為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

新媒體運營方案篇一

一,、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二,、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

新媒體運營方案篇二

本學(xué)期新聞部的工作重點是加強(qiáng)團(tuán)隊制度建設(shè),，建立考核制度，讓工作安排,，績效測評有章可循,，同時提高新聞和文章采稿量，積極協(xié)助學(xué)生會其他部門，鑒于新聞部自身的特點,，本學(xué)期進(jìn)行一些團(tuán)隊內(nèi)部活的建設(shè),，以加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部交流，同時新聞部計劃舉辦一次面向全院學(xué)生的活動,。

二,、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度，大體計劃如下：

1,、新聞部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排,，及時和學(xué)生會其他各部門溝通協(xié)作。

2,、每個成員的基礎(chǔ)分是60分,，按照平時工作量和工作積極性予以評判

獎勵制度：1)每發(fā)布一新媒體部個人工作計劃新聞通訊加5分，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)大型活動報道一新媒體部個人工作計劃加10分,，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每做一張海報,，海報制作成員加5分

;4)每發(fā)表一新媒體部個人工作計劃文章加5分，同一新媒體部個人工作計劃文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

5)每跟隨學(xué)生會其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分;

6)以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負(fù)責(zé)人加15分,，其余個小組成員加10分,。

懲罰制度：1)在每兩周的例會上，一新媒體部個人工作計劃稿件沒發(fā)表的成員,，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);

2)安排任務(wù)無故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分;

3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分,，遲到10分鐘以上的減10分，例會無故缺席者一次減15分;

5)團(tuán)隊活動無故缺席者一次減15分

注：連續(xù)三次例會評估低于60分基礎(chǔ)分的將考慮是否將其退出新聞部,，每學(xué)期綜合評估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會優(yōu)秀新聞部成員”證書

3,、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作,，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程,，公平對待新聞部成員的績效考核，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總,，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作,，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

三、工作安排

1,、提高新聞采稿量,，提高新聞質(zhì)量，除了激勵懲罰制度建設(shè)外,，積極和其他新聞組織聯(lián)系,，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會。

2,、積極配合各部門的工作安排,，對學(xué)院相關(guān)活動等進(jìn)行及時的報道

3、完善團(tuán)隊建設(shè),，提高成員工作積極性和工作效率

4,、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動,，加強(qiáng)內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊意識

5,、舉辦院內(nèi)的一次活動(正在設(shè)想籌劃中),，充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力，活動的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負(fù)責(zé),。

新媒體運營方案篇三

1.加強(qiáng)校園媒體中心的宣傳配合作用加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,，積極主動的行使宣傳職能，為我院學(xué)生會的宣傳工作再添亮點;

2.積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,，為我院宣傳工作注入新鮮血液;

3.充分利用好展板和櫥窗欄,，做好學(xué)院活動的宣傳工作;

4.改革校園媒體中心內(nèi)部的運行機(jī)制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,，得以提高,，擁有鍛煉的空間;

5.把校園媒體中心建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。

二,、加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流

1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量,。

2.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄,，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄,。

3.節(jié)約經(jīng)費開支,，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經(jīng)費均采取透明制度,，以收據(jù)為證,。

4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息,，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動,，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用,。

5.設(shè)計安排學(xué)院櫥窗,，宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,，增強(qiáng)宣傳部門的宣傳力度,。

三、具體工作

1,、校園媒體中心應(yīng)在每周召開一次工作例會,，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題,，在新的工作中做出調(diào)整和修正,。

2、部長和副部長應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)本部工作職責(zé),，檢查標(biāo)準(zhǔn),，并落實到工作中，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果,。

3,、在具體工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作,、配合,。

4、力求舉辦的豐富多彩的文體活動,，豐富同學(xué)們的課余生活,。本學(xué)期具體規(guī)劃

(1)做好關(guān)于中國_發(fā)展歷史階段的展板。

(2)做好學(xué)院運動會的宣傳報道工作以及精神文明評比工作,。

(3)做好關(guān)于紅色經(jīng)典詩歌朗誦大賽的策劃,。

(4)做好籃球賽的準(zhǔn)備和報道工作。

(5)做好五四晚會的宣傳報道工作,。

(6)做好“紅歌會”的宣傳組織報道工作,。

新媒體運營方案篇四

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費用,；抓安全,，提效益；調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型,；保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營,；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式,。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo),。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患,，切實解決現(xiàn)場實際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究、邊整改,、邊提高”的原則,，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實,、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強(qiáng)人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的.思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報,、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊伍，留住骨干,；敞開渠道,，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，調(diào)動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺為企業(yè)分憂、出力,。

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本,、用工風(fēng)險,、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動組織體系,。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動率、管理能力,、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力,，實行末位淘汰制,，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài),；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”,，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階,。

精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點,，增強(qiáng)市場主體意識,，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù),、每個流程,，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程,，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財務(wù)組織體系,，在原有的財務(wù),、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才,，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位,，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo),、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析,，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化,。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價與采購,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,，并深化實施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理,，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn),、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,，并實行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強(qiáng)成本費用預(yù)算的精細(xì)化,，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度,。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費用定額,，細(xì)化成本支出項目，減少不必要的浪費,，將盈利水平提高到一個新臺階,。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸,、采購,、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差,，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),。

強(qiáng)化財務(wù)調(diào)控力度,。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力,；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實力,。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競爭環(huán)境,，脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險,。公司必須擺正自身位置,，加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù),，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,，模式突破，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革,，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革,，觀念變革的切入點應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),，重新修編企業(yè)文化手冊,，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位,、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的,，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點,，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn),。

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利,，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式,，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化,。

隨著各項管理要求的不斷提升,，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強(qiáng)化計劃管理體系,，科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè),、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計劃控制,，持續(xù)增強(qiáng)計劃執(zhí)行力,；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn),，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績效考核和評價體系,，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次,、各個工序,、各個崗位、各個環(huán)節(jié),。

,。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費,、提高投資效益為重點,，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議,，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān),，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,；二要現(xiàn)場管理精益化,，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移,，強(qiáng)化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,，確保各項活動從事前謀劃,、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核,、效果強(qiáng)化等整個生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果，件件有著落,；嚴(yán)格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證、有節(jié)點進(jìn)度,，做到“三按”：按圖紙,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),；三要生產(chǎn)成本精益化,，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法,、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑,、冒,、滴、漏”等浪費現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化。

合規(guī)的前提下,，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存,、共贏。

牢固樹立服務(wù)主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難,；定期走訪主業(yè)各部門,，主動征求各部門意見，主動改進(jìn)工作,，強(qiáng)化管理和服務(wù),，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度；只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了,、實力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用,。

按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動,，認(rèn)真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機(jī)制,，強(qiáng)化公司治理,，推動科學(xué)決策，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營,，切實維護(hù)公司和股東的利益,；

增強(qiáng)工作主動性，積極主動聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢,。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘,，把黨員樹為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠的態(tài)度,、細(xì)致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮,，凝聚人心,，共同前進(jìn)。

重點強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè),。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識,，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者、落實者和帶動者,。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ),；依靠素質(zhì)提升,，增強(qiáng)執(zhí)行的能力；依靠制度約束,，加強(qiáng)對執(zhí)行的考核,，做到有令則行、有禁則止,，求真務(wù)實把各項工作一抓到底,，抓出成效。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,，廉潔從業(yè)過緊日子的思想,，多管齊下，通過強(qiáng)化教育,、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處,，切實提高黨員干部的自我約束意識,，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，堅持走群眾路線,，拓寬群眾各種訴求渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督,；健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，重點突出對人,、財,、物管理和使用的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律,、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營,、規(guī)范運作,、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。

新媒體運營方案篇五

根據(jù)所負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)狀,，了解項目所處于生命周期的哪個階段,，并結(jié)合目標(biāo)給出核心突破口。

a項目雖有不錯的數(shù)據(jù),，但前期并未對流量數(shù)據(jù)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)化,；現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)品特點，在對市場及同行產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研后,，重新確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)線及運營模式,，a項目處于“引入期”。

因為是對a項目進(jìn)行大半年的運營周期規(guī)劃,，所以對可能涉及到的每個產(chǎn)品周期進(jìn)行目的性和核心運營策略的規(guī)劃,。

（1）目的：收集作品素材,，激活原有流量。

（2）核心突破口：

①訂閱服務(wù)：通過免費下載10張素材后彈窗提醒訂閱服務(wù),，按月推送,。

②作品征集：采用作品征集活動模式，根據(jù)一級類別有償征集素材,。

③垂直人群合作：與業(yè)內(nèi)資深人士合作,，如成為平臺項目咨詢顧問等。