光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇一

從六月以來,，就在對部門的基礎(chǔ)管理進行深入的剖析,，如組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責等,，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責之機,，生產(chǎn)部再次確認部門組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責,，經(jīng)討論通過后,，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責,，理順工作關(guān)系,，本項工作預(yù)計8月12日完成并下發(fā)宣貫。

而現(xiàn)場管理方面,，生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理,、工藝紀律檢查、設(shè)備點檢,、硫化溫度班次點檢和設(shè)備日常維護與保養(yǎng),，均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉,、方向不明確,、主導與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解，對前兩項已修改到位,，本月12日前到位并推行。

為避免工作上重安排,，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產(chǎn)情況溝通會,，反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行,、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況,、正在推進的工作項目等問題反映出來,，會上確認責任人，會后執(zhí)行督促,。第二是每周一部門例會,，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實,、執(zhí)行與監(jiān)督,。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失,，查漏補缺,，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備,，即洗模組模具維護與準備,，預(yù)成型組膠料準備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性,、長效性上下功夫,，因此，要從8月下旬應(yīng)試運行輔助性班組,、一線硫化工和部門管理人員的績效方案,。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標,，項項工作有落實”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,，前期從品質(zhì)部,、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡,、品種不清,、日期不明、數(shù)量不準等問題，經(jīng)過系統(tǒng)分析,，主要是產(chǎn)品流程卡使用,、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心,、縝密處理,。截止8月5日，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張,、使用要求與規(guī)范均已完成,，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理,，最終達到批次追溯性強,、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路,。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范,，模具投入,、使用、儲存,、維修或返修,、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理,。在基礎(chǔ)管理工作上,，不斷改善與提高運行效率。

從今年初開始,，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉(zhuǎn)變,，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒,。到7月31日止,，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍,，目前這個階段只是個開始,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此,，對以后來講,，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結(jié)束，即人員崗位技能的識別準確率,，員工操作技能培訓連續(xù)性推進,，數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理,，達到20個品種或更多品種一個排班,，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員,、最好的設(shè)備來形成優(yōu)勢資源組合）,。所以，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力,，生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員,、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組,，實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效,，穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎(chǔ),。

從部門內(nèi)部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋,?？梢钥闯觯a(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間,，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控,、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善,，均要在技術(shù)部牽頭,，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進,。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行,、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導為輔,。當出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時,，應(yīng)以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行,、監(jiān)督,、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與,。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查,，每天按點檢頻次實現(xiàn)對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善,。形成從工藝管理角度,，減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響,。

可以看出,，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水,，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響,，淡化了崗位意識,，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備,，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時,，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料,、模具及零配件,、量具的管理，形成員工明確責任,。同時也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,，配合聯(lián)手行動，做到抓細,，抓到位,。車間主任注重監(jiān)控，部門考核跟進,，人人都是節(jié)約標兵,，個個都是成本管理專家。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具,、膠料和人員補充問題,。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題，所以,，先內(nèi)部入手,，爭分奪秒攻艱克難，其次,，配合公司的總體工作推進,。爭取實現(xiàn)以下工作目標：

針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達95%以上,；預(yù)成型班組膠料提供保障達100%,，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%、60%,、70%,、80%,、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%,。

物料管控方面,，落實員工責任，監(jiān)控庫房管理,，減少膠料過期報廢,，使膠料因過期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預(yù)警得到充分利用,；產(chǎn)品變化點管理上,，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分,，控制得當,，降低與消除報廢、交付延誤,；作業(yè)安全方面,，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓到位,，現(xiàn)場巡查,、監(jiān)控與糾偏結(jié)合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識,；注重消防安全工作,，結(jié)合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作,，早發(fā)現(xiàn),，早改善；全員意識到位,，管理人員層層擔當,，各方狠抓落實，降低運營風險,。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標的團隊,，即 五年上市，全員受益,；您1%的需求,，我們100%的滿足；您參與,，您成功,；恒偉林只能被模仿，不能被超越,；員工比質(zhì)量,，爭降耗,；管理人員比服務(wù)，建新功,。行動就有希望,，努力鑄就輝煌。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇二

為了加強七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理,，保障計劃的準確性,，及時性和科學性，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)過程中對決策和管理上的指導,、監(jiān)督,、服務(wù)作用，更好的推進七煤公司改革發(fā)展,。特制定此調(diào)研摸底方案,。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據(jù)特點可歸納解釋為根據(jù)需求對企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制,，是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出,、產(chǎn)出時間、勞動力,、設(shè)備配置以及庫存水平問題進行預(yù)先考慮和安排,。同時要將銷售、市場,、工程,、財務(wù)及制造連接在一起。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個,，分屬不同行業(yè),。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性,，可以根據(jù)市場需求自由調(diào)節(jié)各種業(yè)務(wù)流程,，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。為便于計劃統(tǒng)計,，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件）,，摸清生產(chǎn)周期，庫存需求,，獨立產(chǎn)品的市場預(yù)測等,。

安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對公司所屬各生產(chǎn)單位進行摸底調(diào)研，時間,、順序為：

11月1日：礦井建設(shè)處,、藍天瓦斯發(fā)電公司。

11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司,、安泰機械制造有限責任公司,。

11月3日：龍宇建材公司,、興隆汽配公司。

11月4日：水暖電訊處,、土建工程處,。

11月5日：煤氣廠,。

1,、礦井建設(shè)處：預(yù)測20xx年市場（分公司市場及外部市場）,，并要求編制20xx年月份,、季度分解計劃。

2,、藍天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、是否有產(chǎn)能升級計劃,、產(chǎn)品耗時/萬度電,、預(yù)測20xx年開機率,。

3、經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司：20xx年市場預(yù)測及已簽合同,、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃,、單位產(chǎn)品耗時（分型號）,、庫存能力、產(chǎn)品合格率,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份,。

4,、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預(yù)測及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分,、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃,、產(chǎn)品耗時,、庫存能力、產(chǎn)品合格率,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份。

5,、龍宇建材公司：20xx年市場預(yù)測及已簽合同,、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、是否有產(chǎn)能升級計劃,、產(chǎn)品耗時,、庫存能力,、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份,、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。

6,、興隆汽配公司：20xx年市場預(yù)測及已簽合同,、大小車型維修平均耗時、產(chǎn)品合格率,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓。

7,、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預(yù)測及已簽合同,、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、是否有產(chǎn)能升級計劃,、產(chǎn)品耗時、庫存能力,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱,、供水）的計劃修改意見,。

8、土建工程處： 20xx年市場預(yù)測及已簽合同,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、特殊行業(yè)（建筑）的計劃修改意見。

9,、煤氣廠：20xx年市場預(yù)測周期變化及已簽合同,、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、產(chǎn)能升級計劃,、產(chǎn)品耗時、庫存能力,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計劃修改意見,。

公司所屬各單位根據(jù)本單位實際情況組織專業(yè)人員,，對本單位生產(chǎn)實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

定全年生產(chǎn)計劃的子集計劃,，提報摸底調(diào)研材料,，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃,。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定后，為了便于組織執(zhí)行,，還要進一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,。企業(yè)的計劃，應(yīng)當是長期計劃與短期計劃相結(jié)合,，既要做好長期規(guī)劃,，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方針,，又必須加強短期計劃工作,，使戰(zhàn)略目標和方針得到貫徹落實。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分,。通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間,、工段、班組以至每個工作場地和工人,，規(guī)定他們在月,、旬、周,、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù),，從而保證按品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.1企業(yè)市場營銷部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況,，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計劃,，經(jīng)部門主管審核簽字及報總經(jīng)理批準后，應(yīng)于25日準時將計劃發(fā)到生產(chǎn)計劃部門,。

2.2生產(chǎn)計劃部門在每月25日接到銷售計劃后,，應(yīng)立即進行下月的廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制,，并于27日完成,。該計劃經(jīng)部門主管審核簽字報總經(jīng)理批準后，立即發(fā)送到物流管理部門,、質(zhì)量檢驗部門,、成本控制部門、技術(shù)管理部門以及生產(chǎn)車間,。

2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃后,，應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,，并于兩天內(nèi)完成,，報生產(chǎn)作業(yè)部進行最后的統(tǒng)籌平衡檢查,，批準后正式實施。

2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃后,，應(yīng)立即按生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求,，進行技術(shù)、物資等方面的準備工作,，為生產(chǎn)計劃任務(wù)的實施提供可靠的保障,。

2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察,，加強對各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮,。

3.1會同營銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計劃以及車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃（一般是按月編制）,，并進一步規(guī)定車間,、工段、班組在短時期內(nèi)（月,、旬,、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。

3.2編制生產(chǎn)準備計劃,。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)內(nèi)容,，規(guī)定原材料、輔助材料,、燃料,、動力的供應(yīng)，安排設(shè)備檢查,、工裝夾具和工具的準備工作,，并對技術(shù)文件的準備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準備工作提出要求,。

3.3進行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡,。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用,。

3.4制定或修改期量標準,。即編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要工作內(nèi)容,。

3.5日常生產(chǎn)派工,，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù)，在更短的時間內(nèi)具體安排每一個工作場地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進度,，做好一切作業(yè)前的準備,，下達生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實施的狀態(tài)。

4,、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點工作事項,。

4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體落實,，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計劃內(nèi)容,，對每個月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細的計劃；同時將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間,，使各車間在品種,、數(shù)量和時間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進行,。廠級作業(yè)計劃落實到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產(chǎn)計劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進度的要求,，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、數(shù)量和期限等要求,。

4.1.2車間組織有關(guān)人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎(chǔ)上合理安排各種產(chǎn)品的投入,、出產(chǎn)的數(shù)量和期限,，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。車間在進行生產(chǎn)能力負荷核算的同時,，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作,。

4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計劃人員應(yīng)從整個企業(yè)的全局出發(fā)進行檢查,，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改,，直到各車間都能協(xié)調(diào)完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。

4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計劃標準（即期量標準）,。生產(chǎn)作業(yè)計劃的中心問題是選擇合理的期量標準,。“期”是指的時間如制造一件產(chǎn)品需要多長時間,，相隔多長時間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等,；“量”是指數(shù)量，如一次同時投入生產(chǎn)的制品數(shù)量,，庫存在制品數(shù)量等,。

4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

a.生產(chǎn)管理部門要從實際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量標準的種類及其詳細程度,。

b.要采用科學的,、切合實際的.、簡便易行的制定方法,。

c.要對各個生產(chǎn)單位的期量標準規(guī)定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執(zhí)行。

d.期量標準的水平應(yīng)當先進可靠,，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時,，必須及時修改或重新制定。

e.期量標準由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理,，變更期理標準必須要取得批準,。

4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標準內(nèi)容：

a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等,。

b.成批生產(chǎn)的期量標準有：批量,、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)提前期,、在制品定額、交接期等,。

c.大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節(jié)拍,、在制品定額等。

4.2.3有關(guān)名詞釋意：

a.生產(chǎn)間隔期,。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時間間隔,。

b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間（或工作日數(shù)）,。

c.生產(chǎn)提前期,。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

d.在制品定額,。是指在一定技術(shù)組織條件下,，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量,。

e.批量,。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

f.節(jié)拍,。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時間間隔,。

4.3 組織好各項生產(chǎn)準備工作。

為了使生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施得到保障,，還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項準備工作,，由生產(chǎn)計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取解決措施,，具體的檢查內(nèi)容分別下：

4.3.1人力資源是否具備,，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備。

4.3.2設(shè)備完好情況以及能力是否具備,，必要時應(yīng)進行驗證認可,。

4.3.3工裝,、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認,。

4.3.4量具是否合格有效,，特別是測量能力是否滿足規(guī)定要求。

4.3.5各種原材料,、輔助材料,、燃料等物資是否準備到位。

4.3.6外協(xié)配套件是否到位,，后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠,。

4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預(yù)先進行驗證,。

4.3.8新產(chǎn)品上線的各項準備如何,。

4.3.9重大的技術(shù)改進更新項目與計劃任務(wù)能否銜接。為了做好生產(chǎn)準備工作,，通過上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計劃人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準備計劃，要針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服,。生產(chǎn)準備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致,。在生產(chǎn)準備計劃中， 要明確規(guī)定各項準備工作的內(nèi)容,、要求,、進度和執(zhí)行單位。

5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制其原理是相同的,，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同,。車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組,、各個工作崗位,。從時間上分，有月,、旬,、周、日,、輪班計劃,。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計劃形式，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定,。

5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,，由于車間可獨立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題,，所以編制車間作業(yè)計劃比較簡單,，只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段,、各班組不同的專業(yè)分工來分派生產(chǎn)任務(wù)。

5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品,，所以各個生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃就比較復雜些,，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期,、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時間期限上銜接平衡,。實現(xiàn)上述要求,，按照工藝過程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始,，向前逐個地決定各個車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（見附件二）,。這些工作需要生產(chǎn)計劃部門在制訂各車間作業(yè)計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作,。

5.4為保證科學編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，應(yīng)特別注意抓好三項工作：

5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設(shè)備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制,。

5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時要考慮零部件的成套性,，要將那些影響配套的零件優(yōu)先安排生產(chǎn)。

5.4.3要觖決好各工段,、各班組之間的協(xié)調(diào)和配合問題,，以保證車間及、乃至企業(yè)整個生產(chǎn)過程的順利進行,，提高生產(chǎn)運作效率,。

產(chǎn)品銷售計劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營活動中,，經(jīng)常會遇到突然性的用戶緊急訂單,，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題，因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實施了的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，進行必要的調(diào)整,。

6.1發(fā)生緊急訂單時的工作原則。

6.1.1用戶優(yōu)先的原則,。企業(yè)必須按照市場需求來適應(yīng)環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟活動行為,，所有部門都要有積極的態(tài)度，盡力滿足用戶的需要,。

6.1.2經(jīng)濟合理的原則,，在盡量滿足用戶的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理,，或該訂單生產(chǎn)具有長遠效益作用可接受,，反之不能接受,，應(yīng)向用戶做好解釋工作。

6.1.3保障到位的原則,。新的產(chǎn)品訂單,，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡,。因此對緊急插單任務(wù),，仍然要用科學的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作。如果在技術(shù)工藝,、設(shè)備能力,、物資供應(yīng)等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了,，反而會貽誤了用戶,。

6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則。一份業(yè)務(wù)訂單將會牽動很多部門的工作,，營銷業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動和相關(guān)職能部門進行業(yè)務(wù)溝通,，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產(chǎn)品，更應(yīng)事前征集生產(chǎn),、技術(shù)部門意見,。

6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過程應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的接單程序進行,。各部門均要有全局觀念,，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統(tǒng)一的指揮,。經(jīng)過合同會簽接下任務(wù)后,，生產(chǎn)部門應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)安排,，各有關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)保障工作,。

6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項。

6.2.1接下緊急訂單后,，營銷業(yè)務(wù)部門首先應(yīng)審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在,，并結(jié)合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產(chǎn)造成的工作壓力,。

6.2.2生產(chǎn)計劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后,，應(yīng)認真進行總體工作分派，通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間,，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上,。

6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進行工作時間的調(diào)整，正確使用加班,。在設(shè)備條件許可的的情況下,，可適時采用二班制或三班制,。

6.2.4若既無剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設(shè)備實施加班,，則應(yīng)對原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進行重新排序,，將緊急插單優(yōu)先安排。

6.2.5基層生產(chǎn)車間,、工段,、應(yīng)對生產(chǎn)計劃部門安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進行設(shè)備,、人力,、物資的再組合以達到最佳效果外,，還應(yīng)充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性,，要組織班組開會討論，進行生產(chǎn)動員,、鼓舞士氣,，同時還應(yīng)有效地運用獎勵手段，強化執(zhí)行力度,。

生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬erp系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層,。環(huán)境是多變的，計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制,，保證計劃實現(xiàn),，而且要提供所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價業(yè)績和改進工作的依據(jù),。

在mrp系統(tǒng)中,，生產(chǎn)作業(yè)控制(productive activity control，pac)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執(zhí)行層次,。pac只是執(zhí)行計劃,，不能改動計劃。因此,，在mrp中對生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計劃,。控制在這里有3個意義,。

(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離mps／mrp計劃,。

(2)出現(xiàn)偏離時，采取措施,，糾正偏差,。若無法糾正，將信息反饋到計劃層,。

(3)報告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果,。

具體說來,，pac要控制以下內(nèi)容。

(1)控制加工單的下達,。只有在物料,、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單,，以免造成生產(chǎn)中的混亂,。通過查詢一系列報表，如：加工單,、庫存分配,、例外短缺、工藝路線,、能力計劃,、工作日歷等來核實。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據(jù)加工單的完工日期),。具體講就是生成下達定單,、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡,、領(lǐng)料單,、工票等)。

(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量,，保持物流穩(wěn)定,。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存,；

(4)控制加工成本(包括返修,、廢品、材料利用,、工時等),，結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)處理,。

生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制,，而車間作業(yè)控制(shop floorcontrol，sfc)通常是指針對離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制,。pac同sfc在含義上是有區(qū)別的,。

在計劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder,，workorder),，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率,，即一個單位時間(時,、班、日)內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計劃單位的,。物料的計量單位隨生產(chǎn)類型而異,。

工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達到滿負荷時的產(chǎn)量,。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素,，設(shè)定的單產(chǎn)率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％,。單產(chǎn)率過小,，批量不合理是不經(jīng)濟的。因此,，在工作流軟件設(shè)計中,，會給出最大、最小和名義等幾種參數(shù),。

這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的pac,。

運行pac的主要信息依據(jù)是：

根據(jù)mrp需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

工藝路線文件(說明加工順序),；

工作中心文件(說明在何處加工)；

工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?核實加工條件是否具備),。

主要的輸出信息是：

加工單

派工單

工序進度報告

完工報告

輸出信息的前兩項是下達的計劃指令,，后兩項是反饋信息。我們會注意到,，所這些信息除了一些說明物料代碼,、名稱，定單號等基本信息外,，主要是說明時間和數(shù)量,，也就是“期”和“量”兩個方面。

此外,，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報表,。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，系統(tǒng)自動顯示所需的物料及能力,，若有短缺也將自動標識,。

pac系統(tǒng)提供的報表所反映的動態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計報表的概念，因此,，不能簡單地稱為統(tǒng)計報表,，它們是一種體現(xiàn)動態(tài)信息集成的查詢報表。

無論是計劃指令或反饋信息,，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式,。就計劃指令而言,，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單,。

2.1 加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件,。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作,。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)mrp要求的計劃產(chǎn)出日期,。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17.1所示,。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息,，只是增加了加工單號、加工單需用日期,、每道工序的開始日期和完成日期,。加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件／時為計劃單位,。

2.2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱調(diào)度單,，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù),。它還說明哪些工件已經(jīng)到達,，正在排隊，應(yīng)當什么時間開始加工,，什么時間完成,，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數(shù)是多少,，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序,。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到,，從哪里來,。沒有信息集成系統(tǒng)，這樣的報表靠手工管理是不可能實現(xiàn)的,。

有了派工單,，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務(wù)一目了然,。如果在日期或小時數(shù)上有問題,，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補救措施,。通常,，應(yīng)當把控制的重點放在關(guān)鍵工作中心上。

反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料,，后者的對象是工作中心,。

3.1 工序跟蹤報告

工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報表或工序狀態(tài)報表,。下面我們舉例說明其主要內(nèi)容,。

3.2 工作中心完工報告

完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數(shù)量信息3個方面,。

還可以注明加工小時數(shù),、延長作業(yè)、停工待料,、返修小時數(shù)及原因代碼等,。

此外還可以增加諸如已下達、已發(fā)料,、短缺或例外情況,、完成未結(jié)算、完成已結(jié)算,、材料和工時消耗以及發(fā)生的成本等信息,，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出,。電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自己的需要設(shè)計報表格式,，同時考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。

工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設(shè)置計算機終端,，由班組長負責錄入,。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機,。

派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的,。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的,，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短,，雖然開始日期在前,，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現(xiàn)矛盾時,，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來判斷,。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級,，用優(yōu)先序號只能表示相對關(guān)系,，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應(yīng)用時要注意分析,。

緊迫系統(tǒng)(cr)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明,，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現(xiàn)4種情況：

cr=負值說明：已經(jīng)脫期：

cr=1剩余時間剛好夠用,；

cr>1剩余時間有富裕,；

cr<1剩余時間不夠。

很明顯,，cr值小者優(yōu)先級高,。一個工件完成后，其余工件的cr值會有變化,，應(yīng)隨時調(diào)整,。

時差也稱緩沖時間或?qū)捲r間。

lspo=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數(shù)

式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和,。lspo值越小,，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高,。

完成日期越早的定單優(yōu)先級越高,。使用這條規(guī)則時，對處于起始工序的定單要慎重,，有必要用lspo復核,。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單,。

確定工序優(yōu)先級的方法很多,，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用,。這也是多數(shù)oa軟件常用的幾種方法,。總之,，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內(nèi)容,。

定單完成日期；

至完成日期剩余的時間,；

剩余的工序數(shù),。

確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個可靠的mps和mrp計劃。由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時段,，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的,。處理班計劃，可以在優(yōu)先級上標注,。

在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下,，一般mrp系統(tǒng)提供的處理方法,，大體上有以下幾類。

工件在上一個工作中心完成一定數(shù)量,，不等全部加工完,，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量的,。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期,，但傳送次數(shù)增加了，搬運費用會相應(yīng)增加,。如果增加了搬運成本,，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”,，增加了利潤,，這才是企業(yè)追求的目標。

另一方面,，考慮傳送的批次時要注意上,、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長,，或各工序加工時間呈無規(guī)律地長短相間,，有些工作中心會出現(xiàn)窩工等待。因此,，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序,，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。

軟件設(shè)計是通過設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間q為負值來實現(xiàn)的,，也可以通過設(shè)置“傳送批量”來處理,。

加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來完成,，以縮短加工周期,。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能,。每組工作中心都需要有準備時間,，這樣準備時間增加了。此外,，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加,。有時,，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工,，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序,。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會發(fā)生,。

有時還可能把一部分數(shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié),，對一個信息集成的電子商務(wù)系統(tǒng),，將會自動生成采購作業(yè)定單。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇三

為確保全工廠安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定,，防患于未然,，因此，本年度將來擬定工作計劃以開展安全生產(chǎn)工作：

1,、根據(jù)我工廠實際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階,。

2,、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度,，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3,、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費的投入,，確保安全經(jīng)費富足、到位,，同時把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,。

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),，強化員工的自我保護意識,，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實,。

5,、加強我工廠員工安全教育培訓工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。

6,、加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項消防隱患,。

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇四

20xx年,，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)是貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和省市區(qū)《關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》，配合安全發(fā)展區(qū)創(chuàng)建工作,，大力推進公共安全監(jiān)管網(wǎng)建設(shè),，全面完善安全生產(chǎn)責任體系、健全隱患排查治理體系,、建立安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系,，進一步強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責,、職工參與,、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)管的安全生產(chǎn)工作機制,，保障全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,，為建設(shè)“美麗小鎮(zhèn)”提供有力的安全保障。

各村（社區(qū)）,、各部門,、各企業(yè)要認真梳理、分析排查本轄區(qū),、線上,、單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，評估出不同環(huán)境或不同時期的安全危險性的重點,，運用多種手段實施掌握風險目標狀態(tài)及時發(fā)布預(yù)警公告,，預(yù)防事故發(fā)生。

督促各村（社區(qū)）,、各部門,、各企業(yè)制定緊急情況下的各項應(yīng)急措施。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，要及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案,，做到反應(yīng)迅速、指揮得力,、處置及時,、救援有效。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班值班制度,，切實加強節(jié)日值班工作,，確保信息通暢并對各種突發(fā)事件和異常情況及時妥善處理并按規(guī)定及時、如實上報,。

各村（社區(qū)）,、各部門和各企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治和“打非治違”等專項行動，定期組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動,。對查出的安全隱患要建立安全隱患檔案,，并按照“整改內(nèi)容、整改期限,、整改責任人,、整改資金、整改方案”的要求抓好落實,。要突出重點行業(yè)領(lǐng)域和重點作業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)控和管理,。

繼續(xù)深入推進交通安全、?；钒踩?、消防安全、特種設(shè)備安全,、有限空間安全等重點行業(yè)（領(lǐng)域）專項整治,，全面提升安全監(jiān)管水平。同時,，針對事故多發(fā),、死亡人數(shù)同比上升的重點時段,，發(fā)生社會影響較大事故的重點行業(yè)（領(lǐng)域），以及隱患集中的重點區(qū)域,，集中力量開展安全專項整治,，防范較大事故的發(fā)生，切實改善安全生產(chǎn)秩序,。

繼續(xù)深入推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,。加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的指導、督促和檢查,，幫助企業(yè)解決工作中遇到的突出問題,，深化企業(yè)安全文化建設(shè)，加強對企業(yè)的安全監(jiān)管,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，督促安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇五

為貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理,。根據(jù)工廠實際情況,，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，警鐘長鳴,，不懈努力。

全年無死亡,、重傷,、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示),。

要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準,，以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位和崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù),，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實實做好工作,，真正落實“安全第一”的方針,。進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上,，放在“第一位”，只有從思想上重視安全,，才能把責任意識落實到位,，管理到位，把握到位,，安全責任才能深入落實,，事故隱患才能得到整改，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管理生產(chǎn),，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度,，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班組三次安全檢查,，生產(chǎn)部、要求車間領(lǐng)導和管理人員加強日常安全檢查,，按照“三定四不推”的原則,，及時組織整改。如果暫時無法整改,，則需要采取安全防范措施,，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范措施,，做好專項整改工作，加強易燃易爆,、有毒有害危險化學品的管理,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位,。

20xx年,，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，按照“誰主管,，誰負責”的原則，進一步分清責任,，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，抓好安全生產(chǎn)工作,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻,。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇六

光陰似箭，日月如梭,。在圣誕歡樂的氣氛中,，20xx年結(jié)束了，我們迎來了新的一年,。在過去的一年里,，在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司交給的所有任務(wù),。在此,，我總結(jié)一下生產(chǎn)部一年來的工作，通過明年上一段樓梯來祝福我們公司,。

1,、成品收率

自9月28日開業(yè)以來，已生產(chǎn)x噸產(chǎn)品,，交付x噸產(chǎn)品,，庫存x噸，消耗x噸廢鋼,、石英砂和水玻璃,。目前有x種產(chǎn)品，在小批量、不穩(wěn)定,、技術(shù)不完善的情況下進行試驗探索,。為了滿足客戶的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，生產(chǎn)部門合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨時間,，為未來產(chǎn)品的多樣化奠定了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

在今年的工作中,，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，合格品入庫率達到x%,，與公司的目標相差甚遠,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的同時，致力于生產(chǎn)的每一步,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理

在過去的一年里,，所有的設(shè)備都運行良好，沒有重大工作受到設(shè)備問題的影響,。定期檢修和維護保證了設(shè)備的正常運行,，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人事管理

今年是我們公司的第一年,。在員工不熟悉產(chǎn)品技術(shù)，員工不穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了很大的壓力,。但在這種壓力的驅(qū)使下，我們部門堅持用老師傅培訓新員工,，保證新員工能夠順利進入崗位角色,，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，因為他們的支持,，生產(chǎn)部取得了今天的好成績。

5,、安全生產(chǎn)

在過去的一年里,，我部將安全生產(chǎn)納入日常生產(chǎn)管理，隨時對各車間員工進行安全知識教育,，監(jiān)督和消除各車間環(huán)節(jié)的安全隱患,。保證生產(chǎn)的有序運行。全年未發(fā)生重大人身傷害和設(shè)備損壞事故。

雖然生產(chǎn)部在過去的一年里做了很多工作,，取得了一些成績,，但仍然存在很多問題，主要包括以下不足,。

1,、質(zhì)量管理

1)員工質(zhì)量意識淡漠，部分員工還抱著與自己無關(guān)的態(tài)度,。這跟培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好有很大關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念,，我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,。因為我們部門追求生產(chǎn)輸出，所以忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。在整個制造過程中,，完整記錄生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步提高,，但離我們的質(zhì)量管理要求還有很大差距,！

2、人事管理

員工缺乏精神面貌和緊迫感,。在這方面,，我們正在規(guī)劃、整頓和制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要,。

3,、材料消耗管理

因為我們沒有評估材料消耗和成本，當非正常成本增加時,，如工具損耗率高,、材料使用質(zhì)量過度和工人生產(chǎn)不當造成的浪費。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工沒有儲蓄意識,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎懲措施和節(jié)能降耗的思想教育,，逐步提高員工的節(jié)約意識和主人翁精神

4、模具檢驗

由于模具的原因,，我們產(chǎn)品的加工余量不夠,，導致產(chǎn)品有缺陷,。生產(chǎn)部將派專人對模具進行測試和檢查。

5,、理化管理

理化分析是產(chǎn)品的重要保證,，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中,，應(yīng)加強實驗室技術(shù)人員的崗位培訓,，提高他們的思想意識。

1,、建立健全員工崗位職責制度,。明確每個工段和員工在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,，確保所有質(zhì)量工作都有人管理,，每層都有特殊任務(wù)，有工作標準和工作檢查,，將質(zhì)量相關(guān)工作與員工的積極性結(jié)合起來,，形成嚴格的控制體系。

2,、由于員工素質(zhì)的原因,，車間團隊的凝聚力和歸屬感不強，肯定會長期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,。因此，建議公司加強企業(yè)文化的建立和培訓,，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力,。

20xx年即將結(jié)束，20xx的工作即將結(jié)束,。在這一年里,，我通過自己的努力，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，克服了各種困難,。這一年有意義，有價值,，有收獲,。基本完成了今年的工作,，經(jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理,。通過對這些項目的管理，熟悉公司的運營流程,，掌握公司系統(tǒng)的運營流程,，為以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但也暴露出了自身的不足:

1,、雖然精力充沛,，但缺乏經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題時,，有很大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需要,，缺乏溝通交流的主動性,，不善于有效表達。這些個人因素直接影響工作的“效果”,。

3,、生產(chǎn)進度無法完全控制，導致延誤和延期,。

1,、加強學習實踐，不斷改進自己的工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習每道工序的工藝流程和研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2,、盡一切努力完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，生產(chǎn)上更加努力，牢記速度,，完美執(zhí)行,，以健康快樂的心態(tài)積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、提高自身素質(zhì),。在新的一年里，我們要堅定不移地成為品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強、學習勤奮,、思維好,、做事有能力的聰明人。工作要保持長期的熱情和積極性,，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神,。所以這一年,，我一直在做好自己的工作，積累,，一步一步向目標前進,。

4、加強自己的工作和學習技能,，進一步提高和加強自己的工作和工藝流程能力,。

5、樹立終身學習的理念,，加強自身文化素質(zhì)的學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境和個人脾氣性格,，做好一線合作,，讓各種人際關(guān)系更加和諧融洽。

最后,，我想說,，無論你在哪里工作，做什么工作,，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要,。只有在困境中放松心態(tài)，才能更好的處理和解決自己面臨的問題,，從容面對挑戰(zhàn),，不斷充實自己，客觀的面對自己的不足,，做出更好的改進，每個人都會有美好的未來,！

隨著公司的不斷發(fā)展,，我的工作能力和個人能力都有了很大的提高，這離不開公司領(lǐng)導和同事的幫助,。我相信我會在未來的工作中盡我所能,。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān)，我還是有這種意識的,，所以我會一直努力,，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果,，但卻經(jīng)歷了非同尋常的考驗和磨煉,。

路漫漫其修遠兮,，修遠人來人往，我自上而下尋找,。在未來的一年里,，我將增強自我管理意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。也會有很多困難,。我相信,，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助和自己的努力下,，我會不斷提高自己的工作技能和個人文化素質(zhì),，為公司的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇七

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作,，負責基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù),。

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導責任,，生產(chǎn)廠長工作標準,。

三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查,、有結(jié)果。

四,、車間責任到人,，實行車間主任、技術(shù)員,、組長責任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五,、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術(shù)標準化工作,。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,，加強勞動紀律，對違反者給予處罰,。

六,、負責全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七,、負責全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八,、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計劃以上。

九,、認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達標升級工作,。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料,、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習,，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準,。

定期工作：

1,、每日晚點組織車間主任、技術(shù)員例會,，布置工作任務(wù),。

2,、參加經(jīng)理辦公會。

3,、每月組織一次工作總結(jié)會議。

4,、參加每周大周會,。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇八

為進一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂工廠八月建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施,。

1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

八月工廠班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、制訂工廠建設(shè)工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準,；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

2,、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設(shè),。

3,、在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；

營造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評比申報工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6,、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇九

20xx年下半年是公司機構(gòu)改革進程中的管理關(guān)鍵年,，在這半年中,，繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實安全生產(chǎn)責任制,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，認真落實各項安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)范的實施,，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生,，確保公司各項安全工作目標任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：

1、重傷,、重大及特大安全事故為零,。

2、機械設(shè)備重大事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰,。

4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議,，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,；

5,、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

6,、提高隱患整改率,，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上,。

（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制,。

安全生產(chǎn)責任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,，各單位應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，在此基礎(chǔ)上,，進一步在工作中切實落實執(zhí)行,，明確崗位職責，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，形成一級抓一級,，逐級抓落實。

通過完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn),。

（二）開展安全生產(chǎn)專項整治,，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

20xx年下半年專項整治的重點在制度建設(shè),、嚴格執(zhí)行標準,、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。

一是強調(diào)責任的落實,，重點落實審批,、驗收、檢查等責任制度,。

二是嚴格驗收檢查,，特別是對臨時用電、大型機械設(shè)備,、腳手架,、起重吊裝工程、深基坑支撐,、高空作業(yè)及危險性較大的工程,，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度,，嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。

公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法,，實行動態(tài)管理,。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)及時進行整改,，并及時反饋,，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員責任,，并強制停工整改直至合格。

（四）加強安全宣傳,、培訓,，著重對標準、規(guī)范的學習,。

安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān),，因而，加強對領(lǐng)導干部安全法規(guī)及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一,。

生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃和目標篇十

在7月份,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓,，把調(diào)機消耗降到最低。

找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān),、水關(guān),、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費,。

讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對到來的八月,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。