制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇一

通過上一年的總結(jié)，我明白即使在這樣的成績下,，我們的不足也是非常嚴(yán)重的,，尤其是自己這樣的半吊子，盡管參加了年終的結(jié)算工作，但是其實也因為自己的能力原因沒能幫上多少的忙,。為此,，我在下一年的工作中，最首要的目標(biāo)就是提升自己,！

針對自己的工作情況,，我要加強自己的工作效率，提升在核算時的速度,。但是,，相應(yīng)的，我也要繼續(xù)保持好自己的準(zhǔn)確性,，甚至還要繼續(xù)提升,。我相信去和同事等同事學(xué)習(xí)能有不少的收獲，但是我也要抓緊自己在生活中的自學(xué),，總是靠別人是無法超越他們的,，我要是要多專注自己的提升。

其次,，我也要提高自己的英文水平，因為自己的英文水平太差,，在這一段時間里甚至還落后了不少,，導(dǎo)致在工作時突然遇上這樣的情況還一時無法處理！那實在是非常尷尬的場景,，我并不想遇上第二次,，在有空和的時候還是要將英語撿起來。

作為一名會計,，為企業(yè)核算好基本的會計任務(wù)當(dāng)然是我必做的工作,。但是只是如此并不能提升自己。在這一年的工作中,，我要主動向領(lǐng)導(dǎo)提出一些更難的工作,，當(dāng)然，為此我也要提高自己的水平,，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，多增強自己的能力。如果我自己不能在工作中前進(jìn),，必然就會導(dǎo)致自己的淘汰,。

然后，我要在工作中貼緊公司的步伐,。公司正在急速的發(fā)展,，如果我不能及時的強化自己，和公司的步調(diào)一致，那就很可能被拋下,。緊跟公司的指導(dǎo),，也是為了提升自己的能力，讓自己能更好的完成工作任務(wù),。

工作總是變化無常,，我不知道自己在今后的工作中會與自己的計劃有多少的出入，但是在那時我會繼續(xù)根據(jù)情況作出心得計劃,，讓自己能更好的完成工作,，取得更好的成績！

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇三

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

1.安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運行,、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故,。

3.環(huán)保責(zé)任零事故,。

4.隱患整改率為100%。

根據(jù)xx辦【xx】04號,、06號文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，,。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇四

部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新

立足之本：以人為本精益求精

一,、發(fā)展定位

對于設(shè)計部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展,。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫;

②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三,、前期工作計劃

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責(zé);

2、制定每月,、每季度的工作計劃;

3,、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力;

4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達(dá)的`其它任務(wù),。

四、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，20xx年培訓(xùn)計劃如下：

1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

八、加強設(shè)計資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇五

客服部作為公司的重要部門,，其服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響客戶的購買欲望,，間接體現(xiàn)公司品牌,、形象、員工素質(zhì)等綜合服務(wù)水平,?？头枪緦蛻粼谫徺I產(chǎn)品時的服務(wù)總稱，其目的在于完善服務(wù)質(zhì)量,，提高客戶滿意度,，建立客戶忠誠。

1,、客戶服務(wù)

2,、客服部的內(nèi)部管理與監(jiān)督

3、客服部培訓(xùn)計劃

4,、工作重點

1,、維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，尤其是與大客戶的關(guān)系,，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平,。

2、不斷地為企業(yè)收集最新,、最全的客戶信息并對之進(jìn)行詳細(xì)分析和加工,，增強企業(yè)對信息的管理能力。

3,、運用客戶投訴處理技巧,，消除企業(yè)與客戶之間的誤會，達(dá)到相互諒解為企業(yè)營造最佳的運營環(huán)境,。

4,、做好服務(wù)質(zhì)量管理工作，提升客戶忠誠度,，贏得客戶的信賴和支持,，為銷售活動打下良好的基礎(chǔ),。

5、通過建立新進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng),，有效地為客戶提供高質(zhì)量,、高效率、全方位的服務(wù),，同時也進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高服務(wù)工作效率。

6,、積極的配合企業(yè)的銷售和售后服務(wù)管理,，提高客戶的滿意度、忠誠度,。

考勤管理：

1,、員工須嚴(yán)格按照公司作息時間進(jìn)行簽到,，不得遲到,、早退。

2,、任何類別的請假都須按照公司的請假流程提前申請,，緊急情況必須由總經(jīng)理特批?？头?wù)要求的管理：

1,、在為客戶服務(wù)時，謹(jǐn)記自己代表公司形象,，應(yīng)注意個人言行舉止,，擔(dān)負(fù)建立、維護(hù)公司品牌形象的重要職責(zé),，友好熱情的為客戶服務(wù),。

2、隨時做好客戶意見記錄并及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上班時間保持電話震動或靜音狀態(tài)。

4,、專業(yè)回答并解決客戶的問題,。

1、新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作：公司對新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn),，主要目的是為了使新進(jìn)員工盡快熟悉公司概況,，了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度。

2,、相關(guān)崗位知識的培訓(xùn)：為了能夠提供完善,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，客服部就必須讓每位新進(jìn)員工了解相關(guān)崗位知識和工作技能。

3,、客服人員在崗培訓(xùn)：主要采取內(nèi)部員工工作經(jīng)驗交流和專業(yè)講師講座的方式進(jìn)行培訓(xùn),，把一些好的方法通過交流傳授給每一位員工。同時公司也會邀請一些專業(yè)人士為客服人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),。

4,、老員工指導(dǎo)新員工，共同進(jìn)步,。

5,、客服例會：客服部的例會每周一次，主要會議內(nèi)容是對周工作計劃的制定,、工作經(jīng)驗的總結(jié),。

1、客服部在所有部門中屬于人員數(shù)量較多的部門,，對于辦公用品的消耗量也相對較大,，所以節(jié)約成為了我們工作的重點之一。

2,、招聘,、培訓(xùn)工作，客服部屬于公司與客戶直接交流的重要部門,，所以員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平成為了我們首要工作,。

3、對于員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期考核,。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇六

1,、2月12日第六屆北京工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會上宣布設(shè)立“民營工作委員會”等二級機構(gòu)，并于5月份在北京市社團辦備案,；

2,、3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設(shè)計公司管理研討會”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題,，除北京地區(qū)外深圳,、上海兩地均有設(shè)計機構(gòu)參加；

3,、4月22日“民營工作委員會”籌委會應(yīng)“工程總承包委員會”之邀,，走進(jìn)“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值,，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟形勢下相互學(xué)習(xí),，在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。

（20xx年5月底完成）

20xx年5月10日已入會單位20家,，其中發(fā)起并輪值主任單位四家,；

20xx年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會,；

1、60周年大慶,，民營設(shè)計企業(yè)的集中展示（時間聽從上級組織安排計劃）

2,、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房,、焦點,，建立“設(shè)計師博客圈”，并隨行業(yè)熱點,，每月推出交流活動,，活動主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點，提高社會對民營設(shè)計企業(yè)群體放入關(guān)注度,。

（五月份活動主題：保障性住房設(shè)計與民生工程,；六月份活動主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計）

1、會員單位的企業(yè)介紹和信息,、需求等資料交換,；（已完成）

2、年底前分別組織去上海,、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I設(shè)計公司交流（邀請中）

3,、 本市會員單位間交流互訪,，原則上由內(nèi)部會員單位邀請,，開展“走進(jìn)ｘｘ院”活動，

由各成員單位分別承擔(dān)研討主題,，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展,、市場營銷、項目管理,、運營管理,、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗分享等（聽取會員單位意見后排時間）

在協(xié)會的網(wǎng)站上開辟“民營工作委員會”窗口,，及時報道各成員單位的信息和成果,，同時組織媒體對“民營設(shè)計”進(jìn)行多種形式的宣傳（聽取會員單位意見后排時間）；

1,、 請協(xié)會幫助安排與其他工作委員會的工作成果交流（四年間陸續(xù)舉行,，xx年先進(jìn)行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會做初步交流）

2,、 請協(xié)會安排一次與上級主管領(lǐng)導(dǎo)的交流匯報工作（xx年12月份工作匯報）,；

結(jié)合互訪活動，在交流中探討如何制訂必要的市場,、人才,、質(zhì)量方面的共同約定,；

1、 以講座或討論的形式組織外部專家或本會內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動（每兩月一次,，地點和題目另議）

2,、 以體育活動作媒介，加強成員單位員工間的交流與了解（20xx年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇七

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求,，深化學(xué)院后勤社會化改革,，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障,。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理,，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時,，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2、以學(xué)生公寓管理為重點,，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作,，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓,，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階,。

3、以師生員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運作,。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

以開展誠信教育為主題，加強公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力,。

1,、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革,，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn),。

2、按學(xué)院宣傳部,、組織部下發(fā)的計劃,，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí),，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實施,，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ),。

4,、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn),、高要求,、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組,，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳,。

5、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣,。

6,、穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇,，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇八

公司的和文化自去年底推出以來,，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識,，同時開展了員工運動會,、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行,，還需要實際的措施來支撐,，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守,、維護(hù)企業(yè)文化,。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象,，實現(xiàn)差異化競爭

從制度（被動的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）,。從實際著手，

內(nèi),、外部同時推行,，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺維護(hù)文化秩序。

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行,。

措施：

1,、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息,、弘揚員工先進(jìn)事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題,，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,，包括文章、書法,、繪畫等,。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組,、制作物料

工作組：

編輯組（3人左右）：市場部,、行政部

負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇,、板報設(shè)計和制作

稿件組（5-10人）：部門文員,、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集,、收集稿件

財務(wù)組（ 人）：市場部

負(fù)責(zé)申請,、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,，以及板報設(shè)計制作費用

2,、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議,，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理,、市場部,、行政部經(jīng)理/主管、文員,、5s推進(jìn)員,、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長,，市場部文化專員,、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,，各文員為推進(jìn)人。

章程：

1,、各成員必須按時參加會議,，不得無故缺席；

2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,，明確自己在委員會中的職責(zé),，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

策獻(xiàn)力，明確認(rèn)識“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個人都息息相關(guān)的事業(yè)”,，決不是某個部門或某個人的職責(zé),；

職責(zé)：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案,。

會長助理：文化推廣的策劃者,。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

委員：文化推廣的中堅力量,。關(guān)心身邊,、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議,；主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,，交由委員會進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵,，不和諧因素尋求解決或改善方法,；組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神,、推廣文化建設(shè),。

推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),，收集反饋推廣信息,。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念,、行為,、視覺幾個方面著手，而從行為來看,，包含了制度,、活動、典范,、傳播四個方面,。

（1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等,。

如：每月增加 -4天假期,，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率,；設(shè)立部門活動基金,，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐,、旅游等活動支出,，不可取現(xiàn)分發(fā)；公共場合必須講普通話,，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等,。

（ ）活動：培訓(xùn)、會議,、比賽,、慶典、聯(lián)歡,、旅游,、節(jié)日、生日,、客戶聯(lián)誼活動,、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等,。

如：運動會,、生日會、辯論賽,、征文比賽,、演講比賽、書法比賽,、拓展訓(xùn)練,、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽,、自駕游等,。

（3）典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘,、樹立典型人物與事件,。

如：設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎,、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳,，教育全員,；建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制,。

（4）傳播：內(nèi)部傳播,、對外傳播

如：企業(yè)板報、新力達(dá)人報,、公司網(wǎng)站,、集團網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站,、區(qū)/市報刊,、區(qū)/市電視臺等。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇九

20xx年,，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部,、**公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以財務(wù)核算、會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算,、化考核為工作方法，以利潤最大化為,，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式，成本核算,，全員,、全過程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營工作了應(yīng),。在新的一年里,，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理,，為公司經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，有工作安排和計劃。

年初財務(wù)預(yù)算,，是公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正,，主觀能動性,，時刻以公司為重,，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金,，資金。平時要,、的經(jīng)濟分析和建議,，為公司決策當(dāng)好參謀，

2,、政策,。行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、稅收政策，避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)工作的和,，避稅為公司效益,。

4、搞好電費清收核算,，調(diào)度資金年度預(yù)算,。近年來電費回收程序規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利，也給財務(wù)流動資金管理了更高要求,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。應(yīng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新的機制,，靠管理來,，管理對企業(yè)來說是永恒的。

1,、招待費管理,。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好招待費?！熬筒痛鹑啤?。

2、差旅費管理,。規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的,。

3、電話費管理,。預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃,，經(jīng)審批后,，公司采購、保管,，各按計劃領(lǐng)用的原則,。

5、車輛費用管理,。公司制訂的車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)管理。車輛維修先有計劃,，經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修,；車輛用油由財務(wù)科采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，服務(wù),，讓“優(yōu)質(zhì)、,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現(xiàn)，內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各人員及滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位服務(wù)”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

**年度財務(wù)工作將以穩(wěn)定財務(wù)隊伍為主,，培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會計培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎實的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階,。從幾入手：

1,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員考核,，選拔引納優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰,，公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、理論培訓(xùn),，財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài),，認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行預(yù)算管理為，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作,，以推行財務(wù)會計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì),。

總之,，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下,，在各和科室的支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、性核算的工作方法和,，為新一年度的財務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾篇十

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)上風(fēng)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開辟,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司延續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

年工作計劃

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍,。

5,、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)感和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、果斷貫徹市建委的展開建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，展開對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗,，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損乃相當(dāng)閉的情況下，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明遠(yuǎn)景。

我們將順應(yīng)新情勢的要求,，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步發(fā)掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！