光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產單位年度工作計劃篇1

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單,；

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人,；

4）,、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃,，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

20xx年工作措施及方法：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失,；

我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功；

20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準； 通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要

抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉；

,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

,、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

,、沒有完善的質量周報、月報,、年報（匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）,，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率,；

對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

定期對員工進行質量安全,、產品安全,、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產單位年度工作計劃篇2

為實現公司安全生產管理目標,，推進安全生產各項措施落實,，有效防范各類安全事故發(fā)生，根據安全生產相關法律法規(guī)，結合公司實際,，制定20xx年安全生產工作計劃,。

以認真貫徹落實《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)為主線，全面落實工程質量和安全生產責任制,；以狠抓建筑工程質量和施工安全管理為重點,，切實落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”方針,，把“全員、全過程,、全方位,、全天候”作為首要原則，加大安全生產監(jiān)管工作力度,。

通過建立健全安全生產各項制度,，提升公司工程質量和安全生產管理水平，有效控制質量和安全事故的發(fā)生,，實現20xx年度安全生產零死亡目標,，促進和諧社會建設。

（一）基礎管理

1．簽訂安全生產責任書,。凡公司建設項目,，應把好施工合同審核關，確保安全生產協(xié)議有效落實,；凡公司直接參與管理的投資項目,，均應與下屬公司及經營單位簽訂安全生產責任書，明確項目安全生產責任主體,，確保安全生產職責落實,。公司不直接參與管理的投資項目，對經營單位要加強安全生產的監(jiān)督指導,。

2．落實安全生產職責,。根據項目特點，確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產監(jiān)管責任人,，負責抓好施工現場的安全生產監(jiān)督管理工作,；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產監(jiān)管責任人，負責監(jiān)督該項目安全生產工作的落實,。

3．建立安全生產例會制度,。公司每季度召開一次安全生產工作例會，由公司主要領導或分管領導主持,，安排,、布置階段性安全生產工作,；相關責任部門應根據本部門實際，召集安全生產責任人定期召開安全生產會議,。安全生產會議均應做到會議有通知,、有簽到、有記錄,。

4.建立安全生產巡查記錄制度,。對公司建設項目，由項目主管牽頭組織相關人員每月開展一次安全巡查,，形成巡查記錄,，提出整改建議，于當月20日前書面上報公司,；對公司投資項目,，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關人員每季度開展一次安全巡查，形成巡查記錄,，提出整改建議,，于當季度末月20日前書面上報公司,。

5.建立安全生產獎罰制度,。對安全生產管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進,；對安全生產檢查中發(fā)現的各類安全生產隱患,，未按要求及時整改到位超過3次，將失去評選年度先進資格,；同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的,，將視項目總體管理情況扣罰相關人員的績效工資。

（二）專項檢查

由公司主要領導或分管領導帶隊,，定期或不定期對公司建設項目及投資項目進行專項檢查,。

1．節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況，確保節(jié)日安全,；在節(jié)假日后檢查工程復工情況,，確保安全復工。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現場圍墻砌筑,、場地硬化程度,、工作棚搭設、各類機械設備,、消防設施,、人員到位、各類標識牌設置、安全生產臺帳資料等落實情況,，確保文明,、安全施工。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護,、起重吊裝,、物料提升機、外用電梯,、警示標語設置等是否符合要求,，檢查臺帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況,。

4．機械安全檢查：著重檢查塔吊,、井架、攪拌機,、電焊機,、振動棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況,。

5．自然災害檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實,、防御工作情況及災后損失、復工情況,。

（三）整改管理

1．對項目自查和公司安全生產檢查中發(fā)現的安全隱患,，由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見后,，在3個工作日內報公司審批備案,；對檢查發(fā)現的'工程質量缺陷，由項目主管負責起草質量缺陷報告和整改意見,，在5個工作日內上報公司審批備案,。

2．對安全隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作，由項目主管或負責人負責督查記錄,，并牽頭組織驗收,，形成驗收結論后報公司審核備案。

3．對在建設工程質量和安全生產工作中,，態(tài)度不積極,、措施不落實，不及時進行有效安全投入,，安全問題和事故隱患突出,，且落實整改不主動,、不到位的項目和企業(yè),，按有關規(guī)定啟動責令停工整頓、經濟處罰,、抄告行政主管部門等懲戒程序。

（四）臺帳管理

1．安全生產聯(lián)絡員負責公司安全生產臺帳管理工作,，同時接受上級主管部門的監(jiān)督,、指導。

2．安全生產聯(lián)絡員要重點做好公司安全生產責任書,、安全生產工作例會,、巡查記錄、專項檢查情況,、整改情況及其他安全生產相關資料的收集,、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規(guī)范齊全,。

3．各安全生產責任人要根據各自職責,，及時做好所管項目的安全生產各類臺帳、檢查記錄,、整改措施等資料的上報工作,，確保臺帳資料及時歸檔。

生產單位年度工作計劃篇3

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》,，強化安全生產意識,，落實安全生產責任，實現安全生產目標,，保障員工生產生活安全,，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定XX年安全生產 工作計劃 ,。

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預防為主的方針，牢固樹立;安全生產責任重于泰山;的觀念,，強化對安全生產工作的領導,，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治,，推動服務區(qū)加強基礎工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉,。

一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉,，火災事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展,。

1.第一季度：制定XX年安全生產 工作計劃 調整安全生產領導小組成員,，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理

2.第二季度：召開服務區(qū)安全生產工作會議,，明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員,，明確安全生產管理員完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動,，制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查,。

3.第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產工作檢查

4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。