總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇1

想年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了,，工程科成立也整一年了,，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)該說(shuō),，想年這一年里,，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持,。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭,，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排,，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人,，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件,。自今年成立工程科以來(lái),，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào),，但至少有管理系統(tǒng),，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了,。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后,，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱,，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái),，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新,，這批年輕力量,，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全,、新穎,，質(zhì)量上乘,，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣,。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn),，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事,，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助,，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行,。

總結(jié)過(guò)去,，開拓未來(lái)。x年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí),，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量,，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù),、新工藝和工程難點(diǎn),，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享,、新技術(shù)共同提高的目標(biāo),，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇2

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在×××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇3

行政部作為公司的一個(gè)核心部門,，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞,，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。所以我認(rèn)真做好以下工作：

一、行政事務(wù)管理。

1,、落實(shí)公司規(guī)章制度

2,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；

3,、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),；

二、人力資源管理與開發(fā),。

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2,、招聘使用,。

3、培訓(xùn)開發(fā),。

4,、人員考核。

三,、塑造企業(yè)形象,。

1、企業(yè)精神形象,。

2,、企業(yè)環(huán)境形象。

3,、企業(yè)員工形象,。

4、后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對(duì)黑板報(bào)的更換，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成任務(wù)。

還有其他工作存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善,，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇4

部門工作年終總結(jié)極其艱難的一年，統(tǒng)計(jì)部門接受著調(diào)整經(jīng)濟(jì)普查GDP基數(shù),，去年是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)極不平凡,。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測(cè),，調(diào)整固投完成數(shù),，調(diào)減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時(shí),，市委,、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標(biāo)，加上新形勢(shì)下開展人口普查增加了許多新的困難,，統(tǒng)計(jì)工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn),。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅(jiān)定信心,，冷靜應(yīng)對(duì),，一方面，積極向市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)部門有關(guān)要求變化對(duì)我市的影響,，并為緩解影響出謀劃策。另一方面,，反復(fù)與上級(jí)部門溝通,，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證,。同時(shí),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、創(chuàng)新,、法制建設(shè),、基礎(chǔ)工作建設(shè)、信息化建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等方面也取得了可喜成果,。

一、力克時(shí)艱,、奮力創(chuàng)新,。

市局認(rèn)真貫徹市委,、市政府“雙五千億”目標(biāo)，去年,。緊緊咬定目標(biāo)不放松,，奮力拼搏、開拓進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用,。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的新核算方案，為實(shí)現(xiàn)GDP5000億元的奮斗目標(biāo)提供保證,。今年初,。上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門擬縮減我市GDP數(shù)額，這將使“雙五千”目標(biāo)的完成受到嚴(yán)重影響,。面對(duì)多重壓力，市局積極工作,。一是向市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)規(guī)則變卦對(duì)我市經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的影響，針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)單薄環(huán)節(jié),，提出相應(yīng)對(duì)策,，曾維書記批示后，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自主持召開了由市建委,、工商,、財(cái)政、國(guó)稅,、地稅,、交通、統(tǒng)計(jì)等部門參加的工作會(huì)議,，制定和實(shí)施了一系列新的政策和措施,，為我市經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和“雙五千億”實(shí)現(xiàn)提供了保證。二是堅(jiān)持實(shí)事求是改革創(chuàng)新,、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，按月進(jìn)行GDP測(cè)算，及時(shí)掌握GDP發(fā)展變化,，真實(shí)反映我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最新效果,。三是建立預(yù)警演講制度，對(duì)全市各季度GDP發(fā)展情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè),，準(zhǔn)確測(cè)算,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)演講,，及時(shí)解決,，十二月兩項(xiàng)重要指標(biāo)大幅下滑的情況下，仍保證了雙五千億”目標(biāo)的完成。四是通過(guò)積極疏通,，據(jù)理力爭(zhēng),，取得了上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的理解和支持。

突破全市國(guó)定資產(chǎn)投資5000億的力爭(zhēng)目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)投資5000億奮斗目標(biāo),，全力沖刺。市局黨組高度重視,，建立一把手負(fù)總責(zé)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助具體抓，相關(guān)處室和人員密切配合的齊抓共管工作機(jī)制,，積極為“雙五千億”貢獻(xiàn)力量,。

一是對(duì)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題做出快速反映,，多次向市委,、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到重要指示，同時(shí)召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會(huì),，研究部署固定資產(chǎn)投資工作,。市局也積極行動(dòng)，強(qiáng)化工作責(zé)任,、落實(shí)工作目標(biāo),。

二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)反映固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成情況,。進(jìn)一步加強(qiáng)各區(qū)縣固定資產(chǎn)投資目標(biāo)跟蹤監(jiān)測(cè),，按月反映固定資產(chǎn)投資運(yùn)行走勢(shì)，及時(shí)發(fā)布區(qū)縣投資計(jì)劃目標(biāo)完成情況,，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,、協(xié)調(diào)、調(diào)度投資工作提供重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息,。

三是主動(dòng)參與全市固定資產(chǎn)投資服務(wù)推進(jìn)工作,。推進(jìn)服務(wù)中，市局加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng),、銜接,，發(fā)揮職能作用，現(xiàn)場(chǎng)辦公,、提供咨詢,、直接服務(wù)，協(xié)調(diào)了項(xiàng)目推進(jìn)中存在困難和問(wèn)題的項(xiàng)目30余個(gè),。

四是積極與省統(tǒng)計(jì)局密切溝通與協(xié)調(diào),。通過(guò)多次向上級(jí)部門匯報(bào)情況,，提出我市項(xiàng)目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量而做出的各項(xiàng)規(guī)定和具體的實(shí)施方法，得到上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的理解,，市“雙五千億”指標(biāo)完成上獲得了很大的支持,。

各區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻(xiàn),。完成“雙五千億”工作中,。

二、周密組織,、多措并舉,。慣例統(tǒng)計(jì)工作取得豐碩效果

市人普辦、市直各部門和3.8萬(wàn)普查員,、普查指導(dǎo)員的共同努力下,，市第六次全國(guó)人口普查順利展開。市委,、市政府的關(guān)心和支持下,。克服了普查登記對(duì)象數(shù)量巨大,、入戶調(diào)查登記工作量龐大,、普查登記對(duì)象較上次普查更為復(fù)雜,、普查人員選調(diào)招聘及經(jīng)費(fèi)落實(shí)難等困難,，積極取得市領(lǐng)導(dǎo)的支持和市委宣傳部、市財(cái)政等相關(guān)部門的配合,，發(fā)明性地開展工作,，非常圓滿地完成了人口普查任務(wù)。

一是搞好省在市于洪區(qū)試點(diǎn)的同時(shí),，針對(duì)我市人口分布特點(diǎn),，有的放矢地選取了15個(gè)試點(diǎn)，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型,，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn),，有效地指導(dǎo)了全市人普工作的開展?；使脜^(qū)統(tǒng)計(jì)局在黃河街道珠東-社區(qū)開展了皇姑區(qū)第六次全國(guó)人口普查試點(diǎn)工作,，好的做法和經(jīng)驗(yàn)被市局在全市進(jìn)行推廣。

二是設(shè)計(jì)了各種輔助報(bào)表,，成為控制人口普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效工具,。

三是入戶登記期間，3.8萬(wàn)各級(jí)統(tǒng)計(jì)普查員,、普查指導(dǎo)員,，不分早晚,、頂風(fēng)冒雪、不辭辛勞,，反復(fù)上門登記,，保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn),，近一個(gè)月時(shí)間,，保質(zhì)保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光電信息錄入工作中,，沈北新區(qū)統(tǒng)計(jì)局高質(zhì)量地完成了任務(wù),，得到市人普辦的好評(píng)。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇5

對(duì)銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位,，剛剛過(guò)去的一年里,。確立相應(yīng)的客戶市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開發(fā)力度,，開發(fā)新客戶20余家,，今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)計(jì)明年的市場(chǎng)將會(huì)有大幅度的提升,。發(fā)貨旺季時(shí),，用心聯(lián)系車輛、發(fā)貨,，盡可能的保證客戶的需求,，不使市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù),，抓好試驗(yàn)田,，及時(shí)跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷售奠定良好的基礎(chǔ),。

要把握好此刻和將來(lái),。以下方面的思考上，沒(méi)有輝煌的過(guò)去,。這天我參加部門主任職位的競(jìng)爭(zhēng)：

梅花香自苦寒來(lái)”道理,。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神,。公司組織的學(xué)習(xí)爭(zhēng)做式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認(rèn)真學(xué)習(xí),，體會(huì)精神的精髓,。10月8日參加fst精神革新訓(xùn)練,，進(jìn)一步加深了愛(ài)崗敬業(yè)，用心主動(dòng)的品質(zhì),，養(yǎng)成能吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作中踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力把工作做得最好,。

平時(shí)愛(ài)讀營(yíng)銷方面的書籍,，擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。熱愛(ài)是最好的教師”熱愛(ài)業(yè)務(wù)工作,。也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍,。金大地工作后,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí),。工作中,，嚴(yán)格要求自己，勇于實(shí)踐,，用心開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),。還學(xué)到管理的知識(shí)，能夠進(jìn)行日常管理,，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等,。

XX年里,，如果能夠競(jìng)聘成功,。會(huì)一如既往的尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，踏實(shí)工作,，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：

做細(xì)市場(chǎng),。消滅空白市場(chǎng),，繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場(chǎng),。構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè),，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪,。

做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè),。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。不斷學(xué)習(xí)提高,，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高,。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作,、親密無(wú)間、所向披靡的團(tuán)隊(duì),。

出發(fā)時(shí)要做工作安排,，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。平日的工作中,。制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃,。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份,、每一天,，做成表格，不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn),。

加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。深入一線為客戶搞好服務(wù)，搞好農(nóng)化服務(wù),。與客戶同吃同住,，為客戶開拓市場(chǎng)、幫忙客戶送貨,。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的宣傳,，提高的知名度和美譽(yù)度，宣傳產(chǎn)品形象,，起到終端拉動(dòng)的作用,。做好農(nóng)化服務(wù)，抓住真正消費(fèi)者—農(nóng)民,。

完善客戶檔案,。XX年里，加強(qiáng)客戶關(guān)系,。會(huì)把大部分的時(shí)間留在客戶那里,，幫忙客戶宣傳、鋪貨,。深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、自然村，解市場(chǎng),、把握市場(chǎng),，做好農(nóng)化服務(wù),。還要加強(qiáng)對(duì)客戶檔案的管理。將客戶分類,，區(qū)別對(duì)待,，和客戶持續(xù)良好的聯(lián)系。

銳意進(jìn)取,。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),、努力拼搏”精神，扎實(shí)工作,。和以往好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，與客戶打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),、探索路子,。

會(huì)盡職盡責(zé)勤奮工作，相信我不會(huì)辜負(fù)大家的期望,。與公司榮辱與共,，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。

還需要實(shí)踐的檢驗(yàn),，以上是下一步工作的想法,。還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心幫忙支持。如果我競(jìng)爭(zhēng)不成功,，將一如繼往好好工作,，并努力查找克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇6

20xx年,，我校在上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)齊抓共管,，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

為進(jìn)一步做好安全教育工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(zhǎng)直接抓,，由學(xué)校安全保衛(wèi)工作小組具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

二、制度保證,，措施到位

1,、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。學(xué)校校長(zhǎng)和班主任簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。各班主任還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。貫徹“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作目標(biāo)和任務(wù),。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及學(xué)生管理、食品衛(wèi)生管理,、防火防盜安全管理,、體育器材檢查、領(lǐng)導(dǎo)值日等規(guī)章制,。

4,、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

三,、齊抓共管，群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程,，需要社會(huì),、學(xué)校、家庭的密切配合,。我們積極與公安,、衛(wèi)生等相關(guān)部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作,，學(xué)校組織開展一系列道德,、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果,。

四,、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全,，根本在于提高安全意識(shí),、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育,，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開展安全教育,，特別是抓好交通,、大型活動(dòng)等的安全教育。

1,、認(rèn)真做好安全教育周工作,。學(xué)校安全教育周以“校園安全”為主題，在安全教育周期間,，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù),、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查,，消除隱患,，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

2,、開展豐富多彩的教育活動(dòng),。利用班會(huì),、活動(dòng)課,、學(xué)科滲透等途徑,，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水,、防交通事故,、防觸電、防食物中毒,、防病,、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火,、防盜,、防震、防騙,、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育,。還利用黑板報(bào)、公開展示欄,、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)等形式開展豐富多彩的安全教育,。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間,，小結(jié)上周安全工作,，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過(guò)多種教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù),。

五、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改

開展常規(guī)檢查,。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,，對(duì)學(xué)校校舍進(jìn)行全面的安全檢查,。同時(shí)對(duì)學(xué)校飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季,，學(xué)校對(duì)電線進(jìn)行防火安全檢查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,。

六,、存在的主要問(wèn)題和下步的打算

我們?cè)诎踩Ｐl(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng),，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來(lái)越大,，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,。

1、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素,。近幾年來(lái),，在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)有關(guān)職能部門的集中綜合整治,，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn),。但是，社會(huì)上的不安定因素和不良文化對(duì)師生安全的影響還比較大,，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,，社會(huì)上的黃、賭,、毒,、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和游戲室對(duì)學(xué)生的影響還非常大,。

2,、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來(lái)越多,，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多,，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢(shì)群體,，多數(shù)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低,，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

今后,，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作,，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平,。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇7

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，投資工作突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn),。目前投資的在建項(xiàng)目總額已超過(guò)了***億元（按持股比例計(jì)算）,，包括*****項(xiàng)目；日常參控股公司的管理平穩(wěn)有序,，確認(rèn)股東收益超過(guò)?億人民幣,；在公司固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)決算制度和審批管理,，目前完成投資額約***億元,，完成年預(yù)算****億元的****%,?？傮w來(lái)說(shuō),，20xx年度整個(gè)部門業(yè)務(wù)遵循謹(jǐn)慎原則,，注重投資策略，采取三大業(yè)務(wù)舉措,，實(shí)現(xiàn)年初公司下達(dá)的工作目標(biāo),。

一、現(xiàn)就20xx年度完成的具體工作匯報(bào)如下

主要是***個(gè)公司參控股公司的日常管理工作：股權(quán)的形成與變動(dòng),、信息的收集,、董事會(huì)議的組織,、重大事項(xiàng)的匯報(bào),、股款的收繳、股權(quán)的退出,、資料的歸檔等等工作,，這些基礎(chǔ)工作為外派董事決策，為公司的股權(quán)資產(chǎn)保值增值必不可缺的,。20xx年較為重大的事項(xiàng)有：

（1）全資公司****大橋順利被政府回購(gòu),。目前收到政府支付*****億元回購(gòu)款項(xiàng)，其余回購(gòu)款項(xiàng)*****億元支付到20xx年x月x日止,，順利實(shí)現(xiàn)投資-建設(shè)-回購(gòu)的長(zhǎng)短期效益提前轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn),。

（2）參股公司***建設(shè)公司虧損**萬(wàn)元，減虧較明顯,。項(xiàng)目公司相比營(yíng)運(yùn)初期有了很大改觀,，收入與利潤(rùn)情況有了大幅度的增長(zhǎng)。其增長(zhǎng)的原因,，其一是20xx年x月x日起,，政府對(duì)***橋?qū)嵤┝巳旌罱怪刂行拓涇囃ㄐ械慕煌ü苤疲苤栖囕v改從***大橋分流通行,；其二是三大橋已開通電子監(jiān)控抓拍違規(guī)車輛和處罰,。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變，通過(guò)我方與項(xiàng)目公司的積極運(yùn)作,，促成政府回購(gòu)****大橋的意向,，目前雙方股東達(dá)到一致意見(jiàn)，以特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議,、工可報(bào)告,、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為基礎(chǔ)，堅(jiān)持股東合理投資回報(bào)的原則,，正在與政府談判溝通中,。

（3）****有限公司的增資擴(kuò)股。為了增強(qiáng)自主決策的積極性,，簡(jiǎn)化管理流程,，理順投資關(guān)系,，*****辦公會(huì)會(huì)議決定，*****將所占的***公司20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓*****,。已經(jīng)獲取上級(jí)批復(fù)同意,目前正在辦理工商變更手續(xù)。

（4）股權(quán)投資收益情況：實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資收益約****萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算***億元的92%,。其中：****凈利潤(rùn)****萬(wàn)元，為本年度預(yù)算200萬(wàn)元的****%,，主要是由于本年度補(bǔ)交以前年度所得稅,，因此凈利潤(rùn)很少；*****快報(bào)凈利潤(rùn)****

萬(wàn),，暫定投資收益****萬(wàn),，完成年度預(yù)算***%，同比增長(zhǎng)***%,；其他公司經(jīng)營(yíng)不甚理想：分別是******,。另外，已經(jīng)營(yíng)運(yùn)參控股***家BOT項(xiàng)目公司情況是,，今年虧損額約****萬(wàn)元,，但是由于通過(guò)資本運(yùn)作，以豐補(bǔ)歉,，盈虧基本持平,。

3、固定資產(chǎn)投資

20xx年度公司固定資產(chǎn)預(yù)算達(dá)到****億元,，我部嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)預(yù)決算和購(gòu)買的審批管理,，特別是為******成本審核和預(yù)決算批復(fù)做了大量繁瑣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌Ｖ鲗?dǎo)完成*******可研報(bào)告并上報(bào)得到集團(tuán)的審批,。

二,、20xx年的主要工作和目標(biāo)

根據(jù)我公司“十二五”規(guī)劃，在20xx-20xx年期間,，投資造船科研等主業(yè)以外其它業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)額占總體10％,，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比為40％；絕對(duì)數(shù)為拉動(dòng)營(yíng)業(yè)額在****億左右,，利潤(rùn)貢獻(xiàn)***億左右,。以目前的新簽合同來(lái)看，這個(gè)目標(biāo)是可以達(dá)到的,。但是由于未來(lái)形勢(shì)的不穩(wěn)定和存在風(fēng)險(xiǎn),，我們?nèi)匀恍枰M量把工作做詳細(xì)踏實(shí)。因此,，20xx年的我們主要工作和目標(biāo)有：

1,、狠抓項(xiàng)目投資成本,、制定在建項(xiàng)目考核辦法，對(duì)近期將簽定協(xié)議投資項(xiàng)目,，在20xx是全面投入建設(shè)的第一年,，需要盡快完善項(xiàng)目公司的治理結(jié)構(gòu)、目標(biāo)考核,、經(jīng)營(yíng)管理和投資管理等工作,。估計(jì)我司投資項(xiàng)目（不含固定資產(chǎn)預(yù)估約***億元計(jì)劃）在20xx年計(jì)劃投資額約***億，嚴(yán)格控制投資成本,，確保后期投資效益,。

2、已有項(xiàng)目需要繼續(xù)跟蹤和落實(shí),。如：*****項(xiàng)目,。

3,、適時(shí)適度開拓新的項(xiàng)目,。在確保風(fēng)險(xiǎn)可控投資效益顯著、能拉動(dòng)主業(yè)的前提下,，利用國(guó)內(nèi)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，尋找優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目，快速高效地研究論證立項(xiàng),。

4,、加強(qiáng)目前參控股公司的運(yùn)營(yíng)管理和研究參控股公司的整合相關(guān)業(yè)務(wù)。目前***個(gè)參控股公司投資收益已經(jīng)成為公司的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)平滑劑,。繼續(xù)做好外派董事的服務(wù)工作,，精細(xì)化管理好參控股公司。另外,，根據(jù)公司的發(fā)展定位和發(fā)展態(tài)勢(shì),，在20xx年基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究調(diào)整目前參控股公司的結(jié)構(gòu),，剝離和出讓那些對(duì)我司價(jià)值較低,，兼并或收購(gòu)符合公司發(fā)展方向的有潛力的公司，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

5,、海外投資的繼續(xù)啟動(dòng)。目前的國(guó)家形勢(shì)和我司自身海外業(yè)務(wù)發(fā)展的訴求,，到了海外投資嘗試階段,。積極配團(tuán)和集團(tuán)的海外平臺(tái)公司尋求海外投資的機(jī)會(huì)，同時(shí)錘煉自身對(duì)海外投資機(jī)會(huì)的分析和把控能力,。

6,、加強(qiáng)*****等公司聯(lián)系與溝通,，尋求合作機(jī)會(huì)；

7,、思考推進(jìn)投資管理體制的變革,，日前投資管理架構(gòu)和機(jī)制是五年前逐步建立和完善的，尤其我公司的投資產(chǎn)品呈多樣化,、規(guī)模擴(kuò)大化,，但是，也同時(shí)存在一些問(wèn)題,。面對(duì)新的投資形勢(shì)的發(fā)展要求,，可能需要研究適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革，以目前投資管理體制,，研究調(diào)整投資架構(gòu),、專業(yè)人才的配置與崗位的設(shè)置、極大解放投資的潛力,，實(shí)現(xiàn)投資的核心價(jià)值,。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇8

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作始終圍繞著,；收，發(fā),，管和節(jié)約成本以此為中心開展工作,。

1， 收

根據(jù)所下的訂單需要采購(gòu)的包裝物,，做到批定批用,，所有原材料都要經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)收合格方能入庫(kù)，物料不合格的不辦入庫(kù),，在部門的共同努力下,，20xx年x月接手無(wú)一例錯(cuò)入庫(kù)，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)產(chǎn)成品?Э夂桶氤善?Э饈?量包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)于不合格產(chǎn)成品和半成品堅(jiān)決杜絕?Э獠⒏嬤?生產(chǎn)部門采取相應(yīng)的措施,。

2， 發(fā)

（1）產(chǎn)品出庫(kù)把好出庫(kù)復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證出庫(kù),，做到不錯(cuò)法，不漏發(fā),，并向司機(jī)點(diǎn)清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的現(xiàn)象出現(xiàn)，出庫(kù)做到了斤斤計(jì)較，把每公斤都納入計(jì)量中,，從四月份倉(cāng)管部出庫(kù)以榜單為準(zhǔn),，更精確控制發(fā)貨損耗，比20xx年和同年元月二三月出庫(kù)耗損為百分之零點(diǎn)八相比,，現(xiàn)在出庫(kù)損耗為零,，這是倉(cāng)庫(kù)前所未有的成績(jī)。歷年發(fā)貨所有磅費(fèi)用都是本公司付,，從20xx年x月我到倉(cāng)庫(kù)上班后,；所有的過(guò)磅費(fèi)用都讓車方付，為公司節(jié)約成本找到了一線空間,，也沒(méi)有妨礙到客戶的利益,，但在實(shí)施的過(guò)程中是很艱難的，不知費(fèi)了多少口舌,，我們的員工也為此事挨過(guò)不少罵,，但為了公司的利益她們?nèi)蝿谌卧梗瑑H這一項(xiàng)一年為公司節(jié)約一萬(wàn)多元,，雖然錢不是很多,，這是倉(cāng)庫(kù)全體員工所努力得之不易的成績(jī)，

(2)全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清物資生產(chǎn)設(shè)備中易損件,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)出那些可以壓縮和二次利用,，同時(shí)也提高了修理工的責(zé)任心，逐 步建立五金電子賬冊(cè),，基于這項(xiàng)工作完成，給予供應(yīng)部門很大的支持又為公司節(jié)約提供一個(gè)空間,。

3,， 管

處于倉(cāng)庫(kù)面積不夠用，大部分原材料堆放車間,，但物料碼放整齊,，基本都有標(biāo)識(shí)牌，產(chǎn)成品和散貨規(guī)劃堆放區(qū)域,，合理利用空間,，使庫(kù)容庫(kù)貌有原來(lái)混亂到現(xiàn)在的干凈整齊。九月份設(shè)備更新后車間增添了專業(yè)的領(lǐng)料員,，現(xiàn)在當(dāng)班領(lǐng)用的原材料基本誤差在控制在%93左右,，也減輕倉(cāng)庫(kù)管理原材的了工作量，也精確了在原材料核算成本的準(zhǔn)確性,。

倉(cāng)庫(kù)在完成本部門工作時(shí),，還擔(dān)負(fù)著后勤的工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到不可低估的作用,，豎立了公司是我家的良好形象,，工作的進(jìn)步,，素質(zhì)的提高，能力的發(fā)揮所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)低，只能在工作中積累經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛越,，質(zhì)變必將帶來(lái)量變,，馬璐勤奮好學(xué)，劉盈盈認(rèn)真負(fù)責(zé)周到細(xì)致,，閆靜任勞任怨敬業(yè),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)，也是倉(cāng)庫(kù)同事,，部門間協(xié)調(diào)能力得到了加強(qiáng),，積極的配合生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，步是顯著的,，然

而也存在一些問(wèn)題，還待于加強(qiáng)和落實(shí),，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。 20xx年度的工作目標(biāo)

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)期又將要過(guò)去,，我們20xx年上學(xué)期的部門工作也即將結(jié)束了,，回顧這個(gè)學(xué)期的一路走來(lái)的路程，我們真的感受頗多,。在這個(gè)學(xué)期中,，我們部門在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷的提升部門工作水平，有了很大的進(jìn)步,。而我們的付出也逐步得到大家的肯定,，這對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)是最大的鼓勵(lì)。這半年的時(shí)間過(guò)來(lái),，經(jīng)過(guò)一次次的鍛煉女生部的工作更加穩(wěn)定,。

一、學(xué)校的迎新工作

開學(xué)之初，學(xué)校迎來(lái)了迎接新生的工作,。全體學(xué)生會(huì)的成員在主席的帶領(lǐng)下有序的開展了迎新工作,，接待新生的過(guò)程雖說(shuō)太陽(yáng)很大，但是樂(lè)趣也是無(wú)窮的,。各個(gè)部門的相互合作,，學(xué)生會(huì)成員的彼此配合，也是此次迎新工作成功的重要原因,。我們女生部對(duì)于部門之間的相互合作也看得尤為重要,。

二、部門活動(dòng)

（1）安全知識(shí)講座

在13級(jí)新生結(jié)束為期21天的軍訓(xùn)后,，我們女生部和勞保部于20xx年9月23日晚上七點(diǎn)在第一多媒體聯(lián)合舉辦了《安全知識(shí)講座》活動(dòng),。本活動(dòng)是女生部和勞保部的傳統(tǒng)活動(dòng)，無(wú)論是對(duì)于我們女生部還是勞保部而言,，本次活動(dòng)是我們12級(jí)成員的一次歷練,。在活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作中，我們女生部和勞保部分工合作,，各項(xiàng)工作看展的很順利,。我們部門負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的策劃書和通知的書寫，以及聯(lián)系老師和主席團(tuán)那邊的工作,，還有也是很關(guān)鍵的是有關(guān)活動(dòng)多媒體的申請(qǐng)工作,。由于多方面的原因，學(xué)校的多媒體申請(qǐng)工作變得不是很容易,，我們需要時(shí)不時(shí)的需要向老師詢問(wèn)多媒體申請(qǐng)有沒(méi)有成功,，不過(guò)還好，事情比想象的順利,。而勞保部則負(fù)責(zé)PPT的制作,，完成后兩部門的成員相互討論，爭(zhēng)取做好本次活動(dòng),。為了活動(dòng)更加完美，我們請(qǐng)教了楊書記以及11級(jí)的部長(zhǎng),，他們都給出了非常寶貴的建議,。

活動(dòng)的舉辦總體是比較成功的，經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)各個(gè)兄弟部門的相互配合,，現(xiàn)場(chǎng)的秩序和講解的流程進(jìn)行的順暢,，但是也存在不足之處，我們活動(dòng)的對(duì)象只是停留在生命科學(xué)系的大專班,，而忘記通知中專班,。不過(guò)后來(lái)即時(shí)通知過(guò)來(lái)了中專各班。活動(dòng)還算圓滿的完成了,。

（2）文明寢室評(píng)比

為創(chuàng)建良好的寢室生活環(huán)境,，我們女生部和勞保部于20xx年12月9日進(jìn)行了文明寢室評(píng)比活動(dòng)?；顒?dòng)的前期工作寫策劃書和通知都是以培養(yǎng)13級(jí)的新生都會(huì)寫通知與策劃書為目標(biāo),。我們12級(jí)的成員輔助指導(dǎo)作用。

活動(dòng)的通知發(fā)到各個(gè)班級(jí)與評(píng)比的時(shí)間有些急促,。這也是本次活動(dòng)沒(méi)有協(xié)調(diào)好的一大失誤,，造成各班級(jí)寢室裝飾時(shí)間的不充分，評(píng)比的質(zhì)量不夠好,，但是此次文明寢室評(píng)比雖然時(shí)間上比較倉(cāng)促,，但是由于各個(gè)部門的對(duì)我們部門工作的鼎力相助，評(píng)比的結(jié)果依然客觀,，公正,。活動(dòng)過(guò)程中,，海報(bào)與喜報(bào)都是由宣傳部的成員協(xié)助的.,，在評(píng)比過(guò)程中請(qǐng)了系里的楊書記，付老師和主席團(tuán)的兩位主席,，還有各部門的部長(zhǎng)及副部長(zhǎng),，還有13級(jí)的新成員也積極參與了本次評(píng)比工作，非常的感謝大家的配合,。楊書記也為我們本次的評(píng)比活動(dòng)提出了寶貴的建議：在人員的安排上,，我們女生部與勞保部是男女混搭，分成5個(gè)小組,，女生部2組,，勞保部3組。由于寢室大三的離校了,，寢室分布不是很多,，楊書記指出組數(shù)太多難以保證評(píng)分的公正性，這也為我們往后的工作提供了良好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。

評(píng)比結(jié)果在女生部與勞保部全體成員的努力下,，主席團(tuán)和各個(gè)部門的協(xié)助下，當(dāng)晚就貼出了喜報(bào),，大大提高了部門工作的效率,。

（3）部門日常工作

一直以來(lái)，女生部每天都要及時(shí)更換老師的寢室簽到表,，在這方面,，我們也因?yàn)闆](méi)有及時(shí)更換簽到表而吸取過(guò)教訓(xùn),，后來(lái)由于學(xué)校安裝了打卡的儀器，老師簽到表也隨之取消,，減少了我們女生部的工作,，同時(shí)也為老師們提供了方便，提高了學(xué)校的工作效率,。

我們女生部最主要的工作就是負(fù)責(zé)日常的寢室檢查工作,，新生剛?cè)雽W(xué)，對(duì)于我們女生部的檢查工作制度還不是很了解,，我們女生部的11級(jí)部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)和我們12級(jí)成員到各個(gè)寢室講解我們的檢查的規(guī)章制度和扣分的細(xì)則。還手把手的教他們?nèi)绾握郫B被子以及擺放被子,，并且把寢室的規(guī)范布置要求表發(fā)到各個(gè)班級(jí),。同時(shí)也進(jìn)一步的拉近了我們部門與13級(jí)新生的關(guān)系，也為部門新成員做好準(zhǔn)備,。在檢查的過(guò)程中,，有些新生還是不是很了解，初次犯錯(cuò)我們沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的扣分,，而對(duì)于屢次不該的會(huì)根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鄯?。?jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，部門的檢查工作漸漸地步入正軌,。大功率問(wèn)題一直是我們部門的頑疾,，對(duì)于大功率的檢查我們一直采取的嚴(yán)抓的措施，在安全方面也有了保障,。檢查當(dāng)中也有小小的插曲,，對(duì)于這些我們也煩惱過(guò)。有一次檢查,，有個(gè)寢室公然的使用大功率電器,，雖說(shuō)瓦數(shù)很低，當(dāng)時(shí)相互對(duì)峙了些時(shí)間,，她們的態(tài)度并不是很好,，但還是要解釋給她們聽，經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)調(diào)最終決定先拿走,，她們也同意了,。請(qǐng)教了老師那邊，事情也得到合理的解決,。針對(duì)沒(méi)有扣分細(xì)則的寢室我們?cè)俳o了她們一份。

三,、部門的招新工作

我們女生部的招新工作并不是很順利,，學(xué)生會(huì)的面試工作召開后,，對(duì)于面試我們女生部的成員我們都不是很滿意，只是初次定了13級(jí)的兩個(gè)成員,，后來(lái)其中一個(gè)可能不是很適合女生部的工作,，我們只留下了一個(gè)。后面又看中的,，人也很優(yōu)秀可是由于各方面的原因我們也只能再次的再接再厲了,。經(jīng)過(guò)一系列的挑選，我們部門的人員最終確定下來(lái)了,，由楊書記和主席團(tuán)那邊的協(xié)助和審核,。

四、部門的交接工作

11級(jí)的部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)都在12月就已經(jīng)離校實(shí)習(xí),，作為女生部的成員我們也挑起了女生部的重?fù)?dān),，在學(xué)生會(huì)的招新工作結(jié)束后不久，學(xué)生會(huì)內(nèi)部召開了部門競(jìng)選活動(dòng),，交接工作在大三的部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)離校后正式完成,，我們大二的帶領(lǐng)部門的新成員開展部門工作，每周的星期五教她們打表,，現(xiàn)在她們也在逐步的熟悉部門工作,，也能夠獨(dú)自完成部門的工作，而我們12級(jí)的成員也會(huì)適當(dāng)?shù)募m正她們工作的不足,，但是更多的是以表?yè)P(yáng)的方式使她們更上一層樓,。

五、部門工作感受

時(shí)間很快,，人員也在一屆一屆的更換,，最大的感受莫過(guò)于部門與部門之間的相互協(xié)助，我們女生部的工作需要進(jìn)一步的提高,，在部門活動(dòng)這一方面,，李老師也曾給以我們部門寶貴的建議，對(duì)于疊被子比賽,，是很不錯(cuò)的建議,，我們女生部的活動(dòng)缺乏創(chuàng)新，這是我們需要改進(jìn)提高的,。在下學(xué)期,，希望能夠給開展一些更新穎的活動(dòng)，又能夠極大地改進(jìn)這學(xué)期的不足,，我們女生部一直在努力,。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)篇10

時(shí)光荏苒，20xx年已畫上句號(hào),?；厥走^(guò)去的一年里,，在老總的關(guān)懷和指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在本部門人員的共同努力下,，市場(chǎng)部全年共完成訂單XXX，相比20xx年有所增長(zhǎng),，但仍有待于進(jìn)一步提高,，因此我們要不斷總結(jié)，因?yàn)闆](méi)有總結(jié)就沒(méi)有提高?，F(xiàn)將本部門20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、做好本職促進(jìn)步

做好本職工作，認(rèn)識(shí)自己的工作范圍,、工作性質(zhì),、工作環(huán)境，工作起來(lái)才會(huì)有目標(biāo),、有動(dòng)力,、有責(zé)任。進(jìn)入市場(chǎng)部已經(jīng)XXX了,，擔(dān)任本部門經(jīng)理一職,。通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在這段時(shí)間內(nèi)已逐步熟悉工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在工作中能夠有一個(gè)清晰的工作思路，努力完成好本職工作,，爭(zhēng)取本部門取得更大的進(jìn)步,。

1、以公司為原點(diǎn),，樹立主人翁心態(tài)

公司是銷售的原點(diǎn),，是我們銷售工作的保障，所以我們必須樹立主人翁心態(tài),。在工作中,，本部門人員能夠響應(yīng)公司號(hào)召，時(shí)刻牢記：公司發(fā)展壯大,，個(gè)人才能有升展空間,。所以在公司內(nèi)部工作中，本部門人員能夠積極配合公司完成如包裝,、剪線等任務(wù),；在對(duì)待客戶的過(guò)程中,，本部門人員能夠時(shí)刻牢記老總經(jīng)常說(shuō)的“業(yè)務(wù)就是半個(gè)老板”、“君子有所為有所不為”等等,，嚴(yán)格要求自已，不為一已私利,，損害公司利益,。

2、以客戶為中心點(diǎn),，建立良好合作關(guān)系

企業(yè)獲得利潤(rùn),，必須以客戶為中心，因?yàn)?，我們要從客戶那里賺錢,。所以同客戶建立良好的合作關(guān)系，是我們的發(fā)展戰(zhàn)略,。在工作中,，本部門人員通過(guò)同客戶打電話、上門拜訪,、讓客戶把我們當(dāng)朋友,，建立良好的合作關(guān)系，了解更多關(guān)于客戶方面的信息,，盡量使我們能夠在雙方合作的過(guò)程中占據(jù)主動(dòng),。

3、以個(gè)人為發(fā)展點(diǎn),，確立工作重點(diǎn)突破方向

業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品,，實(shí)際上就是先推銷自己——業(yè)務(wù)水平、談判技巧,、為人品德等綜合素質(zhì),。在工作中，本部門人員通過(guò)相互配合,、相互鼓勵(lì),、相互學(xué)習(xí)，并不斷向公司技術(shù)同事及經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)并提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力,，再結(jié)合其獨(dú)特的個(gè)人魅力，通過(guò)對(duì)客戶的了解,，確立工作的重點(diǎn)突破方向,。

二、面對(duì)問(wèn)題求發(fā)展

俗話說(shuō)：“成績(jī)不說(shuō)跑不了,，問(wèn)題不說(shuō)不得了”,。在現(xiàn)實(shí)工作中,，我們不能避免問(wèn)題的出現(xiàn)，但是出現(xiàn)問(wèn)題,，我們必須坦然面對(duì),，無(wú)論是自身存在的問(wèn)題，或是部門內(nèi)部的問(wèn)題,，還是客戶提出的問(wèn)題,，最終，我們需要針對(duì)問(wèn)題,，努力克服,，在不足中尋求發(fā)展。

1,、自身存在問(wèn)題

（1）管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,，在今后的工作中需要多向XXX學(xué)習(xí)。

（2）個(gè)人原則性過(guò)強(qiáng),，對(duì)于某些問(wèn)題,，靈活處理性不夠。

2,、部門內(nèi)部存在的問(wèn)題

（1）部門員工同客戶溝通的能力有待于提高,，與公司內(nèi)部人員相互協(xié)調(diào)的能力有待于加強(qiáng)。

（2）業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力還需要提升,，重點(diǎn)表現(xiàn)在報(bào)價(jià)及執(zhí)行公司規(guī)定不堅(jiān)決上面,。

3、客戶提出的問(wèn)題

（1）部分訂單貨期不及時(shí),，其主要原因是本公司有時(shí)物料采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng),。

（2）產(chǎn)品細(xì)節(jié)不夠完善，投訴及退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

三,、制定計(jì)劃創(chuàng)新高

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,。在市場(chǎng)日趨激烈的今天,，良好的計(jì)劃是成功的開端，20xx年已向我們邁開了堅(jiān)實(shí)的步伐,，在新年開端之際,，本部門為求力創(chuàng)新高，制定計(jì)劃如下：

1,、解決存在的問(wèn)題

結(jié)合以上總結(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們會(huì)大力改善與客戶及公司各部門的溝通和協(xié)調(diào)，著力協(xié)助生產(chǎn)部完善產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。

2,、銷售策略

以現(xiàn)有客戶為中心，深入突破XXX等主要客戶,，重點(diǎn)開發(fā)XXX等大客戶,，著力維護(hù)XXX等固定客戶，確保銷售額穩(wěn)中有進(jìn),。

3,、銷售目標(biāo)

20xx年度銷售目標(biāo)是部門未來(lái)一年內(nèi)的核心工作內(nèi)容和努力方向，缺乏目標(biāo)在一定程度上就意味著缺乏了核心,，通過(guò)總結(jié)，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，現(xiàn)將市場(chǎng)部20xx年的銷售目標(biāo)明確如下：努力完成XXX萬(wàn)的銷售額,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)XXX萬(wàn)的銷售額。

展望20xx年,，市場(chǎng)部在老總的領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的支持下,，將繼續(xù)努力、扎實(shí)工作,、奮發(fā)進(jìn)取,，圍繞新一年的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作,，爭(zhēng)取在新的一年取得的更好的成績(jī)！

以上總結(jié)如有不細(xì)不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正,，我同部門人員一定會(huì)再接再厲做到更好。