總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇一
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。
公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當,，本人對這一理念非常認同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。
一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務是：
（1）負責公司培訓工作；
（2）負責工傷保險工作,；
（3）辦公室部分寫作和臨時工作,。
通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力,、流暢的文字寫作能力,、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力,、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。
隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，通過多看、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐,。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關鍵的時期,，這一時期應該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓力度,，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領導干部定期參加外培,，這樣可以開闊視野、學習管理理論,。
其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權,、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強化管理。
第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永遠留在。
第四,，既要引進人才,，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇二
今年年初，我通過人才招聘,，在xxx公司得到了自己的第一份工作,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門,、專業(yè)并不十分對口,，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的,。工作中,，我一直虛心求教，恪盡職守,，努力做好本職工作,。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領導作簡要匯報。
1,、制定并落實相關人事管理制初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。
2、歸檔人事檔案我知道,，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。
3,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜,。
2,、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準備照片及費用、備份資料,、遞交資料,、驗證指紋、面試,、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力,。在為領導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作,。
3、匯總石油價格,，整理能源報道信息,，進行月終、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威,，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領導為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作,。
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇三
赤兔追風千里志,，金龍拱日萬家春,。20xx年對于**公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年,，是極其不平凡的一年,，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一 年,，公司領導層在呂董和徐總的正確領導和支持下, 始終堅持“誠信做人,，用心做事”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業(yè)定位,，形成了以摩托車起動馬達為主導,，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實體經(jīng)濟模式；二是找準了企業(yè)核心競爭力,，那就是突出企業(yè)的主業(yè),，主導產(chǎn)品技術不斷創(chuàng)新，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量,，增強市場競爭力,。同時，還提煉了一種精神：就是**人堅韌不拔,，不畏艱險,，敢于面對挫折，敢想,、敢干,，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神,。以此帶動公司全體員工,，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏,、務實創(chuàng)新、真抓實干,，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標,，切實完成了**公司下達的各項經(jīng)營指標。
1,、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度,，加強成本、費用控制,，確保經(jīng)營目標實現(xiàn),。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年我們將管理工作納入首要位置,，各部門認真領會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學化”的軌道,。
一是制定完善了規(guī)章制度,。首先從工作出勤、按作業(yè)指導書操作,、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了員工,；二是加強成本、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應成本，財務人員對每一個產(chǎn)品,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,，還熟悉有關生產(chǎn)、采購,、新品開發(fā),、設備添置等業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象,；三是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機,、20多臺機軸生產(chǎn)設備及時變賣變現(xiàn),，對市場三包件拆機后的機殼、轉(zhuǎn)子,、電線等進行分類整理,、加工，在不影響電機性能的前提下,，有使用價值的經(jīng)鑒定后回用,。
2,、供銷方面：
在20xx年市場經(jīng)歷比20xx年金融危機還蕭條的大背景下，配套部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞銷售計劃,，積極調(diào)整采購策略，加大了自制機殼,、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著 “價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢,，在呂董的帶隊下加大走訪力度,，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧,，不但擴大了江蘇歐翔,、浙江新霸、嘉領,、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎上開拓新客戶，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶,。
3,、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務,。
針對電機市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量,，抓工藝改進，降成本,，增效益”的原則,，根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，相繼開展對噴漆房改造,、自已設計制作半自動纖維軸拋光機、cg銑中心高氣動夾具,、改進cg鋁蓋拋光工藝,、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,，對違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務。
4,、新品方面：150-a完成開發(fā),，進入小批量試制，目前已基本趨于成熟,。114電機轉(zhuǎn)子可以進入小批量生產(chǎn),，整機還在小批量試制階段。
5,、安全方面：加大安全教育培訓和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求,。
安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權益,、保證企業(yè)效益的.重中之重,。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學習和探索先進的安全管理辦法,。
（1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。
(2)利用早會或?qū)ｎ}會進行安全教育培訓。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓內(nèi)容,、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍,、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M一步大大提高了職工的安全意識,。
1,、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認識,，質(zhì)量管理措施落不到實處,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,，5-6月磁瓦新引進廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,，公司品保部未能準確判定，導致電機到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,，7-8月電機因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞,、自制機殼尺寸與圖紙不符，導致電機漏水,；9-10月份自制機軸齒部太硬,，斷軸；轉(zhuǎn)子虛焊嚴重,；采購的2.3mm鋼板厚薄不均勻,，導致機殼后檔時松時緊，電機易卡死,。12月份機軸硬度不夠,，導致機軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多（且不走流程,，誰都可以作出讓步使用的決定）
這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機制存在問題,；工裝、夾具,、模具,、數(shù)控設備未定期維修維護，使設備靈敏度超差,；技術資料未及時更新一致（報廢環(huán)節(jié)欠缺）,；質(zhì)量問題分析會太少（讓更多的人對質(zhì)量問題不重視、麻木）,；配件沒有最低的安全庫存（為了生產(chǎn),，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務水平低且工作不務實,。
2,、設備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎，設備管理工作相當差,。我們應緊緊圍繞“人員,、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作,。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應等于一句空話,。為把設備管理工作落到實處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進行檢查、督促,、落實，才能收到了良好的效果,。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉(zhuǎn),，生產(chǎn)部應在每月26日-28日應組織一次相關部門人員參加的設備大檢查,，生產(chǎn)部根據(jù)整改時限，及時跟蹤各車間整改情況,，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設備管理制度給予相應處罰,，保證設備在最佳狀態(tài)下安全運行,。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應該有機修工,、電工承頭,，為隨時掌握設備檢維修信息，由各車間主任,、副主任每周出具一次設備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機修工、電工進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,，縮短檢維修時間,。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障,。四是加強技術改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術,、新工藝對設備進行技術改造和更新,。可以實施“請進來,、走出去”的策略,，對難度較大的技改項目，或請有關專家或設備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進行探討論證,，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進行學習，取長補短,，學習先進經(jīng)驗,，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案,。
3,、部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性，有些崗位的人員設置不合理,，工作量極其不飽和,，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡,，橫向攀比,，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率非常低下和被動,。
4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象,、在崗位玩手機或做與工作無關的事仍存在,；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率,、產(chǎn)品合格率不高,，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品,、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象,；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達各車間的生產(chǎn)任務,，時限要求有時不夠具體明確,，以致有關車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài),；五是車間對工人的管理不到位,，重布置，少檢查,、監(jiān)督,，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識,，直接影響大多數(shù)工人的積極性,；七是現(xiàn)場管理應有序，每天堅持清場,，不合格品和不合格配件必須有標志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務的意識和時效性需進一步改進、提高,。
5,、員工流失率太大,。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門都有義務想方設法留住員工,。
6、門業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價機制不歸口,，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務不對接和共享資源,，極度脫節(jié)，流失商機,。
中央將20xx年經(jīng)濟工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進”,，但世界外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻,，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇,。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強,，公司將面臨新的挑戰(zhàn),。面對新形勢、新要求,，我們必須用危機意識去設想工作,，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領市場,。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢,，以昂揚的斗志,、飽滿的熱情、堅定的信念,、扎實的工作,，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好又快發(fā)展。
思路決定出路,，思想決定行動,。20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理,；加強培訓,，提高素質(zhì)；整合資源,，強化營銷,；完善工藝,、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程,，嚴控成本,；注重細節(jié)，安全生產(chǎn),；擴大產(chǎn)值規(guī)模,，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力,、管理執(zhí)行力,，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1,、 完善內(nèi)部管理,。為適應公司發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，從管理入手,，加強制度建設,，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作,，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話,，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,，按程序辦事,，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空,。進一步建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作,。
2、 人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率,，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情。如果流失率過高,，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本,、替換成本、培訓成本,、質(zhì)量成本和工作效率等）,，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性,。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓,，重視對員工的人文關懷,，留得住員工，加大“**”人才儲備比重,。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措?！皩W習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石,。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續(xù)抓好員工教育培訓,，提高崗位技能水平,，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”,。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓,；二是重視管理人員的培訓。公司在20xx年重視員工的培訓工作,，如入職教育、安全生產(chǎn),、消防知識,、加工技能、裝配技能,、技術知識等六項培訓,，通過培訓，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工,，可以大大緩解了技術工人不足的難題,。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準,，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作,。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的，公司給予一定金額的補貼,；第三,，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營,，補貼部分費用,，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好,，安心工作,。
3,、 加強財務管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動資金緊張,，影響生產(chǎn)投入的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的成本管理,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進度要求,。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道,，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營工作建設,。
4,、加強配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施,。采購工作要堅持在分析,、權衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作,，并不斷開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商,。保持經(jīng)常與供應商進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,，控制質(zhì)量,。在采購過程中，要充分了解請購材料,、配件的品名,、規(guī)格，密切配合技術,、生產(chǎn),、財務、品保,、倉庫等部門,，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理。徹底改變因材料,、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時,，建立信譽,，與供應商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器,、機軸,、軸承、電線,、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達的生產(chǎn)計劃順利完成,。
5,、 加大技術改造，提高技術創(chuàng)新,。20xx年技術部門在設計,、工藝、工裝各方面還要做大量工作,。在設計上：完成直卡彎卡自制,，3月份實現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成cg機殼自制設備,、工裝、夾具定型及量產(chǎn),。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導書,；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制**公司機加工藝,、轉(zhuǎn)子工藝,、裝配工藝文件。計劃添置或更新的設備有：滴漆機,、全自動點焊機,、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀,、彈簧測試儀,、智能電樞檢測儀。在人員配置上,，加強技術開發(fā)隊伍的建設,，提高產(chǎn)品技術水平和科技含量，增強技術創(chuàng)新能力,，提高產(chǎn)品核心競爭力,。力爭20xx年完成申報1-2項實用新型專利或外觀專利,，增加公司的無形資產(chǎn)。
6,、強化質(zhì)量管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上,。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途,，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作,。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過北京天一認證中心對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核,，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動,。通過培訓,，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻,。并通過查問題,、找隱患，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。做到“全員、全過程,、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工,，從生產(chǎn),、采購領域到技術、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動,。操作工人要嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準,，要有自檢自查的責任感與能力。現(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,，時時檢查,。品保部門，不僅要加強隊伍建設,，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強防范質(zhì)量問題的方法,，對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心,，以有效為標準,，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的，嚴格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,，創(chuàng)造性地實行質(zhì)量監(jiān)控,，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,，真正做到不合格的原材料,、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠,。
7,、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制,，使公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。
8、生產(chǎn)工作方面,，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,。20xx年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，春節(jié)后由生產(chǎn)部,、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,，通過工資,、員工福利、保險,、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)”的原則,，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達生產(chǎn)計劃任務要合理,、具體,、明確；要密切聯(lián)系配套,、技術,、品保、倉庫等部門，強化計劃管理工作,，通過公司下達的年度計劃的指導安排去實施,；生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實,，強化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質(zhì)量”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,，想方設法應對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務量大,、生產(chǎn)周期嚴重不足,、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關,，我們在生產(chǎn)組織中,，一是對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力,，提高設備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導,，把住質(zhì)量關,，扎實做好設備的管、用,、養(yǎng),、修、改,、購等工作,，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度,，要確實保證設備的正常運行,。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規(guī)程,，完善安全管理制度,，實行公司領導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實到位,。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議,，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。三是不斷加強倉庫管理,。要想方設法切實做到倉庫物料管理賬目清晰，賬,、物,、卡一致；密切配合采購,、技術,、質(zhì)檢、生產(chǎn),、財務等部門工作,，從而降低運營成本，增加盈利,。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。
9,、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源，進一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面 ,。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場,，還要以開放的視野，適度拓展新市場,；二是要加強客服管理,，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案,，實施差異化服務,，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制,；三是進一步完善市場營銷獎懲機制,，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓,，提高商務談判中議價能力,，準確市場定位,。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺,，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端，繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽，借鑒“服務”優(yōu)勢,，主攻江蘇,、浙江、廣東發(fā)動機企業(yè),，鞏固和擴大門業(yè)市場份額,。
10、完成二期廠房竣工驗收工作,，在4月底前完成門業(yè),、金工、轉(zhuǎn)子,、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝,、設備、倉庫物流布局規(guī)劃,。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎上擴大30%,。
11、發(fā)揮黨,、團,、工會組織作用，增強員工凝聚力,。注重企業(yè)文化建設,，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作,，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行,。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起,，創(chuàng)建和諧企業(yè),。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情,，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛,、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐,。20xx年公司要不斷加強黨團工會在公司中的紐帶,、宣傳、帶頭作用,。我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動,，公司還將組織員工釣魚比賽,、車間籃球、臺球比賽,，組織參加爬山活動,，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心,，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員,、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動,。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名,。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活,，諸如送生日面，對生病住院員工進行及時探視,、慰問等活動,，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難,，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動” ,。
天時人事日相催,，冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新,、拼搏進取，振奮精神,，迎難而上,，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇四
屈指算來,，到公司已近半年的時間,，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。同時也有一些心得體會與想法,，借此機會談談,，鑒于此，現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下：
首先,，談談自己這段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里,，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作,，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味,、平淡無奇，要把工作完成是很容易的,，但把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，務須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。
其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié),。
(一)學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。
我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作,，通過對信息技術和互聯(lián)網(wǎng)絡的應用,，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù),、行業(yè)供應等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行及時、準確,、全面的采集、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據(jù),。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量,。在對信息進行整理的過程中,，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度,，同時也增進了對檔案管理知識的認識,。
除此之外,我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作,，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程,。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。
(二)即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集,、整理有關,，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實,，如果有心多思考一下,，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今,，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多,、信息量大,。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū),、級別等方面進行橫向比較，當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索,。
當然,，我在工作中還存在著一些不足之處,，如過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，做好個人工作計劃,，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇五
今年來,，在省委,、市委及縣委,、縣政府的正確領導下，縣局各業(yè)務局、股室的支持配合下,，按照省局市局及縣政府xx縣局總體工作要求和部署，我縣企業(yè)注冊登記工作緊緊圍繞為民,、務實、高效的工作目標,，認真踐行群眾路線教育實踐活動,，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，堅持加強監(jiān)管與提高服務質(zhì)量并重,、規(guī)范管理與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合,，以《公司法》,、《公司登記管理條例》,、《藥品管理法》以及《食品安全法》為依據(jù),，積極推進企業(yè)登記管理制度的改革和創(chuàng)新,，全力扶持轄區(qū)內(nèi)市場主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，引導各類企業(yè)做大做強,，切實將惠民政策措施不折不扣落到實處?，F(xiàn)將全年工作情況簡要報告如下：
（一）基本情況
1,、私營企業(yè)1866戶,，投資者3749人,，從業(yè)人員27208人,，注冊資金8916601.98萬元。今年來共發(fā)展私營企業(yè)339戶,，投資者567人,，從業(yè)人員2446人,，注冊資金222000.6萬元,。比上年同期增長20.6%,。非私營企業(yè)274戶,，注冊資本263561.25萬元,。農(nóng)民專業(yè)合作社375戶,，有成員3125人，出資總額81173萬元,。今年來共發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社24戶,，成員206人,，注冊資金7776萬元,。
2、截止20xx年11月5日,，共計完成各類企業(yè)設立登記396戶,，變更,、換照803戶,，注銷49戶。辦理食品藥品醫(yī)療器械從業(yè)人員健康證1450人次,，發(fā)放餐飲服務許可證53本,、藥品經(jīng)營許可證72本、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證書76本,。
（二）注冊登記服務工作
一是為方便轄區(qū)內(nèi)市場主體提高注冊登記效率,，減少來回跑，縣局對取消的行政審批和事項全部按要求落實到位,。認真組織相關業(yè)務尤其是注冊登記制度改革的培訓和指導，切實提高窗口人員的履職能力和服務效率,。截止目前,，共組織窗口人員業(yè)務培訓3期,，參訓人員109余人次,，組織參加省局網(wǎng)上業(yè)務考試2次。
二是嚴格規(guī)范行政審批事項落實情況,。根據(jù)中央,、省,、市加快轉(zhuǎn)變政府職能和深化行政的要求,，科學合理地配置審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批流程,。通過依托市行政服務中心綜合管理系統(tǒng)平臺,，建立優(yōu)質(zhì)高效便民的企業(yè)市場準入聯(lián)審批運行機制。我局在企業(yè)名稱核準,、工商注冊登記以及國家,、省新增的企業(yè)登記注冊前置審批事項列入了聯(lián)合審批的流程。,，并制定xx縣行政審批事項信息調(diào)研表,，制定責任追究制度，杜絕借工商登記管理之機搭車收費現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時精簡辦事流程,，將企業(yè)登記法定工作日由15天到承諾時間的3-5天，再縮短至1天辦理,，并實施特事特辦,、急事急辦、即時結(jié)辦,、8小時外預約服務等舉措,。對所有市場主體辦理工商營業(yè)執(zhí)照執(zhí)行了減免登記費的政策,，共計減免費用達200余萬元。
三是認真學習并貫徹落實《國務院辦公廳關于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見》并在我縣全面實行了“三證合一,、一照一碼”工作,。在目前為止我縣共計辦理三證合一執(zhí)照42戶（其中變更一戶、新辦41戶）,，一照一碼執(zhí)照108戶（其中開業(yè)36戶,，換照42戶，變更30戶）,。
四是從學習,、宣傳和服務三個方面入手，有效推進20xx年,、20xx年度企業(yè)年報工作,。通過組織業(yè)務人員參加省局和市局的業(yè)務學習視頻會，全面了解,、掌握企業(yè)信用信息填報,、年報系統(tǒng)操作流程、注意事項等內(nèi)容,。深入宣傳企業(yè)年報制度改革的重要意義,，強化企業(yè)主動年報、誠信年報的自覺意識,。專人專辦企業(yè)年報工作,，耐心指導企業(yè)做好企業(yè)信息公示聯(lián)絡員確認備案工作，對不會網(wǎng)上申報的企業(yè)提供現(xiàn)場辦理和電話咨詢服務,，確保年報工作順利開展,。截止20xx年11月5日，共計提供現(xiàn)場咨詢,、電話咨詢2428次,，完成企業(yè)信息公示聯(lián)絡員確認1821戶，企業(yè)報送20xx年度年報944戶,，報送20xx年度年報1155戶,。個體工商戶報送20xx年度年報4020戶,，20xx年度年報5235戶,。
一是對縣局下設5個分局開展無照經(jīng)營、網(wǎng)格監(jiān)管及校園周邊環(huán)境工作落實情況的每月一督查,，并將每月檢查情況進行通報,，將責任落實到分局到個人。通過“每月一查”,，提高了工作人員的責任意識,，促進完善了各分局的工作,。
二是開展了企業(yè)信息公示情況抽查。重點開展了對個體,、農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)信息公示情況抽查,。根據(jù)省局要求，對搖號產(chǎn)生的6戶農(nóng)民專業(yè)合作社,、158戶個體工商戶,、57戶企業(yè)抽查對象的出資信息公示、年報情況,、信息公示的真實性予以檢查核實,。經(jīng)過實地走訪、寄掛號信等方式,，發(fā)現(xiàn)3戶抽查對象未按時進行年報,，確定10戶企業(yè)通過登記的住所無法取得聯(lián)系并將他們列入異常名錄。按照規(guī)定,，將未按時進行年報的1083戶企業(yè),、156戶農(nóng)民專業(yè)合作社、4664戶個體列入了企業(yè)經(jīng)營異常名錄,。到目前為止有55戶個體戶移出了異常狀態(tài),、9戶農(nóng)民專業(yè)合作社移出異常名錄、26戶企業(yè)移出異常名錄,。
三是積極開展安全生產(chǎn)專項檢查工作32次,。共出動執(zhí)法人員154人次，出動執(zhí)法車76車次,，檢查全縣所有在營煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、加油站,、娛樂場所等高危行業(yè),，發(fā)現(xiàn)的問題，已下達了相應的《停產(chǎn)通知書》,、《整改通知書》等相應法律文書,。
四是開展了學校周邊環(huán)境專項整治工作。共出動執(zhí)法人員489人次,，檢查學校周邊市場主體1251戶次,，查處違法經(jīng)營29戶次，查處取締學校周邊無照經(jīng)營27戶次,。在網(wǎng)吧專項整治工作中,，共出動執(zhí)法人員283人次，檢查網(wǎng)吧139戶,。
一是做好了檔案歸檔整理工作,。二是做好了企業(yè)信息糾錯工作,。三是做好了各項統(tǒng)計報表和材料上報工作。四是開展了深入企業(yè)聽建議解難題講政策的跟蹤服務活動,。五是做好“一照一碼”登記工作,。在不斷提高服務技能、創(chuàng)新服務措施的努力下,，注冊局各項工作得到了廣大服務對象的高度評價,，基本實現(xiàn)了零投訴，同時也為轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐,。
（一）繼續(xù)認真學習有關注冊登記的政策法規(guī),，積極參加省、市局組織的培訓,，全面提高登記注冊人員的業(yè)務素質(zhì),，提高服務水平。利用計算機網(wǎng)絡手段不斷提高工作的信息化,、標準化,、規(guī)范化水平。
（二）繼續(xù)做好企業(yè)檔案的規(guī)范管理工作,特別是企業(yè)信息糾錯補錄工作做好,。
（三）配合縣政府和有關部門做好相關工作,。
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇六
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天我有幸作為公司的員工代表上臺發(fā)言,，與各位同事一起分享xx年度的工作成績,，我感到非常的榮幸和高興。xx年,，我們大家在工作中都取得了一定的成績,，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理感理念對我們的熏陶,。在這里,，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意,。
眾所周知,，xx年對于我們洛陽新視野眼鏡連鎖有限公司有著重要的意義，作為一名公司員工,，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。
新視野眼鏡連鎖作為一家以眼鏡零售為核心的連鎖公司,，零售市場是我們的生命線,，同時也是檢驗企業(yè)運營實力的唯一標準。事實上,，隨著市場競爭日趨激烈,，眼鏡零售行業(yè)出現(xiàn)連鎖發(fā)展，廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn)有的已偏離了行業(yè)發(fā)展規(guī)律,。眼鏡行業(yè)不同于其他零售業(yè)，它屬于視光學應用領域,，是滿足人們矯正視力需求的行業(yè),，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和設備投入直接影響著人們的視力健康，而過度競爭勢必影響眼鏡行業(yè)的健康發(fā)展,。因此公司品牌定位的“國際化,、專業(yè)化、時尚化”,，正是順應了時代的發(fā)展需求,。這一切都向社會、向市場證明了新視野眼鏡連鎖公司的運營實力和前瞻性決策能力,。
有容乃大,，無滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地,，就必須隨時保持一種健康的學習和競爭狀態(tài),。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因為整體的運營比市場快一拍,，而作為員工至少應該跟上公司的運營層面,，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
今天,，新視野眼鏡連鎖公司上下濟濟一堂,，其樂溶溶，共同分享著歲末成功的喜悅,，共同體味著新年新景的快樂,。在我們的心里，“敬業(yè),，誠信,，進取，創(chuàng)造”成為唯一的信念,，“無私奉獻,，穩(wěn)健務實，追求完美”是唯一的目標,，“勤勉盡責,，努力學習，追求上進”更應在我們的每一件工作當中得到具體落實。
古人云：上下同欲者勝,。展望新年,，公司上上下下同心同德，心往一處想,，勁往一處使,，我們有理由相信，新視野因為有我們更強大,，我們因為新視野更驕傲,。
謝謝大家!
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇七
光陰如梭，時光荏苒,。20xx年就要成為歷史了,，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首過往,，汽機已陪伴我走過了人生很重要的十幾年,，使我懂得了很多。領導和同事對我的支持與關愛,，令我感受到人間的溫情,，在此我向工程處領導以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也是因為有你們的幫助,，才能令我在汽機的發(fā)展更上一個臺階。在工作上,，圍繞隊里的中心工作,，對照相關標準，嚴以律己,，較好的完成了各項工作任務,。
即將過去的這一年，在隊領導的正確領導與協(xié)助下,，我們的工作著重于安全,、工作和學習目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的汽機新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉技能外,，還需要負責具體的安全工作及生產(chǎn)任務的安排，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作責任。在作風上,，我能遵章守紀,、團結(jié)同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
一年來,，我嚴于律已,，努力使自己的政治思想覺悟進一步提高。始終堅持真理，堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,，在思想上積極樹立熱愛公司,，熱愛汽機工程處，熱愛汽機檢修,，擁護領導的管理思想,，堅信在工程處領導的正確指導下，汽機隊一定會走出一條有自己特色的寬廣道路,，為加快汽機隊的發(fā)展認真做好本職工作,。
我能重視加強理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì),。在工作中,，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。
一是深刻領會公司,、部門制度的含義和目的，增強自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅定性,；認真學習公司,、部門下發(fā)的各種文件和通報，并把這些文件和通報精神及時傳達到每位員工,；
二是認真學習工作業(yè)務知識,，重點學習理論技術、管理知識和計算機知識,。在學習方法上做到在重點中找重點,，抓住重點，并結(jié)合自己在理論技術,、管理知識和計算機知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務工作能力,。
一年來,，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務,。嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認真收集班組工作要求信息,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的,、正確的決策,。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務,。在日常工作中，認真聽取員工反映的問題,，提出的要求和建議,。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋,，耐心做好員工的思想工作,，讓員工相信我們在為員工所想。
在領導與同事們的關心,、支持和幫助下,，20xx年取得了工作圓滿的完成任務的好成績，得到部門,、班組領導的肯定,。
一年來，我能認真領會公司,、部門有關文件精神,，深思熟慮，擬定一套切合我們汽機隊檢修,、維護的工作方案,；然后征求各方面的意見,，集思廣益，把公司精神與實際工作結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。在工作過程中，堅持靠前指揮,，找準工作重點,、難點，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題,，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權,。在管理工作中,，堅持每周二主持召開一次安全日活動，聽取各組工作情況匯報,，研究當周工作安排計劃,，加強管理，督促內(nèi)控制度的落實,。在協(xié)調(diào)工作中,，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神,，共同完成復雜,、繁重的工作任務。
在組長任用工作中,，認真對員工理論技術水平,、工作能力、勤正務實進行考評,，堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則,，推動汽機隊用人機制的改革，并逐步走向規(guī)范化的軌道,。
嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，堅決糾正一些不正之風。本人以身作則,，嚴格要求,，堅持以制度用人，以制度管人,，并引導,、教育員工自覺執(zhí)行隊里的各項規(guī)章制度,，樹立愛隊如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚,。
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇八
公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %,；實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。
20xx 年,，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破,。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示,、培訓,、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術部進行了改造,，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務,，困難是顯而易見的,，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題,。
為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務,，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。
今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。
（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。
20xx 年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領導,，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計,、采購,、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售,，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。
（2）完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。xx年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
（3）加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術改造的資金需求,，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財務人員在相關部門的配合下,，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關,，又為公司攙回近萬元的損失,。因此，我們應當統(tǒng)一認識,，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。
企業(yè)年度總結(jié)和展望篇九
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在**公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工,。翻看這一年來的工作日志,，回顧著這忙碌、充實而又緊張,、愉快的一年……
今年在財務方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務單機版轉(zhuǎn)換為先進的erp系統(tǒng),。“工欲善其事,，必先利其器”,，作為財管人員，我始終非常感激公司能高度重視財務類軟件的配制,，對此大力投資,，它所帶來的工作上的高效性、準確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深,。
對erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲,。erp系統(tǒng)畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關聯(lián)性強）,，在其運用的最初三,、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟悉,、了解系統(tǒng),，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記,。我樂此不疲,，在用中學，在學中用,，知識一點一滴地積累起來,，之后終于能熟練操作并能帶新人了！不可預見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題（主要是物流方面）,，學習是持續(xù)的,。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求,，它有助于日常的運行和財務管理工作,。隨著財務管理的加強和金蝶服務人員對我們公司經(jīng)營運行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求,，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目,。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪郑刮覀兊墓ぷ魅缁⑻硪恚?/p>
xx年的**公司處于高速成長期——連開了三家直營店,，同時下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細致了,，財務管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表,，編制各種分析表格；欠款的回收加快,，總欠款下降……xx年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳細核算和千店報銷的適時統(tǒng)計（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營店的費用控制,、總公司應付賬款的月度報表等等,。財務將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督,、決策,、預測、控制,、分析等職能,，為公司的發(fā)展作出它應有的貢獻。
由于經(jīng)驗不足和精力有限,，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠,，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴重。通過公司對倉庫人事的調(diào)整,、重新制定流程和立賬,，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴格去監(jiān)控，防止公司流動資產(chǎn)的流失,。另外,，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時間內(nèi)就達到非常熟練的程度,，只能在今后逐漸加強,，畢竟對財務的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。
我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務的性質(zhì),。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度,，這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義（xx年全年因各種原因離職的員工共計11人）,；熟悉公司和國家有關政策,，為員工們解答、做領導的參謀,；盡力節(jié)約辦公成本,，采納了建議，變更電話費交納方式,；創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,，綠色植物給我們帶來了生機，報刊雜志充實著我們的精神世界,；辦公設備的維護使同事們的工作能順利進行……但還有很多工作有待完善,，如企業(yè)文化尚未建設起來,，作為公司和員工橋梁的我任重道遠！
在金蝶新舊軟件的交替,、磨合期間,，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增,，倍感時間緊張,，加班加點是常事。領導們體諒我的難處,，于8月下旬增加了名助手,，減輕了我的工作量。我的財務工作重心由原來操作基礎的制證工作轉(zhuǎn)移為財務賬表的審核,、日常工作的指導和問題的處理,、金蝶的維護、費用的控制,、整套外賬的管理等,，以公司的發(fā)展遠景作為航標，導引著自己的團隊前進,！
10月中旬,，我倍感壓力：我擔心對貨品的監(jiān)管成問題，我害怕陷入復雜的人際關系之中而無法安心工作……幾經(jīng)猶豫后提出了辭職,。是領導們排除了我的顧慮給了我信心,，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯,，對有些方式進行了調(diào)整,，終于挺過來了！朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財務,、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄,？
回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望,。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的**公司一起成長,，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人的理想,，一定能,！
