光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

從六月以來(lái)，就在對(duì)部門的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析,，如組織機(jī)構(gòu),、管理層級(jí)和崗位職責(zé)等，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī),，生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門組織機(jī)構(gòu),、管理層級(jí)和崗位職責(zé)，經(jīng)討論通過(guò)后,，作為三層次管理文件下發(fā),，從管理層面鎖定各級(jí)各類員工崗位職責(zé)，理順工作關(guān)系,，本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)8月12日完成并下發(fā)宣貫,。

而現(xiàn)場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理,、工藝紀(jì)律檢查,、設(shè)備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng),，均存在工作項(xiàng)目缺失,、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確,、主導(dǎo)與參與人未確定等問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與了解，對(duì)前兩項(xiàng)已修改到位,，本月12日前到位并推行,。

為避免工作上重安排,，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個(gè)層面來(lái)操作,，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì),，反饋與交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、模具和膠料異常,、一線和輔助人員工作情況,、正在推進(jìn)的工作項(xiàng)目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì)上確認(rèn)責(zé)任人,，會(huì)后執(zhí)行督促,。第二是每周一部門例會(huì)，收集一線和崗位工作問(wèn)題,、列出工作事項(xiàng)并落實(shí),、執(zhí)行與監(jiān)督,。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃,，針對(duì)上月工作中的缺失，查漏補(bǔ)缺,，提升各崗位工作開(kāi)展力度,。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準(zhǔn)備，即洗模組模具維護(hù)與準(zhǔn)備,，預(yù)成型組膠料準(zhǔn)備與后期開(kāi)發(fā),；部門各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(zhǎng)效性上下功夫,，因此,，要從8月下旬應(yīng)試運(yùn)行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績(jī)效方案,。從各個(gè)層面,、多層次激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,，前期從品質(zhì)部、物流部,、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡,、品種不清、日期不明,、數(shù)量不準(zhǔn)等問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用,、補(bǔ)卡,、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心,、縝密處理。截止8月5日,，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張,、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡,，以及切換前員工培訓(xùn)與過(guò)程異常處理,，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng)、表單利用率高,、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用,、管理及異常處置規(guī)范,，模具投入、使用,、儲(chǔ)存,、維修或返修、增配,、報(bào)廢等現(xiàn)場(chǎng)處理工作梳理,。在基礎(chǔ)管理工作上，不斷改善與提高運(yùn)行效率,。

從今年初開(kāi)始,，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計(jì)劃排班方式的轉(zhuǎn)變，一是為個(gè)別中層管理人員減負(fù),，另一方面是為消除員工對(duì)品種安排不公的不滿情緒,。到7月31日止，這項(xiàng)工作初具雛形,，面對(duì)上千個(gè)品種的觸及范圍,，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨,。因此,，對(duì)以后來(lái)講，在這項(xiàng)工作上的時(shí)間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束,，即人員崗位技能的識(shí)別準(zhǔn)確率,，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進(jìn)，數(shù)據(jù)增添,、更正,、刪除和模塊管理，達(dá)到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班,，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動(dòng)生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下,，由最優(yōu)的人員,、最好的設(shè)備來(lái)形成優(yōu)勢(shì)資源組合）。所以,，后期的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力,，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)、車間管理人員,、計(jì)劃與調(diào)度員組成攻尖小組,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從3個(gè)人形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到2個(gè)人完成計(jì)劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效,，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從部門內(nèi)部巡線情況，配合部門反映問(wèn)題及客戶不良信息反饋,?？梢钥闯觯a(chǎn)部工藝維護(hù)與改善工作還大有提升空間,，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控,、不良信息收集、驗(yàn)證和量產(chǎn)前的完善,，均要在技術(shù)部牽頭,，橡研中心緊跟,，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn),。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,，技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔,。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以專題會(huì)的方式一同來(lái)處理,。所以生產(chǎn)過(guò)程的工藝執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,，車間主任和部門長(zhǎng)隨時(shí)參與,。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀(jì)律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,，每月至少實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)員工合理化建議的實(shí)施與改善,。形成從工藝管理角度，減少由于模具,、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量,、產(chǎn)量影響。

可以看出,，生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的缺失,、不到位或縮水,，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時(shí)也擾亂了車間主任對(duì)班次運(yùn)行的掌控,。一定程度上給硫化工造成了工作上的負(fù)面影響,，淡化了崗位意識(shí)，即在物料（或物品）管理方面放松,。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備,，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時(shí)，從激勵(lì)上強(qiáng)化員工物料（或物品）管控責(zé)任,，即膠料,、模具及零配件、量具的管理,，形成員工明確責(zé)任,。同時(shí)也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng),，做到抓細(xì),，抓到位。車間主任注重監(jiān)控,，部門考核跟進(jìn),，人人都是節(jié)約標(biāo)兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專家,。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具,、膠料和人員補(bǔ)充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問(wèn)題,，所以,，先內(nèi)部入手，爭(zhēng)分奪秒攻艱克難,，其次,，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

針對(duì)以上目標(biāo),，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達(dá)95%以上,；預(yù)成型班組膠料提供保障達(dá)100%，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%,、60%,、70%、80%,、90%,；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

物料管控方面,，落實(shí)員工責(zé)任,，監(jiān)控庫(kù)房管理,，減少膠料過(guò)期報(bào)廢，使膠料因過(guò)期造成的報(bào)廢率為0%,，力爭(zhēng)在膠料的預(yù)警得到充分利用,；產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,，準(zhǔn)備充分,，控制得當(dāng)，降低與消除報(bào)廢,、交付延誤,；作業(yè)安全方面，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,，現(xiàn)場(chǎng)巡查,、監(jiān)控與糾偏結(jié)合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識(shí),；注重消防安全工作,，結(jié)合公司行政的安全工作部署，部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全保障工作,，早發(fā)現(xiàn),，早改善；全員意識(shí)到位,，管理人員層層擔(dān)當(dāng),，各方狠抓落實(shí)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，即 五年上市，全員受益,；您1%的需求，我們100%的滿足,；您參與,，您成功；恒偉林只能被模仿,，不能被超越,；員工比質(zhì)量，爭(zhēng)降耗,；管理人員比服務(wù),，建新功。行動(dòng)就有希望,，努力鑄就輝煌,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為了加強(qiáng)七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,，保障計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和科學(xué)性,，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)決策和管理上的指導(dǎo),、監(jiān)督、服務(wù)作用,，更好的推進(jìn)七煤公司改革發(fā)展,。特制定此調(diào)研摸底方案。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同龍煤控股七臺(tái)河分公司有很大不同,，根據(jù)特點(diǎn)可歸納解釋為根據(jù)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,，是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時(shí)間,、勞動(dòng)力,、設(shè)備配置以及庫(kù)存水平問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先考慮和安排。同時(shí)要將銷售,、市場(chǎng),、工程、財(cái)務(wù)及制造連接在一起,。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個(gè),，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同,，這些行業(yè)有很大的靈活性,，可以根據(jù)市場(chǎng)需求自由調(diào)節(jié)各種業(yè)務(wù)流程，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力,。為便于計(jì)劃統(tǒng)計(jì),，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件），摸清生產(chǎn)周期,，庫(kù)存需求,，獨(dú)立產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。

安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對(duì)公司所屬各生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底調(diào)研,，時(shí)間,、順序?yàn)椋?/p>

11月1日：礦井建設(shè)處、藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司,。

11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司,、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司。

11月3日：龍宇建材公司,、興隆汽配公司,。

11月4日：水暖電訊處、土建工程處。

11月5日：煤氣廠,。

1,、礦井建設(shè)處：預(yù)測(cè)20xx年市場(chǎng)（分公司市場(chǎng)及外部市場(chǎng)），并要求編制20xx年月份,、季度分解計(jì)劃,。

2、藍(lán)天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、產(chǎn)品耗時(shí)/萬(wàn)度電、預(yù)測(cè)20xx年開(kāi)機(jī)率,。

3,、經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、分型號(hào)的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、單位產(chǎn)品耗時(shí)（分型號(hào)）,、庫(kù)存能力,、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份,。

4、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、產(chǎn)品單位劃分,、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、產(chǎn)品耗時(shí)、庫(kù)存能力,、產(chǎn)品合格率,、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份,。

5,、龍宇建材公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí),、庫(kù)存能力,、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份,、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點(diǎn)正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力,。

6、興隆汽配公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、大小車型維修平均耗時(shí),、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓,。

7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同,、分型號(hào)的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、產(chǎn)品耗時(shí),、庫(kù)存能力、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓,、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計(jì)劃修改意見(jiàn),。

8,、土建工程處： 20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、特殊行業(yè)（建筑）的計(jì)劃修改意見(jiàn),。

9、煤氣廠：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)周期變化及已簽合同,、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）,、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃,、產(chǎn)品耗時(shí),、庫(kù)存能力、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份,、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓,、特殊行業(yè)（供氣）的計(jì)劃修改意見(jiàn)。

公司所屬各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況組織專業(yè)人員,，對(duì)本單位生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)分析,，以車間為單位制

定全年生產(chǎn)計(jì)劃的子集計(jì)劃，提報(bào)摸底調(diào)研材料,，并上報(bào)20xx年建議計(jì)劃及建議目標(biāo)計(jì)劃,。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。企業(yè)的計(jì)劃,，應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合，既要做好長(zhǎng)期規(guī)劃,，明確企業(yè)的發(fā)展方向,，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，又必須加強(qiáng)短期計(jì)劃工作,，使戰(zhàn)略目標(biāo)和方針得到貫徹落實(shí),。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的主要組成部分。通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間,、工段,、班組以至每個(gè)工作場(chǎng)地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬,、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù),，從而保證按品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計(jì)劃,，經(jīng)部門主管審核簽字及報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，應(yīng)于25日準(zhǔn)時(shí)將計(jì)劃發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃部門。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在每月25日接到銷售計(jì)劃后,，應(yīng)立即進(jìn)行下月的廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制,，并于27日完成。該計(jì)劃經(jīng)部門主管審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，立即發(fā)送到物流管理部門,、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、成本控制部門,、技術(shù)管理部門以及生產(chǎn)車間,。

2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容,，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并于兩天內(nèi)完成，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部進(jìn)行最后的統(tǒng)籌平衡檢查,，批準(zhǔn)后正式實(shí)施,。

2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后,，應(yīng)立即按生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求,，進(jìn)行技術(shù),、物資等方面的準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施提供可靠的保障,。

2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理,，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察，加強(qiáng)對(duì)各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮,。

3.1會(huì)同營(yíng)銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間,、工段,、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬,、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù),。

3.2編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)內(nèi)容,，規(guī)定原材料,、輔助材料、燃料,、動(dòng)力的供應(yīng),，安排設(shè)備檢查、工裝夾具和工具的準(zhǔn)備工作,，并對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)備,、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求。

3.3進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡,。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí),，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn),。即編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)的資料,。這項(xiàng)工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要工作內(nèi)容。

3.5日常生產(chǎn)派工,，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù),，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每一個(gè)工作場(chǎng)地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好一切作業(yè)前的準(zhǔn)備,，下達(dá)生產(chǎn)指令,，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實(shí)施的狀態(tài)。

4,、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工作事項(xiàng),。

4.1編制計(jì)劃并落實(shí)到車間,。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計(jì)劃內(nèi)容,，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)的計(jì)劃,；同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種,、數(shù)量和時(shí)間上相互銜接配合,，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行。廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求,，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序,，對(duì)車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求,。

4.1.2車間組織有關(guān)人員討論計(jì)劃,，在匯總各項(xiàng)建議和措施的基礎(chǔ)上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限,，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。車間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷核算的同時(shí)，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作,。

4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制后,，生產(chǎn)作業(yè)部的計(jì)劃人員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改,，直到各車間都能協(xié)調(diào)完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù),。

4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（即期量標(biāo)準(zhǔn)）。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心問(wèn)題是選擇合理的期量標(biāo)準(zhǔn),?！捌凇笔侵傅臅r(shí)間如制造一件產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間，相隔多長(zhǎng)時(shí)間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等,；“量”是指數(shù)量,，如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫(kù)存在制品數(shù)量等,。

4.2.1 對(duì)確定期量標(biāo)準(zhǔn)的管理要求：

a.生產(chǎn)管理部門要從實(shí)際需要出發(fā),，規(guī)定企業(yè)采用的期量標(biāo)準(zhǔn)的種類及其詳細(xì)程度。

b.要采用科學(xué)的,、切合實(shí)際的.,、簡(jiǎn)便易行的制定方法。

c.要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出使用,、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的辦法以保證期量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行,。

d.期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)可靠，當(dāng)影響期量標(biāo)準(zhǔn)的各種因素發(fā)生重大變化時(shí),，必須及時(shí)修改或重新制定,。

e.期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理,，變更期理標(biāo)準(zhǔn)必須要取得批準(zhǔn)。

4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)提前期等,。

b.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期,、生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)提前期、在制品定額,、交接期等。

c.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍,、在制品定額等,。

4.2.3有關(guān)名詞釋意：

a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔,。

b.生產(chǎn)周期,。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。

c.生產(chǎn)提前期,。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間,。

d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下,，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的,、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。

e.批量,。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量,。

f.節(jié)拍。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔,。

4.3 組織好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

為了使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施得到保障，還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，具體的檢查內(nèi)容分別下：

4.3.1人力資源是否具備,，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備,。

4.3.2設(shè)備完好情況以及能力是否具備，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證認(rèn)可,。

4.3.3工裝,、夾具是否齊備完好，必要時(shí)對(duì)其精度進(jìn)行檢查確認(rèn),。

4.3.4量具是否合格有效,，特別是測(cè)量能力是否滿足規(guī)定要求,。

4.3.5各種原材料、輔助材料,、燃料等物資是否準(zhǔn)備到位,。

4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠,。

4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿足要求,，未貫徹過(guò)的文件是否要預(yù)先進(jìn)行驗(yàn)證。

4.3.8新產(chǎn)品上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備如何,。

4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項(xiàng)目與計(jì)劃任務(wù)能否銜接,。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，通過(guò)上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銜接一致,。在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中,， 要明確規(guī)定各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、要求,、進(jìn)度和執(zhí)行單位,。

5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制其原理是相同的，差別只是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度有所不同以及計(jì)劃編制的責(zé)任單位（車間或廠部）有所不同,。車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要具體地分解到工段,、班組、各個(gè)工作崗位,。從時(shí)間上分,，有月、旬,、周,、日、輪班計(jì)劃,。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃形式,，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。

5.2對(duì)于按對(duì)象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,，由于車間可獨(dú)立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過(guò)程,，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問(wèn)題，所以編制車間作業(yè)計(jì)劃比較簡(jiǎn)單,，只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段,、各班組不同的專業(yè)分工來(lái)分派生產(chǎn)任務(wù)。

5.3對(duì)于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)各個(gè)車間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品,，所以各個(gè)生產(chǎn)車間的作業(yè)計(jì)劃就比較復(fù)雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量的完成，又要確保各個(gè)車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現(xiàn)上述要求，按照工藝過(guò)程相反順序,，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開(kāi)始,，向前逐個(gè)地決定各個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（見(jiàn)附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計(jì)劃部門在制訂各車間作業(yè)計(jì)劃時(shí),，做好各車間之間的計(jì)劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作,。

5.4為保證科學(xué)編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)特別注意抓好三項(xiàng)工作：

5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設(shè)備的負(fù)荷平衡，通過(guò)編制單獨(dú)表格來(lái)加強(qiáng)控制。

5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要考慮零部件的成套性,，要將那些影響配套的零件優(yōu)先安排生產(chǎn),。

5.4.3要觖決好各工段,、各班組之間的協(xié)調(diào)和配合問(wèn)題,，以保證車間及,、乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率,。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù),。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到突然性的用戶緊急訂單,，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問(wèn)題,，因此需要對(duì)已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行必要的調(diào)整,。

6.1發(fā)生緊急訂單時(shí)的工作原則,。

6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場(chǎng)需求來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,，所有部門都要有積極的態(tài)度,，盡力滿足用戶的需要。

6.1.2經(jīng)濟(jì)合理的原則,，在盡量滿足用戶的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理性分析,，緊急訂單如果價(jià)格合理,，或該訂單生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益作用可接受,，反之不能接受，應(yīng)向用戶做好解釋工作,。

6.1.3保障到位的原則,。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會(huì)打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡,。因此對(duì)緊急插單任務(wù),，仍然要用科學(xué)的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作,。如果在技術(shù)工藝,、設(shè)備能力、物資供應(yīng)等方面無(wú)法保障,，即使接下訂單也完成不了,，反而會(huì)貽誤了用戶。

6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則,。一份業(yè)務(wù)訂單將會(huì)牽動(dòng)很多部門的工作,，營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)和相關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，特別是用戶提出的非標(biāo)準(zhǔn)特殊要求的產(chǎn)品,，更應(yīng)事前征集生產(chǎn),、技術(shù)部門意見(jiàn)。

6.1.5統(tǒng)一指揮的原則,。臨時(shí)插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過(guò)程應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的接單程序進(jìn)行,。各部門均要有全局觀念，不能你說(shuō)行他說(shuō)不行而爭(zhēng)論不休,，要服從統(tǒng)一的指揮,。經(jīng)過(guò)合同會(huì)簽接下任務(wù)后，生產(chǎn)部門應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計(jì)劃,，做好生產(chǎn)安排,，各有關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)保障工作,。

6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項(xiàng)。

6.2.1接下緊急訂單后,，營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門首先應(yīng)審視在已排期的訂單中有無(wú)可以延長(zhǎng)貨期的訂單存在,，并結(jié)合實(shí)際靈活處理，盡一切可能來(lái)緩解對(duì)生產(chǎn)造成的工作壓力,。

6.2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后,，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總體工作分派，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間,，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上,。

6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整，正確使用加班,。在設(shè)備條件許可的的情況下,，可適時(shí)采用二班制或三班制。

6.2.4若既無(wú)剩余生產(chǎn)空間,，又不能利用設(shè)備實(shí)施加班,，則應(yīng)對(duì)原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排,。

6.2.5基層生產(chǎn)車間,、工段、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度,，除了要按上級(jí)要求合理進(jìn)行設(shè)備,、人力、物資的再組合以達(dá)到最佳效果外,，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性,，要組織班組開(kāi)會(huì)討論，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員,、鼓舞士氣,，同時(shí)還應(yīng)有效地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)手段，強(qiáng)化執(zhí)行力度,。

生產(chǎn)作業(yè)控制與采購(gòu)作業(yè)同屬erp系統(tǒng)計(jì)劃的執(zhí)行層,。環(huán)境是多變的，計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程不但要有效控制,，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，而且要提供所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和改進(jìn)工作的依據(jù),。

在mrp系統(tǒng)中,，生產(chǎn)作業(yè)控制(productive activity control，pac)同采購(gòu)作業(yè)一樣都是計(jì)劃的執(zhí)行層次。pac只是執(zhí)行計(jì)劃,，不能改動(dòng)計(jì)劃,。因此，在mrp中對(duì)生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計(jì)劃,。控制在這里有3個(gè)意義,。

(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離mps／mrp計(jì)劃,。

(2)出現(xiàn)偏離時(shí)，采取措施,，糾正偏差,。若無(wú)法糾正，將信息反饋到計(jì)劃層,。

(3)報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果,。

具體說(shuō)來(lái)，pac要控制以下內(nèi)容,。

(1)控制加工單的下達(dá),。只有在物料、能力,、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單,，以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過(guò)查詢一系列報(bào)表,，如：加工單,、庫(kù)存分配、例外短缺,、工藝路線,、能力計(jì)劃、工作日歷等來(lái)核實(shí),。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(jí)(根據(jù)加工單的完工日期),。具體講就是生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙,、工藝過(guò)程卡,、領(lǐng)料單、工票等),。

(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量,，保持物流穩(wěn)定。同時(shí)控制排隊(duì)時(shí)間,、提前期和在制品庫(kù)存,；

(4)控制加工成本(包括返修、廢品,、材料利用,、工時(shí)等),，結(jié)清定單，完成庫(kù)存事務(wù)處理,。

生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制,，而車間作業(yè)控制(shop floorcontrol，sfc)通常是指針對(duì)離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制,。pac同sfc在含義上是有區(qū)別的,。

在計(jì)劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder,，workorder),，計(jì)劃對(duì)象是以件為計(jì)量單位的物料。重復(fù)生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進(jìn)度(ratescheduling),，它是以單產(chǎn)率,，即一個(gè)單位時(shí)間(時(shí)、班,、日)內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計(jì)劃單位的,。物料的計(jì)量單位隨生產(chǎn)類型而異。

工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制,、達(dá)到滿負(fù)荷時(shí)的產(chǎn)量,。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素，設(shè)定的單產(chǎn)率是一個(gè)比較理想的平均值(平均先進(jìn)),，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％,。單產(chǎn)率過(guò)小，批量不合理是不經(jīng)濟(jì)的,。因此,，在工作流軟件設(shè)計(jì)中，會(huì)給出最大,、最小和名義等幾種參數(shù),。

這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的pac。

運(yùn)行pac的主要信息依據(jù)是：

根據(jù)mrp需求的確認(rèn)和下達(dá)定單以及人工添加的定單(說(shuō)明加工什么),；

工藝路線文件(說(shuō)明加工順序),；

工作中心文件(說(shuō)明在何處加工)；

工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?核實(shí)加工條件是否具備),。

主要的輸出信息是：

加工單

派工單

工序進(jìn)度報(bào)告

完工報(bào)告

輸出信息的前兩項(xiàng)是下達(dá)的計(jì)劃指令,，后兩項(xiàng)是反饋信息。我們會(huì)注意到,，所這些信息除了一些說(shuō)明物料代碼,、名稱，定單號(hào)等基本信息外，主要是說(shuō)明時(shí)間和數(shù)量,，也就是“期”和“量”兩個(gè)方面,。

此外，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報(bào)表,。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時(shí)間,，系統(tǒng)自動(dòng)顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動(dòng)標(biāo)識(shí),。

pac系統(tǒng)提供的報(bào)表所反映的動(dòng)態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的概念,，因此，不能簡(jiǎn)單地稱為統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，它們是一種體現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息集成的查詢報(bào)表。

無(wú)論是計(jì)劃指令或反饋信息,，都有以物料為對(duì)象和以工作中心為對(duì)象這兩種形式,。就計(jì)劃指令而言，面向物料的是加工單,，面向工作中心的是派工單,。

2.1 加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃的文件。有一點(diǎn)像手工管理中的傳票,，可以跨車間甚至廠際協(xié)作,。車間作業(yè)的優(yōu)先級(jí)主要根據(jù)mrp要求的計(jì)劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報(bào)表很相似,，如表17.1所示,。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號(hào),、加工單需用日期,、每道工序的開(kāi)始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn),，以件／時(shí)為計(jì)劃單位,。

2.2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱調(diào)度單，是一種面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件,，說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù),。它還說(shuō)明哪些工件已經(jīng)到達(dá)，正在排隊(duì),，應(yīng)當(dāng)什么時(shí)間開(kāi)始加工,，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期是哪天,，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少,，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。它還說(shuō)明哪些工件即將到達(dá)，什么時(shí)間到,，從哪里來(lái),。沒(méi)有信息集成系統(tǒng)，這樣的報(bào)表靠手工管理是不可能實(shí)現(xiàn)的,。

有了派工單,，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對(duì)目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然,。如果在日期或小時(shí)數(shù)上有問(wèn)題,，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補(bǔ)救措施,。通常,，應(yīng)當(dāng)把控制的重點(diǎn)放在關(guān)鍵工作中心上。

反饋信息主要是工序跟蹤報(bào)告和完工報(bào)告,。前者的對(duì)象是物料,，后者的對(duì)象是工作中心。

3.1 工序跟蹤報(bào)告

工序跟蹤報(bào)告是針對(duì)物料的報(bào)告,。跟蹤報(bào)告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報(bào)表或工序狀態(tài)報(bào)表,。下面我們舉例說(shuō)明其主要內(nèi)容。

3.2 工作中心完工報(bào)告

完工報(bào)告的信息依然可以按基本信息,、時(shí)間信息和數(shù)量信息3個(gè)方面,。

還可以注明加工小時(shí)數(shù)、延長(zhǎng)作業(yè),、停工待料,、返修小時(shí)數(shù)及原因代碼等。

此外還可以增加諸如已下達(dá),、已發(fā)料,、短缺或例外情況、完成未結(jié)算,、完成已結(jié)算,、材料和工時(shí)消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當(dāng)于針對(duì)工作中心的工序跟蹤報(bào)告,，這里未能一一列出,。電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自己的需要設(shè)計(jì)報(bào)表格式，同時(shí)考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集,。

工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設(shè)置計(jì)算機(jī)終端,，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)錄入。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦,，用有線或無(wú)線通信方式輸入主機(jī),。

派工單上加工的優(yōu)先級(jí)一般是按照工序開(kāi)始日期的順序排列的,。而工序開(kāi)始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準(zhǔn)推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的,，但也可能有例外,，比如某個(gè)工件的工序加工時(shí)間很短，雖然開(kāi)始日期在前,，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期,。當(dāng)在提前期上出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級(jí)的方法來(lái)判斷,。在使用這些方法時(shí)要注意,，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來(lái)表示優(yōu)先級(jí)，用優(yōu)先序號(hào)只能表示相對(duì)關(guān)系,，如果盲目地一味遵照相對(duì)優(yōu)先級(jí),，有可能延誤加工單的需用日期，在應(yīng)用時(shí)要注意分析,。

緊迫系統(tǒng)(cr)=需用日期-今日日期/剩余的計(jì)劃提前期公式說(shuō)明,，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時(shí)間(計(jì)劃提前期)對(duì)比，可出現(xiàn)4種情況：

cr=負(fù)值說(shuō)明：已經(jīng)脫期：

cr=1剩余時(shí)間剛好夠用,；

cr>1剩余時(shí)間有富裕；

cr<1剩余時(shí)間不夠,。

很明顯,，cr值小者優(yōu)先級(jí)高。一個(gè)工件完成后,，其余工件的cr值會(huì)有變化,，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整。

時(shí)差也稱緩沖時(shí)間或?qū)捲r(shí)間,。

lspo=加工件計(jì)劃完成日期-今日日期-尚需加工時(shí)間/剩余工序數(shù)

式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和,。lspo值越小，也就是剩余未完工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短,，優(yōu)先級(jí)越高,。

完成日期越早的定單優(yōu)先級(jí)越高。使用這條規(guī)則時(shí),，對(duì)處于起始工序的定單要慎重,，有必要用lspo復(fù)核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單,，或已處于接近完3232序的各種定單,。

確定工序優(yōu)先級(jí)的方法很多，以上3種比較簡(jiǎn)單易懂,，便于車間人員使用,。這也是多數(shù)oa軟件常用的幾種方法,。總之,，確定優(yōu)先級(jí)主要考慮的有以下內(nèi)容,。

定單完成日期；

至完成日期剩余的時(shí)間,；

剩余的工序數(shù),。

確定工序優(yōu)先級(jí)的前提條件是要有一個(gè)可靠的mps和mrp計(jì)劃。由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時(shí)段,，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細(xì)化到“班計(jì)劃”的,。處理班計(jì)劃，可以在優(yōu)先級(jí)上標(biāo)注,。

在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下,，一般mrp系統(tǒng)提供的處理方法，大體上有以下幾類,。

工件在上一個(gè)工作中心完成一定數(shù)量,，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個(gè)工作中心去加工,。

平行順序作業(yè)說(shuō)明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量的,。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數(shù)增加了,，搬運(yùn)費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加,。如果增加了搬運(yùn)成本，但卻縮短了交貨期,，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”,，增加了利潤(rùn)，這才是企業(yè)追求的目標(biāo),。

另一方面,，考慮傳送的批次時(shí)要注意上、下工序加工時(shí)間的比值,，如果前道工序加工時(shí)間很長(zhǎng),，或各工序加工時(shí)間呈無(wú)規(guī)律地長(zhǎng)短相間，有些工作中心會(huì)出現(xiàn)窩工等待,。因此,，有些工序還會(huì)在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象,。

軟件設(shè)計(jì)是通過(guò)設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊(duì)時(shí)間q為負(fù)值來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，也可以通過(guò)設(shè)置“傳送批量”來(lái)處理。

加工單拆分就是把原來(lái)一張加工單加工的數(shù)量分成幾批,，由幾張加工單來(lái)完成,，以縮短加工周期,。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能,。每組工作中心都需要有準(zhǔn)備時(shí)間,，這樣準(zhǔn)備時(shí)間增加了,。此外,，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會(huì)增加,。有時(shí),，上道工序由一臺(tái)工作中心完成,，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺(tái)工作中心來(lái)完成第3道工序,。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生,。

有時(shí)還可能把一部分?jǐn)?shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié),，對(duì)一個(gè)信息集成的電子商務(wù)系統(tǒng),，將會(huì)自動(dòng)生成采購(gòu)作業(yè)定單。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定,，防患于未然,，因此，本年度將來(lái)擬定工作計(jì)劃以開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

1,、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,。

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí),。

5,、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍,。

6,、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患。

7,、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度,，開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20xx年，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和省市區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》,，配合安全發(fā)展區(qū)創(chuàng)建工作,，大力推進(jìn)公共安全監(jiān)管網(wǎng)建設(shè),，全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、健全隱患排查治理體系,、建立安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系,，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé),、職工參與,、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)管的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，保障全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，為建設(shè)“美麗小鎮(zhèn)”提供有力的安全保障。

各村（社區(qū)）,、各部門,、各企業(yè)要認(rèn)真梳理、分析排查本轄區(qū),、線上,、單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估出不同環(huán)境或不同時(shí)期的安全危險(xiǎn)性的重點(diǎn),，運(yùn)用多種手段實(shí)施掌握風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)狀態(tài)及時(shí)發(fā)布預(yù)警公告,，預(yù)防事故發(fā)生。

督促各村（社區(qū)）,、各部門,、各企業(yè)制定緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,，做到反應(yīng)迅速、指揮得力,、處置及時(shí),、救援有效。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度,，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日值班工作,，確保信息通暢并對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況及時(shí)妥善處理并按規(guī)定及時(shí),、如實(shí)上報(bào),。

各村（社區(qū)）、各部門和各企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng),，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng),。對(duì)查出的安全隱患要建立安全隱患檔案，并按照“整改內(nèi)容,、整改期限,、整改責(zé)任人,、整改資金、整改方案”的要求抓好落實(shí),。要突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)控和管理,。

繼續(xù)深入推進(jìn)交通安全、?；钒踩?、消防安全、特種設(shè)備安全,、有限空間安全等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專項(xiàng)整治,，全面提升安全監(jiān)管水平。同時(shí),，針對(duì)事故多發(fā),、死亡人數(shù)同比上升的重點(diǎn)時(shí)段，發(fā)生社會(huì)影響較大事故的重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）,，以及隱患集中的重點(diǎn)區(qū)域,，集中力量開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，防范較大事故的發(fā)生,，切實(shí)改善安全生產(chǎn)秩序,。

繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的指導(dǎo),、督促和檢查,，幫助企業(yè)解決工作中遇到的突出問(wèn)題，深化企業(yè)安全文化建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

為貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，不懈努力,。

全年無(wú)死亡,、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示),。

要以公司對(duì)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的責(zé)任為導(dǎo)向，以工廠安全工作管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,、違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位,、各部門要高度重視安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作,，真正落實(shí)“安全第一”的方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上,，放在“第一位”，只有從思想上重視安全,，才能把責(zé)任意識(shí)落實(shí)到位,，管理到位，把握到位,，安全責(zé)任才能深入落實(shí),，事故隱患才能得到整改，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管理生產(chǎn),，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和廠級(jí)專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班組三次安全檢查,，生產(chǎn)部、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，按照“三定四不推”的原則,，及時(shí)組織整改。如果暫時(shí)無(wú)法整改,，則需要采取安全防范措施,，特別是突出燃?xì)庠睢㈠仩t,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項(xiàng)整改工作,，加強(qiáng)易燃易爆,、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化崗位,。

20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，抓好安全生產(chǎn)工作,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

光陰似箭,，日月如梭,。在圣誕歡樂(lè)的氣氛中，20xx年結(jié)束了,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司交給的所有任務(wù),。在此,，我總結(jié)一下生產(chǎn)部一年來(lái)的工作，通過(guò)明年上一段樓梯來(lái)祝福我們公司,。

1,、成品收率

自9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，已生產(chǎn)x噸產(chǎn)品,，交付x噸產(chǎn)品,，庫(kù)存x噸，消耗x噸廢鋼,、石英砂和水玻璃,。目前有x種產(chǎn)品，在小批量,、不穩(wěn)定,、技術(shù)不完善的情況下進(jìn)行試驗(yàn)探索。為了滿足客戶的產(chǎn)量和質(zhì)量要求,，生產(chǎn)部門合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限的資源及時(shí)滿足客戶的交貨時(shí)間，為未來(lái)產(chǎn)品的多樣化奠定了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

在今年的工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,，合格品入庫(kù)率達(dá)到x%,，與公司的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),，致力于生產(chǎn)的每一步,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理

在過(guò)去的一年里,，所有的設(shè)備都運(yùn)行良好，沒(méi)有重大工作受到設(shè)備問(wèn)題的影響,。定期檢修和維護(hù)保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人事管理

今年是我們公司的第一年,。在員工不熟悉產(chǎn)品技術(shù)，員工不穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的壓力,。但在這種壓力的驅(qū)使下,，我們部門堅(jiān)持用老師傅培訓(xùn)新員工，保證新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任崗位,。我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兊闹С?，生產(chǎn)部取得了今天的好成績(jī)。

5,、安全生產(chǎn)

在過(guò)去的一年里,，我部將安全生產(chǎn)納入日常生產(chǎn)管理，隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和消除各車間環(huán)節(jié)的安全隱患,。保證生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年未發(fā)生重大人身傷害和設(shè)備損壞事故,。

雖然生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里做了很多工作,，取得了一些成績(jī)，但仍然存在很多問(wèn)題,，主要包括以下不足,。

1、質(zhì)量管理

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡漠,，部分員工還抱著與自己無(wú)關(guān)的態(tài)度,。這跟培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好有很大關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念，我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)。因?yàn)槲覀儾块T追求生產(chǎn)輸出,，所以忽略了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。在整個(gè)制造過(guò)程中，完整記錄生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步提高,，但離我們的質(zhì)量管理要求還有很大差距！

2,、人事管理

員工缺乏精神面貌和緊迫感,。在這方面，我們正在規(guī)劃,、整頓和制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要,。

3,、材料消耗管理

因?yàn)槲覀儧](méi)有評(píng)估材料消耗和成本，當(dāng)非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,、材料使用質(zhì)量過(guò)度和工人生產(chǎn)不當(dāng)造成的浪費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工沒(méi)有儲(chǔ)蓄意識(shí),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)能降耗的思想教育,，逐步提高員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神

4、模具檢驗(yàn)

由于模具的原因,，我們產(chǎn)品的加工余量不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)品有缺陷。生產(chǎn)部將派專人對(duì)模具進(jìn)行測(cè)試和檢查,。

5,、理化管理

理化分析是產(chǎn)品的重要保證，做好理化分析尤為重要,。在今后的工作中,，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高他們的思想意識(shí),。

1,、建立健全員工崗位職責(zé)制度。明確每個(gè)工段和員工在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，確保所有質(zhì)量工作都有人管理，每層都有特殊任務(wù),，有工作標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查,，將質(zhì)量相關(guān)工作與員工的積極性結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)格的控制體系,。

2,、由于員工素質(zhì)的原因，車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，肯定會(huì)長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,。因此，建議公司加強(qiáng)企業(yè)文化的建立和培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

20xx年即將結(jié)束，20xx的工作即將結(jié)束,。在這一年里,，我通過(guò)自己的努力,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服了各種困難,。這一年有意義,，有價(jià)值，有收獲,?；就瓿闪私衲甑墓ぷ鳎?jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理,。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉公司的運(yùn)營(yíng)流程，掌握公司系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)流程,，為以后的工作打下一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但也暴露出了自身的不足:

1,、雖然精力充沛，但缺乏經(jīng)驗(yàn),，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題時(shí),，有很大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需要,，缺乏溝通交流的主動(dòng)性，不善于有效表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響工作的“效果”,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法完全控制,，導(dǎo)致延誤和延期,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,，不斷改進(jìn)自己的工作,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)每道工序的工藝流程和研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、盡一切努力完成生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，生產(chǎn)上更加努力,，牢記速度,，完美執(zhí)行,，以健康快樂(lè)的心態(tài)積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、提高自身素質(zhì),。在新的一年里，我們要堅(jiān)定不移地成為品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng)、學(xué)習(xí)勤奮,、思維好,、做事有能力的聰明人。工作要保持長(zhǎng)期的熱情和積極性,，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神,。所以這一年，我一直在做好自己的工作,，積累,，一步一步向目標(biāo)前進(jìn)。

4,、加強(qiáng)自己的工作和學(xué)習(xí)技能,，進(jìn)一步提高和加強(qiáng)自己的工作和工藝流程能力。

5,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境和個(gè)人脾氣性格,，做好一線合作，讓各種人際關(guān)系更加和諧融洽,。

最后,，我想說(shuō)，無(wú)論你在哪里工作,，做什么工作,，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要。只有在困境中放松心態(tài),，才能更好的處理和解決自己面臨的問(wèn)題,，從容面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，做出更好的改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的未來(lái)！

隨著公司的不斷發(fā)展,，我的工作能力和個(gè)人能力都有了很大的提高,，這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。我相信我會(huì)在未來(lái)的工作中盡我所能,。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān),，我還是有這種意識(shí)的，所以我會(huì)一直努力,，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作,。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結(jié)果，但卻經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)和磨煉,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，修遠(yuǎn)人來(lái)人往，我自上而下尋找,。在未來(lái)的一年里,，我將增強(qiáng)自我管理意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,。也會(huì)有很多困難,。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事的幫助和自己的努力下,，我會(huì)不斷提高自己的工作技能和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn),，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù),。

二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

三,、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四,、車間責(zé)任到人,，實(shí)行車間主任、技術(shù)員,、組長(zhǎng)責(zé)任制,。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。

五,、在生產(chǎn)過(guò)程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰,。

六,、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修,，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火,、防盜,、水、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,。

八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理,，樹(shù)立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計(jì)劃以上,。

九,、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識(shí),，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料,、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

定期工作：

1,、每日晚點(diǎn)組織車間主任,、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù),。

2,、參加經(jīng)理辦公會(huì)。

3,、每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議,。

4、參加每周大周會(huì),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂工廠八月建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1、鞏固與夯實(shí)工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

八月工廠班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、制訂工廠建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善工廠“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、在全司組織開(kāi)展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營(yíng)造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5,、組織開(kāi)展工廠班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6,、組織開(kāi)展工廠班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

7、組織開(kāi)展工廠班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門）,，由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

20xx年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年,，在這半年中，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)范的實(shí)施,，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生,，確保公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計(jì)劃如下：

1、重傷,、重大及特大安全事故為零,。

2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰。

4,、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,；

5,、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。

6,、提高隱患整改率,，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上,。

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行,，明確崗位職責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，形成一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)。

通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn),。

（二）開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

20xx年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度,。

二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是對(duì)臨時(shí)用電,、大型機(jī)械設(shè)備,、腳手架、起重吊裝工程,、深基坑支撐,、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程，要特別編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案,。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，按照“四不放過(guò)”的原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,。

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,，并及時(shí)反饋,，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員責(zé)任,，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

（四）加強(qiáng)安全宣傳,、培訓(xùn),，著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),。

安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識(shí)密切相關(guān),，因而，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長(zhǎng)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié) 生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

在7月份,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修，而是緊急維修,，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對(duì)到來(lái)的八月，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。