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設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇一

會(huì)議地點(diǎn)：

xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議,，會(huì)議由總經(jīng)理主持,，公司分管副總、客服經(jīng)理,、工程部主管,、保安主管,、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝,；

2,、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；

3,、通知金廈工程部盡快打掃地下室,、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門(mén)進(jìn)行編號(hào),；

4,、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

5,、配電室,、水泵房等重地巡視,，完善記錄,；

6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開(kāi)會(huì),，工作分配責(zé)任到人,；

7、由工程部牽頭,、保安部協(xié)作,，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂,；

8,、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；

9,、地下室燈光建議重新調(diào)整,；

10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問(wèn)題,，以書(shū)面形式上報(bào)到辦公室,。

1、收取水電費(fèi)時(shí),，在票據(jù)上注明代收,；

2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料,；

1,、工作安排：

①保安巡邏必須到位,，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系,；

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝,。

2、存在的問(wèn)題：

①擋車(chē)石亂搬亂放,、不整齊,；

②小區(qū)安全隱患較多；

③防止火災(zāi)發(fā)生,，尤其是禮炮燃放,。

1、加強(qiáng)監(jiān)管,，必須保持垃圾及時(shí)清理,；

2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作,；

3,、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分,。

1,、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報(bào)；

2,、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門(mén),，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；

3,、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況,；

4,、制作地下室機(jī)房門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二

主持人：董鵬飛

記錄人：陳莉芳

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日(星期四)

會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

20xx年x月x日,，項(xiàng)目部組織召開(kāi)了工程周例會(huì),，會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排,，各部門(mén)主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，形成紀(jì)要如下：

1.河南二建：

(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入,，相比上周進(jìn)度已加快,，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

2.會(huì)上河南二建提出的問(wèn)題：

(1)食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng),，已開(kāi)始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂,，影響招待樓、食堂消防弱電穿線(xiàn)安裝進(jìn)度;請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案,。

答復(fù):上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào);

(2)施工管理區(qū)綜合布線(xiàn)安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線(xiàn)需重新采購(gòu)原材料,，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期造成影響;

答復(fù)：項(xiàng)目部會(huì)后協(xié)調(diào),，物資部密切關(guān)注到貨情況;

(3)#3主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展,，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計(jì)劃供貨(連接板與螺栓等小配件,，沒(méi)有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請(qǐng)業(yè)主盡快催貨;

答復(fù)：已將主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主,，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況,，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：

(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(t0312)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后,，現(xiàn)場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠(chǎng)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(t0313),，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(t0415),，影響鋼模制作,，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠(chǎng)房地梁及條基施工圖(t0309)，按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后,，主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠(chǎng)房區(qū)域回填至零米,，需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復(fù)：已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主,，會(huì)后加大圖紙催交力度;

3.江西水電：

(1)#4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%,，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快,，在同比進(jìn)度下,，下周可以全部完成;

4.會(huì)上江西水電提出的問(wèn)題：

(1)#4主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善,，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快,，但是主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱,、次梁及支撐與主梁,、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝,，現(xiàn)我方已無(wú)構(gòu)件可吊裝,，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿(mǎn)足要求,，請(qǐng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨,，保證供貨計(jì)劃;答復(fù)：已將主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況,，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)目前已到貨后的主廠(chǎng)房鋼構(gòu)件,，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷,，上周已在會(huì)上提出要求廠(chǎng)家到現(xiàn)場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題,，現(xiàn)廠(chǎng)家仍未到現(xiàn)場(chǎng);

答復(fù)：會(huì)后項(xiàng)目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

1.會(huì)上河南凱特提出的問(wèn)題

(1)急需翻車(chē)后損壞的第八層鋼架,，損壞部分盡快補(bǔ)供(536-402、405,、225,、413、508,、509,、846、530,、543,、497、498,、847,、812、811,、502,、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況,，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)急需#3鍋爐第七層,、第八層*臺(tái)格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手,、第十,、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上“設(shè)備需求計(jì)劃中列出”;

答復(fù)：已將設(shè)備求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況,，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2.會(huì)上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題

(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理,，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠(chǎng)家確認(rèn);

(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層*臺(tái)格柵板,、踏步一件未到;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主,，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

3.會(huì)上揚(yáng)州東昇提出的問(wèn)題

(1)循環(huán)水管道回填前,，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開(kāi)挖,，需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開(kāi)挖影響,，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移,。因此，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)停電情況,，通知各用電單位,。具體時(shí)間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭(zhēng)議;

3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置,，以滿(mǎn)足晚上加班照明需要;

4.本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查,，檢查情況不太理想，“土建專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”一直未定版上報(bào);強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表,、部分材料復(fù)檢報(bào)告,、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見(jiàn)到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步,，不能出現(xiàn)過(guò)多滯后情況;

5.定于本周五開(kāi)會(huì)確定各專(zhuān)業(yè),、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口,，各單位技術(shù)人員,、計(jì)經(jīng)人員參加;

6.要求在#3、#4主廠(chǎng)房27b-28設(shè)置臨時(shí)通道,，并保持道路暢通;

7.主廠(chǎng)房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存,，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機(jī)公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái);

8.#3空冷島進(jìn)度緩慢,，每天僅2-3板,，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

1.要求河南二建,，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證,，業(yè)主專(zhuān)工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部溝通達(dá)成共識(shí),，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn),，涉及價(jià)格和費(fèi)用的問(wèn)題由業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)與業(yè)主溝通好,，業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)工程師先確定我方施工工作量,。

3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠(chǎng)房鋼構(gòu)涂料厚度,，不要盲目施工;

1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查;要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善;

2.#4空冷島,、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善;

3.會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交;

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇三

時(shí)間：20xx年x月x日下午

地點(diǎn)：分公司小會(huì)議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署,。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

1、今年,，綜合部人員變動(dòng)大,，各位員工要以新活力、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題,；

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品,；

(2)綜合部干事,，一個(gè)人都不能少；綜合部干事,，少了誰(shuí)都一樣,；

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

3,、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn),、精,；

4、從明年開(kāi)始,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

1,、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng),；

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用,；

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2,、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則,。

1,、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作,；

2,、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

3,、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作,；

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作,。

1,、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備；

2,、建立備份制度,；

3、各崗位梳理工作流程,，年底前完成,；

4、月底邀請(qǐng)中行專(zhuān)家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn),。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇四

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: xxx

參加人員: xxx、xxx,、xxx及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：xxx

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1,、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照單位的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人,，希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、xx單位要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

1、國(guó)慶期間,，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線(xiàn)?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

1,、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專(zhuān)業(yè)水*與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn),，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、xx單位要盡快完成xx的結(jié)算工作,，同時(shí)做好xx的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇五

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容： 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題、找差距,、提升管理水*為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望 ,，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。 五,、黨支部z*就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公*地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,，降低行政干預(yù) 等,。 同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率,、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

六,、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升,、完善,。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門(mén)工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題,、完善問(wèn)題,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇六

會(huì)議時(shí)間：

20xx年11月15日下午

會(huì)議地點(diǎn)：

xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會(huì)議室

參加人員：

1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,；

2、在建項(xiàng)目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,；

3,、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。

會(huì)議要點(diǎn)：

一,、近期質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策

1,、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯(cuò),；三級(jí)鋼用成二級(jí)鋼,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng),；樓板鋼筋隨意變換,；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁,；某房地產(chǎn)項(xiàng)目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿,。

2,、對(duì)策

監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作,。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（gb—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨,。

二、迎接*建筑節(jié)能大檢查

請(qǐng)各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

1、檢查節(jié)能設(shè)計(jì)文件（節(jié)能設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)）是否符合要求,；

2,、檢查有無(wú)建筑節(jié)能備案表；

3,、檢查節(jié)能分部資料是否齊全,、及時(shí)；

4,、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿,、砌體材料、玻璃等）是否符合要求,；

5,、存在設(shè)計(jì)變更的，是否重新按變更的設(shè)計(jì)圖紙審圖和節(jié)能備案,。

三,、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作,。

四、做好工程質(zhì)量*行檢查工作,，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇七

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：xxx

參加人員：改制小組成員

記錄人：xx

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排,。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計(jì)院改制情況,。會(huì)議認(rèn)為,，xx勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間,，于20xx年9 月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒xx勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問(wèn)題,。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三,、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì),。對(duì)于處理較艱難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1,、會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳打算金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理,。

2、會(huì)議責(zé)*力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休 退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3、會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4,、會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目呈現(xiàn)問(wèn)題立即轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng),。

5、會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備 辦公用品,。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。

四,、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù),。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù),，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定[外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)清理通知]。

五,、會(huì)議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì),，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇八

一,、 會(huì)議目的：

為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，特召開(kāi)此次安全會(huì)議,。

二,、會(huì)議內(nèi)容：

一、xx敘述：

我們倡議,，每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位都追求“零事故,、零傷亡”目標(biāo)，強(qiáng)化“企業(yè)不消滅事故,、事故就消滅企業(yè)”的意識(shí),，真正把安全作為第一責(zé)任、第一效益,、第一品牌和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，自覺(jué)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)制度,，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn),。

安全檢查制度是清除隱患、防止事故,、改善勞動(dòng)條件的重要手段,。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施,，保證安全生產(chǎn),。

1、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，通過(guò)對(duì)本次會(huì)議內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理,，提高所有工作人員的安全意識(shí),，規(guī)范職工實(shí)際操作,，提高安全作業(yè)水*，完善安全類(lèi)條文,，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患切實(shí)做到,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,、以人為本,，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。

2,、項(xiàng)目部安全小組由項(xiàng)目經(jīng)理xx領(lǐng)導(dǎo),，由安全員xx負(fù)責(zé)，由其他組員協(xié)助,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、整改,。

3,、參加本工程施工的人員要熟知工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中,，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，嚴(yán)禁酒后操作。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架,、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動(dòng),，需要拆動(dòng)的,，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。

5,、按照規(guī)定,，施工隊(duì)必須將施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的不符合規(guī)定要求的部分進(jìn)行整改。

1),、施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛在運(yùn)輸過(guò)程中,，所有司機(jī)必須穿戴安全防護(hù)服，自xxxx年xx月xx日起,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未穿戴著，罰款該施工隊(duì)200元/人次,。

2),、施工現(xiàn)場(chǎng)所有溝底及機(jī)械施工范圍內(nèi)的人員必須佩帶安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩帶著,，罰款該施工隊(duì)50元/人次,。

3),、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋,、赤腳和易滑,、帶釘?shù)腵鞋和赤膊操作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，罰款該施工隊(duì)50元/人次,。

4)、拆下的鋼管,、鋼模板,、木模、支撐,，要及時(shí)整理,，圓釘要及時(shí)拔除。防止施工人員踩踏受傷,。

6,、針對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛施工安全嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)不愛(ài)護(hù)施工車(chē)輛,，隨意亂扔,、亂開(kāi)、惡意破壞的現(xiàn)象,。在開(kāi)車(chē)時(shí)要穿戴項(xiàng)目部發(fā)的交通安全服,，注意周?chē)h(huán)境、車(chē)輛,、人員等,，避免出現(xiàn)劃車(chē)、撞人,、碰撞建筑物等現(xiàn)象,。凡出現(xiàn)上述類(lèi)似情況的由開(kāi)車(chē)人自行解決，開(kāi)車(chē)司機(jī)要注意保養(yǎng)車(chē),、愛(ài)護(hù)車(chē),。針對(duì)三輪車(chē)的駕駛和保養(yǎng)現(xiàn)規(guī)定責(zé)任到人制，即每輛車(chē)由固定的人員來(lái)駕駛,，其他沒(méi)有駕駛權(quán)利的人要駕駛車(chē)輛必須經(jīng)責(zé)任人同意后方可使用,、使用完后交由責(zé)任人檢查確認(rèn)車(chē)輛運(yùn)行正常后并存放。

假如我是一名安全員,，我就要讓人人都來(lái)重視安全,，絕對(duì)的 遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章,，守安全生產(chǎn)之法,！我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,，就是傷害自己、傷害他人,，甚至走向死亡,。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理,。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章,，造成大的傷害或損失，就變成了違法,。

7,、大型車(chē)如裝載機(jī)、挖掘機(jī)等在使用時(shí),，一定要注意周?chē)h(huán)境和已完成的施工項(xiàng)目,，不允許再出現(xiàn)毀壞我方施工完成的施工項(xiàng)目(例如路燈底座，臺(tái)帽混凝土,、欄桿),，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予罰款。

8,、機(jī)電設(shè)備在操作時(shí)要束緊袖口,，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固,，轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要安設(shè)防護(hù)裝置,。工作前必須檢查機(jī)械、儀表,、工具等,，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。電氣設(shè)備和線(xiàn)路必須絕緣良好,。電線(xiàn)不得與金屬物綁在一起,。各種電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定接地接零，并設(shè)置單一開(kāi)關(guān),。臨時(shí)停電或停工休息時(shí),，必須拉閘加鎖。施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)行和超負(fù)荷作業(yè),。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查,，不得在運(yùn)行中修理。電氣,、儀表和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn),，應(yīng)嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范運(yùn)行。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)清洗和修理。嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi),。

9、職工之間,，班組之間要互敬互愛(ài),，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí),，大家都要互相尊重,，互相讓步，以安全施工作業(yè)為原則,，解決不了時(shí),，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人,、打人等粗暴行為,。要嚴(yán)格約束自己，杜絕工地再出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象,、再有類(lèi)似事件發(fā)生的按照情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行1000—5000元的罰款,，情況嚴(yán)重者交由*機(jī)關(guān)處理。

10,、夏天氣xxx較高,，各位施工人員在確保自己能正常施工的情況下再進(jìn)行作業(yè)，避免中暑等情況出現(xiàn),，

11,、集體宿舍衛(wèi)生要勤打掃，每月對(duì)宿舍不定期檢查對(duì)于環(huán)境較差的施工隊(duì)伍,，處以1000至20xx元罰款,。罰款所得用于購(gòu)置防暑用品。給大家釀造一個(gè)健康的生活環(huán)境,。

二,、xx補(bǔ)充：

1、車(chē)輛司機(jī)必須穿交通防護(hù)服,，所有施工人員必須佩帶安全帽,，罰款條例明確，7月1日開(kāi)始執(zhí)行,，對(duì)于每一個(gè)施工人員的安全要有保障,。

根據(jù)我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我工廠(chǎng)安全管理水*上一個(gè)新臺(tái)階;

2,、開(kāi)車(chē)的所有司機(jī)一定要開(kāi)慢點(diǎn),、禁止酒后駕車(chē),在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。

發(fā)起人代表xx向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書(shū),，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算xx元人民幣,，實(shí)際支出xx元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出xx元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，一致同意(或者xx票贊成,、xx票反對(duì)、xx票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用xx元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用xx元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，xx元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后xx月內(nèi)如數(shù)償還,。

3、大型車(chē)輛施工過(guò)程中注意半徑內(nèi)的安全,，以及成品的保護(hù),，凡出現(xiàn)上述情況者，根據(jù)上面描述中的罰款,。

抓好宣傳,，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分運(yùn)用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種形式,，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，廣泛開(kāi)展安全科普教育,，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護(hù)意識(shí)和事故防范能力,，營(yíng)造時(shí)時(shí)想安全，事事為安全,，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍,。

4、電氣設(shè)備以及各種有關(guān)施工用電的地方都有電工xx專(zhuān)人接電,，其他人不得私自接電,，所有電器都要在斷電后維修，不得帶電工作,。

5,、在施工過(guò)程中要注意及保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌。

6,、各施工人員之間不要因小事而相互打架,，要相互諒解，杜絕再次出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象，否則罰款1000～5000元,。

7,、天氣現(xiàn)在熱了給大家發(fā)點(diǎn)降暑用品，以后會(huì)相繼給大家發(fā)消毒用品,，希望大家在以后的施工中積極表現(xiàn),。

8、為了大家的安全請(qǐng)大家在晚上少出去在外面玩,。

9、 乙方應(yīng)至少每月1次開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢,，及時(shí)解決自檢中發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，涉及用電問(wèn)題，及時(shí)通知電工解決

10,、關(guān)于質(zhì)量的問(wèn)題：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。縣局將成立交通安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)小長(zhǎng)假以及整個(gè)“世博會(huì)”期間的交通運(yùn)輸工作及安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo),。

①,、在前面的施工過(guò)程中漿砌石的勾縫太淺、在以后施工時(shí)要注意勾深點(diǎn);

②,、在前面的施工中砼表面不*整,，在以后的施工中一定要注意，做到表面*整;

③,、臺(tái)帽砼澆筑拆模后出現(xiàn)的蜂窩麻面太多,，在以后的施工中不允許再出現(xiàn)類(lèi)似的情況;

④、砼方磚的鋪設(shè)過(guò)程中磚面縫子不直,，在后面的施工中一定要鋪直,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇九

1、管理咨詢(xún)報(bào)告：改善內(nèi)部管理,，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求,；

2、管理咨詢(xún)過(guò)程：引發(fā)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作的全面關(guān)注,，引發(fā)實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題的廣泛思考,，非正式的`技能轉(zhuǎn)移；

3,、實(shí)施變革支持：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化,，配合客戶(hù)共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

1、與企業(yè)一起找出答案,；

2,、幫助建立解決問(wèn)題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),；

3,、對(duì)管理層核心人員進(jìn)行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢(xún)公司積累的技能,；

4,、保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動(dòng)力的方法,，不是純粹的理論研究,。

1、非正式,、互動(dòng)式的工作方式,；

2、聯(lián)合解決問(wèn)題的小組,；

3,、公開(kāi)獲得所有可以得到的信息；

4,、高層管理積極參與,，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作；

5,、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄖR(shí)轉(zhuǎn)移）,。

正式的匯報(bào)會(huì)/研討會(huì)或非正式交流。

1,、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開(kāi)始,；提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,、詳盡,；按時(shí)完成計(jì)劃的工作任務(wù)。

2,、充分考慮可實(shí)施性,。

3、對(duì)成果的擁有感,，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感,。

1、在咨詢(xún)項(xiàng)目期間,，不提供真實(shí)的數(shù)據(jù),，有些被訪(fǎng)談的人員可能畏懼或迷信專(zhuān)家,，沒(méi)有提出自己的意見(jiàn)，參與討論的人員不能提供有價(jià)值的信息,；

2,、不積極參與；

3,、內(nèi)部斗爭(zhēng),；

4、角色誤區(qū),，遇到問(wèn)題不及時(shí)調(diào)整,。

5、在項(xiàng)目實(shí)施期間,，實(shí)施不堅(jiān)決,、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問(wèn),、遇到問(wèn)題不及時(shí)調(diào)整、忽視人的因素,、計(jì)劃性與資源配置不好,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十

參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

地點(diǎn)：國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

時(shí)間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題：

物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季繳納,。每一季末繳納一次物業(yè)費(fèi),。

2.停車(chē)管理費(fèi)問(wèn)題

物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周?chē)貐^(qū)的停車(chē)收費(fèi)問(wèn)題。因此,，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前,，緩繳停車(chē)管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費(fèi),，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。

3.海底撈員工入住問(wèn)題

經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經(jīng)理協(xié)商,，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間,。廣大業(yè)主也要拭目以待,。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置,，方便小區(qū)業(yè)主出入,，并將小區(qū)業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題,。

5.車(chē)庫(kù)出入智能化問(wèn)題

物業(yè)建議,，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖,，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間,。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定,。

另外，業(yè)主代表建議,，車(chē)庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強(qiáng)車(chē)庫(kù)停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定,。

6.消防栓問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商,，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊,。

7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決,。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決,。

8.電梯問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商,，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?？吞輰⒉鸪o(hù)板,，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

9.保安問(wèn)題

業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題,，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題,。物業(yè)部門(mén)也承認(rèn)上述問(wèn)題,，并表示繼續(xù)整改。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安部門(mén)合同期滿(mǎn)后,，將考慮更換保安部門(mén)。

10.自行車(chē)停放問(wèn)題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車(chē)車(chē)庫(kù),，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法,。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題

業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬,。

沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決,。

請(qǐng)各位業(yè)主,，從今天起,，自行安排時(shí)間到物業(yè)部門(mén)繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季繳納,。停車(chē)管理費(fèi)暫緩繳納,，等待通知物業(yè)會(huì)議紀(jì)要。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十一

監(jiān)理會(huì)議

監(jiān)理會(huì)議室

監(jiān)理去體員工,、工程部全體員工

xxx

xxx

經(jīng)理：

1,、上周會(huì)議上說(shuō)完各施工單位，把你們的施工組織設(shè)計(jì),，可還有的到現(xiàn)在也沒(méi)交上來(lái),，一定要抓緊時(shí)間。

2,、安監(jiān)站來(lái)工地提出的問(wèn)題你們要抓緊時(shí)間整改由其電纜,，不戴安全帽的是最好辦的?？擅看螜z查都有,，對(duì)安全問(wèn)題一定要當(dāng)頭等事來(lái)抓。

3,、如果圖紙有問(wèn)題請(qǐng)今天都提出來(lái)30號(hào),，要送到設(shè)計(jì)單位。各專(zhuān)業(yè)要按圖施工,，如果相互有矛盾時(shí)要以土建為主。

4,、工程質(zhì)量,，這幾天干磚砌筑的問(wèn)題是少了。但還是存在這個(gè)問(wèn)題,，對(duì)拉結(jié)筋沒(méi)設(shè),，長(zhǎng)度不夠的，一根頂兩根用的,。

5,、砼工程：水灰比不合理，水分大,，砼稀,，當(dāng)時(shí)施工省力，可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問(wèn)題,，望各位施工單位在攪拌砼時(shí)一定要找好水灰比,。

6、電閘箱問(wèn)題：無(wú)過(guò)梁,、有過(guò)梁無(wú)進(jìn)線(xiàn)孔,。

7,、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大,，分部筋間距超出設(shè)計(jì)尺寸,，有的達(dá)到300mm間距，加強(qiáng)筋不墊鐵馬,，到澆筑時(shí)人踩,，砼壓就變成一層鋼筋，保護(hù)層墊塊太少,，鋼筋貼在模板上,，望施工單位一定要克服以上通知。

公司各部門(mén)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5篇（擴(kuò)展8）

——安全會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十二

時(shí)間：20xx年6月23日

地點(diǎn)：五樓電教室

主持人：李廣田副廠(chǎng)長(zhǎng)

參加人員：

會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠(chǎng)內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題,、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況,、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況,；各相關(guān)部門(mén)通報(bào)了本部門(mén)上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況,，提出了本部門(mén)需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項(xiàng),，李廣田副廠(chǎng)長(zhǎng)針對(duì)3c年度監(jiān)審等工作做出布臵,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),，請(qǐng)技術(shù)部,、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內(nèi)暴露,。

2、方圓認(rèn)證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問(wèn)題,，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施,，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,，提出考核意見(jiàn),。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對(duì)責(zé)任部門(mén)予以考核,。

3,、jp柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,，做到熟練應(yīng)用,。

4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,，由機(jī)械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決,。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核,。

5、3c年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3c迎審資料準(zhǔn)備工作,，做到3c工作管理規(guī)范化,，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”,。

6,、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報(bào)告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),，分廠(chǎng),、各部門(mén)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫(xiě)明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部,。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠(chǎng)長(zhǎng),，李副廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

7,、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認(rèn)真按照20xx年3c管理工作計(jì)劃執(zhí)行,。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門(mén)宣貫,、檢查,、督辦、落實(shí),，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況,，同時(shí)通報(bào)“工廠(chǎng)檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門(mén),。

1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄,，不利于合格供方評(píng)定,。(物資部)

2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

3)行政部污水,、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行,；其部門(mén)識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠(chǎng)內(nèi)不一致。(行政部)

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十三

會(huì)議時(shí)間:

會(huì)議地點(diǎn):

主持人:

參會(huì)人員:

記錄人:

會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容:

一,、例會(huì):

時(shí)間:每周一上午9:30-10:00,。

參加部門(mén):總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部,，工程部,，綜合辦公室,，餐廳部。

參加人員:以上部門(mén)所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。

二,、車(chē)輛管理辦公室

成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容:

1、車(chē)輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管,。

游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管,。

2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě),，拿到登記表后方可出車(chē),，使用人出車(chē)前先在上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門(mén)鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

由劉xx管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

劉xx不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、庫(kù)房鑰匙管理

由梁xx管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助,。

2,、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè),，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn),，提供酒水和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3,、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé),，王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十四

會(huì)議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

會(huì)議時(shí)間：xx：xx～xx：xx

會(huì)議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室

會(huì)議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

出席人員：xxx、xxx,、xxx、xxx,、xxx

會(huì)議主持：xxx

辦公室

1,、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗x人；

2,、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,，解雇試用期人員x名,。

3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成,，民主推選優(yōu)秀員工x名，書(shū)面材料已呈報(bào)xx總公司。

工程部

1,、樣板房分體空調(diào),、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

2,、xx樣板房的維修,，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

3,、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn),、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十五

x年12月31日晚十時(shí)許,，x年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開(kāi)，會(huì)議應(yīng)到一人,，實(shí)到一人,，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成,，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：

x年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行,。

2.鄰里關(guān)系基本*穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召,。

3.基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交警部門(mén)的批評(píng)和懲戒,，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個(gè)守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,，只要開(kāi)發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題,，主要原因是收入水*和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水*的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)態(tài)度,。

6.做為社會(huì)最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格,，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn),，會(huì)議表示肯定。

7.做為公民,，一年里,，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒,。

8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等,，對(duì)于此項(xiàng)工作,，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn),。

9.關(guān)于各種彩票的購(gòu)買(mǎi)和兌獎(jiǎng)工作,，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái),，本單位從未給予哪怕兩塊錢(qián)的支持,，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎(jiǎng)該如何腐敗。對(duì)于此種妄想加享樂(lè)主義的蔓延,，本次會(huì)議提出善意警告,。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程,，大會(huì)希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益,。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施,。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和*的各項(xiàng)法律法規(guī),，爭(zhēng)取不給*添麻煩或少給*添麻煩。

3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備,，困難是暫時(shí)的，也是長(zhǎng)久的,，克服不了也得淡定面對(duì),。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),，本單位的赤字水*可有效緩解。

4.本單位車(chē)輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去,。

5.如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀(guān)的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安,，得過(guò)且過(guò)思想嚴(yán)重,，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”,，有些不求進(jìn)步,，應(yīng)該反省。

2.由于走出國(guó)門(mén)的能力有限,，無(wú)法到洋人的地盤(pán)上為國(guó)爭(zhēng)光,，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源，比如國(guó)家的教育資源,，醫(yī)療資源,，社會(huì)保障資源，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚,。

3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,，本單位做為原告，提起了幾起訴訟,，給*添了麻煩,，會(huì)議通過(guò)決議案，對(duì)*表示感謝,，對(duì)給*添了麻煩表示歉意,。

四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。

1.年齡越來(lái)越大,，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少,。留下來(lái)的，都算是真朋友了,。但愿留下來(lái)的,，能留得久一點(diǎn),，再久一點(diǎn)。

歲時(shí),，覺(jué)得30歲很遙遠(yuǎn),，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前,。

3.這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再?gòu)淖炖镎f(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認(rèn)同,。愿你在x年擁有美麗心情,。

會(huì)議結(jié)束，謝謝,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十六

一,、公司內(nèi)部交流會(huì)議紀(jì)要

主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素

時(shí)間：20xx年5月31日

地點(diǎn)：9層大會(huì)議室

人員：謝總、總部及事業(yè)部hr,、行政部,、總部客戶(hù)部共39人

會(huì)議紀(jì)要：

20xx年5月31日由謝總和集團(tuán)人力、行政,、總部客戶(hù)部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個(gè)要素”,。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實(shí)而深刻的話(huà)語(yǔ)使大家感悟頗深,，今天的交流主要由于行政部,、客戶(hù)部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型,、監(jiān)管性等,，共分為八個(gè)要點(diǎn)：

二、熱情

有的人說(shuō)我挺有熱情,。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài),。自己在無(wú)論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開(kāi)心,。別遇到什么情況,，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開(kāi)心的狀態(tài),，會(huì)給別人一種疲憊不堪的感覺(jué),。你特疲憊的時(shí)候，可以選擇通過(guò)選一套很好的衣服,、畫(huà)個(gè)妝,、運(yùn)動(dòng)一下這些方式來(lái)做調(diào)整,。

做一個(gè)有味道的人，其中就是要有感染力,。出現(xiàn)在任何一個(gè)陌生的場(chǎng)合,，要給別人留下一個(gè)很好的印象，而不是不合群,，應(yīng)該是狀態(tài)很好,。就是要不斷的說(shuō)服自己。同樣一份工作,，機(jī)械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的,，但是是必須的做,，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事,，誰(shuí)來(lái)解決,？你自己很不開(kāi)心，就會(huì)影響到家庭和同事,。我認(rèn)為這也是可以調(diào)整和包裝的,。每個(gè)人都會(huì)有一些小情緒。你不喜歡做的事,，情緒停留在無(wú)奈的狀態(tài),，你做這件事的時(shí)候就容易出錯(cuò)，要不就做的很煩躁,。當(dāng)然前提是你必須做,，而且必須得做好。人的思維是正向和反向,，我們做事的時(shí)候要從正向來(lái)看,。人帶著激情來(lái)做的時(shí)候，就會(huì)有很多創(chuàng)意和想法,。包括在部門(mén)里頭,，這個(gè)人每天都不高興，每天跟這種人在跟前,，你覺(jué)得跟這樣的人有味道么,？一個(gè)有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好,，不是掙了多少錢(qián)就成功了,，而是你內(nèi)心覺(jué)得干這件事很開(kāi)心、很快樂(lè)就是成功,，這來(lái)源于你自己內(nèi)心對(duì)這份工作的認(rèn)可,。

第三個(gè)就是態(tài)度,，我們不斷在提陽(yáng)光心態(tài)

我們這種的正向思維其實(shí)對(duì)大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師,，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃?？像我?jīng)常說(shuō)的那個(gè)老師，家里出了那么大的變故,，但她永遠(yuǎn)都是微笑的在面對(duì)生活的,，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度,。一個(gè)人能夠不斷的去影響別人,，就會(huì)讓別人覺(jué)得特別敬佩他。精神世界的豐富,、對(duì)生活的認(rèn)可很重要,。我們作為一個(gè)人來(lái)講，無(wú)論是家庭還是工作中,，積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度都很重要,。不要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進(jìn)的腳步,。

第四個(gè)就是耐力和堅(jiān)持,。

每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開(kāi)始發(fā)展的很好,，最終的發(fā)展并不是很好,。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好,，但是沒(méi)有長(zhǎng)性,。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久,，這樣會(huì)讓你變成一個(gè)消極的人,。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實(shí)是一樣的,，不要認(rèn)為你就是在給水晶石干活,。耐力和堅(jiān)持不是說(shuō)我堅(jiān)持下來(lái)，留在公司,，而是你堅(jiān)持做好什么事,。你做了十年，有可能是無(wú)效的十年,。

所謂堅(jiān)持,，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗(yàn),、閱歷,、專(zhuān)業(yè)知識(shí),，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了,，可能起到的效果也只是一時(shí)的,。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么,。比如說(shuō)第一我不能這山望著那山高,，我在這個(gè)職位上干了一年我就覺(jué)得自己是專(zhuān)家了，這是急功近利的心態(tài),，這種心態(tài)不會(huì)讓你走到很遠(yuǎn),、很高的狀態(tài)。我們?cè)诠纠?，一方面我們是在做事,，另一方面我是在成長(zhǎng)、要收獲,。如果你觀(guān)察周?chē)魏我粋€(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn),、都會(huì)影響到你,。

耐心和耐力要跟你的成長(zhǎng)是緊密相連的。比如說(shuō)今天我發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工處理什么事處理的特別好,，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好,。所以說(shuō)在公司的耐力和堅(jiān)持是你每天要提高一點(diǎn)點(diǎn)，比如說(shuō)有好的溝通,、管理,、用最智慧的方法去做事，要給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這樣的話(huà)你就是在不斷的進(jìn)步,，而這個(gè)進(jìn)步不是別人的。我們給自己的目標(biāo)就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，這種進(jìn)步是來(lái)自于方方面面的,，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的批評(píng)上我們也能收獲一些東西。我們有的員工,，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較情緒化的,，這段時(shí)間他情緒比較飽滿(mǎn)，就能感覺(jué)到他工作的干勁很足,。處于時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)對(duì)個(gè)人的整個(gè)成長(zhǎng)是沒(méi)有利的

第五個(gè)就是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題,。

我們這些職能部門(mén)從大的方面來(lái)講都是和人來(lái)打交道的。比如說(shuō)行政部前天的一個(gè)小事,，財(cái)經(jīng)中心的房租問(wèn)題,，就處理的很不好,，從一件小事就能看這個(gè)人的專(zhuān)業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋€(gè)崗位上都可以做的很專(zhuān)業(yè),。你在管什么,，這是很簡(jiǎn)單的事。你每個(gè)月都在做這個(gè)事情,，你是否爛熟于心,？說(shuō)這個(gè)人專(zhuān)業(yè)或者職業(yè)，不是說(shuō)你做的有多深,，是看在員工關(guān)系上,、行政上、客戶(hù)服務(wù)上,，我的流程是否系統(tǒng)化,？從禮節(jié)接待到回訪(fǎng)，是否能讓客戶(hù)滿(mǎn)意,，都是這些小事,。

專(zhuān)業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西,，專(zhuān)業(yè)化是要達(dá)到別人盡可能能夠一目了然,，因?yàn)檫@個(gè)文件不是給你自己做的，而是給別人看的,。文字的東西,，我們都要很有頭有尾的去說(shuō)清楚。大多數(shù)人不是很具備這些,。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后,，我還要把人再叫過(guò)來(lái)問(wèn)很久才能弄明白。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù),、方便員工,。比如說(shuō)面試招聘人，你推薦了10個(gè)人,，別人看重了5,、6個(gè)，就是專(zhuān)業(yè)的招聘,。遇到什么事不要先找別人的原因,，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚,，你只有剛開(kāi)始說(shuō)的很清楚,，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事,。我們是結(jié)果導(dǎo)向的,，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問(wèn)題,，在自己任何一個(gè)崗位上都能做到很專(zhuān)業(yè),。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)性是相對(duì)的,，誰(shuí)說(shuō)自己是專(zhuān)業(yè)的也都不好說(shuō),。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對(duì)你感覺(jué)更滿(mǎn)意了,，你的專(zhuān)業(yè)性就向前跨了一步,。不要把原因推到第三方，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际巧婕暗降谌降?。我們不能說(shuō)不管結(jié)果的做事情,。

比如說(shuō)早餐的事情，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法,，就會(huì)給大家?guī)?lái)一些新的東西,。我看很多人早上沒(méi)吃完，就帶回來(lái)中午吃,。你的很小的變革,，都會(huì)給大家?guī)?lái)影響。我們要不斷的挑戰(zhàn)自己,，看看自己對(duì)別人的價(jià)值是什么,。對(duì)別人的價(jià)值就是你自己的成就感,。做了以后要看改變了什么,，而且這種改變要讓大家認(rèn)可。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西,。每個(gè)人的模塊不一樣,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這個(gè)人看見(jiàn)不同模塊的人，會(huì)認(rèn)為干他那個(gè)活比較好比較輕松,。如果一味的只是看別人的輕松,，這其實(shí)是在給你自己的不專(zhuān)業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高,、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的,。沒(méi)功勞的時(shí)候，這種苦勞也沒(méi)意義,。

即使做無(wú)關(guān)痛癢的角色,，也可以在關(guān)鍵問(wèn)題的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)槟惚韭毠ぷ饕恢弊龅煤芎煤苷J(rèn)真。任何一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位你不重視,，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,、喪失很多機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該甘心做好無(wú)關(guān)痛癢的角色,，隨時(shí)準(zhǔn)備去干很重要的事情,，這才能專(zhuān)業(yè)化。無(wú)論你的角色多不起眼,，但是一定會(huì)有人關(guān)注你,，所以要重視自己的本崗位。

熱愛(ài)自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素,。吉拉德認(rèn)為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去,，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易,，很多人都能做到,，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對(duì)自己的付出永遠(yuǎn)不滿(mǎn)意,。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好,，否則第二天不會(huì)出門(mén)。所以不要老想著自己多么委屈,。我也知道我們的同事確實(shí)對(duì)自己抱有很高的期望,，這是非常好的，但是人不能光有期望,。所以當(dāng)自己付出了幾天,、加了幾天班，不要總抱怨,，這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯在累積,，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯,，你給公司做的少,，你的職業(yè)生涯也不是很好。

第六個(gè),，要以成功者為榜樣,。

成功是相對(duì)的。在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力,、對(duì)生活的積極的狀態(tài),，他這個(gè)人就能激勵(lì)你。有營(yíng)養(yǎng)的話(huà)是對(duì)別人有幫助的話(huà),，說(shuō)了很多負(fù)面的東西就會(huì)讓自己的感覺(jué)更加負(fù)面,。千萬(wàn)要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比,。就像我們一個(gè)部門(mén)里頭,，每個(gè)人干的不一樣，但是每個(gè)人都覺(jué)得自己付出了很多,。因?yàn)槟阒涣私庾约旱墓ぷ?，?duì)別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對(duì)他人表面的認(rèn)識(shí)來(lái)看待他人是不客觀(guān)的,。

不要要求絕對(duì)的公正,，因?yàn)檫@世界上不存在絕對(duì)的公正，所以不要相互攀比,。你要化解這種負(fù)面的東西,。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，這個(gè)時(shí)候暫時(shí)沒(méi)有關(guān)注你,，但是你有耐力,，以后一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。說(shuō)一些讓人家能夠開(kāi)心的話(huà)才是好的,，而不是天天在抱怨什么,。兩耳不聞窗外事，跟自己沒(méi)有關(guān)系的事就不要關(guān)注,。跟那種積極向上的,，生活比較樂(lè)觀(guān)的人在一起，才會(huì)對(duì)自己有幫助,。有困難的時(shí)候跟他傾訴,，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無(wú)聊的話(huà)

第二你自己就不要去聽(tīng)這樣的話(huà),。所謂知足者常樂(lè)就是不要跟別人攀比,。我們每個(gè)人的視角都是片面的，不要擅自去評(píng)論別人,。所以不要認(rèn)為自己一切都是對(duì)的,。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見(jiàn)自己的工作,，可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通,。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽,，即使跳槽也會(huì)有這些問(wèn)題出現(xiàn),。積極的向上的有樂(lè)觀(guān)的人，才能經(jīng)常給你鼓勵(lì)

第七個(gè),，講成敗在于細(xì)節(jié)

我們?cè)谧约旱膷徫簧?，不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其,，就會(huì)導(dǎo)致你的工作不斷的出錯(cuò),。細(xì)節(jié)決定成敗，我們做這個(gè)工作先想想錯(cuò)了會(huì)有多大的危害,。我們要保證做對(duì)的事情,、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門(mén)的人干的都是很細(xì)節(jié)的事,，所以更要注意,。成敗在于細(xì)節(jié)還在于要避免把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個(gè)問(wèn)題,，就是只要做錯(cuò)了什么事,，肯定把問(wèn)題就歸咎于他人。大家可以想象,，外力是改變不了他人的,，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事,，想到的全是把這件事歸咎于他人,，就不會(huì)讓自己得到提高，因?yàn)殄e(cuò)誤的本身并沒(méi)有解決掉,，下次還是會(huì)再犯的

第八個(gè),，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高,。做事情要總結(jié),，比如這件事為什么能夠獲得滿(mǎn)意是要提煉的，提煉才能得到提高,。出了錯(cuò),，也要看錯(cuò)誤是哪些，這也要總結(jié)出來(lái),，下次才能看這些錯(cuò)誤是否能避免,。我們工作的好壞，不在于你是否專(zhuān)業(yè),、干了多少年,，而在于我說(shuō)的這些要點(diǎn)。

還有一個(gè)就是咱們的團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定,，也看到公司負(fù)面的東西很多,，我們?cè)趺纯催@個(gè)事？如果你放大負(fù)面的事,，就沒(méi)法在公司呆了,，覺(jué)得公司現(xiàn)在太亂了,。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事,？每個(gè)公司都有自己的問(wèn)題,，我們作為人力和行政部門(mén)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的,、對(duì)公司情況了解是比較深入的,。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作,，這樣可能對(duì)你還是對(duì)公司都是好的,。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻(xiàn)。我不斷的講要認(rèn)為是在給自己打工,。每個(gè)人在不同的公司都會(huì)面對(duì)這樣的消極情況,，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情,，不要因?yàn)槭裁词虑榫陀绊懙阶约旱那榫w,，要回到最簡(jiǎn)單的事情上來(lái)?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞?jí)去提一些建議,，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情。

公司各部門(mén)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5篇（擴(kuò)展3）

——工程公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5篇

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十七

20xx年1月13日下午,，縣委常委,、副*馬宏亮在縣*二樓會(huì)議室主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，縣*辦公室副主任姜允宏,，縣安辦主任,、安監(jiān)局局長(zhǎng)郭剛及縣安委會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了1月11日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神,，分析研究了我縣當(dāng)前安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為，20xx年我縣安全生產(chǎn)工作持續(xù)保持*穩(wěn)好轉(zhuǎn),，各類(lèi)事故指標(biāo)均在市*下達(dá)的控制范圍之內(nèi),。但是，由于當(dāng)前受雨,、雪,、霧等惡劣天氣影響，加之春節(jié)將至,，各行各業(yè)生產(chǎn)需求進(jìn)入旺季,，外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng),，一些行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,。特別是道路和水上交通,、消防、食品藥品,、建筑施工,、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹等方面存在的問(wèn)題尤為突出，必須引起我們的高度警惕,。

會(huì)議指出,，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng),、復(fù)雜,、艱巨的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門(mén)要緊密協(xié)作,，共同努力，以嚴(yán)肅的組織紀(jì)律性,、崇高的責(zé)任感和使命感,，扎實(shí)高效地開(kāi)展工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

會(huì)議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門(mén)一定要克服麻痹松懈思想,，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí),。

一,、各單位要對(duì)已排查出的安全隱患進(jìn)行再梳理，對(duì)已整改的隱患進(jìn)行復(fù)查,，沒(méi)有整改的要切實(shí)整改到位,；

二、要把食品藥品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作推向深入,，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防工作,，強(qiáng)化監(jiān)督,，對(duì)拒不整改或限期整改不到位的要依法嚴(yán)處；

四,、加強(qiáng)交通道路安全管理,，嚴(yán)禁超限超載,、公車(chē)私用、亂停亂放,；

五,、縣將成立由各分管副*任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組，并于春節(jié)前對(duì)全縣各領(lǐng)域安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查,；

六,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要及時(shí)分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，每月將安全生產(chǎn)情況向縣*書(shū)面報(bào)告一次,。當(dāng)前正值雨雪天氣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門(mén)要立即組織干部群眾上路清除積雪,，保障道路安全暢通和廣大市民出行安全，讓全縣人民過(guò)一個(gè)*安,、歡樂(lè),、祥和的春節(jié)。

公司各部門(mén)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5篇（擴(kuò)展9）

——企業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文 (菁選3篇)

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十八

會(huì)議主題：孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

主持人：盧杰（乙方）

記錄人：付鵬（乙方）

談判雙方人員：

出租方（甲方）：

盧旺達(dá),，李明

承租方（乙方）：

丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）

黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng)）

盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）

婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理）

徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理）

易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）

李娜（孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì)）

付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理）

談判會(huì)議內(nèi)容：

一,、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門(mén)檔（210*米）租予乙方；四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn),，以后租金年遞增10%,，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶(hù)裝修損失和搬遷費(fèi)用,。

二,、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門(mén)檔（40-50*方）租金一般為5萬(wàn)元（不含稅金）上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供xxx,，年租增幅以6%為宜；因原租戶(hù)退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用,，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔(dān)的慣例,。

三、甲乙雙方共同意見(jiàn)：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商,，達(dá)成如下一致意見(jiàn)：

1,、房屋租金按年結(jié)算，20xx年x月x日至20xx年x月x日

2,、31租金為貳拾萬(wàn)元整（小寫(xiě)201900元）,，20xx年x月x日至20xx年x月x日租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整（小寫(xiě)259200元），以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增,，如下表：

2,、原租戶(hù)退出過(guò)程中,，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理,，乙方概不負(fù)責(zé),；

3,、要求甲方按時(shí)交房,，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房,，需按兩倍日租給予乙方賠償,。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件,，與合同具有同等法律效力,。

甲方參會(huì)人員簽字：

乙方參會(huì)人員簽字：

公司各部門(mén)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5篇（擴(kuò)展7）

——監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇十九

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日

會(huì)議地點(diǎn)：

20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持,，公司分管副總,、客服經(jīng)理、工程部主管,、保安主管,、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝,；

2,、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；

3,、通知金廈工程部盡快打掃地下室,、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門(mén)進(jìn)行編號(hào),；

4,、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

5,、配電室,、水泵房等重地巡視，完善記錄,；

6,、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開(kāi)會(huì)，工作分配責(zé)任到人,；

7,、由工程部牽頭,、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉,，防止管道凍裂,；

8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間,；

9,、地下室燈光建議重新調(diào)整；

10,、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問(wèn)題,，以書(shū)面形式上報(bào)到辦公室。

1,、收取水電費(fèi)時(shí),，在票據(jù)上注明代收；

2,、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料,；

1、工作安排：

①保安巡邏必須到位,，加強(qiáng)與派出所,、警務(wù)室的聯(lián)系；

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝,。

2,、存在的問(wèn)題：

①擋車(chē)石亂搬亂放、不整齊,；

②小區(qū)安全隱患較多,；

③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放,。

1,、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理,；

2,、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；

3,、地下室衛(wèi)生打掃,，及保潔區(qū)域劃分。

1,、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報(bào),；

2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門(mén)，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況,；

3,、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；

4,、制作地下室機(jī)房門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱,、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十

時(shí)間：20xx年5月9日15：30

地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

項(xiàng)目部：

監(jiān)理部：

施工單位（乙方）：

主持：

記錄：

本次會(huì)議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì),，會(huì)議內(nèi)容如下：

1,、由謝顯鋒宣讀合同；主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20xx年06月17日,，延期完工按5000元/天支付違約金,；任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證,，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核,，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效,；乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場(chǎng),，如不請(qǐng)假擅離現(xiàn)場(chǎng)，按5000元/次支付違約金,；

2,、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙,、資料和規(guī)范要求施工,，每道工序完成后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān),。乙方必須每天8：00來(lái)項(xiàng)目部書(shū)面匯報(bào)qcdsh目標(biāo)情況,，不得違背我司6s要求；并將電子文檔拷貝給乙方,。乙方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì),，缺席按1000元/次罰款；

3,、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請(qǐng)流程,，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書(shū)面遞交下月進(jìn)度計(jì)劃及付款計(jì)劃表,，每周四前遞交下周資金計(jì)劃表,；因乙方未按要求提供進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān),；

4,、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場(chǎng)安全條列、材料報(bào)驗(yàn)流程、竣工驗(yàn)收流程制度等,；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗(yàn)收日期為準(zhǔn),；

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部,；

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核,，如節(jié)點(diǎn)滯后,，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成,，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消,。同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期,，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān),。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十一

會(huì)議時(shí)間：xxx

會(huì)議地點(diǎn)：xxx

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx

會(huì)議記錄：xxx

文件號(hào)：xxx

1,、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度,，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé),、工作內(nèi)容不一樣，請(qǐng)各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,，把握自己的工作重點(diǎn),，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題,。每天輪到誰(shuí)值班,，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營(yíng)情況，員工,、環(huán)境,、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài),，我們?cè)趺礃尤ゾS護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序,。值班不是對(duì)他人管理的事務(wù)指手畫(huà)腳，而是去補(bǔ)位,、去溝通,、去改善。

2,、就現(xiàn)在的情況來(lái)講,，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn),。

1）要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始,，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈,、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施,，請(qǐng)xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃,，各部門(mén)制定自己的計(jì)劃，從下周開(kāi)始學(xué)習(xí)培訓(xùn),。酒店在5月10號(hào)開(kāi)始抽查,，如果員工不知道或部門(mén)不組織，扣除部門(mén)經(jīng)理5月全月效益,。

2）建立健全各自部門(mén)管理制度和操作手冊(cè),。請(qǐng)各自對(duì)照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容,、工作步驟,、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，努力為賓客營(yíng)造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境,。請(qǐng)蔡竹安排討論,，制定實(shí)施,。

3）注重質(zhì)量管理?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下,，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢,、電話(huà)消毒,、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄,，循環(huán)安排,。

前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò)，提高員工語(yǔ)言能力,。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄,，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的.工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚,。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開(kāi)會(huì),，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并在日志上記錄,，以上請(qǐng)各自遵照?qǐng)?zhí)行,。從日起不開(kāi)會(huì)不記錄一次50元。

4）培訓(xùn)管理。請(qǐng)xxx制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃,，請(qǐng)各部門(mén)制定五月培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真培訓(xùn)，請(qǐng)董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理,。

5）員工管理,。包括員工招聘、紀(jì)律,、行為,、規(guī)范、考評(píng),、激勵(lì)請(qǐng)各位下功夫,，動(dòng)腦筋，花心思做,。

6）溝通,。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題,，如各自為陣,，自以為是，不虛心接受他人意見(jiàn),，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō),，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省,，將會(huì)影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力,，請(qǐng)大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代,。各位經(jīng)理也請(qǐng)自己認(rèn)真翻閱值班記錄,、賓客協(xié)議，妥善處理工作,。

7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理,，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來(lái)管理,，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力,。

1,、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2,、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作,。

1,、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來(lái)完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

2,、樓層加快布草間的清理工作,。

3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí),，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí),。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門(mén)員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購(gòu)買(mǎi)任何東西,，各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系,。堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

5,、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低,，培訓(xùn)時(shí)接受起來(lái)比較慢?？头拷?jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作,，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十二

會(huì)議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00

會(huì)議地點(diǎn)：xxx工程部

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx

記錄人：xxx

會(huì)議議題：總結(jié)近期工作,，安排下階段任務(wù)

會(huì)議內(nèi)容：

本周氣溫飆升,，氣象部門(mén)已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是,，為了保障夏季安全供水,，部室全體職工仍?shī)^戰(zhàn)在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全,，施工采取了“抓兩頭,，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間,，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間,，避免高溫時(shí)段作業(yè),，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下,，保障施工進(jìn)度要求,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求,，對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn),，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的,，該更換的進(jìn)行更換,，屬于閥門(mén)故障的,，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換,。近期天氣晴好,，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對(duì)新七,、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換,。

副部長(zhǎng)高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室,、技術(shù)資料綜合科,、汽車(chē)隊(duì)；工程安全生產(chǎn)科,、機(jī)修廠(chǎng)由副部長(zhǎng)陳永旺分管,。史豫輝、胡斌副部長(zhǎng)分管工作未做調(diào)整,。

項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開(kāi)班長(zhǎng)以上工作例會(huì),。會(huì)上新任工程部部長(zhǎng)李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對(duì)李偉部長(zhǎng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排,。并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求,。

一、工程施工主要靠管理,。強(qiáng)調(diào)安全,、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理,。

二,、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋,、是否按照節(jié)點(diǎn)施工,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正,。

三,、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,，好的工作環(huán)境才能提高工作效率,；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無(wú)故遲到,、早退,、曠工。

四,、部門(mén)還需要加強(qiáng)宣傳力度,，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦,，活干了要宣傳好。

五,、施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員,、質(zhì)檢員，合理安排施工,，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計(jì)算,，不要盲目施工。

最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結(jié),，查漏補(bǔ)缺,；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路,；工程欠款壞死賬及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù),；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊,；李部長(zhǎng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái),，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,，再接再厲,，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項(xiàng)工作做好,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十三

會(huì)議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

會(huì)議時(shí)間：xx：xx～xx：xx

會(huì)議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室

會(huì)議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

出席人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

會(huì)議主持：xxx

一、上周工作總結(jié)

辦公室

1,、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗x人;

2,、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名,。

3,、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名,，書(shū)面材料已呈報(bào)xx總公司。

工程部

1,、樣板房分體空調(diào),、售樓部中央空調(diào)的`維修跟進(jìn)。

2,、xx樣板房的維修,，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx,。

3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn),、溝通協(xié)調(diào),，保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十四

xxx2年10月11日下午

xx分公司小會(huì)議室

：

xxxx

陳xx經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署,。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

1,、今年，綜合部人員變動(dòng)大,，各位員工要以新活力,、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事,，少了誰(shuí)都一樣;

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí),、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3,、綜合部干事風(fēng)格：快,、準(zhǔn)、精;

4,、從明年開(kāi)始,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作,、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材,、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2,、xx主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則,。

三,、崗位工作調(diào)整

1,、xx、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì),、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4,、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作,。

四,、近期工作重點(diǎn)

1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程,，年底前完成;

4,、月底邀請(qǐng)中行專(zhuān)家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn),。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十五

會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人：

參加人員： ,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、xx公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)?，F(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專(zhuān)業(yè)水*與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2,、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備,；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線(xiàn),，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#x,、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十六

：

xxx8年8月29日(星期五)

：

總工會(huì)議室

綜合辦內(nèi)部工作問(wèn)題

：

總經(jīng)理xx

20xx年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開(kāi),，會(huì)議由總經(jīng)理xx主持,。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言,，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見(jiàn),，最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言?xún)?nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：

一,、 關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：

(1),、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難,，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題,，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理,。

(2),、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。

(3),、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi),，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請(qǐng)示董事長(zhǎng),、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(zhǎng);車(chē)輛違章要明確責(zé)任人;車(chē)輛保險(xiǎn)在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;駕駛員第一要素安全,，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車(chē)按公里數(shù)算錢(qián),。

(4),、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法,。

二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：

(1),、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題,，現(xiàn)在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節(jié)約問(wèn)題;傳達(dá)室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨,、光線(xiàn)等因素影響監(jiān)控的效果,。

(2)、人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都?jí)?劉主任負(fù)責(zé)門(mén)的事情;

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十七

20xx年9月1日,，公司董事長(zhǎng),、黨委書(shū)記蔣文化主持召開(kāi)黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議研究處理廢舊、積壓物資等有關(guān)事宜,，公司總經(jīng)理張鐵義,、副總經(jīng)理邵懷玉、黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席,、副總經(jīng)理張福山,、副總經(jīng)理朱立仁、總會(huì)計(jì)師逄元東和黨政辦公室的相關(guān)人員參加了會(huì)議,，現(xiàn)將會(huì)議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、公司同意按照神華集團(tuán)公司和公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)廢舊、積壓物資進(jìn)行處理,，同時(shí)總會(huì)計(jì)師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法,。

二、公司同意煤炭銷(xiāo)售公司調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格的意見(jiàn),，地銷(xiāo)煤炭?jī)r(jià)格從9月1日起噸煤售價(jià)上漲10元,，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價(jià)格執(zhí)行。

三,、公司同意煤炭篩分廠(chǎng)意見(jiàn),，將煤炭篩分廠(chǎng)生產(chǎn)崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過(guò)招標(biāo)方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預(yù)計(jì)40名,。

四,、為全面推進(jìn)海拉爾小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，公司同意華寶居安公司組織施工隊(duì)伍進(jìn)行小區(qū)門(mén)衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作,，經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定呼倫貝爾天成集團(tuán)建成分公司為施工單位,，工程總價(jià)為109萬(wàn)元。小區(qū)竣工后圍欄及門(mén)衛(wèi)房回收價(jià)格為45萬(wàn)元,從工程總價(jià)中扣除,。

五,、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費(fèi),。

六、各單位,、部室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,、艱苦奮斗的作風(fēng)，重點(diǎn)是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對(duì)外聯(lián)系溝通工作,。

參加會(huì)議人員：

主題詞：廢舊物資會(huì)議紀(jì)要

發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo),、各單位及部室

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設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十八

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量,、促進(jìn)工作開(kāi)展,、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一,、 會(huì)議形式：周例會(huì)

二,、 會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2:00

三、 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

四,、 參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：(略)

五,、 會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話(huà)或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

六,、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰,。 以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持,。

特此通知

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇二十九

會(huì)議時(shí)間：

20xx年5月22日星期二

會(huì)議地點(diǎn)：

26層會(huì)議室

會(huì)議主持：

楊明華經(jīng)理

會(huì)議主題：

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

參會(huì)人員：

管委會(huì)全體職工

會(huì)議記錄：

陶月丹

一,、會(huì)議內(nèi)容

為加強(qiáng)管委會(huì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律,、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量,，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì),，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé),，做好本職工作?，F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

（一）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量

1,、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門(mén)出現(xiàn)的種。種問(wèn)題,，提出上班期間禁止扎堆聊天,，各部門(mén)禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,，要求各部門(mén)應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng),。

2,、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門(mén)組織學(xué)習(xí),，按照規(guī)章制度辦事,，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰,。

3,、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù),。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

4,、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度,，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。楊經(jīng)理也要求各部門(mén)相輔相成,，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量,。

5,、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行,。如遇緊急情況,，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者,，一律按照礦工處理

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事,，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理,。部門(mén)負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗,，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元,。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息,，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元,。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反,，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上,。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元,。

（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,，加強(qiáng)責(zé)任心

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線(xiàn)管理”模式,，員工的考核需通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核,，部門(mén)工作人員需聽(tīng)取部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2,、部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào),，部門(mén)負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

3,、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,，禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人需做好部門(mén)人員公休安排,，無(wú)特殊情況,，一個(gè)部門(mén)一天僅可一人休息。

二,、會(huì)議總結(jié)

各部門(mén)應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,。團(tuán)結(jié)合作,、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助,，生活中互相關(guān)心,，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào)：吳總,、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部,、工程部、保安隊(duì),、保潔部

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇三十

會(huì)議名稱(chēng)：x年度行政辦部門(mén)總結(jié)會(huì)

會(huì)議時(shí)間： -1-11

會(huì)議主持人： 主任

會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議室

記錄人： 主任

會(huì)議內(nèi)容：

1,、傳達(dá)公司對(duì)大績(jī)效的決定：于x年1月份大績(jī)效停止。

2,、了解部門(mén)在x年度的管理目標(biāo),。

3、總結(jié)個(gè)人工作，評(píng)估提出的改善措施的可行性,，結(jié)合部門(mén)年度管理目標(biāo)提出建議如下：

行政：完善住宿管理,，在入宿申請(qǐng)上寫(xiě)明門(mén)禁、休息及管理事項(xiàng);

對(duì)于交辦的工作速度要快,，服務(wù)及時(shí),，不要超過(guò)3天，工作要做到位;

在改善方面：?jiǎn)T工宿舍維修專(zhuān)項(xiàng)資金與x年做比較;

人事：建議每個(gè)部門(mén)選個(gè)生活代表召開(kāi)生活會(huì)議,，反饋到飯?zhí)?

司機(jī)：建議另外兩臺(tái)車(chē)辦理下十圍出入卡;在車(chē)輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā),，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備,。

綜合大家意見(jiàn),，提出工作感悟如下：

確保安全在x年的工作中是重中之重。

降低人員流失率,，發(fā)揮培訓(xùn)的作用,，提高效率;

在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排,，特別是職員,，包括郵箱、電話(huà),、位置等,，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

針對(duì)erp故障人為操作原因占比高方面,，將考慮對(duì)erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗,，特別是人員更換時(shí);

強(qiáng)化部門(mén)職能及專(zhuān)業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí),，跟上公司發(fā)展的需要;

針對(duì)本部門(mén)性質(zhì),，要提高內(nèi)部滿(mǎn)意度;

節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

4、討論部門(mén)架構(gòu)及部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū),。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇

時(shí)間：20xx年xx月xx日

地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)

主持：xx

記錄：xx

內(nèi)容：

一,、 xx：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì),，目的是希望通過(guò)這個(gè)*臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲,，你們對(duì)公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的?wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果,，希望大家提出正能量的意見(jiàn),，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決,。請(qǐng)大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法,。

二,、員工反映的問(wèn)題

1) 菜的份量可以,，但湯、菜太淡,，沒(méi)味道,。

2) 早餐可以。中餐,、晚餐的`菜搭配不夠好,，不下飯。

3) 自售機(jī)品種太少,，希望增加一些酸奶,、八寶粥和一些必需的生活用品。

4) 多備點(diǎn)辣菜下飯,。

5) 飯蒸得太軟,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇

績(jī)效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日，總廠(chǎng)分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jī)效考評(píng)研討會(huì),，總廠(chǎng)黨委*李小宇主持會(huì)議,，各單位和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下,。

1,、公司對(duì)總廠(chǎng)對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部,、設(shè)保部,、生安部分別占、,、的權(quán)重,。

2、生產(chǎn)性分廠(chǎng)要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng),，由設(shè)備保障部提出考核意見(jiàn),。

3、修訂完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),。

4、工序保障評(píng)價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭(zhēng)議,，認(rèn)為工序保障評(píng)價(jià)有主觀(guān)臆斷因素,，要求評(píng)價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。

5、針對(duì)事故事件考核,，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒(méi)有完全納入考核,，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數(shù),；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠(chǎng)重新核定考核基數(shù),。

6、精煉分廠(chǎng)提出將現(xiàn)有合金,、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額,，1#lf爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過(guò)1#lf爐板坯量)。

7,、將準(zhǔn)備車(chē)間鋼包,、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核,。

8、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo),，冷軋分廠(chǎng)對(duì)冷軋ⅱ,、ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi),，起筋是否考核冷軋分廠(chǎng)?),，硅鋼分廠(chǎng)建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?),，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),。

9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核,，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線(xiàn),、硅鋼各機(jī)組能耗要分開(kāi)。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇

時(shí)間：20xx年8月26日上午9點(diǎn)

地點(diǎn)：

主持人：

參會(huì)人：曹子義(黨委副書(shū)記,、人大主席)曹嶺(黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記)張道元(黨委委員、政法委書(shū)記)劉天鶴(副科級(jí)干部,、白泥村包村領(lǐng)導(dǎo))張清富(白泥村支書(shū)),、熊健(國(guó)土所所長(zhǎng))申時(shí)明(村建站站長(zhǎng))李道余(群眾代表)劉敦榮(群眾代表)劉敦學(xué)(群眾代表)吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場(chǎng))黃安順(貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建筑工程有限公司)

記錄：羅兵

會(huì)議內(nèi)容：

一、本次競(jìng)爭(zhēng)性談判嚴(yán)格按照“公平,、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行,，由鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督,，確保了此次競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果的客觀(guān)、公正、真實(shí),。

二,、會(huì)上，對(duì)各參與本次競(jìng)爭(zhēng)性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查,，并由評(píng)標(biāo)小組通過(guò)類(lèi)似工程業(yè)績(jī),、設(shè)計(jì)方案評(píng)比以及投標(biāo)報(bào)價(jià)三個(gè)元素對(duì)各單位進(jìn)行了綜合評(píng)分，最后的評(píng)分結(jié)果為：大方科技園藝場(chǎng)分;湖北殷祖古建園林工程有限公司分;貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司分,。大方科技園藝場(chǎng)以分榮居第一,，成為本項(xiàng)目的第一中標(biāo)人。

三,、為確保該工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行,，中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗(yàn)收后一次性無(wú)息退還,。

四,、若第一中標(biāo)人棄權(quán)，自動(dòng)按本次評(píng)分排名進(jìn)行遞補(bǔ),。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇

20xx年3月份安全分析會(huì)于4月8日在公司二樓會(huì)議室召開(kāi),，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人和安全員參加會(huì)議,。

會(huì)上有關(guān)職能部門(mén)和各生產(chǎn)單位匯報(bào)了3月份安全生產(chǎn)主要工作開(kāi)展情況以及存在的問(wèn)題和xx年4月份安全重點(diǎn)工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx年度一季度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做了分析和評(píng)價(jià),，并就“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和4月份安全工作及世博會(huì)保供電工作進(jìn)行了的部署和安排,，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、開(kāi)關(guān)運(yùn)行情況：3月份我縣雷雨天氣較多,，雷擊造成10kv線(xiàn)路8次速斷跳閘,，5分鐘后均試送成功。

3,、兩票執(zhí)行情況：3月份共執(zhí)行“兩票”202份,，合格201份，“兩票”合格率,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)安全稽查情況：由于3月份陰雨天氣較多，相關(guān)單位施工現(xiàn)場(chǎng)少,，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)及安全稽查隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)安全稽查共8人/次,，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)區(qū)及供電所進(jìn)行安全工作督察6人次。

：安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要xx年一季度公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì),，一是春節(jié)安全保供電工作創(chuàng)歷史新記錄,，春節(jié)前公司有關(guān)部門(mén)和各生產(chǎn)單位早安排,、早布置，在惡劣的天氣下,，圓滿(mǎn)地完成了春節(jié)保供電工作,。中層換屆期間公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。會(huì)議認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)到崗到位到票的執(zhí)行力度,，親自抓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任落實(shí),。

2、安全是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，目前安全穩(wěn)定的局面來(lái)之不易,，是全體員工共同努力的結(jié)果，各級(jí)人員（指全員,，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)員工）需進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，再接再勵(lì)，繼續(xù)努力工作,，迎接公司千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親力親為到崗到位,，一是要沉下心來(lái),，以務(wù)實(shí)作風(fēng)，主抓安全工作,，二是要與生產(chǎn)一線(xiàn)人員同進(jìn)同出,，全過(guò)程、零距離幫扶解決安全工作中存在的問(wèn)題,。

4,、要確保“世博會(huì)”期間,，xx風(fēng)景區(qū)安全可靠供電,，要求客戶(hù)服務(wù)中心，調(diào)度所,、變電工區(qū),、物資、天柱山供電所等單位,，精心布置,，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失。

5,、當(dāng)前要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的`管理責(zé)任,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的“三到位”（到崗、到位,、到票）,，因?yàn)?，近期倒閘操作頻繁，生產(chǎn)任務(wù)全面開(kāi)展,，農(nóng)村春耕生產(chǎn)用電全面開(kāi)始,，工程工期壓力增大,，迫切需要“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在解決基層一線(xiàn)存在的問(wèn)題。

6,、由于公司剛完成中層干部換屆,，有關(guān)單位部分崗位缺人，各單位要克服當(dāng)前困難,，落實(shí)責(zé)任,，一崗多責(zé)，及時(shí)補(bǔ)位,，確保各項(xiàng)工作正常順利進(jìn)行,。

7、各單位要做好迎峰度夏前的準(zhǔn)備工作,，要早計(jì)劃,、早安排,，以確保迎峰度夏安全可靠供用電。

8,、各單位在做好安全生產(chǎn)的同時(shí),，也要做好車(chē)輛交通和消防、保衛(wèi)等安全工作

1,、積極開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),，全力以赴，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。

2,、目前農(nóng)村春耕在即，各單位要做好春耕季節(jié)的安全用電管理工作,，特別要加強(qiáng)農(nóng)村臨時(shí)用電的安全管理工作,，要加強(qiáng)配電臺(tái)區(qū)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器運(yùn)行管理,。加強(qiáng)移動(dòng)電器安全用電宣傳,，引導(dǎo)用戶(hù)在固定下火點(diǎn)用電,，組織人員加強(qiáng)田間巡視、到田間地頭嚴(yán)防死守,。各單位要與當(dāng)?shù)仉娨?系,，滾動(dòng)播放安全用電宣傳知識(shí)材料。

3,、開(kāi)展春季安全大檢查工作,。

4、做好迎峰度夏前電力設(shè)備安全隱患排查,、消缺工作,。

5、安全工器具周期性試驗(yàn)工作,。

6,、工作票“三種人”任命工作。

7,、確保erp正常上線(xiàn)工作,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇

時(shí)間:20xx年x月x日

地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室

天氣:小雨轉(zhuǎn)晴

與會(huì)人員:見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人:周更新

周更新:本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一;各隊(duì)加工車(chē)間的搬運(yùn)是原因之二，施工隊(duì)的勞動(dòng)力不足,，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢,，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工,，安全防護(hù)，外架有所改善,，但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求,，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。

41#：模板支設(shè)完成80%,，底層頂板鋼筋幫扎完成,。

33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成,。

32#：模板支設(shè)完成70%,，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

30#：模板支設(shè)完成80%,，頂板梁鋼筋幫扎完成,。

28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎,。

聯(lián)排別墅：

1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3,。

2.土方開(kāi)挖完成1/2,。

3.土方回填完成1/4。

41#：一層混凝土澆注完成,，二層豎向鋼筋完成,，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成,，二層豎向鋼筋完成,。

32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成,。

30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成,，模板完成1/2,。28#：一層混凝土澆注完成。

聯(lián)排別墅：

1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3,。

2.土方開(kāi)挖完成1/2,。

3.土方回填完成1/3。

xx：本周施工進(jìn)度未按上周計(jì)劃完成,，施工一隊(duì)按項(xiàng)目部安排搬運(yùn)鋼筋,、木工加工車(chē)間工作完成較好，施工二隊(duì)較差,，但都未達(dá)到項(xiàng)目部要求,，會(huì)后要按項(xiàng)目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開(kāi)挖必須完成,，爭(zhēng)取盡快把河糖處理完成,。

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇

時(shí)間：20xx年xx月xx日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會(huì)議室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxxxxx

記錄人：xxx

會(huì)議內(nèi)容

一、“xxx公司”（法定）代表人xxx代表“xxx公司”向我社通報(bào)了xxx公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，xxx公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系xxxxxx原因,；“xxx公司”對(duì)該公司在白云聯(lián)社xxx萬(wàn)元的債務(wù)不存在任何異議，擔(dān)保單位對(duì)債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任,。

二,、由“xxx公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計(jì)劃的擬定。

三,、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部xxx牽頭和xxx 信用社信貸員xxx協(xié)助與“xxx公司”接洽,；

四、本會(huì)議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對(duì)債務(wù)人,、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù),；

五、本會(huì)議紀(jì)要一式份,，債務(wù)人壹份,，擔(dān)保人（單位）壹份,，xxx信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份,。

參會(huì)人員簽字：

20xx年x月x日

設(shè)立部門(mén)會(huì)議紀(jì)要共有幾份篇

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì)，程,、黃參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、完成9#樓土方開(kāi)挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口,。

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù),。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四,、大家表示一定要多學(xué)習(xí),，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求,，努力完成各自的本職工作,，

主題詞：部門(mén) 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)