工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇一

第二條本辦法適用于公司全體員工,。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組,，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能,。人事部門為具體的執(zhí)行部門,。

第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔,，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,，例外工作占20%,。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé),，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù),。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值,。根據(jù)公司特點(diǎn),，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作,，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作),，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表,，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng),。

第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃,、協(xié)作,、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化,，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人,，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部,，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次,。

第八條在月未考核時(shí),，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分,，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分,，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分,，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第十條考核流程：

(1)每月最后一個(gè)星期,，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

(2)員工對(duì)照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評(píng),，并填寫未完成的工作及其原因,、工作中存在的問題及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與推薦,。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處,。

(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況,，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核,，于5日前交人事部,。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核狀況,，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批,。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工,，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析,，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙,，并跟蹤改善效果,。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好,，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀,，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工,，考核人務(wù)必進(jìn)行說(shuō)明,，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放,，計(jì)算辦法為：

崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]+崗位工資

第十三條如員工表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)秀,，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外,，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì),。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé),。

第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義,，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條如考核結(jié)果調(diào)整,，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資,，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成狀況,，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付,。如敷衍應(yīng)付的,，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果,，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng),。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn),、薪資調(diào)整,、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條對(duì)貼合以下條件者,，給予“考核辭退”處理：

1,、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的;

2、一個(gè)考核年度內(nèi),，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的,，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;

3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后,，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序,，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定,。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同,。

第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效,。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇二

第一章 總則

第一條 為建立健全公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)績(jī)效管理體系,，規(guī)范員工績(jī)效管理，客觀,、地考核評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法,，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,，特制訂本管理辦法。

第二條 考核目的

(一)通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考核,，來(lái)實(shí)現(xiàn)在工作過(guò)程中對(duì)員工行為的控制和引導(dǎo),，使其保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而公司經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)通過(guò)績(jī)效管理,，對(duì)員工的能力,、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)加以評(píng)價(jià),，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。

(三)通過(guò)績(jī)效管理,，為員工個(gè)人提供了認(rèn)識(shí)自己和評(píng)價(jià)自己的機(jī)會(huì)，以便更好地完成工作任務(wù),，提高工作績(jī)效,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

第 考核基本原則

(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則

考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;對(duì)整個(gè)考核激勵(lì)體系的運(yùn)行進(jìn)行;對(duì)各部門年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);員工考核的最終處理。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合管理部,，是具體組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實(shí)施以及員工績(jī)效考核結(jié)果的審核,、匯總和等,。

(三)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)幫助本部門員工制訂工作計(jì)劃,、任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重;具體實(shí)施對(duì)本部門員工的績(jī)效評(píng)價(jià);向本部門員工反饋考核結(jié)果,，并幫助本部門員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核。

第三章 績(jī)效考核體系

第六條 績(jī)效考核類別

員工績(jī)效考核體系包括兩個(gè)類別,，即：領(lǐng)導(dǎo)班子人員績(jī)效考核,、科級(jí)及以下員工績(jī)效考核。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子人員績(jī)效考核按照《集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》的相關(guān)執(zhí)行,。

(二)科級(jí)及以下員工績(jī)效考核分為管理序列員工績(jī)效考核,、專業(yè)技術(shù)序列員工績(jī)效考核。

第七條 績(jī)效考核權(quán)限

考核者負(fù)責(zé)與被考核者共同制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被考核者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);被考核者有權(quán)參與本崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的

制定,，及時(shí)了解考核結(jié)果，在對(duì)考核結(jié)果有疑義時(shí)可提出,。

第八條 績(jī)效考核周期

公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及科級(jí)及以下員工以一個(gè)自然年度為考核周期,。根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)及月度工作計(jì)劃，采取每月督查,，年度考核的方式進(jìn)行,。

員工年度績(jī)效考核工作原則上一般在次年一月底前完成?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮?，員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將考核時(shí)間順延。

第九條 考核內(nèi)容與考核方式

員工績(jī)效考核包括崗位業(yè)績(jī)和綜合能力兩方面內(nèi)容,。崗位業(yè)績(jī)是年度,、月度督查的主要內(nèi)容，綜合能力只在年底進(jìn)行評(píng)價(jià),。

(一)崗位業(yè)績(jī)考核：考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo),。考核方式以量化指標(biāo)為主,，非量化指標(biāo)為輔,。業(yè)績(jī)指標(biāo)由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績(jī)合同。年度業(yè)績(jī)指標(biāo)可分解到月度,。

(二)綜合能力考核：結(jié)合不同崗位特點(diǎn),，綜合能力考核側(cè)重點(diǎn)有所不同,，公司每年將根據(jù)需要采取自評(píng)、互評(píng),、直接上級(jí)評(píng)價(jià),、考試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式進(jìn)行,。

科級(jí)及以下員工績(jī)效考核內(nèi)容：重點(diǎn)考核工作態(tài)度,、專業(yè)能力、溝通協(xié)作等,?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)能力(指導(dǎo)、溝通,、協(xié)調(diào),、激勵(lì)、決策),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力)等,。

(三)崗位業(yè)績(jī)與綜合能力考核在員工年度績(jī)效總結(jié)果中所占的比重原則上為8：2。

第四章 績(jī)效計(jì)劃與考核指標(biāo)

第十條 員工績(jī)效計(jì)劃是對(duì)公司,、部門績(jī)效計(jì)劃的細(xì)化和分解,。各部門要上下貫通、層級(jí)管理,、全面參與,、充分溝通、整體聯(lián)動(dòng)的原則,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí),。

第十一條 各部門應(yīng)根據(jù)績(jī)效計(jì)劃,科學(xué)設(shè)臵績(jī)效考核指標(biāo)，為績(jī)效實(shí)施和績(jī)效考核奠定基礎(chǔ),。

第十二條 考核指標(biāo)設(shè)立要求

(一)關(guān)鍵性：項(xiàng)目不宜過(guò)多,，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性要素作為考核指標(biāo), 一般不超過(guò)8項(xiàng)為宜。

(二)挑戰(zhàn)性：考核目標(biāo)的制定既要接近實(shí)際,，又要具有一定的挑戰(zhàn)性,。

(三)一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解,、上一級(jí)目標(biāo)為基礎(chǔ),。

(四)溝通性：績(jī)效考核指標(biāo)擬定后，考核者與被考核者應(yīng)充分溝通,，共同商定,。

第十 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)

員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，基礎(chǔ)分值為100分,，其中量化指標(biāo)權(quán)重不低于60%,。單項(xiàng)考核達(dá)到期望目標(biāo)得滿分，超過(guò)期望目標(biāo)可加分,，單項(xiàng)考核加分不超過(guò)單項(xiàng)基礎(chǔ)分值的100%,。員工業(yè)績(jī)達(dá)到期望目標(biāo)為100分，超過(guò)期望目標(biāo)可高于100分;未達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的,，最高不超過(guò)135分;超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)的,，可高于135分。此外設(shè)特殊加分項(xiàng),，加分最多不超過(guò)20分,。業(yè)績(jī)考核最高分?jǐn)?shù)為150分。

(一)量化指標(biāo)(kpi類指標(biāo))：數(shù)字化衡量的指標(biāo),。每個(gè)崗位都可從對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)中提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo),。鼓勵(lì)員工業(yè)績(jī)超出預(yù)期，可根據(jù)情況設(shè)挑戰(zhàn)值,。

(二)非量化指標(biāo)(工作任務(wù)類指標(biāo))：不能數(shù)字化的指標(biāo),，包括專項(xiàng)、特別工作,，但要可以衡量評(píng)價(jià),。

(三)特殊加分項(xiàng)：根據(jù)情況對(duì)員工獲得榮譽(yù)或做出特殊貢獻(xiàn)等增設(shè)的加分項(xiàng)目。

(四)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定后,，在考核周期內(nèi)原則上不予調(diào)整,，確需調(diào)整時(shí)，可由員工提出申請(qǐng),，上級(jí)審核,、批準(zhǔn)。

第五章 績(jī)效考核實(shí)施

第十四條 簽訂員工業(yè)績(jī)合同

(一)員工業(yè)績(jī)合同指員工與上級(jí)就應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)訂立的正式書面協(xié)議,，包括崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),、工作目標(biāo)、考核內(nèi)容的權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,。

(二)每年初,，考核者與被考核者簽訂年度《員工業(yè)績(jī)合同》(見附表一)一式兩份，公司,、員工各執(zhí)一份,。由綜合管理部將相關(guān)信息錄入集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。

(三)各部門根據(jù)實(shí)際情況可將年度《員工業(yè)績(jī)合同》細(xì)化分解到月度,。

第十五條 績(jī)效指導(dǎo)

建立健全員工與直接上級(jí)持續(xù),、互動(dòng)式溝通機(jī)制?？己苏邞?yīng)及時(shí)收集,、分析和共享信息,，指導(dǎo)幫助被考核者查找績(jī)效薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定有針對(duì)性的措施,，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,，確保目標(biāo)和工作任務(wù)順利完成。

第十六條 考核評(píng)價(jià)

(一)各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績(jī)考核,，及時(shí)將考核結(jié)果提交綜合管理部,。

(二)每年年底，由綜合管理部組織進(jìn)行員工綜合能力評(píng)價(jià)《員工綜合能力評(píng)價(jià)表》(見附表二),。

(三)次年年初,，由綜合管理部匯總員工年度業(yè)績(jī)考核、綜

合能力評(píng)價(jià)結(jié)果,，核算員工年度績(jī)效成績(jī)《員工績(jī)效成績(jī)匯總表》(見附表三),。

第十七條 考核結(jié)果評(píng)定

(一)按照員工績(jī)效考核表現(xiàn)，評(píng)定員工績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效等級(jí),。

員工績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布表

按員工績(jī)效考核表現(xiàn)評(píng)定員工績(jī)效等級(jí)外,，同時(shí)性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過(guò)公司在崗員工總數(shù)的25%，特別優(yōu)秀級(jí)人員不得超過(guò)公司在崗員工總數(shù)的2%,。

第十八條 考核

(一)員工如對(duì)考核結(jié)果有,，可逐級(jí)向上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí),，員工可在得知考核結(jié)果10個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績(jī)效考核表》(見附

表四),，綜合管理部在接到的7個(gè)工作日內(nèi)組織提出處理意見和處理結(jié)果，并及時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

(二)公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行審定,，審定結(jié)果為最終考核結(jié)果。

第六章 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)

第十九條 績(jī)效面談

(一)績(jī)效面談是考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通,，應(yīng)做到：

1.讓被考核者了解自身工作的成績(jī)和存在不足;

2.對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一見;

3.討論制定雙方都能接受的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,。

(二)績(jī)效面談每年至少一次。

第二十條 績(jī)效改進(jìn)

(一)考核者須指導(dǎo)考核結(jié)果待改進(jìn)和不稱職的員工制訂改進(jìn)計(jì)劃《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(見附表五),，監(jiān)督被考核者落實(shí),。

(二)考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績(jī)效面談結(jié)果落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第二十一條 考核資料的保存

(一)做好員工績(jī)效考核資料的保存和歸檔工作,，保存期不少于5年,。

(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績(jī)效考核結(jié)果上傳到集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。

第七章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第二十二條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與績(jī)效工資分配掛鉤,，還可應(yīng)用于(包括但不限于)以下方面：

(一)職位評(píng)定,。

(二)崗位調(diào)整。

(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)聘及職業(yè)技能鑒定等,。

(四)評(píng)優(yōu),、評(píng)先工作,。

(五)崗位培訓(xùn)。

(六)勞動(dòng)合同的續(xù)訂,、終止等工作,。

第八章 附則

第二十 本辦法由綜合管理部報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門備案,。

第二十四條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇三

各區(qū),、縣級(jí)市人事局,，市直各單位人事部門：

根據(jù)市人事局《關(guān)于舉辦xxxx年應(yīng)屆高校畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)班的通知》（xxxxxx〔xxxx〕16號(hào)）精神，應(yīng)屆高校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)作為我市人事培訓(xùn)的一項(xiàng)常規(guī)性工作,，要求于每年10月底前完成,，做到“先培訓(xùn)，后上崗”,。我中心現(xiàn)定于今年7月中旬開始舉辦～年應(yīng)屆高校畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)班,。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

xx年進(jìn)入xxxx市各企事業(yè)單位工作的應(yīng)屆高校畢業(yè)生。

（一）職業(yè)生涯規(guī)劃與成功之道,；

（二）職業(yè)初期的心理調(diào)適,；

（三）職業(yè)道德規(guī)范與修養(yǎng)；

（四）職業(yè)人士的溝通與禮儀,；

（五）xxxx經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,；

（六）xxxx風(fēng)貌與xxxx人精神；

（七）參觀考察,。

培訓(xùn)采用xxxx市人事局組織編寫,、中國(guó)廣播電視出版社出版的《應(yīng)屆高校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)教程》一書。

（一）培訓(xùn)時(shí)間：第一期培訓(xùn)班,，7月19日至22日,；第二期培訓(xùn)班，7月26日至29日,；8—9月份各期培訓(xùn)班開班時(shí)間另行通知,。

（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：xxxx市人才培訓(xùn)中心（xxxx路266號(hào)北秀大廈）。

每人繳交培訓(xùn)費(fèi)用230元（含培訓(xùn)費(fèi),、教材費(fèi),、參觀考察費(fèi)、證書工本費(fèi)）,。

請(qǐng)各單位填寫《～年應(yīng)屆高校畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)班報(bào)名表》（附后）,，在當(dāng)期開班時(shí)間前5個(gè)工作日通過(guò)交換、傳真或電子郵件形式報(bào)送市人才培訓(xùn)中心公務(wù)員培訓(xùn)部,；學(xué)員請(qǐng)于開班當(dāng)天上午8：30到培訓(xùn)地點(diǎn)辦理報(bào)到手續(xù)（繳交培訓(xùn)費(fèi)及小一寸彩色照片2張）,。

xxx

日期：

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇四

一,、績(jī)效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3,、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4,、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二、績(jī)效考核的原則：

1,、公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4,、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%,，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位,、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,、所占分值比例不同,。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%,。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%,，定性70%

其他崗位：定量60%,，定性40%,。

定量考核：

a、中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長(zhǎng)：呂文波

副組長(zhǎng)：徐世興

成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開,。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn),。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同),。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時(shí)限、責(zé)任人等,，由綜合部備案,。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分,。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分,。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分,。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過(guò)程的正確性

b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性

d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí),、個(gè)人品格

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇五

各縣（市,、區(qū)）建設(shè)局、各有關(guān)單位：

為加強(qiáng)我市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理，全面提升房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。根據(jù)嘉興市建委《關(guān)于加強(qiáng)全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施辦法（試行）的通知》及《嘉興市住房保障局關(guān)于開展房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)考核發(fā)證工作的通知》（嘉住房〔20xx〕8號(hào)）文件的精神,，經(jīng)研究，現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)報(bào)名事項(xiàng)通知如下：

一,、報(bào)名工作

1,、按照屬地原則，各縣（市）機(jī)構(gòu)企業(yè)向所在地主管部門報(bào)名,，縣（市）主管部門審核后于20xx年7月21日前將匯總表（excel電子版）及有關(guān)材料報(bào)送我中心,。

2、市本級(jí)（南湖區(qū),、秀洲區(qū),、經(jīng)開區(qū)）機(jī)構(gòu)企業(yè)直接到我中心報(bào)名，截止時(shí)間為20xx年7月21日,。

二,、考核報(bào)名條件

1遵守國(guó)家法律、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,，恪守職業(yè)道德；

2．具備中?；蛘吒咧屑耙陨蠈W(xué)歷；

3．現(xiàn)就職于嘉興市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員,。

三,、提供材料

1、《考試報(bào)名表》（附件一）,；

2,、本人學(xué)歷證書原件及復(fù)印件、單位繳納社保證明或勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件,、企業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件,、身份證原件及復(fù)印件一份；

3,、二寸藍(lán)底近期證件照三張,。

四、考核方式及考核內(nèi)容

1,、采用統(tǒng)一命題,，閉卷考試。

2,、考核內(nèi)容《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合能力》,、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)操作實(shí)務(wù)》。

3、參加考試的人員,，須一次通過(guò)全部二門考試科目的考試方為合格,。

五、考核報(bào)名時(shí)間及批次

1,、考核報(bào)名以先報(bào)名先培訓(xùn)先考核的原則,。

2、考核報(bào)名截止時(shí)間：即日起至20xx年7月21日,。

3,、考核批次：安排在6月下旬至7月。

第一批次：6月30日開班,。

第二批次及第三批次：7月中下旬,，具體開班日期另行通知

六、報(bào)名費(fèi)用及其他事項(xiàng)

1,、報(bào)名費(fèi)用：

考務(wù)費(fèi)：180元（每科次90元）,。

為方便學(xué)員，有針對(duì)性地復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)重點(diǎn),，我中心將組織考前培訓(xùn),，培訓(xùn)費(fèi)380元/人（含考務(wù)費(fèi)），教材費(fèi)另算,。如參加培訓(xùn)后考試不合格的學(xué)員報(bào)補(bǔ)考只需繳納考務(wù)費(fèi)即可參加下一批的培訓(xùn),。

如需購(gòu)買教材70元/套（全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理職業(yè)資格考試用書）。

2,、其他事項(xiàng)：

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名審核地址：嘉興市越秀南路325號(hào)（市城建職工培訓(xùn)中心20xx辦公室）

聯(lián)系人：湯琰煒 金艷 袁琦霆

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇六

各縣市區(qū)國(guó)土資源局,、分局、直屬事業(yè)單位：

根據(jù)市局黨組會(huì)議精神,，要求組織國(guó)土資源系統(tǒng)20xx—20xx年新進(jìn)人員進(jìn)行崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

20xx年9月12日至20xx年9月14日

1、20xx—20xx年新進(jìn)國(guó)土資源系統(tǒng)人員,；

2,、20xx年新進(jìn)待分配人員；

3,、往年轉(zhuǎn)業(yè)退伍安置到國(guó)土資源系統(tǒng)工作,，專業(yè)技能不熟悉人員。

1,、土地經(jīng)營(yíng)管理（含土地評(píng)估,、交易、招拍掛等）,；

2,、測(cè)繪知識(shí)（含測(cè)量,、識(shí)圖、制圖等內(nèi)容及野外實(shí)習(xí)等）,；

3,、礦產(chǎn)管理基本知識(shí)；

4,、土地整理實(shí)務(wù),；

5、地質(zhì)災(zāi)害防治,；

6,、地籍管理；

7,、征地拆遷實(shí)務(wù),；

8、國(guó)土資源法律法規(guī)與政策（含土地,、礦產(chǎn),、測(cè)繪等方面政策法規(guī)）；

9,、電子政務(wù)（含上機(jī)操作）,；

10、公文寫作,。

xx市國(guó)土資源局

20xx年9月5日

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇七

xxx各部門：

為了普及安全知識(shí),，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全職責(zé),，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生,，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情景下,，組織進(jìn)行一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)就培訓(xùn)活動(dòng)的有關(guān)情景通知如下：

一,、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日（各部門自行安排培訓(xùn)時(shí)間）

二,、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作兩部分。

三,、培訓(xùn)對(duì)象：xx全體人員

四,、培訓(xùn)資料：

見附件

五、要求：

1,、根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定：安全生產(chǎn)實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理原則,。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí),。

2,、各部門必須在20xx年xx月xx日前,，統(tǒng)一上交《xxx員工安全培訓(xùn)記錄表》。

特此通知

xxxxxxxxx有限公司

20xx年xx月xx日

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇八

為了讓新近的員工更好的了解情況,，對(duì)公司的情況更加了解,，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心,，盡快的融入公司的氛圍投入工作,。

為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn),，具體安排如下：

日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)地點(diǎn)

12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部,、

xx公司管理部 三樓會(huì)議室

14:10-14:20 宣讀歡迎詞

14:20-15:00 破冰游戲

15:00-16:00 公司概況簡(jiǎn)介

16:00-16:05 休息

16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)

16:30-17:00 與麗景共成長(zhǎng)(溝通無(wú)限小游戲)

請(qǐng)新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn),。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄,、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席,，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者,，請(qǐng)以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可,。

附：《新員工培訓(xùn)人員名單》

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇九

各位同事：

為輔助新入職的同事全面了解公司成長(zhǎng)歷史,、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，更系統(tǒng)的熟悉公司的組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度與企業(yè)文化,，幫助大家快速融入并順利開展工作，本所將組織20xx年度第一期新員工入職培訓(xùn),，希望大家積極配合,。在此將相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年4月26日(星期三)下午14:30-17:30

二,、培訓(xùn)地點(diǎn)：3樓大會(huì)議室

三,、參加培訓(xùn)人員：20xx年1月1日以后入職人員，如有其他人員有意參與,，請(qǐng)自行安排時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)會(huì)議。

四,、會(huì)議內(nèi)容：

1,、盈科深圳分所業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)授牌儀式;

2、律所基本情況介紹;

3,、相關(guān)制度宣講;

4,、風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)宣講;

5、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度宣講;

6,、企業(yè)微信和會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用操作,。

五,、要求與說(shuō)明：

1、請(qǐng)大家提前安排好工作,，按時(shí)參加培訓(xùn)并簽到;

2,、本次培訓(xùn)記所內(nèi)年檢考核分?jǐn)?shù)5分(包含在律師年檢考核分?jǐn)?shù)內(nèi))。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十

各有關(guān)單位：

為提升浙江省中醫(yī)醫(yī)院管理者綜合管理素養(yǎng)與能力,，受浙江省中醫(yī)藥管理局委托,，舉辦“浙江省醫(yī)院院長(zhǎng)管理培訓(xùn)班”。培訓(xùn)內(nèi)容將圍繞創(chuàng)建品牌醫(yī)院,，帶動(dòng)創(chuàng)新思維引領(lǐng)醫(yī)院管理新趨勢(shì),；應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)的分析工具，提高管理者的新技能,；協(xié)助管理者解決醫(yī)院管理的困惑,，為醫(yī)院高層管理者量身定制“身邊課堂”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）醫(yī)院品牌與醫(yī)院文化

1,、醫(yī)院品牌的評(píng)估和實(shí)踐

2、醫(yī)院品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐

3,、醫(yī)院品牌的建立和延伸

4,、醫(yī)院文化的內(nèi)涵和建設(shè)

5,、醫(yī)院cis系統(tǒng)的建立與規(guī)劃

6,、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力-醫(yī)院文化建設(shè)

（二）醫(yī)院管理

1、服務(wù)質(zhì)量管理和客戶滿意度

2,、醫(yī)療新形勢(shì)下的醫(yī)院服務(wù)

3,、醫(yī)院制度建設(shè)與流程再造

4、醫(yī)院績(jī)效管理

5,、醫(yī)院運(yùn)行管理

（三）?？平ㄔO(shè)與科室管理

1、?？平ㄔO(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

2,、立體?？平ㄔO(shè)流程

3,、?？平?jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)拓展

4,、如何建立?？破放?/p>

5,、科室管理助力專科發(fā)展

（四）主題論壇

1,、國(guó)家中醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略

2,、公立醫(yī)院改革政策思考

3、中醫(yī)為體,，西醫(yī)為用，打造現(xiàn)代中醫(yī)院

4,、現(xiàn)代醫(yī)院管理與實(shí)戰(zhàn)

5,、中醫(yī)醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)例分享

二,、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)課程將邀請(qǐng)香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心資深專家主講,。培

訓(xùn)班期間設(shè)主題論壇，擬邀請(qǐng)國(guó)家及省內(nèi)衛(wèi)生行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院管理者作主題報(bào)告,，就現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展等熱點(diǎn)問題進(jìn)行互動(dòng),、交流和答疑。

三,、參加對(duì)象

全省各級(jí)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo),。

四、培訓(xùn)安排

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十一

第一條 考核目的

為全面了解,、評(píng)估員工工作績(jī)效,，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

第二條 考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

第三條 考核原則

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評(píng)工作中,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

第四條 考核時(shí)間

1,、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度,、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核,。

第五條 考核形式

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等,。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重,。

第六條 考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核、相對(duì)比較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情況,、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行,。

第七條 考核內(nèi)容

1,、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ,。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資,。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分,，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

第八條 專項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見,。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見,，作為員工任職或工作參考,。

第九條 考核程序

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門,。

第十條 考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個(gè)檔次。其中：

① 考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

② 90分>考核總分≥80分，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③ 80分>考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

④ 60分>考核總分≥50分，較差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

⑤ 50分>考核總分，差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2,、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘,。

第十一條 考核結(jié)果的作用

考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用：

1,、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;

2,、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);

3、與員工福利等待遇相關(guān);

4,、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

第十一條 附 則

1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，自發(fā)布之日起實(shí)施,。

2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。凡條款需要修訂時(shí),，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十二

各鎮(zhèn)(街辦)工會(huì),，市直機(jī)關(guān)工委工會(huì),，各局、市直屬各大型企事業(yè)工會(huì)：

為了認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大精神和全總《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》的精神,，滿足工會(huì)干部對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的需求,，省總工會(huì)將于今年4月舉辦全省基層工會(huì)干部培訓(xùn)班。

一,、培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn)：茲定于20xx年4月在湖北省總工會(huì)舉辦（具體時(shí)間另行通知）。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：見附件,。

三、培訓(xùn)方式：省工會(huì)干部學(xué)校負(fù)責(zé)組織教學(xué),。

四,、參訓(xùn)人員：各鎮(zhèn)（街辦）,、市直單位及企業(yè)工會(huì)主席。自愿報(bào)名參訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人左右。

六,、報(bào)名時(shí)間：20xx年1月22日?qǐng)?bào)市總工會(huì)辦公室,。

枝江市總工會(huì)

20xx年1月21日

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十三

一、目的

為了規(guī)范公司人事檔案管理,，加強(qiáng)檔案管理的完整性,、真實(shí)性、及時(shí)性和保密性,。同時(shí)為了維護(hù)人事檔案的完整,，防止材料損壞，便于高效,、有序的利用檔案資料,，特制定本管理辦法。

二,、適用范圍

適用于公司員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作,。

三、職責(zé)

公司行政人事部門為本公司員工人事檔案的歸口管理部門,。

四,、原則

分類標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí),、排列有序,、層次清楚、整理規(guī)范,。

五,、檔案管理內(nèi)容

1、員工入職檔案：個(gè)人簡(jiǎn)歷,、員工入職登記表,、應(yīng)聘人員登記表、面試記錄及待遇核定事項(xiàng)審批,、筆試試題,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正及晉級(jí)表,、離職證明、各類合同及協(xié)議,。

2,、員工培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)通知,、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告或者考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)審批表,、員工外派培訓(xùn)合同,、外出培訓(xùn)反饋表（證書原件）、員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表,。

3,、績(jī)效管理檔案：將員工績(jī)效考核相關(guān)資料按月歸類整理。

4,、員工離職檔案：?jiǎn)T工離崗包括員工與公司解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系,，死亡等情形。

六,、程序

1,、新員工報(bào)到后，收齊新入職員工的所有手續(xù),、證件、資料后,，統(tǒng)一裝入新建的檔案袋內(nèi),，并在檔案袋封面左上方書寫上檔案袋編號(hào)、員工姓名,、性別,。將檔案資料以紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種載體保存，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個(gè)人檔案袋,，電子檔案以hr管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司《員工保密管理制度》,。

2,、檔案建立：新員工經(jīng)考核合格，入職之日始,，即建立個(gè)人人事檔案,，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件,、個(gè)人簡(jiǎn)歷,、應(yīng)聘擋案表、錄用審批表,、員工個(gè)人檔案表,、體檢報(bào)告、離職(失業(yè))證明等,。

七,、為保證員工檔案信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，以體現(xiàn)系統(tǒng)時(shí)效性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)更新,、變化的資料進(jìn)行系統(tǒng)錄入,，具體時(shí)限要求如下：

1、新員工入職,、員工調(diào)動(dòng),、任命、借用,、離職信息自生成之日起二個(gè)工作日內(nèi)錄入電子檔案,，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔；

2,、組織機(jī)構(gòu)變動(dòng),、培訓(xùn)管理、考核管理,、獎(jiǎng)懲管理信息自生成之日起七個(gè)個(gè)工作日內(nèi)錄入,，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔；

3,、社會(huì)保險(xiǎn),、合同簽訂等信息自生成之日起七個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔,。

八,、人事檔案借/調(diào)閱

1、調(diào)閱員工的人事檔案需填寫《檔案借/查閱申請(qǐng)表》并經(jīng)有效批準(zhǔn),。

2,、本部門員工的人事檔案調(diào)閱需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。

3,、部門主管有權(quán)調(diào)閱其他部門員工的人事檔案,，但需行政人事部門主管審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、部門主管級(jí)別的人事檔案，總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱,。

5,、調(diào)閱檔案原則上在行政人事部門內(nèi)部并在指定人員陪同下調(diào)閱。如需借出行政人事部門,，需行政人事部門主管批準(zhǔn),。借閱檔案的.人員，對(duì)檔案應(yīng)妥善保管,，不得遺失,、泄密和污損,，不準(zhǔn)抽換、折卷和轉(zhuǎn)換,，不得復(fù)印,，借出的檔案必須在2天內(nèi)歸還。

6,、所有調(diào)閱檔案,，均需登記備案。

九,、人事檔案歸屬

1,、繼續(xù)受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù),；檔案分類編號(hào)存放,，一個(gè)員工一個(gè)編號(hào)，防止重名重姓員工檔案交叉,，制電子目錄,，以便查閱。

2,、離職員工的人事檔案每月清查,，另外存檔，應(yīng)在妥善保管一年以后銷毀,。部門主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥善保管三年以后銷毀,。

十,、本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部，本制度從下發(fā)之起實(shí)施,。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十四

第一條,、工作績(jī)效考核

簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī),、工作能力的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù),。更重要的是,，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求,。

第二條,、績(jī)效考核原則,。

1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，有所改進(jìn),、提高;

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

3,、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

4,、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊,。

第三條,、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1,、考核期開始進(jìn)人公司的員工;

2、因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4,、雖然在考核期任職,，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條,、本公司員工考核分為試用考核,、平時(shí)考核、年終考核三種,。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個(gè)月。

試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn),。延長(zhǎng)試用,，不得超過(guò)3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。

(二)平時(shí)考核

1,、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行,、態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),，以提供考核的參考,。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2,、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審,。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1,、能力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力,，進(jìn)行評(píng)定,。

2、業(yè)績(jī)考核,，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況,，進(jìn)行評(píng)定,。

(二)人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力,。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的,，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力,。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能,、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握;顯在能力,，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括：

知識(shí),、潛在能力,、體力、能力,、經(jīng)驗(yàn)性能力,、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量,、態(tài)度

第七條,、考評(píng)者的職責(zé)。

1,、第一次考評(píng)者,，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且,，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明,。

2,、第二次考評(píng)者，必須在職務(wù),、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者,。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見,，有必要的話,，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整,。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者,。

3,、裁定、拍板者,，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告,，作出最終評(píng)語(yǔ)。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門,，二次考核可以省掉,。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià),。

(2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過(guò)程中,，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā),，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議,，以便上下級(jí)之間相互理解,。

第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用,。

為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：

1,、教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí),，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),，進(jìn)而是開發(fā),、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2,、調(diào)動(dòng)調(diào)配,。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

3、晉升,。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

4、提薪,。

在一年一度的提薪之際,，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度,。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行,。

第九條、考核結(jié)果的反饋,，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待,、目標(biāo)和條件等等,。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管,。

1,、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管,。

2,、保管期限

考核自制成之日起，保存十年,。但是,，與退休、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休,、退職之日起，保存一年,。

(二)表內(nèi)容的查閱,。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí),，可以向考核表的保管者提出查閱要求,。

第十一條,、考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn),。

(二)培訓(xùn)包括：

1,、理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2、確認(rèn)考核規(guī)定;

3,、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

4,、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條,、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作,。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十五

各科室：

為了使新入職的員工盡快適應(yīng)、熟悉我院環(huán)境,，使其在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)我院有一個(gè)細(xì)致,、全面的了解，對(duì)我院文化盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,，我院將對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，要求各科室積極組織新員工按時(shí)參加培訓(xùn)。

一,、崗前培訓(xùn)內(nèi)容

1,、醫(yī)院發(fā)展愿景及學(xué)科建設(shè)

2、醫(yī)院文化建設(shè)

3,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)建設(shè),、職業(yè)道德規(guī)范

4、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范

5,、公共場(chǎng)所安全消防及個(gè)人安全防護(hù)

6,、醫(yī)院規(guī)章制度；工資結(jié)構(gòu),、福利待遇

7,、院感及手衛(wèi)生

8、醫(yī)保合療政策

9,、醫(yī)患關(guān)系中服務(wù)意識(shí)的樹立及溝通能力的培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范

10,、醫(yī)院信息化建設(shè)

11、健康教育,；疫情及死亡病例報(bào)告知識(shí)

12,、醫(yī)療法規(guī)知識(shí)，醫(yī)療專業(yè)知識(shí),，十五項(xiàng)核心制度

13,、護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé),、應(yīng)急預(yù)案,，護(hù)理文件書寫規(guī)范

二：培訓(xùn)地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

三：培訓(xùn)時(shí)間：20xx年8月26日---9月5日2：30—6：00

（星期六,、星期日不培訓(xùn)）

報(bào)到時(shí)間：20xx年8月26日上午9時(shí)—12時(shí)

四、參加培訓(xùn)人員

醫(yī)療人員：

xxx xxx xxxx xx

護(hù)理人員：

xx xxx xxx xxx

職能科室人員：

xx xxx xxx

五,、培訓(xùn)要求：

為了確保培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，參加培訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理和要求，培訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)簽到,，不得遲到,、早退或無(wú)故缺課，必須外出時(shí)需要請(qǐng)假,，培訓(xùn)時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng),。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考試，考試不合格人員將延長(zhǎng)試用期,。

二0xx年八月十六日

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十六

1.總則

考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù),。

公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé),，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報(bào)人事部備案,。

各部,、處(班組)必須指派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤,。

2.考勤員職責(zé)

按規(guī)定及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況;

如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;

妥善保管各種休假憑證;

及時(shí)匯總考勤結(jié)果,，并做出報(bào)告;

3.考勤記載符號(hào)

出勤：∨ 事假：×

病假：○ 曠工：◎

婚假：+喪假：±

產(chǎn)假,、探親假：□

工傷假、夜班,、計(jì)劃生育假,、看病、倒休：△,。

4.各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金,，季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。

5.事假

員工遇事須于工作日親自辦理的,，應(yīng)該事先請(qǐng)假,。如不能事先請(qǐng)假的，可用電報(bào),、電話,、書信,、口信等方式請(qǐng)假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù),。

一般員工請(qǐng)假4日內(nèi),，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批,，一般主管請(qǐng)假,，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批,。事假期間不發(fā)工資,。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十七

各村（居）黨支部、轄區(qū)各單位黨組織：

根據(jù)_中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)的意義》的文件精神,，結(jié)合我我鎮(zhèn)實(shí)際,，現(xiàn)將我委理論學(xué)習(xí)中心組組織機(jī)構(gòu)通知如下：

組長(zhǎng)：xxx

執(zhí)行副組長(zhǎng)：王xxx

副組長(zhǎng)：xxxx

成員：黨委成員、黨政辦主任,、監(jiān)察室主任,、財(cái)政所長(zhǎng)各支部及單位黨組織書記

組長(zhǎng)職責(zé)：審定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和研討專題,，提出學(xué)習(xí)要求,，主持集體學(xué)習(xí)研討，指導(dǎo)和檢查中心組成員的學(xué)習(xí),。

執(zhí)行副組長(zhǎng)職責(zé)：配合組長(zhǎng)抓好學(xué)習(xí)的工作任務(wù)落實(shí),，制定學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，負(fù)責(zé)中心組學(xué)習(xí)記錄,，寫好半年和全年學(xué)習(xí)自檢自查報(bào)告,，搞好年終學(xué)習(xí)總結(jié)以及做好其他學(xué)習(xí)服務(wù)工作。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十八

各部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神,，狠抓教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)的提高，經(jīng)公司黨委研究,，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

崗位技能培訓(xùn)工作通知范文以崗位基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能、基本理論為重點(diǎn),，開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作,，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步，堅(jiān)持時(shí)效性,、實(shí)用性,、長(zhǎng)期性,。設(shè)立崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)，加大崗位培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

營(yíng)造職工隊(duì)伍學(xué)知識(shí),、比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習(xí)氛圍,，大力提高職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì),，促進(jìn)崗位成才，加快技術(shù)型,、技能型、管理型和復(fù)合型人才的培養(yǎng),。

1,、建立《職工崗位技能培訓(xùn)工作考評(píng)實(shí)施辦法》。

2,、公司成立崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì),。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理,、各副總師,、人事部、教培中心,、紀(jì)監(jiān)審辦公室,、工會(huì)參加，并從運(yùn)行,、檢修,、實(shí)業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查各部門開展職工崗位技能培訓(xùn)情況及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)金落實(shí)情況，并提出考評(píng)意見,。

3,、各部門以不少于月度獎(jiǎng)金的20%作為職工崗位技能培訓(xùn)工作的獎(jiǎng)金。

4,、公司設(shè)立月獎(jiǎng)金額度5%-10%的公司崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng),。各部門根據(jù)開展崗位技能培訓(xùn)工作情況可填寫崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)表(見附件二)向公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)申請(qǐng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)對(duì)

申報(bào)部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查認(rèn)定,。對(duì)于切實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)工作并通過(guò)公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)檢查的部門,，公司將給與5%-10%的崗位培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、崗位技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,，各部門要高度重視,，精心設(shè)計(jì)，精心組織,，要象抓安全生產(chǎn)一樣,，抓好崗位技能培訓(xùn)工作。成立由各部門黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的崗位技能培訓(xùn)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)將崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)金落到實(shí)處,。根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法并報(bào)公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)備案,。

1,、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)并分解到季度,，制定職工崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報(bào)公司崗位技能考評(píng)委員會(huì)備案,。

2,、運(yùn)行分場(chǎng)、各檢修分場(chǎng),、實(shí)業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報(bào)公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后,，作為公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)成員。其中,，檢修分場(chǎng)的職工代表(含化學(xué)分場(chǎng),、燃料分場(chǎng))由鍋爐分場(chǎng)黨支部牽頭選出。

3,、各部門崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法必須在9月份全面實(shí)施,。

4、公司職工崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)于9月底對(duì)各部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行全面檢查,、認(rèn)定,。

5、教培中心負(fù)責(zé)制定職工崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)(月度獎(jiǎng)金額度5%-10%)檢查,、考核辦法,。

績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)篇十九

各有關(guān)教育單位：

為了貫徹國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，落實(shí)“育人為本,、改革創(chuàng)新”的教育指導(dǎo)方針,，提高小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)及教育學(xué)術(shù)水平,，特別是青年教師課堂教學(xué)的能力,，省教育學(xué)專委會(huì)決定舉辦第八屆名家小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué) “育人為本、改革創(chuàng)新”教育研討暨課堂教學(xué)觀摩活動(dòng),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

屆時(shí)將邀請(qǐng)久負(fù)盛名的浙江省特級(jí)教師,、全國(guó)小學(xué)作文教學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張化萬(wàn)老師，全國(guó)對(duì)話教學(xué)的開拓者與先行者孫建鋒老師,，《中國(guó)教育臺(tái)》名師大課堂主講人,、北京市特級(jí)教師吉春亞老師，浙江省特級(jí)教師郭昶老師,，大竹縣優(yōu)秀青年教師何小波老師,，成都市優(yōu)秀骨干教師唐霖老師、何艷老師上教學(xué)觀摩課,、做專題報(bào)告,，并就大家日常教學(xué)中關(guān)心的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。

1,、會(huì)議時(shí)間：20xx年10月4日—7日（10月4日14：00----21：00

報(bào)到,，5日，6日,，7日教學(xué)觀摩、研討,。）

2,、會(huì)議地點(diǎn)：成都市新南路88號(hào)空軍禮堂（一環(huán)路南二段磨子橋旁）

3、會(huì)議內(nèi)容：

(1) 張化萬(wàn)老師：五年級(jí)現(xiàn)場(chǎng)作文,，講座《活動(dòng)作文是習(xí)作教學(xué)的一次革命》,。

(2) 孫建鋒老師：六年級(jí)作文課，講座內(nèi)容：《小學(xué)習(xí)作指導(dǎo)與欣賞的科學(xué)追求》,。

(3) 何小波老師：《 “奇思妙想”和“情真意切”》作文教學(xué)觀摩課,。

(4) 吉春亞老師：五年級(jí) 《圓明園的毀滅》或《鳳辣子初見林黛玉》閱讀教學(xué)觀摩，講座《語(yǔ)文課,，教什么與怎么教》,。

(5) 唐霖老師：《幽默使我們更可愛》作文教學(xué)觀摩。

(6) 郭昶老師：五年級(jí)《唯一的聽眾》閱讀教學(xué)觀摩,，寫作課《賞藝術(shù),，談感受》。

(7) 何艷老師：《尋找那盞最亮的燈》作文教學(xué)觀摩,。

屆時(shí)將邀請(qǐng)久負(fù)盛名的北京教育學(xué)院特級(jí)教師劉德武老師,，浙江省中學(xué)高級(jí)教師、特級(jí)教師朱樂平老師,，杭州市文海實(shí)驗(yàn)學(xué)校副校長(zhǎng),、小學(xué)數(shù)學(xué)特級(jí)教師，中學(xué)高級(jí)教師、北師大版課標(biāo)教材培訓(xùn)首批聘任專家劉松老師,，上教學(xué)觀摩課,、做專題報(bào)告，并就大家日常教學(xué)中關(guān)心的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,。

1,、會(huì)議時(shí)間：20xx年10月14日—16日（10月4日14：00----21：

00報(bào)到，15日,，16日教學(xué)觀摩,、研討。）

2,、會(huì)議地點(diǎn)：成都市武侯祠大街250號(hào)龍江路小學(xué)分校階梯教室（武侯祠旁）,。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）劉德武老師：小學(xué)六年級(jí)《怎樣使得數(shù)最大》教學(xué)觀摩課,，講座：《我該怎樣修改課堂練習(xí)》,；龍泉驛區(qū)數(shù)學(xué)教研精品課程。

（2）朱樂平老師：小學(xué)五年級(jí)《用字母表示數(shù)》教學(xué)觀摩課,，講座：《用字母表示數(shù)的教學(xué)研究》,；錦江區(qū)數(shù)學(xué)教研精品課程。

（3）劉松老師：四年級(jí)《乘法分配律》教學(xué)觀摩,；青羊區(qū)數(shù)學(xué)教研精品課程,。

（4）周心老師：龍江路小學(xué)數(shù)學(xué)教研精品課程。