光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇一

全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準,，以安全總方針“安全,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到的位置上,，只有從上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安請保留此標記措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、___,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇二

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生,，全面貫徹落實“安全第一,，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,，做到“管生產(chǎn)必須管安全”,，為建設屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結合我連實際制定20__年__安全生產(chǎn)工作計劃,。

20__年初，按照團黨委部署,，__根據(jù)公司實際情況,，__安全生產(chǎn)領導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人,。

1,、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,，確定必要的辦法和措施,，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作,。

2,、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次,，在安排工作的同時,，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3,、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳,，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,，安全生產(chǎn)的預防措施,，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。

4,、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次,，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責,，對查出的隱患及時進行整改,，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房，拆一幢舊房,，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生。

7,、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電,。

8,、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費,，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失,。

9、全力做好公司的消防安全工作,，建立健全組織機構,，添置必要的設備和器材，確保全年消防安全工作不失控,。

10,、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見,，及時互通情況,，在做好本職工作的同時,，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責,。

一,、指導思想：

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20__年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20__]386號文)以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎，細化責任,，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行,。

二,、控制目標：

無因工死亡事故;

無重大泄漏、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下,。

三,、工作要點：

一、通過技術進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質安全水平,。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進,。

2,、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用,，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平,。

3,、抓好苯_、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術的應用，確保項目建設,、運行安全,。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\輸安全。

7,、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

二、推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度,。進一步細化安全目標考核辦法(分解到經(jīng)濟責任制、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中),，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。

2、實施全過程風險管理,。完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理,，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行,。

3,、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》(重長風化[20__]104號文)要求，按時完成,、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4,、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,，切實加強生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術措施的認真落實,。

7、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

8、合理進行工作安排,，加強協(xié)調,、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,，加強檢修管理,，中、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長、車間安全員,、車間領導,、技安處領導,、設備處領導、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督。

三,、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

1,、加強新進廠職工(包括民工,、協(xié)議工、租賃承包單位人員,、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,，各單位切實搞好“二、三級”安全教育,，以及復工,、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備,、新工藝,、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,，保證100%有效持證上崗,。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審,，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份，分別有37人,、2人,、15人的危化物品操作人員,、電工,、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在5月份進行復訓,，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復審,，計劃在11月份進行復訓,。

4、綜合管理處匯同組織處,、技安處,，按干部管理權限，開展各級管理人員的安全培訓工作,。

5,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

6,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

7、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

四、提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認真汲取吉化“11.13”事故教訓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤,、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善。

2,、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。

3,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責,，確保隨時有效好用。

4,、完善應急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急救援預案,，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預,，完善應急預案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練,，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力,。

五,、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質量,、發(fā)放把關,，并指導、督促職工按要求穿戴,、使用,。

4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康,。

六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《20__年經(jīng)濟責任制》,、安全風險金獎勵,、“安康杯競賽”考核辦法中進行考核。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇三

為控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

“質量就是效益,、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇四

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理,，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉,。

二、主要目標

一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉,，火災事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

三,、具體安排

1.第一季度：制定__年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領導小組成員,，完善各成員職責開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理

2.第二季度：召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇五

一、建標,，制定20某年工作目標

(一),、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(略)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設和諧,。

二,、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月

檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責制”落到實處,，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在

認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

三、奪標,，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求,，又能滿足產(chǎn)品質量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細化現(xiàn)場設備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝,、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關,、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設計圖紙審查、設備選型,、人員培訓,、開工方案、技術規(guī)程,、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓,。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓,、現(xiàn)場技術練兵,、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內(nèi)容。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗!

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇六

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質量,，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇七

在這__年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20__年工作計劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強市場調研

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，業(yè)務部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務部20__年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八,、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。

2,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。篇二：20__年銷售個人工作計劃

在20__年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉。當時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件,。但日事清是一款輕型的任務管理軟件,，適合中小型公司或者團隊。所以20__年要調整客戶選擇,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇八

安全工作是事關國家,、社會、家庭,、個人的大事,，是公司賦予我們的重任。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期,，在這個正確的`認識指導之下,，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重,。

在__年中,，我們在加強各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與速度,、安全與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

__年中,，針對我公司的具體實際，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一,、以教育為本,，提高全員安全意識，強化日常的安全教育,。

今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認識,，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝,、攪拌,、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓,、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。

夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要,。因此，我們在安排生產(chǎn)中調整時間,，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn),，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水,，保正車間員工飲用,。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜,，分發(fā)生產(chǎn)車間,。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況

三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，制定對策,，保持安全生產(chǎn)的良好局面

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎,，更是工作的難點之所在,，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面,。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場,，取勝市場,。

2、我們加強安全管理,，加大處罰力度,，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明,，公司所下的決心是對的,，處理個別人，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3,、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實,。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防,。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1,、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，__年共查處違章作業(yè)3起,，其中嚴重違章1起,，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質量,。

4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程20__年公司黨支部工作計劃工作計劃,?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時到位,。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

四、強化安全意識,，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作

__年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責進行了完善,，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識,，同時也大大增強了職工的主人翁責任感,，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度,、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高,。

五,、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

我公司在上級主管職能部門的具體指導下,，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作

從安全組織機構,、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂,、張貼,、宣傳、教育,，廣泛告知每位員工,，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,，人,、機、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進,。__年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績,，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中,，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度,。

總之,，在公司領導的指導下，全公司上下齊心努力,，本著真抓實干,，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階,，安全標準化管理會上新水平,，職工的自我保護意識一定會有明顯提高，我們深信,，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,，公司的安全工作一定會做的更完美。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇九

按照“政府統(tǒng)一領導,，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求,，進一步推進落實安全生產(chǎn)責任制,，加大考核與問責力度，努力形成各司其職,、各負其責、齊抓共管的工作格局,，安全生產(chǎn)工作計劃目標,。

.嚴格落實政府安全生產(chǎn)管理責任。以“平安望城”建設和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體,，建立科學的考核辦法,，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責,，推進落實基層安全管理責任。

.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系,，完善監(jiān)管機制,，提高監(jiān)管效率。負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門,，依法對本系統(tǒng),、本行業(yè)、本領域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導,、監(jiān)督和管理,，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責;安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導、協(xié)調、監(jiān)督,、服務,，支持配合負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度,，建立安委會辦公室聯(lián)絡員制度,，及時協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

(一).高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理

進一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點工程的安全生產(chǎn)管理職責，提出對園區(qū),、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法,，落實安全管理責任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生,。

.以經(jīng)濟政策引導、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務推動等多種舉措,，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力倡導“安全生產(chǎn)榮辱觀”,，引導企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)方面的社會責任。

(二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法

進一步加大隱患治理力度通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法,，強化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項整治,，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目,，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉,。

健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制,，對社會影響廣、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理,，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治,、督察督辦,、責任追究等措施,，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負責的問題,，形成齊抓共管的工作機制。

加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責,、定時,，嚴格抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查,，工作計劃《安全生產(chǎn)工作計劃目標》。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法,，嚴格依法行政,，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。大力推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度,，督促企業(yè)落實隱患治理責任、治理措施,、治理期限和應急預案,。全面貫徹執(zhí)行國務院第493號令，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調查處理程序,，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故,，對發(fā)生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件,。

(三)更加注重治本之舉

進一步加大基層基礎和源頭管理力度落實治本之舉，強化源頭管理,，盡快形成以發(fā)展為目的,、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點,、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉的首要前提,。

進一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設，逐步形成高效務實,、依法行政工作計劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構的基礎上,，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū),、重點工程安全監(jiān)管機構建設,，落實安全管理人員。按照“嚴,、細,、實”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設和業(yè)務建設,，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育,、培訓、輪訓,、考核等手段,，提高安全生產(chǎn)管理水平。

繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作,，嚴把安全生產(chǎn)準入關,，確保審查發(fā)證質量。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,、危險化學品,、煙花爆竹、建筑,、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,，依法堅決予以取締。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè),，加強跟蹤督查和動態(tài)管理,，搞好“回頭看”，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴重安全違法行為的,，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓,。

全面推進安全生產(chǎn)標準化工作,。總結經(jīng)驗,、查找不足,，在礦山,、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的基礎上，擴大安全生產(chǎn)標準化的覆蓋面,。通過典型引路,、以點帶面，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用,，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度,，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，強化動態(tài)管理,，落實長效機制,。

強化安全培訓，提高從業(yè)人員安全素質,。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人,、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓,。推進安全生產(chǎn)普及教育,，通過舉辦培訓班、播放安全知識專題片等形式,，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的安全生產(chǎn)基礎教育,，提高安全意識。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十

6月30日__公司開業(yè)至今,，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量,。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，__公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質量關

強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右,。在今后工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

三、完善各項制度,，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步建立之中,，但肯定有許多制度、職責,，還不夠完善,、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進,、不斷完善。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質量整改工作，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5. 結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十二

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際,，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十三

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結構,，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設備保養(yǎng);

9 成立品管圈,，設立專項進行技術功關,，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機構調整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設備大檢修 6---7月

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十四

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十五

一,、汽車銷售工作的銷量指標:

至201x年12月31日,山東區(qū)汽車銷售工作任務560萬元,銷售700萬元(201x年度銷售計劃表附后);

二、汽車銷售工作計劃擬定:

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、汽車銷售工作客戶分類:

0x年度銷售額度,對市場細分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶分析,。

四、汽車銷售工作實施措施:

1,、技術交流:

(1)本年度vip客戶的技術部,、售后服務部一次技術交流研討會;

(2)參加行業(yè)展會兩次,展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪:

在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,務必與客戶的交流,與客戶,、直接用戶之間的關系。

(1)為與客戶信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;二級客戶情況另行安排拜訪;

(2)把握,汽車銷售工已僅是銷貨到的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我07年工作,。

3,、網(wǎng)絡檢索:

我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,信息檢索銷售信息。

4,、售后:

情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務”,在下一步汽車銷售工作中,要責任感,強化優(yōu)質服務,。

用戶使用的產(chǎn)品如同享受的服務,從穩(wěn)固市嘗長遠合作的角度,務必強化為客戶的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,熱情詳細周到的售后服務,給公司制勝的籌碼。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十六

一,、確立指導思想,，明確管理目標

1、以科學發(fā)展觀為指導,，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則,，認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準,，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。200x年我們工作的原則是：“加強領導,、健全體系,、明確責任、突出重點,、強化監(jiān)管”,。

2、安全目標

a,、無重大火災,、工傷設備、溝通事故,，無影響社會和集團穩(wěn)定事件,。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c,、千人負傷率：≤2‰

d,、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二,、完善管理制度,，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責任制度,。落實各級領導,、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化,、科學化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎,。

2,、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對安全教育培訓制度進行必要的調整,，使之更加制度化、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法,。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制,，激勵先進，鞭策后進,。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

5、充實加強安全生產(chǎn)領導小組成員,，在總經(jīng)理的領導下開展各項安全管理工作,，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作,。

三,、加強學習宣傳，全面提高認識

1,、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制性標準；提高認識,，在工作中做到依法辦事,。

2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制性標準的學習,，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責,。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識,，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變,。

4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,，通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識教育等活動,，提高領導和員工的安全意識,，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍,。

四,、搞好教育培訓，提高員工素質

1、根據(jù)國家有關規(guī)定,，明確各職能部門的安全職責,，制定培訓計劃，并適時組織實施,。

2,、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款,，以便明確職責,。

3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度,，落實安全責任,，加強對員工的安全知識培訓。

4,、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前,，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員,，不得上崗作業(yè),。

五、加強監(jiān)督管理,，減少事故發(fā)生

1,、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制度,。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎,；配備高素質的專職安全管理人員，是國家的要求,，也是加強監(jiān)督管理,，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故,、防火、防盜,、交通事故等項目,，監(jiān)管的重點是設備和人身安全。

3,、各部門特別生產(chǎn),、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生,，各部門每月應按時上報安全月報表,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇十七

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結構,，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設備保養(yǎng);

9 成立品管圈,，設立專項進行技術功關，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構調整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設備大檢修 6---7月