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物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇一
為了適應(yīng)公司后勤經(jīng)營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)電力后勤的體制性改革,，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,，進行了初步的公司制改組，樹立了管理標準化,、服務(wù)規(guī)范化,、經(jīng)營社會化的主題工作思路，重新劃分了部門,，設(shè)立了綜合部,、財務(wù)部,、工程部,、維修部、保潔部,、服務(wù)部,、餐飲部和賓館八個部門，理順了運作機制,，實現(xiàn)了對內(nèi)對外的商業(yè)化運營,。并且實行統(tǒng)一財務(wù)核算,，內(nèi)部分帳考核，逐步建立起自主經(jīng)營,、自負盈虧,、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,。
立足于強化管理,，加強物業(yè)管理制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ),。管理出效益,，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象,，強化管理是任何企業(yè)生存的根本,。我們先后修訂完善了管理標準、工作標準49項共六萬多字,，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標準,，加強了財務(wù)、物資的集中管理,，降低了成本,，壓縮了不必要的開支，堵塞了漏洞,。設(shè)備和現(xiàn)場管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標準,，實施星級工程、形象工程,，嚴格考核標準,，實行承諾服務(wù)，加大了對于值班電話“6226”的管理力度,，實行24小時值班制度,，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。加強了服務(wù)標準化,、規(guī)范化建設(shè),，不定期開展服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量上存在的問題,，督促整改,。
我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路,，本著“有效性原則”,，輕過程，重結(jié)果,，輕數(shù)量,，重質(zhì)量,，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟效益為中心,，重點抓好一個服務(wù),、兩個突破、三個提高,。一個服務(wù)是強化內(nèi)部管理,，努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩個突破就是以物業(yè)管理為龍頭,，實現(xiàn)后勤改革體制突破,；廣開思路，引入競爭機制,，實現(xiàn)用人機制上的突破,。三個提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高隊伍素質(zhì),，提高經(jīng)營效益,。
從建立物業(yè)公司以來，我們對公司各辦公區(qū)進行綜合規(guī)劃治理,，收效顯著,，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號，同時加大了對河西,、南城辦公場所的物業(yè)管理,，爭創(chuàng)示范辦公區(qū)。配合太原市政府“六項整治”工作,，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作,，并對于各個生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合。完善和改
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二
養(yǎng)護管理具有以下四個特點：
1,、養(yǎng)護任務(wù),，面廣量大居住物業(yè)(物業(yè)區(qū)域)構(gòu)成要素的復(fù)雜性，決定了每一幢不同類型,、不同結(jié)構(gòu)的房屋,，每一幢房屋的不同區(qū)域和不同部位，每一幢房屋的不同業(yè)戶,，都會產(chǎn)生因物業(yè)功能失常而引發(fā)的修理訴求,，因此，養(yǎng)護任務(wù)面廣量大,，地點時點分散,，不如大修,、中修工地相對固定,，也不如保安,、保潔、保綠等工作相對集中,。根據(jù)傳統(tǒng)房屋管理的經(jīng)驗總結(jié),，以及房地產(chǎn)行政管理部門歷來的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)護范圍包括：
1)屋面筑漏,，修補屋面,、泛水、屋脊等;
2)鋼,、木門窗的整修,、拆換五金、配玻璃,、換窗紗,、油漆等;
3)修補樓地面面層，抽換個別楞木等;
4)修補內(nèi)外墻面,、抹灰,、窗臺、腰線等;
5)拆砌挖補局部墻體,、個別拱圈,，拆換個別過梁等;
6)抽換個別檁條，接換個別過梁,、屋架,、木柱、修補木樓梯等;
7)水衛(wèi),、電氣,、暖氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換等;
8)下水管道、窨井的疏通,，修補明溝,、散水,、落水管等;
9)房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險構(gòu)件臨時加固維修,。
從上可見,，居住物業(yè)日常養(yǎng)護的內(nèi)容林林總總,，點多面廣,，具有分散性。養(yǎng)護工人經(jīng)常是“打一槍換一個地方”，流動性強,，在管理上較難控制,。
2、技術(shù)工種,，復(fù)雜多樣
居住物業(yè)結(jié)構(gòu),、裝修、設(shè)備設(shè)施及其構(gòu)成零部件的多樣性,，決定了損壞項目和技術(shù)工種的復(fù)雜多樣,。因此，雖然某些項目技術(shù)比較簡單,，卻十分強調(diào)不同工種之間的密切配合,。例如：水電工在調(diào)換管道時，常會遇到泥工的活計;溝路工在施工時,，常需綠化工的協(xié)助;油漆工在油漆門窗時,，少不了鋼窗工或木工的配合等。為此,，養(yǎng)護管理對養(yǎng)護工人提出了技術(shù)全面(多面手)的要求,，需根據(jù)實際情況經(jīng)常變換修理技術(shù),、工藝,、方法、材料及工具,。
3,、施工現(xiàn)場，條件較差
居住物業(yè)小修工程在施工時,，不論在室內(nèi)室外,，均易受到季節(jié)、氣候和環(huán)境的影響,。有時現(xiàn)場施工條件較差,，周轉(zhuǎn)不便，清除建筑垃圾不易,，還必須接受來自于業(yè)戶的直接監(jiān)督,，因此,，對養(yǎng)護工程質(zhì)量(合格率)和服務(wù)者的綜合素質(zhì)(包括應(yīng)知應(yīng)會,、適應(yīng)能力、服務(wù)態(tài)度,、勞動紀律等)提出了更高的要求,。
4,、報修業(yè)戶,，要求較高
從居民報修的項目看來，雖然都是“小事”,，但直接影響使用功能,，其中不少項目還具有應(yīng)急的性質(zhì)，關(guān)系到“水”與“電”的正常供給,，稱為“水電急修項目”,，如：室內(nèi)線路故障的停電、漏電,，電梯運行時突發(fā)故障等等,，不及時修復(fù)就會中斷居民的正常生活。又如陽臺,、曬臺,、扶梯的扶手欄桿松動，具有一定的危險性,，不修復(fù)很可能發(fā)生意外,。有些非屬應(yīng)急項目，但也不能掉以輕心,，上海市曾發(fā)生因公共走道窗玻璃破損不及時調(diào)換,，雨水進入，天冷冰凍,，造成某業(yè)主滑倒而骨折的案例,。因此居民報修時常抱有急躁的心情，常會因缺乏理解(或服務(wù)者缺乏耐心)而發(fā)生抵牾,。在報修時,，居民不僅講究實際效果，要求服務(wù)者具有較高的技能,，而且講究時空效果,，要求省力、省時,、省麻煩,，提供禮貌服務(wù)和微笑服務(wù)。
上述四個特點充分說明：養(yǎng)護管理雖然所需工時,、費用較少,，實屬“小修”之列，但卻不能等閑視之,?！鞍傩绽鏌o小事”，進一步加強城市管理，推進城市精神文明建設(shè),，必須從細微處入手,。細微處即管理中的“小事”?！肮芾頍o小事”,，“細節(jié)決定成敗”，那是微觀管理學(xué)上經(jīng)常強調(diào)的名言,，而物業(yè)管理則是典型的微觀管理,。因為“小事”的放大效應(yīng)、疊加效應(yīng)或連鎖效應(yīng),，將會換來管理上的遺憾,。
養(yǎng)護管理既能保證居民的安居樂業(yè)，使物業(yè)公司爭取到更多的滿意率,，從而改善與提升企業(yè)形象,，又能減輕大中修的壓力，延緩修房周期,，延長物業(yè)的使用年限,，還能為大中修和綜合維修提供勘察、施工的資料依據(jù),。因此,，它是最經(jīng)常、最直接的為民,、便民,、利民服務(wù)，也是服務(wù)性最強的“窗口”服務(wù),。這正是小修服務(wù)經(jīng)常成為社會熱點的原因,，也正是黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在不同場合強調(diào)養(yǎng)護服務(wù)必須“叫得應(yīng)、修得及時,、修得好”的由來。養(yǎng)護管理在物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性是不容置疑的,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇三
在自然,、人為及時間因素的共同作用下，居住物業(yè)或早或遲會出現(xiàn)不同程度的損壞,，直接影響居民的安居樂業(yè),，因此，物業(yè)維修是一項常規(guī)性的管理工作,。由于“三分建,、七分管”，“小洞不補,，大洞吃苦”,，所以在居住物業(yè)的維修管理中,，日常養(yǎng)護管理（又稱便民小修服務(wù)、小修養(yǎng)護服務(wù),、窗口報修服務(wù)等）又成為基礎(chǔ)性的工作,。就居住物業(yè)的日常養(yǎng)護管理（簡稱“養(yǎng)護管理”）進行探討，以求拋磚引玉,，認識深化,。
早在1985年1月1日，城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部（后改名_）頒發(fā)了《房屋修繕范圍和標準》,，對物業(yè)維修工程進行了分類,，其中“凡以及時修復(fù)小損小壞，保持房屋原來完損等級為目的的日常養(yǎng)護工程為小修工程”,，其“綜合年均費用控制在現(xiàn)時造價的1%以下”,。這里所稱的養(yǎng)護管理，便是物業(yè)公司對房屋小修工程行使的各項管理職能,，其主要環(huán)節(jié)包括報修,、查勘、派工,、計劃,、組織、驗收,、抽查,、結(jié)算、回訪等,。
養(yǎng)護管理是物業(yè)公司經(jīng)常性,、持久性的基礎(chǔ)工作。為了恢復(fù)和確保居住物業(yè)正常的使用功能,，管理人員和維修人員必須采取各種手段,，及時修復(fù)已經(jīng)出現(xiàn)的各類小損小壞，有效防止小損小壞的發(fā)展及可能發(fā)生的后果,，以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境,，維修費用控制（包干）在現(xiàn)時造價的1%以下。進而言之,，不論物業(yè)原有的質(zhì)量等級如何,，不論完好房、基本完好房、一般損壞房,、嚴重損壞房還是危險房,，在整個物業(yè)壽命期限（屋齡）中，只要物業(yè)零部件因損壞而功能失常,，在居民報修之后（如突然斷電斷水等）,，或因公共部位無人報修（如走道窗玻璃破碎等），物業(yè)公司都要及時進行預(yù)檢修復(fù),。修復(fù)之后房屋原來的完損等級不變,。
在這里，“及時修復(fù)房屋的小損小壞”,，成為養(yǎng)護管理的根本要求和關(guān)鍵詞語,。為了“及時修復(fù)”，就要強調(diào)“養(yǎng)護及時率”與“質(zhì)量合格率”,，并要求物業(yè)公司防患于未然,，對物業(yè)進行計劃性、制度性和季節(jié)性的主動檢修,。
養(yǎng)護管理具有以下四個特點：
1,、養(yǎng)護任務(wù)，面廣量大居住物業(yè)（物業(yè)區(qū)域）構(gòu)成要素的復(fù)雜性,，決定了每一幢不同類型,、不同結(jié)構(gòu)的房屋，每一幢房屋的不同區(qū)域和不同部位,，每一幢房屋的不同業(yè)戶,，都會產(chǎn)生因物業(yè)功能失常而引發(fā)的修理訴求，因此,，養(yǎng)護任務(wù)面廣量大,，地點時點分散，不如大修,、中修工地相對固定,，也不如保安、保潔,、保綠等工作相對集中,。根據(jù)傳統(tǒng)房屋管理的經(jīng)驗總結(jié)，以及房地產(chǎn)行政管理部門歷來的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)護范圍包括：
1）屋面筑漏，修補屋面,、泛水,、屋脊等；
2）鋼、木門窗的整修,、拆換五金,、配玻璃、換窗紗,、油漆等,；
3）修補樓地面面層，抽換個別楞木等,；
4）修補內(nèi)外墻面,、抹灰、窗臺,、腰線等,；
5）拆砌挖補局部墻體、個別拱圈,，拆換個別過梁等,；
6）抽換個別檁條，接換個別過梁,、屋架,、木柱、修補木樓梯等,；
7）水衛(wèi),、電氣、暖氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換等,；
8）下水管道,、窨井的疏通，修補明溝,、散水,、落水管等；
9）房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險構(gòu)件臨時加固維修,。
從上可見,，居住物業(yè)日常養(yǎng)護的內(nèi)容林林總總，點多面廣,，具有分散性,。養(yǎng)護工人經(jīng)常是“打一槍換一個地方”，流動性強,，在管理上較難控制,。
2、技術(shù)工種,，復(fù)雜多樣
居住物業(yè)結(jié)構(gòu),、裝修、設(shè)備設(shè)施及其構(gòu)成零部件的多樣性,，決定了損壞項目和技術(shù)工種的復(fù)雜多樣。因此,，雖然某些項目技術(shù)比較簡單,，卻十分強調(diào)不同工種之間的密切配合,。例如：水電工在調(diào)換管道時,，常會遇到泥工的活計,；溝路工在施工時，常需綠化工的協(xié)助,；油漆工在油漆門窗時,，少不了鋼窗工或木工的配合等。為此,，養(yǎng)護管理對養(yǎng)護工人提出了技術(shù)全面（多面手）的要求,，需根據(jù)實際情況經(jīng)常變換修理技術(shù)、工藝,、方法,、材料及工具,。
3,、施工現(xiàn)場，條件較差
居住物業(yè)小修工程在施工時,，不論在室內(nèi)室外，均易受到季節(jié),、氣候和環(huán)境的影響,。有時現(xiàn)場施工條件較差,，周轉(zhuǎn)不便，清除建筑垃圾不易,，還必須接受來自于業(yè)戶的直接監(jiān)督,，因此,，對養(yǎng)護工程質(zhì)量（合格率）和服務(wù)者的綜合素質(zhì)（包括應(yīng)知應(yīng)會、適應(yīng)能力,、服務(wù)態(tài)度、勞動紀律等）提出了更高的要求,。
4,、報修業(yè)戶,，要求較高
從居民報修的項目看來,，雖然都是“小事”,，但直接影響使用功能,，其中不少項目還具有應(yīng)急的性質(zhì),，關(guān)系到“水”與“電”的正常供給,，稱為“水電急修項目”,，如：室內(nèi)線路故障的停電,、漏電,，電梯運行時突發(fā)故障等等,，不及時修復(fù)就會中斷居民的正常生活。又如陽臺,、曬臺、扶梯的扶手欄桿松動,，具有一定的危險性,，不修復(fù)很可能發(fā)生意外。有些非屬應(yīng)急項目,，但也不能掉以輕心,，上海市曾發(fā)生因公共走道窗玻璃破損不及時調(diào)換,，雨水進入，天冷冰凍,，造成某業(yè)主滑倒而骨折的案例,。因此居民報修時常抱有急躁的心情，常會因缺乏理解（或服務(wù)者缺乏耐心）而發(fā)生抵牾,。在報修時，居民不僅講究實際效果,，要求服務(wù)者具有較高的技能,，而且講究時空效果，要求省力,、省時、省麻煩,，提供禮貌服務(wù)和微笑服務(wù),。
上述四個特點充分說明：養(yǎng)護管理雖然所需工時,、費用較少，實屬“小修”之列,，但卻不能等閑視之?！鞍傩绽鏌o小事”,，進一步加強城市管理,，推進城市精神文明建設(shè),，必須從細微處入手,。細微處即管理中的“小事”,?！肮芾頍o小事”，“細節(jié)決定成敗”,，那是微觀管理學(xué)上經(jīng)常強調(diào)的名言，而物業(yè)管理則是典型的微觀管理,。因為“小事”的放大效應(yīng),、疊加效應(yīng)或連鎖效應(yīng),，將會換來管理上的遺憾,。
養(yǎng)護管理既能保證居民的安居樂業(yè)，使物業(yè)公司爭取到更多的滿意率,，從而改善與提升企業(yè)形象,，又能減輕大中修的壓力,，延緩修房周期,，延長物業(yè)的使用年限，還能為大中修和綜合維修提供勘察,、施工的資料依據(jù),。因此,，它是最經(jīng)常,、最直接的為民,、便民、利民服務(wù),，也是服務(wù)性最強的“窗口”服務(wù),。這正是小修服務(wù)經(jīng)常成為社會熱點的原因，也正是黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在不同場合強調(diào)養(yǎng)護服務(wù)必須“叫得應(yīng),、修得及時,、修得好”的由來,。養(yǎng)護管理在物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性是不容置疑的,。
養(yǎng)護管理的類型包括：
1,、零星養(yǎng)護
零星養(yǎng)護是指物業(yè)構(gòu)部件突然損壞而引起的居民報修,，或在主動檢修中結(jié)合實際情況確定的小修,。零星養(yǎng)護的修理范圍很廣,，項目技術(shù)簡單，突發(fā)性強,，時間緊迫,。其中養(yǎng)護任務(wù)（單）的獲得,，一是被動式的窗口報修,、電話報修,、報修箱；二是主動性的管理人員走訪,，或定點設(shè)攤,，使養(yǎng)護工作走在居民報修之前,。在管理中必須貫徹報修先行原則,，業(yè)戶先報先做,，保證養(yǎng)護單不積壓,。
歷來房地產(chǎn)行政管理部門規(guī)定，養(yǎng)護管理必須做到：“受理有登記,，辦理有專人,，完成有時限,，工作有標準,，投訴有答復(fù),，結(jié)果有記載”,。為了保證報修及時率,，還提出：急修項目不過夜，一般項目不過三（天）。后來又補充規(guī)定：水電急修2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場,，24小時內(nèi)修復(fù),，如不能修復(fù)須作出限時承諾,。
2、計劃養(yǎng)護
為了實踐物業(yè)管理的宗旨——物業(yè)保值增值,，物業(yè)公司既要“有求必應(yīng)”,，又要“找米下鍋”,。計劃養(yǎng)護是指在零星養(yǎng)護任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，確定科學(xué)的定期保養(yǎng)周期,，科學(xué)設(shè)計樓宇保養(yǎng)周期表及設(shè)備設(shè)施更新周期表,，制定房屋構(gòu)部件的各類保養(yǎng)制度,，如：下水道、窨井巡回疏通制度,、門窗定期油漆制度,、外墻及公用走道天棚定期粉刷制度、電路明線暗線定期檢查制度,、電梯常規(guī)（年,、半年,、周保）保養(yǎng)制度、水箱每年兩次清洗制度等等,；或按房屋單元（戶幢,、組團）,，或按工種,，或按季節(jié)，進行循環(huán)檢查和維修養(yǎng)護,。例如根據(jù)季節(jié)特點安排不同的計劃任務(wù)，如冬季來臨前的水管包扎防凍、梅雨臺汛來臨前的筑漏普查等,。計劃養(yǎng)護具有預(yù)檢性,，有時被稱為“預(yù)檢維修”,，在預(yù)檢中應(yīng)修盡修，人工費用較少,，以區(qū)別于中修或大修。
零星養(yǎng)護與計劃養(yǎng)護的主要區(qū)別是：前者具有突發(fā)性和一次性,，后者具有計劃性和循環(huán)性。兩者都要求主動服務(wù),，但計劃養(yǎng)護的主動性更強,，物業(yè)管理的含金量更高。
“物業(yè)管理無小事”,，一旦放松了日常管理，極易出現(xiàn)“一年新,、二年舊、三年亂,、四年面目全非”的后果。在考察中發(fā)現(xiàn),，管理操作人員不按管理標準與程序操作的事例時有發(fā)生，部分管理人員理念缺失，行動遲緩,，習(xí)慣于自上而下的運動式整治，而不善于制度化,、規(guī)范化的長效式管理。盡管政府有關(guān)部門從民生出發(fā),，對物業(yè)管理行業(yè)進行了連續(xù)不斷的調(diào)控,，大部分物業(yè)公司已經(jīng)達標或創(chuàng)優(yōu),，整體水平不斷提高,，但“三差”現(xiàn)象仍有所見，管理成果存在反復(fù),。小修養(yǎng)護基本處于“你報我修，不報不修”的狀態(tài),，主動性的計劃養(yǎng)護成為薄弱環(huán)節(jié)，致使許多小損小壞項目,，如剛窗銹蝕、粉刷脫落等,，已經(jīng)變成了大損大壞。報載甚至有屋漏報修18次仍然如故的案例,，有的小區(qū)“不報我休”，甚至消極等待政府的“實事工程”,。因此，亟需引起有關(guān)方面的進一步重視,。
1、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護管理的考核指標
“及時修復(fù)房屋的小損小壞”的要害,，是養(yǎng)護及時率和質(zhì)量合格率,。因而，養(yǎng)護管理最基本的的考核指標是“兩率”,。在實踐中影響“兩率”的因素是多方面的，比如：缺少相關(guān)工種技術(shù)人員,；服務(wù)者責任性不強，敷衍了事,；有關(guān)人員因病假、事假、讀書,、開會而調(diào)休；暴雨季節(jié)房屋滲漏劇增而缺少人手,；相關(guān)工種整體配合較差；操作工人技術(shù)不過硬,；缺少維修技術(shù)通才（多面手）等,。因此，要經(jīng)常分析影響“兩率”的相關(guān)因素,，總結(jié)其規(guī)律,，既要采取一般性措施，又要采取針對性措施,，提倡求真務(wù)實，“有諾必踐”,，將考核落到實處。
在影響“兩率”的`因素中,，關(guān)鍵是“管理”及操作人員“綜合素質(zhì)”,。目前的物業(yè)維修工大多是農(nóng)民工,，普遍缺少維修技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，且流動性大,。故為了提高養(yǎng)護隊伍內(nèi)在綜合素質(zhì),，應(yīng)穩(wěn)定隊伍，探索內(nèi)涵型發(fā)展道路,，制訂應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)計劃,，開展技術(shù)比武,，獎勵敬業(yè)愛崗，而非動輒“炒魷魚”了事,。
最終還要考核住戶滿意率,。住戶滿意率包含“硬”與“軟”兩個方面,，它既是居民對工程質(zhì)量（是否平整、牢固,、安全、和順,、可以使用）的總體評價，也是居民對養(yǎng)護服務(wù)態(tài)度（是否及時,、方便,、誠懇,、和氣）的心理感受。養(yǎng)護及時率和質(zhì)量合格率當然包含在住戶滿意率中,?！邦櫩途褪腔实邸保用竦臐M意應(yīng)當是物業(yè)公司追求的最終和最高目標,。
2,、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護管理的主要環(huán)節(jié)
1）報修：固定接待窗口、報修箱,、特設(shè)地點；建立夜間值班制度,，實行365天全天候服務(wù),；張貼小修項目收費標準；公布物業(yè)公司的有關(guān)承諾,；報修填單不漏項，登記后發(fā)放憑證,、集中編號；
2）查勘：由查驗員查勘后估料派工,。當日或三天內(nèi)能夠及時解決的，可直接派工,，此外的預(yù)先查勘，明確損壞部位及范圍,、修理項目及工程數(shù)量、工時及材料定額,、安全設(shè)施及工具要求，并負責向住戶預(yù)約修理日期,，以便根據(jù)輕重緩急組織均衡生產(chǎn),，防止任務(wù)單人為積壓，有利于定額松緊及路線遠近合理組合,，落實修理責任；
3）修理：修理工按約定時間上門修理,，佩帶胸卡,，表明身份,，說明來意，文明施工,，并落實帶修,、轉(zhuǎn)修的項目,。完工后由報修人驗收,、簽字,；
4）驗收：檢查填單是否有誤項漏項，養(yǎng)護人是否按（查勘）要求施工,，是否存在應(yīng)做未做或擴大范圍,，工程質(zhì)量、材料耗用及折舊料回收是否符合要求,，住戶對養(yǎng)護人的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)紀律是否滿意,，工程修理數(shù)量是否符合套用定額,。不合格修理項目及時補開返工單。根據(jù)修理標準和工程量結(jié)算修理費用,；
5）監(jiān)督：外部措施有監(jiān)督電話、投訴接待,、熱線電話,、發(fā)放聯(lián)系卡、發(fā)放征詢表,、走訪居委會等,；內(nèi)部措施有建立回訪制度，抽查制度,，制訂考核辦法、獎懲辦法,，對不及時,、不合格項目進行會診，根據(jù)保修規(guī)定及時返工,。
3,、梳理并修訂物業(yè)維修管理的有關(guān)文件
傳統(tǒng)房屋維修管理經(jīng)過長期而廣泛的實踐，已經(jīng)具備一整套的做法，某些方面已形成相對穩(wěn)定的經(jīng)驗,，但當前對其精華深入研究,、繼承,、推廣似不足。例如：以提高房屋完好率為目標的維修管理體制已不復(fù)存在,，1999年9月1日曾在普陀區(qū)試行的《上海市成套職工住宅修繕管理規(guī)定》已達6年之久,，至今未見推行等等。因此,，梳理原有的物業(yè)維修管理的有關(guān)文件,，修改、制訂,、完善現(xiàn)行的物業(yè)維修管理文件,，已成為業(yè)內(nèi)當務(wù)之急。
4,、完善養(yǎng)護管理的有關(guān)制度和服務(wù)方式
通常的養(yǎng)護管理制度,，有報修制度,、值班制度、查勘鑒定制度,、修繕責任制度,、回訪制度,、驗收制度、巡視制度,、考核與獎懲制度等,。
在長期的養(yǎng)護管理實踐中,，曾涌現(xiàn)出許多頗具特色的養(yǎng)護制度,，如：特殊對象（烈軍屬、離休干部,、殘疾人,、孤老,、30年以上老教師等）服務(wù)制度,；十大節(jié)日（元旦、春節(jié),、國慶節(jié),、清明節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié)、建軍節(jié),、教師節(jié),、老人節(jié)、圣誕節(jié)）服務(wù)制度,；多面手培訓(xùn)制度,；廢舊料回收制度等,。還總結(jié)出許多行之有效的服務(wù)方式，如：365天均衡服務(wù),，四季熱點服務(wù),，落手清服務(wù)，“險”,、“漏”、“堵”、“水”、“電”,、“綠”重點服務(wù),，三個“三”服務(wù)（每季三次主動上門服務(wù)，每張養(yǎng)護單上門三次方可注銷,、屋內(nèi)維修必須敲門三次方可進入）,、“六個提前服務(wù)”（用水高峰前搶修水泵水箱、雨季前普查翻做屋面,、寒流前包扎外露水管、大風(fēng)前抓緊查險搶險,、暴雨前修補低洼路面,、節(jié)日前重點疏通窨井化糞池）等等，均值得大力推廣,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇四
時光飛逝,，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管,。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下：
一.日常工作完成情況
年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。
2.加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。
月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄,，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電表,，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。
棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶,。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫,、補漏,、維修門窗等)
二.施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本,。
1.一樓安管部,、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥,。
3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。
崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三.設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度,，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性,。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。
5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。
6.生活水泵房每日巡查2次,，保證設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點匯總,。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機,、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇五
我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助,、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求,、部署,，較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將維修管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：
自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職,，各負其責后,，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門,，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護,、管理,、服務(wù)機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門,。
管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護,、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護、水電維護,、安全保衛(wèi)。有文稿處理,、檔案管理,、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。
1,、處理投訴方面。
全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起，正在處理12起,，處理率達99%,。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起,，防盜門及單元門報修130起，投訴164起,。
全年投訴主要集中在1、2,、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴,。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙,、噪音，18#樓對幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴,。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在,，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后,，已得到明顯的改善。
2,、收費工作工作。
全年收費工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金,，為公司創(chuàng)收,。
3,、日常維護。
今年按照公司年初公司制定的工作計劃,，順利地完成新興苑、翠竹苑,、香洲苑,、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作,。
4、環(huán)境衛(wèi)生,。
在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善,、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園,。
5、水電維護,。
主要對轄區(qū)內(nèi)的香洲苑,、新興苑、翠竹苑,、集團公司總部,、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作,；全年水電月平均損耗率分別在——,，嚴格控制在允許范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個配電房,，5臺電梯,，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常,，無安全事故發(fā)生。
6,、裝修管理。
按照年初的工作部署和計劃,，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道,，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。
7,、安全管理,。
今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故,。但在下半年xxx發(fā)生一起小轎車被盜事件,，所幸已得到破案，追回被盜車輛,。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員,、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生,。
由于感到本部門的擔子分量,，而處室部分員工的學(xué)識,、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，要求各員工加強在專業(yè)知識方面,，多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,。
經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗,、知識，均已具備了一定的工作基礎(chǔ),，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,，保證了各崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
一年來,，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一,，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；
第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,；
第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,；
第四,，車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛,，給行人,、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重,，共有125個車位,，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去,；
第五,，大本營、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴重,，主要原因是管線表老化,、銹蝕、日常盤查,、巡視管理不嚴謹,，造成偷、漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象嚴重,；
第六,，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn)、工程公司所承擔,；
第七,，目前，我處所轄的翠竹苑,、新興苑物業(yè)管理成本較高,，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小,，投入人力,、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,，不利于公司發(fā)展,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇六
一、供暖期間,，能夠做到及時報及時修,，想業(yè)主之所想，急 業(yè)主之所急,，秉承“小修不過夜,，中修不過周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認可,，供暖結(jié)束后,，對地熱井管道及深井泵進行維護保養(yǎng)。
二,、在維修中發(fā)現(xiàn)華興路6#,、8#樓住宅自來水管道漏水嚴重，配合公司對該管道進行了改造,，為業(yè)主創(chuàng)造了便利,。
三、在日常維修中,，發(fā)現(xiàn)自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用,，配合自來水公司人員對其進行了更換，為維修工作奠定了基礎(chǔ),。
四,、配合公司對蘋果社區(qū)進行了前期驗收，并對該小區(qū)線路等進行熟悉,。
五,、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進行養(yǎng)護，并調(diào)試地熱井深井泵,，對泵房看管人員進行現(xiàn)場培訓(xùn),，以便出現(xiàn)問題及時處理。
六,、在嘉和a泵房暖氣試壓時,，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴重情況，并對該區(qū)片管道進行了維修,。
七,、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進行了維修,，并在供暖的同時也發(fā)現(xiàn)某某育新組團2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，配合施工隊完成了某某育新組團2#暖氣回水改造工程,，并且也做到了加班加點,，對各區(qū)片暖氣進行維修，并得到了業(yè)主的好評,。
以上為20xx年工作總結(jié),，有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。在新的一年里,，我會加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻我的一份力量,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇七
緊張的年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在年年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀,，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,，達到指導(dǎo)實踐,、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了八榮八恥的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。
1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。
2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，年月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、由于五長絲車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。
年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作,。月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感,。
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強對標準的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄。月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標、指標進行分解,，制定本部門的目標,、指標和管理方案，并及時向職工傳達,。
xx年工作計劃：
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù),。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。
3,、加強車間錠位管理工作,，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。
4,、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。
5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。
6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關(guān)活動,。
7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。
8,、制定更加詳細的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。
9,、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進行考核,。
10,、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度,。
11,、認真編寫年內(nèi)部審核計劃,，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進,，使年的認證工作再上新臺階,。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇八
時間過得真快,，當我摸著鍵盤打出最后一個電話后，已經(jīng)是時,。再晚業(yè)主們要休息或在盡興著什么項目,，不能再打電話了。因為這是催費電話,，因為我也要休息,。
我摘紫英結(jié)的種子，像絨花樹的種子長長的干裹著一粒粒種豆,，有時很細微的樹枝葉刺,，刺痛了我的臂膀，立即腫脹起來,，我全然不顧,。
我在垃圾車出口處揮動掃把，為的是秋雨打濕地面車輪帶進的泥巴污染了園區(qū)道路，我需要清洗掉痕跡,。
我在三天內(nèi)干完了“綠化”,、“維修”和“保潔”三大基層服務(wù)工作的“親身”體驗，“安全”的體驗是早上的迎賓問候,，我把客服愛遲到的小孩們的早問候都替代了,，在門崗上代替了“保安”。獨自的,，親身經(jīng)歷體驗,，為的是園區(qū)要在省優(yōu)住宅示范小區(qū)項目上“達標”。
大家都是這樣“干”,。
記得剛到園區(qū)做客服主管,，企業(yè)部業(yè)務(wù)督導(dǎo)，記錄下園區(qū)北環(huán)與中心路線連接處草坪經(jīng)常遭遇機動車碾壓,，草已枯萎黃土裸露,。我全過程的參加平整草地，搬運自己親自拆掀下的廢棄石磚,，將其鋪在平整的地面上作出了三個停車位,，還挪動了一塊重達一噸重的造型石，用土法平板加杠桿使其滾動到對面路邊,。巧妙的我自己張口結(jié)舌話不出人的能力“比天大”,。
信心,、辛勤,、眼光和微笑對待每一位業(yè)主，給業(yè)主留下寬厚,、謙和,、含蓄和親近的印象。表現(xiàn)出對業(yè)主的理解,、關(guān)心和愛,。與業(yè)主由生疏變?yōu)橛H密，隔閡變?yōu)槿谇?，不滿為順心,，惱怒化為微笑。
微笑是物業(yè)從業(yè)者的不可少的技能,，要有發(fā)自內(nèi)心的誠摯,、善良。把真誠的微笑獻給每一位業(yè)主,，把周到的服務(wù)提供每一位業(yè)主,。熱忱、執(zhí)著;尊重別人尊重業(yè)主，切莫輕視任何人任何業(yè)主,。
“真誠使人天下無敵”,，心要細;言要衷;話要實;真誠發(fā)自你的內(nèi)心。
我們“______人”要做細節(jié),，這就是要關(guān)注每一位人,，每一位業(yè)主。關(guān)注每一位業(yè)主的不同需求和他們大大小小的事情,。
“______”“六心”服務(wù)哪一條都可以在大大小小的事情上具體體現(xiàn),。我經(jīng)常反思。收費率是客服工作最重要的經(jīng)濟指標,，但收費的易和難,，卻集中體現(xiàn)在為業(yè)主做事，做大大小小的事情上來,，并為其做好事,，收費率是其做事情的積累結(jié)果。
業(yè)主滿意度為什么要達到90%以上,、園區(qū)品質(zhì)為什么要高標準,、過“市優(yōu)”還要過“省優(yōu)”?公司老總們一直在做大事情。
這是一個運行近兩年的項目,，但還表現(xiàn)的不是一個成熟小區(qū)的感覺,，人員新，知識面不廣的問題凸顯,?？头T們擔當起來的問題會越來越多，他們聰明者不得不丟下芝麻抱緊西瓜,，有誠實的客服員不得不一件件小事做起而深陷實務(wù)當中,，瑣碎事務(wù)這是物業(yè)工作的特點，做小事點點滴滴是做物業(yè)者的本質(zhì)體現(xiàn),。
物業(yè)工作什么事大什么事小,，恐怕大家都知道也都不知道。業(yè)主的事情大小概念很容易理清,，投訴的訴求也很明白,，但是對待每一位業(yè)主的訴求，真的無大小之分,，因為那是業(yè)主本人切實利益和親身感受所不同,，客服員感覺到的事到了物業(yè)人手中，你要分大小本身就錯了,，這是服務(wù)行業(yè)的致命傷,。
我知道我已經(jīng)是客服主管,。當我推掉或推遲一個個問題時，我知道這是一個不合格的客服主管,，也是一個不合格的物業(yè)人,。
服務(wù)與管理。物業(yè)工作靠服務(wù)靠管理,，品質(zhì)就是我們物業(yè)滿意度,，認知度。提升客戶滿意度,，負責日?？蛻舻慕哟邮芸蛻魣笮?、投訴,、建議等，并安排相關(guān)人員處理,，也就是,，為了確保業(yè)主滿意度，在《物業(yè)服務(wù)委托合同》及iso9000質(zhì)量體系要求下,，負責園區(qū)的設(shè)備,、維修、綠化,、保潔,、安全等基礎(chǔ)服務(wù)的全面工作，負責客戶的溝通,，接待報修,、投訴、建議和工程遺留問題的協(xié)調(diào)處理等,，確定業(yè)主滿意度和物業(yè)服務(wù)費的收取,。
20__年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年,。
這一年里,，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,，根據(jù)我公司的 實際情況，在搞好服務(wù)的同時進一步理順并完善管理工作,，按照“工 程程序化,、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理科學(xué)化”的要求,，使公司 管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績， 收到廣大職工的好評,，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇九
20__年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此物業(yè)維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能,，使__市__物業(yè)維修在整體工作績效,，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。
因此，20__年是簡單而不平凡的一年,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20__年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
一、主要工作匯報：
1,、完成__樓宇門整修,、換鎖，消防管道止回閥維修,、逛到漏水維修,。
2、__大廈,、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝,、商務(wù)樓下水道疏通。
3,、安裝__19#,、24#、25#,、7#及小高層電表集抄表管線,。
4、安裝__小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道,。
5,、__東墻欄桿修補.。
6,、安裝__公寓太陽能管道,。
7,、__小區(qū)南墻欄桿更換。
8,、c4#樓井蓋更換,。
9、安裝__花園減速帶,。
10,、__小區(qū)路燈桿加固。
11,、__辦公室東欄桿加固,、安裝圍擋鐵皮。
12,、焊制垃圾車三輛,。
13、__7#樓排水管修理,。
14,、機械組團樓頂欄桿焊接修理。
15,、積極參加公司組織的集體活動,，認真完成了__水系、___,、__,、__的衛(wèi)生清理工作。
二,、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況
目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)
三,、目前存在的問題
1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到
2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3,、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，
4,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽
5,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6、和各部門工作銜接還不是很完美
四,、20__年__市__物業(yè)公司維修工作重點設(shè)想,。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20__年對我們__市__物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”等幾個方面開展
1,、計劃：主要對20__年工作做一個計劃,，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,。
2、完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,，對__市__物業(yè)公司維修部的工作進一步細化,，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3,、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標,，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關(guān)記錄
4、落實;對計劃工作一定落實到位,，責任到人,，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。
以上就是我20__年工作總結(jié),，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!
最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中,，齊心協(xié)力把__市__物業(yè)公司維修工作做到更完美,，爭取更上一個臺階。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十
時光飛逝,，20xx年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為物業(yè)主管,。在這一年里,，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下：
一、日常工作完成情況
1,、20xx年度共完成約x項零維修工作,，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2,、加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。
3,、x月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責落實到實處,。
4,、每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5、棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約xx元一套,，改造后節(jié)能燈成本約xx元一支,，改造數(shù)量約支,。
6、棟走廊燈改造,。原一體化排管燈成本約xx元一支,，改造后節(jié)能燈成本約xx元一支，改造數(shù)量支,。
7,、負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。
8,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,。
二、施工改造
按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本,。
1,、x樓安管部、工程部辦公室裝修,。
2,、地下車庫入口處路面倒水泥。
3,、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。
4、x樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。
三,、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1,、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。加強檢查了電梯乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。
3、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對x～x商鋪臺盤管風(fēng)機普查并對其中臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，x月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
4,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電,。
5,、生活水泵房每日巡查x次，保證設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。
6、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十一
時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作,，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播,、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運行,，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：
1,、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺,；新建與改造10kv線路2,、412千米,，低壓工程新建與改造線路12,、832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米,；新架鋼桿6根,。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設(shè),，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行,。
2、由于市場發(fā)展繁榮,，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝了空調(diào)劇增,，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了了167臺空調(diào)進戶線,。
3、確保全市場路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行,，及時調(diào)整和安裝了肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預(yù)想效果,。
4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國,、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時處理,。
2,、在6—9月中,，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。
1、每天對市場的水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,。在市場日常維修派出870余次,。
2,、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn),、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。
3,、配合管理一科,、二科對店面戶內(nèi)電表箱,、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱,、電表箱缺蓋將 約400戶,，有效防止因電表、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患,。
4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng),、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十二
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。
1.定目標,，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn);同時,，51#地塊的推進工作。
目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。
(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。
(4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行_及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。
嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。
2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。
4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;
地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十三
歲尾年末,，回顧一年來的艱辛工作,，在人員編制緊張的形勢下，我們即向往明天,，也展望未來,。過去的一年，在工作中有得有失,，但憑過硬的專業(yè)技能超標的完成了各項主要工作,。其中包括水、電,、設(shè)施設(shè)備,、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內(nèi)部檢查巡視、應(yīng)急搶修,、高峰用電等各個方面都表現(xiàn)出了超強的工作責任心,。在臨近春節(jié)之際，本部門對本年度內(nèi)所做的工作及時進行了總結(jié)并進行了自我表揚和自我批評,，以下是工程維修部在幾個方面的工作總結(jié)匯報：
一,、安全工作，確保用電,、用水,、設(shè)備安全及質(zhì)量，嚴防水,、電,、設(shè)施設(shè)備事故發(fā)生
1、發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對遺留工程質(zhì)量問題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水,、高壓供電不穩(wěn)等情況,。
2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化,，用電需求促步增加,，為確保專變戶內(nèi)線路供電安全,。對用電線路進行評估，對超負荷線路進行增容或調(diào)整;如1號2號變壓器在高峰期;為緩解了供電線路壓力,，平穩(wěn)渡過6-9月用電高峰期,。
3、遺留問題,，今年5月17日__由于桃花變電站高壓外線故障造成漁灣碼頭停電事故發(fā)生,，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴，對此次停電事故發(fā)生,，已詳細書面報告其供電安全隱患存在,。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題,。房屋建筑方面如：屋面,、負一樓、整個建筑樓板,、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題,，至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動,，安全隱患雖已加固處理解決,，但扔實屬工程施工質(zhì)量問題等等。
4,、嚴格維修電工工作流程,，對其他零星維修工程。
如道閘,、公共照明線路,、夜景照明、公用設(shè)施,、電梯維修如接觸器,、樓道燈、聲控開關(guān)更換,，庭院燈,、射燈、高桿燈、設(shè)備房、水泵房,、電梯機房照明更換，空調(diào)安裝,，配電房設(shè)備檢修、污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路等等,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種.種困難,，積極完成電工、水工,、電梯操作工應(yīng)完成的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)態(tài)經(jīng)營和顧客使用,，我們盡量將時間安排在晚上進行，保證了設(shè)備的正常使用,。
5、配合弱電設(shè)備維修工作：
6,、協(xié)助業(yè)態(tài)解決一些技術(shù)問題,。
我們克服了人員少，工作量大時間長的實際困難,，非科學(xué)合理安排人員情況,，但是，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。建議：為及時處理業(yè)態(tài)報修,，辦公室由客服負責對每天業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，提高服務(wù)滿意率,。
當報修工作較多時，及時增配人員支持,，如：今年夏天家潤多潤豐有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)態(tài)的正常經(jīng)營工作，接業(yè)態(tài)來電請求協(xié)助后,，經(jīng)現(xiàn)場仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整。
并要求業(yè)態(tài)對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)態(tài)用電的安全性和可靠性,。還如協(xié)助處理飯怕魚和家潤多因裝修使用造成水管爆管漏水賠償問題,、協(xié)助酒店深夜電梯應(yīng)急處理和高峰期用水酒店增壓泵接線問題等等
二、現(xiàn)場培訓(xùn),、落實安全工作責任,。
1、實現(xiàn)安全工作目標在于技術(shù)培訓(xùn),，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全工作，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展,。
安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，建立安全搶修應(yīng)急預(yù)案,，相對員工來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高,，為提高全體員工的整體素質(zhì)，日常維護的業(yè)務(wù)技能,，增強處理突發(fā)事故的能力;在現(xiàn)場除傳,、幫、代外,，要求每個員工都能主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽1小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。
很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。在出現(xiàn)安全事故時,，均能第一時間關(guān)閉相關(guān)控制閥門和相應(yīng)控制電源,，及時排除安全事故，提高員工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力,。盡可能在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題。
2,、實行巡回檢查,，對供電供水以及機電設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。
3、加強重點部位安全檢查,，和“一崗雙責”的落實即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時還要進行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理!對現(xiàn)有設(shè)備進行了安全評估檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使事故防患于未然,。
對私拉亂接,，違章用電用水，違章裝修狀況,，我們嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締,，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全,。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全,，我們特別注重對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進行安全檢查。
4,、誰當班誰負責,，嚴格安全自查和值班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)各種供電隱患及時處理解決,，全年里未因維修發(fā)生人身,、供電線路及設(shè)備、火災(zāi)等一切事故,。
對存在的嚴重供電質(zhì)量缺陷,，如：供電諧波問題引起無功補償損失、目前正在起草準備可行性方案報告;配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)態(tài)正常經(jīng)營提供電力保障,。
因此,，工程維修部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為公司用電分析和管理提供了可靠依據(jù),，同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、服務(wù)于業(yè)態(tài)技術(shù)問題的相關(guān)處理、以及各種設(shè)施緊急情況處理的協(xié)調(diào)服務(wù)等工作,。
如：值班人員對消防水泵房及排污巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)態(tài)得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)態(tài)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營和辦公環(huán)境,。自6月份以來,，為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量，工程維修部配電房一直堅持配電值班制度,，及時排除設(shè)備故障并每日對供電設(shè)備進行6次運行抄表記錄,，確保各回路運行可靠。
三,、認真開展日常檢查工作,。
1、每日對管轄內(nèi)外水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,。
日常維修派出100余次。工作中,，我們對轄區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)可能隱患及時進行處理，以保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。
因此，每天都會安排專人按時巡視轄區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。
在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，既要兼顧配電室記錄與運行狀況又要參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄，使得換季檢修工作都能夠順利完成,。
2,、配合消防安全大檢查工作。對檢查出防火卷簾,、防排煙風(fēng)機等方面有隱患的事項及時整改和維修處理,。
3、定期對夜景照明定時斷電控制系統(tǒng),、夜景燈,、機電設(shè)備、公用設(shè)施等進行檢查,，并作好日工作檢查記錄,。
今年共計更換各類照明150余盞，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如：西餐廳廣告用電,、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十四
時光飛逝，20__年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管。在這一年里,，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20__年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20__年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下：
一.日常工作完成情況
年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。
2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。
月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電表,，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
,、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支。
棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支,。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶,。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區(qū)遺留工程維修,。(修補墻壁裂縫、補漏,、維修門窗等)
二.施工改造
按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本,。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修,。
2.地下車庫入口處路面倒水泥,。
3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。
5.草坪改為鋪設(shè)石子路,。
三.設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃,，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次,，保證設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十五
20xx年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求,，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能，使xx市物業(yè)維修在整體工作績效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。
因此,，20xx年是簡單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一,、主要工作匯報：
1、完成樓宇門整修,、換鎖,，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修,。
2,、xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝,、商務(wù)樓下水道疏通,。
3、安裝xx19#,、24#,、25#、7#及小高層電表集抄表管線,。
4,、安裝xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。
5,、東墻欄桿修補.,。
6、安裝公寓太陽能管道,。
7,、xx小區(qū)南墻欄桿更換。
8,、c4#樓井蓋更換,。
9、安裝花園減速帶,。
10,、xx小區(qū)路燈桿加固。
11,、xx辦公室東欄桿加固,、安裝圍擋鐵皮。
12,、焊制垃圾車三輛,。
13、xx7#樓排水管修理,。
14,、機械組團樓頂欄桿焊接修理。
15,、積極參加公司組織的集體活動,，認真完成了水系、衛(wèi)生清理工作,。
二,、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況
目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)
三,、目前存在的問題
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到
2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3,、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，
4,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
5,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6、和各部門工作銜接還不是很完美
四,、20xx年xx市物業(yè)公司維修工作重點設(shè)想,。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們xx市物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”等幾個方面開展
1,、計劃：主要對20xx年工作做一個計劃,，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,。
2、完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,，對xx市物業(yè)公司維修部的工作進一步細化,，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3,、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關(guān)記錄
4、落實；對計劃工作一定落實到位,，責任到人,，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。
以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！
最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中,，齊心協(xié)力把xx市物業(yè)公司維修工作做到更完美,，爭取更上一個臺階。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，工程部認真完成了工程部的各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，推動明年工作再上新臺階，我們應(yīng)從以下幾個方面對20xx工作進行簡要總結(jié),。
由于本公司工程部實際上相當于電氣部,，因此以時間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。
1.建立部門工作流程
2.建立本部門與其他部門之間的工作聯(lián)系流程
3.完成電氣工程部
4.要求的所有工作,。建立并整理定制箱數(shù)據(jù)和plc控制箱數(shù)據(jù)
5.產(chǎn)品技術(shù)升級及工藝改進
6.控制柜施工指導(dǎo),、問題處理
7.售后服務(wù)處理
20xx年，在按時,、保質(zhì),、保量完成日常工作的同時，隨著技術(shù)進步的步伐,，本部門的工作也有了新的改進,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)決策和產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè)：如并聯(lián)機組,、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng),、溫濕度控制系統(tǒng)等,。在研究、學(xué)習(xí)和實施過程中，我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個新的水平,。
通過這項工作,，我們也逐步了解市場，逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價體系,，并以此為出發(fā)點,，正式啟動plc控制系統(tǒng)的標準化工作。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上,，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系，努力使其成為我公司銷售增長的新亮點,。
1.對高端壓縮機和專用制冷設(shè)備的了解不足
積累了一定的控制經(jīng)驗,，但這遠遠不夠，制冷行業(yè)的控制仍然不容易,。針對這種情況,，我公司應(yīng)深入思考，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，有計劃,、有步驟地積累經(jīng)驗。例如,，一些控制項目可以在沒有利潤的情況下接受施工現(xiàn)場調(diào)試,，刪除那些不符合實際情況的項目，增加不完善的需求,，以改進控制系統(tǒng)并抓住前沿,，提供最佳服務(wù)。
2.控制柜產(chǎn)品需細化
專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司應(yīng)提供全方位制冷控制產(chǎn)品,。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場,，更有利于公司的形象和利潤。
3.產(chǎn)品應(yīng)該不斷優(yōu)化,，技術(shù)應(yīng)該不斷改進
任何產(chǎn)品都應(yīng)該根據(jù)我們的市場定位和市場需求不斷改進和升級,。
4、售后服務(wù)處理單元不夠完善（主要指普通定制盒和常規(guī)盒）,。有必要建立和完善售后問題處理流程和單元,，應(yīng)包括：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補貨工作流程等
一切都在改進中,。在今后的工作中,我們部門不僅要積極改進,而且要開拓進取,緊跟市場和行業(yè)的步伐。
綜上所述,，回顧20xx年工程部的工作,，雖然我們順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和各項任務(wù),，但工作中也存在一些問題，更值得我們思考,。我們可以發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案，改進自己,，使我們部門更高效,、更好地完成所有工作。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十七
新的一年也已到來,我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo),同事拜過早年祝新春快樂,萬事如意,。我是20xx年10月到工程部參加工作,，我的崗位是維修工。我的主要工作是對酒店和住宅區(qū)的房屋,、水,、電、公共設(shè)施,，進行維修養(yǎng)護管理和向住戶提供維修服務(wù)。現(xiàn)將自己的工作情況匯報如下
一,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,，，嚴格要求自己,，,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。
二,、熟悉各類房屋的分布狀況，房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu),，附屬設(shè)施各水,、電氣、消防系統(tǒng)的管線走向,，分布狀況以及管線主控制位置,，以及設(shè)備的性能和使用狀況。
三,、嚴格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程,。佩戴工作牌、穿工作服,，上門維修佩戴工作牌,，態(tài)度熱情、服務(wù)周到,，具備熟練的施工技能,。在熟練自己專業(yè)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)水、電,、土建等基本知識和規(guī)范操作,，適應(yīng)酒店和住宅區(qū)維修工作的需要。
四,、經(jīng)常巡視住宅區(qū),，掌握公用設(shè)施的運行和完好狀況，以確保公共設(shè)施完好,，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,。在工作中準確的找到維修的真正原因，做到一次修好,，少返修或不返修,。
五、愛護工具,，在每次使用之后,，對領(lǐng)出的工具的性能、機具配件等進行檢查,，是否完好無損,。完成主管交代的其他任務(wù)
六、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
新的一年即將來臨,，一切都將過去，從零開始,，自己決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我想我應(yīng)努力做到：
一,、加強學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)知識。加強對同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。
二,、，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。不斷改進工作質(zhì)量,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司出謀劃策
回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十八
20xx年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此物業(yè)維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能,，使xx市物業(yè)維修在整體工作績效,，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。
因此，20xx年是簡單而不平凡的一年,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一：主要工作
1、完成樓宇門整修,、換鎖,，消防管道止回閥維修,、逛到漏水維修。
2,、xx大廈,、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通,。
3,、安裝xx小區(qū)1#商場x戶商戶供水管道。
4,、東墻欄桿修補.,。
5、安裝公寓太陽能管道,。
6,、xx小區(qū)南墻欄桿更換。
7,、安裝花園減速帶,。
8、xx小區(qū)路燈桿加固,。
9,、xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮,。
10,、焊制垃圾車三輛。
11,、機械組團樓頂欄桿焊接修理,。
12、積極參加公司組織的集體活動,，認真完成了水系,、衛(wèi)生清理工作。
二：日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況
目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
三：目前存在的問題
1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到；
2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,；
3,、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整；
4,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,；
5,、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,；
6,、和各部門工作銜接還不是很完美。
四：20xx年xx市物業(yè)公司維修工作重點設(shè)想
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對我們xx市物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”等幾個方面開展：
1,、計劃：主要對20xx年全年的工作做一個計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人。
2,、完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,，對xx市物業(yè)公司維修部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3,、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查，有改進,，并形成相關(guān)記錄
4,、落實：計劃工作一定落實到位,，責任到人，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。
以上就是我20xx年一年的工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中,，齊心協(xié)力把xx市物業(yè)公司維修工作做到更完美,，爭取更上一個臺階。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇十九
20xx年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的`要求,。為了適應(yīng)市場要求,，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。因此,，20xx年是簡單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx下半年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年半年工作總結(jié)如下：
1：完成xx樓宇門整修,、換鎖，消防管道止回閥維修,、逛到漏水維修,。
2：xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝,、商務(wù)樓下水道疏通,。
目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)
1：專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到,。
2：工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。
3：養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,。
4：倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,。
5：個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。
6：和各部門工作銜接還不是很完美。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx下半年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”,。等幾個方面開展
1：計劃：主要對20xx年的下半年工作做一個計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人。
2：完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,，對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進一步細化,，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3：規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查,，有改進,，并形成相關(guān)記錄
4：落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人,，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。
以上就是我20xx年上半年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！
最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中,，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美,，爭取更上一個臺階。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十
養(yǎng)護管理的類型包括：
1,、零星養(yǎng)護
零星養(yǎng)護是指物業(yè)構(gòu)部件突然損壞而引起的居民報修,，或在主動檢修中結(jié)合實際情況確定的小修。零星養(yǎng)護的修理范圍很廣,，項目技術(shù)簡單,，突發(fā)性強，時間緊迫,。其中養(yǎng)護任務(wù)(單)的獲得,，一是被動式的窗口報修、電話報修,、報修箱;二是主動性的管理人員走訪,，或定點設(shè)攤，使養(yǎng)護工作走在居民報修之前,。在管理中必須貫徹報修先行原則,，業(yè)戶先報先做，保證養(yǎng)護單不積壓,。
歷來房地產(chǎn)行政管理部門規(guī)定,，養(yǎng)護管理必須做到：“受理有登記，辦理有專人,，完成有時限,，工作有標準，投訴有答復(fù),，結(jié)果有記載”,。為了保證報修及時率，還提出：急修項目不過夜,，一般項目不過三(天),。后來又補充規(guī)定：水電急修2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，24小時內(nèi)修復(fù)，如不能修復(fù)須作出限時承諾,。
2,、計劃養(yǎng)護
為了實踐物業(yè)管理的宗旨——物業(yè)保值增值，物業(yè)公司既要“有求必應(yīng)”,，又要“找米下鍋”,。計劃養(yǎng)護是指在零星養(yǎng)護任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，確定科學(xué)的定期保養(yǎng)周期,，科學(xué)設(shè)計樓宇保養(yǎng)周期表及設(shè)備設(shè)施更新周期表,，制定房屋構(gòu)部件的各類保養(yǎng)制度，如：下水道,、窨井巡回疏通制度,、門窗定期油漆制度、外墻及公用走道天棚定期粉刷制度,、電路明線暗線定期檢查制度,、電梯常規(guī)(年、半年,、周保)保養(yǎng)制度,、水箱每年兩次清洗制度等等;或按房屋單元(戶幢、組團),，或按工種,，或按季節(jié)，進行循環(huán)檢查和維修養(yǎng)護,。例如根據(jù)季節(jié)特點安排不同的計劃任務(wù),，如冬季來臨前的水管包扎防凍、梅雨臺汛來臨前的筑漏普查等,。計劃養(yǎng)護具有預(yù)檢性,，有時被稱為“預(yù)檢維修”，在預(yù)檢中應(yīng)修盡修,，人工費用較少,，以區(qū)別于中修或大修。
零星養(yǎng)護與計劃養(yǎng)護的主要區(qū)別是：前者具有突發(fā)性和一次性,，后者具有計劃性和循環(huán)性,。兩者都要求主動服務(wù)，但計劃養(yǎng)護的主動性更強,，物業(yè)管理的含金量更高,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十一
20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實際情況,，在搞好服務(wù)的同時進一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化,、工作規(guī)范化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求,，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績，收到廣大職工的好評,，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
2,、 公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護,、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記，小型維護有記錄,，開通維修熱線電話,，基本達到了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,，維修及時,，正常進行的管理要求。公共設(shè)施,、設(shè)備的完好率達到95%以上,。
3、 安全防范工作：安全防范工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們對社區(qū)的消防管線進行嚴格的打壓檢驗。對強電線路,、設(shè)施,、設(shè)備的合格率嚴格按照程序進行。
4,、 加強管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好維修服務(wù)工作。維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,，定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng),、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理,，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下,，工程方處理各個樓宇屋面防水面積達20xx㎡,。全年完成小型維修67次，應(yīng)急維修12次,，更換下水管道100多米,。
5、 努力提高管理水平,，促進物業(yè)管理上檔次,。首先對員工進行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量,、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,，并結(jié)合本部門員工的實際情況,，制定了詳細的培訓(xùn)計劃和考核辦法，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),，并定期進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使員工在思想上得到充實，業(yè)務(wù)技能上得到提高,，今年組織人員培訓(xùn)共計8次,。
6、 存在的問題:雖然,，我們在一年的工作中取得了一定成績,，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強的地方,。具體表現(xiàn)在：首先員工整體素質(zhì)有待于進一步提高,。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。三是對公用設(shè)備,、設(shè)施的管理力度還需加強。
針對取得的成績與存在的問題,，我們要加強員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念,，把工作做得更好,，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理服務(wù)工作,，為公司和諧,、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十二
20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年猴年已經(jīng)來臨,。過去的一年，在公司董事辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司其它部門的大力支持,、協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去,，展望未來,，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,，嚴格要求自己,，廉潔自律，踏實工作,，使天馬集團各項工程建設(shè)更上一層樓,。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo),！
一,、各項工作完成情況：
1、起來升級改造裝修工程4月份開工,，6月份完工,，工程一次性驗收合格，工程結(jié)算總價格53萬元,；
2,、吉祥考訓(xùn)場新建工程，在7月份開工,，9月份完工,，工程一次性驗收合格，土建,、鋼構(gòu),、裝修、綠化,、等建設(shè)費用共用了1xx萬元,；同時老廠鋼結(jié)構(gòu)及玻璃拆除用于考訓(xùn)場共用萬元,；
3、宣漢汽車綜合銷售店,，共10個門市一套住宿,，10月份開工月底完工，范文寫作工程質(zhì)量除地坪漆外其它基本符合要求,，裝修費18萬元,。
4、大竹大眾店二次裝修,，10中旬開工,，月底完工，工程造價萬元
5,、一汽大眾4s店拆除工程
6,、一汽大眾4s店基礎(chǔ)工程
7、一汽大眾4s店鋼構(gòu)工程,；
7,、一汽大眾4s店主體土建工程；
8,、一汽大眾4s店裝修工程,；
9、集團公司及各分公司的維修項目,。
目前工程部共有4人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責任制,，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里,；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴重的直接給予罰款。
1,、一汽大眾基礎(chǔ)工程因受天氣影響（雨水較多）加上補樁,，所以直至10月下半月才開挖，加上施工隊人員配備不足,，整體工程進度嚴重滯后,，影響鋼結(jié)構(gòu)進場施工。
2,、從鋼構(gòu)到土建主體,、內(nèi)外裝修等,，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成,，但春節(jié)期間工人一般放假太早,，開工太晚，估計會影響整體工程進度,；
3,、一汽大眾主體工程施工較順利，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢,，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴重影響工程進度,；
1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意,；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十三
20xx年,，也是本人在xx物業(yè)有限公司維修部工作的第x年，在這一年的時間里,，本人遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在維修部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：
初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在x主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上x主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。
本人以身作則，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強班員的責任心培訓(xùn),，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排,，調(diào)動班員，迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。
維修部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。
維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行,，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全,；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。
1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3,、外圍地板磚進行修補,。
4、公共走道墻面進行修補,。
5,、所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。
6,、所有的公共走道燈進行改造,，做節(jié)能處理,。
7、對所有的消防栓進行檢查和貼封條,。
8,、對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。
9,、完成對大廈的水、電,、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。
10、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換,。
11,、完成了對xx天面,，xx樓及負二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。
12,、完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的＇檢查和維修。
13,、完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。
14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。
15、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十四
一,、 團隊管理方面
(1)首先，自己以身作則,，處事嚴謹,，做事公平，互助團結(jié),。建立良好的楷模,。以公平公正的角度，用人所長,，發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢,。
(2)建立部門制度，進行合理分工,，明確每位員工的職責,，定期對維修員進行考試，加強其責任心,。
(3)注重下屬的技能水平,，定期進行互助培訓(xùn)，加強其業(yè)務(wù)技能水平,。
(4)多與員工溝通,，了解員工的思想動態(tài)，適時給予技能上的指導(dǎo)和幫助,，關(guān)注員工士氣,，在其有了成績時，給予表揚,，在部門工作有了階段性的成就時,，大家共同慶賀，相互鼓勵。
(5)適當?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標,，讓員工自我突破完成,，在完成后獲得成就的快樂。
二,、細節(jié)服務(wù)的提升
(1)要求員工樹立良好的個人形象意識,，上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗,，儀容儀表干凈整潔,。
(2)入戶維修穿鞋套進入，與業(yè)主溝通時使用文明用語,，維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈,。
(3)按約定時間守時入戶，信守承諾,，服務(wù)及時,，行動迅速。
三,、設(shè)備管理方面
1,、 與房產(chǎn)公司對接，匯總收集小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料,。
2,、建立小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施臺帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案,，包括：設(shè)備臺帳,、設(shè)備維修記錄、設(shè)備養(yǎng)護記錄,、運行記錄,。
3、制定設(shè)備設(shè)施的年,、月,、季、周的養(yǎng)護計劃,，根據(jù)維修保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施定期進行養(yǎng)護，達到以“以保養(yǎng)修”目的,。
4,、供電系統(tǒng)的檢修
針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象，制定電力檢修計劃,，按時對低壓配電系統(tǒng)進行檢修,，保證業(yè)主的正常用電。
(1)每月對低壓配電柜(箱)進行巡檢，確保各開關(guān)繼電器,、控制線路,、保護電器、上下接點,、接口連接螺絲緊固,，無滑絲，無搭接線路,。
(2)檢測三相線路電流是否正常,，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象，是否有積灰,，線路是否整齊,，支架是否松動，殼體是否有銹蝕,，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時進行處理,，保證業(yè)主的正常用電。
(3)對標識編號進行核對,，包括：指示燈,、開關(guān)按鈕、報警裝置等,，并檢查損壞的情況,。
(4)用電高峰期，每周對低壓配電柜(箱)進行不少于一次的測溫檢查,，確定是否有異響和異味,。
(5)每半年對電纜標識進行一次核對，對電纜接頭井進行一次大檢查,。
(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器,、保護裝置進行一次檢修測試。
(7)每年對業(yè)主部分的線路進行檢修一次,，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動,，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。
5,、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)
(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng),。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進行一次測試，也可根據(jù)業(yè)主的要求進行變動,。主要檢測項目為：窗磁,、門磁、可視對講的檢測,。
(2)每月對攝像機,、云臺,、半球攝像機、矩陣等設(shè)備運行的情況進行檢查,，并制定檢查記錄,。
(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進行清洗，防腐加固,，對監(jiān)視系統(tǒng)線路進行檢查,，確保其正常運轉(zhuǎn)。
(4)每月對遠紅外發(fā)射機,、接收,、線路等進行一次巡檢測試及清洗。
(5)每月對電子巡更,、采集信息鈕巡檢一次,，檢查固定是否牢固。
(6)每日隨機進行測試運行情況,，每月對門禁控制器,、分控板、通話控制,、電控鎖,、閉門器工作情況進行一次普查檢修。
(7)道閘系統(tǒng),。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進行一次檢查,，確保正常運行，防止發(fā)生意外,。
6,、電梯升降系統(tǒng)
(1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況，對電梯的外觀和試運行進行檢查,、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象,，及時停運，聯(lián)系廠家進行檢修,。
(2)根據(jù)電梯的運行維修養(yǎng)護要求,，及時通知督促廠家定期進行檢修及保養(yǎng)，提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修,。
(3)制定電梯困人,、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，每年進行一次消防演練,。
7,、消防系統(tǒng)
(1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運行情況。
(2)對消防的重點部位進行隨機檢查,，主要對火災(zāi)報警按鈕,、火災(zāi)探測器和消防水箱進行測試和檢修，對高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶,、消防接頭進行銜接測試,，保證消防設(shè)施能銜接完好。
(3)每季對消防設(shè)施設(shè)備進行一次全面的大檢查和測試,，確保消防系統(tǒng)能正常啟用,。
(4)修改和制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,、《消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案》和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料,。
8、供水水系統(tǒng)
(1)根據(jù)給水設(shè)備運行情況,，制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護,。
(2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案
(4)對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒，并做好記錄,。
四,、節(jié)能降耗方面
1.節(jié)電方面
(1)提高所有員工的節(jié)能意識。不用的設(shè)備及時關(guān)閉,。
(2采取技術(shù)措施
1.地下車庫所有燈雙燈管,，只亮一組。
2.高層地下室燈,，保證照明的 情況下,，其他全部關(guān)閉。
3.高層樓道的燈,，在保證照明的 情況下,，減少燈組。
4.為加強公共設(shè)施用電監(jiān)管,，對二期地下車庫配電室加裝一塊電表,，對二期路燈、地燈,、中心景觀區(qū)水泵,，加裝一塊電表。
5.對施工用電建立一份臺賬,。
2.節(jié)水方面
1每月查看小區(qū)各水管,，及其他設(shè)施。保證無漏水,、泡水,。
2.在公共用水處，張貼提示,，提升大家節(jié)水意識,。
3.對綠化工給予指導(dǎo),，錯時澆水，保證綠化管線完好,，合理規(guī)劃用水,。
4.對施工用水建立一份臺賬。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十五
20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù),，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo),，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作,，盡了一點應(yīng)盡的責任,。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進取,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義,，在楚天物業(yè)管理處,，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，但卻起著保駕護航的重要作用,，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到x月份，我們工程總做好每一項工作,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。
一年來,，我們按照今年初提出的“明責任,、嚴紀律、強監(jiān)督,、重獎罰”的要求,，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實,，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動,，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題，注重工作期間的安全管理,，在今年緊張的任務(wù)中,，由于配合得力,，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和故障處理到位,，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率100%,，針對實際工作抓重點，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。
三、認真落實服務(wù)和規(guī)范化管理
一年來,，以公司規(guī)定為準則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性,，規(guī)范工作程序,，對業(yè)主實行服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到,。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般故障立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶,，主動去幫助,，一個天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評,。在實際工作中更是積極主動。抄,、核,、差是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中,，我們實事求是，每月按時抄表,，不估抄,，不漏抄,，抄后及時審核糾錯。
盡管在20xx年的工作中,，我取得了一定的成績,，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進行提高,，工作紀律要進一步加強,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。
以上是我個人20xx年從事物業(yè)維修電工的工作總結(jié),，有什么不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十六
歲尾年末，回顧一年來的艱辛工作,，在人員編制緊張的形勢下,，我們即向往明天，也展望未來,。過去的一年,，在工作中有得有失，但憑過硬的專業(yè)技能超標的完成了各項主要工作,。在臨近春節(jié)之際,，本部門對本年度內(nèi)所做的工作及時進行了總結(jié)并進行了自我表揚和自我批評，以下是工程維修部在幾個方面的工作總結(jié)匯報：
一,、安全工作,，確保用電、用水,、設(shè)備安全及質(zhì)量
1,、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對遺留工程質(zhì)量問題的整改,。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況,。
2,、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化，用電需求促步增加,，為確保專變戶內(nèi)線路供電安全,。對用電線路進行評估，對超負荷線路進行增容或調(diào)整,；如x號x號變壓器在高峰期,，為緩解了供電線路壓力，平穩(wěn)渡過x-x月用電高峰期。
3,、遺留問題,，今年x月xx日碼頭由于變電站高壓外線故障造成碼頭停電事故發(fā)生，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴,，對此次停電事故發(fā)生,，已詳細書面報告其供電安全隱患存在。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題,。房屋建筑方面如：屋面、負一樓,、整個建筑樓板,、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題，至今還沒有徹底解決,。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動，安全隱患雖已加固處理解決,，但扔實屬工程施工質(zhì)量問題等等,。
二、現(xiàn)場培訓(xùn),、落實安全工作責任
1,、實現(xiàn)安全工作目標在于技術(shù)培訓(xùn)，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全工作,，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展,。在現(xiàn)場除傳,、幫、代外,，要求每個員工都能主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
2,、實行巡回檢查,，對供電供水以及機電設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。
3,、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時還要進行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理,！對現(xiàn)有設(shè)備進行了安全評估檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使事故防患于未然,。
對私拉亂接,，違章用電用水，違章裝修狀況,，我們嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,，我們特別注重對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進行安全檢查,。
三、認真開展日常檢查工作
1,、配合消防安全大檢查工作,。對檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機等方面有隱患的事項及時整改和維修處理,。
2,、定期對夜景照明定時斷電控制系統(tǒng)、夜景燈,、機電設(shè)備,、公用設(shè)施等進行檢查，并作好日工作檢查記錄,。今年共計更換各類照明x余盞,，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如：西餐廳廣告用電,、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十七
我叫__，是__物業(yè)管理處一名普通電工,。
20__年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù),，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作,，盡了一點應(yīng)盡的責任,。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進取,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義,，在楚天物業(yè)管理處,，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，但卻起著保駕護航的重要作用,，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：
一,、較好的完成了所下達的任務(wù)指標
截止到__月份，我們工程總做好每一項工作,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。
二,、安全保持了較穩(wěn)定的局面
一年來，我們按照今年初提出的“明責任,、嚴紀律,、強監(jiān)督、重獎罰”的要求,，把安全檢查放在一切工作的首位,，加強安全工作落實，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題,，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中,，由于配合得力,，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和故障處理到位,，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點,，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三,、認真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理
一年來,，以公司規(guī)定為準則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認真為業(yè)主服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該,，馬上做出回應(yīng)該的積極性,，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行承諾服務(wù),，堅持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處,。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對不方便的用戶,，主動去幫助，一個天跑上三四趟,，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評。在實際工作中更是積極主動,。
抄,、核、差是我們工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中，我們實事求是,，每月按時抄表,，不估抄，不漏抄,，抄后及時審核糾錯,。
盡管在20__年的工作中，我取得了一定的成績,，但也要正視存在的問題和不足,，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進行提高,，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強,。
以上是我個人20__年從事物業(yè)維修電工的工作總結(jié),，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十八
本部門在20xx年做了以下幾項工作：
1,、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責,，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。
2,、做好檢查督導(dǎo)工作,，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點,，及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況,，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報,。
3、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會議,，回答監(jiān)理提問。設(shè)計小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙,。制作各種計劃、計量資料,。做變更工程的有關(guān)圖紙資料,。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書。
5,、配合公司其它部門做好材料計劃、設(shè)備使用安排等,。
6,、做好總部擴建工作，科學(xué)規(guī)劃,，認真施工,。
7、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免,，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進和完善,。
在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造,。
將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇二十九
“物業(yè)管理無小事”,，一旦放松了日常管理，極易出現(xiàn)“一年新,、二年舊,、三年亂、四年面目全非”的后果,。在考察中發(fā)現(xiàn),，管理操作人員不按管理標準與程序操作的事例時有發(fā)生，部分管理人員理念缺失,，行動遲緩,，習(xí)慣于自上而下的運動式整治，而不善于制度化,、規(guī)范化的長效式管理,。盡管政府有關(guān)部門從民生出發(fā)，對物業(yè)管理行業(yè)進行了連續(xù)不斷的調(diào)控,，大部分物業(yè)公司已經(jīng)達標或創(chuàng)優(yōu),，整體水平不斷提高，但“三差”現(xiàn)象仍有所見,，管理成果存在反復(fù),。小修養(yǎng)護基本處于“你報我修，不報不修”的狀態(tài),，主動性的計劃養(yǎng)護成為薄弱環(huán)節(jié),，致使許多小損小壞項目，如剛窗銹蝕,、粉刷脫落等,，已經(jīng)變成了大損大壞。報載甚至有屋漏報修18次仍然如故的案例,，有的小區(qū)“不報我休”,，甚至消極等待政府的“實事工程”,。因此，亟需引起有關(guān)方面的進一步重視,。
1,、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護管理的考核指標
“及時修復(fù)房屋的小損小壞”的要害，是養(yǎng)護及時率和質(zhì)量合格率,。因而,，養(yǎng)護管理最基本的的考核指標是“兩率”。在實踐中影響“兩率”的因素是多方面的,，比如：缺少相關(guān)工種技術(shù)人員;服務(wù)者責任性不強,，敷衍了事;有關(guān)人員因病假、事假,、讀書,、開會而調(diào)休;暴雨季節(jié)房屋滲漏劇增而缺少人手;相關(guān)工種整體配合較差;操作工人技術(shù)不過硬;缺少維修技術(shù)通才(多面手)等。因此,，要經(jīng)常分析影響“兩率”的相關(guān)因素,，總結(jié)其規(guī)律，既要采取一般性措施,，又要采取針對性措施,，提倡求真務(wù)實，“有諾必踐”,，將考核落到實處,。
在影響“兩率”的因素中，關(guān)鍵是“管理”及操作人員“綜合素質(zhì)”,。目前的物業(yè)維修工大多是農(nóng)民工,，普遍缺少維修技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，且流動性大,。故為了提高養(yǎng)護隊伍內(nèi)在綜合素質(zhì),，應(yīng)穩(wěn)定隊伍，探索內(nèi)涵型發(fā)展道路,，制訂應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)計劃,，開展技術(shù)比武，獎勵敬業(yè)愛崗,，而非動輒“炒魷魚”了事。
最終還要考核住戶滿意率,。住戶滿意率包含“硬”與“軟”兩個方面,，它既是居民對工程質(zhì)量(是否平整、牢固,、安全,、和順,、可以使用)的總體評價，也是居民對養(yǎng)護服務(wù)態(tài)度(是否及時,、方便,、誠懇、和氣)的心理感受,。養(yǎng)護及時率和質(zhì)量合格率當然包含在住戶滿意率中,。“顧客就是皇帝”,，居民的滿意應(yīng)當是物業(yè)公司追求的最終和最高目標,。
2、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護管理的主要環(huán)節(jié)
1)報修：固定接待窗口,、報修箱,、特設(shè)地點;建立夜間值班制度，實行365天全天候服務(wù);張貼小修項目收費標準;公布物業(yè)公司的有關(guān)承諾;報修填單不漏項,，登記后發(fā)放憑證,、集中編號;
2)查勘：由查驗員查勘后估料派工。當日或三天內(nèi)能夠及時解決的,，可直接派工,，此外的預(yù)先查勘，明確損壞部位及范圍,、修理項目及工程數(shù)量,、工時及材料定額、安全設(shè)施及工具要求,，并負責向住戶預(yù)約修理日期,，以便根據(jù)輕重緩急組織均衡生產(chǎn)，防止任務(wù)單人為積壓,，有利于定額松緊及路線遠近合理組合,，落實修理責任;
3)修理：修理工按約定時間上門修理，佩帶胸卡,，表明身份,，說明來意，文明施工,，并落實帶修,、轉(zhuǎn)修的項目。完工后由報修人驗收,、簽字;
4)驗收：檢查填單是否有誤項漏項,，養(yǎng)護人是否按(查勘)要求施工，是否存在應(yīng)做未做或擴大范圍,，工程質(zhì)量,、材料耗用及折舊料回收是否符合要求,，住戶對養(yǎng)護人的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)紀律是否滿意，工程修理數(shù)量是否符合套用定額,。不合格修理項目及時補開返工單,。根據(jù)修理標準和工程量結(jié)算修理費用;
5)監(jiān)督：外部措施有監(jiān)督電話、投訴接待,、熱線電話,、發(fā)放聯(lián)系卡、發(fā)放征詢表,、走訪居委會等;內(nèi)部措施有建立回訪制度,，抽查制度，制訂考核辦法,、獎懲辦法,，對不及時、不合格項目進行會診,，根據(jù)保修規(guī)定及時返工,。
3、梳理并修訂物業(yè)維修管理的有關(guān)文件
傳統(tǒng)房屋維修管理經(jīng)過長期而廣泛的實踐,，已經(jīng)具備一整套的做法,，某些方面已形成相對穩(wěn)定的經(jīng)驗，但當前對其精華深入研究,、繼承,、推廣似不足。例如：以提高房屋完好率為目標的維修管理體制已不復(fù)存在,，1999年9月1日曾在普陀區(qū)試行的《上海市成套職工住宅修繕管理規(guī)定》已達6年之久,，至今未見推行等等。因此,，梳理原有的物業(yè)維修管理的有關(guān)文件,，修改、制訂,、完善現(xiàn)行的物業(yè)維修管理文件,，已成為業(yè)內(nèi)當務(wù)之急。
4,、完善養(yǎng)護管理的有關(guān)制度和服務(wù)方式
通常的養(yǎng)護管理制度,，有報修制度、值班制度,、查勘鑒定制度,、修繕責任制度、回訪制度、驗收制度,、巡視制度、考核與獎懲制度等,。
在長期的養(yǎng)護管理實踐中,，曾涌現(xiàn)出許多頗具特色的養(yǎng)護制度，如：特殊對象(烈軍屬,、離休干部,、殘疾人、孤老,、30年以上老教師等)服務(wù)制度;十大節(jié)日(元旦,、春節(jié)、國慶節(jié),、清明節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、建軍節(jié),、教師節(jié)、老人節(jié),、圣誕節(jié))服務(wù)制度;多面手培訓(xùn)制度;廢舊料回收制度等,。還總結(jié)出許多行之有效的服務(wù)方式，如：365天均衡服務(wù),，四季熱點服務(wù),，落手清服務(wù)，“險”,、“漏”,、“堵”、“水”,、“電”,、“綠”重點服務(wù)，三個“三”服務(wù)(每季三次主動上門服務(wù),，每張養(yǎng)護單上門三次方可注銷,、屋內(nèi)維修必須敲門三次方可進入)、“六個提前服務(wù)”(用水高峰前搶修水泵水箱,、雨季前普查翻做屋面,、寒流前包扎外露水管、大風(fēng)前抓緊查險搶險,、暴雨前修補低洼路面,、節(jié)日前重點疏通窨井化糞池)等等，均值得大力推廣。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇三十
時光飛逝,，20xx年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管,。在這一年里,，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修年終總結(jié)如下：
1、20xx年度共完成約1485項零維修工作,，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。
2、加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。
3、4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄,，把崗責落實到實處
4、每月抄寫計算水電表,，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支,。
6,、a,、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支。
7,、協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。（如；郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219xx公司）
8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。
9,、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝了崗?fù)ず偷篱l、減速帶,。
10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、跟進小區(qū)遺留工程維修,。（修補墻壁裂縫,、補漏、維修門窗等）
按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本,。
1,、一樓安管部、工程部辦公室裝修,。
2,、地下車庫入口處路面倒水泥。
3,、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。
5,、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1,、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行,、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。
3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性,。
4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電,。
6,、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝了維修和保養(yǎng)工作,。
8,、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇
時光飛逝,，20__年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管,。在這一年里,，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20__年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20__年物業(yè)維修年終總結(jié)如下：
一、日常工作完成情況
年度共完成約1485項零維修工作,，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。
2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。
月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電表,，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
,、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支。
棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支,。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行,，二樓202,、210,、219__公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶,。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區(qū)遺留工程維修,。(修補墻壁裂縫、補漏,、維修門窗等)
二,、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本。
1.一樓安管部,、工程部辦公室裝修,。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。
崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三,、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃,，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性,。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修,，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。
5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。
8.易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇
時光飛逝,，20xx年轉(zhuǎn)眼就過去了,，回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：
一,、供暖期間,，及時排除了供暖中出現(xiàn)的各種問題；并采取分段供暖,，為公司節(jié)省了資源,。供暖結(jié)束后，對地熱井及深井泵進行了養(yǎng)護,。
二,、配合電梯維保人員對各區(qū)片電梯進行養(yǎng)護，并配合辦公室對電梯進行報檢,，并配合鍋檢所檢測,。
三、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對水晶城二期,、三期、b文園,、c社區(qū)進行驗收及交接,。
四、安排維修人員對各區(qū)片自來水管道及泵房進行維護,。
五,、供暖前對a、b,、c泵房內(nèi)地熱井及深井泵進行調(diào)試,，并安排人員對泵房看管人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，以便出現(xiàn)問題及時排除,。
六,、供暖期間,，對a花園暖氣管道滲漏進行了維修，并在此期間也發(fā)現(xiàn)xx團xx樓暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定配合施工隊完成了xx團xx樓暖氣回水改造工程,。
七、供暖期間安排人員及時對各區(qū)片泵房進行查看,，并對供暖中出現(xiàn)的問題及時處理,，堅持“小修不過夜”的服務(wù)宗旨，得到了廣大業(yè)主的一致好評,。
以上為20xx年工作總結(jié),，在20xx年我會努力工作，為公司的發(fā)展做出貢獻
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇
20xx年,，也是本人在公信物業(yè)有限公司維修部工作的第二年,，在這一年的時間里，本人能夠遵紀守法,，認真學(xué)習(xí),，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了一定的貢獻,，總結(jié)主要如下幾方面：
今年，根據(jù)公司工作的安排,，本人在三月份由南海移動項目調(diào)至佛山新聞中心維修班,，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,；接收期間，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對所負責的交接項目進行認真檢查,，對異常、損壞,、故障等有問題的設(shè)備第一時間上報,，要求原單位物業(yè)公司及時處理，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。
初來新聞中心項目,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上張主管,、蔡副主管的親自講解,，培訓(xùn)以及安排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都相當熟悉了，可以獨立上崗,。
中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求，季節(jié),、天氣情況,，合理控制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作,，對各項參數(shù)認真看,，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面,，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,，按排班員專人監(jiān)督跟進，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水,，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事,，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞,，保證空調(diào)主機正常運行,。
而另一方面,，在羅主管的制定下,，每月按排班員對機房地面、空調(diào)主機,，冷卻泵,，冷凍泵的表面進行了清潔，并定期對冷卻泵,，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位（立勝公司）的保養(yǎng)工作,，要求每星期進行檢查倆次,，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理，低壓方面剛接手時,，公用電房二號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換,，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱,。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固,，更換損壞的指示燈等全面排查,，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇
20xx年11月,，工程部開始組建，確定了以保證各項目正常運作為目標,，成本控制為核心,，以質(zhì)量、安全,、進度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個在建項目,，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展。20xx年12月初,，基本完成了部門組建任務(wù),，確定了以工程部、材料科,、預(yù)算科為整體的組織框架,。
1、博野項目部
②20xx年12月25日,，博雅尚品項目5,、6,、8、9#樓的入戶電纜,，經(jīng)工程部測算,，由原圖紙設(shè)計的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜，降低了工程成本,。
③完成博雅尚品景觀設(shè)計工程量核實工作,，將原合同價9萬6000元降至8萬8000元。
2,、滿城項目部
①20xx年10月26日,，訂竹溪各樓強電入戶電纜，經(jīng)過與電力工程師的多次研討,，最終將4×120改為4×70銅電纜,，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本,。
②20xx年11月3日,，通過對多家無負壓供水設(shè)備廠家的考察和對比，最終確定了蘭汀竹溪項目無負壓供水設(shè)備價格為18萬8000元,，保證了設(shè)備的質(zhì)量,，降低了設(shè)備成本價格。
③20xx年11月11日,，完成蘭汀竹溪項目小區(qū)上水主管道對接,、頂管工程定價，通過對幾家施工隊報價對比和商定,，確定了最終施工造價70元/米,。
④蘭汀竹溪地下車庫1#1段消防通風(fēng)設(shè)備安裝工程，經(jīng)過預(yù)算測出基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及工程部多次詢價,，現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價格書面告知項目部。
⑤進行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價等數(shù)據(jù)的核實工作,。
物業(yè)維修門窗如何收費 物業(yè)對小區(qū)的門窗進行維護篇
20_年,，也是本人在公信物業(yè)有限公司維修部工作的第二年，在這一年的時間里,，本人能夠遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在維修崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了一定的貢獻,，總結(jié)主要如下幾方面：
一、愛崗敬業(yè),，扎實工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作
今年,，根據(jù)公司工作的安排,，本人在三月份由南海移動項目調(diào)至佛山新聞中心維修班，在崗位變動過程中,，本人能夠顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;接收期間，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對所負責的交接項目進行認真檢查,，對異常、損壞,、故障等有問題的設(shè)備第一時間上報,，要求原單位物業(yè)公司及時處理，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。
二,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備
初來新聞中心項目,，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上張主管,、蔡副主管的親自講解,，培訓(xùn)以及安排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都相當熟悉了，可以獨立上崗,。
三,、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作。
中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求,，季節(jié),、天氣情況，合理控制中央空調(diào),，并做好運行記錄工作,，對各項參數(shù)認真看，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報,，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進,，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞,，保證空調(diào)主機正常運行,。
而另一方面，在羅主管的制定下,，每月按排班員對機房地面,、空調(diào)主機，冷卻泵,，冷凍泵的表面進行了清潔,，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面,，加強了高壓保養(yǎng)單位(立勝公司)的保養(yǎng)工作，要求每星期進行檢查倆次,，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理,，低壓方面剛接手時，公用電房二號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進行了全面加固處理,，對有問題的電容進行更換,，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔,，觸點加固,，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行,。
