總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

加入公司后經(jīng)過簡(jiǎn)短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟悉，部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作內(nèi)容是：xx項(xiàng)目和xx園項(xiàng)目所涉及的云南xx有限公司,、云南xx投資有限公司,、昆明xx開發(fā)有限公司、云南xx置業(yè)有限公司（兩個(gè)項(xiàng)目、四家公司）的財(cái)務(wù)管理,、成本核算,、預(yù)算分析、計(jì)劃控制,、績(jī)效考評(píng)和協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)籌劃,、稅收管理的工作,。

通過快速熟悉公司的財(cái)務(wù)制度、核算方法和工作流程,，在入職一周的時(shí)間內(nèi)完成工作交接,，并對(duì)原積壓的工作進(jìn)行趕補(bǔ)，使財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時(shí)間同步,；結(jié)合公司財(cái)務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算,，并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的.效益服務(wù),。神州天宇所開發(fā)的項(xiàng)目都有各自的背景和特點(diǎn)，我重點(diǎn)從審批程序,、資金管理,、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制幾個(gè)方面入手,，深刻理解并掌握,，以便在今后的工作中運(yùn)用。

（1）xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為xx項(xiàng)目墊付費(fèi)用,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排已經(jīng)完成雙方財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作,，并對(duì)支付方式和處理辦法提出了建議。

（2）xx土地補(bǔ)償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展,，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xx的指導(dǎo)下做了申報(bào)前的政策理解,、咨詢、分析和稅局人脈資源調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。

通過對(duì)月度,、年度的財(cái)務(wù)分析，結(jié)合項(xiàng)目合同簽訂執(zhí)行情況,，對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并提出財(cái)務(wù)建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算,，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,，改變已往靜態(tài)的，更加注重現(xiàn)金流量的決策方法,，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提升儲(chǔ)備的習(xí)慣,，堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)最新知識(shí)、信息,，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)

家宏觀政策,，特別是房地產(chǎn)政策，分析新政策對(duì)地產(chǎn)稅收,、金融的影響,，收集、整理,、分析政策對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作運(yùn)用,。

六、切實(shí)履行職責(zé),。

作為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，依照《xx有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、合理的分析和建議,；對(duì)不合理的支出，能頂住壓力,，堅(jiān)持原則；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問題,，能不隱瞞自己的觀點(diǎn),，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，切實(shí)履行了崗位職責(zé),，確保公司資產(chǎn)的高效營(yíng)運(yùn)和保值增值,。

在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團(tuán)隊(duì),，極大增強(qiáng)了對(duì)xx企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)精神,、企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同感和自豪感,。在今后的工作中我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難,，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平，工作上新臺(tái)階,，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。預(yù)祝xx能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。在此我申請(qǐng)正式成為公司的一員，殷切盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為謝,！

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

回顧這三個(gè)月的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班,。委托加工方面，分別完成了對(duì)xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,。

2,、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批,，xx片共20批,，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的.重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,。

1、固體制劑車間新購一臺(tái)鋁塑包裝機(jī),，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn)。

2,、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。

3,、針對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造,。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時(shí)進(jìn)行了維修,。

1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),，使之更符合gmp的要求,。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃,。

3,、對(duì)于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，并完成對(duì)新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證,。

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn),，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作,。

2,、鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量,。

3,、根據(jù)gmp要求，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，我來xx已有三個(gè)月了。通過三個(gè)月的試用期工作,，自己學(xué)到很多,，遇到很多的困難，也出了不少的錯(cuò)誤,。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心,、幫助與培養(yǎng)，感謝財(cái)務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導(dǎo),。

1,、通過三個(gè)月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉,，溝通能力和水平得到提高,。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個(gè)值班表是一件很簡(jiǎn)單的事,，但我清晰的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來的時(shí)候，出了很多的問題,，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡(jiǎn)單,，要兼顧各方面的利益,，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時(shí)間,，調(diào)節(jié)好財(cái)務(wù)部每位員工都有同等的工作時(shí)間和休息時(shí)間。

2,、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識(shí),。在這過程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，心得體會(huì)是做“銷項(xiàng)稅”而不是“進(jìn)項(xiàng)稅”,。

3,、入職培訓(xùn)對(duì)一個(gè)新員工來說非常重要。由于我來xx的時(shí)候,，由于各方面的原因,，我的入職培訓(xùn)相對(duì)其他的員工來說少了很多，但我沒有因?yàn)榕嘤?xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，開機(jī)動(dòng)車發(fā)票看似很簡(jiǎn)單的工作,，業(yè)代把填好的開票申請(qǐng)單和出庫單，然后對(duì)照他們送來的單據(jù)開票,，就這樣我也出了很多的錯(cuò)誤,，由于個(gè)人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽,，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后,，首先自己在開票時(shí)一點(diǎn)要認(rèn)真,，其次要求業(yè)代認(rèn)真檢查。還有悅達(dá)過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會(huì)計(jì)的簽,，否則不給予開票,。

4、做財(cái)務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn),。那是我第一次參加周末值班,，第一次值班我就出了錯(cuò)誤，由于是第一次接觸到這樣的`情況,，也不知道該怎么處理,。當(dāng)時(shí)心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班,，她讓我給顧客打電話,。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順利的追回了,。我當(dāng)時(shí)給陶經(jīng)理打電話的時(shí)候生怕他責(zé)備我,，相反他并沒有責(zé)怪我，而是對(duì)我說了一些鼓勵(lì)的話,，經(jīng)歷了這件事幫助我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和提高,。做財(cái)務(wù)一定要細(xì)心、謹(jǐn)慎,。

5,、工作中要常懷感恩的心、感激之情,。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會(huì),。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機(jī)會(huì),，就沒有我成長(zhǎng)進(jìn)步的空間,。因此，我非常感激主管的栽培,，始終帶著一顆感恩的心投入工作,，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真,、專注,、負(fù)責(zé)地去做。

6,、團(tuán)隊(duì)合作精神是“克敵制勝”的法寶,。任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持,，既便有再大的本事，也難以取得長(zhǎng)久的成功,。同事之間要相互幫助,、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行,，是同事們的對(duì)我工作的很好支持,。一位同事不在，他人頂替上來,，將其工作漂亮的完成,，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一,。

7,、xx是一所大學(xué)校。工作中學(xué)習(xí)無止境,、創(chuàng)新無止境,。在20xx年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng),，各項(xiàng)工作流程非常清楚,，大到管理制度、企業(yè)文化,，小到每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好,，做到讓大家都滿意就不是那么容易了,。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新,，激發(fā)大家的參與熱情,，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)xx,、服務(wù)同事打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、配合經(jīng)理,，服從管理,，向同事學(xué)習(xí),，各方面爭(zhēng)做同事的楷模。

3,、立足本職,，扎實(shí)工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力,。

4,、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我,，力求創(chuàng)新,。

今天，我由一名新人成長(zhǎng)為一名正式的xx員工,，再次感謝陶經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心,、幫助、培養(yǎng),，感謝各位同事對(duì)我工作的幫助與指導(dǎo),！

明天，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培,，有同事們的支持和配合,，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣,；認(rèn)同企業(yè)文化,，融入公司環(huán)境；積極主動(dòng)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)敬業(yè)精神,；樹立正確目標(biāo)，堅(jiān)定服務(wù)決心”的方向繼續(xù)努力,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

彈指間,，我的試用期已經(jīng)結(jié)束了，接下來我將會(huì)是公司的一名正式的員工了,，也為了之后的工作完成的更好,，所以我決定對(duì)試用期的的工作做如下的一些總結(jié)。

作為一名客服主管,，我除了要安排其他客服的工作任務(wù)還要經(jīng)營(yíng)好客戶,，更要定期的對(duì)員工的工作進(jìn)行一個(gè)考核。當(dāng)然之后要是轉(zhuǎn)正的工作也會(huì)得到一些加量,，而工作的質(zhì)量也是一定要努力的得到提升,。

回首過去，我總結(jié)了一下工作方面，對(duì)于工作,，我們不僅要擁有敬業(yè)和認(rèn)真的態(tài)度,，我們同事還要抱有負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待客戶,，我們更多的也是要以誠(chéng)相待,，還要注重細(xì)節(jié)，我們是依靠客戶來生存的`,，所以我們最低的要求就是要讓客戶滿意,，但是同時(shí)也不僅僅只是滿意，更多的還是非常滿意,。

雖然我們真正意義上面能見面的客戶是很少的,，更多的客戶交流是來自電話，但是這樣其實(shí)也是很鍛煉人的,，這樣可以很好的鍛煉我們的說話技巧以及語言能力,。想想看我們要是在電話里面就能把客戶說動(dòng)，那么可想而知,，我們的語言能力得有多好了,。同時(shí)這也是側(cè)面的在鍛煉我們情商還有提升我們與人相處的能力。

除了上面我說的那些會(huì)得到提升,，其實(shí)也還有很多的方面會(huì)提升,，還有就是細(xì)心程度，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的與客戶打交道,，再加上要滿足客戶,，你一定會(huì)開始注意客戶的一些細(xì)節(jié)處，久而久之你會(huì)養(yǎng)成一種細(xì)致觀察的習(xí)慣,，這樣其實(shí)也是好的,。甚至對(duì)你的脾氣也會(huì)有一些磨礪，這樣對(duì)大家在以后生活中也會(huì)對(duì)待事情有一些冷靜,，不會(huì)沖動(dòng)的,。

在公司試用期的這一段時(shí)間，我不僅學(xué)習(xí)到了很多,，也積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，而這一切也都是歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和引導(dǎo),，才使得我有今天這樣的成績(jī),，也使我這么順利的轉(zhuǎn)正。所以實(shí)在是很感謝公司方面,，還有前輩的指導(dǎo),，在我剛來的時(shí)候,，我還是有很多的東西不明白的,，再加上經(jīng)驗(yàn)也并不是那么的足夠,，所以也還是很緊張的。但是很幸運(yùn)的是,，前輩們都很好，也很愿意的教我。所以現(xiàn)在我能順利的轉(zhuǎn)正也是得益于很多人的幫助,。

總之，接下來的工作我會(huì)更加的努力,，也會(huì)努力的提升自己的工作能力,，為公司創(chuàng)造出更大的利益，還有就是我也很高興能順利的成為公司的正式員工,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于xxxx年x月xx日加入xxx,，任職人事主管一職。自入職以來,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，至今3個(gè)月試用期已滿,，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這幾個(gè)月的日子里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高,。也深深感受到xx公司的企業(yè)文化,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助！

現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來完成的工作總結(jié)如下：

根據(jù)各部門的人員需求,，以網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部推薦等方法，積極開展人員招聘工作,。

為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程,，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬,、修訂,、審核和報(bào)批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來,，建立員工培訓(xùn)檔案,，認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)各部門實(shí)際需求,，積極開展培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工綜合素質(zhì)。

公司的請(qǐng)假等手續(xù)流程不完善,，經(jīng)過對(duì)考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行,，使各部門的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對(duì)員工考勤時(shí)清晰明了,，使每月員工考勤方面零錯(cuò)誤,。對(duì)全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn)，通知各部門及時(shí)安排員工休息,，避免員工成片休假的情況發(fā)生,。

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為xxxx年版本，為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài),，與部門同事積極參與市場(chǎng)薪酬調(diào)查,，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持。

經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認(rèn)可,，提高員工工作積極性,。

人事工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。例如為過生日的.員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作,，6月中旬,，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。

1,、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠,。

2、公文寫作能力稍弱,，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗(yàn),。

3、專業(yè)能力在工作中的運(yùn)用需加強(qiáng),，有思想,、有想法，但實(shí)際操作能力欠佳,。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善,！

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,，改革財(cái)務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí),、細(xì)致,、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià),。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程,，30人歷時(shí)一個(gè)月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái),，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧,、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理,、均衡發(fā)生,，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功,。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績(jī)。一是通過努力,，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán),；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái),，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng),，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的'使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量,。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師xx人,，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量,，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升,；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)xx人次以上,，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn),、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備,；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)xx次,。

20xx年,，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測(cè)試手段,。

一是發(fā)布20xx年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的xx個(gè)層面xx個(gè)末級(jí)流程,。

二是強(qiáng)化宣貫,，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境,。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí),，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊,，通過不斷的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu),。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年9月3日有幸加入xxxx工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會(huì)表示十分的感謝,；在兩個(gè)月的工作中,，對(duì)各部門主管及員工的配合和支持表示敬意?；仡檭蓚€(gè)月以來的工作,，基本上按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真深入各專業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，全方位了解公司運(yùn)作情況及員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握大廈物業(yè)管理工作,；

2,、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度,，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,。

1、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及x經(jīng)理,、x經(jīng)理的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合下,，本人能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的`工作思路，按各種計(jì)劃分步實(shí)施,，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作,，開展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整改（整改項(xiàng)達(dá)60多項(xiàng)）；

2,、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄,，全面整理匯編了各項(xiàng)物業(yè)工作記錄檔案；

3,、繼續(xù)推行人性化管理理念,，營(yíng)造xx工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務(wù)形象,；

4,、重新規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作,，梳理了庫房管理,，并逐步實(shí)施。

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加大工作監(jiān)督力度，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)管理制度和作業(yè)流程管理工作,；

2,、抓好工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計(jì)劃,、用資計(jì)劃,、采購計(jì)劃等，開展預(yù)防性物業(yè)維保工作,；

3,、控制好各項(xiàng)工程費(fèi)用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電,、日常低值耗品等）,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

自進(jìn)入xxxx,，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引,。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊(duì)凝聚力,。在這樣的工作氛圍中,，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中,。經(jīng)過兩個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、有效的完成各項(xiàng)管理工作,，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理,，確保xx設(shè)施設(shè)備安全、保值運(yùn)行,。在以后的工作中我將一如繼往,、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì),，為xx創(chuàng)造價(jià)值,。 以上小結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo),。篇二：工程管理員試用期工作小結(jié)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個(gè)月，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善,，力求匹配企業(yè)發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門,。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受,。

低調(diào)做人高調(diào)做事,。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀,，做到因地制宜,，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作,，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作,，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一,，在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2,、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門,。

3,、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的.生產(chǎn)需求,，從目前的預(yù)期效果分析來看,，還是比較成功的。

4,、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作,，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，如何有效有針對(duì)性的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn),。

1,、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通,，多傾聽，多思考,，多角度去看問題,，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性,、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作,。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間,，先后閱讀了《xx》,、《xx》、《xx》,、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書,，通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)管理工作更加得心應(yīng)手。

1、做事過于武斷,，自以為是,，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,，或者說在面對(duì)問題時(shí),，站的高度不夠，不能夠顧全大局,，且以忠誠(chéng)為理由來替自己掩飾,，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中,，或多或少都會(huì)所體現(xiàn) ,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2,、做事過于直接,，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意,。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的,。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是,，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇九

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、信息流、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理,、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷售,、財(cái)務(wù),、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝,！

1,、 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；

2,、 從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料,、工具等）,，以及學(xué)語文20xx年1&2、3期的盤點(diǎn),；

3,、 從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期,、6期,、7&8期共計(jì)約171,。4萬冊(cè)的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）,；

4、 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對(duì)到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯(cuò)誤返工率,；

5、 在信息流方面對(duì)前期零散的'訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

1、 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，做到有據(jù)可依,；

2、 人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員,、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護(hù)更新；對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響,；

3、 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,；

4,、 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī),、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展；

5,、 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比,，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本,；同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間,，從而降低人工成本,。

p。s,。相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn),。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十

20xx年我協(xié)助何總司理分擔(dān)財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告請(qǐng)示如下,，請(qǐng)列位代表審議,。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí),、細(xì)致,、周密”的工作，公司接收 住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，獲得 了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià),。

在零售費(fèi)用定額治理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理 理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開拓軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，獲得 了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開拓和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開拓勝利 ,，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本成長(zhǎng) 戰(zhàn)略,、立異 成本掌握 手段,、實(shí)現(xiàn)治理向下層 延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基本 ,。

在資金治理 系統(tǒng)扶植 方面，通過近一年的調(diào)研,、開拓和推廣,，根本 實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握 ,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降落資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降落資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利 ,、快捷的信息平臺(tái)，是資金治理過程中的一次跨越式厘革 ,。

在資產(chǎn)治理 方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,，結(jié)合 國(guó)度審計(jì)署的審計(jì)成果 ,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度。同時(shí),，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息紕謬 稱的問題，全年共完成xxx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制xxx萬余張,，充分 施展 了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對(duì)盤虧,、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了相符 報(bào)廢條件的資產(chǎn)xxx項(xiàng),，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造 、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握 獲得 進(jìn)一步增強(qiáng) ,，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接收 到主動(dòng)執(zhí)行的`轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理,、平衡 產(chǎn)生 ,，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握 在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍 內(nèi)；

二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級(jí)單位治理意圖,，20xx年預(yù)算編制獲得 了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，預(yù)算報(bào)告請(qǐng)示圓滿勝利 。

通過增強(qiáng) 協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部治理 ,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地造詣,。

一是通過努力,，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年勤儉 利稅800余萬元,；

二是通過年夜 力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部分 改正 了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉印花稅xxx余萬元,，開脫 了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面 ,，凈化了納稅情況 ，提高了企業(yè)在稅企格局中的話語權(quán),；

三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部治理 水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái),，是稅企關(guān)系的一次性突破,；

四是組織了一次財(cái)稅年夜 檢查 ，查處整改問題20余項(xiàng),，并依據(jù) 檢查 成果 制定和下發(fā)了發(fā)票治理 法子,，規(guī)范了票據(jù)的使用，降落了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

一是進(jìn)一步充足各級(jí)治理 機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù) 力量 ,。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù) 處領(lǐng)導(dǎo)崗?fù)?進(jìn)行了充足，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總管帳 師6人,，充足了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部分主干力量 ,，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)進(jìn)一步成長(zhǎng)，下層 的財(cái)務(wù)治理能力賡續(xù)提升,；

二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上,，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn),、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能 ,，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，富厚 了財(cái)務(wù) 系統(tǒng)的知識(shí)貯備

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十一

20xx年xx月xx日,，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到,、早退,、違規(guī)現(xiàn)象。

主動(dòng),、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程、工作方法,。

通過不斷學(xué)習(xí),、請(qǐng)教，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度,，結(jié)合公司實(shí)際,，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效,、有序進(jìn)行,。

2、根據(jù)項(xiàng)目情況,，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃,，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成,。

3,、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,，提供我所能提供的幫助,。

4、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi),，提前完成生產(chǎn)工作,，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。

5、利用個(gè)人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的`融入團(tuán)隊(duì),。

總之,，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長(zhǎng),，積極、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡(jiǎn)短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十二

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、信息流、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理,、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷售,、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作，正確,、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),。

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的`交接清點(diǎn),，以及學(xué)語文xx年12,、3期的盤點(diǎn)。

3,、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批,、5期、6期,、78期共計(jì)約171,。4萬冊(cè)的接收、入庫,、分揀,、包裝、發(fā)貨,、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨,、分揀,、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場(chǎng)地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率,。

5,、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量,；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

1,、流程方面,。建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理,、貨物接收,、在庫管理、分揀包裝,、運(yùn)輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面。通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員,、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護(hù)更新；對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響,。

3、物料方面,。通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源、時(shí)間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4,、設(shè)備方面,。建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī),、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5,、成本方面,。通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比,，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本,；同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間,，從而降低人工成本。