為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

大閘蟹供貨合作方案篇一

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆五中全會精神,，構(gòu)建我市農(nóng)業(yè)發(fā)展投資,、融資平臺，促進全市農(nóng)業(yè)健康發(fā)展,，特制定ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱農(nóng)建投）籌建方案,。

一,、必要性長期以來，我市農(nóng)業(yè)發(fā)展主要是依靠財政無償投入,，資金十分有限,，盡管市委、市政府做了很大的努力,，但還是杯水車薪，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。ⅹⅹ是一個農(nóng)業(yè)大市,，當(dāng)前,，全市農(nóng)業(yè)發(fā)展涉及的廣度、深度和精度有了質(zhì)的飛越,，拓展融資渠道更加迫切,，構(gòu)建現(xiàn)代金融體系作為強力支撐已經(jīng)到了刻不容緩的地步。因此,，組建農(nóng)建投,，通過投資、貸款,、擔(dān)保,、基金的全方位模式，快速提高農(nóng)業(yè)發(fā)展投融資能力,，激活,、釋放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力十分必要。1,、有利于改變我市農(nóng)業(yè)“融資功能單一,、規(guī)模偏小”的狀況

ⅹⅹ作為農(nóng)業(yè)大市，至今沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融資平臺,，融資難已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸(城建投,、交通投、教育投,、衛(wèi)生投以及國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司均已成立),。加之，由于省直管縣財政體制變化,，市轄三區(qū)在中央和省里獲得的支農(nóng)資金幾乎沒有,，需要投入的資金量相對更大，矛盾更加突出,。首期組建以市轄三區(qū)為對象的農(nóng)建投能夠擴大融資規(guī)模,、拓寬融資渠道，能夠充分發(fā)揮市級投融資平臺對我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，尤其是對三區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的推動作用,。

2、有利于構(gòu)建政府引導(dǎo),、市場主導(dǎo),、社會參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資體系

當(dāng)前，我市涉農(nóng)資金主要按“公益性”對農(nóng)業(yè)實行投入,。農(nóng)建投成立后,，相關(guān)資金全部注入公司，改變以往直接撥付涉農(nóng)資金的方式，改“無償”為“有償?shù)拖ⅰ?、“借本還本”,、“貸款貼息”、“入股分紅”等,，以市場配置取代行政審批分配,，使那些市場前景好、創(chuàng)新能力強,、科技含量高,、帶動作用大的項目能夠真正按照“效益優(yōu)先”的原則獲得政府財政支持，充分發(fā)揮政府投入對驅(qū)動社會資金的杠桿作用,，挖潛我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動力,，實現(xiàn)政府與市場的有機結(jié)合。

3,、有利于全面推進農(nóng)業(yè)重大項目的實施,，打造集中力量辦大事的良性機制

組建農(nóng)建投可以增強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投融資能力，通過資本金循環(huán)滾動放大使用,，支農(nóng)惠農(nóng)“資金鏈”不斷延長,，能

夠?qū)ξ沂修r(nóng)業(yè)重大項目、基礎(chǔ)設(shè)施,、示范園區(qū)建設(shè)等起到很好的金融支撐作用,。同時，通過資本金的放大效應(yīng),，廣泛吸引社會資金投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，加快農(nóng)業(yè)招商引資步伐，解決農(nóng)業(yè)投入不足的問題,，引領(lǐng)助推都市觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，促進我市農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

二,、組建原則按照國家《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)要求組建公司,，兼顧資本經(jīng)營和實體經(jīng)營，確保社會效益和經(jīng)濟效益有機結(jié)合,。1,、充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)投融資平臺對促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,、農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展的導(dǎo)向作用,，引領(lǐng)助推全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。2,、堅持建立獨立核算,、自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、法人治理,、結(jié)構(gòu)完善的國有獨資有限責(zé)任公司,，建立“產(chǎn)權(quán)清晰,、責(zé)權(quán)明確,、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,。3、在市委市政府及市農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)建投接受市^v^的監(jiān)督管理,，接受市農(nóng)委行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；所涉及政府安排及政策性補助項目,，由市農(nóng)委組織申報并組織投資評審委員會進行評審,，由農(nóng)建投組織實施。

4,、依托市農(nóng)委,、農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)高科技示范園等單位和資源,，按照先三區(qū)后覆蓋到八縣一市,、先單一公司后打造為集團公司的思路逐步推進。

三,、主要職責(zé)1,、在市農(nóng)委的統(tǒng)籌下，圍繞加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,，通過“投貸?；钡葮I(yè)務(wù)，有效解決我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金瓶頸,，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,。2、吸引社會資金,、工商資本,，推動農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、重大項目,、農(nóng)產(chǎn)品流通等領(lǐng)域的發(fā)展,。近期目標(biāo)是推動農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)科技示范園和農(nóng)建投的有機結(jié)合,，實現(xiàn)科學(xué)研究,、示范推廣,、投融資的有機結(jié)合。3,、開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保,、集體經(jīng)濟股權(quán)、訂單融資,、供應(yīng)鏈融資,、存貨質(zhì)押、農(nóng)業(yè)機械設(shè)備抵押等產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,，大力支持農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展,，推進農(nóng)村金融改革。4,、更好地發(fā)揮政府資金引導(dǎo)示范作用,，吸引更多社會資金進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，籌建ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金,，加大產(chǎn)業(yè)化投資力度,。5、強化農(nóng)建投內(nèi)部管理,，確定經(jīng)營方向,，監(jiān)督經(jīng)營活動，制定企業(yè)年度目標(biāo),，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任,，加強目標(biāo)考核，促進國有資產(chǎn)保值增值,，維護隊伍穩(wěn)定,。四、基本結(jié)構(gòu)1,、農(nóng)建投名稱,、地址、性質(zhì),、經(jīng)營范圍

①名稱,、地址、性質(zhì),、業(yè)務(wù)管理公司名稱：ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司,。地址：（待定）。公司注冊機構(gòu)：市工商局,。公司納稅機構(gòu)：市國稅局,、市地稅局。公司性質(zhì)：市屬國有全資有限責(zé)任公司,。出資人：市^v^,、市財政局代表市人民政府出資,。業(yè)務(wù)管理：公司接受市^v^的監(jiān)督、指導(dǎo)和市農(nóng)委的業(yè)務(wù)管理,。②經(jīng)營范圍涉農(nóng)企業(yè)、村級集體經(jīng)濟組織,、農(nóng)民專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場、農(nóng)戶和其他農(nóng)村組織的融資與土地流轉(zhuǎn)擔(dān)保,；農(nóng)業(yè)項目（種養(yǎng)殖業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工、流通業(yè)等）及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資管理經(jīng)營,；農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展小額貸款發(fā)放與融資擔(dān)保,；農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資開發(fā)建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；農(nóng)產(chǎn)品流通、配送經(jīng)營,；農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易,；政策性保險和救助；整體劃轉(zhuǎn)劃入企業(yè)批準(zhǔn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,；監(jiān)管部門批準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,。③項目管理政府性及政府補助性涉農(nóng)項目（農(nóng)委口、發(fā)改農(nóng)業(yè)口,、國土整理,、物價調(diào)節(jié)）在建的按原渠道建設(shè)，農(nóng)建投成立后項目由農(nóng)建投實施（具體工作細(xì)則另行制定）,?；A(chǔ)設(shè)施項

目按照投資額的1%、土地出讓總資金的1%和融資額的3‰提取管理費用,。

2,、行政法人結(jié)構(gòu)根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，公司設(shè)立董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,。董事會由7人組成，其中外部董事2名,、內(nèi)部董事4名,、職工董事1名。董事會設(shè)董事長1名（法定代表人）,。監(jiān)事會由5人組成,，其中4名分別由市^v^、市財政局,、市審計局,、市監(jiān)察局委派，1名為職工監(jiān)事,。監(jiān)事會主席由市^v^委派,。經(jīng)理層設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3—5名,，財務(wù)總監(jiān)1名,。3、黨群組織結(jié)構(gòu)農(nóng)建投設(shè)立黨委,，隸屬市農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。公司黨委由7人組成，設(shè)書記1名（董事長兼）,，副書記2名（1名總經(jīng)理兼任,，1名兼紀(jì)委書記），黨委委員4人,。公司群團組織按照相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立（工會主席由1名黨委委員兼任）,。4、任期及考核農(nóng)建投作為市管企業(yè),，公司領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制,，每屆任期3年（黨群組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行）。公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核按市里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，實行年薪制,。

5、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及隊伍建設(shè)具體在公司章程中予以明確,。公司人員以整合農(nóng)委系統(tǒng)現(xiàn)有人員為主,，也可根據(jù)自身發(fā)展需要，對外聘請管理人員,、專家和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,。新組建的農(nóng)建投，除綜合部門以外,，計劃下設(shè)3個主要業(yè)務(wù)部門：①農(nóng)業(yè)投資擔(dān)保部：主要負(fù)責(zé)銀行信譽擔(dān)保,、抵押擔(dān)保②農(nóng)業(yè)投資項目部：主要負(fù)責(zé)項目策劃與管理,、項目建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易,、宣傳培訓(xùn)③農(nóng)業(yè)發(fā)展基金部：主要負(fù)責(zé)貸款貼息,、低息扶持、參股扶持,、政策性保險,、行業(yè)應(yīng)急、自身放貸今后,，可根據(jù)發(fā)展需要適時增設(shè)其它部門,，或設(shè)立子公司、參股公司,，將單一的公司打造為集團公司,，將以三區(qū)為主體的公司打造為全市性全方位農(nóng)業(yè)服務(wù)性融資公司。五,、資產(chǎn)來源組建農(nóng)建投初期預(yù)計注冊資本億元,，由貨幣資金和固定資產(chǎn)組成,其中：貨幣資金15000萬元，通過整合涉農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營性資金,、專項資金和政府借支組成；固定資產(chǎn)億元,，由市相關(guān)企業(yè)（市瓜類研究所,、市農(nóng)科所、市柑桔研究所,、市菜科所等,，具體見附表）按照“自愿入股”原則，整體或部分劃轉(zhuǎn)的方式注入農(nóng)建投（擔(dān)保部）,，首期注冊時2億元,，其它再陸續(xù)劃入。1,、貨幣資金

貨幣資金投入15000萬元,，其中：市財政支農(nóng)資金1000萬元（今后每年均整體劃入），國土整理資金1000萬元（具體數(shù)值待與國土商定,，建議整體劃入）,，物價調(diào)節(jié)基金1000萬元（具體數(shù)值待與發(fā)改委商定，建議整體劃入）,，市政府再劃撥首期注冊資金2000萬元,，借資10000萬元。

2,、固定資產(chǎn)（1）結(jié)合當(dāng)前國有場所改革,、組建農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,、建設(shè)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園的相關(guān)政策與實際，市瓜類所,、市農(nóng)科所,、市柑桔所、市蔬菜所,、市園藝場,、市城南園藝場六家國有單位（待進一步論證）整體劃入農(nóng)建投，這些資產(chǎn)僅僅用作貸款擔(dān)保,。擬劃轉(zhuǎn)的六家單位土地等凈資產(chǎn)最終以評估值作為農(nóng)建投資產(chǎn)入賬,，市檀香園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司性質(zhì)不一樣，單獨商議,。（2）全市其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營性企業(yè)及資產(chǎn),，在條件成熟時，遵循自愿原則,，逐步按照整體或部分入股的方式劃入農(nóng)投集團,。3、后續(xù)資本注入為推動農(nóng)投集團快速發(fā)展,，以適應(yīng)現(xiàn)代都市生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展要求,，在以上注入資金和資產(chǎn)的基礎(chǔ)上將不斷補充注入，可采取與縣市區(qū)合作整合資源擴充資本,，也可吸引各種所有制形式的資本注入擴充資本,，增強農(nóng)投集團的投融資能力。

（1）整合涉農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營性資金和部分專項資金億元,，分3年逐步到位（其中：2016年到位3000萬元,，2017年到位5000萬元，2018年到位7000萬元,。

（2）今后每年將財政支農(nóng)資金、國土整理,、物價調(diào)節(jié)金整體劃入,。

（3）根據(jù)發(fā)展需要適時吸納各種所有制資本進入農(nóng)投集團。從2019年起,，視農(nóng)建投發(fā)展情況,，再確定整合農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營性資金注入農(nóng)投集團的額度。

六、發(fā)展目標(biāo)1,、參與都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度目標(biāo)①2016年,，生態(tài)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代投融資體系基本構(gòu)成,，直屬國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度基本建立,，農(nóng)建投在重大農(nóng)業(yè)項目、農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)建投關(guān)聯(lián)度達60%以上,，在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游（都市觀光農(nóng)業(yè)）,、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),、農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品流通,、農(nóng)民專合組織等的建設(shè)與發(fā)展方面發(fā)揮較大的助推作用,。②2017年，生態(tài)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代投融資體系日趨完備，直屬國有企業(yè)保值增效有較大幅度的提高，農(nóng)建投滲透全市都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域,，成為引領(lǐng),、推動都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量。2,、農(nóng)建投經(jīng)營目標(biāo)

圍繞“八個建成”及ⅹⅹ市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo),，創(chuàng)新“投貸保基”相結(jié)合的金融模式,，強力加大對全市生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的投入,，其目標(biāo)是：2015年—2022年，用7年左右的時間,，農(nóng)建投利用“投貸?！蹦Ｊ剑扇⒖毓赏度氲确绞剑芍苯油度爰s10億元,、撬動約40億元,，共計50億元資金投入（不含基金投入）全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

3,、ⅹⅹ現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金目標(biāo)在條件成熟基礎(chǔ)上,，盡快籌備設(shè)立ⅹⅹ現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金?；鹨?guī)模為人民幣3億元,，分兩期設(shè)立，其中首期基金規(guī)模億元,。主要投向為ⅹⅹ市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),、食品及醫(yī)藥行業(yè)。其他投資限制,、風(fēng)險及防范及收益分配均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。4、人才目標(biāo)農(nóng)建投在加強班子建設(shè)的同時,，加強管理層高管人才隊伍及中層干部隊伍建設(shè)，通過創(chuàng)新人才引進方式,，引進一批政治立場堅定,、懂經(jīng)營、善管理,、熟悉我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的人才,，面向社會公開招聘一批行政、金融,、法律及農(nóng)業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人才,，建立內(nèi)部激勵機制,，形成“人盡其才,、各盡其能”的格局。引進人才符合市相關(guān)規(guī)定的,，享受相關(guān)政策待遇,。七、實施步驟

1、組建方案報送市委,、市政府批準(zhǔn),；2、制定農(nóng)建投《章程》,，報經(jīng)市^v^批準(zhǔn),；3、按照國有獨資公司的設(shè)立登記要求,，完成工商注冊登記手續(xù),；4、完成農(nóng)建投在市國稅局,、市地稅局的稅務(wù)登記,；5、完善組織架構(gòu)及崗位設(shè)計,，報市^v^備案,；6、辦理股東變更,、股權(quán)劃轉(zhuǎn),、資產(chǎn)過戶等手續(xù)；7,、通過組織調(diào)配及公開招考招聘配備一批工作人員,；8、本方案未盡事宜,由市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按相關(guān)程序和規(guī)定研究辦理,，需上報上級部門的按程序上報審批,。八、籌建工作建議1,、成立ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，請分管農(nóng)業(yè)的市長任組長，組織部,、^v^,、發(fā)改委、財政局,、國土局等單位負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)辦公室于農(nóng)委,，^v^,、財政局、國土局,、發(fā)改委各抽調(diào)一人到辦公室參與籌建工作,。2、明確部門分工，市委組織部負(fù)責(zé)選拔公司董事長,、總經(jīng)理擬任人選,。市^v^負(fù)責(zé)辦理企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記，審批公司章程,，注入資產(chǎn)評估,。市財政局負(fù)責(zé)注冊資金和后續(xù)政府資金的注入，安排籌備工作經(jīng)費,。市國土局負(fù)責(zé)土地資產(chǎn)的注入及土地開發(fā)整理的協(xié)調(diào),。市發(fā)改委負(fù)責(zé)物價調(diào)節(jié)金

的注入和農(nóng)業(yè)項目的協(xié)調(diào)。市農(nóng)委負(fù)責(zé)組建公司的牽頭,、協(xié)調(diào)和后勤,，選聘公司副總經(jīng)理及其他工作人員，注入資產(chǎn)的清理登記,，以及相關(guān)項目打捆到農(nóng)建投實施,。

大閘蟹供貨合作方案篇二

經(jīng)營目標(biāo)：將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃市民放心早餐工程。

商業(yè)模式：努力降低運營成本,，為顧客提供卓越的用餐價值,。盡可能吸納社會各階層消費者，依靠高客流獲取合理利潤,。

前期建設(shè)規(guī)模：建立一個中央廚房(采購加工配送中心),，在xx城區(qū)內(nèi)開設(shè)兩家門店,。

前期中央廚房及三家門店預(yù)計基建投資在30萬元人民幣左右,。

1. 具備50萬元人民幣(含)以上投資能力的獨立法人、國營/私營企業(yè),、 政府機構(gòu)等,。

2. 謝絕三種投資人：小富即安的暴發(fā)戶、渴望高收益的投機者及 缺乏社會公德心的生意人,。

企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)

一,、企業(yè)經(jīng)營模式

集中采購加工配送原物料,，在各門店采用流水線作業(yè)出品,，為顧客提供自助式服務(wù),。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基,、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進,。

二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a,、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b,、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥,、清粥等};c,、西式糕點系列配牛奶和咖啡等。

三,、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運營,。

四、加盟餐飲

西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟,。

五,、增值服務(wù)

后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學(xué)生,、老人、社會弱勢群體適當(dāng)折扣大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書,。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存,、郵寄,、干洗等)，實現(xiàn)真正的民生化,。

六,、服務(wù)質(zhì)量控制

將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤,，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查,、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善,。

行業(yè)和市場分析

一、行業(yè)與發(fā)展前景

目前xx地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差,、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務(wù)意識差的“三差”階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌,。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐,、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比,。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間,，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量,。市場的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出,。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書文章

二,、客源市場分析

xx城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實的大中型二線城市,，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長,。

xx人一直有在外過早的習(xí)慣,，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計算,，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元),。

三、市場競爭與對策

最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤,、面館等,。

“安心早餐”立志于做平民早餐工程，我們通過集中采購降低食品成本,、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本,、科學(xué)選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低，從而提供真正物美價廉,、物有所值的早餐,。

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一,，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“安心早餐”計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體,。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。

營銷戰(zhàn)略與cis計劃

一、 營銷目標(biāo)

讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中,，成為人們早上外出就餐的不二選擇,。

二、 營銷策略

1,、 贊助公益事業(yè),。

2、 幫扶弱勢群體,。

3、 積極參與社區(qū)活動,。

4,、 適當(dāng)回饋社會。

5,、 永遠不做高投入的廣告宣傳,。

三、 營銷隊伍建設(shè)計劃

在各門店運營穩(wěn)定的情況下,，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書投資創(chuàng)業(yè),。

推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見,、推動顧客關(guān)懷文化,、組織推廣活動、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞,、肯德基推廣組工作模式),。

四、 cis計劃

mi(思想識別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值”,，使之融入所有人思想行為中去

bi(行為識別系統(tǒng))：帶動公司積極參與社會公益活動,，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的qsc(品質(zhì),、服務(wù),、清潔)，讓顧客感受到真正的價值,。

vi(視覺識別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌,、餐具,、標(biāo)識等。注冊“安心早餐”商標(biāo),，經(jīng)營及對外活動中,，使用統(tǒng)一logo。

五,、 餐飲文化活動營銷策略

1,、 將安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

2,、 把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心,，讓顧客真正吃的“安心”。

大閘蟹供貨合作方案篇三

有許多廚師懷揣創(chuàng)業(yè)的夢想,，想開個自己的餐飲店,，不再替別人打工，小成本的快餐店成了很多創(chuàng)業(yè)廚師朋友的首選,，投資少,，風(fēng)險低，回報快,，比較符合前期資金較少的創(chuàng)業(yè)者,。

今天我們通過一個案例來了解一份快餐店計劃書的主要內(nèi)容，下面是一名廚師的快餐店計劃書,。

俗話說,，“民以食為天”，為了滿足居民,、學(xué)生等類型的顧客的飲食需要,，特在昌盛路開此快餐店,。我店本著“賓客至上，服務(wù)至上”的基本要求,，將為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于昌盛路商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3.都市快餐店的所有者是，餐廳經(jīng)理,，廚師,，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金30萬元,，其中10萬元已籌集到位,，剩下20萬元向銀行貸款。

1.由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌,。

三,、市場分析

1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到附近步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔,。

2.競爭對手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對手,，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上,?？觳偷曛形骷鏍I，價格較貴,，客源稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場上占有一席之地。

四,、經(jīng)營計劃

1.都市快餐店主要是面向大眾,，菜價屬中低價位。

2.大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3.午晚餐提供經(jīng)濟型,、營養(yǎng)豐富的菜肴，提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。

5.經(jīng)營時間：早6：30-晚11：

6.對于以上計劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會在衛(wèi)生,、服務(wù)、價格,、營養(yǎng)等方面下功夫,，爭取獲得更多的客源,。

1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收8-10名全日制雇員(包括2名廚師),，5名臨時雇員(含2名廚師)具體內(nèi)容如下：

通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者應(yīng)聘者填寫《招用職工登記表》并附個人資料來本店面試。經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：制定培訓(xùn)計劃,，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度?？己松蠉?，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止,。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

.推出會員制,，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客,。

.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券，以此類推,。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄。記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行及時清點,，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情,。如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除,。

)本店固定資產(chǎn) 15萬元

桌椅 30套

營業(yè)面積 300平方米

冷凍柜 3臺

灶件 若干

)每日流動資金為1萬元(主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨)

)對于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，年終有總帳,，企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營管理工作的盲目性,。

大閘蟹供貨合作方案篇四

一份完整的計劃書的構(gòu)造分為兩大部分,。一是市場狀況分析，二是計劃書正文,。

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：

(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析,。

(4)消費者年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析,。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析,。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司過去5年的損益分析。

計劃書正文由6大項構(gòu)成,，現(xiàn)分別說明如下：

(1)公司的主要政策

策劃者在擬定企劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);

確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤,。

制定價格政策,。

確定銷售方式。

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

促銷活動的重點與原則,。

公關(guān)活動的重點與原則。

(2)銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基矗

(3)推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計劃等三大部分。

①目標(biāo)

企劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達到的推廣活動的目標(biāo),。

②策略

決定推廣計劃的目標(biāo)之后,，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略,、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項,。

廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題,。

媒體運用策略：媒體的.種類很多,，包括報紙、雜志,、電視,、廣播,、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

促銷活動策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。

③細(xì)部計劃

詳細(xì)說明實施每一種策略所進行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標(biāo)題,、文字、圖案),，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范,、抽獎、贈送樣品,、品嘗會,、折扣等。

公關(guān)活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會,、愛心活動,、同傳播媒體的聯(lián)系等。

(4)市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報,，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而,，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與計劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意市場調(diào)查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計劃三大項。

(5)銷售管理計劃

假如把策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報,，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了,，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利,。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻,。銷售管理計劃包括銷售主管和職員,、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等,。

(6)損益預(yù)估

任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實際上就是要實現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用),、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

大閘蟹供貨合作方案篇五

50萬的初始資金,。如何分配應(yīng)該是最最最重要的事情。50萬只投入一項創(chuàng)業(yè)項目,，可以說是資金充沛,，能夠靈活運轉(zhuǎn)。但也存在一定的風(fēng)險,，也可以說這是一項愚蠢而又無知的做法,。這就跟一盆雞蛋放在一個籃子一樣，一有閃失就是全部碎掉的結(jié)果,。所以,，我覺得把這筆資金進行適當(dāng)?shù)膭澐郑莿?chuàng)業(yè)的首項工作,。

萬用于投資素食餐飲項目(后文介紹)

萬做為流動資金機及其意外資金,。

萬用于金融投資、炒股,、期貸等,。

萬用于日常所需。

素食餐飲項目

一.素食餐飲項目的提出想法

很多人都知道,，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡,。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境,。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上,。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜,。今天,，世界上的牲畜數(shù)目是20--年的4倍。為了養(yǎng)活它們,，很多熱帶雨林砍伐作了牧場,。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了,，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴(yán)重。

注氣候變遷,，節(jié)能減排從我做起,，于是，開素食餐廳的想法就應(yīng)運而生了,。

二,、市場分析

1?？驮矗簩W(xué)生,，愛美女士，瘦身一族,，健康飲食一族,。

2。競爭對手：基本無,，應(yīng)為其提供服務(wù)的特殊性,。

三.素食餐飲店的詳細(xì)計劃

1。食店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，是個人獨資企業(yè),。

2。食物種類,。以健康的蔬菜和水果以及一些副產(chǎn)品如豆腐,，大豆為主。也提供以豆制類為主的素食產(chǎn)品,，其特點是：外行似肉,，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友,。

3.面向的消費群體分為低,、中、高三個檔次,，不同的價位,。使得市場群體面更廣

4. 午晚餐提供商務(wù)套餐型、經(jīng)濟實惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供外送服務(wù),。

5. 隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求,。

四,、素食餐飲店的營銷手段

1.推行會員制。一方面為收集顧客信息,。兩一方面吸引回頭客,，并未后期營銷計劃做鋪墊

2.素食餐飲必然吸引愛美女士以及瘦身一族的青睞,。定期舉辦瘦身知識推廣(在店面中擺出小知識貼，或者a型架海報),。瘦身大賽,，招攬瘦身一族(會員)參與，獎品可提供在店內(nèi)消費的代金卷等,。

3.每月累計消費一定金額,，參與會員抽獎，消費第一名獲得什么獎勵,。

主營30萬資金的素食餐飲項目,。又兼以6萬的金融投資來賺取外快,。10萬的流動資金又使得素食餐飲項目的實施更加順利,。4萬預(yù)留出的生活所需使我不為日常生活所牽制，能專心于素食餐飲項目,。50萬的初始資金,，大體上按此進行投資分配。

大閘蟹供貨合作方案篇六

財務(wù)融資工作計劃

篇1：財務(wù)融資工作計劃

時光荏苒,，歲月飛逝,，不知不覺間已逐漸離我們遠去，嶄新的xx年正快步向我們走來,?；?/p>

首過去的一年，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,，自有幸加入財務(wù)部融資團隊后,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅定了工作的信心,、明確了工作的方向,、對自己的未來有

了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，必將使我受用終生,。我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作,，所以

內(nèi)心還是緊張的,，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用,，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將

開展的工作既有期待,、憧憬也有疑慮和困惑,，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長,。部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,，完成了角色的轉(zhuǎn)換,。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性,，也了解到自己作為其中一員

承擔(dān)著的責(zé)任,，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實做事,、不斷提高的自我要求,。從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項

目所需資料,、流程,、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,，如開戶,、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧,，得到

了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,?？偟膩碚f，主要總結(jié)為以下

幾個方面：

1,、融資項目方面工作情況,。從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準(zhǔn)備資

料的過程中,，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料,、流程等，也在準(zhǔn)備過程中了解了

公司的基本情況,，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工,。在配合老同事的同時，虛心

請教，不斷學(xué)習(xí),，將工作流程、所需資料,、時間安排,、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄

在日志中,，深印在腦海里。例如最基礎(chǔ)的開戶工作,，自第一次跟隨同事在交行開戶起,，三次開戶后，綜合各銀行要

求，我便牢記了開戶所需資料、流程,、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案,，以及

歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作,，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算

戶及保證金戶,、外幣戶等近三十個。

2,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和配合其他同事工作情況,。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待,，力爭及時,、高

質(zhì)量的完成。剛進入財務(wù)部時,，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù),，由于這份報告專

業(yè)程度很高，對我也是有一定難度的,，我克服了翻譯過程中的困難,，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息,，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作,。之后的與馬來西亞

長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任

務(wù),，我都以十二分的熱情積極投入,，努力完成。在配合其他同事方面,，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性,，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契,。無論是為同事

提供資料,、報表還是為同事分擔(dān)臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合,。

3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況,。內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎,，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后,，也不斷以這樣標(biāo)

準(zhǔn)來要求自己,，盡最大努力配合同事更好的開展工作,。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，對發(fā)

生的融資項目及時要求材料歸檔,，與相關(guān)項目負(fù)責(zé)人主動及時聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情

況記錄在冊,。在新的一年里,，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命,，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展，而分解到我們每一個部門員工,，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，但挑戰(zhàn)也是機遇，我們只要在新的任務(wù)

和要求下更嚴(yán)格的要求自己,，不斷成長提高,、不斷充實自己、不斷迎難而上,，也會獲得更大的提高和收獲,。xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國人民銀行在1月12日,，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點,。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款

額度審批,，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌,，所有這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力。面對巨大的壓力,，我們并不能坐以待斃,，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性，銳意創(chuàng)新,，集思廣益,，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持,，更要迎難

而上,，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻,。首先,，著眼于集團長遠的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方

向,，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜,、一日千里的經(jīng)濟形勢,，我們要進行多方面的解讀和認(rèn)識，把握住問

題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容,，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷,，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制

定出適宜我們自己的融資策略。在中國,，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起,，銀行貸款的沖動依然強勁。今年第一個星期,，銀行貸出近6000億元的貸款,，截止到1月18日，國內(nèi)銀行新增貸款已達萬億元,，不僅

遠快過去年下半年的貸款速度,，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國新增貸款萬億元,，其中上半年高達萬億,，而下半年已經(jīng)開始緊縮新增貸款僅萬億，不到上半年的1/3,。

這種不均衡的狀況,，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強調(diào)要均衡放貸,，結(jié)

果還是以每周6000億的速度放貸,，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國的工資

增長可能已經(jīng)箭在弦上了,。政府出于政策目的,，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價

格和公用價格上漲,，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹,。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會指導(dǎo)各

大銀行重啟額度審批,，其實只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊健１M管監(jiān)管層踩下信貸急剎車,，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，但并不意味

著我們無資可融，無款可貸,，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制,，超過額度就放不

起來，所以一旦貸款額度用光了,，不管什么貸款都發(fā)放不了,。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個月或者下個季度,，銀行有了新的貸款額度,，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會,，事先做好充分的準(zhǔn)備,，與銀行方面進行充分的溝通，憑

借我們自身強大的實力,、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率,，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。作為銀行來說,，也是要保證自己的生存和發(fā)展的,，即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格，但出于自身的考慮,，對于像我們集團這樣的重點客戶,，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是

直接申請額度,，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢,，分門

別類,，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取?？傊?，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法,，做好自身融

資準(zhǔn)備,，通過以下幾點，我們一定能夠的實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：第一,、目標(biāo),，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向,。方向比努力更重要,，有的放矢才能讓我們

在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團隊為例,，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動資金貸款3000萬,，新增貿(mào)易融資億，實現(xiàn)700萬元理財利潤,。只有明確了這

一工作目標(biāo)和工作方向,，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,，理清思路,，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好

基礎(chǔ),。第二,、蓄勢,，夯實自身基礎(chǔ),，做好融資準(zhǔn)備,。促進自身融資條件的完善,，夯實融資基礎(chǔ),，從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮做好增資,、審計,、評估、年檢,、開立新戶,、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基

礎(chǔ)工作，時刻準(zhǔn)備進行新的融資項目,，才能新的融資機遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資源,，為企

業(yè)的長遠發(fā)展蓄勢。第三,、合作,，加強溝通交流，展現(xiàn)企業(yè)實力,。通過我們將集團的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前,，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下，銀行會更加慎重選擇貸款對象,，傾向于規(guī)模大,、盈利能力強、風(fēng)險小的大企業(yè),，這些對我們也可以說是一個機遇,，憑借集團本身的強大實力和資金密集型的特點，產(chǎn)業(yè)鏈完善,、風(fēng)險意識強,、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其

他融資競爭者競爭的閃光點,。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是集團發(fā)展必不可少的工具,。第四、開源,，創(chuàng)新融資模式,，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括

資金雄厚、貸款額度大的國有銀行,，也包括一些政策性傾向的銀行,，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類,，并作出與之特點相應(yīng)的融資計劃,，針對各自銀行的優(yōu)勢

發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點，做到“行盡其用”,。第五、節(jié)流,，核算融資成本,，選取最優(yōu)組合。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前,，進

行全面的成本核算,，并將預(yù)期收益進行縱向和橫向?qū)Ρ龋陂L期收益與短期收益間找到最優(yōu)

均衡,，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品,。在項目進行過程中，全程

進行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計和管控,，將成本降至最低,，從成本方面為企業(yè)做出貢獻?？傊?，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為聚龍人的強烈使命感

和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前,，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈子的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而

求索”。篇2：融資說明及財務(wù)計劃 第七部分 融資說明據(jù)調(diào)查,，在現(xiàn)有正規(guī)經(jīng)濟統(tǒng)計中,，我國81%的中小企業(yè)認(rèn)為“流動資金不能滿足需求”，%的則認(rèn)為“沒有中長期貸款”,，在停產(chǎn)中小企業(yè)中47%是因為資金短缺,，為避免我公司

項目順利實施，因此初步計劃總投入資金50萬元,，自籌資金30萬元（六位合伙人每人出資

5萬元）作為啟動資金,。同時，由董事長安斌以房產(chǎn)抵押的形式向銀行貸款20萬元作為項目

研發(fā)資金。一.資金用途與使用計劃

1.銀行貸款的15萬元用于研發(fā)虛擬試衣軟件和聘請有研發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)人員,，預(yù)計用時六

個月完成研發(fā)計劃,。

2.預(yù)計流動資金10萬元，用于資金周轉(zhuǎn)及商業(yè)應(yīng)酬,，或因不可抗因素引起的資金流失等

意外情況,。

3.固定資產(chǎn)預(yù)計投入15萬元，主要用于公司辦公地點租賃,、開業(yè)相關(guān)證件,、政府批文及

其先期的廣告投入費用。

4.管理層人員工資預(yù)計費用為5萬元（公司正式盈利前支付）,。5.虛擬試衣的軟件維護

費用預(yù)計5萬元 二．外來投資方的資金注入方式 由于我公司資金屬于自籌方式,，因此對于外來資金通過投入資金數(shù)量以出讓股權(quán)的方式

注入。

三．預(yù)計未來3到5年內(nèi)平均凈資產(chǎn)收益 我公司已預(yù)先與淘寶,、拍拍,、凡客等購物平臺達成合作意向，第一年預(yù)計能與我公司達成合作意向的店數(shù)量下線為500家,，根據(jù)我公司財務(wù)人員預(yù)算,，每月向店收取100

元的軟件版權(quán)費用可以使公司盈利達到最大化，故經(jīng)計算,，我公司每年可收益60萬元,，在隨

后的幾年內(nèi)，因購的商業(yè)潛力的開發(fā),，我公司相信能與更多的店達成合作協(xié)議,，使公司

年收益超過百萬。四．外來投資方享有的權(quán)利

1.財務(wù)監(jiān)督權(quán)：外來投資方可派專業(yè)財務(wù)人員監(jiān)督公司財務(wù)使用及支出情況,。2.參

與公司決策型會議,，并享有財務(wù)使用管理權(quán)利，但無行政管理權(quán)利,。3.依據(jù)投入股份,，可享有公司年底分紅的權(quán)利。

4.退股權(quán)：如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃（遭遇全球市場經(jīng)濟危機或者不可抗因素除

外）投資方可提出退股申請,，經(jīng)董事會會議決定后,，可以退股。

5.所占股份權(quán)限：對于外來投資方所占股份不能超過公司管理層所占股份的總和,。

五．股東及投資方回報方式我公司將在每年12月30日之前進行資金核算,，企業(yè)年營業(yè)收入除去預(yù)留的企業(yè)發(fā)展資

金，剩余凈收入建議分紅的方式返還股東與投資方,，分紅方式根據(jù)其所占股份分配,。

六．政府提供的優(yōu)惠

由于中小企業(yè)的快速發(fā)展與政府的大力扶持密不可分,。^v^把扶持中小企業(yè)發(fā)展作

為一項重要的經(jīng)濟政策。目前,，中國已有12個省,、自治區(qū)、市出臺了《中小企業(yè)促進法》

實施辦法,；很多省級財政部門都相繼設(shè)立了扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金,；全國已設(shè)立的各

類中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)超過3000家，累計擔(dān)?？傤~近5000億元,；中小企業(yè)在政府采購合同中的比重達七成以上?！笆濉逼陂g,，中央財政累計安排各類支持中小企業(yè)的專項資金共

85億元。今年,，這項資金又比上年增長了%,。因此政府放寬中小企業(yè)市場準(zhǔn)入,，國家發(fā)改委將重點從四個方面加強對中小企業(yè)的政策

支持，包括：放寬和規(guī)范中小企業(yè)市場準(zhǔn)入,，鼓勵,、支持和引導(dǎo)中小企業(yè)參與國有企業(yè)改革，一些重要的礦產(chǎn)資源開采領(lǐng)域,，允許中小企業(yè),、社會資金以資本形式進入；推進中小企業(yè)信

用制度建設(shè),，辦好證券市場中的中小企業(yè)板塊,；逐步建立中小企業(yè)監(jiān)測體系等。銀監(jiān)會則將結(jié)合多方力量進一步優(yōu)化小企業(yè)融資的外部環(huán)境,。一是將進一步加大相關(guān)政

策支持力度,。二是努力創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是針對目前小企業(yè)貸款普遍存在的外部附加

融資成本高的問題,，銀監(jiān)會將加強與相關(guān)部委的溝通,，建議對有關(guān)小企業(yè)貸款的抵押質(zhì)押登

記、評估,、公證,、擔(dān)保等中介收費標(biāo)準(zhǔn)全面清理,，切實降低小企業(yè)貸款的外部成本。四是結(jié)

合小企業(yè)在不同行業(yè),、不同發(fā)展階段的融資需求特點以及融資風(fēng)險,，在大力改善銀行間接融

資方式的同時，逐步培育風(fēng)險投資基金,、創(chuàng)業(yè)投資公司,、擔(dān)保公司等多種市場主體，逐步建

立一個較為完善的小企業(yè)融資服務(wù)體系,。財政部有關(guān)人士表示,，“十一五”期間，財政部將進一步健全對中小企業(yè)的稅收支持體系,，有關(guān)政策將逐步實現(xiàn)由扶弱濟困向培育市場競爭力轉(zhuǎn)移,。綜上，從各項政策的發(fā)布都表明有利于小型軟件公司的發(fā)展,，因此,，我公司有信心在盈

利的前提下，將公司做大做強,。第八部分 財務(wù)計劃

一．預(yù)計產(chǎn)品銷售利潤 據(jù)我公司前期調(diào)查表明,，軟件類產(chǎn)品銷售形成規(guī)模期大約于產(chǎn)品

投放市場一年左右，故我公司利潤計算起算日定于產(chǎn)品投放市場后第二年,，現(xiàn)將預(yù)計利潤計

算如下列出,。第二年總盈利預(yù)計為100萬元。則 ：年毛利潤＝總盈利－稅前年成本合計＝100萬－萬＝萬年毛利潤

率＝%

純利潤＝ 總盈利－稅后年成本合計＝100萬－萬＝萬年純利潤率＝

二．支出管理：

由安斌先領(lǐng)取一定數(shù)額的活動資金用于日常支出,，日常支出應(yīng)做好詳細(xì)記錄,，最好建立

（支出明細(xì)賬）原始憑證需要保存好，不夠時報賬,，再領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量初始費用,，領(lǐng)款時需簽

立（現(xiàn)金領(lǐng)款單），報賬時需填制（報賬憑證）,，由其他董事審核批準(zhǔn)后交由財務(wù)做賬,，并報

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功的情況下）：公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

三．簽單管理：

業(yè)務(wù)員簽單直接在財務(wù)處登記，作好記錄,，并建立（每日簽單登記表）便于技術(shù)查看和

完成發(fā)送,，技術(shù)發(fā)送完后將（每日發(fā)送清單）交由財務(wù)登記入賬。四．收款管理： 現(xiàn)金收入：業(yè)務(wù)員收現(xiàn)金后,，將現(xiàn)金和收據(jù)發(fā)票的二聯(lián)交由財務(wù)入賬（發(fā)票最少采用三

聯(lián)式：一聯(lián)存根,，二聯(lián)做賬，三聯(lián)交客戶,。注：發(fā)票每月月低統(tǒng)一上交財務(wù)核查,，如有作廢

需保證三聯(lián)完整）,。財務(wù)在收到業(yè)務(wù)員現(xiàn)金后須當(dāng)天存入公司指定帳戶。

五．銀行存款：財務(wù)根據(jù)銀行對賬單入賬 注：財務(wù)憑單入賬,，并對憑據(jù)進行整理和保存,，每月末進行賬證核對，并做報表,，建立

（現(xiàn)金日記賬,，銀行存款日記賬，營業(yè)收入明細(xì),、應(yīng)收賬款明細(xì)賬,，應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅

金,、管理費用）等賬戶,。由董事長安斌審核。篇3：財務(wù)部融資人員xx年工作總結(jié)及xx

年工作計劃

xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃時光荏苒,，歲月飛逝,，不知不覺間xx年已逐漸離我們遠去，嶄新的xx年正快步向

我們走來,?；厥走^去的一年，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,，自有幸加入財務(wù)部融資團

隊后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下,，堅定了工作的信心,、明確了工作的方向、對

自己的未來有了一定的規(guī)劃,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，必將使我受用終生。我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作,，由于之前沒有接觸過融資方面的工作,，所以

內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域,，雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢,，因此對即將

開展的工作既有期待,、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長,。部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我,，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性,，也了解到自己作為其中一員

承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí),、踏實做事,、不斷提高的自我要求。從最初的一無所知開始,，逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項

目所需資料,、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,，如開戶、押匯等,，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧，得到

了鍛煉與提高,，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,。總的來說,，主要總結(jié)為以下

幾個方面：

1,、融資項目方面工作情況。從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作,。在準(zhǔn)備資

料的過程中,，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料、流程等,，也在準(zhǔn)備過程中了解了

公司的基本情況,，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時,，虛心

請教,，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程,、所需資料,、時間安排、交流溝通,、資源調(diào)配等方面工作記錄

在日志中,，深印在腦海里。例如最基礎(chǔ)的開戶工作,，自第一次跟隨同事在交行開戶起,，三次開戶后,，綜合各銀行要

求，我便牢記了開戶所需資料,、流程,、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及

歲開戶資料的歸檔,、賬號的保存等后續(xù)工作,，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算

戶及保證金戶、外幣戶等近三十個,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和配合其他同事工作情況。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待,，力爭及時、高

質(zhì)量的完成,。剛進入財務(wù)部時，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù),，由于這份報告專

業(yè)程度很高，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難,，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息,，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作,。之后的與馬來西亞

長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任

篇2：財務(wù)部融資人員工作總結(jié)及計劃

時光荏苒,，歲月飛逝，不知不覺間已逐漸離我們遠去,，嶄新的xx年正快步向我們走來?；厥走^去的一年，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,，自有幸加入財務(wù)部融資團隊后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下,，堅定了工作的信心、明確了工作的方向,、對自己的未來有了一定的規(guī)劃,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，必將使我受用終生。

我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作,，由于之前沒有接觸過融資方面的工作,，所以內(nèi)心還是緊張的,，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢,，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑,，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長,。

部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我,，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換,。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任,，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實做事,、不斷提高的自我要求。從最初的一無所知開始,，逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料,、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,，如開戶,、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧,，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,。總的來說,，主要總結(jié)為以下幾個方面：

1,、融資項目方面工作情況,。

從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作,。在準(zhǔn)備資料的過程中,，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料,、流程等,，也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況,，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工,。在配合老同事的同時,，虛心請教，不斷學(xué)習(xí),，將工作流程,、所需資料,、時間安排、交流溝通,、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里,。

例如最基礎(chǔ)的開戶工作,，自第一次跟隨同事在交行開戶起，三次開戶后,，綜合各銀行要求,，我便牢記了開戶所需資料、流程,、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案,，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作,，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶,、外幣戶等近三十個。

2,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和配合其他同事工作情況,。

對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待，力爭及時,、高質(zhì)量的完成,。剛進入財務(wù)部時，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù),，由于這份報告專業(yè)程度很高,，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難,，盡可能的多占有資料,、多渠道的了解相關(guān)信息,，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作,、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成,。

在配合其他同事方面,，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性,，良好的團隊

氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契,。無論是為同事提供資料,、報表還是為同事分擔(dān)臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合,。

3,、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。

內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎,，要求細(xì)心和投入,，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，盡最大努力配合同事更好的開展工作,。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔,，與相關(guān)項目負(fù)責(zé)人主動及時聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊,。

在新的一年里,，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命,，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展，而分解到我們每一個部門員工,，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，但挑戰(zhàn)也是機遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己,，不斷成長提高,、不斷充實自己、不斷迎難而上,，也會獲得更大的提高和收獲,。

xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國人民銀行在1月12日,，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點,。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌,，所有這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力。

面對巨大的壓力,，我們并不能坐以待斃,，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性,，銳意創(chuàng)新，集思廣益,，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上,，創(chuàng)造新的貸款額度,，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。

首先,，著眼于集團長遠的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向,，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜,、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進行多方面的解讀和認(rèn)識,，把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容,，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略,。

在中國,，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動依然強勁,。今年第一個星期,，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日,，國內(nèi)銀行新增貸款已達萬億元,，不僅遠快過去年下半年的貸款速度,，甚至可以媲美初的瘋狂貸款,。去年全國新增貸款萬億元，其中上半年高達萬億,，而下半年已經(jīng)開始緊縮新增貸款僅萬億,，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況,，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強調(diào)要均衡放貸,，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸,，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了,。政府出于政策目的,，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲,，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率,，銀監(jiān)會指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批,，其實只是貨幣環(huán)境正常化的第一步,。

盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車,，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融,，無款可貸,，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制，超過額度就放不起來,，所以一旦貸款額度用光了,，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變,，等到下個月或者下個季度,，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了,，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會,，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進行充分的溝通,，憑借我們自身強大的實力,、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的,。

作為銀行來說,，也是要保證自己的生存和發(fā)展的,，即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格,，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點客戶,，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,，或者是直接申請額度,，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度,，因此我們要認(rèn)清形勢,，分門別類,，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。

總之,，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌,。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準(zhǔn)備,，通過以下幾點,，我們一定能夠的實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：

第一、目標(biāo),，明確分解任務(wù),，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要,，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向,。以我們?nèi)谫Y團隊為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動資金貸款3000萬,，新增貿(mào)易融資億，實現(xiàn)700萬元理財利潤,。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路,，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ),。

第二、蓄勢,，夯實自身基礎(chǔ),，做好融資準(zhǔn)備。促進自身融資條件的完善,，夯實融資基礎(chǔ),，從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮做好增資、審計,、評估,、年檢、開立新戶,、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，時刻準(zhǔn)備進行新的融資項目，才能新的融資機遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資源,，為企業(yè)的長遠發(fā)展蓄勢,。

第三、合作,，加強溝通交流,，展現(xiàn)企業(yè)實力。通過我們將集團的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前,，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下,，銀行會更加慎重選擇貸款對象，傾向于規(guī)模大,、盈利能力強、風(fēng)險小的大企業(yè),，這些對我們也可以說是一個機遇,，憑借集團本身的強大實力和資金密集型的特點，產(chǎn)業(yè)鏈完善,、風(fēng)險意識強,、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點,。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是集團發(fā)展必不可少的工具,。

第四、開源,，創(chuàng)新融資模式,，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚,、貸款額度大的國有銀行,，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行,。因此對各銀行甄別分類,，并作出與之特點相應(yīng)的融資計劃，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點,，做到“行盡其用”,。

第五、節(jié)流,，核算融資成本,，選取最優(yōu)組合。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前,，進行全面的成本核算,，并將預(yù)期收益進行縱向和橫向?qū)Ρ龋陂L期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品,。在項目進行過程中，全程進行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計和管控，將成本降至最低,，從成本方面為企業(yè)做出貢獻,。

總之，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,，作為聚龍人的強烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹(jǐn)借屈子的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”,。

篇3：xx年財務(wù)融資部工作計劃

xx年財務(wù)融資部工作計劃

以合理籌集和使用資金,，資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)

化，控制成本費用為目標(biāo),，xx年財務(wù)融資部工作計劃如下：

1.建立健全財務(wù)各項規(guī)章制度,。財務(wù)工作開展必須按章辦

事、有據(jù)可循,，將逐步建立各項規(guī)章制度,，如招待費管理制度，資金管理制度等,。

2.全面統(tǒng)籌好項目投融資,。分別統(tǒng)計xx年公司各開展項目各時間段所需資金量，對項目資金實行專項管理,，資金優(yōu)化

組合，使資金成本最小化,。

3.做好項目稅收籌劃工作,。時時關(guān)注政府對ppp項目區(qū)域

范圍內(nèi)相關(guān)稅費補貼政策，合理籌劃稅費,，爭取政府最大化政策支持,。

4.做好會計核算及效益分析工作。財務(wù)軟件正式運行后,，按照會計制度,，做好日常審核，核算,，記賬,，編制有關(guān)會計報表及分析，報送稅務(wù)等相關(guān)部門,。及時統(tǒng)計各項目的成本及收入情況,，分析各項目的效益性為公司決策提供相應(yīng)信息。

5.保證資產(chǎn)安全及完整性。對公司貨幣資金定期和不定期

檢查其完整性,；定期清理往來款項,，定期盤查固定資產(chǎn)其規(guī)格，型號,，數(shù)量與入庫時是否相符,。

6.完善檔案工作。對項目臺賬,，合同,，銀行貸款利息臺賬，會計憑證及相關(guān)檔案的及時建立和規(guī)范,。

7.協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,。財務(wù)融資部做好核算、管理工作同時,，也做好對內(nèi)對外的溝通及服務(wù)工作,，如建立友好銀企、稅企合作關(guān)系,。

8.加強部門員工財務(wù)理論和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，培訓(xùn)。

篇4：財務(wù)部融資人員工作總結(jié)及xx年工作計劃

時光荏苒,，歲月飛逝,，不知不覺間xx年已逐漸離我們遠去，嶄新的xx年正快步向我們走來,?；厥走^去的一年，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,，自有幸加入財務(wù)部融資團隊后,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅定了工作的信心,、明確了工作的方向,、對自己的未來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，必將使我受用終生,。我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作,，所以內(nèi)心還是緊張的,，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用,，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑,，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長,。部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,，完成了角色的轉(zhuǎn)換,。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性,，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任,，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實做事,、不斷提高的自我要求,。從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料,、流程,、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,，如開戶,、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧,，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,?？偟膩碚f，主要總結(jié)為以下幾個方面： 1,、融資項目方面工作情況,。從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準(zhǔn)備資料的過程中,，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料,、流程等,，也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況,，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時,，虛心請教,，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程,、所需資料,、時間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中,，深印在腦海里,。例如最基礎(chǔ)的開戶工作，自第一次跟隨同事在交行開戶起,，三次開戶后,，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料,、流程,、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔,、賬號的保存等后續(xù)工作,，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個,。2,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和配合其他同事工作情況。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待,，力爭及時、高質(zhì)量的完成,。剛進入財務(wù)部時,，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù)，由于這份報告專業(yè)程度很高,，對我也是有一定難度的,，我克服了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料,、多渠道的了解相關(guān)信息,，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作,、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成,。在配合其他同事方面,，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢,，使得我們的配合十分的默契,。無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔(dān)臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入,、全力配合,。3,、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎,，要求細(xì)心和投入,，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，盡最大努力配合同事更好的開展工作,。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔,，與相關(guān)項目負(fù)責(zé)人主動及時聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊,。在新的一年里,，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命,，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展,，而分解到我們每一個部門員工,，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇,，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己,，不斷成長提高、不斷充實自己,、不斷迎難而上,，也會獲得更大的提高和收獲,。

篇5：財務(wù)部融資人員工作總結(jié)及計劃

時光荏苒，歲月飛逝,，不知不覺間已逐漸離我們遠去,，嶄新的xx年正快步向我們走來?；厥走^去的一年,，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,，自有幸加入財務(wù)部融資團隊后,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅定了工作的信心,、明確了工作的方向,、對自己的未來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，必將使我受用終生,。

我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作,，所以內(nèi)心還是緊張的,，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用,，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待,、憧憬也有疑慮和困惑,，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我,，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性,，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí),、踏實做事,、不斷提高的自我要求。

從最初的一無所知開始,，逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料,、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,，如開戶、押匯等,，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧，得到了鍛煉與提高,，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,。總的來說,，主要總結(jié)為以下幾個方面：

1,、融資項目方面工作情況,。

從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準(zhǔn)備資料的過程中,，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料,、流程等，也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況,，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工,。在配合老同事的同時，虛心請教,，不斷學(xué)習(xí),，將工作流程、所需資料,、時間安排,、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中,，深印在腦海里,。

例如最基礎(chǔ)的開戶工作，自第一次跟隨同事在交行開戶起,，三次開戶后,，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料,、流程,、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔,、賬號的保存等后續(xù)工作,，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和配合其他同事工作情況。

對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待,，力爭及時、高質(zhì)量的完成,。剛進入財務(wù)部時,，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù)，由于這份報告專業(yè)程度很高,，對我也是有一定難度的,，我克服了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料,、多渠道的了解相關(guān)信息,，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作,。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成,。

在配合其他同事方面,，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢,，使得我們的配合十分的默契,。無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔(dān)臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入,、全力配合,。

3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況,。

內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎,，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后,，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔，與相關(guān)項目負(fù)責(zé)人主動及時聯(lián)絡(luò),，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊,。

在新的一年里，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢,，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命,，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展,，而分解到

我們每一個部門員工,，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇,，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己,，不斷成長提高、不斷充實自己,、不斷迎難而上,，也會獲得更大的提高和收獲。

xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面,，中國人民銀行在1月12日,，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點,。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌,，所有這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力。

面對巨大的壓力,，我們并不能坐以待斃,，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性，銳意創(chuàng)新,，集思廣益,，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持,，更要迎難而上,，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻,。

首先,，著眼于集團長遠的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向,，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜,、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進行多方面的解讀和認(rèn)識,，把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容,，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略,。

在中國,，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動依然強勁,。今年第一個星期,，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日,，國內(nèi)銀行新增貸款已達萬億元,，不僅遠快過去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款,。去年全國新增貸款萬億元,，其中上半年高達萬億，而下半年已經(jīng)開始緊縮新增貸款僅萬億,，不到上半年的1/3,。這種不均衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強調(diào)要均衡放貸,，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸,，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了,。政府出于政策目的,，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲,，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹,。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批,，其實只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊?。

盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車,，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融,，無款可貸,，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制，超過額度就放不起來,，所以一旦貸款額度用光了,，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變,，等到下個月或者下個季度,，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了,，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會,，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進行充分的溝通,，憑借我們自身強大的實力,、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的,。

作為銀行來說,，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格,，但出于自身的考慮,，對于像我們集團這樣的重點客戶，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,，或者是直接申請額度,，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢,，分門別類,，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。

總之,，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌,。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準(zhǔn)備,，通過以下幾點,，我們一定能夠的實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：

第一、目標(biāo),，明確分解任務(wù),，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要,，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向,。以我們?nèi)谫Y團隊為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動資金貸款3000萬,，新增貿(mào)易融資億,，實現(xiàn)700萬元理財利潤。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,，理清思路，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ),。

第二,、蓄勢，夯實自身基礎(chǔ),，做好融資準(zhǔn)備,。促進自身融資條件的完善，夯實融資基礎(chǔ),，從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮做好增資,、審計、評估,、年檢,、開立新戶、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，時刻準(zhǔn)備進行新的融資項目,，才能新的融資機遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資源，為企業(yè)的長遠發(fā)展蓄勢,。

第三,、合作,，加強溝通交流，展現(xiàn)企業(yè)實力,。通過我們將集團的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前,，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下，銀行會更加慎重選擇貸款對象,，傾向于規(guī)模大,、盈利能力強、風(fēng)險小的大企業(yè),，這些對我們也可以說是一個機遇,，憑借集團本身的強大實力和資金密集型的特點，產(chǎn)業(yè)鏈完善,、風(fēng)險意識強,、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點,。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是集團發(fā)展必不可少的工具,。第四、開源,，創(chuàng)新融資模式,，滿足資金需求,。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚,、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行,，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行,。因此對各銀行甄別分類，并作出與之特點相應(yīng)的融資計劃,，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點,，做到“行盡其用”。

第五,、節(jié)流,，核算融資成本，選取最優(yōu)組合,。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前,，進行全面的成本核算，并將預(yù)期收益進行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品。在項目進行過程中,，全程進行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計和管控,，將成本降至最低，從成本方面為企業(yè)做出貢獻。

總之,，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,，作為聚龍人的強烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前,，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹(jǐn)借屈子的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,。

篇6：財務(wù)部融資人員工作總結(jié)及計劃

時光荏苒，歲月飛逝,，不知不覺間已逐漸離我們遠去,，嶄新的xx年正快步向我們走來?；厥走^去的一年,，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財務(wù)部融資團隊后,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下,，堅定了工作的信心、明確了工作的方向,、對自己的未來有了一定的規(guī)劃,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，必將使我受用終生,。

我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作,，所以內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域,，雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑,，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。

部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我,，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任,，更明確了要潛心學(xué)習(xí),、踏實做事,、不斷提高的自我要求,。

從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料,、流程,、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,，如開戶、押匯等,，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧，得到了鍛煉與提高,，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,。總的來說,，主要總結(jié)為以下幾個方面：

1,、融資項目方面工作情況。

從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作,。在準(zhǔn)備資料的過程中,，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料、流程等,，也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況,，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時,，虛心請教,，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程,、所需資料,、時間安排、交流溝通,、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中,，深印在腦海里。

例如最基礎(chǔ)的開戶工作,，自第一次跟隨同事在交行開戶起,，三次開戶后，綜合各銀行要求,，我便牢記了開戶所需資料,、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案,，以及歲開戶資料的歸檔,、賬號的保存等后續(xù)工作，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶,、外幣戶等近三十個,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和配合其他同事工作情況,。

對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待,，力爭及時,、高質(zhì)量的完成,。剛進入財務(wù)部時，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù),，由于這份報告專業(yè)程度很高,，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難,，盡可能的多占有資料,、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作,。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作,、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入,，努力完成,。

在配合其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性,，良好的團隊

氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢,，使得我們的配合十分的默契。無論是為同事提供資料,、報表還是為同事分擔(dān)臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入,、全力配合。

在新的一年里,，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢,，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展,，而分解到我們每一個部門員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，但挑戰(zhàn)也是機遇,，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長提高,、不斷充實自己,、不斷迎難而上，也會獲得更大的提高和收獲,。

xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面,，中國人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車,，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力,。

面對巨大的壓力,，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性,，銳意創(chuàng)新,，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持,，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度,，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻,。

首先，著眼于集團長遠的發(fā)展,，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向,，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟形勢,，我們要進行多方面的解讀和認(rèn)識,，把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷,，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略,。

在中國，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起,，銀行貸款的沖動依然強勁,。今年第一個星期，銀行貸出近6000億元的貸款,，截止到1月18日,，國內(nèi)銀行新增貸款已達萬億元，不僅遠快過去年下半年的貸款速度,，甚至可以媲美初的瘋狂貸款,。去年全國新增貸款萬億元，其中上半年高達萬億,，而下半年已經(jīng)開始緊縮新增貸款僅萬億,，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況,，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增,，盡管央行和貨幣委再三強調(diào)要均衡放貸,，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏,。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了,。政府出于政策目的，正在制造工資上漲,，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲,，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹,。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率,，銀監(jiān)會指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊?。

盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，但并不意味著我們無資可融,，無款可貸，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制,，超過額度就放不起來,，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了,。但這并不意味著銀行放貸政策的改變,，等到下個月或者下個季度，銀行有了新的貸款額度,，就又可以發(fā)放貸款了,，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會，事先做好充分的準(zhǔn)備,，與銀行方面進行充分的溝通,，憑借我們自身強大的實力、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率,，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的,。

作為銀行來說，也是要保證自己的生存和發(fā)展的,，即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格,，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點客戶,，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,，或者是直接申請額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)間接增加額度,，因此我們要認(rèn)清形勢,，分門

別類，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取,。

總之,，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法,，做好自身融資準(zhǔn)備,，通過以下幾點，我們一定能夠的實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：

第一,、目標(biāo),，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向,。方向比努力更重要,，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團隊為例,，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動資金貸款3000萬,，新增貿(mào)易融資億，實現(xiàn)700萬元理財利潤,。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路,，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ),。

第二、蓄勢,，夯實自身基礎(chǔ),，做好融資準(zhǔn)備。促進自身融資條件的完善,，夯實融資基礎(chǔ),，從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮做好增資、審計,、評估,、年檢、開立新戶,、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，時刻準(zhǔn)備進行新的融資項目，才能新的融資機遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資源,，為企業(yè)的長遠發(fā)展蓄勢,。

第三、合作,，加強溝通交流,，展現(xiàn)企業(yè)實力,。通過我們將集團的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下,，銀行會更加慎重選擇貸款對象,，傾向于規(guī)模大、盈利能力強,、風(fēng)險小的大企業(yè),，這些對我們也可以說是一個機遇，憑借集團本身的強大實力和資金密集型的特點,，產(chǎn)業(yè)鏈完善,、風(fēng)險意識強、長期良好的合作關(guān)系,、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點,。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是集團發(fā)展必不可少的工具。

第四,、開源，創(chuàng)新融資模式,，滿足資金需求,。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行,，也包括一些政策性傾向的銀行,，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類,，并作出與之特點相應(yīng)的融資計劃,，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點，做到“行盡其用”,。

第五,、節(jié)流，核算融資成本,，選取最優(yōu)組合,。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前，進行全面的成本核算,，并將預(yù)期收益進行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品,。在項目進行過程中,，全程進行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計和管控，將成本降至最低,，從成本方面為企業(yè)做出貢獻,。

總之,，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為聚龍人的強烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前,，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈子的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”。

篇7：財務(wù)融資部工作職責(zé)

融資部崗位職責(zé)

（一）融資總監(jiān)

1,、建立并完善公司的投融資管理體系,，致力于提高公司的投融資管理水平;

2、負(fù)責(zé)分析,、制訂公司投融資需求,、投融資策略和計劃，進行投融資成本管理,，配合資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)及現(xiàn)金流指標(biāo)達成;

3,、負(fù)責(zé)拓展公司自身融資資源，獲得適合公司運作所需的各項融資資源,，建立良好的溝通機制;

4,、負(fù)責(zé)對項目初選和前期可行性建議書進行審核;

5、負(fù)責(zé)組織公司的投資項目可行性分析報告,、商業(yè)計劃書的撰寫;

6,、負(fù)責(zé)管理和維護公司與銀行及非銀行金融機構(gòu)、證券機構(gòu),、投資基金等客戶的公共關(guān)系,，建立、維護支撐公司融資的統(tǒng)一平臺

7,、負(fù)責(zé)組織公司重大項目展開風(fēng)險評審,、方案制定和實施;

8、負(fù)責(zé)融資崗位人員的選拔,、配備培訓(xùn),；

9、員工管理,。（二）融資經(jīng)理

1,、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織收集、研究與項目融資相關(guān)的國家法律,、法規(guī),、方針及金融信息，并提出對公司項目融資相關(guān)的對策與建議,。

2,、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)研究擬定公司項目融資戰(zhàn)略,，組織起草具體項目的融資戰(zhàn)略、融資方案,，開展相關(guān)課題的研究工作,。

3、負(fù)責(zé)尋找融資資本,，規(guī)劃項目融資,，對項目融資方案進行編制和實施。

4,、負(fù)責(zé)對擬投資項目進行綜合財務(wù)評估,，完成項目建議書中財務(wù)可行性分析部分。

5,、負(fù)責(zé)對具體項目進行成本分析,、現(xiàn)金流測算、敏感性分析,、利潤點分析,，提出投資項目現(xiàn)金流進、出方案,。

6,、負(fù)責(zé)組織開展投資項目財務(wù)后評價，并提出具體的后評價意見,。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進行投資項目的進資款的審查和撥付工作,。

8,、負(fù)責(zé)維護并拓展與金融機構(gòu)合作關(guān)系，創(chuàng)新融資渠道,，引入外部資金,，設(shè)計合作模式，建立融資合作伙伴信息庫,。

9,、協(xié)助部門經(jīng)理進行本部門人員的管理與開發(fā)工作，以及內(nèi)外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào),。

10,、負(fù)責(zé)識別本崗位和部門的環(huán)境因素和危險源，并進行日常檢查,。

（三）總賬會計

1,、各項會計憑證的審核、編號,、裝訂及保管事項,。

2,、各種明細(xì)分類賬的登載及保管事項。

3,、結(jié)賬后有關(guān)賬務(wù)的調(diào)整事項,。

4、業(yè)務(wù)部收支賬款的審核事項,。

5,、盈利所得預(yù)估暫繳及結(jié)算申報自繳稅款事項。

6,、年度決算及盈余撥補分配事項,。

7、財務(wù)結(jié)構(gòu)的分析及會計報告的編制事項,。

8,、轉(zhuǎn)投資事業(yè)對象的選定及其財務(wù)結(jié)構(gòu)、獲利能力的分析事項,。

9,、其他與財務(wù)處理有關(guān)之事項。

10,、辦理公司有關(guān)稅金計算,、繳納、查對等事項,。

11,、辦理內(nèi)外銷成品、進口原材料,、輔助材料的關(guān)稅申報與退稅,，增值稅申報及退稅事項。

12,、辦理公司稅務(wù)登記,、公司變更登記等有關(guān)事項。

13,、編制稅務(wù)報表,、產(chǎn)銷月報表、產(chǎn)銷量值季報表及有關(guān)的統(tǒng)計事項,。

14,、其他與稅務(wù)有關(guān)的事項。

（四）出納

1,、現(xiàn)金,、票據(jù)及銀行存款賬戶的保管及日記賬記錄事項。

2、支票,、本票,、匯票的簽發(fā)及空白支票、本票,、匯票的保管事項,。

3、財務(wù)費用

大閘蟹供貨合作方案篇七

為深入貫徹落實全市農(nóng)村工作會議會議精神,，加快推進市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展,，根據(jù)《2022年省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展專項工作方案》要求，結(jié)合我市情況,，特制定本方案,。

一、年度目標(biāo)

以推動種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,、建設(shè)種業(yè)強市為目標(biāo),，聚焦全面構(gòu)建市場導(dǎo)向、企業(yè)主體,、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的種業(yè)創(chuàng)新體系,。強化特色種業(yè)發(fā)展，補短板,、強弱項,，充分發(fā)揮種業(yè)在保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給方面的重要作用。統(tǒng)籌資源保護和品種創(chuàng)新,。加快現(xiàn)代科技在品種創(chuàng)新上的應(yīng)用,。統(tǒng)籌利用兩個資源兩個市場，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，加快培育龍頭企業(yè),。著力提升品種創(chuàng)新能力、企業(yè)競爭能力,、供種保障能力和依法治理能力，提升種業(yè)現(xiàn)代化水平,。2022年培育新品種數(shù)量其中一些以上,。主要農(nóng)作物新品種覆蓋率繼續(xù)保持有%以上。

二,、主要舉措

（一）加快推進特色種業(yè)發(fā)展,。一是強化創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立以首席專家為主的特色種業(yè)推進專家組,，重點建設(shè)特色小麥,、雜糧雜豆、高油酸花生、脫毒甘薯等一些特色種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合試驗推廣站,；

二是創(chuàng)新合作模式,，引導(dǎo)支持種業(yè)科企緊密協(xié)作，深化種業(yè)成果權(quán)益,，建立科企優(yōu)勢互補的合作平臺,，促進人才流動和成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新能力,。三是完善支持引導(dǎo)政策,，建設(shè)特色作物育種創(chuàng)新基地和展示示范評價基地。以綠色為導(dǎo)向,，開展節(jié)水,、優(yōu)質(zhì)、機收品種試驗,，加快綠色優(yōu)質(zhì)新品種培育,。四是打造種業(yè)品牌，支持種企強化品牌建設(shè),，提升綜合影響力,，重點打造沃土種業(yè)、眾人信種業(yè),、東昌種業(yè),、禾下土種業(yè)、博發(fā)社生物等種業(yè)

企業(yè)品牌,。五是完善小麥節(jié)水品種示范展示與推介等管理制度,，做好節(jié)水小麥及配套技術(shù)推廣。六是做好“十三五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成情況評估,，啟動編制“十四五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。七是加強現(xiàn)代種業(yè)治理體系和能力建設(shè)，明確種業(yè)管理部門職責(zé),。完善種業(yè)制度體系,，重點加強谷子、脫毒甘薯,、中藥材種子及其他農(nóng)作物種子質(zhì)量認(rèn)證管理,；

推進數(shù)字種業(yè)建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等各方面積極性,，形成種業(yè)發(fā)展合力,。

（二）加強良種繁育基地建設(shè)。一是持續(xù)加強南繁基地建設(shè),，形成市級支持,、企業(yè)自建的南繁基地管理服務(wù)布局，為種子檢測機構(gòu)做好質(zhì)量鑒定、種子企業(yè)和科研單位開展科研創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。二是加強區(qū)域性良種繁育基地建設(shè),，認(rèn)真謀劃國家區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)項目，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，補齊農(nóng)作物種業(yè)短板,，提升農(nóng)業(yè)供種保障水平。

（三）加強種質(zhì)資源保護利用,。一是認(rèn)真落實《^v^辦公廳關(guān)于加強農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護與利用的意見》文件精神,，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)認(rèn)真做好第三次全國農(nóng)作物種質(zhì)資源普查與收集工作，完成普查任務(wù)和信息,、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等工作,。

證試點示范，組織對試點單位的種子生產(chǎn),、加工,、包裝等開展全過程指導(dǎo)和重點環(huán)節(jié)現(xiàn)場檢查，推動試點單位種子質(zhì)量全面提升,，探索種子認(rèn)證工作實施經(jīng)驗,，為全面推行種子認(rèn)證制度打好基礎(chǔ)。四是協(xié)助省廳辦好中國（）國際蔬菜種苗博覽會,。

大閘蟹供貨合作方案篇八

【制定機關(guān)】四川省農(nóng)業(yè)廳

【公布日期】

【字號】川農(nóng)業(yè)函〔2018〕538號

【施行日期】

【效力等級】地方規(guī)范性文件

【時效性】現(xiàn)行有效

【主題分類】農(nóng)業(yè)管理綜合規(guī)定

關(guān)于貫徹實施《四川省農(nóng)作物種子管理條例》促進我省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的通知

川農(nóng)業(yè)函〔2018〕538號

各市（州）,、縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)（牧）局,，成都市農(nóng)委：

2015年11月,，^v^常委會修訂了《^v^種子法》（以下簡稱《種子法》），于2016年1月1日正式實施,。我省隨后啟動了《四川省農(nóng)作物種子管理條例》（以下簡稱《條例》）的修訂工作,，省^v^會于2018年5月31日通過了《條例》修訂案，已于2018年7月1日起施行,。為認(rèn)真貫徹實施新修訂的《條例》,，全面推進依法治種，促進我省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展,，現(xiàn)通知如下：

一,、增強學(xué)習(xí)貫徹《條例》的自覺性和責(zé)任感

（一）深刻認(rèn)識重要意義。近年來,，我省種業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一系列新情況、新變化,，原《條例》已不適應(yīng)這些新情況,、新變化。與此同時，隨著《種子法》全面修訂,，農(nóng)業(yè)部出臺多部配套規(guī)章,，種子法律制度發(fā)生了一系列變化，原《條例》中的若干規(guī)定已經(jīng)不符合上位法的規(guī)定,。因此,，本次《條例》修訂是進一步完善我省種業(yè)法律支撐體系、奠定現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展法律基礎(chǔ)的重要舉措,。同時,，《條例》貫徹了新《種子法》的精神，契合了中央發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的部署,，順應(yīng)了我省種業(yè)改革發(fā)展的客觀要求,，對促進我省依法制種，加快現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展,、建設(shè)種業(yè)強省具有重要意義,。各級農(nóng)業(yè)主管部門要把《條例》的宣貫作為深入貫徹落實省委十一屆三次全會精神，加快推進四川現(xiàn)代種業(yè)種業(yè)發(fā)展的重要舉措抓緊抓實,，要更新觀念,，深化認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到新《種子法》和我省新《條例》的要求上來,，切實增強依法治種的使命感和責(zé)任感,，把各項法定制度和職責(zé)落到實處。

（二）認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),?！稐l例》以發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、保障糧食安全,、保護農(nóng)民利益為宗旨,，堅持市場化改革方向，按照鼓勵創(chuàng)新,、簡政放權(quán),、放管結(jié)合原則，對種業(yè)科研育種,、生產(chǎn)經(jīng)營,、監(jiān)督管理和產(chǎn)業(yè)扶持政策等制度進行了大幅度調(diào)整和補充完善。學(xué)習(xí)貫徹《條例》,，要堅持深化種業(yè)體制改革,，推進種子管理簡政放權(quán)，激發(fā)市場主體活力,；要堅持強化企業(yè)在種業(yè)發(fā)展中的主體地位,，努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場開拓能力,，保護企業(yè)的合法權(quán)益；要堅持保護農(nóng)民利益,，健全企業(yè)行為規(guī)范,，加強事中事后監(jiān)管，強化主體責(zé)任落實,，加大違法行為處罰力度和賠償責(zé)任,；要堅持保障糧食安全，完善種子質(zhì)量監(jiān)督管理,，規(guī)范種業(yè)對外交流合作,，強化安全審查，確保種業(yè)安全,。

二,、切實履行《條例》賦予的各項職能職責(zé)

（一）依法履行行政管理職責(zé)。加強主要農(nóng)作物品種審定管理,，規(guī)范試驗審定程序,，強化過程監(jiān)管。搞好同一生態(tài)區(qū)省間引種備案,，提高引種質(zhì)量和效率,。實施非主要農(nóng)作物品種登記和自愿認(rèn)定，加強登記信息和標(biāo)準(zhǔn)樣品管理,。落實品種撤銷審定（登記,、引種）制度。加強種質(zhì)資源保護,、種子儲備和進出口管理,。依法開展種子生產(chǎn)經(jīng)營許可及備案管理。加強制種基地建設(shè)和管理,。

大閘蟹供貨合作方案篇九

貴州龍德莊農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司

發(fā)展基金募集方案

第一章 背景介紹

一,、經(jīng)營理念

1、龍德莊釋義

龍是中華民族的象征,，所謂龍的傳人,，更代表高尚和至尊；我們企

業(yè)將以中國特色的高品質(zhì)的健康食品作為精選對象,，以龍為象征發(fā)展中華特色產(chǎn)品,；

德是順應(yīng)自然、社會和人類客觀的發(fā)展,，是企業(yè)對自然的尊重,，對人性的恭敬，是道德和感恩,；

莊是自古以來代表莊嚴(yán)肅靜,，是企業(yè)對甄選標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅,，更是對生命健康的負(fù)責(zé)；是標(biāo)準(zhǔn)和法律,；

2、龍德莊遠景使命

公司愿景：生命,、健康,、科學(xué)、優(yōu)選,；

公司定位：消費者可信賴,、可承擔(dān)的高品質(zhì)食品優(yōu)選商；

公司使命：當(dāng)食品安全和企業(yè)道德在中國已經(jīng)成為奢侈,，龍德莊秉承“取世 稀土,，德天貴物”的價值觀，一百項國際甄選標(biāo)準(zhǔn),，在全國范圍內(nèi)挑選有中華特色和超高品質(zhì)的產(chǎn)品品類,，通過大眾可承擔(dān)的價格，將其發(fā)揚光大,；

目標(biāo)客戶：擁有良好的教育背景,，對食品安全、綠色環(huán)保較為關(guān)注,，且追求優(yōu)質(zhì),、健康的大眾消費者；

二,、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）龍德莊品牌體系已經(jīng)創(chuàng)立

公司成立至今,，已投入2000多萬元人民幣，用于創(chuàng)建龍德莊品牌體系：

1,、國家商標(biāo)總局已經(jīng)正式批準(zhǔn)“龍德莊”商標(biāo)在33類（注冊號：9244034）,、37類（注冊號：9244065）、39類（注冊號為：9244095）,，獲得注冊,；

2、龍德莊品牌已經(jīng)廣泛進入久光百貨,、香港城市超市,、華潤超市等數(shù)十家國內(nèi)外一線精品商超，具有相當(dāng)?shù)钠放浦取?/p>

（二）龍德莊品牌旗下已經(jīng)形成三大產(chǎn)品系列：

1,、龍德莊天米

龍德莊專家團隊在貴州地區(qū)歷經(jīng)三年時間的科學(xué)檢測與技術(shù)論證,，在貴州黔東南州北緯27度，海拔1108米,，尋找到了世界上僅有的三萬畝硒鋅土壤帶,，選育出富含天然硒鋅營養(yǎng)元的龍德莊天米,，獲得市場的青睞，該地區(qū)的硒鋅米已經(jīng)獲得國家地理保護標(biāo)志,；

2,、元永坊柔和醬香型白酒

產(chǎn)自茅臺故鄉(xiāng)，國內(nèi)首創(chuàng)53度柔和醬香型手工限釀白酒,。

秉承茅臺酒“兩次投糧,、九次蒸煮、八次發(fā)酵,、五年陳儲”的精致工藝,，以“手工限釀、陳壇窖藏”苛求而出的更高品質(zhì),。

品質(zhì)與貴州茅臺看齊的元永坊,，以低調(diào)、素華,、含蓄,、經(jīng)典的氣質(zhì)，成為事業(yè)有成卻不事張揚,，沉穩(wěn)務(wù)實,，追求品位的成功人士的不二選擇；

3,、龍德莊尊茶

名貴稀有的龍德莊尊茶——明前毛尖,，限量特供，初露頭腳,，以及各成為高端市場的新寵,。

（三）龍德莊發(fā)展規(guī)劃

龍德莊品牌將用3年的時間，通過完善的產(chǎn)品甄選標(biāo)準(zhǔn)體系,，形成基礎(chǔ)產(chǎn)品,、節(jié)日時令、禮品禮盒等三大系列,涵蓋近百個品種的健康產(chǎn)品的商業(yè)平臺,。

其中基礎(chǔ)產(chǎn)品主要包含：有機大米,、有機雜糧、營養(yǎng)早餐,、山珍海味,、滋補保健等系列茶品,；節(jié)日時令主要包含：端午系列,、中秋系列,、春節(jié)系列,、元宵系列,、新茶系列、大閘蟹系列等,；；禮品禮盒包含:團購系列和定制系列等,；

下一階段,，龍德莊即將進入品牌發(fā)展成長期，為此,，我們將通過多種形式引入資本,，用于基地建設(shè)、渠道建設(shè),、品牌建設(shè),、團隊建設(shè),、平臺建設(shè),，全力打造龍德莊商業(yè)平臺。

第二章發(fā)展基金募集方案

一,、募集方式

根據(jù)龍德莊品牌發(fā)展需要,，經(jīng)公司股東會及董事會商議,，決定采用向社會非公開方式,，募集龍德莊階段性發(fā)展基金，用于龍德莊品牌建設(shè)及相關(guān)甄選產(chǎn)品的采購和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

二,、募集對象

本次發(fā)展基金募集對象需具備以下條件：

1、中國境內(nèi)或境外具有資金實力的經(jīng)濟組織,、金融機構(gòu),、企業(yè)或個人；

2,、認(rèn)同龍德莊品牌發(fā)展理念與經(jīng)營思路,；

3、能夠嚴(yán)格履行《龍德莊發(fā)展基金募集協(xié)議書》所約定的合作條款,；

4,、單次出資額不少于200萬；

5,、具有承擔(dān)一定風(fēng)險的能力,；

三、募集總額

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，2012年10月-2013年8月,，龍德莊發(fā)展基金以固定期限、固定回報的方式,，實施發(fā)展基金募集計劃,募集總額約人民幣3,000萬,；

四、回報方式

為確保發(fā)展基金出資人的合法權(quán)益,同時吸引和鼓勵社會資金積極支持和投入龍德莊品牌建設(shè),，從而早日實現(xiàn)龍德莊造福于民的目標(biāo)和理想,，發(fā)展基金募集計劃將采用固定期限、高固定回報的方式,，實現(xiàn)投資人的投資收益,。

第一期發(fā)展基金將按照如下比率向投資人支付投資回報：

五、風(fēng)險控制

為確保龍德莊發(fā)展基金出資人的合法權(quán)益得以實現(xiàn),，發(fā)展基金將采用完善的風(fēng)險控制體系,，確保發(fā)展基金的妥善使用，同時保障出資人資金及回報的安全性,，風(fēng)險控制體系主要包含以下幾方面：

1,、簽訂《龍德莊發(fā)展基金募集協(xié)議》，以法律的形式明確雙方的權(quán)利義務(wù),；

2,、建立?？顚Ｓ脵C制，即龍德莊發(fā)展基金僅限于龍德莊品牌建設(shè)與經(jīng)營相 關(guān)行為,，不得用于其他目的,；龍德莊開通發(fā)展基金監(jiān)管渠道，發(fā)展基金使用期間,，出資人可以每5個月進行一次專項基金監(jiān)察審計,；

3、為確保投資人出資及回報的安全性,，貴州龍德莊農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司將采用部分股權(quán)質(zhì)押的形式,，用于對支付出資人出資及投資回報的抵押擔(dān)保；

第三章基金使用方案

一,、基金使用方案

二,、財務(wù)預(yù)測

大閘蟹供貨合作方案篇十

融 資 計 劃

金陵藥業(yè)如果要實施投資計劃，僅用本公司的資金是不可能的,，容易影響企業(yè)的正常運營,，再者金陵藥業(yè)的負(fù)債近三年來的額度比不是太大，一個好的企業(yè)應(yīng)該懂得如何運用資本生財,，如果所投資的項目帶來的收益率,，融資所需的利率，企業(yè)應(yīng)該考慮融資計劃,。金陵藥業(yè)近三年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價貨物凈增加額相比來說一年比一年少,，所以雖說企業(yè)的收入每年都有所增長，但是多帶來的資金流比沒有增長,，金陵公司應(yīng)該考慮進一步融資，以融資來的資金進行投資,。一．項目簡單描述,；

1.企業(yè)融資的目的：為了擴大金陵藥業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而獲得更多的收益,，擴大規(guī)模便于企業(yè)更好的發(fā)展,。

2.企業(yè)融資的意義：優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提高自身的績效,。企業(yè)融資功能是上市公司發(fā)展的內(nèi)在要求,。資本市場的直接融資，是上市公司獲得資金的重要途徑,。

3.企業(yè)融資的方式：融資方式,，即企業(yè)融資的渠道。它可以分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資,。

債務(wù)性融資包括銀行貸款,、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資,。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債,，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策,，對資金的運用也沒有決策權(quán),。

權(quán)益融資是指向其他投資者出售公司的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來交換資金,。這將涉及到公司的合伙人,、所有者和投資者間分派公司的經(jīng)營和管理責(zé)任。

二.公司項目優(yōu)勢及經(jīng)營范圍

1.優(yōu)勢：核心產(chǎn)品脈絡(luò)寧擁有獨家專利,，是國家保密品種,、甲類醫(yī)保品種、國家基本藥物目錄品種,、中醫(yī)院急診科室必備品種,，盈利能力突出。該產(chǎn)品進入基本藥物目錄的概率很大,。2008年該產(chǎn)品收入增速超過20％,，公司業(yè)績對該產(chǎn)品敏感。

2.經(jīng)營范圍：中,、西藥原料和制劑,、生化制品、醫(yī)藥包裝制品、醫(yī)療器械、保健食品,、天然飲料生產(chǎn),、化妝品生產(chǎn)、銷售。

三.利潤來源簡析：

大閘蟹供貨合作方案篇十一

在校園里，越來越多人更關(guān)注私人強健，并且大家更愿意找一個環(huán)境優(yōu)雅的地方restthemselves.據(jù)醫(yī)學(xué)研究陳說指出,，咖啡豆含有大批對人體有益的強健成份?？Х葘θ梭w并沒有想像中的危急,；反之，咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功效,。自信喝咖啡的人會越來越多,，并會有年老化的趨向?？Х鹊瓿麚P咖啡之功用外,，還以“閱讀,、音樂、懷舊”為咖啡店的主題,。

成效：咖啡店除希望宣揚咖啡之功效,，我們更希望從中獲利。計劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈,。預(yù)計3年左右發(fā)出總投資本錢,，并慢慢著手獲利，在兩年后每月除稅純利抵達兩萬元,，并在四年后能開設(shè)另一所主題咖啡店,。成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、分身情調(diào)消費的帶領(lǐng)性品牌咖啡店,，時髦消費場所,。開店工期條件：1個半月。本錢條件：項目總投資約為30萬元公民幣,。

咖啡店的地址條件是環(huán)境精美,，或有成型的商圈。借助人家的商圈,，以此來抵達本身的經(jīng)營獲利,。喝咖啡屬于文娛休閑的交流活動，典型的區(qū)域重要有購物大旨,、電影院,、高檔社區(qū)、寫字樓,、高校等,。聯(lián)合alice&firm；papa是商務(wù),、休閑咖啡專賣店的特性,，將咖啡店地址定在廣州大學(xué)城里。且近期廣佛地鐵開明,，大學(xué)城地鐵交通榮華，也可能吸收更多的外區(qū)顧客,。

在裝修風(fēng)格方面:咖啡店為溫暖浪漫的氣概:同一裝修氣概,，面積大約在70平米，為顧客提供優(yōu)良的供職:給顧客最好的享用,。裝修氣概雖然簡單,，但要有家的滋味，以至比家還溫暖,，還抓緊,。墻全部是書架,，下面將擺滿了各種書籍，成為一個小型圖書館,，來賓唾手可得,，拿起一本來讀，且我們設(shè)有報紙架,。每天均提供當(dāng)日報紙讓顧客閱讀,，為來咖啡館用早餐的顧客提供了便利?？Х鹊陮⒃O(shè)立特色黑板墻,，供來賓實行即興之作，可能有繪畫,、文字,，將成為來賓的情感渲泄地還將設(shè)立一個小投影，用來播放電影,，讓來賓感觸就像在家里一樣緊張自在,。墻壁上除掛上各種咖啡的資料外，也掛上我們所設(shè)計的咖啡的相片,。假如有條件:我們將在店內(nèi)放置一架鋼琴:營建更好的氣氛:也可為顧客提供一個展示自我的平臺,。

近來出現(xiàn)一種“以物易物”的主題咖啡店，顧客可帶上平居不消的物品到店內(nèi)與人實行商酌換取,，各取所需,。如今，人們生活太枯燥,，他們須要一個能喚起他們感情的位置,，他們可能在這里探求舊物紀(jì)念，始末物品生意業(yè)務(wù)結(jié)識友人,。我們也打算鑒戒開展這種特色供職,，吸收更多的顧客。為了包容更多的顧客,，我們將購入八張的長方形四人木制餐桌,，自信這比圓桌對比更減省空間。另外,，我們會購置十六張布制沙發(fā)和十多張靠背椅,，看看計劃書。希望顧客能在一個舒適的環(huán)境下享用我們的咖啡,。

五,、重要消費人群項目可行性解析咖啡屋面向的消費集體重要是大學(xué)里的師生:學(xué)生家長，瞻仰人士,，小資情調(diào)的消費者及局部學(xué)生情侶,，年齡介于十五至三十歲的青,、中年為主。他們沒有家庭經(jīng)濟承當(dāng),，又易于接收新穎和特別事物,，專售賣特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合他們不過。另外,，番邦游客也是本咖啡店的顧客對象,。

大閘蟹供貨合作方案篇十二

年度融資工作計劃ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇1:2013年融資工作安排 貴旅集團2013年融資工作安排

年已進入貸款審批程序尚未發(fā)放貸款的有:工商銀行固定資產(chǎn)融資貸款3300萬元、中信銀行5000萬元信用貸款,、興業(yè)銀行億元信用貸款,、貴州銀行1億元第三方抵押貸款、華融信托5000萬元信托產(chǎn)品,，以上貸款將在2013年3月份前發(fā)放到位,。

2.為確保大會堂二期項目建設(shè)資金，除集團常規(guī)融資外,，針對二期項目與貴州銀行達成了“二期項目建設(shè)資金一攬子解決方案”: 通過貴州銀行的資產(chǎn)管理計劃方式提供5億元的項目資本金(以二期土地抵押),，聯(lián)合工商銀行、建設(shè)銀行等為項目提供銀團貸款,。其中項目資本金將在土地摘牌并辦理權(quán)證后到位,。

3.通過中介機構(gòu)對集團進行業(yè)務(wù)再造、報表調(diào)整審計后,，由上海銀行,、中信建投向銀行間協(xié)會注冊申請發(fā)行8,12億元短期融資券(資金預(yù)計4月份左右到位)，由中信銀行向

銀行間協(xié)會注冊申請發(fā)行8,12億元中期票據(jù)(資金預(yù)計5月份左右到位),，由中信建投向國家發(fā)改委申請發(fā)行5,10億元企業(yè)債(資金預(yù)計9月份左右到位),。

2013年2月6日

篇2:2012爭融資規(guī)模情況及2013年工作計劃 簽發(fā)人:*** 百度縣工業(yè)園區(qū)開發(fā)經(jīng)營公司

2012年融資工作總結(jié)及2013年工作思路 一年來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各機關(guān)股室同志的幫助支持下,，我公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想,，認(rèn)清形勢,，積極構(gòu)建投融資平臺，通過“引,、借,、貸、賣,、挪,、盤”的方式大力籌措資金,。融資工作取得一定成效,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下: 一,、2012年融資工作總結(jié)(一)融資工作開展情況1.城北土地一級開發(fā)項目，8月28日,，已成功拍賣城北新區(qū)土地##畝,，每畝##萬元，籌得資金##億元,。

2.與贛州銀行,、中國銀行、農(nóng)發(fā)行就百度縣生活垃圾填埋場項目融資事宜進行溝通,，力爭實現(xiàn)貸款##萬元,，目前前期工作材料已上報。

3.做好標(biāo)準(zhǔn)廠房轉(zhuǎn)讓給順昌漁具公司的報建手續(xù),、辦理房 產(chǎn)證等工作,，爭取到位資金##萬元。

4.努力推進拍賣富工一路路口##畝商住用地的出讓工作,。

5.承接運用好縣財政安排給園區(qū)##萬元中的部分建設(shè)資金的使用,，發(fā)揮資金使用效益的最大化。

6.協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資##萬元以上,。引導(dǎo)落戶企業(yè)實現(xiàn)投入##億元以上,。

(二)存在困難

受國家金融政策影響，地方融資平臺公司貸款由政府擔(dān)保受限,，政府融資平臺政策較嚴(yán),，信貸投放規(guī)模嚴(yán)格控制等影響，導(dǎo)致公司的融資難度較大,。加上公司人員配備不齊,，缺少金融方面專業(yè)人才以及精通項目包裝人才，項目包裝推介力度不夠,，且公司造血功能缺乏,，造成公司資金實力不足，償債壓力大,，制約公司持續(xù),、健康、快速發(fā)展,。二,、2013年度工作計劃(一)基本原則

1.堅持高效、專業(yè)融資原則,。專業(yè)分工,，針對我縣金融機構(gòu)的信貸趨向開展專業(yè)化融資，并能整體降低系統(tǒng)風(fēng)險,。

2.堅持政府推動,、市場運作的原則,。公司作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、自擔(dān)風(fēng)險,、自我約束的法人。堅持遵循“市場”原則,，政府搭建平臺,，公司自主申請，銀行獨立審貸,，強化市場運作,，減少行政干預(yù)。

3.堅持盤活資產(chǎn),、提高效益原則,。利用現(xiàn)有國有土地、房產(chǎn)注資或財政資金撥改投等方式盤活現(xiàn)有可經(jīng)營國有資產(chǎn)或閑置國有資產(chǎn),，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益,。

(二)融資渠道

1.土地運作:在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，公司采取抵押,、質(zhì)押,、政府承諾等形式，將梳理出的縣國土局土地儲備中心收儲的土地,、未開發(fā)成“熟”地及未計劃出讓的土地,，向商業(yè)銀行或其他金融機構(gòu)融資。

2.資產(chǎn)運作:在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下,，將縣城規(guī)劃區(qū)的存量土地,，部分有商業(yè)價值的閑置國有資產(chǎn)等轉(zhuǎn)入公司，公司對轉(zhuǎn)入的資產(chǎn)實行有計劃的出讓變現(xiàn)或用作抵押擔(dān)保從銀行獲取借貸資金,，全部用于園區(qū)建設(shè),，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。

3.項目融資:(1)爭取完成與贛州銀行,、中國銀行,、農(nóng)發(fā)行就“生活垃圾衛(wèi)生填埋場”項目融資事宜，力爭實現(xiàn)貸款##萬元資金到賬,。

(2)爭取完成拍賣富工一路路口畝商住用地出讓工作,，并爭取資金到賬。(3)做好協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作,。(三)工作措施

1.確定目標(biāo),，積極開展融資洽談工作，搭建銀企合作平臺。本著市場主導(dǎo),，銀企雙贏,，注重實效的精神，根據(jù)工作內(nèi)容和項目融資需求,，明確相關(guān)責(zé)任人員，定期或不定期與有貸款意向的金融機構(gòu)進行溝通聯(lián)系,，做好項目推介工作,。

2.多融資項目并進，多措并舉,，確保公司圓滿完成目標(biāo)任務(wù),。以“生活垃圾衛(wèi)生填埋場”融資項目為主導(dǎo)，拍賣富工一路路口畝商住用地及協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作等多個項目同時跟進,，爭取每個項目融資都能開花結(jié)果,。同時充分利用園區(qū)現(xiàn)有資源，采取土地置換,、出讓等方式為園區(qū)建設(shè)籌措資金,。

3.積極爭取政府各經(jīng)濟主管部門的支持與配合，并結(jié)合金融機構(gòu)的放貸政策導(dǎo)向和我縣實際,，繼續(xù)篩選,、精心包裝項目，同時強化信用觀念,，為構(gòu)建良好的銀企關(guān)系,，確保公司完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4.建立健全財務(wù)制度,，提高財務(wù)透明度,。

強化誠信意識，主動提供真實的財務(wù)報表,，加強貸款用途的內(nèi)部跟蹤監(jiān)督,，認(rèn)真履行借款合同規(guī)定的義務(wù)。

5.創(chuàng)新融資方式,，加快公司融資進度,。

進一步拓寬融資渠道，勇于創(chuàng)新,，緊緊把握項目這一關(guān)鍵,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精心開發(fā)包裝好項目,，同時嘗試采用bt,、bot、3p等方式進行融資，做到多渠道融資,。

2012年11月22日篇3:財務(wù)部融資人員工作總結(jié)及2010年工作計劃 財務(wù)部融資人員工作總結(jié)及2010年工作計劃

時光荏苒,，歲月飛逝，不知不覺間已逐漸離我們遠去,，嶄新的2010年正快步向我們走來,。回首過去的一年,，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,，自有幸加入財務(wù)部融資團隊后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下,，堅定了工作的信心,、明確了工作的方向、對自己的未來有了一定的規(guī)劃,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，必將使我受用終生。

我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作,，由于之前沒有接觸過融資方面的工作,，所以內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域,，雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢,，因此對即將開展的工作既有期待,、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長,。

部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我,，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換,。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任,，更明確

了要潛心學(xué)習(xí),、踏實做事、不斷提高的自我要求,。

從最初的一無所知開始,，逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程,、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,，如開戶、押匯等,，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧，得到了鍛煉與提高,，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,。總的來說,，主要總結(jié)為以下幾個方面: 1,、融資項目方面工作情況。

從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作,。在準(zhǔn)備資料的過程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料,、流程等,，也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工,。在配合老同事的同時,，虛心請教，不斷學(xué)習(xí),，將工作流程,、所需資料、時間安排,、交流溝通,、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里,。例如最基礎(chǔ)的開戶工作,，自第一次跟隨同事在交行開戶起，三次開戶后,，綜合各銀行要求,，我便牢記了開戶所需資料、流程,、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案,，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作,，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶,、外幣戶等近三十個。

2,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和配合其他同事工作情況,。

對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待，力爭及時,、高質(zhì)量的完成,。剛進入財務(wù)部時，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù),，由于這份報告專業(yè)程度很高,，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難,，盡可能的多占有資料,、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作,。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作,、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入,，努力完成,。

在配合其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性,，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢,，使得我們的配合十分的默契。無論是為同事提供資料,、報表還是為同事分擔(dān)臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入,、全力配合。

3,、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況,。

內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細(xì)心和投入,，我在接手這一工作后,，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡最大努力配合同事更好的開展工作,。資料保管方面,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔,，與相關(guān)項目負(fù)責(zé)人主動及時聯(lián)絡(luò),，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊。

在新的一年里,，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢,，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展,，而分解到我們每一個部門員工,，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇,，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己,，不斷成長提高、不斷充實自己,、不斷迎難而上,，也會獲得更大的提高和收獲。

2010年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面,，中國人民銀行在1月12日,，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車,，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力,。

面對巨大的壓力,，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性,，銳意創(chuàng)新,，集思廣益,，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上,，創(chuàng)造新的貸款額度,，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。

首先,，著眼于集團長遠的發(fā)展,，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜,、一日千里的經(jīng)濟形勢,，我們要進行多方面的解讀和認(rèn)識，把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容,，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷,，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融

資策略。

在中國,，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起,，銀行貸款的沖動依然強勁。今年第一個星期,，銀行貸出近6000億元的貸款,，截止到1月18日,，國內(nèi)銀行新增貸款已達萬億元，不僅遠快過去年下半年的貸款速度,，甚至可以媲美初的瘋狂貸款,。去年全國新增貸款萬億元，其中上半年高達萬億,，而下半年已經(jīng)開始緊縮新增貸款僅萬億,，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況,，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增,，盡管央行和貨幣委再三強調(diào)要均衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸,，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏,。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的,，正在制造工資上漲,，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹,。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率,，銀監(jiān)會指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊?。盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,，但并不意味著我們無資可融,，無款可貸，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制,，超過額度就放不起來,，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了,。但這并不意味著銀行放貸政策的改變,，等到下個月或者下個季度，銀行有了新的貸款額度,，就又可以發(fā)放貸款了,，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會，事先做好充分的準(zhǔn)備,，與銀行方面進行充分的溝通,，憑借我們自身強大的實力、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率,，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的,。

作為銀行來說,，也是要保

證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格,，但出于自身的考慮,，對于像我們集團這樣的重點客戶，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,，或者是直接申請額度,，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度,，因此我們要認(rèn)清形勢,，分門別類，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取,。

總之,，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法,，做好自身融資準(zhǔn)備,，通過以下幾點，我們一定能夠的實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo): 第一,、目標(biāo),，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向,。方向比努力更重要,，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團隊為例,，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動資金貸款3000萬,，新增貿(mào)易融資億,，實現(xiàn)700萬元理財利潤,。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,，理清思路,，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

大閘蟹供貨合作方案篇十三

一,、項目名稱：綠色特色餐飲（巴味食府）

二,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)發(fā)展以“巴味”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三,、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀：

1,、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖,、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館,、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3,、民俗,、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中的代表是：民俗--巴國布衣,、陶然居、重慶菜根香,；文化--菜香源,、紅杏、大蓉和,、私房菜,、蓉杏、文杏,、滿庭芳等,。綜上所述，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基,、麥當(dāng)勞、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題,？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

四、市場調(diào)研：必須在決定投資前進行詳細(xì)的市場調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費群,、競爭對手（包括財務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個條件，必須是交通便利,、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場租費用不得超過40元/平方米,，選址時由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé),。

五、餐飲特色：以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強身,、生態(tài)）菜糸，最后運用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個項目來為餐廳助品增收,。

六,、目標(biāo)市場的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

七,、市場策略。產(chǎn)品規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

八,、餐廳設(shè)計1,、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。2、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔,。3,、餐椅、落臺,、碗,、碟、調(diào)羹,、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服裝、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志,。4,、包房應(yīng)有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐）,，并采用全落地玻璃。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備）5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費又提高亮度）。6,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開,。7,、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右,。內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間,、庫房,、打荷房。廚房不得少于300平方米,。8,、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺、沙發(fā)）,、吧臺（有足夠地方放酒水）,、收銀臺庫房（2個）、辦公室,、雜物間,、更衣室、配電房,、音控室等,。9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片）,、或用活動包房名（如：王府,、李府,、趙府等），用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）,。10,、門匾采用木制招牌（燙金字）。11,、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”,。12、嘉賓留座牌全部用木刻,。13,、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌）,，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫,。15,、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

九、投資費用預(yù)算（按20xx平方米）1,、裝修：130萬2,、廚房設(shè)備：30萬3、照明設(shè)備,、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）,、衛(wèi)生間、辦公室,、收銀臺：80萬4,、餐廳用具：30萬5、前期廣告費,、開業(yè)慶典：15萬6,、流動資金：50萬總共資金準(zhǔn)備：350萬（含不可預(yù)見費）另加房租50萬共計400萬

十、人員配置1,、廚房：50人2,、樓面（含后勤）：70人總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)酒樓的銷售工作主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營養(yǎng)點菜員：專門為客人點菜,、營養(yǎng)配菜、推薦菜營銷員：負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓：迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人入座傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛庫管員：負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員：負(fù)責(zé)整個餐廳的清潔工作采購員：負(fù)責(zé)整個酒樓物品的采買工作美工：負(fù)責(zé)整個酒樓的宣傳工作維修工：負(fù)責(zé)整個酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）辦公室主任：負(fù)責(zé)整個酒樓文件的打印,、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺,、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作財務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

十一,、盈虧預(yù)測1,、如果按每人均40元,，每日500人次，月營業(yè)額為60萬,，費用控制在18萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元,，每年利潤為：144萬,，收回投資期為：3年2、如果按每人均40元,，每日700人次,。月營業(yè)額為80萬，費用控制在24萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬,，收回投資期為：2年3,、如果按每月營業(yè)額為100萬，費用控制在30萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬,，收回投資期為：1年半4,、如果按每人均40元，每日1000人次,，月營業(yè)額為120萬,，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利24萬元,，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,，降低費用,，企業(yè)實行十常管理法（費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額,。

十二,、裝修1、實行公開招標(biāo)2,、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍3,、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設(shè)計方案4,、裝修時間不得超過3個月（年底前必須開業(yè)）

十三,、員工招募1、提前兩個月開始招聘工作2,、提前一個月開始員工崗前培訓(xùn)3,、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

十四、廣告策劃1,、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告2,、提前1個月開始出現(xiàn)廣告3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案十五,、供貨商入場1、提前兩個月開始接洽供貨單位2,、提前1個月定下供貨商名單

十六,、手續(xù)辦理裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)（工商、稅務(wù),、城管,、派出所等），開業(yè)前必須完善,。

十七,、規(guī)章制度提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度1、企業(yè)理念2,、財務(wù)管理制度3,、員工守則4、廚房管理制度5,、采購管理制度6,、樓面管理制度7、宿舍管理制度8,、員工獎懲制度9,、各部門人員職責(zé)10、黃小平十常管理法11,、員工績效考核管理法12,、公司會員管理手冊當(dāng)上述各項工作完成后，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了。只要我們擁有一個團結(jié)的集體,，強勁的管理班子,，獨特的營銷策劃、不斷在觀念,、服務(wù),、環(huán)境,、菜品、上進行創(chuàng)新,。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國,。（以上為免費策劃部分,，欲投資此項目,，請向餐飲咨詢管理機構(gòu)付費經(jīng)考察論證后獲詳細(xì)策劃方案與實施辦法）。

大閘蟹供貨合作方案篇十四

xx年融資工作計劃

融資的概念 《新帕爾格雷夫經(jīng)濟學(xué)大辭典》對融資的理解是:融資是指為支付超過現(xiàn)金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段,。xx年融資工作計劃范文,，歡迎大家閱讀。

xx年融資工作計劃一：

xx年,，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我團結(jié)帶領(lǐng)部門員工,，立足本職崗位,，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

為了推進新的一年工作開展,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為公司融資部經(jīng)理,，尋找銀行資金,、滿足公司經(jīng)營需求是我的主要職責(zé)。在工作中,，我緊緊圍繞公司的決策部署,，立足實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，取得了實際效果,。

(一)銀行融資取得新成效

公司自成立以來以銷售乙肝疫苗為主營業(yè)務(wù)，公司銷售業(yè)績良好,，每年利潤穩(wěn)固發(fā)展,，流動資金充足。xx年,，公司在北京投入巨資建設(shè)疫苗產(chǎn)業(yè)化基地,。由于擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，公司需要對外融資滿足需求,。在融資政策進一步趨緊的大環(huán)境下,，公司的融資工作人員克服了銀行信貸政策對于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠態(tài)度的實際困難，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，迎難而上,，在建設(shè)銀行、興業(yè)銀行,、招商銀行,、華夏銀行、中信銀行和寧波銀行等金融機構(gòu)做了大量的工作,，順利完成了公司綜合授信工作,，及時解決了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所需資金。截止xx年12月底,，今年公司取得綜合授信總額度54500萬元,，在xx年取得農(nóng)行5000萬元、中信4000萬元,，合計9000萬元銀行綜合授信的基礎(chǔ)上新增貸款綜合授信45500萬元,，增加幅度505%。目前貸款資金到賬14400萬元,，及時保障了北京疫苗生產(chǎn)基地項目建設(shè)的資金需求,。特別值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開拓,，除成功地操作疫苗產(chǎn)業(yè)化項目貸款前提下,，還積極開發(fā)資本運作市場，成功從興業(yè)銀行、建設(shè)銀行以備用授信的手段得到銀行24500萬元的信托資金,，積累豐富的經(jīng)驗,，為整個公司的發(fā)展和建設(shè)起到非常重要的作用(詳見附件一：xx年、xx年融資授信情況統(tǒng)計表),。

(二)“北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息”實現(xiàn)新突破

在考慮融資成本最小化的前提下,，公司融資人員在與建設(shè)銀行簽署正式貸款合同當(dāng)月，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)化項目分別向北京市工業(yè)促進局,、工信部,、北京市發(fā)改委申請大額貸款貼息。由于民海公司注冊地址在北京,，貸款銀行在異地和民海公司由于還處于建設(shè)期,，不符合政府補貼要求的“經(jīng)營情況良好”的硬件條件，在第一次申請中被政府相關(guān)部門確定為“貸款貼息不予支持企業(yè)”,。在第二次申請中,，公司融資人員在管理層的正確指導(dǎo)下，領(lǐng)會政府高層領(lǐng)導(dǎo)思路,，確定主攻方向,，明確操作步驟，迎難而上,，排除萬難,，頂著多方壓力，最終在本年度的最后一批申報項目中通過了民海的貼息申請,，直接給公司節(jié)省2500萬元的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬元,，大大緩解公司未來兩年的資金壓力;同時以此為切入口,，打開政府的“貼息”的缺口，保障公司未來使用貸款資金成本的最低化,，這也將為公司節(jié)省大量的資金成本,。

xx年融資工作計劃二：

歲月不居!公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別xx,，憧憬激勵我們在xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，現(xiàn)將xx年工作情況總結(jié)如下:

自進入xx年以來，我部門成員認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長,，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作,，我們都能夠時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使得我們的工作能力逐步提高,，方向愈加明確。從而,，對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

我部門的工作內(nèi)容，要求了我們必須不斷的接收新思維,、新知識,，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,。自來到公司，同在一個辦公室中工作,，在思想上早已有了共通點,。

首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切,，有了正確的態(tài)度,，才能運用

正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。具體而言，工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作,，我們更加充分的認(rèn)識到,，只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，才能懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高,，兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作,。

xx年融資工作計劃三：

本次實習(xí)目的主要是將理論知識用于實踐工作，通過實踐體會專業(yè)知識與實際工作中的差別,。提高與人溝通的能力,，提高自己分析實際問題、解決問題的能力,。同時可以明確自己的工作興趣所在,，最終給自己的未來發(fā)展方向定位。

(一)單位簡介

我有幸到**公司融資部實習(xí),。該公司是一家主要經(jīng)營禮品批發(fā)的綜合性貿(mào)易公司，屬于中小型企業(yè),。公司產(chǎn)品主要包括廣告小禮品,、商務(wù)禮品、會議禮品,、辦公禮品,、外事禮品、電子小禮品,、小電器禮品,、皮具禮品、野營戶外禮品、健康禮品等等,。公司細(xì)化的產(chǎn)品一共有5000多種,，現(xiàn)在公司正處在飛速發(fā)展階段。

公司的前景非常廣闊,，計劃在20xx年10月在上海和山東開設(shè)兩家分公司,。并且逐步完善企業(yè)文化，建立健全公司各項制度,。為了適應(yīng)公司的規(guī)模擴張,，勢必需要大量資金。正是在這個背景下,，公司于20xx年11月正式成立了專項融資部,。該部門主要是利用合法渠道為公司籌集自身發(fā)展所需資金。

(二)崗位介紹

我的職位是融資專員助理,。主要職責(zé)是結(jié)合核算部的財務(wù)預(yù)算制定幾套可選的融資方案,，并進行可行性分析最終選出一個最佳的方案。最后把方案付諸實施的過程,。我們的工作方式主要是以小組討論的方式進行：

1,、收集一些有關(guān)融資的材料，主要包括國家現(xiàn)行的財政政策和產(chǎn)業(yè)政策以及地方政策,。

2,、一些有關(guān)公司歷史發(fā)展過程中曾經(jīng)用過的融資方案。再次是制定個人想到的融資方案或是方向,，以辯論的形式確定幾個優(yōu)選的方案,。

3、結(jié)合當(dāng)前行業(yè)前景和公司前景對方案進行可行性分析得出最佳方案并付諸實施,。在實施的過程中有時會遇到一些突然的變化,，那么我們的方案會隨之修改。我們的最終目標(biāo)是用最少的財務(wù)費用融到最多的資金,。

大閘蟹供貨合作方案篇十五

一,、餐館名稱：xxxxx。命名規(guī)則說明：低調(diào),，簡單,，易記，有特色(這里的特色不是說直接反映風(fēng)味)但不古怪,，不超過四個字,，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

二,、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三,、餐館預(yù)計面積：280 ~ 350 m2

四,、目標(biāo)城市：廣州

五、選址要求：

1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū),，周圍最好一定量的流動人口,，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū);

2.如果條件不能滿足第1點，則位置需要交通比較方便,，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置;

3.租金不能超過60元/m2,，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個10m2左右進出鋪面,，主要營業(yè)面積在二樓;

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場。

選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力,，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

六,、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張,，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4 ~ 5個,。(但具體要看店鋪的布局)

七、餐館開張預(yù)算：

1.租金：兩按一租,，以300 m2計算,，每m2預(yù)計50元，此應(yīng)一次支付萬元;如果面積有出入,，無論如何不能超過5萬

2.裝修設(shè)計費用：800元

3.裝修費用：

a.門面外部裝潢能突出特色,、顯眼、但不夸張費用為x元;

b.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主,，裝修一般,，但要求裝修完不能有異味，費用為x元;

c.廚房面積為40 m2,，裝修強調(diào)排污,、通風(fēng)，費用為x元;

d.廁所兩個,，男廁為，女廁為1m2,，要求通風(fēng),，其他無特別需求,，裝修x元。 自己買材料,，總共預(yù)計8萬元

4.辦證費用：要求有消防,、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預(yù)計6萬元

5.購買用具費用：

臺5p的空調(diào),，包廂4臺小1p空調(diào)，共元(也可能使用中中央空調(diào));

b.十把吊扇或壁扇,，共3000元,，

c.兩個冰箱，兩個冰柜,，一個消毒柜,，其計1萬元;

d.廚房用具，共萬元;

e. 桌凳,，共5000元;

f.其他(請見清單),，共計2000元，

g.自動洗衣機1臺,，1000元

6.其他不可預(yù)計費用,，2000元

八、餐館裝修風(fēng)格說明：

1.門面裝修要求顯眼,，突出特色,，不夸張，簡練,，能體現(xiàn)其消費水平

2.大廳說明：

a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,，或是使用外觀上比較結(jié)實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;

b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進行完全裝修，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮,。(這里只我的想法,，實際以最終的設(shè)計為準(zhǔn))

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無特別要求

九、人員配備：

1.廚房：共6人,，1個主廚,，2個副廚，1個配菜切菜,，1個洗滌人員,，1個洗/撿菜人員

2.包廂：以5個包廂計算,，5個服務(wù)員，

3.大廳：5個人,，每四張臺1個

4.其他：其他臨時人員1人(主要用于服務(wù)休息時的輪換),，店主1人。

十,、運營費用明細(xì)：

1.物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月,，以300 m2共計600元/月

2.排污費用：600元/月

3.水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油2000元/月(暫時以此計算,，如果燃油越多,，說明生意越好)

4.人員費用： a.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月,，其他均為1000元/月,，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = ;b.住宿火食費用：住宿為2000元/月，火食費用以200元/人/月,，共計18*200 = 3600元/月

5. 折舊費用：

6. 原材料：a.原料,， 共元/周

7. 其他不可預(yù)知費用：1000元/月

十一、菜品說明：

1.堅持兩個特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

2.堅持推重出新：a.不斷推出新菜品，每月2個新菜品;b.跟季節(jié)變更,，及更換菜品

3.消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均 35~60元/人。

總體來講,，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點來,，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格，并取得比較高的利潤

十二,、直接成本估計：

直接成本主要包括,，油，鹽,，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi)

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三,、最終費用核算：

1.開業(yè)費用(單位為元)：

費用類別 金額

設(shè)計 800

辦證費用

大電器采購

廚房用具

桌凳具 5000

購買用具費用其他 2000

其他 2000

2.每月底核算發(fā)生費用費用(單位為元)：

人員費用

物業(yè)費用 600

排污費用 600

水電燃油 6000

其他 2000

3.需要準(zhǔn)備資金：

開業(yè)費用 + 兩個月的發(fā)生費用 =

4.生存營業(yè)額：

生存營業(yè)為元/月,，相當(dāng)于平均一天2000元

5.最低保本營業(yè)額：

保存要加上店長費用(我的費用)，折舊費用(5年計算),，固定投資額與每月發(fā)生費用的銀行利率(以3%計算)： + + 4830 + * = 元/月

十四,、其他問題點：

計劃安排,，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個月準(zhǔn)備裝修，第三個月準(zhǔn)備好與開張相關(guān)的事宜,。

大閘蟹供貨合作方案篇十六

為深入貫徹落實全市農(nóng)村工作會議會議精神,，加快推進xx市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展，根據(jù)《xxxx年xx省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展專項工作方案》要求,，結(jié)合我市情況,，特制定本方案。

一,、年度目標(biāo)以推動種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,、建設(shè)種業(yè)強市為目標(biāo)，聚焦全面構(gòu)建市場導(dǎo)向,、企業(yè)主體,、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的種業(yè)創(chuàng)新體系。強化特色種業(yè)發(fā)展,，補短板,、強弱項，充分發(fā)揮種業(yè)在保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給方面的重要作用,。統(tǒng)籌資源保護和品種創(chuàng)新,。加快現(xiàn)代科技在品種創(chuàng)新上的應(yīng)用。統(tǒng)籌利用兩個資源兩個市場,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，加快培育龍頭企業(yè)。著力提升品種創(chuàng)新能力,、企業(yè)競爭能力,、供種保障能力和依法治理能力，提升種業(yè)現(xiàn)代化水平,。xxxx年培育新品種數(shù)量xx個以上,。主要農(nóng)作物新品種覆蓋率繼續(xù)保持有xx%以上。二,、主要舉措（一）加快推進特色種業(yè)發(fā)展,。一是強化創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立以首席專家為主的特色種業(yè)推進專家組,，重點建設(shè)特色小麥,、雜糧雜豆、高油酸花生,、脫毒甘薯等x個特色種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合試驗推廣站,；二是創(chuàng)新合作模式,，引導(dǎo)支持種業(yè)科企緊密協(xié)作，深化種業(yè)成果權(quán)益改革,，建立科企優(yōu)勢互補的合作平臺,，促進人才流動和成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新能力,。三是完善支持引導(dǎo)政策,，建設(shè)特色作物育種創(chuàng)新基地和展示示范評價基地。以綠色為導(dǎo)向,，開展節(jié)水,、優(yōu)質(zhì)、機收品種試驗,，加快綠色優(yōu)質(zhì)新品種培育,。四是打造種業(yè)品牌，支持種企強化品牌建設(shè),，提升綜合影響力,，重點打造沃土種業(yè)、眾人信種業(yè),、東昌種業(yè),、禾下土種業(yè)、博發(fā)社生物等種業(yè)企業(yè)品牌,。五是完善小麥節(jié)水品種示范展示與推介等管理制度,，做好節(jié)水小麥及配套技術(shù)推廣。六是做好“十三五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成情況評估總結(jié),，啟動編制“十四五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。七是加強現(xiàn)代種業(yè)治理體系和能力建設(shè)，明確種業(yè)管理部門職責(zé),。完善種業(yè)制度體系,，重點加強谷子、脫毒甘薯,、中藥材種子及其他農(nóng)作物種子質(zhì)量認(rèn)證管理,；推進數(shù)字種業(yè)建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等各方面積極性,，形成種業(yè)發(fā)展合力,。

（二）加強良種繁育基地建設(shè)。一是持續(xù)加強南繁基地建設(shè),，形成市級支持,、企業(yè)自建的南繁基地管理服務(wù)布局，為種子檢測機構(gòu)做好質(zhì)量鑒定、種子企業(yè)和科研單位開展科研創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。二是加強區(qū)域性良種繁育基地建設(shè),，認(rèn)真謀劃國家區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)項目，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，補齊農(nóng)作物種業(yè)短板,，提升農(nóng)業(yè)供種保障水平。

（三）加強種質(zhì)資源保護利用,。一是認(rèn)真落實《^v^辦公廳關(guān)于加強農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護與利用的意見》文件精神,，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)認(rèn)真做好第三次全國農(nóng)作物種質(zhì)資源普查與收集工作，完成普查任務(wù)和信息,、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等工作。

（五）加強品種跟蹤評價,。一是完善主要農(nóng)作物引種備案辦法,，探索跟蹤評價機制，提高引種質(zhì)量,。二是指導(dǎo)企業(yè)開展非主要農(nóng)作物品種登記,。三是推動種子企業(yè)完善二維碼追溯管理系統(tǒng)，實現(xiàn)種業(yè)的可追溯管理,。

三,、進度安排

（一）一季度?；I建特色種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,，建設(shè)育種創(chuàng)新基地和展示示范評價基地；

大閘蟹供貨合作方案篇十七

1,、市場定位

觀望目前的餐飲市場,，競爭相當(dāng)激烈，各店都在使盡渾身解數(shù)及各種手段來達到營銷目的,，因此我們也要刻不容緩,，立即制定營銷計劃，全面實行銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，為酒店創(chuàng)造更高的利益,。

本酒店從地理位置來看并沒有占到相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，既不是在繁華的鬧市,，也不在高檔商業(yè)區(qū),，但是有一點可以利用，那就是在開發(fā)區(qū)這一帶沒有什么象樣的酒店或者餐廳,，酒店周邊又是各大工廠企業(yè),，這就說明酒店發(fā)展有很大的潛力，但是離不開核心力量，那就是酒店的出品,，必須走特色路線,，現(xiàn)酒店主要經(jīng)營驢肉和部分粵菜，首先要了解市場的需求和周邊客戶的消費習(xí)慣及口味要求,，根據(jù)所掌握的一手資料對出品路線進行調(diào)整,，其次要立即著手組建強有力的營銷團隊，培養(yǎng)專業(yè)的服務(wù)團隊,。

2,、市場分析：

縱觀中國八大菜系，是各具風(fēng)格與特色,，根據(jù)市場的需求與社會的發(fā)展,，現(xiàn)在已經(jīng)延伸到12大甚至更多的菜系，從不同層面滿足不同人群,、首先我們要清楚了解當(dāng)?shù)氐牟惋嬓枨?，其次再核定出品路線，而且一定不要太雜,，太多,，最多不能超過三個菜系，中高檔,，特色菜,，及本地菜，中高檔是為滿足一些企業(yè)的商務(wù)宴請,，而特色菜則是吸引各界人士的,，最后的本地菜才是滿足當(dāng)?shù)鼐用竦模晕覀円贸鲆粋€菜系占據(jù)市場的份額比例高檔菜30%特色菜10%本地菜60%,，準(zhǔn)確出品定位后不要停滯,，要不斷的更新出品，創(chuàng)新菜品,，優(yōu)勝劣汰,，為了更好的滿足顧客的需求要在出品方面大做文章、

3,、服務(wù)的專業(yè)性

一家酒店除了硬件設(shè)施之外軟件尤為重要,，所謂的軟件指的就是服務(wù)與出品，如何才能建立一個專業(yè),，訓(xùn)練有素的服務(wù)團隊,，首先從招聘這個環(huán)節(jié)就要開始重視，服務(wù)業(yè)中,，外表和形象固然重要,，但千萬不要忽視了員工的內(nèi)在素質(zhì)和可塑性,，其次在培訓(xùn)方面也要下足功夫，理論要講,，但實際操作更為重要,，注重員工的素質(zhì)教育及職業(yè)道德的培訓(xùn)，有必要還要挑選企業(yè)骨干組織外出學(xué)習(xí),，增強專業(yè)知識與團隊精神,，培養(yǎng)全員營銷，制定合理的員工獎勵機制,，促進員工的工作積極性,，從而提高酒店利益、現(xiàn)在從事服務(wù)業(yè)的大多是90后,，鑒于90后的工作具有很大流動性與不穩(wěn)定,，我們要注重員工的精神鼓勵以及業(yè)余愛好，不要求人多但是一定要精,、對一些對企業(yè)核心造成阻礙的屏障物給于徹底清除,，企業(yè)要發(fā)展，所以不要講感情,，講親戚關(guān)系，否則會亂則大患,、

4,、營銷團隊的建立：

從社會各界吸收一批精明能干的人才，集中培訓(xùn),，從服務(wù)業(yè)的重要性到職業(yè)道德,，儀容儀表再到專業(yè)知識，要清楚了解他們的個人愛好及特長興趣給于不同層面的開發(fā)與培養(yǎng),，營銷人員的專業(yè)性非常重要,，不要求他們會做但一定要會說，要及時了解國內(nèi)國際新聞及營養(yǎng)健康學(xué),，讓客戶覺得此團隊很專業(yè),，懂得東西很多，其實營銷不光賣的是商品,，更重要的是如何將自己推銷給顧客,，一旦顧客接受了人，商品就自然會接受,，與顧客建立良好的關(guān)系保持一定的距離,，清楚了解每位顧客的消費習(xí)慣及消費心理，做好客戶檔案,，不定期對部分重要客戶進行實地拜訪,，吸取客戶的意見總結(jié)并組織會議進行有效整改，制定新穎的營銷方案,，跟蹤服務(wù),，維護好老客戶，開發(fā)新客戶,、

5,、具體營銷策略：

2、制定帶有酒店標(biāo)志的小禮品作為贈送餐巾紙盒/魔方/茶葉盒/雨傘,。

3,、制作xxx月子湯xxx免費送給產(chǎn)婦去本市各大醫(yī)院婦產(chǎn)科尋找產(chǎn)婦連續(xù)免費送三天我們精心制作的月子湯，并附上我們的套餐菜單,，一方面增強酒店宣傳,，另一方面提高宴席定桌,，比如建議產(chǎn)婦寶寶宴可考慮在我們酒店。

4,、推出憑身份證過生日可本人食用免費生日套餐,。

5、根據(jù)不同的節(jié)日制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,。

6、其他宴會可免費制作精美的合影集送給客戶,。

7,、制作充值卡推銷給顧客，高不封頂充10000送20xx元,，相當(dāng)于每次用餐打全單八折,。

8,、可以吃八桌送一桌（八桌的平均值）

9、為了提高午市上座率,，可在各大鬧市人流多的地方發(fā)出20元_50元的現(xiàn)金抵用券憑此券中午用餐可抵用相應(yīng)的金額,，只限中午，并每桌只可使用一張,。

10,、餐費累計超過規(guī)定金額可獲得相應(yīng)的大獎比如：電腦,，數(shù)碼相機，電動車,，電視,；微波爐,。

6,、總結(jié)

總結(jié)以上所述,，需要一個專業(yè)的執(zhí)行團隊去完成,，要注重企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的包裝,，大到一個門頭廣告,，小到一張名片或者訂餐卡都要經(jīng)過精心設(shè)計，多一些特色和文化色彩在里面,，要讓每位顧客能深切的體會到我們的用心,，我們?yōu)榭蛻敉顿Y了,，客戶自然會回報我們,，最后要做好的就是節(jié)源開流，這也是一件至關(guān)重要的任務(wù),，要從各個環(huán)節(jié)去抓，始終本著以人為本,，互贏互利的原則,，因為員工是企業(yè)最大的財富。

大閘蟹供貨合作方案篇十八

融 資 計 劃

主題餐廳要實施投資計劃,，僅僅使用主題餐廳創(chuàng)業(yè)成員的資金是不可能的,，容易影響主題餐廳的正常運營，再者餐廳的負(fù)債近三年來的額度比會太大,，一個好的主題餐廳應(yīng)該懂得如何運用資本生財,，如果所投資的項目帶來的收益率，融資所需的利率,，主題餐廳應(yīng)該考慮融資計劃,。餐廳近三年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價貨物凈增加額相比來說應(yīng)一年比一年少，所以雖說主題餐廳的收入每年都有所增長,，但是多帶來的資金流比沒有增長,，主題餐廳應(yīng)該考慮進一步融資,，以融資來的資金進行投資。

一,、項目簡單描述,；

1.主題餐廳融資的目的：為了擴大餐廳的經(jīng)營，從而獲得更多的收益,，擴大規(guī)模便于主題餐廳更好的發(fā)展,。

2.主題餐廳融資的意義：優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提高自身的績效,。

3.主題餐廳融資的方式：融資方式,，即主題餐廳融資的渠道。它可以分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資,。債務(wù)性融資包括銀行貸款,、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等,，后者主要指股票融資,。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，主題餐廳要按期償還約定的本息,，債權(quán)人一般不參與主題餐廳的經(jīng)營決策,，對資金的運用也沒有決策權(quán)。

權(quán)益融資是指向其他投資者出售主題餐廳的所有權(quán),，即用所有者的權(quán)益來交換資金,。這將涉及到主題餐廳的合伙人、所有者和投資者間分派主題餐廳的經(jīng)營和管理責(zé)任,。

二,、財務(wù)狀況分析：

1．初始階段的成本主要是：場地租賃費用（3萬），餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,，場地裝修費用（5000）,，廚房用具購置費用，基本設(shè)施費用（5000）等

2．運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，固定資本折舊費，雜項開支等,。

3．據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施費用等2600元）,。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。4．每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

根據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%,，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

三,、融資分析：

主題餐廳可以選擇向銀行貸款，向銀行貸款的手續(xù)和程序都比增股簡單,，并且可以選擇長期也可以選擇短期,，可以根據(jù)主題餐廳的實際情況而定，再者,，金陵主題餐廳經(jīng)三年的營業(yè)狀況每年都有不同的增長幅度,，有明確的發(fā)展目標(biāo)，主題餐廳一直快速而穩(wěn)健的健康發(fā)展,，銀行應(yīng)該可以給予貸款,。當(dāng)然主題餐廳也可以選擇主題餐廳的融資方式。

主題餐廳籌資成本率組合分析與評價主題餐廳處于現(xiàn)在的籌資情況,，資金成本率從小到大的排列順序為：扶持融資,、銀行借貸、債券融資,、普通股股權(quán)融資,若主題餐廳投資時,，主題餐廳以最低的資金成本的融資規(guī)模，但是主題餐廳的相對的籌資風(fēng)險就達到很高,，并且政策性融資的可能性也很小,，不容易通過它完成籌資的任務(wù)。

四,、綜述：

對主題餐廳而言，獲利是主題餐廳經(jīng)營的最終目標(biāo),，也是主題餐廳生存與發(fā)展的前提,。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力,、償債能力、經(jīng)濟效率,、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性,。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是主題餐廳財務(wù)評價的兩大部分,。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)主題餐廳的經(jīng)營管理水平,。其中反映資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率,。

餐廳集團股份有限主題餐廳應(yīng)該遵循內(nèi)部融資——債務(wù)——融資——權(quán)益——融資這一融資順序，不斷加強主題餐廳內(nèi)部的管理，提高整個主題餐廳的資金積累水平，內(nèi)部融資應(yīng)該是主題餐廳資金來源的首選,，在主題餐廳自身資金積累不足以滿足需求的情況下,，再考慮向外部融資,。在外部融資方式中也應(yīng)是負(fù)債優(yōu)于權(quán)益資金,，應(yīng)充分利用財務(wù)杠桿的效應(yīng),，避免過分的股權(quán)融資偏好,，為主題餐廳實現(xiàn)更多的收益,。

第1篇：融資擔(dān)保公司工作總結(jié)計劃融資擔(dān)保公司工作總結(jié)計劃融資擔(dān)保公司工作總結(jié)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年終工作總結(jié)年，是全球金融業(yè)次貸危機爆發(fā)的第三年,，也是“十二五”......

貴州龍德莊農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司發(fā)展基金募集方案第一章 背景介紹一,、經(jīng)營理念1、龍德莊釋義龍是中華民族的象征，所謂龍的傳人,，更代表高尚和至尊；我們企業(yè)將以中國特色的高品質(zhì)......

融 資 計 劃金陵藥業(yè)如果要實施投資計劃，僅用本公司的資金是不可能的，容易影響企業(yè)的正常運營，再者金陵藥業(yè)的負(fù)債近三年來的額度比不是太大,，一個好的企業(yè)應(yīng)該懂得如何運用資本......

水神堂、白洋裕,、桃花山景點總體融資方案通過對水神堂,、白洋裕,、桃花山三個景區(qū)的實地參觀,，領(lǐng)略了偉大的造物主賜予的神奇的景觀之后，可以預(yù)知這三個景區(qū)未來光明的發(fā)展前景,。......

融 資 計 劃主題餐廳要實施投資計劃,，僅僅使用主題餐廳創(chuàng)業(yè)成員的資金是不可能的,，容易影響主題餐廳的正常運營,，再者餐廳的負(fù)債近三年來的額度比會太大,，一個好的主題餐廳應(yīng)該懂得......

大閘蟹供貨合作方案篇十九

種業(yè)處于農(nóng)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志性、先導(dǎo)性工程,，是國家戰(zhàn)略性,、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展工作的總體思路是：以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實中央農(nóng)村工作會議,、中央1號文件、國辦發(fā)〔2019〕56號文件精神,，按照全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長會議和全國種業(yè)會議部署,，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和補上全面小康“三農(nóng)”短板重點任務(wù)，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手,，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。聚焦“一個重點”,，強化“三個統(tǒng)籌”，提升“四個能力”,。

國家發(fā)展改革委,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”現(xiàn)代種業(yè)提升工程建設(shè)規(guī)劃》提出，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要對標(biāo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化總目標(biāo),，按照種業(yè)振興行動方案部署,。到2025年，農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護體系進一步完善,，收集保存,、鑒定評價、分發(fā)共享能力大幅度提高,；打造一批育種創(chuàng)新平臺,，選育推廣一批種養(yǎng)業(yè)新品種，育種創(chuàng)新能力達到先進水平,；初步建立適合現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要求的測試評價體系,；建成一批現(xiàn)代化種養(yǎng)業(yè)良種生產(chǎn)基地，形成保,、育,、測、繁分工合作,、緊密銜接的現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展格局,，實現(xiàn)基礎(chǔ)強、體系強,、科技強,、企業(yè)強,，全面提升種業(yè)現(xiàn)代化水平，為我國糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給提供有力保障,。

現(xiàn)代種業(yè)提升工程項目建設(shè)內(nèi)容

1.國家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫（資源圃）項目重點新建,、改擴建一批國家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫、中轉(zhuǎn)隔離基地和種質(zhì)資源圃,。2.農(nóng)作物育種創(chuàng)新能力提升項目加快構(gòu)建商業(yè)化育種創(chuàng)新體系,；培育特色優(yōu)勢種業(yè)企業(yè)；推動海南南繁科研育種基地和“南繁硅谷”建設(shè),，加快新品種培育和品種更新?lián)Q代,。3.農(nóng)業(yè)野生植物原生境保護區(qū)（點）項目保護區(qū)（點）總面積達到1500畝以上，項目建成后,，原生境保護區(qū)（點）內(nèi)的國家重點保護野生植物及其棲息地得到有效保護,，嚴(yán)重瀕危的農(nóng)業(yè)野生植物珍稀物種種群得到恢復(fù)和發(fā)展。4.農(nóng)作物品種測試評價能力提升項目以國家支持建設(shè)的品種區(qū)試站,、抗性鑒定站等項目建設(shè)為基礎(chǔ),，整合建設(shè)一批國家品種測試評價中心（分中心）和區(qū)域性品種測試評價站。5.農(nóng)作物良種繁育能力提升項目建設(shè)一批規(guī)?；?、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化,、集約化,、信息化的種子（苗）生產(chǎn)基地，提高良種生產(chǎn)和供應(yīng)能力,，提升種子產(chǎn)地加工水平和倉儲能力,。

現(xiàn)代種業(yè)提升工程項目建設(shè)方案

二、農(nóng)作物育種創(chuàng)新能力提升行動解決方案育種創(chuàng)新是現(xiàn)代種業(yè)持續(xù)長久發(fā)展的關(guān)鍵,，當(dāng)前,，我國種業(yè)已經(jīng)進入以自主創(chuàng)新為驅(qū)動力的發(fā)展新階段，托普云農(nóng)作為涉農(nóng)高新技術(shù)企業(yè),，長期為政府部門,、科研院校以及種子企業(yè)提供種業(yè)研究的各種農(nóng)作物育種測試設(shè)施設(shè)備、表型與基因型鑒定設(shè)施設(shè)備及田間工程建設(shè),、監(jiān)管平臺,，低溫種子庫、檢測實驗室,、農(nóng)機具庫等基礎(chǔ)設(shè)施工程,。對于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域種質(zhì)資源表型基因型鑒定、分子育種,、遺傳育種,、生物信息等重大科技項目,，充分發(fā)揮自身數(shù)據(jù)搭建效應(yīng)，應(yīng)用于實驗室科研育種,、種子檢驗等過程中,，加快科技成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，培育擁

有自主知識產(chǎn)權(quán)的突破性品種,。三,、農(nóng)作物品種測試評價能力提升解決方案農(nóng)作物品種測試評價工作主要是通過國家品種測試評價中心（分中心）和區(qū)域性品種測

試評價站來進行新品種試驗、主推品種篩選,、主推品種展示等工作,，通過提升區(qū)試質(zhì)量，為品種審定提供科學(xué)依據(jù),，從而增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,，促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高水平發(fā)展。托普云農(nóng)多年農(nóng)業(yè)科研建設(shè)經(jīng)驗累積,，可以建設(shè)包括溫室,、大棚、灌排設(shè)施等區(qū)試田間生產(chǎn)設(shè)施,，生理生化、品質(zhì)分析實驗室等分析鑒定土建工程以及儀器設(shè)備放置的整套流程,，更有滿足農(nóng)作物考種測產(chǎn),、質(zhì)量檢測、品種測定,、信息處理平臺及農(nóng)機具等適用品種測試評價中心和品種區(qū)域測試站的全套設(shè)施設(shè)備,。

化、結(jié)果智能化,，產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,，全面提升種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益。另外,，建設(shè)地方種質(zhì)資源庫,、種質(zhì)資源苗圃等，通過信息化育種,，實現(xiàn)地區(qū)種業(yè)繁榮,。截至目前，邛崍生產(chǎn)基地已經(jīng)形成了“育,、繁,、推”一體化，“產(chǎn),、加,、銷”一條龍的高端種業(yè)生產(chǎn)體系,。