為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇一

一、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三,、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);

各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5,、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6,、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

7,、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

五,、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門(mén)),，由工會(huì),、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇二

本學(xué)期新聞部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè),，建立考核制度,，讓工作安排，績(jī)效測(cè)評(píng)有章可循,，同時(shí)提高新聞和文章采稿量,，積極協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門(mén)，鑒于新聞部自身的特點(diǎn),，本學(xué)期進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活的建設(shè),，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流，同時(shí)新聞部計(jì)劃舉辦一次面向全院學(xué)生的活動(dòng),。

二,、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績(jī)效的制度，大體計(jì)劃如下：

1,、新聞部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門(mén)的工作安排,，及時(shí)和學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)溝通協(xié)作。

2,、每個(gè)成員的基礎(chǔ)分是60分,，按照平時(shí)工作量和工作積極性予以評(píng)判

獎(jiǎng)勵(lì)制度：1)每發(fā)布一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞通訊加5分，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)大型活動(dòng)報(bào)道一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃加10分,，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每做一張海報(bào),，海報(bào)制作成員加5分

;4)每發(fā)表一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃文章加5分，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃文章在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

5)每跟隨學(xué)生會(huì)其他部門(mén)執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分;

6)以小組或個(gè)人名義策劃新聞部?jī)?nèi)部活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人加15分,，其余個(gè)小組成員加10分,。

懲罰制度：1)在每?jī)芍艿睦龝?huì)上，一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃稿件沒(méi)發(fā)表的成員,，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);

2)安排任務(wù)無(wú)故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分;

3)無(wú)故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會(huì)遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分,，遲到10分鐘以上的減10分,，例會(huì)無(wú)故缺席者一次減15分;

5)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無(wú)故缺席者一次減15分

注：連續(xù)三次例會(huì)評(píng)估低于60分基礎(chǔ)分的將考慮是否將其退出新聞部，每學(xué)期綜合評(píng)估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)優(yōu)秀新聞部成員”證書(shū)

3,、新聞部副部長(zhǎng)做好每?jī)芍艿睦龝?huì)開(kāi)展工作,，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程，公平對(duì)待新聞部成員的績(jī)效考核,，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總,，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

三,、工作安排

1、提高新聞采稿量,，提高新聞質(zhì)量,，除了激勵(lì)懲罰制度建設(shè)外，積極和其他新聞組織聯(lián)系,，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會(huì),。

2、積極配合各部門(mén)的工作安排,，對(duì)學(xué)院相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道

3,、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率

4,、舉辦新聞部?jī)?nèi)部的成員活動(dòng),，加強(qiáng)內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)

5,、舉辦院內(nèi)的一次活動(dòng)(正在設(shè)想籌劃中),，充分鍛煉新聞部成員的活動(dòng)策劃實(shí)踐能力，活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)督有部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)全程負(fù)責(zé),。

新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇三

1.加強(qiáng)校園媒體中心的宣傳配合作用加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系,，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我院學(xué)生會(huì)的宣傳工作再添亮點(diǎn);

2.積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,，為我院宣傳工作注入新鮮血液;

3.充分利用好展板和櫥窗欄,，做好學(xué)院活動(dòng)的宣傳工作;

4.改革校園媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制,。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,，得以提高,，擁有鍛煉的空間;

5.把校園媒體中心建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。

二,、加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)和部門(mén)間的交流

1.進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性,，提高工作質(zhì)量,。

2.細(xì)化部門(mén)內(nèi)的工作記錄,，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄,。

3.節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,，為保證此項(xiàng)工作開(kāi)展，每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度,，以收據(jù)為證,。

4.鼓勵(lì)部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往，及時(shí)了解其他部門(mén)信息,，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),，協(xié)助其他部門(mén)工作的完成，以更好的起到宣傳作用,。

5.設(shè)計(jì)安排學(xué)院櫥窗,，宣傳欄的評(píng)比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,，增強(qiáng)宣傳部門(mén)的宣傳力度,。

三、具體工作

1,、校園媒體中心應(yīng)在每周召開(kāi)一次工作例會(huì),，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作,，并針對(duì)上一周的問(wèn)題,，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2,、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)本部工作職責(zé),，檢查標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到工作中,，部長(zhǎng)要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果,。

3、在具體工作上,，努力與其他部門(mén)應(yīng)相互協(xié)作,、配合。

4,、力求舉辦的豐富多彩的文體活動(dòng),，豐富同學(xué)們的課余生活。本學(xué)期具體規(guī)劃

(1)做好關(guān)于中國(guó)_發(fā)展歷史階段的展板,。

(2)做好學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳報(bào)道工作以及精神文明評(píng)比工作,。

(3)做好關(guān)于紅色經(jīng)典詩(shī)歌朗誦大賽的策劃。

(4)做好籃球賽的準(zhǔn)備和報(bào)道工作,。

(5)做好五四晚會(huì)的宣傳報(bào)道工作,。

(6)做好“紅歌會(huì)”的宣傳組織報(bào)道工作,。

新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇四

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作,，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用,；抓安全,，提效益；調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型,；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng),；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式,。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元,，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元,。

各部門(mén)要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場(chǎng),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng),，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保各班組切實(shí),、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，立足當(dāng)前,，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵(lì)人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的.思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機(jī)制,，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái),、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干,；敞開(kāi)渠道,，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺(jué)為企業(yè)分憂,、出力。

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式,，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本,、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率,、管理能力,、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,，實(shí)行末位淘汰制,，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢(qián)而放松管理的傾向,，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階,。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門(mén)要以“細(xì)”為起點(diǎn),，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí),，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程,，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財(cái)務(wù)組織體系,，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財(cái)務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位,，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo),、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析,，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度,，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤(pán)活等管理制度，并深化實(shí)施,，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù),、股權(quán),、投融資、資產(chǎn),、人事,、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核,，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度,。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)控制,，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,，綜合考量各部門(mén)的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目,，減少不必要的浪費(fèi),，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)和生產(chǎn),、運(yùn)輸,、采購(gòu)、維修等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通,，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難,、利潤(rùn)空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力,；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案,，加強(qiáng)融資能力,，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng),、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開(kāi)始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn),，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置,，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析,，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,，模式突破，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革,，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革,，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理,。因此各部門(mén)要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),，重新修編企業(yè)文化手冊(cè),，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位,、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的,，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。

“三流企業(yè)賣(mài)苦力,，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣(mài)專利，超一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”,，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng),，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式,，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)精益化。

隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升,，公司自成立以來(lái)制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性,；要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系,，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃控制,，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé),、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核,，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次,、各個(gè)工序、各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié),。

。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,，各部門(mén)要以消除浪費(fèi),、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技能競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議，對(duì)公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程,，堅(jiān)持“新技術(shù),，新工藝，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用,，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化,，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移,、重心下移，強(qiáng)化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃,、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核,、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果,，件件有著落,；嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,，做到“三按”：按圖紙,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),；三要生產(chǎn)成本精益化,，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法,、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑,、冒,、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化,。

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存,、共贏,。

牢固樹(shù)立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè),，加強(qiáng)與各部門(mén)信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難,；定期走訪主業(yè)各部門(mén)，主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn),，主動(dòng)改進(jìn)工作,，強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度,；只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了、實(shí)力增強(qiáng)了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用,。

按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng)，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù),，不斷完善運(yùn)作機(jī)制,，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)科學(xué)決策,，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益；

增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，積極主動(dòng)聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源,，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng),。

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障支持,，形成新優(yōu)勢(shì)。

積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹(shù)為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用,；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠(chéng)的態(tài)度、細(xì)致的工作,，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮,，凝聚人心，共同前進(jìn),。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè),。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓,。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做執(zhí)行決策、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動(dòng)者,。要依靠有效決策，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ),；依靠素質(zhì)提升,，增強(qiáng)執(zhí)行的能力；依靠制度約束,，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核,，做到有令則行、有禁則止,，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底,，抓出成效。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹(shù)立艱苦奮斗,，廉潔從業(yè)過(guò)緊日子的思想，多管齊下,，通過(guò)強(qiáng)化教育,、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處,，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí),，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，堅(jiān)持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道,，強(qiáng)化群眾監(jiān)督,；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)突出對(duì)人,、財(cái),、物管理和使用的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問(wèn)題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律,、誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范運(yùn)作,、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。

新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇五

根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,，了解項(xiàng)目所處于生命周期的哪個(gè)階段,，并結(jié)合目標(biāo)給出核心突破口。

a項(xiàng)目雖有不錯(cuò)的數(shù)據(jù),，但前期并未對(duì)流量數(shù)據(jù)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)化,；現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，在對(duì)市場(chǎng)及同行產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研后,，重新確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)線及運(yùn)營(yíng)模式,，a項(xiàng)目處于“引入期”。

因?yàn)槭菍?duì)a項(xiàng)目進(jìn)行大半年的運(yùn)營(yíng)周期規(guī)劃,，所以對(duì)可能涉及到的每個(gè)產(chǎn)品周期進(jìn)行目的性和核心運(yùn)營(yíng)策略的規(guī)劃,。

（1）目的：收集作品素材，激活原有流量,。

（2）核心突破口：

①訂閱服務(wù)：通過(guò)免費(fèi)下載10張素材后彈窗提醒訂閱服務(wù),，按月推送。

②作品征集：采用作品征集活動(dòng)模式,，根據(jù)一級(jí)類(lèi)別有償征集素材,。

③垂直人群合作：與業(yè)內(nèi)資深人士合作，如成為平臺(tái)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)等,。