光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

從六月以來(lái),，就在對(duì)部門的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析,，如組織機(jī)構(gòu)、管理層級(jí)和崗位職責(zé)等,，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī),，生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門組織機(jī)構(gòu),、管理層級(jí)和崗位職責(zé)，經(jīng)討論通過(guò)后,，作為三層次管理文件下發(fā),，從管理層面鎖定各級(jí)各類員工崗位職責(zé)，理順工作關(guān)系,，本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)8月12日完成并下發(fā)宣貫,。

而現(xiàn)場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理,、工藝紀(jì)律檢查,、設(shè)備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng),，均存在工作項(xiàng)目缺失,、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確,、主導(dǎo)與參與人未確定等問題,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與了解，對(duì)前兩項(xiàng)已修改到位,，本月12日前到位并推行,。

為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,，部門從以下三個(gè)層面來(lái)操作,，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì)，反饋與交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,、模具和膠料異常,、一線和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項(xiàng)目等問題反映出來(lái),，會(huì)上確認(rèn)責(zé)任人,，會(huì)后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會(huì),，收集一線和崗位工作問題,、列出工作事項(xiàng)并落實(shí)、執(zhí)行與監(jiān)督,。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃,，針對(duì)上月工作中的缺失，查漏補(bǔ)缺,，提升各崗位工作開展力度,。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準(zhǔn)備，即洗模組模具維護(hù)與準(zhǔn)備，預(yù)成型組膠料準(zhǔn)備與后期開發(fā),；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時(shí)性,、長(zhǎng)效性上下功夫，因此,，要從8月下旬應(yīng)試運(yùn)行輔助性班組,、一線硫化工和部門管理人員的績(jī)效方案。從各個(gè)層面,、多層次激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)”的良好局面,。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,，前期從品質(zhì)部、物流部,、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡,、品種不清、日期不明,、數(shù)量不準(zhǔn)等問題,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用,、補(bǔ)卡,、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心、縝密處理,。截止8月5日,，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成,，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡,，以及切換前員工培訓(xùn)與過(guò)程異常處理，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng),、表單利用率高,、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路,。其次是生產(chǎn)一線膠料使用,、管理及異常處置規(guī)范，模具投入,、使用,、儲(chǔ)存、維修或返修,、增配,、報(bào)廢等現(xiàn)場(chǎng)處理工作梳理,。在基礎(chǔ)管理工作上,，不斷改善與提高運(yùn)行效率,。

從今年初開始，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計(jì)劃排班方式的轉(zhuǎn)變,，一是為個(gè)別中層管理人員減負(fù),，另一方面是為消除員工對(duì)品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,，這項(xiàng)工作初具雛形,，面對(duì)上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開始,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨,。因此，對(duì)以后來(lái)講,，在這項(xiàng)工作上的時(shí)間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束,，即人員崗位技能的識(shí)別準(zhǔn)確率，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進(jìn),，數(shù)據(jù)增添,、更正、刪除和模塊管理,，達(dá)到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班,，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動(dòng)生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員,、最好的設(shè)備來(lái)形成優(yōu)勢(shì)資源組合）,。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力,，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng),、車間管理人員、計(jì)劃與調(diào)度員組成攻尖小組,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從3個(gè)人形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到2個(gè)人完成計(jì)劃編制與班次排班優(yōu)化,，為提高工效，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從部門內(nèi)部巡線情況,，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋?？梢钥闯?，生產(chǎn)部工藝維護(hù)與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控,、不良信息收集,、驗(yàn)證和量產(chǎn)前的完善,，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟,，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn),。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,，技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔,。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時(shí)，應(yīng)以專題會(huì)的方式一同來(lái)處理,。所以生產(chǎn)過(guò)程的工藝執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,，車間主任和部門長(zhǎng)隨時(shí)參與,。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀(jì)律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,，每月至少實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)員工合理化建議的實(shí)施與改善,。形成從工藝管理角度，減少由于模具,、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量,、產(chǎn)量影響。

可以看出,，生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的缺失,、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,，同時(shí)也擾亂了車間主任對(duì)班次運(yùn)行的掌控,。一定程度上給硫化工造成了工作上的負(fù)面影響，淡化了崗位意識(shí),，即在物料（或物品）管理方面放松,。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時(shí),，從激勵(lì)上強(qiáng)化員工物料（或物品）管控責(zé)任,，即膠料、模具及零配件,、量具的管理,，形成員工明確責(zé)任。同時(shí)也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,，配合聯(lián)手行動(dòng),，做到抓細(xì)，抓到位,。車間主任注重監(jiān)控,，部門考核跟進(jìn),，人人都是節(jié)約標(biāo)兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專家,。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具,、膠料和人員補(bǔ)充問題。三個(gè)方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題,，所以,，先內(nèi)部入手，爭(zhēng)分奪秒攻艱克難,，其次，配合公司的總體工作推進(jìn),。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

針對(duì)以上目標(biāo),，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達(dá)95%以上；預(yù)成型班組膠料提供保障達(dá)100%,，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%,、60%、70%,、80%,、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%,。

物料管控方面,，落實(shí)員工責(zé)任，監(jiān)控庫(kù)房管理,，減少膠料過(guò)期報(bào)廢,，使膠料因過(guò)期造成的報(bào)廢率為0%，力爭(zhēng)在膠料的預(yù)警得到充分利用,；產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上,，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準(zhǔn)備充分,，控制得當(dāng),，降低與消除報(bào)廢、交付延誤,；作業(yè)安全方面,，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,，現(xiàn)場(chǎng)巡查,、監(jiān)控與糾偏結(jié)合,，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識(shí),；注重消防安全工作,，結(jié)合公司行政的安全工作部署,，部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全保障工作,，早發(fā)現(xiàn),，早改善；全員意識(shí)到位,，管理人員層層擔(dān)當(dāng),，各方狠抓落實(shí)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，即 五年上市，全員受益,；您1%的需求,，我們100%的滿足；您參與,，您成功,；恒偉林只能被模仿，不能被超越,；員工比質(zhì)量,，爭(zhēng)降耗；管理人員比服務(wù),，建新功,。行動(dòng)就有希望，努力鑄就輝煌,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為了加強(qiáng)七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,，保障計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和科學(xué)性,，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)決策和管理上的指導(dǎo),、監(jiān)督、服務(wù)作用,，更好的推進(jìn)七煤公司改革發(fā)展,。特制定此調(diào)研摸底方案。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同龍煤控股七臺(tái)河分公司有很大不同,，根據(jù)特點(diǎn)可歸納解釋為根據(jù)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,，是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時(shí)間,、勞動(dòng)力,、設(shè)備配置以及庫(kù)存水平問題進(jìn)行預(yù)先考慮和安排。同時(shí)要將銷售,、市場(chǎng),、工程、財(cái)務(wù)及制造連接在一起,。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個(gè),，分屬不同行業(yè),。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性,，可以根據(jù)市場(chǎng)需求自由調(diào)節(jié)各種業(yè)務(wù)流程,，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。為便于計(jì)劃統(tǒng)計(jì),，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件）,，摸清生產(chǎn)周期，庫(kù)存需求,，獨(dú)立產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等,。

安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對(duì)公司所屬各生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底調(diào)研，時(shí)間,、順序?yàn)椋?/p>

11月1日：礦井建設(shè)處,、藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司。

11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司,、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司。

11月3日：龍宇建材公司,、興隆汽配公司,。

11月4日：水暖電訊處、土建工程處,。

11月5日：煤氣廠,。

1、礦井建設(shè)處：預(yù)測(cè)20xx年市場(chǎng)（分公司市場(chǎng)及外部市場(chǎng)）,，并要求編制20xx年月份,、季度分解計(jì)劃。

2,、藍(lán)天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)/萬(wàn)度電,、預(yù)測(cè)20xx年開機(jī)率,。

3、經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、分型號(hào)的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、單位產(chǎn)品耗時(shí)（分型號(hào)）,、庫(kù)存能力、產(chǎn)品合格率,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份,。

4、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、產(chǎn)品單位劃分,、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、產(chǎn)品耗時(shí)、庫(kù)存能力,、產(chǎn)品合格率,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份,。

5,、龍宇建材公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、產(chǎn)品耗時(shí)、庫(kù)存能力,、產(chǎn)品合格率,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份,、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點(diǎn)正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,。

6、興隆汽配公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、大小車型維修平均耗時(shí),、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓,。

7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、分型號(hào)的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、產(chǎn)品耗時(shí),、庫(kù)存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓,、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計(jì)劃修改意見。

8,、土建工程處： 20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)（建筑）的計(jì)劃修改意見,。

9,、煤氣廠：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí),、庫(kù)存能力,、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓,、特殊行業(yè)（供氣）的計(jì)劃修改意見,。

公司所屬各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況組織專業(yè)人員，對(duì)本單位生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)分析,，以車間為單位制

定全年生產(chǎn)計(jì)劃的子集計(jì)劃,，提報(bào)摸底調(diào)研材料，并上報(bào)20xx年建議計(jì)劃及建議目標(biāo)計(jì)劃,。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定后,，為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。企業(yè)的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合,，既要做好長(zhǎng)期規(guī)劃,，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針,，又必須加強(qiáng)短期計(jì)劃工作,，使戰(zhàn)略目標(biāo)和方針得到貫徹落實(shí)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的主要組成部分,。通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間,、工段、班組以至每個(gè)工作場(chǎng)地和工人,，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周,、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù),，從而保證按品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計(jì)劃,，經(jīng)部門主管審核簽字及報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，應(yīng)于25日準(zhǔn)時(shí)將計(jì)劃發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃部門。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在每月25日接到銷售計(jì)劃后,，應(yīng)立即進(jìn)行下月的廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制,，并于27日完成。該計(jì)劃經(jīng)部門主管審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，立即發(fā)送到物流管理部門,、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、成本控制部門,、技術(shù)管理部門以及生產(chǎn)車間,。

2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容,，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并于兩天內(nèi)完成，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部進(jìn)行最后的統(tǒng)籌平衡檢查,，批準(zhǔn)后正式實(shí)施,。

2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)立即按生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求,，進(jìn)行技術(shù),、物資等方面的準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施提供可靠的保障,。

2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理,，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察，加強(qiáng)對(duì)各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮,。

3.1會(huì)同營(yíng)銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間,、工段,、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬,、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù),。

3.2編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)內(nèi)容,，規(guī)定原材料,、輔助材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng),，安排設(shè)備檢查,、工裝夾具和工具的準(zhǔn)備工作，并對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)備,、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求,。

3.3進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí),，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用,。

3.4制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。即編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)的資料,。這項(xiàng)工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要工作內(nèi)容,。

3.5日常生產(chǎn)派工，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù),，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每一個(gè)工作場(chǎng)地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度,，做好一切作業(yè)前的準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令,，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實(shí)施的狀態(tài),。

4、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工作事項(xiàng),。

4.1編制計(jì)劃并落實(shí)到車間,。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計(jì)劃內(nèi)容,，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)的計(jì)劃,；同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種,、數(shù)量和時(shí)間上相互銜接配合,，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行。廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求,，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對(duì)車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、數(shù)量和期限等要求,。

4.1.2車間組織有關(guān)人員討論計(jì)劃，在匯總各項(xiàng)建議和措施的基礎(chǔ)上合理安排各種產(chǎn)品的投入,、出產(chǎn)的數(shù)量和期限,，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。車間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷核算的同時(shí),，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作,。

4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計(jì)劃人員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改,，直到各車間都能協(xié)調(diào)完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù),。

4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（即期量標(biāo)準(zhǔn)）。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心問題是選擇合理的期量標(biāo)準(zhǔn),?！捌凇笔侵傅臅r(shí)間如制造一件產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間，相隔多長(zhǎng)時(shí)間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等,；“量”是指數(shù)量,，如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫(kù)存在制品數(shù)量等,。

4.2.1 對(duì)確定期量標(biāo)準(zhǔn)的管理要求：

a.生產(chǎn)管理部門要從實(shí)際需要出發(fā),，規(guī)定企業(yè)采用的期量標(biāo)準(zhǔn)的種類及其詳細(xì)程度。

b.要采用科學(xué)的,、切合實(shí)際的.,、簡(jiǎn)便易行的制定方法。

c.要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出使用,、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的辦法以保證期量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行,。

d.期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)可靠，當(dāng)影響期量標(biāo)準(zhǔn)的各種因素發(fā)生重大變化時(shí),，必須及時(shí)修改或重新制定,。

e.期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期理標(biāo)準(zhǔn)必須要取得批準(zhǔn),。

4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)提前期等。

b.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量,、生產(chǎn)間隔期,、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期,、在制品定額,、交接期等。

c.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍,、在制品定額等,。

4.2.3有關(guān)名詞釋意：

a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔,。

b.生產(chǎn)周期,。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。

c.生產(chǎn)提前期,。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間,。

d.在制品定額,。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的,、最低限度的在制品儲(chǔ)備量,。

e.批量。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量,。

f.節(jié)拍,。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。

4.3 組織好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

為了使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施得到保障,，還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取解決措施,，具體的檢查內(nèi)容分別下：

4.3.1人力資源是否具備，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備,。

4.3.2設(shè)備完好情況以及能力是否具備,，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證認(rèn)可。

4.3.3工裝,、夾具是否齊備完好,，必要時(shí)對(duì)其精度進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4.3.4量具是否合格有效,，特別是測(cè)量能力是否滿足規(guī)定要求,。

4.3.5各種原材料、輔助材料,、燃料等物資是否準(zhǔn)備到位,。

4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠,。

4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿足要求,，未貫徹過(guò)的文件是否要預(yù)先進(jìn)行驗(yàn)證。

4.3.8新產(chǎn)品上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備如何,。

4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項(xiàng)目與計(jì)劃任務(wù)能否銜接,。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，通過(guò)上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銜接一致,。在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中， 要明確規(guī)定各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,、要求,、進(jìn)度和執(zhí)行單位,。

5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制其原理是相同的，差別只是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度有所不同以及計(jì)劃編制的責(zé)任單位（車間或廠部）有所不同,。車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要具體地分解到工段,、班組、各個(gè)工作崗位,。從時(shí)間上分,，有月、旬,、周,、日、輪班計(jì)劃,。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃形式,，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。

5.2對(duì)于按對(duì)象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,，由于車間可獨(dú)立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過(guò)程,，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業(yè)計(jì)劃比較簡(jiǎn)單,，只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段,、各班組不同的專業(yè)分工來(lái)分派生產(chǎn)任務(wù)。

5.3對(duì)于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)各個(gè)車間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品,，所以各個(gè)生產(chǎn)車間的作業(yè)計(jì)劃就比較復(fù)雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期,、按量的完成,，又要確保各個(gè)車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現(xiàn)上述要求,，按照工藝過(guò)程相反順序,，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，向前逐個(gè)地決定各個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（見附件二）,。這些工作需要生產(chǎn)計(jì)劃部門在制訂各車間作業(yè)計(jì)劃時(shí),，做好各車間之間的計(jì)劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。

5.4為保證科學(xué)編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，應(yīng)特別注意抓好三項(xiàng)工作：

5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設(shè)備的負(fù)荷平衡,，通過(guò)編制單獨(dú)表格來(lái)加強(qiáng)控制。

5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要考慮零部件的成套性,，要將那些影響配套的零件優(yōu)先安排生產(chǎn),。

5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調(diào)和配合問題,，以保證車間及,、乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù),。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，經(jīng)常會(huì)遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題,，因此需要對(duì)已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，進(jìn)行必要的調(diào)整。

6.1發(fā)生緊急訂單時(shí)的工作原則,。

6.1.1用戶優(yōu)先的原則,。企業(yè)必須按照市場(chǎng)需求來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，所有部門都要有積極的態(tài)度,，盡力滿足用戶的需要,。

6.1.2經(jīng)濟(jì)合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理性分析,，緊急訂單如果價(jià)格合理,，或該訂單生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益作用可接受，反之不能接受,，應(yīng)向用戶做好解釋工作,。

6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單,，特別是大訂單,，必然會(huì)打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對(duì)緊急插單任務(wù),，仍然要用科學(xué)的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作,。如果在技術(shù)工藝、設(shè)備能力,、物資供應(yīng)等方面無(wú)法保障,，即使接下訂單也完成不了，反而會(huì)貽誤了用戶,。

6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則,。一份業(yè)務(wù)訂單將會(huì)牽動(dòng)很多部門的工作，營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)和相關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,，特別是用戶提出的非標(biāo)準(zhǔn)特殊要求的產(chǎn)品,，更應(yīng)事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門意見,。

6.1.5統(tǒng)一指揮的原則,。臨時(shí)插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過(guò)程應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的接單程序進(jìn)行。各部門均要有全局觀念,，不能你說(shuō)行他說(shuō)不行而爭(zhēng)論不休,，要服從統(tǒng)一的指揮,。經(jīng)過(guò)合同會(huì)簽接下任務(wù)后，生產(chǎn)部門應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計(jì)劃,，做好生產(chǎn)安排，各有關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)保障工作,。

6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項(xiàng),。

6.2.1接下緊急訂單后，營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門首先應(yīng)審視在已排期的訂單中有無(wú)可以延長(zhǎng)貨期的訂單存在,，并結(jié)合實(shí)際靈活處理,，盡一切可能來(lái)緩解對(duì)生產(chǎn)造成的工作壓力。

6.2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后,，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總體工作分派,，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上,。

6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整,，正確使用加班。在設(shè)備條件許可的的情況下,，可適時(shí)采用二班制或三班制,。

6.2.4若既無(wú)剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設(shè)備實(shí)施加班,，則應(yīng)對(duì)原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序,，將緊急插單優(yōu)先安排。

6.2.5基層生產(chǎn)車間,、工段,、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度，除了要按上級(jí)要求合理進(jìn)行設(shè)備,、人力,、物資的再組合以達(dá)到最佳效果外，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性,，要組織班組開會(huì)討論,，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員、鼓舞士氣,，同時(shí)還應(yīng)有效地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)手段,，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

生產(chǎn)作業(yè)控制與采購(gòu)作業(yè)同屬erp系統(tǒng)計(jì)劃的執(zhí)行層,。環(huán)境是多變的,，計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程不但要有效控制，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，而且要提供所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù),，作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和改進(jìn)工作的依據(jù),。

在mrp系統(tǒng)中，生產(chǎn)作業(yè)控制(productive activity control,，pac)同采購(gòu)作業(yè)一樣都是計(jì)劃的執(zhí)行層次,。pac只是執(zhí)行計(jì)劃，不能改動(dòng)計(jì)劃,。因此,，在mrp中對(duì)生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計(jì)劃?？刂圃谶@里有3個(gè)意義,。

(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離mps／mrp計(jì)劃。

(2)出現(xiàn)偏離時(shí),，采取措施,，糾正偏差。若無(wú)法糾正,，將信息反饋到計(jì)劃層,。

(3)報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。

具體說(shuō)來(lái),，pac要控制以下內(nèi)容,。

(1)控制加工單的下達(dá)。只有在物料,、能力,、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單，以免造成生產(chǎn)中的混亂,。通過(guò)查詢一系列報(bào)表,，如：加工單、庫(kù)存分配,、例外短缺,、工藝路線、能力計(jì)劃,、工作日歷等來(lái)核實(shí),。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(jí)(根據(jù)加工單的完工日期)。具體講就是生成下達(dá)定單,、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙,、工藝過(guò)程卡、領(lǐng)料單,、工票等),。

(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定。同時(shí)控制排隊(duì)時(shí)間,、提前期和在制品庫(kù)存,；

(4)控制加工成本(包括返修、廢品,、材料利用,、工時(shí)等)，結(jié)清定單,，完成庫(kù)存事務(wù)處理,。

生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制，而車間作業(yè)控制(shop floorcontrol,，sfc)通常是指針對(duì)離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。pac同sfc在含義上是有區(qū)別的,。

在計(jì)劃指令的形式上,，間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder，workorder),，計(jì)劃對(duì)象是以件為計(jì)量單位的物料,。重復(fù)生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進(jìn)度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率,，即一個(gè)單位時(shí)間(時(shí),、班、日)內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計(jì)劃單位的,。物料的計(jì)量單位隨生產(chǎn)類型而異,。

工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達(dá)到滿負(fù)荷時(shí)的產(chǎn)量,。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素,，設(shè)定的單產(chǎn)率是一個(gè)比較理想的平均值(平均先進(jìn))，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％,。單產(chǎn)率過(guò)小,，批量不合理是不經(jīng)濟(jì)的。因此,，在工作流軟件設(shè)計(jì)中，會(huì)給出最大,、最小和名義等幾種參數(shù),。

這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的pac。

運(yùn)行pac的主要信息依據(jù)是：

根據(jù)mrp需求的確認(rèn)和下達(dá)定單以及人工添加的定單(說(shuō)明加工什么),；

工藝路線文件(說(shuō)明加工順序),；

工作中心文件(說(shuō)明在何處加工),；

工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?核實(shí)加工條件是否具備)。

主要的輸出信息是：

加工單

派工單

工序進(jìn)度報(bào)告

完工報(bào)告

輸出信息的前兩項(xiàng)是下達(dá)的計(jì)劃指令，后兩項(xiàng)是反饋信息。我們會(huì)注意到,，所這些信息除了一些說(shuō)明物料代碼,、名稱,，定單號(hào)等基本信息外,，主要是說(shuō)明時(shí)間和數(shù)量,，也就是“期”和“量”兩個(gè)方面,。

此外，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報(bào)表,。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時(shí)間,，系統(tǒng)自動(dòng)顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動(dòng)標(biāo)識(shí),。

pac系統(tǒng)提供的報(bào)表所反映的動(dòng)態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的概念,，因此，不能簡(jiǎn)單地稱為統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，它們是一種體現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息集成的查詢報(bào)表,。

無(wú)論是計(jì)劃指令或反饋信息,，都有以物料為對(duì)象和以工作中心為對(duì)象這兩種形式。就計(jì)劃指令而言,，面向物料的是加工單,，面向工作中心的是派工單。

2.1 加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃的文件。有一點(diǎn)像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作,。車間作業(yè)的優(yōu)先級(jí)主要根據(jù)mrp要求的計(jì)劃產(chǎn)出日期,。加工單的格式同工藝路線報(bào)表很相似，如表17.1所示,。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號(hào),、加工單需用日期,、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn),，以件／時(shí)為計(jì)劃單位,。

2.2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱調(diào)度單,，是一種面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件，說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù),。它還說(shuō)明哪些工件已經(jīng)到達(dá),，正在排隊(duì)，應(yīng)當(dāng)什么時(shí)間開始加工,，什么時(shí)間完成,，加工單的需用日期是哪天，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少,，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序,。它還說(shuō)明哪些工件即將到達(dá)，什么時(shí)間到,，從哪里來(lái),。沒有信息集成系統(tǒng)，這樣的報(bào)表靠手工管理是不可能實(shí)現(xiàn)的,。

有了派工單,，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對(duì)目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然,。如果在日期或小時(shí)數(shù)上有問題,，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補(bǔ)救措施,。通常,，應(yīng)當(dāng)把控制的重點(diǎn)放在關(guān)鍵工作中心上。

反饋信息主要是工序跟蹤報(bào)告和完工報(bào)告,。前者的對(duì)象是物料,，后者的對(duì)象是工作中心。

3.1 工序跟蹤報(bào)告

工序跟蹤報(bào)告是針對(duì)物料的報(bào)告,。跟蹤報(bào)告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報(bào)表或工序狀態(tài)報(bào)表,。下面我們舉例說(shuō)明其主要內(nèi)容。

3.2 工作中心完工報(bào)告

完工報(bào)告的信息依然可以按基本信息,、時(shí)間信息和數(shù)量信息3個(gè)方面,。

還可以注明加工小時(shí)數(shù)、延長(zhǎng)作業(yè),、停工待料,、返修小時(shí)數(shù)及原因代碼等。

此外還可以增加諸如已下達(dá),、已發(fā)料,、短缺或例外情況、完成未結(jié)算,、完成已結(jié)算,、材料和工時(shí)消耗以及發(fā)生的成本等信息,，相當(dāng)于針對(duì)工作中心的工序跟蹤報(bào)告，這里未能一一列出,。電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自己的需要設(shè)計(jì)報(bào)表格式,，同時(shí)考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。

工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設(shè)置計(jì)算機(jī)終端,，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)錄入,。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無(wú)線通信方式輸入主機(jī),。

派工單上加工的優(yōu)先級(jí)一般是按照工序開始日期的順序排列的,。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準(zhǔn)推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的,，但也可能有例外,，比如某個(gè)工件的工序加工時(shí)間很短，雖然開始日期在前,，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期,。當(dāng)在提前期上出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級(jí)的方法來(lái)判斷,。在使用這些方法時(shí)要注意,，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來(lái)表示優(yōu)先級(jí)，用優(yōu)先序號(hào)只能表示相對(duì)關(guān)系,，如果盲目地一味遵照相對(duì)優(yōu)先級(jí),，有可能延誤加工單的需用日期，在應(yīng)用時(shí)要注意分析,。

緊迫系統(tǒng)(cr)=需用日期-今日日期/剩余的計(jì)劃提前期公式說(shuō)明,，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時(shí)間(計(jì)劃提前期)對(duì)比，可出現(xiàn)4種情況：

cr=負(fù)值說(shuō)明：已經(jīng)脫期：

cr=1剩余時(shí)間剛好夠用,；

cr>1剩余時(shí)間有富裕,；

cr<1剩余時(shí)間不夠。

很明顯,，cr值小者優(yōu)先級(jí)高,。一個(gè)工件完成后，其余工件的cr值會(huì)有變化,，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整,。

時(shí)差也稱緩沖時(shí)間或?qū)捲r(shí)間。

lspo=加工件計(jì)劃完成日期-今日日期-尚需加工時(shí)間/剩余工序數(shù)

式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和,。lspo值越小,，也就是剩余未完工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短,，優(yōu)先級(jí)越高,。

完成日期越早的定單優(yōu)先級(jí)越高,。使用這條規(guī)則時(shí)，對(duì)處于起始工序的定單要慎重,，有必要用lspo復(fù)核,。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單,。

確定工序優(yōu)先級(jí)的方法很多,，以上3種比較簡(jiǎn)單易懂，便于車間人員使用,。這也是多數(shù)oa軟件常用的幾種方法,。總之,，確定優(yōu)先級(jí)主要考慮的有以下內(nèi)容,。

定單完成日期；

至完成日期剩余的時(shí)間,；

剩余的工序數(shù),。

確定工序優(yōu)先級(jí)的前提條件是要有一個(gè)可靠的mps和mrp計(jì)劃。由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時(shí)段,，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細(xì)化到“班計(jì)劃”的,。處理班計(jì)劃，可以在優(yōu)先級(jí)上標(biāo)注,。

在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下,，一般mrp系統(tǒng)提供的處理方法，大體上有以下幾類,。

工件在上一個(gè)工作中心完成一定數(shù)量,，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個(gè)工作中心去加工,。

平行順序作業(yè)說(shuō)明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量的,。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數(shù)增加了,，搬運(yùn)費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加,。如果增加了搬運(yùn)成本，但卻縮短了交貨期,，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”,，增加了利潤(rùn)，這才是企業(yè)追求的目標(biāo),。

另一方面,，考慮傳送的批次時(shí)要注意上、下工序加工時(shí)間的比值，如果前道工序加工時(shí)間很長(zhǎng),，或各工序加工時(shí)間呈無(wú)規(guī)律地長(zhǎng)短相間,，有些工作中心會(huì)出現(xiàn)窩工等待。因此,，有些工序還會(huì)在全部加工完成后再傳送給下道工序,，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。

軟件設(shè)計(jì)是通過(guò)設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊(duì)時(shí)間q為負(fù)值來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，也可以通過(guò)設(shè)置“傳送批量”來(lái)處理,。

加工單拆分就是把原來(lái)一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來(lái)完成,，以縮短加工周期,。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能,。每組工作中心都需要有準(zhǔn)備時(shí)間,，這樣準(zhǔn)備時(shí)間增加了。此外,，還可能需要幾套工藝裝備,，成本也會(huì)增加。有時(shí),，上道工序由一臺(tái)工作中心完成,，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺(tái)工作中心來(lái)完成第3道工序,。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生,。

有時(shí)還可能把一部分?jǐn)?shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié),，對(duì)一個(gè)信息集成的電子商務(wù)系統(tǒng),，將會(huì)自動(dòng)生成采購(gòu)作業(yè)定單。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定,，防患于未然,，因此，本年度將來(lái)擬定工作計(jì)劃以開展安全生產(chǎn)工作：

1,、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3,、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,。

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí),。

5,、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍,。

6,、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患,。

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20xx年,，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和省市區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見》，配合安全發(fā)展區(qū)創(chuàng)建工作,，大力推進(jìn)公共安全監(jiān)管網(wǎng)建設(shè),，全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、健全隱患排查治理體系,、建立安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系,，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé),、職工參與,、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)管的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，保障全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，為建設(shè)“美麗小鎮(zhèn)”提供有力的安全保障。

各村（社區(qū)）,、各部門,、各企業(yè)要認(rèn)真梳理、分析排查本轄區(qū),、線上,、單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估出不同環(huán)境或不同時(shí)期的安全危險(xiǎn)性的重點(diǎn),，運(yùn)用多種手段實(shí)施掌握風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)狀態(tài)及時(shí)發(fā)布預(yù)警公告,，預(yù)防事故發(fā)生。

督促各村（社區(qū)）,、各部門,、各企業(yè)制定緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,，做到反應(yīng)迅速、指揮得力,、處置及時(shí),、救援有效,。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日值班工作,，確保信息通暢并對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況及時(shí)妥善處理并按規(guī)定及時(shí),、如實(shí)上報(bào)。

各村（社區(qū)）,、各部門和各企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng),，定期組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)。對(duì)查出的安全隱患要建立安全隱患檔案,，并按照“整改內(nèi)容,、整改期限、整改責(zé)任人,、整改資金,、整改方案”的要求抓好落實(shí),。要突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)控和管理,。

繼續(xù)深入推進(jìn)交通安全、?；钒踩?、消防安全、特種設(shè)備安全,、有限空間安全等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專項(xiàng)整治,，全面提升安全監(jiān)管水平。同時(shí),，針對(duì)事故多發(fā),、死亡人數(shù)同比上升的重點(diǎn)時(shí)段，發(fā)生社會(huì)影響較大事故的重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）,，以及隱患集中的重點(diǎn)區(qū)域,，集中力量開展安全專項(xiàng)整治，防范較大事故的發(fā)生,，切實(shí)改善安全生產(chǎn)秩序,。

繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的指導(dǎo),、督促和檢查,，幫助企業(yè)解決工作中遇到的突出問題，深化企業(yè)安全文化建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

為貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。根據(jù)工廠實(shí)際情況,，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，不懈努力。

全年無(wú)死亡,、重傷,、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示),。

要以公司對(duì)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的責(zé)任為導(dǎo)向，以工廠安全工作管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,、違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位,、各部門要高度重視安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作,，真正落實(shí)“安全第一”的方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上,，放在“第一位”，只有從思想上重視安全,，才能把責(zé)任意識(shí)落實(shí)到位,，管理到位,，把握到位，安全責(zé)任才能深入落實(shí),，事故隱患才能得到整改,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管理生產(chǎn),，必須管理安全”的原則,，確保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位,，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展月度安全檢查和廠級(jí)專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班組三次安全檢查,，生產(chǎn)部,、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則,，及時(shí)組織整改,。如果暫時(shí)無(wú)法整改,，則需要采取安全防范措施,，特別是突出燃?xì)庠睢㈠仩t,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項(xiàng)整改工作,，加強(qiáng)易燃易爆,、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化崗位,。

20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

光陰似箭，日月如梭,。在圣誕歡樂的氣氛中,，20xx年結(jié)束了，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司交給的所有任務(wù),。在此,，我總結(jié)一下生產(chǎn)部一年來(lái)的工作，通過(guò)明年上一段樓梯來(lái)祝福我們公司,。

1,、成品收率

自9月28日開業(yè)以來(lái)，已生產(chǎn)x噸產(chǎn)品,，交付x噸產(chǎn)品,，庫(kù)存x噸，消耗x噸廢鋼,、石英砂和水玻璃,。目前有x種產(chǎn)品，在小批量,、不穩(wěn)定,、技術(shù)不完善的情況下進(jìn)行試驗(yàn)探索。為了滿足客戶的產(chǎn)量和質(zhì)量要求,，生產(chǎn)部門合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限的資源及時(shí)滿足客戶的交貨時(shí)間，為未來(lái)產(chǎn)品的多樣化奠定了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

在今年的工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,，合格品入庫(kù)率達(dá)到x%,，與公司的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),，致力于生產(chǎn)的每一步,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理

在過(guò)去的一年里,，所有的設(shè)備都運(yùn)行良好,，沒有重大工作受到設(shè)備問題的影響。定期檢修和維護(hù)保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人事管理

今年是我們公司的第一年,。在員工不熟悉產(chǎn)品技術(shù),，員工不穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的壓力,。但在這種壓力的驅(qū)使下,，我們部門堅(jiān)持用老師傅培訓(xùn)新員工，保證新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任崗位,。我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兊闹С?，生產(chǎn)部取得了今天的好成績(jī),。

5、安全生產(chǎn)

在過(guò)去的一年里,，我部將安全生產(chǎn)納入日常生產(chǎn)管理,，隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，監(jiān)督和消除各車間環(huán)節(jié)的安全隱患,。保證生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年未發(fā)生重大人身傷害和設(shè)備損壞事故。

雖然生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里做了很多工作,，取得了一些成績(jī),，但仍然存在很多問題,，主要包括以下不足,。

1、質(zhì)量管理

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡漠,，部分員工還抱著與自己無(wú)關(guān)的態(tài)度,。這跟培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好有很大關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念，我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)。因?yàn)槲覀儾块T追求生產(chǎn)輸出,，所以忽略了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。在整個(gè)制造過(guò)程中,，完整記錄生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步提高,，但離我們的質(zhì)量管理要求還有很大差距,！

2、人事管理

員工缺乏精神面貌和緊迫感,。在這方面,，我們正在規(guī)劃,、整頓和制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

3,、材料消耗管理

因?yàn)槲覀儧]有評(píng)估材料消耗和成本,，當(dāng)非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,、材料使用質(zhì)量過(guò)度和工人生產(chǎn)不當(dāng)造成的浪費(fèi),。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工沒有儲(chǔ)蓄意識(shí)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)能降耗的思想教育,，逐步提高員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神

4,、模具檢驗(yàn)

由于模具的原因，我們產(chǎn)品的加工余量不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)品有缺陷。生產(chǎn)部將派專人對(duì)模具進(jìn)行測(cè)試和檢查,。

5、理化管理

理化分析是產(chǎn)品的重要保證,，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中,，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高他們的思想意識(shí)。

1,、建立健全員工崗位職責(zé)制度。明確每個(gè)工段和員工在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，確保所有質(zhì)量工作都有人管理，每層都有特殊任務(wù),，有工作標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查,，將質(zhì)量相關(guān)工作與員工的積極性結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)格的控制體系,。

2,、由于員工素質(zhì)的原因，車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，肯定會(huì)長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,。因此，建議公司加強(qiáng)企業(yè)文化的建立和培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

20xx年即將結(jié)束，20xx的工作即將結(jié)束,。在這一年里,，我通過(guò)自己的努力，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，克服了各種困難,。這一年有意義，有價(jià)值,，有收獲,。基本完成了今年的工作,，經(jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理,。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的管理，熟悉公司的運(yùn)營(yíng)流程,，掌握公司系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)流程,，為以后的工作打下一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但也暴露出了自身的不足:

1、雖然精力充沛,，但缺乏經(jīng)驗(yàn),，在處理突發(fā)事件和一些新問題時(shí)，有很大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需要,，缺乏溝通交流的主動(dòng)性，不善于有效表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響工作的“效果”,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法完全控制,，導(dǎo)致延誤和延期。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,，不斷改進(jìn)自己的工作。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)每道工序的工藝流程和研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力。

2,、盡一切努力完成生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控,，生產(chǎn)上更加努力,，牢記速度，完美執(zhí)行,，以健康快樂的心態(tài)積極完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、提高自身素質(zhì),。在新的一年里,，我們要堅(jiān)定不移地成為品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、學(xué)習(xí)勤奮、思維好,、做事有能力的聰明人,。工作要保持長(zhǎng)期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神,。所以這一年,，我一直在做好自己的工作，積累,，一步一步向目標(biāo)前進(jìn),。

4,、加強(qiáng)自己的工作和學(xué)習(xí)技能，進(jìn)一步提高和加強(qiáng)自己的工作和工藝流程能力,。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境和個(gè)人脾氣性格，做好一線合作,，讓各種人際關(guān)系更加和諧融洽,。

最后，我想說(shuō),，無(wú)論你在哪里工作,，做什么工作，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要,。只有在困境中放松心態(tài),，才能更好的處理和解決自己面臨的問題，從容面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的未來(lái),！

隨著公司的不斷發(fā)展，我的工作能力和個(gè)人能力都有了很大的提高,，這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,。我相信我會(huì)在未來(lái)的工作中盡我所能。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān),，我還是有這種意識(shí)的,，所以我會(huì)一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作,。雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果,，但卻經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)和磨煉。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，修遠(yuǎn)人來(lái)人往,，我自上而下尋找。在未來(lái)的一年里,，我將增強(qiáng)自我管理意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,。也會(huì)有很多困難。我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事的幫助和自己的努力下，我會(huì)不斷提高自己的工作技能和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn),，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)。

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

三,、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查,、有結(jié)果,。

四、車間責(zé)任到人,，實(shí)行車間主任,、技術(shù)員,、組長(zhǎng)責(zé)任制,。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五,、在生產(chǎn)過(guò)程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反者給予處罰。

六,、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七,、負(fù)責(zé)全廠安全：防火,、防盜、水,、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八,、全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計(jì)劃以上,。

九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識(shí),，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

定期工作：

1、每日晚點(diǎn)組織車間主任,、技術(shù)員例會(huì),，布置工作任務(wù)。

2,、參加經(jīng)理辦公會(huì),。

3、每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議,。

4,、參加每周大周會(huì)。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂工廠八月建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1,、鞏固與夯實(shí)工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

八月工廠班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、制訂工廠建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善工廠“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,；

營(yíng)造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、組織開展工廠班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng),，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6、組織開展工廠班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

7,、組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

20xx年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施,，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計(jì)劃如下：

1,、重傷、重大及特大安全事故為零,。

2,、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰,。

4、堅(jiān)持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位,。

6,、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改,，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上,。

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn),。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，明確崗位職責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí),。

通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,，確保安全生產(chǎn)。

（二）開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，有效遏制重特大事故的發(fā)生,。

20xx年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是對(duì)臨時(shí)用電,、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架,、起重吊裝工程,、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程,，要特別編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案,。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,。

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋,，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理,，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任,，并強(qiáng)制停工整改直至合格,。

（四）加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn),，著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識(shí)密切相關(guān),，因而,，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長(zhǎng)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

在7月份,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對(duì)到來(lái)的八月,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。