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員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇一

車(chē)間員工績(jī)效考核方案

一,、目的

(一)根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法，車(chē)間員工績(jī)效考核制度,。

(二)提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二,、適用范圍

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),，不包括車(chē)間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核,。

三、職責(zé)

(一)各制造,、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通,，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,；接受員工申訴,。

(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。

(三)車(chē)間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

四,、考核程序

每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,，車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),，管理制度《車(chē)間員工績(jī)效考核制度》。

五,、考核內(nèi)容及辦法

(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度,、工作成績(jī),、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。

(二)考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

(2)遲到,、早退：扣1分/次,；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

(3)串崗：車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗,，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

(4)曠工：扣5分/次,。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分,，并按公司管理制度另行處理,；

(6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次,，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元,；

(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次,，并進(jìn)行罰款50-100元,；

2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

(2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分,；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

(3)為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納,，在權(quán)重欄中加2分,。

員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇二

績(jī)效考核表

被考核者姓名

被考核者部門(mén)

考核日期

考核項(xiàng)目

考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

權(quán)重分

考核說(shuō)明

考核得分

考核得分

工作業(yè)績(jī)

工作完成率

嚴(yán)格按照每日計(jì)劃工作，日單日清及完成工作的迅速性,、實(shí)效性,、有效利用工作時(shí)間完成工作且無(wú)差錯(cuò)、客戶(hù)無(wú)投訴

工作成果

正確理解工作指示和方針,，根據(jù)日常工作制定適當(dāng)工作計(jì)劃，努力改善工作方法，為以后工作創(chuàng)造條件

工作能力

專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握,、運(yùn)用,，迅速、適當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)

計(jì)劃能力

工作步驟清晰,、計(jì)劃分清主次,、輕重，能夠預(yù)測(cè)問(wèn)題并制定預(yù)案及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系

溝通協(xié)調(diào)能力

善于與人溝通,，能有效的化解工作中的矛盾,，以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)配合同事

創(chuàng)新能力

提出改進(jìn)或完善工作的建議情況

執(zhí)行力

及時(shí),、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

工作態(tài)度

遵守規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

出勤狀況

員工出勤率

工作主動(dòng)性

自覺(jué),、主動(dòng)的完成本職工作，能夠節(jié)約并有效控制開(kāi)支

工作合作性

具有全局意識(shí),、能主動(dòng)與他人合作從而提高工作效率并推進(jìn)工作

工作責(zé)任感

工作放到第一位且做到工作細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)、恪守職責(zé)

獎(jiǎng)懲記錄：

1,、經(jīng)過(guò)以上各項(xiàng)考評(píng),，該員工的綜合得分是： 分

2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)：綜合得分100分足額領(lǐng)取績(jī)效工資,；綜合得分60――99分領(lǐng)取對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的60%――99%績(jī)效工資,；;綜合得分60以下取消績(jī)效工資

3、考核者簽字：__________________

日期：______年______月______日

員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇三

(一)根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法,，車(chē)間員工績(jī)效考核制度。

(二)提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效,。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車(chē)間管理人員,。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核。

(一)各制造,、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通,，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。

(三)車(chē)間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處,，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),，管理制度《車(chē)間員工績(jī)效考核制度》。

(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī),、工作效率,、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。

(二)考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗：車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗,，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

(4)曠工：扣5分/次,。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分,，并按公司管理制度另行處理;

(6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定,、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次,，并進(jìn)行罰款50-100元;

2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

(3)為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并最終被車(chē)間采納,，在權(quán)重欄中加2分。

員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇四

一,、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí),、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益,，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核,。

二,、績(jī)效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。

三、績(jī)效考核的功能

1,、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī),。

2,、激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極、主動(dòng),、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。

3、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,，通過(guò)考核,，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力,。

4、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核,，對(duì)公司來(lái)說(shuō),，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對(duì)員工來(lái)說(shuō),，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

四,、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則客觀,、公平,、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則,。實(shí)事求是,，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核,。考核內(nèi)容實(shí)行量化,，考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制,，接受全體員工監(jiān)督。

五,、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核,、批準(zhǔn),。

六、考核細(xì)則

1,、考核金額：x元

員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇五

為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能,，調(diào)動(dòng)人的積極性,，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力,，使公司具有運(yùn)行活力,，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位,，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力,，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，特制定公司的績(jī)效工資考核制度

一、績(jī)效工資考核目的

1.通過(guò)績(jī)效管理將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái),，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展,。

2.在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制,，增強(qiáng)公司凝聚力,。

3.通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效,，促進(jìn)公司快速發(fā)展,。

4.通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī),、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整,、職位變動(dòng),、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。

二,、適用范圍

本績(jī)效考核適用公司全體員工,，但下列人員除外：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;

2,、當(dāng)月請(qǐng)事假2天及以上的員工;

3,、當(dāng)月請(qǐng)病假5天及以上的員工

4、因公傷休息次月不參與考核;

5,、曠工者不參與考核;

6、具體請(qǐng)假細(xì)則參考請(qǐng)假制度與流程

三,、績(jī)效工資劃分：

依據(jù)公司各部門(mén)和各崗位職則不同,，劃分不同的績(jī)效工資，績(jī)效工資具體金額見(jiàn)工資構(gòu)成,、

考核用表內(nèi)容和方式：

1,、按照逐級(jí)層層分解原則履行

2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn),，確定不同的考核內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。

四,、考核的基本原則

1,、公開(kāi)、公平,、公正,、嚴(yán)格為基本原則

2.以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶,，以管理為支柱,，以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎,，以培訓(xùn)為跳板,。

五、考核期及考核時(shí)間

考核類(lèi)別

考核時(shí)間

考核結(jié)果公布

考核分析

績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間

月度考核

每月3號(hào)

每月5號(hào)

工資發(fā)放日

年度考核

1月―12月

次年1月25日

次年1月25日

年底獎(jiǎng)金發(fā)放日

在考核周期結(jié)束后,，對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布,，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù),。

員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇六

根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬,、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制,，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線(xiàn)崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性和主動(dòng)性,，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則;

(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng),、管理職責(zé)重”的一線(xiàn)崗位傾斜的原則,。

(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則。

(四)堅(jiān)持公開(kāi),、公正,、公平考核的原則。

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站,。

(一)績(jī)效考核辦法

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實(shí)施,。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào),，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面,、人人簽字制度，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案,，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據(jù),。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議,，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題,，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。

(三)考核結(jié)果使用

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

(一)績(jī)效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱(chēng)崗位績(jī)效工資,，包括基本工資,、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼,、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行,。

(二)核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、一線(xiàn)崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶(hù),。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),。縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次,，各單位不得超支與截留,。績(jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和x干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。(績(jī)效考核結(jié)果不稱(chēng)職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)

(五)績(jī)效工資發(fā)放

各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)，專(zhuān)題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景,，并張榜公示五個(gè)工作日,，無(wú)異議后，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告，上報(bào)縣xx局,、人社局,。

經(jīng)縣xx局、人社局審核后,，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

1、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱(chēng)職,。

(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的,、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、因工作需要,，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受。

5,、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核,，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng),，考核小組成員中職工代表不得少于12,。考核小組平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過(guò)，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過(guò),，一年內(nèi)一般不再改動(dòng),，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過(guò)上述程序經(jīng)過(guò),?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，xx局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的,，予以審批,，并報(bào)縣人社局備案。

(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,。縣局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查,。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的,，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé),。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱(chēng)等進(jìn)行了測(cè)算。

(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解,，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則,，由單位團(tuán)體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)職責(zé),，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的,，實(shí)行職責(zé)追究制,。考核結(jié)果及時(shí)公布,，自覺(jué)理解群眾的監(jiān)督,，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求,。績(jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量。