為保證事情或工作高起點、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇一

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒；不同性質,、不同品種、不同生產年份的糧食混存,；入倉糧食的水分、雜質超標,；庫存糧食有霉變結塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統(tǒng)等,。

（二）設施設備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實現機械通風、環(huán)流熏蒸,、計算機糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲,、防鼠、防雀措施,；門窗破損未及時維修,、關閉不嚴；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理,；通風口密閉措施不到位；墻體抹面,、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜,，雜草叢生，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差,；排水設施不完善,；設備器材亂堆亂放，設備使用后未及時養(yǎng)護,，設備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現故障未及時排除等。

（三）安全生產管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規(guī)定；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標志,；超倉房設計容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經出現圍包變形面臨坍塌的危險,；庫區(qū)火源管理不嚴格,，庫區(qū)內有吸煙痕跡，個別企業(yè)消防設施不齊全或已經失效等,。

（四）賬務管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度，臺賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數據有未報、漏報,、錯報的情況,；原始憑證存在隨意涂改、缺項,、漏項等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內容與實際不符,；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫,、糧情檢查、安全生產等制度執(zhí)行不到位；管理機構不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務中使用多個名稱或簡稱,；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范、內容不全面,，相關權責不明確,；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等,。

（一）提高從業(yè)人員素質,。通過活動，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應用糧食儲藏技術。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動,，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實相符,、賬賬相符,；通過加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質劣變,，確保庫存糧食安全,。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動,，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率,，增強企業(yè)盈利能力,，促進整個行業(yè)科學發(fā)展。

（一）總結既有經驗,，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結近年來，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經驗,，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢,、規(guī)范化管理的新標準、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現的新情況,、新問題等,，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求,，進一步完善設施,，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程序,，強化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件,、管理制度，技術標準,、操作規(guī)程,，廣泛開展宣傳、培訓,、教育活動,，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門,、相關單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人,、糧油保管員、糧油質量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)知識,。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術標準的要求，結合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況,，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、有關要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適當調整企業(yè)倉儲管理組織結構,，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程，細化各倉儲管理崗位職責,，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系,，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇二

在偉創(chuàng)力擔任倉庫主管期間,，主要負責倉儲,、物料的管理，對庫存進行管控,，組織倉庫的盤點工作,，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本,，制定貨倉的管理制度,，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工,，組建團隊等工作,，倉儲實習報告總結。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人,。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用,，團隊精神在企業(yè)中的意義。

同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動,。主要參加的改善項目有,，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率,，倉庫超市的流程改善,，優(yōu)化供應鏈管理，收貨,、來料檢料流程改善,，優(yōu)化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等,。通過這些改善活動,，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率,。另一方面,，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力,，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。

在工作實踐方面,，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng),，十分注重物料、倉儲,、庫存的管理,，同時物料種類多，庫存量大,，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產經營,，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率,，增加供應商送料上線的數量,，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效,，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理,，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理,，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用,。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性,。通過這些管理實踐,，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量,，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力,。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位,，所以團隊建設尤其重要,。我?guī)ьI的團隊不論在工作績效，工作質量,，團隊融洽度,，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現,。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè),、民主、親和的領導風格,。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素,，適時激勵員工，提高效率,，同時也要關注保健因素,，經常和員工溝通,，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力,。

在學習上,，本人于 xx年10月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于xx年10完成工商企業(yè)管理的?？茖W業(yè),，并繼續(xù)參加本科的學習，邊工作邊學習,，雖然經歷了許多挫折,，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質。同時把學習到管理知識運用到實踐中,，對自已的工作起到良好的作用,。

總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理實踐中,，積極負責,，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善,。我也體會到了,，學習一定要和工作實踐相結合，才有效果,，在工作中運用所學的知識,，這才是自學的真諦。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇三

在社會進步,，經濟飛速發(fā)展的同時,，物流是現代社會的朝陽產業(yè)，為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益,，越來越受到人們的高度重視,。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力,，還遠未充分發(fā)揮,，可以預見，物流業(yè)將成為經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點,。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要,，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇,，以嶄新的物流形象展現行業(yè)面前,，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素,。

物流作為一個產業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用,，物流不僅包括實體操作方面的設施,、營運、服務,，而且也包括提供物流軟件,、物流系統(tǒng),、物流方案,、物流設備、第三方物流,，總之是在不同層面上去競爭,。

公司計劃接管現有物流業(yè)務和擴大附近地區(qū)物流計劃，第一期 萬元,，后期將根據經營情況加大投入,，總資本超 萬元。

資金用于：

（1）建立物流商務平臺及電子平臺,。

（3）開展倉儲業(yè)務,。

（4）用于廣告宣傳費用。

（5）組織機構建設費用,。

（1）提供物流電子商務平臺,。

（2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設計。

（3）開展倉儲,、調運,、營運服務。

（4）整合第三物流市場,，會員制聯盟,。

（1）生產型企業(yè)。

（2）批發(fā)型企業(yè),。

（3）零售型企業(yè),。

（4）物流提供商。

（5）周邊設點營銷,。

（目標市場）

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇四

作為物流人才的培養(yǎng)對象,，我便自信滿滿的填上了應聘信息。在經過了初試復試之后,，順利的進入了xx物流(上海)有限公司其

下屬單位上海港程儲運有限公司進行實習,。

實習單位簡介

上海港程國際儲運有限公司，該公司成立于1998年5月31日,，是中國船舶代理行業(yè)協會會員單位暨nvocc專業(yè)委員會委員單位,，公司物流操作部任單證員一職。

實習崗位和培訓

我實習的崗位是物流操作部任單證員一職,。主要從事的工作是對倉儲部的進倉單進行整理歸納,，以及對裝箱單的打印及預錄和審單,。對這個環(huán)節(jié)有所了解后，我被調到了外倉庫,，進行了實地的收發(fā)貨,。主要是收貨時對供應商送來的貨物進行清點，核對收貨單數量,，入庫,，按客戶的要求請將貨物分批出貨，配送時點安排做到準確,，準時,。之后又深入了zp11項目開發(fā)組工程師一職，和上汽公司參與了zp11項目前期試裝的工作,。主要收貨,，做報表，準確準時,，清楚無誤的將貨物信息發(fā)給我們的客戶,。由于我們是第三方物流所以主要的還是收發(fā)貨的事宜。

崗前培訓看似簡單枯燥,，卻讓我得到了很大大的收獲,，我的帶教師傅個個都是資深人士，因此在與人交流方面具有很豐富的經驗,，在培訓期間老師教會了我許多,，不僅僅是理論知識，實踐知識,，收發(fā)貨,，調配人員，配送等一系列的知識,，還有怎樣與人相處

的方法,，做人的道理等等。

實習工作內容

培訓結束之后,，便是正式的實習工作?，F在我主要從事zp11項目前期試裝的工作。首先,，在收貨環(huán)節(jié)上我們嚴格把關,，按收貨標準對供應商進行貨物清點驗收。其次,，在貨物入庫時將零件歸類,，堆放秩序，最后基于前期工作的充分準備,，做到順利進行發(fā)貨,，使得配送做到準確,，準時。

了解工作流程

通過這次實習,，我學會了許多書本上學不到的知識,，也對自己所學的關于物流方面的專業(yè)知識有了更深一步的了解。

在物流操作部任單證員崗位上實習工作的主要流程分為：制單,，整理,，分類，歸納,，分箱,，打印箱單,，配箱,，預錄，審單等,。制單就是對每一份入倉的貨物制作一份專屬的貨物證明,，單子上主要顯示的信息有：進倉編號，業(yè)務編號,，日期,，數量，尺碼,，貨

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇五

本人從2007年11月始至今在天津泰達阿爾卑斯物流有限公司上海分公司的松江事務所實習,。地址是：上海市松作，通過實踐使得在課本中所學到的知識得到升華,。

1,、實習單位概要：

天津泰達阿爾卑斯物流有限公司上海分公司是主要從事電子產品的生產、倉儲服務,、貨物運輸,、配送、報關,、報檢等業(yè)務為一體的物流公司,。公司的規(guī)模較大，分布比較廣泛,。具體表現在：在東北·華北地區(qū)設有大連泰達阿爾卑斯物流有限公司和天津泰達阿爾卑斯物流有限公司及大連分公司,；在華東地區(qū)設有上海、寧波,、太倉,、無錫、蘇州,、杭州等分公司,；在華南地區(qū)有廣東阿爾卑斯物流有限公司和alps物流香港有限公司,。各分公司有互通直達的特快班車使貨物可以高速流通，特快班車成本低,、安全性高和速度快的三大優(yōu)點很受客戶的青睞,。

現具體介紹我在天津泰達阿爾卑斯物流有限公司上海分公司的松江事務所的工作情況，松江辦事處主要由客戶服運輸部門主要是負責調度司機車輛進行送貨,。

以上介紹的四個部門中,，關務部門、倉儲部門和運輸部門都是圍繞客戶服務部門來展開的,?？头渴枪竞涂蛻舻臉蛄海蛻舻耐对V,、建議或咨詢都是通過客服部來反饋倉庫現場的,。

2、功能介紹：

松江事務所位于松江出口加工區(qū)內,，功能方面是既強大又全面,。主要表現在擁有一代、二代資格,；即國際國內經營資格,，道路運輸資格，代理報關資格,，代理報檢資格,，海運資格，陸運和空運資格等,。從業(yè)人員隊伍也相當強大,，大多數人員都具有從事物流經驗或物流專業(yè)知識和技能。

（1）硬件：

倉庫面積較大,，陸運,、空運、海運可以自由選擇,，對于區(qū)內或近距離的客戶,，可以選擇小型汽車進行快速送貨，實現門到門服務,。對于遠距離且防震要求較高的電子零部件,，則可以選擇航空

4、實習的內容：

我在松江倉庫實習的崗位是倉庫操作工,，具體從事過的操作有：卸車,、收貨、分貨、入庫,、打印現品票并放置好現品票,、清潔、清掃,、移庫,、配貨、初檢,、裝車,、送貨。現場的實時操作都是和accs系統(tǒng)一致的,，例如：現場貨物實際入庫之后,，要立即做系統(tǒng)入庫；現場移庫之后也需要立即更改系統(tǒng)移庫,；系統(tǒng)打印出揀品單后應按順序做好配貨工作等,。我目前所從事的工作是倉儲流程中最基礎的操作，希望我能在今后的工作中學習到更多的倉儲工作經驗,。

通過這幾個月的實習生活,，我對于物流倉儲環(huán)節(jié)有了更加深刻的認識。中國的物流倉儲業(yè)沒有國外發(fā)達,，有很多的原因制約了中國物流業(yè)的發(fā)展速度。物流產業(yè)不發(fā)達,，這對就對我們的生活帶來不必要的負擔,，降低了我們生活的質量。

下面簡單的談一談我對倉儲,、庫存,、供應鏈以及信息化的一點分析：

1、從某種意義上講,，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位,。這是因為庫總是出現在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購與生產之間,，生產的初加工與精加工之間,，生產與銷售之間，批發(fā)與零售之間,，不同運輸方式轉換之間等等,。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現，庫存也正是解決這種不均衡性的手段,。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，庫存管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段,，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中,，物流的整合,、優(yōu)化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。

2,、信息是庫存和供應鏈的重要因素

很多公司還沒有采取全面的,、持續(xù)的分析和庫存政策規(guī)劃，原因是缺少時間和信息,。很多公司之所以對供應鏈望 同,、供應商與采購商的協同等，物流信息系統(tǒng)不僅是供應鏈的血液循環(huán)系統(tǒng),，也是中樞神經系統(tǒng),。供應鏈的基礎是建立互利的利益機制，但是這種機制需要一定的技術方案來保證,，信息系統(tǒng)在這里的主要作用是實現這種互利機制的手段,。例如銷售商的庫存由供應商的自動補貨系統(tǒng)來管理，生產商的生產計劃根據銷售商的市場預測來安排等等,。

倉庫的現代化程度低,，設備陳舊落后，不少仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài),，人抬肩抗,，工作效率低。貨物進不來出不去,，在庫滯留時間過長,，或保管不善而破損、霉變,、損失嚴重,，加大了物流成本。這與企業(yè)的經濟實力及遠景規(guī)劃有關,。企業(yè)建立倉庫僅把它作為存放貨物的地方,，因此對設備現代化的要求很低，而且廉價的勞動力使得企業(yè)放棄改造設備的打算,，褡褳的手工作業(yè)使得人員不至于閑置,，“不怕慢，只怕站”的思想在人們的心中根深蒂固,，降低了工作效率,。 開始為越來越多的企業(yè)所關注,，基于無線通信技術的倉儲解決方案不僅解決了倉庫管理操作人員的流動性問題，同時也實現了數據的實時傳輸,。因此設計,、開發(fā)現代倉庫管理系統(tǒng)必須加快進行因為它是企業(yè)提高核心競爭力的保證。

今天,，倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已多樣化,、復雜化，靠人工去處理已十分困難,。如果不能保證正確的進貨,、驗收及發(fā)貨，就會導致產生過量的庫存,。延遲交貨時間,，增加經營成本，以致失去客戶,。采用條碼技術,，并結合信息處理技術，可確保庫存量的準確性保證必要的庫存水平及倉庫中物料的移動,、與進貨協調一致保證產品的最優(yōu)流入,、保存和流出倉庫。

3,、解決方案

有效的庫存管理需要適當的流程,、人員和技術。今后的庫存管理,，也不能僅依賴過去保守的管理方法,，必須導入革新的理念，確立跨職能甚至跨企業(yè)的績效評價體系,。庫存應該流動，不應只信息化建設的系統(tǒng)性,、全局性和整體性,。

首先回顧一下倉庫過去作業(yè)情況，檢查倉庫庫存準確度,，運送庫存量,，服務水平和綜合生產能力。接著對倉庫進行全面考察,，以確定完成倉庫職能所必須的信息,。如收貨便需掌握倉庫空儲存點信息。同時還要檢查哪些數據已經有了,，建立系統(tǒng)還需要收集哪些類型的數據（有時還根據情況決定是否安裝自動化數據采集系統(tǒng)）,。通過考察，便可決定倉庫應改進的范圍并決定是否采用計算機倉庫管理信息系統(tǒng)。

4,、招聘和培訓相關人員

從崗位的角度上看,，由于物流信息化工作具有較強的技術性和專業(yè)性，因而需要組織企業(yè)進行物流信息化建設的領導要具有較高的素質,，具體包括良好的計算機相關專業(yè)的教育與實踐背景,，較好的管理與組織能力，同時他還要十分熟悉所在物流企業(yè)的業(yè)務流程,、經營模式和發(fā)展戰(zhàn)略,，并且能夠對企業(yè)的經營發(fā)展需要什么樣的信息系統(tǒng)有正確。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇六

1,、了解倉儲基本管理及基本運作模式;

2,、通過對華軟的操作了解倉儲運作基本程序;

3、把握業(yè)務操作管理中心的主要業(yè)務流程和功能設計,，熟悉入庫,、出庫程序。

1),、掌握倉儲的運作模式;

2)掌握倉儲軟件數據初始化的步驟和要求;

3)掌握倉儲的基本運輸環(huán)節(jié),，著重掌握入庫出庫的操作。

這學期我們進行了為期兩周的物流實訓,，整整兩周都在機度過,。實訓，顧名思義是以理論為基礎的實踐操作,。是提高我們應用操作能力的必經過程,，因此。如果想讓自己所學的知識得到升華,，能學以致用就應好好把握這次機會,。第一周主要是了解與熟悉我們實習內容，在謝老師的指導下熟悉華軟運輸管理系統(tǒng)與基本數據,，學習如何新增車輛,、客戶單位以及貨物等。別以為運輸管理只是簡單的派車送貨,，其實它的流程有很多：從用戶分配,、基礎資料管理價格管理的基本信息錄入后，開始業(yè)務單據的錄入,、審核,，車輛調度、車倆跟蹤與車輛返回,，成本結算,，報表管理等,。

倉儲管理以及倉儲作業(yè)管理

倉儲管理以及倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)一般統(tǒng)稱為倉儲管理系統(tǒng)(wms)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,，產成品結構越來越復雜,，且整個市場對產品的個性化要求也日益提高，隨之而來的問題是如何存儲這些產品,，如何在需要這些產品的時候迅速地找到他們,，如何采用有限的倉儲面積存儲更多的物品以及如何合理配置產品品項以最低的品項數和庫存數滿足市場的需要，如何安排倉庫門口(docking)的裝卸作業(yè),，使該作業(yè)能夠迅速準確地被完成,。先進的倉儲系統(tǒng)為了能夠達到上述結果，在系統(tǒng)內設計了一個先進的計劃系統(tǒng),，該系統(tǒng)對于現場的作業(yè)狀態(tài)非常敏感,，他可以根據現場情況變化而實時調整作業(yè)計劃，使整個作業(yè)計劃安排能夠達到最佳,。

在計劃自動生成的時候,，所考慮的因素主要有品項特性(是否對存儲和搬運有特殊要求)，儲位分布以及儲位分配情況,，倉儲作業(yè)面積,，操作人員數以及操作人員的訓練程度，作業(yè)允許的時間以及客戶給定的服務時間以及倉儲設備的運行狀況等等,。另外,，某些wms系統(tǒng)采用了rule base或knowledge base技術，將人們在實際倉儲作業(yè)中的優(yōu)秀經驗整合到系統(tǒng)作業(yè)管理中,，使系統(tǒng)能夠充分整合現有的倉儲資源而達到作業(yè)效率的最佳化,，另外倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)還要支持倉儲內所有自動化設備。

倉儲作業(yè)的具體功能如下設計：

物料管理

物料管理根據倉儲作業(yè)以及物流業(yè)務以及今后電子商務發(fā)展趨勢主要將定位于以下幾個功能方面：

(1). 物料的屬性與分類管理

目前,，物料屬性分類方式有兩種：

一種,， 是代碼繼承式分類，這種方式通過代碼分段方式建立物料的屬性分類,，其優(yōu)點是相同屬性物料在排序上歸為一類,，容易管理。但該方法隨著物料種類的增加造成代碼過長,，字段過多且不同物料屬性類別使用同一字段造成管理不便，在數據存儲上表現為稀疏矩陣,，浪費存儲資源,。主要代表性的編碼方案有unspsc、ucc和ean等,。

另一種,，方法是采用屬性結構表方式進行物料屬性的定義,，其主要特性是首先定義物料的分類以及分類屬性，然后再定義屬性值,，其結構有些像金字塔型,，在這種分類方法中，可以做到物料的代碼的編撰方式與物料屬性無關,，分類可以無限增加,。同時，采用屬性結構表方式建立物料屬性的描述體系,，可以在統(tǒng)一數據庫系統(tǒng)中表達不同的屬性描述類別,，但不存在屬性類別的浪費和字段空值過多的稀疏矩陣狀況的出現。

(2). 物料的存儲描述

物料屬性定義完成后,，需要定義的另一個物料屬性就是物料的存儲屬性,，其中主要包括了下列信息內容：

物料的存儲信息，包括存儲地區(qū),、倉庫,、倉庫內的存儲區(qū)域以及貨架儲位。

物料的庫存信息,，其中包括物料的存儲庫存和在途庫存,，由于中國審計特性與國外不同，中國是根據政府頒布的原始樣張作為原始記錄依據,，因此對于貨到,，單未到的情況無法進行登帳處理。

倉儲配置管理

物料的存儲條件需要進行配置,，先進的倉儲管理系統(tǒng)能夠通過對倉庫實體參數配置,，實現對倉儲資源的識別和管理，需要配置的信息主要有倉儲編號,，倉儲面積,，儲位編號，儲位面積以及儲位存儲規(guī)則等等,。通過倉儲配置,，可以根據實際作業(yè)需求制定優(yōu)化的倉儲作業(yè)計劃，實現對倉儲環(huán)境的高效利用,，即以有限的面積存放更多的貨品,，以有限的資源得到更大的倉儲吞吐量，以有限的人力物力獲得更高的作業(yè)效率和速度,。

倉儲作業(yè)計劃

倉儲作業(yè)計劃是通過采集收發(fā)貨品訂單以及根據

據系統(tǒng)中的倉儲配置數據,，并結合在系統(tǒng)中已經設定的作業(yè)規(guī)則(process rule)，在規(guī)定的時間內完成的作業(yè)計劃,，倉儲作業(yè)計劃主要有下列幾個方面：

(1). 收貨上架

(2). 揀貨

(3). 補貨

(4). 碼頭裝載

倉儲作業(yè)執(zhí)行控制

倉儲作業(yè)計劃生成以后,，需要得到完美執(zhí)行,，倉儲管理系統(tǒng)一般都會結合硬件設備和條碼設備輔助完成倉儲作業(yè)計劃，因此倉儲作業(yè)系統(tǒng)不僅僅是一個計劃管理系統(tǒng),，更是一個業(yè)務執(zhí)行管理系統(tǒng),，在作業(yè)執(zhí)行方面，許多wms產品都有比較先進的解決方案和相應的產品,，如exe的exceed,，es/1 awm等系統(tǒng)，其中es/1 awm還提供了基于打印工作令的執(zhí)行管理系統(tǒng)以適應自動化水平較低的倉儲作業(yè)環(huán)境,。

1.倉儲資源管理

倉儲管理系統(tǒng)中另一個重要管理對象是倉儲資源管理,，倉儲資源除了倉儲本身還包括了倉儲結構、倉儲設備以及倉儲作業(yè)人員等資源的管理,。主要功能體現在倉儲設備的合理調配,，并通過設備檢修計劃提高設備完好率;合理配置倉儲結構，提高場地利用率;合理組織倉儲作業(yè)人員,，是倉儲作業(yè)效率能夠得到最大化,。

2.異常處理

現實生活中，倉儲管理是非常復雜的,，在倉儲管理中,，會遇到各種突發(fā)事件以及其他異常交易作業(yè)，因此要求一個優(yōu)秀的wms系統(tǒng)能夠妥善地處理這些異常情況,。

3.作業(yè)成本管理

倉儲作業(yè)管理的優(yōu)化,，將最終體現在倉儲成本的降低和作業(yè)效率的提高，而成本控制是應用倉儲管理系統(tǒng)的一個主要目的之一,。然而,，與erp系統(tǒng)不同，erp系統(tǒng)所描述的成本控制,，大多以物料成本為中心展開,，而wms系統(tǒng)的成本，必須以作業(yè)成本為中心,，因為wms系統(tǒng)的主要管理對象雖然是物料,，但管理的主體確實作業(yè)，因此,，作業(yè)成本的可控以及優(yōu)化是系統(tǒng)比較重要的環(huán)節(jié),。

長期以來，倉儲作業(yè)是企業(yè)內部的成本中心,，長期困擾企業(yè)管理者的問題是倉儲作業(yè)成本比較難于核算和控制,。隨著企業(yè)生產逐步由大而全走向分工合作，專業(yè)化方向，企業(yè)的倉儲將不會只對企業(yè)的一個部門或幾個部門提供服務,，將會逐步走向集團企業(yè)內倉儲中心或以第三方物流服務的形式出現。倉儲作業(yè)將會從成本中心走向費用中心,，最終走向新的利潤中心,。因此先進的wms系統(tǒng)都會提供基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，幫助倉儲作業(yè)管理人員精確地核算倉儲作業(yè)成本,，為進一步優(yōu)化倉儲管理,，提高倉儲效率奠定基礎。

：

1.培訓工作任務煩重,。老師們克服種種困難,，加班加點，從不會到會,，保證了實訓的順利進行,。

2、教師組織嚴謹,。系領導,、教研組、實訓教師對這次實訓工作高度重視,，是這次實訓的首要因素,。

3.學生自覺認真,。實訓過程中,，絕大多數同學熱情越來越高，自覺性越來越強,，態(tài)度越來越認真,，不僅僅限于掌握軟件流程，特別是對軟件中各種客戶之間關聯的關系,，客戶與費用之間關聯的關系等全局化的問題有進一步了解,，能將課本上學習的倉儲學及運輸知識與軟件特別是其中的流程對應理解。這是這次實訓成功的根本因素,。

4.教師盡職盡責。萬事開頭難,。由于這次實訓是新任務新知識,，這次配備的三名指導教師,，拿出了全身心投入的敬業(yè)精神,，從而使實訓工作順利進行，循序漸進,，有始有終,。

實訓的主要情況總結如下：

實訓劃分為業(yè)務實訓和小結兩大部分。其中業(yè)務實訓部分主要是華軟物流管理軟件的運用,。這其中包括了參數設置—入倉—保管—出倉—調度—費用核算等較為完整的倉儲運輸環(huán)節(jié)。在實訓中,，主要是通過使同學們在了解此軟件示范的基礎上自己分配了各崗位參數：如貨主,、工廠、供應商,、購買商,、運輸公司、裝卸公司等不同角色,，并通過參數設置了解如入倉,、出倉等各環(huán)節(jié)中的步驟。使學生身臨其境,，掌握倉儲各子環(huán)節(jié)體會不同崗位的職業(yè)特征和要求,。

同學們暢談了實訓給自己帶來的種種變化，歸納起來,，有以下六個方面：

1.在知識上,，由朦朦朧朧變得比較明白;

2.在能力上，由完全不會動手,，到基本能動手;

3.在作風上,，由以前普遍性的馬虎、拖沓,，變?yōu)榇蠖鄶等四苤斏?、主?

4.在相互關系上，由彼此很少交流,，到能實現真正的互幫互助

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇七

通過在嘉興石化有限公司的實習,，讓自己真正全身心的投入到社會中、企業(yè)中去,。在實習中,，我開始漸漸了解公司倉庫和銷供部的運營方式，并更深入的了解企業(yè)的經營管理,，對企業(yè)的管理制度,、構架、生產管理、銷售,、運作流程等都有一定的了解,。除了對自己將來所從事的崗位進行了解外，還要學習人與人之間的溝通,、相處,，懂得把學校學的的理論知識與實際聯系起來，并且在分析問題,、解決問題、對事情的應變等方面都有所提高,。

：20xx年x月x日——20xx年x月x日

：嘉興石化有限公司 倉庫,、銷供部

嘉興石化有限公司，坐落于浙江省嘉興港區(qū)(浙江乍浦工業(yè)園區(qū)),，是由桐昆集團獨資籌建的pta生產企業(yè),，負責年產80萬噸精對苯二甲酸項目的建設、管理,、生產,、經營及石化產業(yè)相關項目的策劃、投資和生產經營,。本項目采用中溫氧化,、加氫精制的工藝技術路線，pta 裝置選用invista工藝技術,。嘉興石化pta 項目在堅持自主創(chuàng)新的同時,，積極推進國際技術合作，吸收國外經驗,，以強化技術積累;積極推進pta人才引進計劃并取得一系列成效,。嘉興石化有限公司的投產將使桐昆集團形成上通pta，下達長絲生產的產業(yè)體系,，提高桐昆抗風險能力,、生產規(guī)模和市場競爭力。

倉庫管理員,，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的.功能,。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作,，做到帳帳相符,。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質設備即使供應,，充分發(fā)揮周轉效率,。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列,，存放整齊,，數量準確。熟悉相應物資設備的品種,，規(guī)格,，型號以及性能，填寫分明,。搞好庫房的安全管理工作,，檢查庫房的防火、防盜設施,，以及堵塞漏洞,。完成生產部門交辦的其他工作。

在倉管工作中熟悉自己不內行的產品才是現在最基本的工作任務,，是自己適應工作的要求,、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能,。

揀貨是工作的首要任務,，發(fā)錯貨、賬目錯亂,，會給后續(xù)工作帶來很大壓力,，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物,、對準確編碼,，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品,，多關注倉庫的信息,，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

倉庫工作頭緒很多,，任務瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果,，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做。倉庫的一切工作不可能走捷徑,，很多看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確,。所以作為倉管要謹慎,、細致,、勤勞、積極,，這樣倉管工作才能做到得心應手,，才能快樂工作每一天。

在熟悉了倉庫的管理工作一個月后,，我被調到了銷供部工作,，銷供部的工作與倉庫息息相關，每天都要把購買貨物的發(fā)票和清單及時送到倉庫,，讓倉庫人員清點,、核對并把貨物按時入庫。并做好相應的記賬工作,。

雖然實習時間只有三個月,，每天都在做差不多的工作，但還是學習了不少知識,。首先，結合實踐了解了倉庫管理的基本理論,，認識了倉庫管理的重要性,，學習了倉庫管理的原則和注意事項，了解了銷供部的工作流程,。其次,，進一步加深了對企業(yè)各個方面的認識和了解，尤其是加深了對公司整個物資購買和管理的流程及其各個環(huán)節(jié)的認識;在和一些同事的交流過程中,也從他們身上學到了許多各個方面知識,。

在實習中,，我也遇到過很多的苦難，也曾受到過挫折,，但也就是因為這樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,，使這些難題得以順利解決,，這個累積的過程，也就成了我實訓期間寶貴的經驗與財富,，相信對我以后的生活也會有很大的幫助,。經過這三個月的實習，我相信,，在以后的生活中,，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種良好心態(tài)與斗志,，積極向上,，我的人生一定會有更大的收獲,。作為一名剛步出校門,，步入社會的大學生,，作為一個欠缺工作經驗的學生,，能夠進入嘉興石化有限公司,，是自己人生的一大幸事,。通過實習了解了社會，了解了公司,，了解了自己,，從而為確立自己的`人生目標跨向了一大步。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇八

陽光物流公司主要業(yè)務是運輸果蔬,，主要以成都龍泉地區(qū)為主,。通過用車隊運輸水果，向附近地區(qū)提供本地水果,。并以優(yōu)質的服務滿足廣大顧客的需求,。

一,、市場分析

眾所周知，龍泉是成都東部最大的水果生產基地,，陽光城兼顧著水果的輸出和蔬菜,、消費類產品的輸入雙向物流運輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名,。陽光城的土地基本上都用著種植果樹之用,，其中大部分是個體種植戶，水果品種也不少,，4、5,、6月分別出產枇杷,、桃子和葡萄。生產的水果80%左右用于外銷(每年都有外地商,、中間商,、或者物流公司來收購)，基本上發(fā)往全國各地的都有,，其中以南方居多,，另外陽光城的糧食蔬菜,、消費品也大部分靠外地輸入。這兩點就為陽光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件,。

陽光城這種特殊的生產經營環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間,，我們把目標市場主要定位在三個方面：

(1)、廣大的水果種植戶,、蔬菜生產基地,、消費類產品(賣家)

(2)、水果加工企業(yè),、陽光城廣大農民群眾,、外地水果購買商(買家)

(3)、自己做物流中間商或者與物流中間商合作,。

面對這樣大的市場表面感覺容易,，其實不然：第一、水果產家大多都是當地的農戶,，他們自己運輸外銷的少,，大部分是靠外地商自己來采購，這就無形中增加了我們同其他物流公司的競爭力和對外采購的采購人員人數,。第二,、本地的物流公司眾多，有農產品物流中心聚和國際,。小型公司也不計其數，比如川寶貿易有限公司(代購代銷,、代理運輸),，黑金果業(yè)，駿豪貿易(可以配備塑料袋和塑膠袋),。無公害水果示范生產基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫,，四川甘藍冷藏物流等等。第三,，我們的經驗,、技術、資金,、客戶源等方面存在缺陷,，不及對手，這就要求我們的團隊必須通過堅持不懈的努力,，拿出我們的拼搏精神,，大家齊心協力共創(chuàng)輝煌。

為加強我們進入市場的競爭力我們將發(fā)展一個集運輸,、倉儲,、包裝,、貿易為一體的運輸企業(yè)，提倡以質量求生存,，靠信譽謀發(fā)展,，屆時將先預備五十輛各種噸位、車型的集卡車,，另有幾十部協議車輛配合各項工作,，為客戶提供各種貨物的長、中,、短途陸運,。同時引進最先進的技術設備，注重自身效率的提高,。提倡以質量求生存,，誠實守信，把服務從開始進行到最后,。

本公司將為你提供以下服務：

一,、公路普通貨物運輸;

二、快遞運輸,。

三,、貨物倉儲、分揀,、加工,、配送;

四、特種貨物運輸,、特殊服務;

五,、物流方案設計、供應鏈管理,。

競爭對手與自身的優(yōu)劣分析：

1,、聚合國際：四川聚和生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司注冊資本 5000 萬元。 位于四川成都龍泉驛國家經濟技術開發(fā)區(qū),，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處 , 主營市場開發(fā),，農副產品批發(fā)與零售，進出口貿易,，物流配送,，農副產品深加工等，同時提供配套的設施,、規(guī)范的管理,、安全的環(huán)境、完善的服務,，并對果農客商推出了一系列優(yōu)惠措施,。

1,、一、免3個月交易費,，免費提供電子稱;

1,、二、免費為外地水果收購商提供6個月住宿;

1,、三,、免水果經銷商3年攤位使用費;

1、四,、免費為單位和個人提供6個月辦事機構場所;

2,、我們的優(yōu)勢：機構精簡，靈活機動,，人性化服務,，實行的是點對點的服務，并且適合小規(guī)模的運輸,，方便更多的客戶,，

二、產品與服務

1,、對應技術：物流產業(yè)對相應的技術要求也很高,。我們在陽光城創(chuàng)辦一個中小型的物流公司，基本的物流相關技術不可或缺,，比如說庫存技術,，這是十分重要和基礎的。除此之外,，考慮到我們公司是一個中小型的物流公司,，在陽光城的客戶群主要是果農和菜農，也就是以運輸水果,、蔬菜為主，要運輸這些比較講究季節(jié)性和時鮮性的產品時,，我們還要考慮某些運輸貨物的特殊性,。比如說要求冷藏，置于水中等,。在冷藏方面,，我們公司可能資金、能力有限,，會與第三方比較專門的做冷藏工作的小公司合作,，一有實際需要，就雙方共同合作完成運輸,，比如說可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫,，四川甘露冷藏等公司,。在庫存技術方面，我們自身公司有一個倉庫,，在貨物較多時我們可以租用公共或私人的倉庫來解決,。最后，還有包裝技術,，在陽光城,，因為果蔬的特殊型，對水果和蔬菜都采取物流集中包裝的手段,，所以,，要求我們公司還要建立必要的包裝技術。

2,、 產品服務規(guī)劃：我們的物流公司的目標群主要是陽光城的果農和蔬農,，為他們提供運送果蔬到成都三環(huán)和周邊地區(qū)果蔬市場的服務，還有能力運送果蔬到四川鄰近各省,，比如貴州,，云南，湖南等省,。對于大型的貨物運送,，我們現階段還無法獨立完成。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇九

1,、設備的交付及檢查

（1）設備的交付設備送達后由甲方負責人核對設備的型號和數量是否與合同相符,。如果相符，則進行設備的檢查,，如若不符,，則對不符的設備不予簽收。

（2）設備的檢查設備型號和數量相符,，則對設備進行檢查,。

a、包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對設備的外包裝的完整性進行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞,。

b,、開箱檢查打開外包裝，檢查設備是否完整,、各種資料及配件是否齊全。

c,、通電檢查通電測試設備是否能正常工作,。

根據成品的搬運特點，制定搬運規(guī)定以保證成品質量。搬運過程中應指定責任人,，負責產品交付過程中的成品質量,；在運輸過程中保護好包裝箱及其標識，防止產品在運輸中損壞,，確保產品安全地發(fā)送到目的地,；根據產品的搬運特點，對于搬運及運輸工人,，進行必要的培訓,，以具備成品搬運的要領，并作為成品防護的重要手段,。

設備進入現場要及時入庫,，出入庫時要輕拿輕放，搬運設備要注意標識,，嚴謹不按規(guī)定搬運?，F場配備專人對進場設備進行管理，做好設備的出入記錄,。做好設備的防護工作,，確保設備的正常使用。

設備進場后由項目技術負責人及與物資相關人員進行物資驗收,。

（1）按工程量清單和采購合同的規(guī)定,，核驗物資的規(guī)格、型號,、數量等,；

（2）按供貨商提供的物資資料核對物資的技術性能、外觀尺寸,、外包裝與質量證明文件的相符性,、產品的日期、強度,、環(huán)保性能等,，并根據資料管理規(guī)程的規(guī)定對物資抽樣復試。

（3）經現場檢驗,，無質量證明文件的或文件不全的產品視為不合格,，技術負責人拒絕簽字驗收，并告知拒絕收貨,。

（4）經現場檢驗不符合工程量清單要求、國家及地方標準規(guī)定,、采購合同的要求,，技術負責人拒絕簽字驗收。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇十

20xx年x月x日，我進入公司,，首先,，財務部部長根據我的實際情況以及公司的相關制度給我安排了為期約40天的實習時間，并制定了具體的實習計劃,，包括倉儲部,、質保部、研究院,、制造部以及銷售部等部門,，對各個部門應知應會的內容進行了要求。首先第一站是倉儲部,，經過這幾天的觀察,、思考以及總結，現將我在此部門實習時的個人感想匯報如下：

倉儲部,，即通過倉庫對原料或產品的收,、發(fā)、存進行管理,，進行倉儲管理5s,、驗收、入庫,、出庫,、配送、盤點等實際操作,，是連接生產,、供應、銷售的紐帶,。公司主要生產電冰箱內壓縮機,，倉庫中主要有壓縮機成品、零件,、輔料,、配件、量具等,，種類有上千種,。根據公司的培訓計劃我主要是了解并熟悉倉庫的出入庫流程、單據規(guī)范性,、廢品退庫以及k3上流程的操作,。

6月7日下午，我進入倉儲部,，根據薛部長的要求首先對單據的錄入進行了解,。說實話，這是我第一次直接接觸生產制造，雖然在以前的審計工作中接觸過相關的行業(yè),，但也沒有細致深入得去了解,。我是跟著錄單員薛芳學習這一過程，她的主要工作是對外購以及委托加工的產品,、質保部抽檢報廢的零件以及虛倉到實倉的單據處理,，并對部分退料、廢品的調撥單進行審核,。經過學習,，我認識到其主要流程為對材料報檢并檢驗完畢(帶合格卡或回用卡)，經過審核打印入庫單,，并經驗收人員,、業(yè)務員以及保管員簽字確認，入庫單一式兩聯,，倉庫一聯,、采購一聯。另外,，我還了解到入庫單有外購入庫單和其他入庫單之分,，其實主要就是直接購買和委托加工的區(qū)別。

第二天,，薛部長讓我跟著報檢員朱帥學習報檢的流程,。于是在報檢員的帶領下我們一起去對今天送來的零件進行驗收，再處理了幾個收料過程后,，我逐漸清醒地熟悉了整個流程：送貨單位拿送貨單送貨,，報檢員在k3上尋找相應的訂單并進行核對，核對無誤后對零件進行盤點并開具物資進倉報檢單,，經過質檢后方可入庫。

隨后,，我又跟著以及其他的幾個倉管員對大小零件管理,、稱重小零件以及不良品的處理進行了了解。零件大約170種,，每一單一的壓縮機上要60種左右,，這讓我壓縮機有了另一種全新的認識。這些倉管員對每一種零件配備了標示卡,，以方便確定廠家,、狀態(tài)以及現有的數量。另外,，對大小件的管理也是比較細心,，稱重小零件就是其中的一種,，對小零件的稱重不僅僅是一次,、兩次的稱重，而是要多次進行取樣稱重,、計算，一面得出的數據有較大的偏差,。然后，我跟著王師傅對不良品的處理進行了了解,，公司的不良品主要系車間報廢的以及三包解體的產品,。當有不良品時，質保部開具相應的不合格單據并經過解體等處理,，倉庫對其進行稱重并開具成品,、零部件、廢料放行單,，經過質保部、倉庫主管,、經手人簽字即可,，放行單一式四聯，分別交由倉庫,、財務,、門衛(wèi)、購買單位保管,。

接下來,，我對備料、配送的流程進行了了解,。生產制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產,，起初我還不是很理解，現在想來確實應該如此,，否則料可能跟不上,。經過了解，我認識到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員,，配送員根據需求將打印生產調撥單(零件庫到車間庫),，同時進行備料放入待發(fā)料區(qū),，然后配送，生產車間人員在調撥單上簽字,，等全部需要的料到位后,，制造部以及倉庫分別自留一聯。如果出現轉產情況的話,，配送的零件過多,，那么需要做相反的調撥單，即將車間庫轉入零件庫,。

最后就是壓縮機以及配件的出庫。進入東倉庫,，里面排放最多的就是壓縮機,，箱上標示著名稱、廠家,、尺寸以及生產廠家等信息,。壓縮機大體分為3種型號，每一型號又有各自的分類,，公司現在主要就是ehy80,、ehb72以及edw91a的生產。跟著倉管員我了解了出庫的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉管員,，倉管員以此備配件并進行裝貨,，同時開具調撥單(壓縮機成品倉到發(fā)出商品倉)、運輸記錄單以及放行單,，經過倉庫主管,，經辦人以及銷售部門的簽字確認，貨物以及質保部開具的驗收記錄單一并交與購貨方,。

除以上流程的了解外,，我還對危險物品的平日管理以及收發(fā)情況、包裝物的處理,、待檢卡回用卡合格卡的使用,、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進行了了解,。與此同時，我還了解并核查了物資出入庫單據,，以確認入庫,、發(fā)出內容的完整性,，并進銷存卡片上準確登記反映,。由于公司零部件比較多,，閑暇時間,，我還記錄零部件的名稱,、外形、型號以及用途等,，以便迅速了解,。

通過這次實習,，我學習到了很多以前未曾知曉的知識，并對倉儲部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認識,。有句話說“兵馬未到,，糧草先行”。這句話詮釋了物資供應部門假如不能保質保量得為生產部門提供物資,，企業(yè)的生產經營活動就無法正常進行,，企業(yè)的效益也會受到影響,。根據本公司的具體情況，通過這一周多的實習，結合我的所見所聞所想,，我感覺到像生產制造性的企業(yè)倉庫管理相對來說是重中之重，假如倉庫對物資的管理不到位,，管理不緊密,，企業(yè)就像斷了線的風箏,，隨風漂流。實習過程中，首先,，我感受到倉儲部的氣氛比較活躍，各個倉管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務比較扎實熟練，只有這樣整個團隊才有活力,，進而才具有有凝聚力,。其次,，公司實行5s管理即：整理、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)。這在倉儲部也得到了詮釋,，工作前的清掃，工作前后的例會以及員工個人的品質等等,。實行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現異常并員工安全著想等等,，相對來說比較具有人性化。再次,，各個流程以及部門之間銜接的緊密性。實習過程中,，單拉開某個流程對于我來說不容易理解的，同時整個流程中缺少哪一個環(huán)節(jié)或者哪一個環(huán)節(jié)出錯都會對庫存和生產不利;制造業(yè)倉庫是重要部門之一,，它連接著生產和財務、采購等部門，部門之間是相互聯系,，缺少任何一個重要環(huán)節(jié)，整個生產可能都將無法正常進行,。最后，結合公司的具體情況,，我感到制造業(yè)庫存的管理并不是一件簡單的事情，要正確精準的熟悉bom,，以及清除物料的狀態(tài)，并從宏觀上去把握庫存,，才能將庫存實現最優(yōu)化,。

在實習期間,，我發(fā)現倉儲部整體流程比較規(guī)范,，但是這其中我個人認為有些不足的地方，結合公司的情況以及個人的想法,，現將發(fā)現的問題以及自己的建議闡述如下：

1,、訂單問題。供應商送貨時沒有相應的訂單或者即使有訂單,，訂單上的數量同實際供應的數量不一致，進而造成“先收貨后開訂單”的現象,，容易造成積壓庫存，對生產效率以及公司效益不利,。

個人建議：除個別情況緊急需料外，供應物資一般是根據每日的生產計劃來的,，對供應沒有訂單的一律不報檢收貨，對實際供應量同訂單不一致的嚴格按照訂單上的數量并結合生產計劃進行報檢收貨。

2,、零件驗收入庫問題。在小零件驗收盤點時,，有的零件盤點出現困難或者比較粗略，造成報多少,、收多少的現象。

個人建議：收料時,，由收料員和倉管員一起進行,，對相對較大的零件進行100%盤點,，對較小的零件先對全部箱數進行盤點，然后抽查進行盤點,，抽查比例視不同零件確定。

3,、由于供應商一天之內連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報檢不及時，此時商品已經拉入倉庫,，導致發(fā)貨人發(fā)放未經檢驗的物料,，影響報檢以及生產,。

個人建議：嚴格按照訂單，訂單是多少就收多少;連續(xù)發(fā)貨的供應商,，等到此批貨物發(fā)完之后同意報檢，之前由倉管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來,。

4、物料的排放,、標識問題,。物料的排放有時候會有凌亂或過高過低的現象發(fā)生影響外觀,，同時,，一種物料上由于倉管員的疏忽而同時存在待檢卡和合格卡,，進而影響質檢員的工作，對生產不利,。

個人建議：根據不同物料的型號、形態(tài)進行排列,，高度適中，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應商歸集;嚴格區(qū)分待檢物料和合格物料,，并及時取下待檢卡并加蓋合格章;建議西倉庫支架上的小零件進行整理,。

5,、盤點問題。分管各種物料的倉管員對自己管理的物料做到每日心中有數并不定時的盤點,，同k3進行核對;每月，同財務人員一起盤點,，財務做相應的記錄，倉管無具體記錄,。

個人建議：建議每月末時,，財務人員同倉管員一期對物料進行全盤并形成盤點記錄,，各執(zhí)一份。

6,、倉庫備料,、配送,、打印單據問題,。打印調撥單時應由倉管員進行，但是配送員有時會進行此操作,，由于現時庫存以及計劃配送員并不很了解，這樣對庫存的發(fā)放控制不利;存在未先備料就發(fā)貨的現象;生產調撥單存在遲打情況，尤其是晚上,，造成車間物料相對較多。

個人建議：倉管員打印調撥單,，同時清楚庫存并實施控制;對需要發(fā)放的物料先進行配備放在待發(fā)料區(qū);嚴格規(guī)范調撥單打印，做到及時準確,。

7,、包裝物問題,。公司隨壓縮機外包裝地臺板發(fā)出后不收回，每個大約45元左右,，按上年出庫計算大約共計16800個左右，共計75萬左右,，雖然分攤到每臺壓縮機的價值不大，但是也是作為成本的組成部分,，并且在售后一般不進行回收;部分毀損的地臺板我們進行變賣

個人建議：我認為我們可以對地臺板進行回收再利用或者購買一臺木材回收加工的機器,，對供應商供應商品的包裝物不收回的或毀損的進行加工使用,，一次性支出可能相對較大，但是我想對實現包裝物最優(yōu)化一級成本的節(jié)約應該是有好處的,。

8、轉產問題,。公司由于物料不足或物料不合格進行轉產，造成不利,。 個人建議：嚴格按照計劃管理庫存,，同時建立部分物料的保險儲備,，并根據交貨期內的需求以及保險儲備建立再訂貨點，結合轉產時的短缺量以及概率再總成本最低的情況下實行管理,，同時還要借助于計算機系統(tǒng),。由于零部件比較多,，可對部分進行試用。

9,、不良品問題。經了解,，公司對檢驗出的不良品贊放入倉庫中，但有些商品供貨方短時間不拉走或修理,，這樣就擠占了公司一部分庫存,。

個人建議：簽訂合同時對檢查出的不良品的代管期限以及意外毀損的責任問題進行規(guī)定,，并明示超過代管期后的一些其他處理，如：收代管費等,。

10、勞保用品,、量具、備件問題,。勞保用品,、量具,、備件比較瑣碎,，有些備件的價值比較大,，對盤點造成很大的麻煩，倉管對此無從下手;由于人員因素,，對商品有不同的名稱認識,，造成領用時一種商品幾種名稱,，建立進銷存卡困難;制造部領用備件時無備件領用單,。

個人建議;對個頭較大、價值較大的備件進行全盤,，對較小的備件進行稱重抽盤并嚴格規(guī)范出入庫，對價值特別小的我建議不進行盤點直接按賬面數但要嚴格規(guī)范進出庫;建議將各個備件的標準名(附圖片)下發(fā)給各個部門,，不按標準名領備件的不受理，以方便管理;建議倉儲部提請制造部注意領備件時規(guī)范備件領用單,，并將打印的領用單留于制造部一份。

11,、其他問題。主要包括：東倉庫存放的零件時間較長不用,，有些已經生銹;進銷存卡,、合格卡,、生產調撥單存放不是很規(guī)范(包括東倉庫內存放的單據);倉庫管理標準未及時更新。

個人建議：對長時間不用業(yè)已生銹的零件,，建議倉儲部請示領導批準變賣或其他用途，以免占用庫存;建議將各個單據分類存放入柜子內,，以便查閱;建議進銷存記錄使用訂本式，便于保存查閱;建議根據現在的具體情況對倉庫管理標準進行更新,。

以上是我的個人觀點，由于對制造業(yè)接觸不多,，水平、時間有限,，提出的問題建議不周全或者不正確,，不足之處請領導指正,。

上海倉儲物流建設方案設計 上海倉儲貨運物流篇十一

一,、公司介紹

本公司位于__市,，主要經營與物流企業(yè)相關的各項業(yè)務,，如：裝卸、包裝,、運輸、配送等,。由于自身實力有限加上金融危機的影響，企業(yè)的營業(yè)額不斷下降,，實力與競爭力大不如前。為扭虧為盈,，本企業(yè)通過對市場的調查及市場環(huán)境的分析,，制定營銷策劃書,，對企業(yè)資源進行重新整合與規(guī)劃，重新出發(fā),，爭取在市場中占有一席之地。

二,、營銷環(huán)境分析

傳統(tǒng)運輸、倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉變的重要標志,，是企業(yè)能否為客戶提供一體化物流服務,，是否擁有結成合作伙伴關系的核心客戶,，從目前情況看，我國大部分物流企業(yè)仍然主要在提供運輸,、倉儲等功能性物流服務，通過比拼功能服務價格進行市場競爭，要改變這種狀況,，一個重要方面就是要超越傳統(tǒng)物流服務模式，在服務理念,、服務內容和服務方式上實現創(chuàng)新,。首先,，要認清一體化物流與功能性物流在服務性質,、服務目標和客戶關系上的本質區(qū)別，樹立全新的服務理念;其次,，要在運輸、倉儲,、配送等功能性服務基礎上不斷創(chuàng)新服務內容,，實現由基本服務向增值服務延伸,，由物流功能服務向管理服務延伸，由實物流服務向信息流,、資金流服務延伸，為客戶提供差異化,、個性化物流服務;同時,，要根據客戶需求,，結合物流企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，與客戶共同尋求服務方式,，實現從短期交易服務到長期合同服務，從完成客戶指令到實行協同運作,，從提供物流服務到進行物流合作。

(一)國內環(huán)境分析

我國的現代物流需求雖然存在,，但還未達到由需求拉動產業(yè)發(fā)展的程度。不少企業(yè)不太了解我國物流市場需求狀況就急于進入物流市場,，勢必會給物流企業(yè)帶來巨大風險,，使企業(yè)利益受損，同時也不利于中國物流產業(yè)的良性發(fā)展,。雖然我國現有的物流服務還沒有擺脫傳統(tǒng)的以運輸費、倉儲費為指標的結算方式,，但物流企業(yè)在開發(fā)一體化物流項目時,，仍應避免與客戶糾纏于就功能性服務收費進行討價還價,。要從客戶物流運作的不足切入，與客戶共商如何改進,，讓客戶先認識到物流企業(yè)的服務能帶來的好處，再商談合理的服務價格,。實際上，客戶因為物流合理化而發(fā)展壯大,，物流外包規(guī)模自然會相應擴大,，雙方合作的深度與廣度也會隨之增加，物流服務的收益和規(guī)模效益必然會提高,，這就是雙贏的合作伙伴關系。

(二)徐州市物流現狀及發(fā)展思路與目標

1,、現狀

__區(qū)域，物流市場潛力巨大,，有較大的市場機遇。轄區(qū)豐富的物流資源,，由于一系列主客觀原因，尚未有效開發(fā)創(chuàng)效,。為之，必須認真研究,，制定對策,，把握機遇才能實現鐵路物流業(yè)的發(fā)展,。一、徐州鐵路物流業(yè)的現狀徐州鐵路的物流企業(yè)是在鐵路多元經營運輸延伸服務項目的基礎上發(fā)展起來的,，從業(yè)務性質看主要開展了運輸、倉儲,、裝卸,、配送,、代理等項目,。從組織結構看，一般有兩種模式,，一種是設立總公司,，各車務段所在地設立分公司的統(tǒng)管形式,，另一種是設立委托各車務段代管分公司的托管形式。從業(yè)務運作看,，主要是依賴鐵路壟斷優(yōu)勢地位，依附鐵路運輸資源緊張,，提供倉儲、裝卸,、配送、代理等服務產品,。

2、徐州物流發(fā)展的思路與目標

針對目前__物流發(fā)展的現狀,，應堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、政府引導,、市場運作”的原則，依托東部產業(yè)基地和消費市場，以提高物流效率和降低社會物流成本為中心,，以公路、鐵路,、水路為基礎,，以信息技術為手段,，重點建設物流集中發(fā)展區(qū)和扶持第三方物流企業(yè)，整合物流資源,，實現物流的社會化、專業(yè)化,、規(guī)模化,、信息化、一體化,，把徐州建設成為東部重要的現代物流中心,。發(fā)展區(qū)域型綜合物流基地,、專業(yè)配送中心，保稅物流中心,，形成層次分明，運轉有序的物流體系,，培育成都物流業(yè)的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，形成規(guī)?；?、專業(yè)化,、一體化的現代物流群體，使物流業(yè)成為成都經濟的支持產業(yè)之一,。同時放寬物流市場準入政策,，探索沿海城市發(fā)展物流的新模式，構建連接國際國內經濟發(fā)達地區(qū)的物流快速通道,，啟動公共物流信息平臺建設，提高綜合物流效率,。

目前__市物流業(yè)缺少大規(guī)模、高起點,、現代化新型物流配送中心,，一般的運輸企業(yè)和傳統(tǒng)的物流企業(yè)很難滿足當今經濟快速發(fā)展,、流通的市場需求。

三,、公司的市場定位及目標

隨著社會經濟的發(fā)展，滿足物流客戶的個性化需求已經成為物流企業(yè)營銷的重點,。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定要從客戶開始,，所以要進行市場細分,，選擇目標市場,，確定公司的定位。

(一)公司定位