無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

期中考試后獎(jiǎng)勵(lì)篇一

一,、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制,。

二,、分配原則公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的22.8%,；

（二）月績效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專技十一、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30.9%,；

（三）年度績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，年度績效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5,。年度績效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績效獎(jiǎng),、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的8.3%,。

期中考試后獎(jiǎng)勵(lì)篇二

1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),，接年資與當(dāng)年度考績兩者評(píng)估而得。

2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪,、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）,。示例如下：桌員工全薪15us$,，年資為2～3年，考績87分,，則可得年終獎(jiǎng)金為：

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×o 25=3 75

3 75×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13

凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者,，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議,。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理,。

九,、附則

l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決,；

2各員工的考繢

年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13us$

1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分,；

2各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制,；但其最高數(shù)仍不得超過88分(含),；

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名,；在6人以上者,，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù),，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算,；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之,。

1年資計(jì)算起始日,，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期,；

2員工中途離職,、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算,；

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),，其過去年資仍予承認(rèn)。

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn),。

期中考試后獎(jiǎng)勵(lì)篇三

為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神,，確保每年中考成績有新的突破和提升，特制定本方案,。

一,、獎(jiǎng)勵(lì)原則

鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理,，學(xué)科成績突出,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

二,、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件

1、本學(xué)年畢業(yè)班無任何重大安全事故,；

2,、中考成績達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；

3,、中考成績達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平,；

4、中考個(gè)人總成績達(dá)到600分及以上的成績,；

5,、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；

6,、體育成績平均分達(dá)到80分及以上的,；

7、體育成績單項(xiàng)達(dá)到“a+”的,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）初三一學(xué)年內(nèi)學(xué)生未出現(xiàn)任何安全事故,，獎(jiǎng)勵(lì)所有科任教師（語文,、數(shù)學(xué)、英語,、科學(xué),、歷史與社會(huì)、體育）每人100元,，班主任200元,，此項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算；

（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58）,，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元,；每超過5分增加100元。

（3）學(xué)生單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)總分每突破一個(gè)600分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1000元,；每突破一個(gè)700分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體20xx元

2,、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：

語文、數(shù)學(xué),、英語,、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元,；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。

第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)

體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元,，每超過5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2,、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元,；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。

第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)

1,、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元,。

2、中考報(bào)名,、綜合評(píng)價(jià),、英語口語,、口語模擬考試、一模,、二模,、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行,，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元,。

期中考試后獎(jiǎng)勵(lì)篇四

1、高三年級(jí)全體科任教師,；

2,、編制內(nèi)行政后勤人員；

3,、僅在高一,、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師,。

1,、總目標(biāo)得分

達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本（47%）、二本（78%）上線率時(shí),，全體高考科目科任教師每人分別計(jì)200分,。

2、班級(jí)指標(biāo)得分

興趣班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本,，普通班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的二本上線率pn（n=1,、2、3……）時(shí),，相應(yīng)高考科目的科任教師分別計(jì)100x/7分,，班主任計(jì)80分，（x為高三期間該科目的周課時(shí)數(shù),，下同）,。

3、超指標(biāo)得分

凡超額達(dá)到學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí),，每超一人,，相應(yīng)科任教師分別計(jì)50x/7分，班主任計(jì)40分,。超指標(biāo)上限得分為500分,。

4、優(yōu)秀總成績得分

（1）凡被清華,、北大每錄取一人相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分,。

（2）凡總成績達(dá)到西安交大（本部）錄取最低分對(duì)應(yīng)名次以上者,，每有一人,，所屬科任教師,、班主任分別計(jì)100分。（文科以理科名次乘以文,、理科全省二本錄取之比計(jì)）,。

（3）凡總成績列市前10名，每有一人,，相應(yīng)科任教師,、班主任分別計(jì)80分。

（4）凡總成績列市前50名,，每有一人,，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

（5）普通班考生總成績列全校理科前20名,，文科前10名,，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分,。

（6）普通班考生總成績列全校理科前50名,，文科前25名，每有一人,，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)100分,。

（7）普通班考生總成績列全校理科前100名，文科前50名,，每有一人,，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

5,、單科優(yōu)秀成績得分

①理科類,、文科類單科有效成績p分別列同類考生前45名、前17名,，每有一人,，相應(yīng)科任教師計(jì)100分；理科類,、文科類單科有效成績p分別列同類考生前46—90名,、前18—35名，每有一人,，相應(yīng)科任教師計(jì)50分,。

②同班級(jí)不同科目成績名次和列第一者計(jì)300x/7分，列第二者計(jì)100x/7分,。

6,、體、藝分別被下列院校錄取,，每有一人,，班主任計(jì)200分：北體,、中央美院、中央音樂學(xué)院,。

1,、僅高一、高二,、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)70y元（y為當(dāng)時(shí)的周課時(shí)總數(shù),，下同）；

2,、僅高三第二學(xué)期任課者按計(jì)算結(jié)果的25%發(fā)放,，隨著學(xué)期的增加依次按40%、55%,、70%,、85%發(fā)放；

3,、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放,，僅高一、高二,、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放,。（專指美術(shù)、音樂,、體育,、計(jì)算機(jī)）

4、音樂,、美術(shù),、體育專業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)考生雙上線每一人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

1,、在編的行政后勤人員當(dāng)年考核成績?yōu)閮?yōu)秀或良好者按p/10發(fā)放（p為獎(jiǎng)勵(lì)平均值）,，以下者按p/15發(fā)放。

2,、不上課的校委會(huì)成員校長按70%發(fā)放,，書記按50%發(fā)放，副校級(jí)30%發(fā)放,，中層按20%發(fā)放,。

3、管理獎(jiǎng)與任職時(shí)間有關(guān),，一年,、二年分別按50%、80%執(zhí)行,。

1,、在六個(gè)學(xué)期綜合考核中每出現(xiàn)一個(gè)c級(jí)及以下者,，總積分減少5%。

2,、凡沒有完成學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí)，每少一人,，相應(yīng)科任教師和班主任分別扣30分,，扣分上限為300分。

3,、在六個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過30天時(shí),，每超1天扣10分。

4,、興趣班達(dá)不到二本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分,，普通班達(dá)不到三本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分，普通班達(dá)不到高職線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分,。（特殊對(duì)象除外）

1,、獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)高考情況轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金發(fā)放；

2,、高考前已調(diào)離（含借調(diào),、脫崗）的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎(jiǎng)，高考后調(diào)離的科任教師和行政人員實(shí)發(fā)50%,。

3,、有重大違規(guī)行為者（如：脫崗、不執(zhí)行計(jì)劃生育政策,、觸犯法律等）不發(fā)高考獎(jiǎng),。

4、科任教師任課時(shí)間滿3年且總得分低于平均分的30%時(shí),，校長辦公會(huì)可視工作情況在40%范圍內(nèi)作調(diào)整,。

5、當(dāng)方案的某一項(xiàng)與實(shí)際情況差距較大,，嚴(yán)重不合理時(shí),，經(jīng)校長辦公會(huì)研究可作修改或增減。

6,、校長辦公會(huì)有權(quán)對(duì)其中的一至二項(xiàng)中的數(shù)值作較為合理的調(diào)整,。

7、本方案從20xx年開始施行,，原方案作廢,。

期中考試后獎(jiǎng)勵(lì)篇五

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí),；

（一）,、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3,、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4、無較大過失,；

（二）,、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）,；

（一）,、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（四）,、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語,，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）、在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

（二）,、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3、職責(zé)心強(qiáng),、工作主動(dòng),、愛崗愛司、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等,；

5,、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）,、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

期中考試后獎(jiǎng)勵(lì)篇六

一,、目的,。

為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間,，提高招聘效率,，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性,，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

二、適用范圍

適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）,。

三,、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理,，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù),。

2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金,。

3,、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才,。

四,、原則

1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求,。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司,。

2,、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門,。

五,、資料

1,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景,，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹,。

1.2被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì),；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：員工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月,，給予介紹人1分的積分,；滿3個(gè)月，給予介紹人1,。5分的積分,；工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分,。員工全年度總積分到達(dá)6分,，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比,?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元,；第二名,，獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名,，獎(jiǎng)勵(lì)200元,。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)程序

2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定,，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名,。

2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé),。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,，進(jìn)行評(píng)比,，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

3,、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

六,、相關(guān)表單（見附表1）