總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項目管理工作總結(jié)車間篇一

個人感覺,，安全資料是比較繁瑣,，但是又比較重要的東西,，簡單來說就是工作記錄,，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后,，第一件事就是看方案,，了解項目概況，之后開始完善安全資料,，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料,，做到?jīng)]有大問題,，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升,。

本人在天津融創(chuàng)城項目輔助安全負責(zé)人組織召開安全教育大會13次,，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次,，自己開展2次,。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識,。多次組織特殊工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責(zé)人開展小工種,，小隊伍人員的安全培訓(xùn)教育,。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想,。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人,，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護定型化設(shè)施,，維護公司形象,。從工人層面整體提高安全意識，思想理念,，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展,。

在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份,，整改隱患337條,。

個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查,，分包自查,，日常檢查，周安全檢查,，專項檢查,，不定期檢查等。檢查要全面細致,，不留死角,，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方,。

2,、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法,，措施要方便易操作，有可實行性,，且整改措施本身是不安全隱患的,，要給工人一種以理服人，確實為工人生產(chǎn)安全負責(zé)的感覺,，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段,。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查,，不然問題是否落實就無從考證,，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨,，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞,。在項目上，只要有隱患整改完畢,，我就會立即復(fù)查,，消除隱患。防止分包安全員說謊,，也是對自己工作的負責(zé),。

本人在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次,。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施,，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加,。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性,。

在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能,，提高人際交往能力,，做好本職工作，推動項目發(fā)展,。

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面,。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點,，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機,，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解,，可以結(jié)合危險源識別分析,，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的,，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義,。

作為一個入職不久的新員工,，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件,，對于老員工來講,，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要,，但是隨著時代的發(fā)展,，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同,，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法,，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好,，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項目,，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理,，多思考多學(xué)習(xí),，觀看事故案例。

個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中,，可能因為種種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除,，或者日常檢查工作的不深入等等,。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶,，不正確佩戴安全帽,，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故,。而且在面對其他部門,，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)管理工作,，主要管理是動力部,，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題,。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的,。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,。依據(jù)項目管理制度,，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料,，保證檢查全面到位,，形成系統(tǒng)性臺賬記錄,，由各部門簽字，可根據(jù)項目特點調(diào)整,。要暴露出項目存在的問題,，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控,。

項目管理工作總結(jié)車間篇二

土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進入公司,，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),，已慢慢把自己融入到xx這個大家庭,。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#,、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作,。a1,、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài),。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#、2#,、4#樓的xx項目部初來**,，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透,，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部,。在溝通過程中,，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做,，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通,，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。

項目管理工作總結(jié)車間篇三

僅僅從做好這的角度來說,，其實并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略,、運營,、團隊建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和，,。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜有關(guān),。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨危機,。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、等方面進行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾,，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到,，要依靠自身的知識能力和,，《》()。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施,，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。可是某個產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進行溝通,。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣,，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險,。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提,，誰離開”，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司,，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度，這才是最難最難最難的?。,。?！

項目管理工作總結(jié)車間篇四

我是白*,，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院公路工程專業(yè),，20xx年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質(zhì)量管理工作,；現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職,。

一進入湖北省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作,，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫,。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān),。

十房高速公路地處鄂西北山地,，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻,；施工場地狹窄,、施工條件極其有限,；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道,、馬蹄山1號大橋引橋、t梁架設(shè)等工程是我項目的工作重點和難點,，從而安全問題更是引起了上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過,，一次一次的檢查,，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上,，還是在現(xiàn)場安全管理工作上,；都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)給予的充分肯定和表揚。項目開工至今,，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，基本完成了一個安全管理人員的工作任務(wù),，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作,；由于高墩施工,、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運行都

屬于高危行業(yè),，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作,；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作,；對項目部的員工進行了三級安全教育,、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運、架設(shè)安全教育工作,；落實項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,；特種設(shè)備安裝、運行的安全交底工作,；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定,、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫,、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作,；收集特種設(shè)備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作,；完成了項目部t梁提運架設(shè)安全技術(shù)交底工作,，制定了項目部特種設(shè)備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格按照要求進行檢查,；和物資部一起進行設(shè)備運行的周,、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標(biāo)示牌,、安全宣傳標(biāo)語的設(shè)計與布置工作,；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛,、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作,；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作,；積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié),，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗,，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。

,，公司上下級的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂,，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的決定問題上，選擇了安全,。在國有企業(yè),，領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)注對部門的工作開展起著很重大的作用,，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注安全的細微管理工作,，項目部對部門的安全責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用,。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責(zé)的理念,。部門,、作業(yè)隊的負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

是安全上產(chǎn)的又一個法寶,。聘用高素質(zhì)人才,，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識,。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面,。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而,，目前在項目上,，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低,，很多安全知識他們不知道,；還有部分屬于年輕化民工,，沒有經(jīng)歷過血的教訓(xùn),，膽大、沖動,。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要,，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要,。

很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過,，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要,。他們是一個安全管理者免責(zé)的重要法寶,，剛開始，我并沒有真正體會,。年輕的我認為,，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識,，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證,。至于記錄，那是次要的,，因為那會浪費很多時間,。然而,，經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批評教育,，我領(lǐng)悟到了資料的必要性,。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù),，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù),。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段,，安全度）hse管理理念,，將安全管理提高到一個新的層次。

領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培,，同事間的相互勉勵,，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書,。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力,；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作,。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作,。學(xué)習(xí)到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力,。人生的路還很長,，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就,。

項目管理工作總結(jié)車間篇五

今天是我來xx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識,；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，xx三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

項目管理工作總結(jié)車間篇六

一,、工作完成情況

（一）深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度,，健全了重大項目周例會匯報制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪,，深入一線掌握工程動態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度,、考核制度等各項制度,，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展,。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局,、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度,。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個,，科研教育服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2個,，工業(yè)項目12個,，合村并城項目1個,，預(yù)計投資1313億元。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期,，以中原萬達廣場,、羅莊城中村改造、啟福尚都,、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟增長點,、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動,，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個,。特別是萬達廣場,、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場,、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）在跟蹤重大項目進展的同時,，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演,，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評，為我局爭得了榮譽,。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求,，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進行通報表揚,。

（六）其他工作：

1,、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題；

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表,；

3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作；

5,、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作,；

四,、下一步工作打算

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地,，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計,、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報,；三是做好新引進的落地項目審批、建檔,，同時做好獲獎項目的申報審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細則》要求，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序,，對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作,，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

一,、全年目標(biāo)進展情況

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點建設(shè)項目23項,，總投資億元,，年度計劃投資億元,，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目),。截止11月底,，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項,，竣工6項,，共完成投資億元，占年計劃的%,，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo),。

二、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動,，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍

為切實加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點工程建設(shè)進程，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施,。

1,、進一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制

在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強化責(zé)任,，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次,，了解項目進度,，幫助解決問題,；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容,，接受群眾監(jiān)督評議,；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯(lián)系，形成合力,。此舉進一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。

2,、建立了專人負責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機制

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作,，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機制

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進展情況匯報外,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場,，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進行溝通,，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機制

在認真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。

建立了聯(lián)席辦公會議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人,，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實,，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

建立了信息報告制度,。要求項目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設(shè)工程信息報表》,，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位,，給予通報批評,。

推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議,、信息報送,、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進行考核,，進一步強化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識，有效地促進了項目建設(shè)。

項目管理工作總結(jié)車間篇七

由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響,，人們普遍忽視對學(xué)生的個人健康意識和行為的培養(yǎng),。學(xué)校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍,，教育機構(gòu)開展健康教育有種被動接受的感覺,。

多年來，關(guān)心學(xué)校健康教育工作的學(xué)者,、專家和從事學(xué)校健康教育的專業(yè)人員對學(xué)校健康教育的現(xiàn)狀如學(xué)生中的健康問題,、課程與健康教育需求的銜接、健康教育師資問題,，以及學(xué)校健康教育的對策,、具體疾病的健康教育經(jīng)驗和做法、學(xué)校體育與學(xué)校健康教育的關(guān)系等進行了較多的研究,。涉及學(xué)科滲透的健康教育僅限于心理健康教育,，如閏霞的《淺談小學(xué)語文教學(xué)中的心理健康教育》、郭喜青的《學(xué)科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個問題》,。少量的如吳國瑞《應(yīng)用“學(xué)科滲透法”實施健康教育的探討》,，只是一種比較簡單的工作體會式的定性研究，未見詳細的報道,。

如何讓孩子們從小掌握健康知識,，進而建立健康的生活行為方式，是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標(biāo),。為了促進學(xué)校健康教育工作的開展,，提高學(xué)校健康教育的效果，我們在單位的資助下于2008年9月起在舟山市定海區(qū)和普陀區(qū)范圍內(nèi)(除“健康促進學(xué)?！币酝?的6所小學(xué)六年級1200多名學(xué)生中,，開展了《小學(xué)健康教育數(shù)學(xué)學(xué)科滲透研究》，取得了預(yù)期的效果,，現(xiàn)把工作總結(jié)如下：

一,、協(xié)調(diào)教育部門和學(xué)校，開展項目合作,。

二,、調(diào)查收集信息，進行預(yù)試驗

我們把編輯好的數(shù)學(xué)題交給小學(xué)數(shù)學(xué)老師試用,，聽取他們的意見,。總體反映,，老師們愿意選用“小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題”,，作為學(xué)生的作業(yè)使用,。

三、編輯《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》

青少年時期在人的一生中是接受能力最強,，可塑性最大,，也是形成各種行為模式的關(guān)鍵時期，這種行為模式一經(jīng)建立就不容易改變,。我們在多年的學(xué)校健康教育工作實踐中發(fā)現(xiàn),，把健康知識有機的融入到日常教學(xué)工作，更容易為老師和學(xué)生接受,。為此,，我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手，把與生活方式有關(guān)的數(shù)字羅列出一些數(shù)學(xué)題(例：預(yù)防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習(xí)慣,，看電視時眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍,，即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。小明家有一臺32英寸電視機,，小明看電視起碼要離電視機多少厘米?又合多少米?),，作為小學(xué)生的數(shù)學(xué)練習(xí)之用，供學(xué)校和老師參考,，讓老師和學(xué)生在教和學(xué)的過程中不知不覺的學(xué)會健康知識,，使老師、學(xué)生更多地了解健康中的數(shù) 學(xué)問題,，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識,、利用已有的知識和技能去解決生活中的實際問題，提高學(xué)生解決問題的能力,，促進健康生活方式的建立,。

基于上述想法，我們收集,、整理了一些健康相關(guān)數(shù)據(jù),，編輯了《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》。

四,、編輯健康知識宣傳單

根據(jù)《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》的健康知識內(nèi)容,，我們編輯了健康知識宣傳單，作為學(xué)生課外讀物使用,。

五,、研究方法

按區(qū)域?qū)W校的教學(xué)質(zhì)量(社會上所謂的“好” 和“一般”學(xué)校)分類搭配分成兩組,，再隨機決定實驗組和對照組,。采用問卷調(diào)查的形式,，根據(jù)《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》中的健康知識內(nèi)容自行設(shè)計的調(diào)查表，所有被研究學(xué)生均進行基線調(diào)查,?；€調(diào)查后,，老師布置家庭作業(yè).為了控制調(diào)查質(zhì)量，我們對老師布置作業(yè)的重視程度進行限制,，印制了調(diào)查導(dǎo)語,，統(tǒng)一了口徑,，借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實驗組完成《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》，對照組學(xué)生閱讀同樣內(nèi)容的健康知識宣傳單,，作為學(xué)生家庭作業(yè)，在一周內(nèi)完成，告知以后要考試,。根據(jù)艾賓豪斯遺忘曲線理論,，識記后短期內(nèi)遺忘較多,，過了較長的時間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律,，在學(xué)生們做完作業(yè)后40天進行終末調(diào)查(但因為“甲流”疫情的影響，最終的調(diào)查時間推遲了5天),，調(diào)查表同基線調(diào)查。

六,、進行調(diào)查統(tǒng)計

20xx年9月開學(xué)時,，我們先進行基線調(diào)查，然后按照統(tǒng)一口徑對學(xué)生布置家庭作業(yè),。對回收的有效調(diào)查問卷經(jīng)過審核和統(tǒng)一編號后,，利用excel進行數(shù)據(jù)錄入，采用spss 13.0進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析,。

結(jié)果,，使用“練習(xí)題”和“宣傳單”后，相關(guān)健康知識知曉率均有明顯提高,，實驗組由使用前的12.6%提高到24.3%,，對照組由使用前的13.6%提高到21.0%，實驗組比對照組提高幅度更大,，差異均有高度顯著性(p=0.000<0.01),。

項目管理工作總結(jié)車間篇八

我通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》,、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度,，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

2、認真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料,。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別,。因此,，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時,，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細、完美,。

3,、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料,，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況,，保證計算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看,。經(jīng)過我的努力,，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢,。

4,、積極著手華嚴(yán)街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后,，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況,。為更好地維護公司利益,，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段,。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作,，目前已完成了地下室部分工程量的計算。

5,、其他方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,，如成本控制、資料管理方面,；②與同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力,；③主動與同事交流,，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動,，如參加新春聯(lián)歡演出,。

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,；

2,、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),；

3、發(fā)揮模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進,。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí),，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻,。

項目管理工作總結(jié)車間篇九

狠抓項目辦理 各位帶領(lǐng),、各位同仁：大家好！ 200x年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，**分公司共結(jié)束交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有進步,。跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目,，如項目辦理部人員變動頻頻,，機構(gòu)空置,，辦理根本薄弱,，辦理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項目貧乏有效的進程監(jiān)控,、教導(dǎo)。200x年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場辦理進行了屢次查抄,，發(fā)覺了一些題目,，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項目辦理知識題目，只要項目平常加強自檢自糾,，有些題目就不會產(chǎn)生,。回顧200x年,，產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點：

200x年**分公司出臺了一系列辦理軌制,，但有關(guān)項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高,，履行力不敷,，項目本錢辦理意識欠缺，質(zhì)量,、安定意識稀薄,。

2,、進程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項目辦理綜合查抄中,，**分公司項目得分不盡抱負,，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷,，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事,，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目,、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴(yán),，項目辦理人員對班組要求不嚴(yán),，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛,。

3,、項目未建立有效鼓勵機制，m懲辦法不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項目辦理中,。

針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵,，聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo)，200x年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合,，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進程監(jiān)控要有“恒心”,， 工作教導(dǎo)要有“耐煩”,，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”,。

因為前期項目辦理部效用流失,，民氣浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動場面,，項目辦理部全部人員要建立決議信念,，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下,，在公司總部項目辦理部教導(dǎo)和贊成下,，盡快把分公司項目辦理部建成一個本能機能健康、人員干練,、辦理高效,，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分,，為了兌現(xiàn)這個目標(biāo)，詳細有以下幾方面的籌劃：

1,、200x年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制,，盡快構(gòu)成得當(dāng)于**分公司實際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng),，正如孫總所要求的,，在辦理的各個方面、各個層次,、各個關(guān)鍵都有章可循,，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管,，出了題目有人當(dāng),，給企業(yè)造成吃虧有人賠,。

2、根據(jù)辦理系統(tǒng),，盡快建立適用,、可操縱性的程序性文件,、辦理職責(zé)、權(quán)限別離,、辦理流程,，促使項目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范,，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生,，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點是美滿崗?fù)へ?zé)任制,，堅定技巧安定交底,、進程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制,。

3,、本年力圖與預(yù)算、項目部等部分一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內(nèi)部代價信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料配置等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇供給信息平臺,，也為內(nèi)部項目本錢考核,、投標(biāo)報價供給靠得住根據(jù),。

4,、美滿項目辦理m懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣,，進步項目部辦理人員自動性,、自動性,、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個細節(jié),。

5,、履行目標(biāo)考核，按期查抄，有構(gòu)造,、不停止地展開項目辦理查抄,、評比活動,，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性,，作到有令則行，令行則止,，促使項目加強辦理,，進步辦理程度。

6,、構(gòu)造充裕多彩的崗前,、崗?fù)づ嘤?xùn)活動,，經(jīng)過議定個人自學(xué)與社會助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合,，專業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合,，使項目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領(lǐng)較強的多面手,。在前提允許環(huán)境下,，采納崗?fù)ぽ啌Q、一人多崗等方法兌現(xiàn)項目辦理人員的良性互動,，漸漸建立一個知識布局公道,、專業(yè)互補、有奇跡心的人才步隊,。

再好的軌制,，如果不加強進程監(jiān)控，就會流于式樣,；項目進程監(jiān)控是動態(tài),、長期的進程，不能兩天捕魚,，三天曬網(wǎng),，貴在有始有終。200x年項目辦理部工作之一是增剛強目監(jiān)控力度,，有始有終,、不停止地對項目進行查抄、考評,。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項目進度、質(zhì)量,、安定,、文明施工及ci綜合查抄。

①查抄時候：根據(jù)公司項目辦理查抄考評軌制聯(lián)合**分公司實際環(huán)境訂定**分公司項目辦理綜合查抄細則,，今后凡上海片區(qū)項目,，項管部每個月進行一次周全查抄；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次周全查抄,，如有其他特別環(huán)境,，要構(gòu)造專項查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制,，不管碰到堅苦,、任何阻力，都要堅定下去,。

②查抄范疇：總公司項目辦理綜合查抄表特別周全,，200x年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制,，嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項目標(biāo)進度,、質(zhì)量,、安定、文明施工及ci,、資料等方面進行查抄評分,，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相干人員切身長處精密聯(lián)合,，檢點東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目,。

③針對查抄發(fā)覺的題目和隱患，項目辦理部當(dāng)場發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改,。凡對分公司項目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視,，不睬睬，整改不完全,，乃至采納完全抵拒的立場,，項目辦理部將采納必要伎倆對項目部及直接責(zé)任人員進行懲罰；對項目辦理較好,、題目較少的項目同時要賜與表揚和得當(dāng)嘉獎,。

項目效益是細致籌謀出來的，項目本錢是用心省出來的,，當(dāng)前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈,，項目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯,、謀成長,，務(wù)必要在項目本錢辦理上下韶光，在項目本錢把握上要有前瞻性,，并且項目本錢辦理是一次性行動,，在施工期間，項目本錢可否低落,，有沒有經(jīng)濟效益,，得失在此一舉，別無回旋余地,。所以本錢把握不但必要并且必須作好,，特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把握要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”效用,。

第1,、把好項目勞務(wù),、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān),，從泉源禁止進程“扯皮”現(xiàn)象,，遁藏風(fēng)險。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)報告我們,，項目勞務(wù)步隊的好壞在很大程度上決議項目標(biāo)成敗,，到如今為止，**分公司自營項目有些勞務(wù)步隊氣力,、誠信,、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊貧乏氣力,、步隊松散,、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊老板玩“白手道”,，純潔一個“提藍子”角色,，對付這些五花八門、參差不一的勞務(wù)步隊,，在項目籌謀時,，由項目辦理部牽頭，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊進行觀察,，從氣力,、資信、工程實例,、辦理及技巧水劃一方面綜合評估,，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊都不是最好選擇,，步隊的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法,，從局、公司乃至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊選擇,。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān),，重點是堅定招標(biāo)及公約評審程序,，作好帶領(lǐng)決議計劃的顧問；加強公約踐諾的監(jiān)控,，禁止公約流于式樣,。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項目和諧,、順利,，禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。

第二,，鞭策項目部加強本錢把握籌劃性

在項目開工前或施工進行中項目辦理部要鞭策項目部根據(jù)階段施工進度式樣明細,、詳細的本錢籌劃，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構(gòu)造辦法的'詳細內(nèi)容,、資本消耗,，救助項目部進步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng),。

第

3、加強本錢進程監(jiān)督,，及時采納糾偏辦法,。

1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境,，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目,，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有一個整體認識,，在工作中作到有的放矢,，有的放矢。

2,、監(jiān)督查抄項目簽證環(huán)境,，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉,，簽證的出力如何,，簽證是不是到達預(yù)期目標(biāo)；查抄項目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變動,、工作指令等是不是有書面確認文件。

3,、會同合約預(yù)算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談要求,，是不是存在亂開工現(xiàn)象， 對班組的各項罰款是不是兌現(xiàn)等等,。

4,、查抄材料配置采購籌劃是不是及時完好,；材料驗收是不是定真、是不是有弊端,；限額領(lǐng)料是不是堅定,，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨,。項目材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時供給,。

在查抄進程中對項目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況,，要及時加以禁止，促使項目部加強自糾自檢,，使項目辦理早日走上良性輪回軌道,。

3、工作教導(dǎo)有“耐煩”

項目辦理部是一個本能機能部分,，更多意義在于教導(dǎo),，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下，有些項目看題目角度,、辦理側(cè)重點大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所,，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量,、安定,、文明施工方面投入太少，省不該省的錢,，結(jié)果項目質(zhì)量,、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關(guān),，獲得少量經(jīng)濟長處,，但卻損失了社會效益，進而丟掉潛伏策劃市場,，可謂得不償失,。200x年項管部將采納一系列辦法，救助教導(dǎo)項目部作好質(zhì)量,、安定,、ci覆蓋等方面費用預(yù)算，篡奪花少錢,，辦實事,，促使項目部克服“小家”思維，保全大局,，使項目質(zhì)量,、安定保險辦法落到實處,，切當(dāng)保護中建企業(yè)形象。

4,、m懲辦法要“狠心”

帶領(lǐng)是暖和的,，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”辦理,，但毫不是“人情化”辦理,。國有企業(yè)人才、技巧,、辦理等方面其實不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的辦理效果實在比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強,，有了富強的履行力,，各種軌制、辦法才華落到實處,；所以國企項目辦理要走上良性軌道,，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎的必定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不將就將就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項目辦理各項軌制落到實處,。

5、辦理團隊要“齊心”

俗語說得好,，“民氣齊,，泰山移”，一個團隊如果異國凝集力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)役力可言。200x年在項目辦理部人員配備齊備后,，我將以身作責(zé),，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項目辦理薄弱關(guān)鍵,，切當(dāng)踐諾項管部各項工作職責(zé),。

辦理學(xué)“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿,，裝多少,，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度,；項目辦理也是如許，只有夯實根本,，項目辦理平臺才不至于垮掉,；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失,；200x年項目辦理不是一句標(biāo)語,，更不會流于式樣，200x年項目辦理部全部人員將聯(lián)合同等,、腳結(jié)壯地,，根據(jù)公司 、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路,，清除干擾,，使**分公司項目辦理邁向一個新臺階,。

項目管理工作總結(jié)車間篇十

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會,，才有與項目上的各方進行溝通的墨水,。同時，我們還需通過對項目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行,，降低成本提高績效,。這些理性的認識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場實況資料,、管理手冊,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性,。

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點,，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計劃和準(zhǔn)備,，做事情將會順利的多,。當(dāng)然，所謂的計劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗的支持,，這樣，計劃和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況,，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

報告人：

日期：

項目管理工作總結(jié)車間篇十一

20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、項目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的。

三,、20xx年的工作計劃

1,、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理,。因此,，20xx年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,，為今后的工作奠定基矗

項目管理工作總結(jié)車間篇十二

年初來公司上班前,，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過，真不想到法庫這個項目部來,，那里太亂,！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理,，管理欠協(xié)調(diào),，總包項目部的管理措施容易被打折,，但是,，一旦分包班組有了麻煩事,，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼,！特別是到要錢的時候,，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆,！已到半年工作總結(jié)的時候,，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的,。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會,。

要能提前預(yù)見，能提前發(fā)現(xiàn),，并提前作出警告,。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算,，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題,。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我,，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題,，因此，一直感覺很得心應(yīng)手,。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來,，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作,，必須通過姜強分包安全員傳達,，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人,，干的時間短,，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少,，而且他們之間平常關(guān)系很密切,。這樣做是想架空我，有名無實,！直接給我的管理工作帶來某種難度,。為此，我首先要做的工作,，就是自掃門前雪,。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患,，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單,，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收,，限期進行隱患整改，把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯?，在哪一關(guān)卡住,，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

隱患通知書中明確說明,，分包單位如不進行隱患整改,，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負,！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任,！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng),！從四月份以來,，我對腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù),，高支模的支撐與加固,，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,，基本上都達到了整改的效果,，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

由于群塔作業(yè),，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點,。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識,，多次提出注意事項,，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是,，塔司太年輕,，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓(xùn),，因為操作失誤出了幾次小事,，還是碰了這個那個的。為此,，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項,。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時,，結(jié)合工程資金方面的實際情況,，采用了人性化處理方法,，力求大事化小，小事化了,，力圖把糾紛解決,，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費用和誤工補償，同時接受了事故教訓(xùn),。否則,，按公司程序處理,，將對該班組加倍處罰,！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益,，也有效地警告了事故責(zé)任人,，確實起到了實際效果。

在今年全員職工大會召開一天后,，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中,，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事,。我通過現(xiàn)場察看,，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上,。我立即召開木工組專門會議,，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的,，不是意外傷害,。在搭設(shè)碗口架時，必須搭好碗口,，并用錘子敲擊,，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來,，是非?；奶频氖虑椤Ｎ野褯]有搭牢的碗口架全部拍了照片,。為此,，我警告，工人自己干活不負責(zé)任,，班組長不管不問造成的,，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組,！但是,，說歸說,，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來,，再一次召開安全會議時,，總分包管安全的、管質(zhì)量的,、班組長之間相互推諉,，卻拿不出一條實際措施。我說,，出事了,，都有責(zé)任，包括我,！這是人為造成的,，就人為控制，不能再掉人了,。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改,。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的,，罰款500元一根,！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口,，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場罰款二,、三萬,！為此，班組長都軟下來了,，我當(dāng)場開具了20xx元罰款,，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元,，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān),！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服,！之后,，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了,！對此,，我認為，抓住安全工作中的細節(jié)管理，從事故源頭進行有效控制,，是安全管理中值得推崇的一種思路,。

班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架,，在我印象中打了十次八次了,。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出,，敢說,，敢管，敢拉架,。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架,，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。

從去年起,，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷,。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了,，當(dāng)時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來,。樓上樓下當(dāng)時都站滿了工人,，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到,，在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下,，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架,。當(dāng)時我說,，誰敢再打，我馬上開出罰單,，一家一萬,，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了,，罰上幾萬錢算什么,！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理,，要么報警去派出所,，絕不允許再打！誰敢再打,，試試看,！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理,！

還有一次印象最深,，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時是下午,，8,、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應(yīng),，必須馬上給發(fā)工資,。當(dāng)時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電,。姜強管理人員說,，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死,！我想,，必須管，管不住不是我個人的事,，我不管,，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去,，并跟走在后面的那幫人說,，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人,，進去就是無期徒刑,！而爬上去的人,，死了也當(dāng)狗死,，一分錢都賠不到,！這是國家電網(wǎng),，你們以身試法,，絕對沒有好下場,！還不趕緊阻止,，馬上就發(fā)生大事了,！沒想到我的話立刻起作用了,，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人,，別爬了，快拉住他,！并且?guī)讉€人都拉,，都不讓爬了。我走過去,，怒罵了一頓,，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險,！如果我不跟過去阻止,，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬,，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情,。當(dāng)時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙,，沖到了一起,，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到,，并且插到了兩伙人中間,，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械,。我的心中終于石頭落地,。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次,，由于我敢于挺身而出,，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣,。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候,，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害,，都是有驚無險，化險為夷,。

我的目標(biāo)只有一個,，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲,，打完了事,，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門,！因此,，我一次次警告他們，殺人償命,，打人賠錢,，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動,，你沖動,，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事，傷害他人后果自負,！和南通二建總包項目部無關(guān),，你只能為自己的沖動行為買單！

同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評,，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目,，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵,。另外我個人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績,，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績,。

法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下,，各項工作齊心協(xié)力，配合到位,，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力,，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度,，但我們從工作中得到了各種鍛煉,，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn),，以便將來更好地開展項目安全管理工作,。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準(zhǔn),，切實保障工人的安全權(quán)益,，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績,。

項目管理工作總結(jié)車間篇十三

20xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足,。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽,；在思想上積極要求進步,，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己,。

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全、進度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的更及時的處理問題,，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進行,。其中，人和藍灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺賬，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進,。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進,，不留死角,，時刻密切關(guān)注工作的進展,，為項目著想，努力辦實事,，不空談，不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo),，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制,；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,；堅持以人為核心；堅持以預(yù)防為主,；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,； 貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況 ,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴(yán)格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,；正確認真的對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進行每一項工作,，提前計劃，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦,、不怕累，認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認真的將理論和實踐相結(jié)合,，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進場材料到成品保護,，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān),，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利。

1,、貫徹企業(yè)方針,、2落實安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度,、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識,。 企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度、不同的平臺,，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識,，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多，作為回報,，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻,、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績。在所做工作中,，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。遇事多動腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量,，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達,；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程,。

項目管理工作總結(jié)車間篇十四

20xx年度,，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,，逐步健全了組織機構(gòu),，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、督導(dǎo)檢查,，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效,。

按照上級要求,，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務(wù)管理員,、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人,，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋,。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。

按照股份公司精細化管理工作的要求,，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法》,，并督促項目定期、公正,、客觀開展對勞務(wù)隊伍的信用評價工作,，公司層面也著重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作,，通過召開評價會議,、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況,，激勵先進,，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍,、有效預(yù)控糾紛隱患的目的,。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示,。

本年度,，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進行了清理篩選,，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實性,、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標(biāo)后,，將83支新引進的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單,，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底,，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支,。同時，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查,，現(xiàn)場座談,，季度勞務(wù)隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài),，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的75支勞務(wù)隊伍的年審工作,，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負責(zé)公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開招標(biāo),、議標(biāo)引入審批工作,，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標(biāo)方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊伍,。在工作過程中根據(jù)實際情況,，不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本,、評標(biāo)辦法,、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作,，對情況特殊,、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機場改造等項目,，全程參與議標(biāo)選用過程,，并在過程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋,，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規(guī)定,，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎(chǔ)之上,，引進新隊伍21支,，進一步

擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機制的建立,，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低,，如xx地鐵1號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo),，成本降低率達到7%,，xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%,。進一步促進形成有序競爭,、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作,、持續(xù)提升的良性循環(huán),。

全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設(shè)要求,，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建,，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件,、兄弟單位經(jīng)驗,，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度,，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會,，集思廣益，此外,，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標(biāo)調(diào)研等,，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開拓了思路,，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ),。截止當(dāng)前，我們在合肥,、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬,、社保開戶,、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì),，其中人員及證件已落實,，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費,，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成,，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預(yù)計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作,。

本年度,，在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項目未經(jīng)審批自行

聘用零散勞務(wù)人員之外,，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用,，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研,，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進行調(diào)整,，通過①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組,、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待,，既減少了企業(yè)的實際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成,。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì),、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備,，享受與職工“同工同酬”的待遇,。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求,。

本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作,，公司組織了對各項目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中,，除發(fā)現(xiàn)問題,、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外,，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進行了宣貫,。

。同時,，為資質(zhì)申辦完成后,，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度,、分級晉升制度等,，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”,。

20xx年勞務(wù)分公司會繼續(xù)加大對勞務(wù)隊伍的管理,、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價工作,，全年現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不少于95%,。

計劃于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍,，通報“黑名單”隊伍,，同時，針對現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況,，組織開展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作,。

。為規(guī)范項目勞務(wù)管理制度,，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓(xùn)會”,，重點對公司項目勞務(wù)管理員進行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊伍,，促進順暢流動,，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍,，20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上,。

對現(xiàn)場施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理,；重點工程,、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實到項目部的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員,。細化施工現(xiàn)場勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進度,、安全、質(zhì)量等工作上的動態(tài)情況,，準(zhǔn)確把握勞務(wù)班組存在的問題,，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件,。

項目管理工作總結(jié)車間篇十五

20xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時完善自己的不足,。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽,；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能,，不斷充實和完善自己,。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行,。同時做好各方協(xié)調(diào)配合工作,，確保工程的有序進行。其中,，人和藍灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙,，確保工程的及時交付使用，為業(yè)主交出放心的工程,。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進，不留死角,，時刻密切關(guān)注工程的進展,，為項目上著想，努力辦實事,，不空談,，不懈怠，確保了整個項目的施工安全順利,。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年,。20xx年我嚴(yán)格要求自己,，主要從以下幾點做起：

彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作,，在工作中盡心盡力,，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作,。

，工作投入,，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃,，保質(zhì)保量的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我認為這對我是極好的磨練,。在工地認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合,，為公司把好每一道關(guān),。

認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān),，牢記自己的職責(zé),，確保工程順利完成。

在基層項目部工作,，我總結(jié)了四點：1,、貫徹企業(yè)方針；2,、落實安全質(zhì)量目標(biāo),；3、遵守企業(yè)規(guī)章制度,；4,、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此,，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識,。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績。在所做工作中,，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際,，在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù),。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,，遇事多動腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),，爭取在20xx年中做的更好,。

我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富,，正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌,。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓,。