為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網(wǎng)站新媒體運(yùn)營方案篇一

二、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度,，大體計(jì)劃如下：

1,、新聞部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作安排，及時(shí)和學(xué)生會(huì)其他各部門溝通協(xié)作,。

2,、每個(gè)成員的基礎(chǔ)分是60分，按照平時(shí)工作量和工作積極性予以評(píng)判

獎(jiǎng)勵(lì)制度：1)每發(fā)布一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞通訊加5分,，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)大型活動(dòng)報(bào)道一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃加10分,，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每做一張海報(bào)，海報(bào)制作成員加5分

;4)每發(fā)表一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃文章加5分,，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃文章在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

5)每跟隨學(xué)生會(huì)其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分;

6)以小組或個(gè)人名義策劃新聞部內(nèi)部活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人加15分,，其余個(gè)小組成員加10分。

懲罰制度：1)在每兩周的例會(huì)上,，一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃稿件沒發(fā)表的成員,，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);

2)安排任務(wù)無故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分;

3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會(huì)遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分，遲到10分鐘以上的減10分,，例會(huì)無故缺席者一次減15分;

5)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無故缺席者一次減15分

注：連續(xù)三次例會(huì)評(píng)估低于60分基礎(chǔ)分的將考慮是否將其退出新聞部,，每學(xué)期綜合評(píng)估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)優(yōu)秀新聞部成員”證書

3、新聞部副部長做好每兩周的例會(huì)開展工作,，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程,，公平對(duì)待新聞部成員的績效考核，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總,，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

三、工作安排

1,、提高新聞采稿量,，提高新聞質(zhì)量，除了激勵(lì)懲罰制度建設(shè)外,，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會(huì),。

2,、積極配合各部門的工作安排，對(duì)學(xué)院相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道

3,、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高成員工作積極性和工作效率

4、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動(dòng),，加強(qiáng)內(nèi)部交流,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)

5、舉辦院內(nèi)的一次活動(dòng)(正在設(shè)想籌劃中),，充分鍛煉新聞部成員的活動(dòng)策劃實(shí)踐能力,，活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負(fù)責(zé),。

網(wǎng)站新媒體運(yùn)營方案篇二

1.上傳照片抽獎(jiǎng)

品牌：樂事

行業(yè)領(lǐng)域：食品

活動(dòng)獎(jiǎng)品：大眾點(diǎn)評(píng)免費(fèi)品嘗券/用餐抵用券

活動(dòng)機(jī)制：

1)關(guān)注【樂事】官方公眾號(hào)

3)上傳你與美食的照片,，測(cè)試顏值數(shù)后，參與抽獎(jiǎng)

活動(dòng)效果:

適合擁有一定的粉絲數(shù)目,，采用上傳照片的互動(dòng)模式,，維系與老粉絲的關(guān)系

2.上傳圖文抽獎(jiǎng)

品牌：九陽廚房電器

行業(yè)領(lǐng)域：電器

活動(dòng)獎(jiǎng)品：壁料理機(jī)/豆?jié){機(jī)/空氣炸鍋

活動(dòng)機(jī)制：

1)將愛的宣言+愛的照片在朋友圈@ta，截圖發(fā)至官微

2)選擇10名幸運(yùn)兒,，獎(jiǎng)勵(lì)最有愛的人

活動(dòng)效果:

適合擁有一定的粉絲數(shù)目,，采用圖文互動(dòng)并轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈方式，直接擴(kuò)大活動(dòng)影響力

3.上傳語音抽獎(jiǎng)

品牌：希思黎

行業(yè)領(lǐng)域：化妝品

活動(dòng)獎(jiǎng)品：法國希思黎黑玫瑰珍寵滋養(yǎng)精華油體驗(yàn)裝

活動(dòng)機(jī)制：

網(wǎng)站新媒體運(yùn)營方案篇三

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本,，降費(fèi)用,；抓安全，提效益,；調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型；保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營,；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式,。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費(fèi)用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng),，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保各班組切實(shí),、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

著眼長遠(yuǎn),，立足當(dāng)前,，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備,。

以人為本加強(qiáng)人才管理,。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才,、激勵(lì)人才,、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),，將“以人為本”的.思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái),、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干,；敞開渠道,，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺為企業(yè)分憂、出力,。

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求,，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求,、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系,。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率,、管理能力,、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階,。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí),，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程,，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才,，增設(shè)電算化管理人員,、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo),、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺(tái)匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,，并深化實(shí)施,，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù),、股權(quán),、投融資、資產(chǎn),、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度,。從源頭開展成本目標(biāo)控制,，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額,，細(xì)化成本支出項(xiàng)目,，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階,。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸,、采購,、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差,，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度,。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,，改善融資方案,，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競爭的總體實(shí)力,。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，國家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競爭環(huán)境,，脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。公司必須擺正自身位置,，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù),，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,，模式突破,，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè),，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位,、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育,，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的,，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,，公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。

“三流企業(yè)賣苦力,，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng),，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式,，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)精益化。

隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升,，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性,；要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè),、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計(jì)劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力,；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé),、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn),，并量化考核,，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評(píng)價(jià)體系,，實(shí)施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序,、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié),。

,。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費(fèi),、提高投資效益為重點(diǎn),，大力開展技能競賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議,，對(duì)公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān),，優(yōu)化工藝流程,，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,；二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化,，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心下移,，強(qiáng)化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃,、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核,、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果，件件有著落,；嚴(yán)格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算,、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證,、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化,，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè)成本法,、成本倒算法等精益技術(shù),，消除一切“跑,、冒、滴,、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì),、安全雙重效益最大化,。

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存,、共贏,。

牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè),，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門,，主動(dòng)征求各部門意見,，主動(dòng)改進(jìn)工作，強(qiáng)化管理和服務(wù),，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度,；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了,、實(shí)力增強(qiáng)了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用。

按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng),，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù),，不斷完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化公司治理,，推動(dòng)科學(xué)決策,，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益,；

增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，積極主動(dòng)聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源,，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢(shì),。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動(dòng),，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，致力于把支部建成堡壘,，把黨員樹為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠的態(tài)度,、細(xì)致的工作，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮,，凝聚人心,，共同前進(jìn)。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè),。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者、落實(shí)者和帶動(dòng)者,。要依靠有效決策,，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)；依靠素質(zhì)提升,，增強(qiáng)執(zhí)行的能力,；依靠制度約束，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核，做到有令則行,、有禁則止,，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效,。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想,，多管齊下,，通過強(qiáng)化教育、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處,，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí)，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，堅(jiān)持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道,，強(qiáng)化群眾監(jiān)督,；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，重點(diǎn)突出對(duì)人,、財(cái)、物管理和使用的監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工,，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律、誠實(shí)守信的態(tài)度,，依法經(jīng)營,、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理,，創(chuàng)造股東,、企業(yè)、員工共贏局面,。

網(wǎng)站新媒體運(yùn)營方案篇四

傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略,、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行,、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo),。

傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃,、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善,；

制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,；

制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

職位描述：

1,、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋,，組織汽車傳媒公司的整體定位,、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃,，確立公司定位與發(fā)展方向,；

2、組織目標(biāo)市場(chǎng),、競爭態(tài)勢(shì),、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述,，創(chuàng)意新的贏利模式,，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施,，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì),、優(yōu)化；

3,、根據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃,，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容,，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃,，并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施,；

4,、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作,，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,；

5,、根據(jù)業(yè)績、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,、控制和績效評(píng)估,，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成,；

6,、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對(duì)員工績效進(jìn)行管理,，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。

任職資格：

1,、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；

2,、有豐富的市場(chǎng)策劃,、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn),，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作,；

3、性格開朗,，善于溝通,，有較強(qiáng)的管理及執(zhí)行能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成廣告設(shè)計(jì),、改造及運(yùn)營工作,；

4、責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)肯干,、誠實(shí)敬業(yè)，能夠主動(dòng)承受工作壓力,。