光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇一

這半年對公司來說,，是艱難的半年,，是生存考驗的半年,，各項管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學起，經(jīng)過了短期理論與實踐的培訓,，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗,，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸,，一次次示范講解,，一步步地加深.解`方.#文...-.^和認識，最終還是返修了14臺,，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務,。

前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工,，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下,，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員,，入.零件質(zhì)量無法保證,，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴重,，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期,。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓（如.機裝配培訓,，布線工藝培訓，.機測試培訓,，零件入檢要求等）,，并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀）,，緊跟著出臺并編制了《零件.購訂單》,、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》,，《不合格品通知單及存根》,、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應和質(zhì)量體系,，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障,。規(guī)定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員,，重新招聘了專職檢驗人員,，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識,，加強質(zhì)量考核,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動機構(gòu),，最終,，以零售后的喜人成績，為20xx年劃上了句號,。

20xx年的半年,，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作,，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務中交叉進行的,，常有心有余，而力不足之感,，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線,，20號左右完成圖紙，交付加工,，同時,，測試架、測試臺一并在進行之中,；

7月,，..廠房、辦公室,，各設備基本到位,，安裝并調(diào)試，核對并打印xxxx系列圖紙,；7月底,，著手設計和完善xxxx改進型機構(gòu)（機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)減小15mm，.機成本比原機構(gòu)大約降低100～150元左右）,；

8月,，開始意大利機構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性.解`方.#文...-.^并拆解意大利樣機,，為意大利培訓任務做準備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異,，并為公司報價提供較為準確的材料依據(jù))；

9月,，著手設計35kv測試架觸頭傳動部分,，設計和完善xxxx改進型機構(gòu)（機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)減小15mm，.機成本比原機構(gòu)大約降低100～120元左右）,；為去意大利培訓準備,，并隨同市場部前往廠家接受意大利機構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具,，測試架等）,；

10月,，按意大利要求，..刪除零件（供方提供,，無需報價）,，為公司重新報價提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站,，最終于31日簽訂了合同,，公司網(wǎng)站建設正式開始；35kv測試架到位組織,，調(diào)動測試架,；

11月，..網(wǎng)站資料,，提出網(wǎng)站建設框架,，組織拍照，編寫材料等,，根據(jù)市場部反饋信息（貨物大概在中旬到,，生產(chǎn)周期60天），立即編制《xxxxx操動機構(gòu)組裝方案》并報公司,；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測試中,，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)動,，有所改觀,，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關(guān),，報公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān),，要求發(fā)樣品，原儲存輔助開關(guān)只限用于12kv,，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報告，對遺留問題做了及時補救,；江南電機,，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止.購,，選用質(zhì)量較好的華星電機,；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴把零件質(zhì)量入檢,，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》,；

12月，去xxxxx,，查看并核對xxxx測試架的制作,；著手設計35kv測試架觸頭傳動部分,；按山東xxxx要求，制作樣機1臺,；公司網(wǎng)站雛形完成,，核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，公司信息資料等,，并提出修改方案,，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構(gòu)發(fā)貨清單,，并反饋缺件信息,，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制xxxx機構(gòu)零件明細,，組織貨價擺放,，粘貼零件標貼，著手測繪3av3零件圖,。

1月,，開始測繪xxx機構(gòu)零件，進一步查找所缺零件,，加快.購力度,，確保機構(gòu)年前裝配完畢，xxxx測試架部分零件到位,，開始安裝觸頭并調(diào)試,。

當然，在這半年里,，充滿了艱辛和勞頓,，但也還存在一些問題，例如,，停工待料問題,，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題,，人員培訓問題,，員工質(zhì)量意識問題等等，目前,，可能還困擾著我們,，有待進一步的提高和完善。

在這半年里,，我也深深感受到最難推行的,、最難執(zhí)行的、最難溝通的,，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識,，質(zhì)量觀念,，為此，我們發(fā)生了不少的爭執(zhí),，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾,。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信,，我一切的努力,，最終是會被.解`方.#文...-.^的，是會取得成效的,。

20xx年的任務公司已經(jīng)明確,，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬,。各月產(chǎn)能也進行了細分,，兩個新產(chǎn)品xxx/xxxx已經(jīng)排到日程，技術(shù)開始著手..相關(guān)資料,，為3月和4月上此項目做好各方面的準備,；xxx目前已經(jīng)進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量.供,，小批供貨,，有信心，也有把握完成100臺的全年任務,；意大利機構(gòu)裝配準備工作就緒,，中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務，為下批訂單爭取機會,。深信20xx年應該是成功的一年,。

20xx.2.18

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇二

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12,。5%來自知識，87,。5來自關(guān)系,。

以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導,，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,；

3、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作,；

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距,；

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關(guān)工作報告,。

隨著公司的erp、t―misc、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇三

生產(chǎn)跟單員工作計劃：

第一：多了解工廠的產(chǎn)品，作為一位跟單員,，沒有很多的門禁權(quán)限,，跟單員是可以進出多個部門。這就意味著,，我可以學習到很多東西,，只要我抱著不怕吃苦的、勤去車間,、不懂多問,。相信我會很快熟悉工作流程的。

第二：短時間內(nèi)熟悉生產(chǎn)過程和工藝,，我相信一個優(yōu)秀的生產(chǎn)跟單員對產(chǎn)品的工藝流程要是非常熟悉的,。

第三：對各部門的工作流程都要熟悉，遵從公司的規(guī)定辦事,。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度,，如果都按著個人意愿來行事，會導致公司秩序混亂,。

第四：安排好貨物的運輸方式,，考察運輸公司的信譽度。保證客戶的貨物是準時出貨,，按時到達,。

第五：充分的了解客戶，熟悉他們訂購產(chǎn)品的習慣,，以保證出現(xiàn)異常時,，能做出很好的判斷和提出很好的解決辦法。

第六：生產(chǎn)跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁,，身為公司員工,，事事為公司著想是你的責任;面對客戶，我們必須讓他們享受服務，并堅持顧客就是上帝的原則,。

第七：做好與產(chǎn)線的關(guān)系也很重要,，因為生產(chǎn)跟單員的工作就是與產(chǎn)線人員的溝通和跟催，只有處理好了與車間工作人員的關(guān)系,，才能讓跟單工作順利的展開,，保證訂單的準時完成。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇四

能進入公司成為生產(chǎn)部文員,，我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳,，現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計劃,，以督促和提醒自已更好的完成工作。

包括它的外觀,，質(zhì)地,，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學不會的東西,。

剛開始，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領一樣,，坐在辦公室,，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間,，會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物,。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理,。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人。

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受星級的服務?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實,，冷靜處理。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產(chǎn),，保證訂單的順利完成。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學習、多交流,，努力把工作做到最好!

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇五

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

1）、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）,、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,。

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,。

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx、年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇六

為保證我站全年安全目標的實現(xiàn)，控制異常和未遂,，結(jié)合我站實際,，特制定本工作計劃。

1,、組織監(jiān)督站安全活動,，,，根據(jù)《反習慣性違章考核辦法》對弄虛作假的當值人員按違章進行考核，每月對安全活動開展情況進行小結(jié);組織本站業(yè)務學習,，編制本站值班輪值表;落實全站人員的崗位責任制,。

2、監(jiān)督檢查安全工具配備是否齊全,，安全工具是否良好,。

3、檢查安全勞動保護措施計劃,、反事故技術(shù)措施計劃是否完善,，監(jiān)督其執(zhí)行完成情況，檢查,、督促設備維護和文明生產(chǎn)等工作,。

4、積極開展反違章糾查活動,，全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象,。

5、監(jiān)督檢查標準化值班執(zhí)行情況,，結(jié)合及,，每月在站務會上通報各項安全運行制度的執(zhí)行情況。

6,、每月監(jiān)督檢查站消防學習,、消防檢查情況工作,。

7,、監(jiān)督檢查、制止在站工作班組的習慣性違章行為,。

8,、每月組織一次本站障礙、異常和運行安全分析會,，指出問題,，制定對策;

9、制定和組織實施控制異常和未遂的措施,，開展季節(jié)性安全大檢查,、安全性評價、危險點分析等工作,，根據(jù)要求詳細檢查并督促落實整改,。

10、定期巡視設備,，掌握生產(chǎn)運行狀況,，核實設備缺陷,，督促消缺，簽發(fā)并按時報出總結(jié)及各種報表,。

11,、主持較大的停電工作和較復雜操作的準備工作，并現(xiàn)場把關(guān),。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇七

20xx年的鐘聲即將敲響,，很高興能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的幫助,，讓我從一個新人過渡成為一個老員工,。新的一年，新的氣象,，生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作,，跟很多的崗位一樣，都要進行工作前的工作計劃,。

(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對生產(chǎn)倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

(3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,， 增強責任感,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，新的一年，肯定要訂立新的規(guī)章制度,，作為公司一名老員工,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上,，是我對20xx年的工作計劃。展望 20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇八

首先,，生產(chǎn)部文員對于生產(chǎn)部是十分重要的,，需要果斷的執(zhí)行力和領會力。為了20xx年更好的開展工作,，特寫下工作計劃：

1,、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排,。

2,、領會，要完全理解,、遵照領導的意圖辦事,。

3,、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志,，強化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測,、積極主動地開展,，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領導提供決策參考;同時，生產(chǎn)部文員工作還要講策略,，需要認真,、科學地搞好領導與領導、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能出現(xiàn)推委、出現(xiàn)工作空檔,。

其次,，生產(chǎn)部文員的工作相當于生產(chǎn)部的小管家，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;常用物品的登記,、備案;產(chǎn)品的進度等，因此生產(chǎn)部文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

一,、對未來工作的計劃

在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

1,、協(xié)助生產(chǎn)主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi);

2,、做好了各類信件的收發(fā)工作;

3、做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務的報銷工作;

4、協(xié)助生產(chǎn)部主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章;

5、加強對產(chǎn)品的熟悉度,。

二,、加強對生產(chǎn)間員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

1,、每日早晨對各部門工作服,、工牌、早餐,、辦公區(qū)域衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查，并詳細記錄定期匯總;

2,、每日工作時間內(nèi)有無玩手機,、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄;

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。

20xx年,，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度辦事,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇九

xx年是 公司不平凡的一年,，10個月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的工作做一下總結(jié)：

1,、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識,，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓演習一次， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓一次,，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間,，把所學到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷,，20xx年共計發(fā)生此工傷,，具體花費如下： 20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降,，但我們的工作仍存在著不足,，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設備動力部,、車間主任,，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次,，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評,，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行,，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高,，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病,，廁所內(nèi)臟亂,、插不進腳，打掃出來后,，又上了鎖,，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗,，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點,，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督,，上廁所人員自覺抹去自己的腳印,。”,，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化,。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間,，同樣起到了非常好的效果,，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。

3,、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在,，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,，實際只有3人工作）,，而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例,，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,，而工作量增加的的情況下， 二人任勞任怨,、時常加班加點一小時以上,，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點,。4,、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機,、鏟車,，維修、保養(yǎng)總計花費33718元,，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車,、拖拉機、鏟車,，維修,、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元,，車間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,，這是我部門工作上存在的差距,。在今后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中,，拖拉機司機是特別值得表揚的,，尤其在8、9,、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨,，拖拉機司機 在運輸 的過程中，任勞任怨,、多次加班加點到晚上十點之后,，這是值得其他員工學習的地方。

4,、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準確,、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格,，并在工作中不斷的把它完善,。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職,， 4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計,，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假,，這都是我部門遇到的問題,，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表,，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時,、準確的完成,，并能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數(shù)據(jù),。

5,、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是 最重要的一年,，也是我公司最重要的一年,，我公司、 ,、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn),， 生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%， 訂單個數(shù)多,，種類多,，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序,，最多一天排序3次,，我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（ 在老廠區(qū)生產(chǎn)， 在新廠區(qū)生產(chǎn)）,，訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費,，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因為 的生產(chǎn)安排問題進行吵架,，還惹來銷售部業(yè)務員和領導的不解和生氣,，我作為一個調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期,，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費,，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇十

xx年,，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎上，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設作出貢獻。

1,、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置,，管好新裝置,，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),；4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，建設和諧向上新車間,，努力創(chuàng)建模范車間。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念,，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全,、環(huán)保和健康,；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的.治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型,、人員培訓、開工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓,。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓,、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容,。

加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇十一

a自xx年參加工作至今,，我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟,，他在職業(yè)道德、教學方法,、管理學生方面都毫不保留地給予了我許多的指導和幫助,，真正發(fā)揮了“傳、幫,、帶”的作用,，使我在各方面有了較大的提高。

師徒結(jié)對的一種基本活動形式就是互相聽課評課,，這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學習的過程中最為直接的一種方式,，在這個過程中，我有以下幾點感想：

可能很多新老師懼怕被聽課,，怕被揭短,。所以端正態(tài)度是第一位的。聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題,，放下了包袱,，就會使我在有人聽課比沒人聽課時的興奮程度高出很多，講課也就更加有激情,，對學生的感染力就更大,。

因為要在課前向師傅闡述備課的構(gòu)思，所以備課時會特別注意以終為始,。也就是特別注意圍繞授課目標安排教學活動,，而不是為了講內(nèi)容而講課，從而使自己的備課水平有了一定的提高,。師傅在他的課中有什么好的舉措,，有什么難點或容易引起學生歧義的關(guān)鍵點，也都會及時地與我交流,，使我的課堂上能夠避免一些問題的出現(xiàn),，讓我少走了不少彎路。

師傅給我評課時,，會反饋出很多我自己沒有意識到的優(yōu)點和缺點,。師傅在評課時對我的指導不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個環(huán)節(jié)中,，甚至對學生的每一句評價語言都悉心琢磨,，使我明白課堂上應充分體現(xiàn)學生的主體地位。

我聽師傅的課也有很大收獲,。洪老師的課最大的特點就是條理性強,，思路清晰，同時能很好地調(diào)動學生的積極性，真正地做到了讓學生在快樂的學習氛圍中發(fā)現(xiàn)英語的樂趣,，欣賞英語并把所學的知識運用到實際應用當中,。然后一起交流上課后的體會，在多次聽師傅課的過程中,，我慢慢體味到了他思想的靈動,，并且準確地把握住每一節(jié)課的閃光之處,，在這樣反反復復的過程中,，我受益匪淺。

這段時間以來,，在洪老師的悉心指導下,，在他認真踏實的工作作風的感染下,，良好人格品質(zhì)的熏陶下，我各方面都有了一定的提高,。因此我要衷心感謝學校為我提供了這樣的機會,，衷心感謝洪老師對我的幫助和關(guān)心，使我成為師徒結(jié)對活動的受益者,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標 生產(chǎn)的工作計劃篇十二

20xx年已經(jīng)過去了,，作為一名安全員我對20xx年的安全工作有以下計劃：

1、加強公司的外協(xié)安全規(guī)范管理,，安全員工作計劃,。制作公司進廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)安全管理合同。監(jiān)督外部人員進廠安全操作,，督促公司部門的外協(xié)安全管理責任,，維護公司安全生產(chǎn)秩序。

2,、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生,、消防安全,、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳,，定期進行張貼發(fā)布,，或參與公司期刊安全工作討論與建議，促成公司的安全文化氛圍,。

3,、加強公司安保情況的監(jiān)督。加強對公司警衛(wèi)室保安,、值班室保衛(wèi),、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng),、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護使用,，維護廠區(qū)治安。

4,、加強對安全設施設備,、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器,、消防栓,、安全疏散標志、應急燈等的維護與管理,。以及安全帽,、安全鞋、防護手套,、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督,。

5、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理,。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理,，分別建檔統(tǒng)一管理。

6,、加強公司的安全管理制度化,。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設,、監(jiān)督車間生產(chǎn)設備的維護與使用制度化,。

7、加強日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設備狀態(tài)的監(jiān)督,，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理,。認真發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車間具體情況,，多了解操作工人情況,，及時反映問題并督促各部門的整改與完善。

8,、加強對各生產(chǎn)設備工具,、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解,，并進行相關(guān)安全分析和建議,，輔助指導生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。

9,、做好工傷事故的統(tǒng)計與報告管理工作,。進行分析與調(diào)查,，通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作,，預防減少事故的發(fā)生與損失,。

10、組織參與公司的新員工安全知識培訓,、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內(nèi)培,，并進行考核監(jiān)督，加強員工安全意識,。

11,、加強公司與政府監(jiān)管部門安全工作的合作。參加區(qū),、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會議,、培訓，向領導匯報政府部門下達的相關(guān)通知,，并組織落實,。接待各政府監(jiān)管部門的檢查監(jiān)督工作，落實相關(guān)整改及改進建議,。

12,、加強與各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的交流,，及時反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論,，組織參與相關(guān)會議活動，共同推進公司安全生產(chǎn)工作,。