光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇一

×××你們好,！

首先，請允許我代表×××建筑有限公司,，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報,，如有不妥,，請批評指正。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項目（銘城）××工程,，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成,，地下1層，地上33層,，總建筑面積約15萬平米,。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定,，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故,。在市、區(qū),、街辦組織的檢查中的受到一致好評,。

今年以來，××村城改項目在市,、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下,，努力學(xué)習上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動,、“打非治違”,、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案,，從施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾,，徹底排查安全隱患,，確保生產(chǎn)安全。

工程自開工時,，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員,，各班組設(shè)立兼職安全員,，按照與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制,，落實到人,。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。制定嚴格的`安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，堅決杜絕不安全因素的存在,。

1,、始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位,，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底,、自檢,、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施,，保證了安全防護措施及時到位,。

2,、加強職工安全教育，提高員工安全意識,。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動,，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責,，企業(yè)的安全我盡責”的思想,。確保職工做到不違章作業(yè),，管理人員不違章指揮,。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害,。

3,、安全檢查：項目部堅持每天巡視,、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查,。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,，做到“定人,、定時,、定措施”及時整改,。

4,、場地分片劃分責任區(qū),，定期整理。操作面做到工完料凈,，及時清理,，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明,。

5,、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域,，消防器材配備齊全,，落實消防責任制和責任人。

1,、安全責任重于泰山,。為確保生產(chǎn)安全,，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤,。并編制針對性的專項安全施工方案,。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電,、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識,。

3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力,。

總之，該工程自開工以來,，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果,，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）要求還甚遠,。在今后的工作中,，我們一定努力做到防微杜漸,，警鐘長鳴,，防患于未然,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步,，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往,，真抓實干,，讓安全管理工作更上一個臺階,，為安全達標和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力,！

謝謝大家,！

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇二

本人于20xx年9月加入項目管理中心工作,，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知,。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn)，對于進度計劃的管理,、現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量的標準、人員,、工程驗收,、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報資料的時間節(jié)點等工作進行學(xué)習后、專業(yè)知識,、技能都有了顯著的提高,，現(xiàn)在對于各項工作應(yīng)如何組織、開展,、收尾,、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控,。下面根據(jù)各項工作做具體總結(jié)以及對項目中出現(xiàn)的問題匯報我自己的看法,。

項目前期：由發(fā)展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項,、可研編制,、可研審批、規(guī)劃意見書,、土地預(yù)審,、環(huán)評批復(fù)、核準等內(nèi)容,。

工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設(shè)準備工作,，包括設(shè)計招標、初步設(shè)計及評審、物資招標,、施工圖設(shè)計,、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理,、四通一平,、工程策劃等。

工程建設(shè)階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程,。變電工程包括土建,、安裝、調(diào)試等內(nèi)容,，線路工程包括基礎(chǔ),、組塔、架線等內(nèi)容,。

工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間,，依據(jù)相關(guān)標準、按照一定程序,，對工程項目的管理工作及實體質(zhì)量進行審核,、檢驗及確認的活動。

工程的進度計劃管理要遵循“依法開工,、有序推進,、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據(jù)進度計劃協(xié)調(diào)物資,、調(diào)度,、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng),、停電計劃,、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強管控,，滿足進度計劃要求。檢查工程現(xiàn)場建設(shè)進度計劃執(zhí)行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施,。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況,，對工作完成情況進行總結(jié)通報,，布置下階段主要工作,。

負責工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理,、施工項目部落實相應(yīng)的安全職責,，建立項目安全管理臺帳。開工前組織監(jiān)理,、施工審查安全管理臺賬,，審查合格后方可開復(fù)工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預(yù)控措施清冊，業(yè)主項目部落實風險管理要求，組織監(jiān)理,、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別,、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風險過程管理工作,。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求,。監(jiān)督檢查風險識別,、動態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實工作,，四級及重要的三級風險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報,、周風險預(yù)警統(tǒng)計表,，加強對于施工進度,、現(xiàn)場安全的管控,，監(jiān)督施工作業(yè)開始前,，工作負責人要對作業(yè)人員進行全員安全風險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字,。每天作業(yè)前,，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業(yè)過程中,，工作負責人按照作業(yè)流程,，逐項確認風險控制措施落實，并隨時檢查有無變化,。組織監(jiān)理,、施工進行上級基建安全學(xué)習、對施工人員進行基建安全教育培訓(xùn)活動,，每月組織施工,、監(jiān)理開展安全檢查活動，對于出現(xiàn)的`安全隱患下發(fā)整改通知單,，要求定期整改完畢,、形成閉環(huán)管理。

（一）不發(fā)生六級及以上人身事件,。

（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件,。

（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故,。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故,。

（七）不發(fā)生基建信息安全事件,。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

安全文明施工標準化管理：組織監(jiān)理,、施工項目部管理人員學(xué)習有關(guān)管理制度,，技術(shù)標準,，檢查、評價,、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作,。

組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內(nèi)容,，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費,。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產(chǎn)費用,，保證安全文明施工費足額投入,。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū),、施工區(qū)布置以及安全文明施工標準化設(shè)施配置完成后,，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監(jiān)理,、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收,，提出改進意見，施工項目部負責整改落實,。業(yè)主,、監(jiān)理、施工項目部每月至少組織一次抽查,，提出改進措施,，保持安全常態(tài)化。

負責工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作,，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度,、工程建設(shè)標準的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實。開工前組織設(shè)計交底及施工圖會檢,。監(jiān)督,、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施,。開展質(zhì)量例行檢查,，組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動,。組織開展工程中間驗收,，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺,，形成閉環(huán)管理,。

工程項目質(zhì)量目標

（一）輸變電工程“標準工藝”應(yīng)用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標,。

（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求,。

（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。

要求監(jiān)理,、施工項目部配置足夠的管理人員,，審查監(jiān)理、施工項目部人員資質(zhì),、證件,，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi),，人員資質(zhì)不合格,，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續(xù),。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件,，人證相符、定期復(fù)查,，不合格人員禁止入場,、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺賬,、安規(guī)考試臺賬,、體檢表，不合格人員禁止入場,、要求更換,。

督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作,。工序作業(yè)前后,，按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收,、原材料和設(shè)備的進場驗收和設(shè)備交接試驗等,。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產(chǎn)運行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進場驗收,。檢驗批（單元工程）,、分項、分部,、單位工程完工后,，督促開展班組自檢、施工項目部復(fù)檢,、公司級專檢,。具備監(jiān)理初檢條件后,，完成監(jiān)理初檢、中間驗收,。工程完工并完成所有中間驗收后，開展竣工預(yù)驗收,、啟動與系統(tǒng)調(diào)試,、試運行、移交,。各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認可方可開展后續(xù)工作,。

負責報送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負責,。繼電保護整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式,，報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料,。投產(chǎn)前3個月,，提供繼電保護整定計算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖,、線路的設(shè)計參數(shù),、變壓器、發(fā)電機,、線路,、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日,，提供線路及其互感的實測值,。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數(shù),。

項目管理制度雖然足夠健全,，就自身而言項目管理意識，執(zhí)行力還有待提升,，在工作中要積極運用管理制度去約束監(jiān)理,、施工。施工項目部過程監(jiān)控流于形式,，對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患,。施工項目部管理人員嚴重缺位,，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍,。監(jiān)理項目部人員經(jīng)常更換、專業(yè)水平低,、說的多做的少,。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低,，習慣性的野蠻施工,，場地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不規(guī)范,、高處作業(yè)不打安全帶,、安全繩基本上是每次場地內(nèi)檢查都會出現(xiàn)的問題。

業(yè)主項目部要加強施工過程管控,、過程管控要有恒心,，再好的制度，如果不加強過程管控,，就會流于形式,，項目過程管控是動態(tài)、長期的過程,，不能三天打魚,，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒,。要對項目進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及綜合檢查加強管理,。業(yè)主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況,，要組織專項檢查,。檢查要形成一種制度，不管遇到困難,、任何阻力,，都要堅持下去。要對項目的進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分,，評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，業(yè)主項目部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對提出的整改意見不重視,，不理睬，整改不徹底,，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行考核。

今后要加強學(xué)習,、認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習,。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自己理論結(jié)合實際全面發(fā)展,。也要向其他同事,、師傅們學(xué)習，不懂多問,、主動溝通,，積極完成各項工作任務(wù)。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇三

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項>規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中認真負責,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，

核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的.施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。 《>工程項目管理個人工作總結(jié)》

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇四

我司承建龍湖·江體項目三期工程,，于20xx年2月5日開工,，施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內(nèi)容,、施工圖說,、設(shè)計變更、圖紙會審紀要及重慶市現(xiàn)行施工規(guī)范施工完畢,，在整個施工過程中無質(zhì)量,、安全事故，自評合格?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

本工程用地面積：約11.5萬㎡,；總建筑面積：21萬㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成,。其中超高層由我司承建,，高層由重慶萬泰建設(shè)（集團）有限公司承建，41棟在±0,。000以上高度為149.65米,，41棟±0.000標高相當于絕對標高依為312.2米。

本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立基礎(chǔ),、條形基礎(chǔ),、筏板基礎(chǔ)、人工挖孔樁等形式,，地下車庫主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，塔樓主體為框筒結(jié)構(gòu)，柱,、墻,、梁板、樓梯均為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu),，填充墻采用m5水泥砂漿和mu3,。5燒結(jié)頁巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑,。

樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域為磚面層,，室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面，天棚面層為膩子收面（局部吊頂）,，外墻裝飾為真石漆飾面,，局部干掛石材等形式,；屋面分為平屋面,，平屋面為sbs卷材防水層、xps聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等,；鋁合金門窗,、防盜門和木質(zhì)防火門均為成品，外墻保溫采用無機砂漿保溫系統(tǒng),，安裝工程主要為給排水,、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容,。

本工程所用水泥,、砂、石子,、鋼材,、面磚等各種原材料進場時由項目材料員檢查驗收合格后，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行現(xiàn)場抽樣送檢,，檢測結(jié)果符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求后,，方才投入使用，嚴格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用,。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下：

（1）鋼筋：主體結(jié)構(gòu)施工期間凡進場的鋼材,，每一批次均由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場見證抽樣送檢,，復(fù)檢合格后,，才使用到工程上；鋼材進場69批次,，復(fù)檢259組,，合格259組。

（2）模板：本工程采用木模施工工藝,，模板進場后,，使用非油性脫模劑，能有效保護模板,，提高脫模性能,，確保混凝土觀感質(zhì)量,。木枋進場后,，使刨木機全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度。

（3）混凝土使用商品混凝土,，混凝土質(zhì)量不具可控性,，每次澆筑混凝土時，堅持隨機抽查混凝土質(zhì)量,，對不符要求的做退料處理,。混凝土同條件養(yǎng)護試件見證取樣共149組,，標養(yǎng)養(yǎng)護試件見證取樣共423組,，試驗結(jié)果全部合格,。

（4）河砂：13組,，水泥：12組，碎石：12組,，頁巖空心磚：19組,，配磚：18組，蒸壓加氣砼砌塊：6組,，砌筑砂漿：60組取樣結(jié)果全部合格,。

（5）其它相關(guān)材料均嚴格按規(guī)定進行抽樣檢查，檢查結(jié)果均合格,。

在工程開工前,，為確保工程施工質(zhì)量符合要求，公司在現(xiàn)場成立項目部,，配備了有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,、技術(shù)負責、施工員,、專職質(zhì)檢員和安全員等,，建立健全了各職能人員的崗位責任制。

本工程在整個施工過程中,，在建設(shè)方和監(jiān)理工程師的嚴格監(jiān)督管理下,，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢,，施工員,、質(zhì)檢員檢查認定合格后，并完善相應(yīng)資料,，報請監(jiān)理公司檢查驗收合格后,，方才進入下一道工序的施工，保證了該工程的'施工質(zhì)量,。在整個施工過程中各分部工程的檢查驗收批次如下：

（1）鋼筋分項工程施工中,，每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后才能進行下一道工序的施工。各類接頭見證現(xiàn)場抽樣送檢共計699組，單面搭接焊46組,，電渣壓力焊256組,，直螺紋接頭255組：試驗結(jié)果全部合格。本工程主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作,、安裝,、連接工程檢查72批次,，合格72批次,，均符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。

（2）模板工序質(zhì)量控制：注重細部節(jié)點處理，嚴格執(zhí)行各級檢查制度,。每層的柱墻軸線,、垂直度,、平整度、梁板標高,、截面尺寸,，模板拼縫、加固體系,，支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查。在模板分項工程施工中,，本工程主體結(jié)構(gòu)模板安裝,、拆除檢查57批次,，合格57批次，均符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。

（3）混凝土工程工序質(zhì)量控制：在整個主體結(jié)構(gòu)施工過程中,。混凝土成型質(zhì)量檢查72批次,，合格72批次,。均符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。

（4）砌體工程工序質(zhì)量控制：填充墻砌體檢查53批次，合格53批次,。軸線位移、垂直度,、平整度,、門窗洞尺寸,、標高等符合設(shè)計和規(guī)范要求,。

（5）結(jié)構(gòu)檢測

結(jié)構(gòu)保護層掃描檢測：重慶市江北區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測所對主體結(jié)構(gòu)進行了結(jié)構(gòu)鋼筋保護層掃描檢測,，各類構(gòu)件抽檢136組（637點合格624點），合格率為95.75%,。墻體拉結(jié)筋抗拔試驗30組,，混凝土回彈法檢測10組，全部合格,。

（6）裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制：

瓜米石砼面層：檢查7批次,，合格7批次,。

一般抹灰：檢查82批次,，合格82批次,。

（7）屋面工程工序質(zhì)量控制：

保溫層：檢查3批次,，合格3批次。

找平層：檢查4批次,，合格4批次。

細石砼防水層：檢查4批次,，合格4批次,。

密封材料嵌縫：檢查4批次,，合格4批次。

細部構(gòu)造：檢查4批次,，合格4批次,。

4、本工程凡應(yīng)進行功能試驗的部位,，均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行了各項功能測試：

（1）屋面,、衛(wèi)生間等防水部位，經(jīng)關(guān)水檢驗和下雨觀察,，無滲漏現(xiàn)象,。

（2）給水管道按規(guī)定進行了系統(tǒng)試壓、通水試驗,，排水管進行了灌水,、通球試驗，測試結(jié)果合格,。

（3）電氣絕緣電阻,、接地電阻、防雷接地電阻等測試均滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

總之,，在整個工程的施工過程中，我們嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范精心施工,，確保了工程質(zhì)量的合格,，向建設(shè)單位和住戶呈交一個滿意的產(chǎn)品。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇五

本人自20xx年8月加入公司,，主要負責海招采合約管理工作,，在4個多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉,，通過不斷加強學(xué)習,，認真工作，完成了職責范圍內(nèi)的相應(yīng)工作?，F(xiàn)對20xx年度個人技術(shù)總結(jié)如下：

加入公司團隊以后,，因為角色身份的轉(zhuǎn)變，需要對項目管理工作有一個清晰認識，對自己也要有明確定位,。在工作中,，我首先是熟悉本項目的整體推進計劃，對項目管理合同進行了詳細的解讀,，充分了解項目管理公司在項目管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,，特別是作為成本管理部門，把配合甲方,，按照項目整體推進計劃圓滿完成造價控制,、招標采購、合同談判等工作作為重中之重,。在工作中,，不斷學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)，向相關(guān)的同事請教,，加強和甲方管理人員的溝通交流,，多向領(lǐng)導(dǎo)請求匯報，提高了自身的業(yè)務(wù)水平,，增強了處理相關(guān)問題的能力,。

在做好本職工作的同時，空余時間,，我報名參加了一級造價師執(zhí)業(yè)資格的考試,，并取得了合格的成績，在豐富了業(yè)務(wù)知識的同時,，也提高了自身職業(yè)技能,。

在工作中，我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價工作相關(guān)動態(tài),，了解各月份信息價及定額站對各類定額的答疑指導(dǎo),，對整體價格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場價格了解的及時性和有效性,。

招標采購工作：

1,、制定招標采購管理工作細則；

2,、前期市場調(diào)研,，包括發(fā)出調(diào)研邀請，收集并出具調(diào)研報告,。共完成地塊二高低壓變配電,、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程,、電梯供貨與安裝工程,、泛光照明,、精裝修、櫥柜收納等工程的調(diào)研工作,，為甲方招標提供了有力支持,；

3、入庫單位考察,，包括編制考察計劃,、考察項目和單位、出具考察報告,。共完成了地塊三精裝修單位,、中空節(jié)能玻璃的考察工作；

4,、招標方案審核,，地塊二消防招標方案，機電招標方案,、地塊三精裝修工程招標方案；

5,、協(xié)助甲方資格預(yù)審,，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯,、泛光照明等,；

6、組織踏勘現(xiàn)場’收集踏勘意見,；

7,、出具技術(shù)標審核意見，包括地塊二消防工程,、機電工程,、地塊三人防工程的技術(shù)標審核；

8,、配合甲方制定招標采購計劃,，

9、建立招采工作臺賬,，

10,、協(xié)助甲方組織會議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿足使用功能的前提下,，進行少量替換；

11,、組織專題會議,，對地塊三精裝修和總包的施工界面進行劃分,；

12、聯(lián)系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案,，配合甲方進行招標并實施檢測,。

合約工作：

1、制定合約管理工作細則,；

2、組織中標單位進行約談會議,，包括發(fā)出會議通知,，聯(lián)系參加人員、場地準備,、匯報ppt審查、現(xiàn)場會議記錄,、出具會議紀要等工作,，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位,、電梯供貨安裝單位,、標識標牌單位,、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位,、外立面幕墻單位進行了中標約談會議并形成會議紀要,；

3、合同評審工作,，包括合同初稿審核,，對施工單位就合同反饋意見的回復(fù)，組織合同評審會議,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一合同意見并協(xié)助簽訂合同,，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程,、公共區(qū)域精裝修工程,、消防工程、機電工程,、地塊三電梯供貨與安裝等合同的.評審工作,；

4,、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的審查,；

5、對總包單位和監(jiān)理單位的履約評價,；

6,、組織內(nèi)部會議，進行合同交底,；

7、相關(guān)參建單位的合同交底,；

8,、收集整理相關(guān)資料，進行合同風險評估,，防范索賠事件發(fā)生,。

9、建立合同臺賬,，做好合同動態(tài)管理,。

項目相關(guān)工作：

1,、相關(guān)聯(lián)系單的回復(fù)，特別是涉及到經(jīng)濟的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單,、地塊二要求增加鋁模費用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺風造成損失的聯(lián)系單等,，均按合同條款依據(jù)予以駁回,；

2,、配合設(shè)計、工程部門對中標單位下發(fā)進場通知,，明確開工時間,；

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，擬定項目總控計劃,，包含地塊一、地塊二,、地塊三、地塊四的一級節(jié)點計劃和二級節(jié)點計劃,。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位,，共同推進項目進展工作,。

5,、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇六

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施,。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的.問題從而管理上保證了施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx項目檢查工作并進行工程管理培訓(xùn),，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，工程、材料,、財務(wù),、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對xx項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”,，xx項目目前正是前期大干時期,，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢,，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨,，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容,，各個部門之間團結(jié)協(xié)作的關(guān)系,，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的不足和今后努力的方向,。

參加工作已近四年,，前三年一直從事測量放樣工作,，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面,，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算,，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性,，各種變更方案的'提出都要經(jīng)過嚴格的審核,、優(yōu)化,，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟要求,，合理設(shè)計，達到成本最小化,、效益最大化,。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去,，做為技術(shù)人員，我們也是成本責任中的一份子,，每個人都要將成本意識放在心上,，只有控制了成本，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，才能是職工的待遇提高，進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

自從到單位后,，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學(xué)習的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動去學(xué)習,。學(xué)習態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,，進而走向被動。

所以,，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對外,，比如對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗不足,，在工程方面處處為難,。同時,，作為項目的變更負責人,，有時必須和業(yè)主,、設(shè)計代表接觸,，往往因為年輕,，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習，從各個方面提高自身的能力。

在公路大發(fā)展的時代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習的機會,，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習,、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,，時刻以公司利益為第一位,，踏踏實實做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻,。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇八

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，20xx年對于公司來說是堅持的一年，也是勝利的一年,。

根據(jù)公司安排，我負責長春奧體項目電氣工作,，現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容及20xx年工作安排匯報如下：

1,、今年完成奧體項目體育場,、體育館,、游泳館的電氣設(shè)備安裝,、調(diào)試,、保障20xx年吉林省運動會和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦,。

2、為保證20xx年吉林省運動會如期召開,，從20xx年6月份至省運會期間,，我放棄休息日，每天早出晚歸,，組織各施工單位增加人力,、合理安排施工工序，有些施工內(nèi)容在沒有工作面的情況下,，多次與施工單位溝通,，克服困難，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て?。用汗水度過每個炎熱的日子,。終于在20xx年9月11日完成體育場、體育館,、游泳館的電氣準備工作。

3,、完成奧體項目體育場,、體育館、游泳館場地照明工程驗收,，完成完成體育場泛光照明工程驗收,，完成一場三館電力工程驗收，完成體育館,、游泳館,、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場三館電梯工程驗收,。

1,、圖紙管理水平不夠，要努力提高自身專業(yè)知識,，要在圖紙設(shè)計階段全面跟蹤,，要盡可能提高對設(shè)計圖紙的管控，盡量避免圖紙設(shè)計問題造成的成本增加、工期延長,；

2,、解決困難問題的`能力遠遠不夠，做為項目管理人員,，每天要處理的困難問題很多,，不能有困難就找領(lǐng)導(dǎo)，要認真的梳理問題,，全面的了解問題發(fā)生的根源所在,，思考解決問題的辦法，多與相關(guān)部門,、單位溝通,，爭取找到解決問題的辦法，要樹立解決辦法比問題多的思想,；

3,、全局觀遠遠不夠，在工作中對大局掌握不足,，往往只抓住某些事情去做,，沒有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒有將項目有機的整體考慮,，往往造成顧此失彼,，工作上常常出現(xiàn)被動。要想解決這個問題,，就要虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,，要常常反思自己，要全面考慮問題,，要集思廣益,，要多于同事溝通；

1,、20xx年的工作重點：奧體項目體育場,、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工,。

2,、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì),，考慮問題要從大局出發(fā),，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言,，既要負責設(shè)計管理,、施工管理,、竣工驗收等,，同時還要辦理相關(guān)手續(xù),。其中施工過程管理,，是工程管理的重點,，包括質(zhì)量管理,、進度管理、成本管理,。

3,、在工程管理過程中會遇到各種各樣難以解決的問題，在困難面前要迎難而上,，提出自己的解決辦法,，不要事事都等領(lǐng)導(dǎo)想辦法，要向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的解決方案,，減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,。

4、要提高自身的設(shè)計管理水平,，在設(shè)計管理上盡可能減少差錯,，避免給工程管理和造價管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設(shè)計規(guī)范及施工驗收規(guī)范,，要不斷學(xué)習集團及公司的管理規(guī)定,，要不斷了解行業(yè)的最新要求。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇九

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點：

公司自成立伊始,，恪守獨立、客觀,、公正,、求是、誠信的原則,；堅持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一,、效率第一,、信譽第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚團結(jié)拼搏,、開拓奉獻的敬業(yè)精神,；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護委托人和社會公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴格公司各項管理制度和規(guī)定的同時,，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細致的要求,。把各項常規(guī)工作中的前期備案,、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細致分工,，專人辦理,，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導(dǎo)和強化,，使公司團隊不斷向高效,、專業(yè),、精干方面發(fā)展,。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢,、工程招標代理,、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì),。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢,、工程招標代理；建設(shè)工程監(jiān)理,；建設(shè)項目勘察,、設(shè)計、可行性研究,；政府采購招標代理,。為了進一步擴大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升,。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益,，同時取得了很好的社會效益。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時,，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位,。在人員選聘時,，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì),，組織進行崗前培訓(xùn)學(xué)習,，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強調(diào)理論學(xué)習與實踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點帶面，走出去,，開辟新的市場,，請進來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習,，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念,。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備,，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。

綜上所述,，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年,。這一年，我們公司的資質(zhì),、業(yè)績得到了擴大和拓展,，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破,；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭取取得更大的成績,。

項目管理工作總結(jié)6

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程,、給排水工程,、電氣安裝工程，其施工范圍大,，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多,。為滿足使用功能和確保達到設(shè)計要求的景觀效果,，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期,、施工過程中的控制尤為重要,。

工程施工前期、施工過程中的控制即事前,、事中控制,。采取主動與事前控制：

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階，但園林景觀工程施工圖中未反映,，發(fā)現(xiàn)時除了補設(shè)計變更要增加造價外,，還影響工程施工進度。

②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方）,，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求,。

③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整,，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果,。

④各相關(guān)專業(yè)（消防,、市政給排水、強電,、弱電）井的設(shè)計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域,，特別是主入口鋪裝區(qū),，嚴重影響鋪裝效果,。

⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性。

ａ,、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理,，影響植物正常生長；

ｂ,、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺等部位,，給行人易造成傷害,、尤其是小孩；

ｃ,、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面,，違背了最終設(shè)計意圖，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述五點是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理,，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外,，還應(yīng)對照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計施工圖，對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案,，完善各專業(yè)設(shè)計施工圖,。

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單,，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進行了詳細的`了解,，避免出現(xiàn)重復(fù)計量的情況。

對照園林景觀工程設(shè)計施工總平面圖,，大致了解工地現(xiàn)狀,，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的,，統(tǒng)計后及時向?qū)I(yè)設(shè)計師反映,，以便問題能及時解決。

在工程施工前,，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作,。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點,，對在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制,，使工程施工順利有效的開展,。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多,。工程施工前,，會同專業(yè)設(shè)計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，并貼好標簽標注,；對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定,，并拍照做出相應(yīng)的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木；對非重點控制苗木中的部分喬木,、棕櫚科植物,，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗，所有達到設(shè)計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記,，以備進場驗證。

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板,，符合要求的才能進場使用,；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認樣板后,，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果,；因園建飾面鋪裝材料種類繁多,，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩,、使用功能方面綜合考慮,，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對原設(shè)計方案進行更改,，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù),。嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時要求施工單位進行整改,，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的,，要求全部挑出,，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求,，對縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整,、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進場種植,，并再次會同施工單位進行實地號苗；綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配,；在大喬木,、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,，督促施工單位“搶”工作面進行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行,。

要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患,。

項目管理工作總結(jié)7

20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項目部的大力支持下,，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，確保了各項目的正常履約,。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：

（一）,、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度,。年初部門織召開了項目管理年會,，總結(jié)了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，各項目部之間也相互學(xué)習管理經(jīng)驗,，對以后項目管理提出好的措施,，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程,，編制了質(zhì)保金管理制度,。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié),，對xx集團在建的項目進行了調(diào)研,，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議,。配合公司安全三體審核,，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下,，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目,、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調(diào)研考察及招投標中技術(shù)方案的編制工作。,，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議,。

公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道,、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

（二）,、公司項目情況

公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目,、煤改氣施工項目,、管道,、門站施工項目及加油加氣站施工項目,。

1,、城燃項目情況

公司目前共設(shè)立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進行合同期內(nèi)的項目的施工及竣工,、結(jié)算資料完善階段,。

2、煤改氣施工項目

遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工,，同年11月中旬開始通氣運行,，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成,，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km,，目前項目正在驗收及資料完善階段,。

天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目20xx年9月開始施工,，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工,，共28400戶,，中低壓管網(wǎng)施工約250km,，氣化站建設(shè)3座，其中15000nm3/h一座,，10000nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢,，正在進行驗收,、工程量的確認、竣工資料,、結(jié)算資料的完善工作,。

3,、管道、門站施工項目

今年上半年公司完成成宜改線管線pc項目,，該項目管道長680m,，管徑為d219，設(shè)計壓力為2.5mpa,，工期一個月,，該項目通球、試壓,、置換,、碰口等一次性成功。

岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工,，該項目為d108管道2.7km,，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè),，設(shè)計壓力均為2.5mpa,。

樂至黃花園門站施工項目因設(shè)計變更、甲方手續(xù)辦理,、設(shè)備到貨時間晚等原因?qū)е鹿て谘雍?，目前主體工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪,。

4,、加油加氣站項目

加油加氣站建設(shè)項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢,，與業(yè)主辦理了所有移交工作,。另外配合市場準備集團內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。

公司上半年整個施工任務(wù)不是很飽滿,，主要為各區(qū)域城燃項目,，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目,、天津?qū)氎骓椖?、新疆哈密項目,，也基本上進入竣工、結(jié)算階段,。但在實施過程中仍存在很多問題,，致使項目問題不斷，效率不高,，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：

1.四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn),，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求,、檢查驗收制度相對完善,，但仍需要強調(diào)現(xiàn)場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查,。部門需與項目部人員多溝通,，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

2.廣西和云南片區(qū)城燃項目都為xx集團下面分公司的項目,，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長,，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強，在施工的計劃,，內(nèi),、外部協(xié)調(diào)相對較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后,，成本增高,。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認真策劃。

3.遵化項目為煤改氣項目,，項目特點為點多面廣,，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足,。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改,、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交,。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大,，但前期策劃不充分，過程中對施工,、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理,，與工程有關(guān)的必須書面化,。

4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,，利用策劃過程中的集思廣益,，預(yù)測風險,，對項目關(guān)鍵點、難點提前預(yù)判,，并做好應(yīng)對措施,，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達到保證工期和降低成本的目的,。

5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠,，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性,、保證項目的正常進度,、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強,。

6.項目部人員缺乏,，項目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強專業(yè)人才的儲備,。

1.加強對在建項目的管理,，重點督促遵化、云南昆煤,、新疆等收尾項目的竣工驗收,、結(jié)算和移交工作。

2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度,，使部門運行正?；B(tài)化,，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作,。

3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重,、關(guān)鍵節(jié)點和難點,，以及對人員機具設(shè)備的組織要有前瞻性。

4.重點監(jiān)控項目的過程控制,，尤其是新開項目,，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理,。

5.做好進度計劃的管控,，項目前期必須認真編寫項目進度計劃,，后期嚴格按照進度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施,。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化,。

6.加強對分包隊伍的管理,，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應(yīng)的人員和機具設(shè)備,，并服從項目的統(tǒng)一安排,。

7.加強縮短項目尾工時間，降低項目成本,。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間,，避免驗收時間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。

8.匯編項目管理手冊,，對公司項目管理進行標準化的指導(dǎo),。

項目管理工作總結(jié)8

項目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下,，經(jīng)過一年的努力,，除一些因有其它因素不能實施的項目外，圓滿完成了相關(guān)工作,，現(xiàn)將完成的工作情況匯報如下：

1,、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100m3鋼筋混凝土水池,、取水泵房17.22m2及水池86.4m3,、埋管700m；

2,、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房,、值班室,、水池,、圍墻及擋墻等；

3,、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）,；

4、完成大溝煤礦污水處理站委托設(shè)計,、招投標,、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開工,；

5,、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

6,、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房,、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房,、大門等設(shè)計工作,；

7,、完成食堂工程工作；

8,、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作,；

9、完成了公路工程的收尾工作,；

10,、完成了公路工程、炸藥庫,、取水工程等資料的收集整理工作,。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）,；

12,、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

13,、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；

14,、大溝煤礦矸石場工程年底開工,；

15、完成了大溝煤礦綠化工程,。

通過相關(guān)人員的努力,，在工程項目的施工工程中，嚴格施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量管理,，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴格執(zhí)行,，安全有了保障,，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項目按質(zhì),、按量,、最大限度發(fā)揮項目投資效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年計劃完成工程項目投資萬元,；實際完成投資萬元,；完成計劃投資的；大溝煤礦矸石場改造,、職工福利樓改造未開工,，由于設(shè)備未拆除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪,、工業(yè)廣場圍墻,、皮帶棧橋,、沖燈房、洗澡堂,、更衣室,、生活區(qū)地面硬化、生活水池,、行政辦公樓,、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產(chǎn)問題,，暫時未開工,。

在項目的實施過程中，經(jīng)常會遇到村民干擾問題,、陰雨天氣問題,、原材料采購等問題，針對上述問題,，項目管理部適時安排,，及時采取措施處理相關(guān)問題，力爭施工項目順利實施,，加強和煤礦,、政府有關(guān)部門的緊密合作，加強廠村共建工作,，為項目順利實施創(chuàng)造和諧環(huán)境,；為解決材料采購問題，用量超過10m3以上混凝土必須使用商品混凝土,，保證混凝土質(zhì)量,，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標等問題；加強施工現(xiàn)場管理,，基礎(chǔ)工程盡量錯開雨季天氣,，保證工程質(zhì)量。

1,、大溝煤礦：矸石場改建,、職工交接班室、職工福利樓改造,、等工程計劃從明年1月份開始實施,，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內(nèi)完工,。

2,、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋,、主扇值班室,、沖燈房、洗澡堂,、更衣室,、調(diào)度室、監(jiān)控室,、井口值班室,、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng),、行政辦公樓計劃年初開始實施,，力爭年內(nèi)完工，投入使用,。

3,、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作關(guān)系,，特別是處理好和當?shù)卮迕裰g的關(guān)系,，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進度,，根據(jù)工程項目的具體情況,，處理好“重要、緊急,、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度,，使項目管理工作上一個新的臺階,。

項目管理工作總結(jié)9

（一）深入開展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求,，縣扶貧辦,、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬,，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理,。據(jù)統(tǒng)計，我縣20xx-20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元,，包括經(jīng)營性資產(chǎn)3億元,，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶類資產(chǎn)6.56億元,，實現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項目底數(shù)清,、賬目明、績效可跟蹤,。

（二）完善扶貧資產(chǎn)管理臺賬,。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上,，對已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級分類,、逐一登記造冊,，形成縣、鎮(zhèn),、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬,，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單,、資金清單,、管理清單、效益清單,，按季度對資產(chǎn)實情進行核查調(diào)整，做到賬實一致,、家底清晰,、責任明確、收益直觀,。

（三）強化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護,。嚴格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類,，逐個扶貧資產(chǎn)落實主管部門,、鎮(zhèn)、村“條線”負責人,，明確管護責任,，對資產(chǎn)運營管護情況進行常態(tài)化檢查,，及時排查消除扶貧資產(chǎn)風險漏洞，嚴防資產(chǎn)流失和減值,、滅值風險,，確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益,。嚴格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開”制度,，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對扶貧資產(chǎn)運營,、收益分配,、處置等情況及時公告公示,，接受社會監(jiān)督。

（四）規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)收益分配,。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制,，出臺了《關(guān)于創(chuàng)新實施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件,，完善扶貧項目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機制,，堅持通過開發(fā)公益性崗等方式，實現(xiàn)有條件受益,，切實激發(fā)群眾內(nèi)生動力,，村集體收益重點用于資產(chǎn)運營管護,、雙基建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果,、助力鄉(xiāng)村振興作用。

（一）著力完善新時期項目庫,。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點完善縣級項目庫,，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，著重圍繞特色種養(yǎng),、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目,，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式,，突出標準化廠房,、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項目,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，注重形成物化資產(chǎn)，促進一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級,、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個,，總資金4.96億元,，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目66個，總資金3.73億元,，占比75.2%,；基礎(chǔ)設(shè)施類項目59個，總資金1.13億元,；其他項目4個,，總資金0.1億元。

（二）優(yōu)化財政專項資金投向,。截止目前,，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元,，市級資金11349萬元,，批復(fù)項目66個，資金匹配及時率100%,。根據(jù)資金使用范圍和投向要求,，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整,、壯大村集體經(jīng)濟為著力點,，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲,、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個,，安排資金1632萬元；以補齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板,、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點,，落實基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元,。同時,，已遴選18個產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專項資金。

（三）全項目鏈跟蹤督導(dǎo),。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調(diào)小組作用,，項目主管部門會同縣發(fā)改,、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會審，對項目用地,、建設(shè)規(guī)劃,、實施風險,、收益回報等方面充分評價論證,，實行競爭性立項批復(fù)。項目實施過程中明確專人專班,，跟蹤項目招投標,、備工備料、施工監(jiān)理,、竣工驗收,、審計決算、運維管護,，確保項目實施得了,、績效發(fā)揮得好。

（一）積極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測幫扶,。我縣通過實地走訪調(diào)研,，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測實施方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對農(nóng)村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認定,。對低收入人口進行動態(tài)監(jiān)測,，重點監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況,，對返貧致貧風險點早發(fā)現(xiàn),、早幫扶，實現(xiàn)有進有出,、動態(tài)管理,。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的,，堅持開發(fā)式幫扶,，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒有勞動能力的人口,，做好兜底保障,，及時納入現(xiàn)有社保體系。

（二）保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定,。嚴格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級主管部門對接,，抓緊對我縣現(xiàn)有幫扶政策進行研究論證,，優(yōu)化調(diào)整,。政策出臺后，將及時抓好兌現(xiàn)落實,，普惠性政策嚴格按標準執(zhí)行到位,；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策,，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜,；對變動的政策做好宣傳解釋工作。

（三）推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接,。做好體制機制銜接,。嚴格落實“五級書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺“一線為民服務(wù)”方案,，繼續(xù)實施“縣干包鎮(zhèn),、單位包村、干部包戶”工作機制,，實現(xiàn)工作體制機制有效銜接,。繼續(xù)落實駐村幫扶機制，對鄉(xiāng)村振興重點村進行了摸排,。著力做好重點工作銜接,。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級版+”,，因地制宜,，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效,、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),，做優(yōu)做強稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果,、特色經(jīng)果,、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶,、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè),，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制,。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接活動,，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接,，對就業(yè)困難人員進行認定和援助,，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位,。已開展脫貧人口,、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測工作,，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業(yè),。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式,，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會幫扶”銜接,，堅持和完善社會力量參與幫扶機制,，繼續(xù)實施我縣社會扶貧“三大工程”。

下一步,，我縣將以此次現(xiàn)場觀摩會為契機,，全面落實市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項部署，切實做好做實扶貧資產(chǎn)資金項目管理,，建立健全防返貧監(jiān)測和幫扶機制,，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

項目管理工作總結(jié)10

20xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持,，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝,。過去一年中,，我立足本職，扎實工作,，嚴格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定,，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進落實,，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù),，并取得了一定的進步。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項目管理部在20xx年工作中,，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促,，確保項目進展順利，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品,。

2、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu),，成立了總工辦,。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負責組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,，設(shè)計成果才能蓋章放行,，以確保設(shè)計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度,，專家提前介入，有重點進行審查,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排,，20xx年我繼續(xù)負責設(shè)計院質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內(nèi)審和外審工作,，目前（三標）體系運轉(zhuǎn)正常,，處于可控狀態(tài)；

4,、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機會繼續(xù)到項目現(xiàn)場（北川、安岳,、雷波,、眉山等），了解設(shè)計項目進展情況,，主動與業(yè)主進行溝通交流,，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項目后期服務(wù)水平,，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響,；

5、20xx年設(shè)計院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度,，提高自主業(yè)務(wù)所占比例,，在日常的經(jīng)營投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作,；

6,、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

回顧20xx年的工作,，仍然還存在諸多不足之處,，有待改進完善。新的一年,，我將更加嚴格要求自己,，腳踏實地，揚長避短,，完成好每一項工作任務(wù),，加強學(xué)習,，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起,，共同努力,，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責,，切實提高工作效率,，積極轉(zhuǎn)變工作作風，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，做到熱情服務(wù),、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升,，進一步提高設(shè)計院競爭能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后,，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝,。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十

一年來，本著“認真學(xué)習,、扎實工作”的原則,，始終堅持高標準、嚴要求,，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

恪盡職守,，認真作本職工作。

20xx年,，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習和梳理,，是我的崗位職責,。系統(tǒng)運行一年來，較的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實、及時更新,。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識,、任務(wù)單的完整一致,；任務(wù)進度的及時調(diào)整；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察，查找出了存在的問題,。能夠解決的認真做記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整,。

認真嚴謹，保證公處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來,、發(fā)、辦公,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱的回收和存檔,。

積極主動的'完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進一步做一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十一

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加大管理力度,，使xxx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xxx%提高到xxx%;管理率由xxx%提高到xxx%;尤其對已建檔,，但血壓控制仍不理想和高血壓病xx級居民作為重點目標人群實行強化管理，包括采取“健康教育,、一對一輔導(dǎo),、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大x大提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、發(fā)揮協(xié)同作用,，形成專職團隊專管,、兼職團隊配合、居民團隊支持的大好局面,，使高血壓病管理做實,、做細、做到位有了充分的保障

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達xxx%,，且呈年輕化趨勢,，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴重危害居民身體健康,，給個人、家庭,、社會帶來嚴重的困擾和負擔,，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的`示范效果,，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場白”、“重頭戲”,。我們要努力克服人員,、經(jīng)費和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊xxx人,，兼職團隊xxx余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團隊。

三年來,，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方xxx多份,，使高血壓居民管理率提高到xxx%以上,，控制率較前提高xxx%。

二,、制定科學(xué)合理,、切實可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實踐中不斷充實和完善,，做到管理持之以恒,，服務(wù)落到實處，效果逐步顯現(xiàn)

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多,，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟狀況,、文化水平相對不高,，腿腳不便，參會不便,，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”,，年輕人發(fā)病率有增高趨勢,，而其大都自我感覺良好，保健意識不強,，不愿意做血壓檢測,，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。,，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間,，在院門口設(shè)置義診展臺,，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測血壓稱體重;門診實行xxx歲以上測血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測血壓,，一年來，共檢測到xxx歲以下高血壓病人xxx例,，其中xxx歲xxx人,，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實可行的,、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務(wù)流程,，如把高血壓日常管理和免費體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)(“包?！必熑沃?相結(jié)合,，以定點,、定時、電話通知等為主要手段,，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

三、以中心為主導(dǎo),，以服務(wù)站為幫手,，以居民為中心，實行“三位一體”良性互動,，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案,，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費補助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費分配的重要標準之一,。

四,、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機的結(jié)合，既利于調(diào)動居民參與管理的積極性,，又可減輕居民經(jīng)濟負擔

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),，花開社區(qū),，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉,，目標人群積極主動參與的目的,，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康,，大家xxx健康,，人人學(xué)會健康”的氛圍。

為了提高管理效果,，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點放在合理用藥,、健康膳食,、適量運動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟狀況,，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

xx

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十二

參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進,，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員,。

一年以來,，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加,，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法,，在公司的系統(tǒng)學(xué)習中積極進取,，努力爭當先進分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞,、重大事件，平時積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足,，并加以改正,。積極參與各項學(xué)習活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭,。平時關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進取,，共同進步,。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過xxx項目的實習實踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結(jié)合實際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能,，潛心學(xué)習，反復(fù)思考,，不斷總結(jié)，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點和難點,，進一步明確工作重心,，做到有的放矢，這不但提高了工作效率,，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外，我還充分利用業(yè)余時間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識,，開拓視野，夯實專業(yè)基礎(chǔ),，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來,，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措,。經(jīng)過一些列的學(xué)習總結(jié),，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計、制造,、安裝等方面的'知識有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里,，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在之后的xxx項目上,，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,，工作扎實認真，謹慎細心,，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度,、技術(shù)管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認真負責,，對于技術(shù)風險較高的的分項工程，反復(fù)考量,，認真驗算,，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全,、質(zhì)量萬無一失,，以保證工程順利進行，項目安全運作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉,。在后續(xù)項目中，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學(xué)習,，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難,，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源,，針對性的提出解決方案,，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量,。

在崗一年,，是充實的一年，我持續(xù)探索學(xué)習,，實現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡,，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補,，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦,，虛心學(xué)習,，嚴格要求自己，做一名責任心強,、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工。

最后,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭取獲得更高職稱，具備更高水平,，做一個對公司，對社會有用的人才,。

xxx

20xx年x月x日

項目管理工作總結(jié)車間 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我部門的規(guī)模不斷擴大，綜合實力有所增強,，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為20xx年劃上了一個較～的句號,。

1.完善管理制度

組織員工認真學(xué)習公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度,，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識的培訓(xùn),，使其了解現(xiàn)代化的管理理念,，增強管理意識;同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工,、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善工人考勤管理制度,，加大獎罰力度,，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象,，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費,，進而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。人事工作開展起來,，建立較完整的'人事檔案，完善人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗,、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責,，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理,。

在工人管理方面,，為了提高工人勞動極積性,，使我部門操作人員能夠多勞多得,、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富,，從而自覺提高工藝水平，我部門制定,、實行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》,。

2.填補崗位空白

根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符,，嚴把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員,，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān),。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗,，完成了年初的定編計劃。

根據(jù)各工序流程要求,，工人方面招聘了專職的油漆工,、電工、警衛(wèi)和部分電焊工,，提升各工序的質(zhì)量,，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗,。

3.質(zhì)量建設(shè)初見成效

按崗位職責和制度抓落實,，加強執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位,，杜絕同事工作銜接不順暢,，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強,，制度執(zhí)行不到位，技術(shù),、工藝較陳舊,，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中,，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

4.技術(shù)創(chuàng)新方面

根據(jù)施工項目的具體情況和工期,、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案,。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工,、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯,，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達到了樓梯造型的美觀大方要求,。

我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上,，也清醒的看到在諸多方面存在的不足,。

1.管理水平弱

我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力,，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè),。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升,。

2.工作流程不細致,、不順暢

工作流程設(shè)置不細致、不順暢,，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉,，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后,，堆放一處,，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在x一工序出現(xiàn)問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委,，把責任推給其他人?；诖朔N問題的存在,，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細化工作流程,，制定各工序工作標準,，出現(xiàn)問題時，以工序標準為準,，杜絕推委、浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待、重點解決的問題,。

6、公司部門主管個人工作總結(jié)_公司管理人員個人年度工作總結(jié)

行政部是學(xué)校的綜合管理部門,，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著溝通上下,，協(xié)調(diào)左右,，聯(lián)系各方，照應(yīng)內(nèi)外的作用,。一年來,，行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，充分發(fā)揮團隊精神,，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、增強服務(wù)意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，力促部門工作上臺階

一年來,，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體,，在為學(xué)校舉行的各種大型會議和活動的服務(wù)中,，提高教職工的服務(wù)意識和協(xié)作精神，進一步推動了部門的工作,。

二,、健全和完善學(xué)校的各項規(guī)章制度，力求工作規(guī)范化

1,、規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā),、登記與處理，做到了學(xué)校發(fā)文行文規(guī)范、表達準確,。同時做好來電接聽登記,、信函處理、來訪接待工作,，確保上級有關(guān)指示,、會議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時的傳達和落實。

2,、協(xié)助校長擬訂學(xué)校計劃和總結(jié),，起草各種規(guī)章制度。本期以來為迎接重慶市渝中區(qū)教研機構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評估起草了《學(xué)校自查報告》,，擬訂了《學(xué)校引進區(qū)外優(yōu)秀人才實施辦法》,、《學(xué)校教職工獎金、津貼發(fā)放辦法》,、《學(xué)校關(guān)于規(guī)范競賽組織和資料征訂辦法》,、《xx區(qū)教師進修學(xué)校保密工作制度》、《學(xué)校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規(guī)章制度,，對學(xué)校工作的規(guī)范化起到了一定的推動作用,。

三、搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，力保學(xué)校工作順利開展

近兩年來,，學(xué)校的各方面事業(yè)發(fā)展很快，各種會議,、交流考察,、考試閱卷,、學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造等比較頻繁。因此協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級部門之間,、學(xué)校各部門之間,、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系,，是關(guān)系到學(xué)校各部門高效運轉(zhuǎn)、學(xué)校對外形象和聲譽的大事,。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)系紐帶,，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃,，周密部署,，盡心盡力地組織好每一個會議,，協(xié)調(diào)好每一次活動,，安排好每一次接待,，使學(xué)校的人、財,、物發(fā)揮出了效益。如搞好xx縣教研機構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評估的迎檢工作,、全區(qū)教師繼續(xù)教育工作會等各種會議和迎檢工作的服務(wù)工作;協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”、“二診”考試,，高中“四區(qū)聯(lián)考”,、初中畢業(yè)暨升學(xué)考試,、小學(xué)調(diào)研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績復(fù)核,、成績錄入工作,，教研員申報經(jīng)費培訓(xùn)活動的會標制作、音響,、攝(照)像工作,，教研員下校蹲點反饋意見的回收等工作;協(xié)助培訓(xùn)部開展教師繼續(xù)教育評查驗收和即將開始的全區(qū)新課程師資培訓(xùn)等工作;協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學(xué)會換屆選舉大會。完成了學(xué)校圖書閱覽室,、檔案室的裝修改造工作,，使之成為學(xué)校硬件設(shè)施中的亮點。

四,、積極組織和開展對本部門教職工的培訓(xùn),，提高他們的專業(yè)技能

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓(xùn)，支持和外派職工參加微軟公司培訓(xùn)會,、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓(xùn)和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓(xùn),，收效良好。

總之,，一年來在學(xué)校各部門的支持和鞭策下,，行政部教職工的服務(wù)意識明顯增強，工作作風有了進一步的改進,，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高,。當然行政部工作頭緒多,，比較繁雜，疏漏之處在所難免,。在今后的工作中我們將努力改正不足,，銳意進取，不斷創(chuàng)新,，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。