人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇1

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障群眾生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)群眾創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20__年安全生產(chǎn)工作計劃。

一,、總體要求

按照鄉(xiāng)黨委政府安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動和加強我村基礎(chǔ)工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)我村安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、主要目標(biāo)

一是群眾安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是進一步建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三,、具體安排

1.制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃

（1）調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)。

（2）開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

（3）搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理。

2.召開群眾安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標(biāo)任務(wù),、明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、明確安全生產(chǎn)管理員,，完善服務(wù)群眾的各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好消防、防盜等安全檢查,；開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案,，開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.加強食品安全管理,，消防安全的檢查,、整治工作,，開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作,，開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.開展火災(zāi)隱患普查整治工作 ,，做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,、開展第四,、度安全生產(chǎn)工作檢查及安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇2

____年繼續(xù)以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)市交通局下達的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一,、安全目標(biāo)

____年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡,、重傷事故,；

2,、杜絕機械設(shè)備重大事故；

3,、杜絕火災(zāi)事故,；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5,、輕傷事故率不超過3permil；

6,、維護現(xiàn)場達標(biāo)率為100%,；

7、三級安全教育率為100%,；

8,、所承修的維護項目符合文明安全維修服務(wù)評比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭創(chuàng)文明單位。

二,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任,、各部門主管為小組成員,，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報告,。以便能更有效的落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。

2,、為進一步確保“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，高速公路養(yǎng)護處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人,，考核落實到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎懲到位,。

三,、安全教育

為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，養(yǎng)護處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育,，對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作,，養(yǎng)護處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn)。

四,、安全檢查

養(yǎng)護處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產(chǎn)檢查,、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五,、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。

六,、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律,，法規(guī)和其他要求進行收集,、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地進行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,，確保所屬養(yǎng)護項目順利通過內(nèi)審及外審,。

七,、重大危險源的管理

根據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點，各養(yǎng)護項目應(yīng)建立各項目的危險源清單,，同時“重點問題重點管理,，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度,。

八,、開展“安全生產(chǎn)月”活動

養(yǎng)護處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。

九,、____年各項安全工作重點：

____年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底,，落實好各項安全防范措施,，安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

3,、項目獎勵要嚴(yán)格按照維護組織設(shè)計、專項維護方案的要求組織維護,。在維護前做好安全教育,、安全技術(shù)交底，維護中加強檢查,，維護完畢后座好驗收工作,。

4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對維護過程的安全生產(chǎn)進行檢查,、及時糾正違章,、督促安全隱患整改。

5,、對新進場的維護人員進行三級安全教育,，建立三級安全教育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查,，開展定期,、不定期、專項檢查,，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改,。

7、維護現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊消防制度,，加強用火管理,，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

8,、夏季維護做好防汛,、防雷、防暑工作,；冬季維護做好防凍,、防滑、防火,、防煤氣中毒,。

9、根據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點,，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報有關(guān)部門備案。

10,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班,、確保節(jié)日安全。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料,，配合好各部門迎接“____年國檢”。

____年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇3

20__年是我們____________公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20__在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的'收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理,，推進5S管理制度

在20__年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進5S管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20__預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇4

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點、提高營銷能力外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變,，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情,，而且20%的人創(chuàng)新,，以新的視角

20__年，我的工作除了堅持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外,，大體上還要從以下幾個方面加深

一,、推進5S工作

主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理,。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識

2,、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式鼓勵員工

3,、從最基本的開始,，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西,，每天循環(huán)整理

4,、組織應(yīng)定期檢查,，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好,。

二,、訓(xùn)練教育

1、利用工作間隙,，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2,、開展員工崗位技能培訓(xùn),，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3、部門間關(guān)系處理的成功與否,，直接影響企業(yè)的運營效率,。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定。20__年,，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通,，增進相關(guān)理解,，減少公司內(nèi)部消耗。

三,、工藝質(zhì)量方面

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范,，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成。

2,、做好質(zhì)量表工作,，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎賞,、壞的懲罰和錯誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個人都有質(zhì)量危機意識,，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場,、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個部門是不夠的,。質(zhì)量、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注,，緊密合作才能真正得到保障。

四,、在成本管理方面

1,、制定年度設(shè)備維修計劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費用支出,。

2,、同時加強生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護，組織設(shè)備管理人員,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用維護情況的檢測和監(jiān)督,，使使用部門對儀器和設(shè)備進行人員,、負(fù)責(zé)人員的維護。過去的這項工作基本流于形式,，破損修理,，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制,。

3,、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存,，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程,。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報和審查,，減少不必要庫存的發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理,，在完工分析會上進行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠討論,，以減少問題發(fā)生的概率,，降低錯誤造成的成本增加。

5,、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工實際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據(jù)本公司的實際情況,，適度降低一些箱型儀表的工時工資,，在一定程度上降低工時成本。

6,、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7,、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識,。

8,、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效果):

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處,，并根據(jù)本公司的實際情況,，嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識,，而是行為,。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想,。

2,、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,，讓大家樹立管理意識,，加強執(zhí)行能力，團隊一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,，組織應(yīng)加強各有關(guān)部門及時參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),，必要時由組織臨時洽談解決,。

4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的，應(yīng)立即通過程序制度檢查補充不足,，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，追蹤整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制定切實可行的整改措施,，切實落實。

以上是我新年的工作計劃,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇5

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際，特制定2__年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對2__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20__〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

2__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结?，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。