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最新生產(chǎn)單位年度工作計劃(五篇)

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最新生產(chǎn)單位年度工作計劃(五篇)
時間:2022-11-07 13:28:49     小編:admin

人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇1

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),,保障群眾生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)群眾創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,,特擬定20__年安全生產(chǎn)工作計劃,。

一,、總體要求

按照鄉(xiāng)黨委政府安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,,強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,,推動和加強(qiáng)我村基礎(chǔ)工作,,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)我村安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、主要目標(biāo)

一是群眾安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是進(jìn)一步建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

三,、具體安排

1.制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃

(1)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé),。

(2)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

(3)搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理,。

2.召開群眾安全生產(chǎn)工作會議,,明確目標(biāo)任務(wù)、明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,、明確安全生產(chǎn)管理員,,完善服務(wù)群眾的各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好消防,、防盜等安全檢查,;開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施方案,,開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.加強(qiáng)食品安全管理,消防安全的檢查,、整治工作,,開展防事故保平安,保暢通,,交通安全夏季戰(zhàn)役工作,,開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.開展火災(zāi)隱患普查整治工作 ,做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,、開展第四、度安全生產(chǎn)工作檢查及安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇2

____年繼續(xù)以“安全第一,,預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,,確保實現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),,以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:

一、安全目標(biāo)

____年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:

1,、杜絕死亡,、重傷事故,;

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故,;

3,、杜絕火災(zāi)事故,;

4,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

5,、輕傷事故率不超過3permil,;

6,、維護(hù)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%,;

7,、三級安全教育率為100%;

8,、所承修的維護(hù)項目符合文明安全維修服務(wù)評比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭創(chuàng)文明單位。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,,組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任,、各部門主管為小組成員,,具體安全事項由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé),逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。

2、為進(jìn)一步確?!罢l主管,,誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人,,考核落實到人,,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位,、職責(zé)到位,、檢查到位、考核到位,、獎懲到位,。

三、安全教育

為使安全生產(chǎn)深入人心,,人人樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,,定期或不定期進(jìn)行安全教育,,對養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作,養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),。

四,、安全檢查

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護(hù)項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,,如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑等,,發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

五,、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。

六,、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,,開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行,。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律,法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí),,保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效,、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作,。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保所屬養(yǎng)護(hù)項目順利通過內(nèi)審及外審,。

七,、重大危險源的管理

根據(jù)各個養(yǎng)護(hù)項目的不同特點(diǎn),各養(yǎng)護(hù)項目應(yīng)建立各項目的危險源清單,,同時“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理,,重點(diǎn)問題專人管理”,制定相應(yīng)的管理制度,。

八,、開展“安全生產(chǎn)月”活動

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,,加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程,遵章作業(yè)教育,,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。

九,、____年各項安全工作重點(diǎn):

____年各項目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底,,落實好各項安全防范措施,,安全工作重點(diǎn)如下:

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

3、項目獎勵要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計,、專項維護(hù)方案的要求組織維護(hù),。在維護(hù)前做好安全教育、安全技術(shù)交底,,維護(hù)中加強(qiáng)檢查,,維護(hù)完畢后座好驗收工作,。

4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、及時糾正違章,、督促安全隱患整改。

5,、對新進(jìn)場的維護(hù)人員進(jìn)行三級安全教育,,建立三級安全教育卡。

6,、有關(guān)部門及項目部加強(qiáng)對維護(hù)現(xiàn)場安全工作的檢查,,開展定期、不定期,、專項檢查,,及時督促項目部隊存在的隱患進(jìn)行整改。

7,、維護(hù)現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊消防制度,,加強(qiáng)用火管理,定期對維護(hù)現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查,。

8,、夏季維護(hù)做好防汛、防雷,、防暑工作,;冬季維護(hù)做好防凍、防滑,、防火,、防煤氣中毒。

9,、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn),,制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報有關(guān)部門備案,。

10,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料,配合好各部門迎接“____年國檢”,。

____年各養(yǎng)護(hù)項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,,提高員工的安全意識,,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇3

20__年是我們____________公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20__年,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,開源節(jié)流,、降本增效,,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

應(yīng)對20__在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的'收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

三開源節(jié)流,,降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20__年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,推進(jìn)5S管理制度

在20__年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,,力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,。

總之,,為實現(xiàn)20__預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇4

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,,產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn),、提高營銷能力外,,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

不改革弊端永存,,但改革必然是困難和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革,,但不能大大改變,,創(chuàng)新不能完全否定過去,至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實,,實現(xiàn)更好的事情,,而且20%的人創(chuàng)新,以新的視角

20__年,我的工作除了堅持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外,,大體上還要從以下幾個方面加深

一,、推進(jìn)5S工作

主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理,。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識,使全體人員確立基本概念和認(rèn)識

2,、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,,推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,以指導(dǎo)的方式鼓勵員工

3,、從最基本的開始,,逐步深化,去除現(xiàn)場不需要的東西,,每天循環(huán)整理

4,、組織應(yīng)定期檢查,對存在的問題堅決披露和公布,,表揚(yáng)做得好,。

二、訓(xùn)練教育

1,、利用工作間隙,,收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2,、開展員工崗位技能培訓(xùn),,鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3、部門間關(guān)系處理的成功與否,,直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率,。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,保障公司流程的落實,、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定。20__年,,盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,,讓普通員工直接參與,通過面對面溝通,,增進(jìn)相關(guān)理解,,減少公司內(nèi)部消耗。

三,、工藝質(zhì)量方面

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,,樹立示范和典范,逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2、做好質(zhì)量表工作,,把質(zhì)量問題責(zé)任交給人,,給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,,使每個人都有質(zhì)量危機(jī)意識,體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,,質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個部門是不夠的。質(zhì)量,、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注,緊密合作才能真正得到保障,。

四,、在成本管理方面

1、制定年度設(shè)備維修計劃和成本預(yù)算,,按預(yù)算控制費(fèi)用支出,。

2、同時加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù),,組織設(shè)備管理人員,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)督,,使使用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù),。過去的這項工作基本流于形式,,破損修理,沒有破損也無法繼續(xù),,今后要切實管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,,確保常備品庫存,,確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程,。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報和審查,,減少不必要庫存的發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,,主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題,,根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進(jìn)行整理,,在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠討論,,以減少問題發(fā)生的概率,,降低錯誤造成的成本增加。

5,、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)員工實際完成的定額金額,參考行業(yè)儀表的工時工資水平,,根據(jù)本公司的實際情況,,適度降低一些箱型儀表的工時工資,在一定程度上降低工時成本,。

6,、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,,提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,,根據(jù)損失金額的大小,,進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識,。

8,、完善現(xiàn)場個人工具總帳,非法使用損壞工具,,或者因保存不完善而丟失工具的,,按一定比例處罰。

五,、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效果):

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,,開拓管理思路,,與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會交流,,為自己取得長處,并根據(jù)本公司的實際情況,,嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,,對本公司的部門管理不是知識,而是行為,。管理要創(chuàng)造利益,,不能有無為明智的惰性思想。

2,、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識,,共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,讓大家樹立管理意識,,加強(qiáng)執(zhí)行能力,,團(tuán)隊一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,,組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時參與,深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),,必要時由組織臨時洽談解決,。

4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,,發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的,,應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足,,具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

5,、在安全管理方面,,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅持組織進(jìn)行每月安全檢查,,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,追蹤整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,,堅決進(jìn)行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制定切實可行的整改措施,切實落實,。

以上是我新年的工作計劃,。

生產(chǎn)單位年度工作計劃篇5

為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,特制定2__年安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對2__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

2__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

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