總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇一

個(gè)人感覺，安全資料是比較繁瑣,，但是又比較重要的東西,，簡(jiǎn)單來說就是工作記錄，工作的證明,。7月份到天津融創(chuàng)城之后,，第一件事就是看方案,，了解項(xiàng)目概況,，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料,，做到?jīng)]有大問題,，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升,。

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次，自己開展1次,。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次,，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人,，提高工人的安全意識(shí),。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn),。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種,，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育,。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視安全,，保證生產(chǎn)這種思想,。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人,，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施,，維護(hù)公司形象,。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念,，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展,。

在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份,，整改隱患337條,。

個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：

1、檢查：可以是多種形式的檢查,，分包自查,，日常檢查，周安全檢查,，專項(xiàng)檢查,，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致,，不留死角,，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方,。

2,、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作,，有可實(shí)行性,，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人,，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺,，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段,。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查,，不然問題是否落實(shí)就無從考證,，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨,，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞,。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢,，我就會(huì)立即復(fù)查,，消除隱患。防止分包安全員說謊,，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé),。

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次,。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施,，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加,。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性,。

在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能,，提高人際交往能力,，做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展,。

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面,。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn),，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī),，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件,。以我對(duì)安全工作的理解,，可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的,，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義,。

作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情,，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件,，對(duì)于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事,，經(jīng)驗(yàn)固然重要,，但是隨著時(shí)代的發(fā)展,，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識(shí)已經(jīng)與以前不同,，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法,，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好,，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目,，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理,，多思考多學(xué)習(xí),，觀看事故案例。

個(gè)人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中,，可能因?yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除,，或者日常檢查工作的不深入等等,。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶,，不正確佩戴安全帽,，而我們?cè)诒O(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故,。而且在面對(duì)其他部門,，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作,，主要管理是動(dòng)力部,，但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問題,。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的,。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,。依據(jù)項(xiàng)目管理制度,，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料,，保證檢查全面到位,，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門簽字,，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整,。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇二

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進(jìn)入公司,，在xxx從事土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),，已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭,。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，現(xiàn)針對(duì)自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#,、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。a1,、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工,，目前處于停滯狀態(tài)。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#,、2#、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**,，也初次與我們公司合作,，對(duì)公司的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強(qiáng)對(duì)**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通,，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部。在溝通過程中,，**總是提出“我們?cè)趧e的地方是怎么怎么做的,，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見這種的情況時(shí),，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭(zhēng)取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會(huì)議及xx在給我們工程部召開的會(huì)議上,，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇三

僅僅從做好這的角度來說,，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略,、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和，,。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜有關(guān),。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章，面臨危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè),、產(chǎn)品、等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來到,，要依靠自身的知識(shí)能力和，《》(),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過產(chǎn)品,、設(shè)計(jì),、開發(fā)、測(cè)試,、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營來完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn),。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司,，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度,，這才是最難最難最難的?。。,?！

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇四

我是白*,，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院公路工程專業(yè),，20xx年2月進(jìn)入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項(xiàng)目部,，從事安全質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項(xiàng)目部安質(zhì)部部長一職,。

一進(jìn)入湖北省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作,，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動(dòng)性使我很快就能處理項(xiàng)目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作,，同時(shí)被項(xiàng)目部聘任為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總監(jiān),。

十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深,、地形陡峻,；施工場(chǎng)地狹窄、施工條件極其有限,；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號(hào)大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號(hào)隧道、馬蹄山1號(hào)大橋引橋,、t梁架設(shè)等工程是我項(xiàng)目的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而安全問題更是引起了上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,；從項(xiàng)目開工至今,，上級(jí)單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過,，一次一次的檢查，使我成長了很多,，不管是資料的整理和完善工作上,，還是在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作上,；都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的充分肯定和表揚(yáng),。項(xiàng)目開工至今,，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,。

在十房項(xiàng)目這兩年多的工作時(shí)間里,，我按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，基本完成了一個(gè)安全管理人員的工作任務(wù)，主要完成了以下工作：協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員的證件掃描與管理,；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作,；由于高墩施工,、隧道施工,、特種設(shè)備安裝和運(yùn)行都

屬于高危行業(yè),，對(duì)所有作業(yè)人員購置了人身意外保險(xiǎn)工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作,；進(jìn)行項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理工作,；對(duì)項(xiàng)目部的員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育,、t梁提運(yùn)、架設(shè)安全教育工作,；落實(shí)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,；特種設(shè)備安裝、運(yùn)行的安全交底工作,；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫,、崗位安全操作規(guī)程的編寫,、專職安全員的管理制度及其考核獎(jiǎng)懲制度的編寫、主持并編寫安全專項(xiàng)施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗(yàn)收和取證資料,；進(jìn)行安全事故處理及保險(xiǎn)理賠工作,；完成了項(xiàng)目部t梁提運(yùn)架設(shè)安全技術(shù)交底工作,，制定了項(xiàng)目部特種設(shè)備運(yùn)行的安全卡控制度,，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查；和物資部一起進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的周,、月檢查；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示牌,、安全宣傳標(biāo)語的設(shè)計(jì)與布置工作,；安全勞保用品的購置計(jì)劃和分發(fā)工作；項(xiàng)目部機(jī)動(dòng)車輛,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),、項(xiàng)目部、協(xié)作隊(duì)伍駐地的安全檢查工作,；及時(shí)完成各上級(jí)單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作,；積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié),，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn),，也讓我對(duì)安全管理有了一定的理解和看法,。

，公司上下級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂,，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的決定問題上,，選擇了安全,。在國有企業(yè),，領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)注對(duì)部門的工作開展起著很重大的作用,，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注安全的細(xì)微管理工作,，項(xiàng)目部對(duì)部門的安全責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個(gè)部門,、作業(yè)隊(duì)建立起真正的崗位雙責(zé)的理念,。部門,、作業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會(huì)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)帶來一個(gè)全新的局面,。

是安全上產(chǎn)的又一個(gè)法寶。聘用高素質(zhì)人才,，加強(qiáng)員工安全教育,，真正提高員工的安全意識(shí),。在安全三要素中“人”這一要素里將會(huì)出現(xiàn)新的局面,。將會(huì)大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而,，目前在項(xiàng)目上,，從事一線勞動(dòng)者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低,，很多安全知識(shí)他們不知道；還有部分屬于年輕化民工,，沒有經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，膽大,、沖動(dòng)。所以提高一線勞動(dòng)者的安全意識(shí)和知識(shí)非常重要,，然而,，勞動(dòng)者的直接管理層的安全意識(shí)和知識(shí)則更加重要。

很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過,，安全管理的內(nèi)業(yè)資料,、教育記錄等非常重要。他們是一個(gè)安全管理者免責(zé)的重要法寶,，剛開始,，我并沒有真正體會(huì),。年輕的我認(rèn)為,，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強(qiáng)他們的安全意識(shí),，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全是個(gè)人生命的保證,。至于記錄,，那是次要的,，因?yàn)槟菚?huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。然而,，經(jīng)過上級(jí)單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育,，我領(lǐng)悟到了資料的必要性,。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個(gè)依據(jù),，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化,，目前還處于一種不完善的階段,，安全度）hse管理理念，將安全管理提高到一個(gè)新的層次,。

領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培,，同事間的相互勉勵(lì),，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來，相繼取得了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理三類人員證書,。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識(shí)和能力,；能進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理工作,；能較好的處理保險(xiǎn)索賠工作,。能較好運(yùn)用好lec分析法和事故樹分析法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作,。學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的安全管理理論知識(shí),，具備了獨(dú)立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力,。人生的路還很長，我將永不止步,，在安全管理方面取得更高的成就,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇五

今天是我來xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí),；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，xx三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇六

一,、工作完成情況

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪,，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn),。每月定時(shí)向市局,、區(qū)委,、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),，合村并城項(xiàng)目1個(gè),，預(yù)計(jì)投資1313億元,。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬達(dá)廣場(chǎng),、羅莊城中村改造,、啟福尚都、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用,。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè),。特別是萬達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng),、錦藝商業(yè)廣場(chǎng),、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),，第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評(píng)，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),。

（六）其他工作：

1,、每月底向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況和存在問題；

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的用地問題,，不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表,；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作,；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作；

四,、下一步工作打算

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,，統(tǒng)計(jì),、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào)；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批,、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作,；六是做好各級(jí)部門及省,、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,、督查工作,，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一,、全年目標(biāo)進(jìn)展情況

今年，我區(qū)共涉及省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),，總投資億元，年度計(jì)劃投資億元,，計(jì)劃開工8項(xiàng),，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底,，23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng),，共完成投資億元,，占年計(jì)劃的%，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),。

二,、采取的主要措施。

（一）抓環(huán)境,，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問題,；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度,。

2、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制

各鎮(zhèn),、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),，配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，加大力度，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3,、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制

除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn),、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會(huì)議召集人,，成員由各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次,，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省,、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況,。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評(píng),。

推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議,、信息報(bào)送,、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇七

由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響,，人們普遍忽視對(duì)學(xué)生的個(gè)人健康意識(shí)和行為的培養(yǎng)。學(xué)校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念,，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍，教育機(jī)構(gòu)開展健康教育有種被動(dòng)接受的感覺,。

多年來,，關(guān)心學(xué)校健康教育工作的學(xué)者、專家和從事學(xué)校健康教育的專業(yè)人員對(duì)學(xué)校健康教育的現(xiàn)狀如學(xué)生中的健康問題,、課程與健康教育需求的銜接,、健康教育師資問題，以及學(xué)校健康教育的對(duì)策,、具體疾病的健康教育經(jīng)驗(yàn)和做法,、學(xué)校體育與學(xué)校健康教育的關(guān)系等進(jìn)行了較多的研究。涉及學(xué)科滲透的健康教育僅限于心理健康教育,，如閏霞的《淺談小學(xué)語文教學(xué)中的心理健康教育》,、郭喜青的《學(xué)科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個(gè)問題》。少量的如吳國瑞《應(yīng)用“學(xué)科滲透法”實(shí)施健康教育的探討》,，只是一種比較簡(jiǎn)單的工作體會(huì)式的定性研究,，未見詳細(xì)的報(bào)道。

如何讓孩子們從小掌握健康知識(shí),，進(jìn)而建立健康的生活行為方式,，是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標(biāo)。為了促進(jìn)學(xué)校健康教育工作的開展,，提高學(xué)校健康教育的效果,，我們?cè)趩挝坏馁Y助下于2008年9月起在舟山市定海區(qū)和普陀區(qū)范圍內(nèi)(除“健康促進(jìn)學(xué)校”以外)的6所小學(xué)六年級(jí)1200多名學(xué)生中,，開展了《小學(xué)健康教育數(shù)學(xué)學(xué)科滲透研究》,，取得了預(yù)期的效果,，現(xiàn)把工作總結(jié)如下：

一、協(xié)調(diào)教育部門和學(xué)校,，開展項(xiàng)目合作,。

二、調(diào)查收集信息,，進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)

我們把編輯好的數(shù)學(xué)題交給小學(xué)數(shù)學(xué)老師試用,，聽取他們的意見?？傮w反映,，老師們?cè)敢膺x用“小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題”，作為學(xué)生的作業(yè)使用,。

三,、編輯《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》

青少年時(shí)期在人的一生中是接受能力最強(qiáng)，可塑性最大,，也是形成各種行為模式的關(guān)鍵時(shí)期,，這種行為模式一經(jīng)建立就不容易改變。我們?cè)诙嗄甑膶W(xué)校健康教育工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),，把健康知識(shí)有機(jī)的融入到日常教學(xué)工作,，更容易為老師和學(xué)生接受。為此,，我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手,，把與生活方式有關(guān)的數(shù)字羅列出一些數(shù)學(xué)題(例：預(yù)防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習(xí)慣，看電視時(shí)眼與屏幕的距離要大于其對(duì)角線長度的6倍,，即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6,。小明家有一臺(tái)32英寸電視機(jī)，小明看電視起碼要離電視機(jī)多少厘米?又合多少米?),，作為小學(xué)生的數(shù)學(xué)練習(xí)之用,，供學(xué)校和老師參考，讓老師和學(xué)生在教和學(xué)的過程中不知不覺的學(xué)會(huì)健康知識(shí),，使老師,、學(xué)生更多地了解健康中的數(shù) 學(xué)問題，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識(shí),、利用已有的知識(shí)和技能去解決生活中的實(shí)際問題,，提高學(xué)生解決問題的能力，促進(jìn)健康生活方式的建立,。

基于上述想法,，我們收集、整理了一些健康相關(guān)數(shù)據(jù),，編輯了《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》,。

四,、編輯健康知識(shí)宣傳單

根據(jù)《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》的健康知識(shí)內(nèi)容，我們編輯了健康知識(shí)宣傳單,，作為學(xué)生課外讀物使用,。

五、研究方法

按區(qū)域?qū)W校的教學(xué)質(zhì)量(社會(huì)上所謂的“好” 和“一般”學(xué)校)分類搭配分成兩組,，再隨機(jī)決定實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組,。采用問卷調(diào)查的形式，根據(jù)《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》中的健康知識(shí)內(nèi)容自行設(shè)計(jì)的調(diào)查表,，所有被研究學(xué)生均進(jìn)行基線調(diào)查,。基線調(diào)查后,，老師布置家庭作業(yè).為了控制調(diào)查質(zhì)量,，我們對(duì)老師布置作業(yè)的重視程度進(jìn)行限制，印制了調(diào)查導(dǎo)語,，統(tǒng)一了口徑,，借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實(shí)驗(yàn)組完成《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》，對(duì)照組學(xué)生閱讀同樣內(nèi)容的健康知識(shí)宣傳單,，作為學(xué)生家庭作業(yè),，在一周內(nèi)完成，告知以后要考試,。根據(jù)艾賓豪斯遺忘曲線理論,，識(shí)記后短期內(nèi)遺忘較多,，過了較長的時(shí)間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律,，在學(xué)生們做完作業(yè)后40天進(jìn)行終末調(diào)查(但因?yàn)椤凹琢鳌币咔榈挠绊懀罱K的調(diào)查時(shí)間推遲了5天),，調(diào)查表同基線調(diào)查,。

六、進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)

20xx年9月開學(xué)時(shí),，我們先進(jìn)行基線調(diào)查,，然后按照統(tǒng)一口徑對(duì)學(xué)生布置家庭作業(yè)。對(duì)回收的有效調(diào)查問卷經(jīng)過審核和統(tǒng)一編號(hào)后,，利用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,，采用spss 13.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析。

結(jié)果,，使用“練習(xí)題”和“宣傳單”后,，相關(guān)健康知識(shí)知曉率均有明顯提高，實(shí)驗(yàn)組由使用前的12.6%提高到24.3%,，對(duì)照組由使用前的13.6%提高到21.0%,，實(shí)驗(yàn)組比對(duì)照組提高幅度更大,，差異均有高度顯著性(p=0.000<0.01)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇八

我通過招聘到公司項(xiàng)目管理部上班,。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別。因此,，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利,。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難,。我接手這項(xiàng)工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看,。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

4,、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作,。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,，并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益,，在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán),，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時(shí)間緊張有序的工作,，目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算,。

5,、其他方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,，如成本控制、資料管理方面,；②與同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人,；④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如參加新春聯(lián)歡演出。

1,、充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),；

2、積極參加自學(xué)本科考試,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3,、發(fā)揮模范帶頭作用,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

總之,，三個(gè)月來,，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇九

狠抓項(xiàng)目辦理 各位帶領(lǐng),、各位同仁：大家好,！ 200x年是不平凡的一年，在過去的一年中,，**分公司共結(jié)束交易額15375萬元,，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步,。跟著策劃范圍的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項(xiàng)目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項(xiàng)目辦理部人員變動(dòng)頻頻,，機(jī)構(gòu)空置,，辦理根本薄弱，辦理權(quán)限,、職責(zé)不清,，對(duì)項(xiàng)目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教導(dǎo)。200x年局和公司對(duì)**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦理進(jìn)行了屢次查抄,，發(fā)覺了一些題目,，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項(xiàng)目辦理知識(shí)題目，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾,，有些題目就不會(huì)產(chǎn)生,。回顧200x年,，產(chǎn)生這些題目的因?yàn)榫o張有以下幾點(diǎn)：

200x年**分公司出臺(tái)了一系列辦理軌制,，但有關(guān)項(xiàng)目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高,，履行力不敷,，項(xiàng)目本錢辦理意識(shí)欠缺，質(zhì)量,、安定意識(shí)稀薄,。

2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣,，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項(xiàng)目辦理綜合查抄中,，**分公司項(xiàng)目得分不盡抱負(fù)，有些項(xiàng)目對(duì)班組技巧交底,、安定交底做得很不敷,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控每每流于式樣,，乃至敷衍了事,，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目辦理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目辦理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排,，“人情化”辦理特別廣泛,。

3、項(xiàng)目未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制,，m懲辦法不嚴(yán),，一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項(xiàng)目辦理中,。

針對(duì)前期項(xiàng)目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵,，聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo),，200x年分公司項(xiàng)目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”,， 工作教導(dǎo)要有“耐煩”,，m懲辦法要“狠心” ，辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

因?yàn)榍捌陧?xiàng)目辦理部效用流失,，民氣浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)場(chǎng)面,，項(xiàng)目辦理部全部人員要建立決議信念,，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下,，在公司總部項(xiàng)目辦理部教導(dǎo)和贊成下,，盡快把分公司項(xiàng)目辦理部建成一個(gè)本能機(jī)能健康、人員干練,、辦理高效,，對(duì)項(xiàng)目能起直接贊成和保險(xiǎn)效用的強(qiáng)有力的本能機(jī)能部分，為了兌現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：

1,、200x年分公司項(xiàng)目辦理部將遵循公司項(xiàng)目辦理部根本辦理軌制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于**分公司實(shí)際環(huán)境的辦理架構(gòu),、辦理系統(tǒng),，正如孫總所要求的，在辦理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次,、各個(gè)關(guān)鍵都有章可循，有章必循,，對(duì)項(xiàng)目辦理要真正做到每樁事變有人管,，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠,。

2,、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用,、可操縱性的程序性文件,、辦理職責(zé)、權(quán)限別離,、辦理流程,，促使項(xiàng)目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范,，杜絕初級(jí)不對(duì)的再度產(chǎn)生,，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧,。重點(diǎn)是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅(jiān)定技巧安定交底,、進(jìn)程監(jiān)控,、目標(biāo)考核軌制。

3,、本年力圖與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部分一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是合格的材料配置供給商信息庫,；三是較為美滿的內(nèi)部代價(jià)信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料配置等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇供給信息平臺(tái),，也為內(nèi)部項(xiàng)目本錢考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)供給靠得住根據(jù)。

4,、美滿項(xiàng)目辦理m懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步項(xiàng)目部辦理人員自動(dòng)性,、自動(dòng)性,、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),。

5,、履行目標(biāo)考核，按期查抄,，有構(gòu)造,、不停止地展開項(xiàng)目辦理查抄、評(píng)比活動(dòng),，富裕建立項(xiàng)目辦理部的勢(shì)力巨子性,，作到有令則行，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)辦理,，進(jìn)步辦理程度。

6,、構(gòu)造充裕多彩的崗前,、崗?fù)づ嘤?xùn)活動(dòng),，經(jīng)過議定個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合,，專業(yè)技巧與辦理意識(shí)相聯(lián)合,，使項(xiàng)目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬,、工作本領(lǐng)較強(qiáng)的多面手,。在前提允許環(huán)境下，采納崗?fù)ぽ啌Q,、一人多崗等方法兌現(xiàn)項(xiàng)目辦理人員的良性互動(dòng),，漸漸建立一個(gè)知識(shí)布局公道、專業(yè)互補(bǔ),、有奇跡心的人才步隊(duì),。

再好的軌制，如果不加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控,，就會(huì)流于式樣,；項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的進(jìn)程,，不能兩天捕魚,，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終,。200x年項(xiàng)目辦理部工作之一是增剛強(qiáng)目監(jiān)控力度,，有始有終、不停止地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行查抄,、考評(píng),。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、安定、文明施工及ci綜合查抄,。

①查抄時(shí)候：根據(jù)公司項(xiàng)目辦理查抄考評(píng)軌制聯(lián)合**分公司實(shí)際環(huán)境訂定**分公司項(xiàng)目辦理綜合查抄細(xì)則,，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄,；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄,，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造專項(xiàng)查抄,。查抄要構(gòu)成一種軌制,，不管碰到堅(jiān)苦、任何阻力,，都要堅(jiān)定下去,。

②查抄范疇：總公司項(xiàng)目辦理綜合查抄表特別周全,，200x年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)便是落實(shí)這些根本軌制，嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容,、要求對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度,、質(zhì)量、安定,、文明施工及ci,、資料等方面進(jìn)行查抄評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn),，與相干人員切身長處精密聯(lián)合,，檢點(diǎn)東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對(duì)查抄發(fā)覺的題目和隱患,，項(xiàng)目辦理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改,。凡對(duì)分公司項(xiàng)目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視，不睬睬,，整改不完全,，乃至采納完全抵拒的立場(chǎng)，項(xiàng)目辦理部將采納必要伎倆對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰,；對(duì)項(xiàng)目辦理較好,、題目較少的項(xiàng)目同時(shí)要賜與表揚(yáng)和得當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

項(xiàng)目效益是細(xì)致籌謀出來的,，項(xiàng)目本錢是用心省出來的,，當(dāng)前構(gòu)筑市場(chǎng)低本錢競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機(jī)遇愈來愈少,，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯,、謀成長，務(wù)必要在項(xiàng)目本錢辦理上下韶光,，在項(xiàng)目本錢把握上要有前瞻性,，并且項(xiàng)目本錢辦理是一次性行動(dòng)，在施工期間,，項(xiàng)目本錢可否低落,，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉,，別無回旋余地,。所以本錢把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握,。項(xiàng)目辦理部對(duì)項(xiàng)目本錢把握要起到“把關(guān),、監(jiān)督、糾偏”效用,。

第1,、把好項(xiàng)目勞務(wù),、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān),，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象,，遁藏風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告我們,，項(xiàng)目勞務(wù)步隊(duì)的好壞在很大程度上決議項(xiàng)目標(biāo)成敗,，到如今為止，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)步隊(duì)氣力,、誠信,、辦理及技巧程度尚可,，但也有些勞務(wù)步隊(duì)貧乏氣力,、步隊(duì)松散、辦理及技巧程度低下,，另有些勞務(wù)步隊(duì)老板玩“白手道”,，純潔一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)付這些五花八門,、參差不一的勞務(wù)步隊(duì),，在項(xiàng)目籌謀時(shí)，由項(xiàng)目辦理部牽頭,，會(huì)同其他相干本能機(jī)能部分對(duì)已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊(duì)進(jìn)行觀察,，從氣力、資信,、工程實(shí)例,、辦理及技巧水劃一方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用,；如果如今的勞務(wù)步隊(duì)都不是最好選擇,，步隊(duì)的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局,、公司乃至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊(duì)選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)定招標(biāo)及公約評(píng)審程序，作好帶領(lǐng)決議計(jì)劃的顧問,；加強(qiáng)公約踐諾的監(jiān)控,，禁止公約流于式樣。以“互助,、共贏,、成長”立場(chǎng)處理勞務(wù),、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系,，才華真正作到項(xiàng)目和諧,、順利，禁止很多膠葛的呈現(xiàn),。

第二,，鞭策項(xiàng)目部加強(qiáng)本錢把握籌劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目辦理部要鞭策項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃,，包括每個(gè)分部分項(xiàng)工程的資本消耗程度以及每一項(xiàng)技巧構(gòu)造辦法的'詳細(xì)內(nèi)容,、資本消耗，救助項(xiàng)目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析,、事前把握的本領(lǐng),。

第

3、加強(qiáng)本錢進(jìn)程監(jiān)督,，及時(shí)采納糾偏辦法,。

1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境,，促使項(xiàng)目辦理人員熟悉公約相干條目,，緊記公約緊張條目；使項(xiàng)目辦理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，在工作中作到有的放矢,，有的放矢。

2,、監(jiān)督查抄項(xiàng)目簽證環(huán)境,，簽證是不是及時(shí)，簽證是不是有漏掉,，簽證的出力如何,，簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；查抄項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變動(dòng),、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文件。

3,、會(huì)同合約預(yù)算部分查抄項(xiàng)目開工單是不是符合分包和談要求,，是不是存在亂開工現(xiàn)象， 對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是不是兌現(xiàn)等等,。

4,、查抄材料配置采購籌劃是不是及時(shí)完好；材料驗(yàn)收是不是定真、是不是有弊端,；限額領(lǐng)料是不是堅(jiān)定,，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨,。項(xiàng)目材料匯總表,、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時(shí)供給。

在查抄進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況,，要及時(shí)加以禁止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目辦理早日走上良性輪回軌道,。

3,、工作教導(dǎo)有“耐煩”

項(xiàng)目辦理部是一個(gè)本能機(jī)能部分，更多意義在于教導(dǎo),，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下,，有些項(xiàng)目看題目角度、辦理側(cè)重點(diǎn)大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所,，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤,，在質(zhì)量,、安定,、文明施工方面投入太少，省不該省的錢,，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量,、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關(guān),，獲得少量經(jīng)濟(jì)長處,，但卻損失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場(chǎng),，可謂得不償失,。200x年項(xiàng)管部將采納一系列辦法，救助教導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量,、安定,、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，篡奪花少錢,，辦實(shí)事,，促使項(xiàng)目部克服“小家”思維，保全大局,，使項(xiàng)目質(zhì)量,、安定保險(xiǎn)辦法落到實(shí)處，切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。

4,、m懲辦法要“狠心”

帶領(lǐng)是暖和的,，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”辦理,，但毫不是“人情化”辦理,。國有企業(yè)人才、技巧,、辦理等方面其實(shí)不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的辦理效果實(shí)在比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強(qiáng),，有了富強(qiáng)的履行力,，各種軌制、辦法才華落到實(shí)處,；所以國企項(xiàng)目辦理要走上良性軌道,，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎(jiǎng)的必定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不將就將就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目辦理各項(xiàng)軌制落到實(shí)處,。

5、辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗語說得好,，“民氣齊,，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果異國凝集力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)役力可言。200x年在項(xiàng)目辦理部人員配備齊備后,，我將以身作責(zé),，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項(xiàng)目辦理薄弱關(guān)鍵,，切當(dāng)踐諾項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé),。

辦理學(xué)“木捅”道理報(bào)告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度,；項(xiàng)目辦理也是如許,，只有夯實(shí)根本,，項(xiàng)目辦理平臺(tái)才不至于垮掉,；只有堵塞弊端,，方能使我們辦理結(jié)果不至流失,；200x年項(xiàng)目辦理不是一句標(biāo)語,，更不會(huì)流于式樣,，200x年項(xiàng)目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地,，根據(jù)公司 ,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，清除干擾,，使**分公司項(xiàng)目辦理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇十

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí),、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),，才有心得和體會(huì),，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí),，我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效,、作用和價(jià)值,。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績效,。這些理性的認(rèn)識(shí),，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊(cè),、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組,，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的后,，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn),，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣,，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題,。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升,，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

報(bào)告人：

日期：

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇十一

20xx年,，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

三,、20xx年的工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,，20xx年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基矗

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇十二

年初來公司上班前,，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過,，真不想到法庫這個(gè)項(xiàng)目部來，那里太亂,！原因之一就是由于層層分包的問題,，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào),，總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折,，但是，一旦分包班組有了麻煩事,，又全部找到你總包身上,，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時(shí)候,，工人們被鼓動(dòng)起來的那個(gè)拼命勁,，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時(shí)候,，細(xì)細(xì)想來,，我是能夠理出諸多頭緒的。對(duì)在這個(gè)特殊項(xiàng)目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì),。

要能提前預(yù)見,，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告,。由于本項(xiàng)目管理上的層層分包,，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題,。去年9月份我到這里后,，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護(hù)問題,，因此,，一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運(yùn)村項(xiàng)目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出,，我無權(quán)直接指揮他們工作,，必須通過姜強(qiáng)分包安全員傳達(dá)，所謂一級(jí)一級(jí)管理,，因?yàn)榻獜?qiáng)分包安全員是本地人,，干的時(shí)間短，除交際能力較強(qiáng)以外,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切,。這樣做是想架空我,，有名無實(shí)！直接給我的管理工作帶來某種難度,。為此,，我首先要做的工作，就是自掃門前雪,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際隱患,，我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單,，由姜強(qiáng)分包項(xiàng)目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收,，限期進(jìn)行隱患整改，把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯?，在哪一關(guān)卡住,，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

隱患通知書中明確說明,，分包單位如不進(jìn)行隱患整改,，安全部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，一切后果自負(fù),！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任,！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng),！從四月份以來,，我對(duì)腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護(hù)的跟進(jìn)及恢復(fù),，高支模的支撐與加固,，文明施工及各種施工中臨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,，基本上都達(dá)到了整改的效果,，從而有力地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

由于群塔作業(yè)，五臺(tái)塔吊的吊運(yùn)作業(yè)一直是我們?cè)诎踩矫婀芾淼闹攸c(diǎn),。我到這里以后,，多次開會(huì)給他們安全教育和操作知識(shí)，多次提出注意事項(xiàng),，和每個(gè)塔司和信號(hào)工都簽訂了安全協(xié)議,。但是，塔司太年輕,，缺乏操作經(jīng)驗(yàn),，信號(hào)工大多未經(jīng)過培訓(xùn)，因?yàn)椴僮魇д`出了幾次小事,，還是碰了這個(gè)那個(gè)的,。為此，我為信號(hào)工專門編寫了信號(hào)工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項(xiàng),。也確實(shí)收到了某種效果,。我在處理這些事情時(shí)，結(jié)合工程資金方面的實(shí)際情況,，采用了人性化處理方法,，力求大事化小，小事化了,，力圖把糾紛解決,，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和誤工補(bǔ)償，同時(shí)接受了事故教訓(xùn),。否則,，按公司程序處理，將對(duì)該班組加倍處罰,！這種對(duì)事故“四不放過”的處理方式,，既維護(hù)了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人,，確實(shí)起到了實(shí)際效果,。

在今年全員職工大會(huì)召開一天后，丁祖華木工組在負(fù)一層高支模碗口架搭設(shè)中,，西側(cè)一個(gè)班組有人從碗口架上跌落,，所幸無事。我通過現(xiàn)場(chǎng)察看,，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好,，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會(huì)議,，提醒并警告全體木工這起事故是人為的,，可控的,，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時(shí),，必須搭好碗口,，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子,，又自己掉下來,，是非常荒唐的事情,。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片,。為此，我警告,，工人自己干活不負(fù)責(zé)任,，班組長不管不問造成的，再有人掉下來,，我就處罰出事的木工組！但是,，說歸說,，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來,，再一次召開安全會(huì)議時(shí),，總分包管安全的、管質(zhì)量的,、班組長之間相互推諉,，卻拿不出一條實(shí)際措施。我說,，出事了,，都有責(zé)任，包括我,！這是人為造成的,，就人為控制，不能再掉人了,。我提出一條規(guī)定：限一天時(shí)間進(jìn)行整改,。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的,，罰款500元一根,！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口,，根據(jù)拍照,，可以當(dāng)場(chǎng)罰款二、三萬,！為此,，班組長都軟下來了，我當(dāng)場(chǎng)開具了20xx元罰款,，要求繼續(xù)整改,，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項(xiàng)目部無關(guān),！木工老板乖乖簽字,，被罰得心服口服！之后,，聽說過有人掉下來,，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對(duì)此,，我認(rèn)為,，抓住安全工作中的細(xì)節(jié)管理，從事故源頭進(jìn)行有效控制,，是安全管理中值得推崇的一種思路,。

班組工人之間遇事脾氣很火爆，動(dòng)不動(dòng)就打架,，在我印象中打了十次八次了,。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻，我都會(huì)挺身而出,，敢說,，敢管，敢拉架,。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架,，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。

從去年起,，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷,。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了,，當(dāng)時(shí)很激烈,，有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來。樓上樓下當(dāng)時(shí)都站滿了工人,，圍觀的工人沒人敢阻止,。幸虧我及時(shí)趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下,，這幫人一個(gè)都沒敢再動(dòng),。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架,。當(dāng)時(shí)我說，誰敢再打,，我馬上開出罰單,，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬,，反正命都不要了,，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來,，要么去辦公室坐下來講理,，要么報(bào)警去派出所，絕不允許再打,！誰敢再打,，試試看！后來派出所來了,，打架雙方選擇到辦公室和談,，協(xié)調(diào)處理！

還有一次印象最深,，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情,。當(dāng)時(shí)是下午，8,、9個(gè)工人情緒很激動(dòng)，等明天上午拿工資都不答應(yīng),，必須馬上給發(fā)工資,。當(dāng)時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電,。姜強(qiáng)管理人員說,，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死,！我想,，必須管，管不住不是我個(gè)人的事,，我不管,，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去,，并跟走在后面的那幫人說,，今天你們誰出這個(gè)爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人,，進(jìn)去就是無期徒刑,！而爬上去的人,，死了也當(dāng)狗死，一分錢都賠不到,！這是國家電網(wǎng),，你們以身試法，絕對(duì)沒有好下場(chǎng),！還不趕緊阻止,，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了,，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人,，別爬了，快拉住他,！并且?guī)讉€(gè)人都拉,，都不讓爬了。我走過去,，怒罵了一頓,，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了,。這真是有驚無險(xiǎn),！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想,！在今年五月下旬,，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭(zhēng)搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情。當(dāng)時(shí)雙方幾十號(hào)工人都激動(dòng)起來,，操起了工具和各類家伙,，沖到了一起，確實(shí)都認(rèn)為無人能夠阻止,。幸虧我及時(shí)趕到,，并且插到了兩伙人中間，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下,，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械,。我的心中終于石頭落地。這樣的事情,，后來還發(fā)生過幾次,，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣,，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣,。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時(shí)候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架,，也都沒有造成什么傷害,，都是有驚無險(xiǎn),，化險(xiǎn)為夷。

我的目標(biāo)只有一個(gè),，絕對(duì)不允許打出事情來,，既敗壞南通二建名聲，打完了事,，再讓南通二建收拾爛攤子,，沒門！因此,，我一次次警告他們,，殺人償命，打人賠錢,，是天經(jīng)地義的事,。遇事不要沖動(dòng)，你沖動(dòng),，就會(huì)付出代價(jià),！而且不要想有人付醫(yī)藥費(fèi)的好事，傷害他人后果自負(fù),！和南通二建總包項(xiàng)目部無關(guān),，你只能為自己的沖動(dòng)行為買單！

同時(shí)還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評(píng),，認(rèn)為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項(xiàng)目,，因此多次成為安全檢查的必檢項(xiàng)目，這也算是一種工作鼓勵(lì),。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績,，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會(huì)有更好的成績,。

法庫項(xiàng)目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作齊心協(xié)力,，配合到位,，楊經(jīng)理具備較深的項(xiàng)目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo),！這個(gè)項(xiàng)目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度,，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實(shí)踐能力,，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗(yàn)甚至是某些失敗的教訓(xùn),，以便將來更好地開展項(xiàng)目安全管理工作。在任何時(shí)候,，我們以堅(jiān)定地維護(hù)公司利益為基準(zhǔn),，切實(shí)保障工人的安全權(quán)益,，有效確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇十三

20xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個(gè)新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，又完善自己的不足,。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù),；在思想上積極要求進(jìn)步,，響應(yīng)單位的號(hào)召；在工作上積極努力任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己,。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我堅(jiān)守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題,，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便更好的更及時(shí)的處理問題，使工程順利進(jìn)行,，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進(jìn)行。其中,，人和藍(lán)灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作，建立完整的臺(tái)賬,，不留一絲空隙,，確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn),，不留死角,，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項(xiàng)目著想,，努力辦實(shí)事,，不空談，不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì),，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主、以人為本”原則,，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制,；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保安全文明施工,。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”,；堅(jiān)持以人為核心,；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”； 貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，加強(qiáng)施工過程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制,，加強(qiáng)文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況 ,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，并對(duì)企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴(yán)格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識(shí),，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃,，按時(shí)圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差,，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦,、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù),，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。

1、貫徹企業(yè)方針,、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo),、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),；正是如此,，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。 企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度,、不同的平臺(tái),，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己,，提高自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn),、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí),。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體,。團(tuán)結(jié)就是力量,，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會(huì)更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá),；愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行,，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇十四

20xx年度,，公司勞務(wù)資源管理部在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下,，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步健全了組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化了人員配置,完善了管理辦法,，加大了對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查,，各項(xiàng)工作全面進(jìn)入良性軌道,，取得了一定成效。

按照上級(jí)要求,，建立健全公司－項(xiàng)目部－架子隊(duì)各級(jí)組織構(gòu)架,，公司目前在建項(xiàng)目、分公司共計(jì)配置專兼職勞務(wù)管理員,、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人,，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項(xiàng)目部全面覆蓋,。所有在建項(xiàng)目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能,。

按照股份公司精細(xì)化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理辦法》,，并督促項(xiàng)目定期,、公正、客觀開展對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)工作,，公司層面也著重加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作的參與程度,，公司勞務(wù)部每季度均會(huì)派員現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，通過召開評(píng)價(jià)會(huì)議,、個(gè)別談話調(diào)查等方式,，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍在各項(xiàng)目的工作情況，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的,。全年力爭(zhēng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不低于95%,，目前正著手開展20xx年信用評(píng)價(jià)匯總和公示。

本年度,，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的要求,，對(duì)在建項(xiàng)目在用而未申請(qǐng)注冊(cè)的所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)性,、實(shí)力狀況,、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后,，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊(duì)伍名單，并辦理了注冊(cè)手續(xù),，截至20xx年底,，在公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的勞務(wù)隊(duì)伍一共有187支。同時(shí),，對(duì)在20xx年合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的老隊(duì)伍定期開展電話調(diào)查,，現(xiàn)場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作,，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的75支勞務(wù)隊(duì)伍的年審工作,，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè),。

公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的公開招標(biāo),、議標(biāo)引入審批工作,，勞務(wù)隊(duì)伍原則上均采用招標(biāo)方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊(duì)伍,。在工作過程中根據(jù)實(shí)際情況,，不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本,、評(píng)標(biāo)辦法,、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個(gè)項(xiàng)目15個(gè)批次的勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,，對(duì)情況特殊,、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場(chǎng)改造等項(xiàng)目,，全程參與議標(biāo)選用過程,，并在過程中強(qiáng)化與項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍之間的溝通反饋,，確保勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序符合公司規(guī)定,，勞務(wù)隊(duì)伍的選用質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的合作基礎(chǔ)之上,，引進(jìn)新隊(duì)伍21支,，進(jìn)一步

擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立,，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低,，如xx地鐵1號(hào)線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo),，成本降低率達(dá)到7%,，xx地鐵6號(hào)線盾構(gòu)吊裝吊拆工程,，成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競(jìng)爭(zhēng),、隊(duì)伍壯大,、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán),。

全面落實(shí)“兩個(gè)平臺(tái),、五支隊(duì)伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建,，是20xx年工作的重中之重,。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等配套管理制度,，為使“細(xì)則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會(huì),，集思廣益，此外,，通過參加上級(jí)組織的研討會(huì)以及xx公司對(duì)標(biāo)調(diào)研等,，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開拓了思路,，為下一步工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。截止當(dāng)前，我們?cè)诤戏?、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記,，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶,、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù),。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí),，社保開戶已申報(bào),，待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi)，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成,，待社保證明開具后即可向成都市建委提出,，預(yù)計(jì)20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

本年度,，在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程,、嚴(yán)禁各項(xiàng)目未經(jīng)審批自行

聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)的作用,，合法合規(guī)用工,，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研,，勞務(wù)部對(duì)公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整，通過①組建施工型班組,、②組建服務(wù)型班組,、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對(duì)待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險(xiǎn),，又有利于良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成,。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對(duì)企業(yè)認(rèn)可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員,，都將作為公司的人才儲(chǔ)備,，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中,，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試,，全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。

本年度為迎接股份公司對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化檢查工作,，公司組織了對(duì)各項(xiàng)目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中,，除發(fā)現(xiàn)問題,、與項(xiàng)目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外,，還對(duì)集團(tuán)公司作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫,。

。同時(shí),，為資質(zhì)申辦完成后,，將組織相關(guān)分公司，共同研究對(duì)勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度,、分級(jí)晉升制度等,，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補(bǔ)充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍”,。

20xx年勞務(wù)分公司會(huì)繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作,，全年現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不少于95%,。

計(jì)劃于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會(huì)”，評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍,，通報(bào)“黑名單”隊(duì)伍,，同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況,，組織開展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作,。

,。為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，分公司計(jì)劃在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)”,，重點(diǎn)對(duì)公司項(xiàng)目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn),。

培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)順暢流動(dòng),，強(qiáng)化長期合作,，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，20xx年繼續(xù)保持在冊(cè)合格隊(duì)伍名錄120家以上,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊(duì)伍,，明確一名項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)接管理；重點(diǎn)工程,、控制性工程的勞務(wù)隊(duì)伍要落實(shí)到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員,。細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準(zhǔn)確把握勞務(wù)班組存在的問題,，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機(jī)制,，預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇十五

20xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個(gè)新的開始,。回顧即將過去的一年我認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),，維護(hù)了集體榮譽(yù),；在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召,；在工作上積極努力任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能，不斷充實(shí)和完善自己,。

在人和藍(lán)灣,、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，若有重大問題,，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更及時(shí)的處理問題,，使工程順利進(jìn)行,。同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的有序進(jìn)行,。其中,，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作,，建立完整的臺(tái)賬,，不留一絲空隙，確保工程的及時(shí)交付使用,，為業(yè)主交出放心的工程,。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn),，不留死角,，時(shí)刻密切關(guān)注工程的進(jìn)展，為項(xiàng)目上著想,，努力辦實(shí)事，不空談,，不懈怠,，確保了整個(gè)項(xiàng)目的施工安全順利。

20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己,，主要從以下幾點(diǎn)做起：

彌補(bǔ)自己的不足,；從態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力,，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

,，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃,，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程方法,。我所派駐的基層項(xiàng)目部整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長,，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟，但我認(rèn)為這對(duì)我是極好的磨練,。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān),。

認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工程順利完成,。

在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：1,、貫徹企業(yè)方針,；2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo),；3,、遵守企業(yè)規(guī)章制度；4,、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),。正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí),。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績,。在所做工作中,，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正,。作為一名技術(shù)人員,，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī),?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù),。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)，遇事多動(dòng)腦筋,，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年中做的更好,。

我們工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體,，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富,，正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌,。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓,。