍的履行程度,。

2、對清潔工-環(huán)境保持度及確定相應(yīng)清掃標(biāo)準(zhǔn)和定期清理時間,。

3,、對宿舍-制定相應(yīng)的管理條例(如安全用電,水,煤氣等行為準(zhǔn)則,生活垃圾處理規(guī)范等等落實到人,可以由保安進(jìn)行定期巡檢，管理員維護(hù)相應(yīng)秩序,，定期核查）,。 各部門的支持與配合：

總務(wù)后勤工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作 的工作,。所以希望公司全體員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

人力資源年度考核工作計劃篇六

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對20xx年工作中存在的問題與不足,，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度,、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。

1、完善公司組織機(jī)構(gòu),，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員,，細(xì)分公司總目標(biāo),，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo),，每個崗位工作量都達(dá)到飽和,，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子〉,。

2,、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程,，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉,，產(chǎn)生不必要的部門沖突,。

1、從全公司人員及各渠道,、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率,，提高品牌知名度,。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng),，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3,、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測試,，降低離職率,，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的.,，以往的儲備干部招聘就是例子,，李xx,、劉xx亦是如此。

最有效的管理是培訓(xùn),。

人不變,，則萬事不變，人一變,，則萬物都變,。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才,，如果不能引進(jìn)新的人才,，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展,，只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的,，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。

1,、各部門制定年度培訓(xùn)計劃,，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變,，與老板觀念一致,，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣,，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3,、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識的灌輸,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn),。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識,，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4,、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,，讓有能力的員工看到光明的前景。

1,、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,，小時工資是9.5元/小時,。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核,。

3,、后勤工資對比(20xx年)：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系：

加強(qiáng)員工管理,，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效規(guī)避用工風(fēng)險,。隨著的逐步推廣,，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

1,、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,，才能建立一支忠誠,、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，才能建立百年基業(yè),。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

3,、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,，改變生日禮品發(fā)放形式,。

1、招聘費用：市人才市場xx元,，益陽市人力資源網(wǎng)xx元,，益陽人才網(wǎng)xx元，jj家具人才網(wǎng)xx元,，大型招聘會xx元,。

2、企業(yè)文化宣傳：xx元,。

3,、培訓(xùn)費用：xx元(各部門外訓(xùn))。

4,、戶外旅游(拓展活動)：xx元,。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：xx元,。

6,、人力資源部工資：xx萬元,。

總計：xx萬元

1、重視企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力,，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;

2,、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書,，各部門定員定崗,，削減人力成本，提高工作效率,，避免機(jī)構(gòu)腫脹,，人浮于事;

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,，以利于各部門財務(wù)分析,，各部門做出計劃，進(jìn)行財務(wù)控制,，削減管理成本;

4,、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,，加強(qiáng)對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

20xx年已成過去,，積累的是工作經(jīng)驗,，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,，才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn),，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化,、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé),、出一份力,！

人力資源年度考核工作計劃篇七

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

（二）面向全員,，突出重點。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責(zé)明確。

（四）盤活資源,，注重實效,。

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實務(wù)為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn),；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班,；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

（五）做好人員儲備培訓(xùn),，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將透過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。

同時,，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系,。

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對外加強(qiáng)合作交流,，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源,，同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（個性是兼職教師）、考評員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫,、案例庫，滿足培訓(xùn)需要,。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中,，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對學(xué)員的考核,；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表），其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理,。

（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

（三）每個培訓(xùn)項目開班前,，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施,。

（四）本計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源年度考核工作計劃篇八

人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂,，續(xù)簽,、終止及時性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3,、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);

4、檔案管理完整性等描述,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進(jìn)行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

人力資源年度考核工作計劃篇九

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的管理人員,、技術(shù)人員;

2,、制定員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓(xùn)效果,，逐步提高各崗位員工技能水平,，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn);

3、做好人事管理工作,，做好員工檔案,、勞動合同、社保醫(yī)保,、職稱評定等各方面的工作,，使人事管理依照法律程序進(jìn)行;

4、進(jìn)一步完善公司的考核制度,，制定公平有效的考核制度,，真實客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平;

5、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,，落實員工各項福利政策,，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假,。

人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行,，是人力資源部的一項首要任務(wù)，因此,，20xx年度的工作重點,，首先就是要做好人才招聘工作。

1,、制定招聘計劃

了解公司各部門的人員編制情況,，收集增員申請報告，填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計劃,。

(1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

2、做好招聘工作

制定好招聘計劃后,，就要開始落實招聘工作。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名,，根據(jù)個人意愿,，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查，了解被提名人員的工作水平,，個人能力及各方面的素質(zhì),，結(jié)合其各年度考評情況，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職,，進(jìn)入新崗位試用期;

(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站,，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡歷，進(jìn)入下一步面試工作;

(3)招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會,，積極儲備有技術(shù)有能力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人員,、司機(jī)等),，職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員,，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士,，對于儲備人員,，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，招聘方式如下：

1,、對于新招進(jìn)來的員工,，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn)。根據(jù)新員工學(xué)歷,、以往工作經(jīng)歷,、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng),，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制;

(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等,，增強(qiáng)新員工的市場意識;

(6)介紹企業(yè)的安全措施,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作,，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,，提高他們的安全意識;

(7)企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2,、老員工定期培訓(xùn)

(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司管理人員,，將主要進(jìn)行公司制度,、管理能力、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團(tuán)隊建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn);

(2)對專業(yè)技術(shù)人員,，主要進(jìn)行公司制度、現(xiàn)代管理,、專業(yè)技能知識,、科技論文寫作等方面的培訓(xùn)，必要時支持其繼續(xù)教育,，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工,，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、員工檔案：主要將員工個人資料,、面試情況、年度體檢報告,、培訓(xùn)教育經(jīng)歷,、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理,，建立成檔，分類管理,，有利于公司人員管理,、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行;

2、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動,、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性;

3,、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金,，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

4、職稱評定：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

5,、員工辭職：員工提出辭職時，首先要了解個人辭職原因,，再與所在部門溝通,，了解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出,，工作能力較強(qiáng),，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬,，提供升職機(jī)會等進(jìn)行挽留),。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報上級領(lǐng)導(dǎo)批示,，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),，并做好后續(xù)工作。

1,、薪酬：

(1)根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工能力和工作情況,，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表。

2,、福利：

(1)按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，并為當(dāng)月生日的員工購買生日蛋糕,，為工作滿一年結(jié)婚的員工準(zhǔn)備結(jié)婚禮金，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險;

(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度,，增強(qiáng)凝聚力;

(3)制定出20xx年度員工福利計劃。

做好每月考勤登記工作,，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單,，對于全勤人員獎勵全勤獎，對于遲到或缺勤人員,，按實際情況扣取相應(yīng)的工資,，嚴(yán)重者做辭退處理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司公平、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎勵先進(jìn)，鞭策落后,，充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定客觀有效地獎懲管理制度,。獎勵對公司,、對社會、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，懲罰損害公司利益,、違背社會道德、損人利己,，有損企業(yè)形象的不合格員工,。總而言之,，就是要做到是非分明,，賞罰得當(dāng)。

《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口,，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況，修訂與完善《員工手冊》,，也是人力資源部20xx年度一項重要的職責(zé),。保留《員工手冊>中的合理條例，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例,，豐富和完善《員工手冊》，使《員工手冊》與時俱進(jìn),，更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度,。

人力資源年度考核工作計劃篇十

1、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評定薪資,、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,。

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

4,、充分思考員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等,。

（合計：17970元）,。

1、招聘：16200元

a,、登報招聘：20xx年預(yù)計3次大型登報招聘,，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元,。

b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年,。

2、辦公用品：810元,。

a,、檔案袋400個,，0.5元/個，即200元。

b,、插頁式文件夾60頁10個,，8元/個,，即80元,。

c、打印紙4件,，120元/件,，即480元。

d,、其它易耗品（筆,、修正液、回形針等）：50元,。

3,、交通費：960元。

80元/月,，960元/年（用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店、外出辦事等）,。

人力資源年度考核工作計劃篇十一

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正,、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團(tuán)結(jié),、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊,，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓(xùn)、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關(guān)系,、員工檔案。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在xx年初,，第一步，首先借績效考核的機(jī)會,，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談，與其上級主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握,，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步。

：

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓(xùn)改進(jìn)。

1,、 建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙,。

2、 通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;

3、 借十年慶典的機(jī)會,，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎,。

4,、 開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;

5,、 發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備,。

6、 通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、 堅持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實改進(jìn)反映集中的問題,。

1,、 通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、 不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;

3、 招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求最好,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、 切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、 新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司。

7,、 新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、 新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

1、 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2,、 重新

新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實保證培訓(xùn)效果落到實處,。

3,、 廣泛宣傳,，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、 制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、 通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要,。