為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網(wǎng)站新媒體運營方案設(shè)計 網(wǎng)站新媒體管理篇一

二、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度,，大體計劃如下：

1,、新聞部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排，及時和學(xué)生會其他各部門溝通協(xié)作,。

2,、每個成員的基礎(chǔ)分是60分，按照平時工作量和工作積極性予以評判

獎勵制度：1)每發(fā)布一新媒體部個人工作計劃新聞通訊加5分,，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)大型活動報道一新媒體部個人工作計劃加10分,，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每做一張海報，海報制作成員加5分

;4)每發(fā)表一新媒體部個人工作計劃文章加5分,，同一新媒體部個人工作計劃文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

5)每跟隨學(xué)生會其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分;

6)以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負(fù)責(zé)人加15分,，其余個小組成員加10分。

懲罰制度：1)在每兩周的例會上,，一新媒體部個人工作計劃稿件沒發(fā)表的成員,，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);

2)安排任務(wù)無故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分;

3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分，遲到10分鐘以上的減10分,，例會無故缺席者一次減15分;

5)團隊活動無故缺席者一次減15分

注：連續(xù)三次例會評估低于60分基礎(chǔ)分的將考慮是否將其退出新聞部,，每學(xué)期綜合評估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團委學(xué)生會優(yōu)秀新聞部成員”證書

3、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作,，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程,，公平對待新聞部成員的績效考核，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總,，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作,，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

三、工作安排

1、提高新聞采稿量,，提高新聞質(zhì)量,，除了激勵懲罰制度建設(shè)外，積極和其他新聞組織聯(lián)系,，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會,。

2、積極配合各部門的工作安排,，對學(xué)院相關(guān)活動等進(jìn)行及時的報道

3,、完善團隊建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率

4,、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動,，加強內(nèi)部交流，提高團隊意識

5,、舉辦院內(nèi)的一次活動(正在設(shè)想籌劃中),，充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力，活動的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負(fù)責(zé),。

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傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略,、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行,、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo),。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程,；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃,、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,；

建立規(guī)范,、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施,；

制定公司運營指標(biāo),、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成,；

制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃,，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍,；

完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù),。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋,，組織汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計,、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃,，確立公司定位與發(fā)展方向,；

2、組織目標(biāo)市場,、競爭態(tài)勢,、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述,，創(chuàng)意新的贏利模式,，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施,，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計,、優(yōu)化；

3,、根據(jù)公司定位及運營項目策劃,，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容,，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃,，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施,；

4,、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量,，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,；

5、根據(jù)業(yè)績,、市場反饋等對汽車廣告運營項目進(jìn)行監(jiān)督,、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容,，保證項目運營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成,；

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源,，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。

任職資格：

1,、能獨立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；

2,、有豐富的市場策劃,、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗,，從事過傳媒公司的整體運營工作,；

3、性格開朗,，善于溝通,，有較強的管理及執(zhí)行能力，能帶領(lǐng)團隊成員完成廣告設(shè)計,、改造及運營工作,；

4、責(zé)任心強,，踏實肯干,、誠實敬業(yè)，能夠主動承受工作壓力,。

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1.上傳照片抽獎

品牌：樂事

行業(yè)領(lǐng)域：食品

活動獎品：大眾點評免費品嘗券/用餐抵用券

活動機制：

1)關(guān)注【樂事】官方公眾號

3)上傳你與美食的照片,，測試顏值數(shù)后，參與抽獎

活動效果:

適合擁有一定的粉絲數(shù)目,，采用上傳照片的互動模式,，維系與老粉絲的關(guān)系

2.上傳圖文抽獎

品牌：九陽廚房電器

行業(yè)領(lǐng)域：電器

活動獎品：壁料理機/豆?jié){機/空氣炸鍋

活動機制：

1)將愛的宣言+愛的照片在朋友圈@ta，截圖發(fā)至官微

2)選擇10名幸運兒,，獎勵最有愛的人

活動效果:

適合擁有一定的粉絲數(shù)目,，采用圖文互動并轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈方式，直接擴大活動影響力

3.上傳語音抽獎

品牌：希思黎

行業(yè)領(lǐng)域：化妝品

活動獎品：法國希思黎黑玫瑰珍寵滋養(yǎng)精華油體驗裝

活動機制：

網(wǎng)站新媒體運營方案設(shè)計 網(wǎng)站新媒體管理篇四

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本,，降費用；抓安全,，提效益,；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型,；保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式,。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元,，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力,，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo),。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo),； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故,； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效、實用的安全宣教形式,，強化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患,，切實解決現(xiàn)場實際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，整改措施落實在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督,，確保各班組切實,、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

著眼長遠(yuǎn),，立足當(dāng)前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備,。

以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才,、激勵人才,、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),，將“以人為本”的.思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會,、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍,，留住骨干,；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，調(diào)動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感,，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工,，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù),、新要求,，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本,、用工風(fēng)險,、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細(xì)管理,，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率,、管理能力,、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),；增強對勞務(wù)公司的管控能力,，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組,，落實到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階,。

精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點,，增強市場主體意識,，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識,，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù),、每個流程,，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算,，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財務(wù)組織體系,，在原有的財務(wù)、會計,、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施,，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強化內(nèi)部監(jiān)督,，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理,，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),。重點要加強成本費用預(yù)算的精細(xì)化,，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制,，實行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目,，減少不必要的浪費,，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn),、運輸,、采購、維修等部門保持實時的信息溝通,，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力,；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通,，改善融資方案，加強融資能力,，增強公司參與市場競爭的總體實力,。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場,、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競爭環(huán)境,，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗,，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置,，加強外部政策和市場環(huán)境分析,，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破,，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革,，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

機制變革的前提是觀念的變革,，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機,，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育,，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點,，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn),。

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利,，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會市場,，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)精益化,。

隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性,；要強化計劃管理體系,，科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,，加強生產(chǎn)過程的計劃控制,，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé),、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核,，完善獎懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次,、各個工序、各個崗位,、各個環(huán)節(jié),。

。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,，各部門要以消除浪費,、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議,，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān),，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù),，新工藝,，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用,，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移,、重心下移,，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,，確保各項活動從事前謀劃,、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果,，件件有著落；嚴(yán)格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算,、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證,、有節(jié)點進(jìn)度,，做到“三按”：按圖紙、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑,、冒,、滴、漏”等浪費現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化,。

合規(guī)的前提下,，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存、共贏,。

牢固樹立服務(wù)主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè),，加強與各部門信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難,；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見,，主動改進(jìn)工作,，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度,；只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了、實力增強了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用,。

按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認(rèn)真履行投資回報義務(wù),，不斷完善運作機制,，強化公司治理，推動科學(xué)決策,，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營,，切實維護公司和股東的利益；

增強工作主動性,，積極主動聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

面對新形勢新挑戰(zhàn),，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷強化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,，形成新優(yōu)勢,。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，致力于把支部建成堡壘,，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用,；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作,，及時化解員工的疑惑和憂慮,，凝聚人心，共同前進(jìn),。

重點強化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓,。進(jìn)一步增強執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實者和帶動者。要依靠有效決策,，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ),；依靠素質(zhì)提升，增強執(zhí)行的能力,；依靠制度約束,，加強對執(zhí)行的考核,，做到有令則行、有禁則止,，求真務(wù)實把各項工作一抓到底,，抓出成效。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下,，通過強化教育,、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處,，切實提高黨員干部的自我約束意識,，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內(nèi)民主,，堅持走群眾路線,，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督,；健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制，重點突出對人,、財,、物管理和使用的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律,、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營,、規(guī)范運作,、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。