總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇一

1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,，從新進(jìn)員工成為正式員工,，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競爭，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退。

2.通過平時(shí)與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識(shí),，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中,，想客戶之所想,，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃,，并深得客戶信賴。

5.俗話說“人無完人”,，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式,、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、幫助得以解決,。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果,。

1.完善自身充電,，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái),。

2.多學(xué),、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn),，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人,，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí),，能超額完成,。

以上為20xx年的總結(jié)，及對(duì)20xx年的計(jì)劃,、建議,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇二

參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn),，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員,。

一年以來,，在思想方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)愛有加,，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我,，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法,，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子,，關(guān)心國際國內(nèi)時(shí)事新聞,、重大事件，平時(shí)積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足,，并加以改正。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，對(duì)公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事,，對(duì)業(yè)務(wù)上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進(jìn)取,，共同進(jìn)步。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過xxx項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識(shí)和基本技能,，潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考,，不斷總結(jié),，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢,，這不但提高了工作效率,，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外,，我還充分利用業(yè)余時(shí)間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程,，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識(shí),，開拓視野,，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識(shí)結(jié)合起來,，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里,，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在之后的xxx項(xiàng)目上,，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,，工作扎實(shí)認(rèn)真,，謹(jǐn)慎細(xì)心,，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評(píng),。在工作態(tài)度,、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的的分項(xiàng)工程，反復(fù)考量,，認(rèn)真驗(yàn)算,，甚至對(duì)整個(gè)安裝過程在心中演練多遍,，確保安全,、質(zhì)量萬無一失,，以保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目安全運(yùn)作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中,，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外，我還對(duì)該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源，針對(duì)性的提出解決方案,，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在崗一年,，是充實(shí)的一年,，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡,，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高,，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ)，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索,，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),，敢于吃苦,，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，做一名責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高、管理能力好的員工,。

最后,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭取獲得更高職稱，具備更高水平,，做一個(gè)對(duì)公司,，對(duì)社會(huì)有用的人才。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇三

我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人,，一年來,，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,，本著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時(shí)間緊,、工期短,、任務(wù)重、責(zé)任大,、人員少的情況下,，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨,、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素,，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感,，強(qiáng)化組織,、全力以赴、加強(qiáng)督查,、落實(shí)措施,，攻堅(jiān)克難,，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn),，使中國人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開,，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米,，總投資為1．4377億元,，其中地面三層為會(huì)議中心,，地下兩層為地下室,，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì)議室1個(gè),，小型會(huì)議室,、貴賓接待室、候會(huì)室,、監(jiān)控中心等各類功能室18個(gè),、停車位268個(gè)，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要,。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng),、高低壓配電系統(tǒng),、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。

加強(qiáng)工程招投標(biāo),、合同管理工作,，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理,、施工單位全面推行質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前,、事中及事后控制,，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來,，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：

①完成了室內(nèi)裝修,、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工,；

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工,；

④11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查,；

⑤對(duì)工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會(huì)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證,。

我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下,，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通,，付出了大量的,、艱苦、細(xì)致的勞動(dòng),，以辛勤的汗水,，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開提供了保障,。

在公司外審檢查中,，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),。

四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí),，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作,。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決工程中出現(xiàn)的問題,，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局,、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng)。

在過去的一年中,，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績,，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，再接再厲,，開拓創(chuàng)新，勇往直前,，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇四

建筑工程項(xiàng)目施工由于社會(huì)環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)主指定分包,。我方在簽訂合同中沒有規(guī)避此類所帶來的風(fēng)險(xiǎn),。其實(shí)工程一開始就已經(jīng)知道有可能會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)，但沒有計(jì)劃有效的應(yīng)對(duì)方式，只是從心理上把它視為人為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn),，甚至沒有確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)，默認(rèn)地視作外部協(xié)調(diào),，憑借用臻于至善,、一切從善意出發(fā)，可以在過程當(dāng)中化解這種矛盾,，這種潛意識(shí)的`解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也是如此,，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物,，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實(shí)質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理,。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜?。?fù)雜的分包機(jī)制不能履行合同手段。施工過程中對(duì)分包難以實(shí)施和采取有效的管理機(jī)制,，只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對(duì)方時(shí)間長了便習(xí)慣了我們的管理,，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規(guī)范施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因而帶來的就是工期滯后的風(fēng)險(xiǎn),，安裝完的管道沒有及時(shí)回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應(yīng)對(duì),，首先考量的是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不足，如何采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸碇萍s分包,，是我們管理人員需要掌握的一門科學(xué)管理手段之一。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程,，在這個(gè)過程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的,，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn),，就會(huì)失去處理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，一旦造成損失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)法律上還得我們自己承擔(dān),。

項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)都已納入風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃當(dāng)中,，這種風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一般只是建立在通常意義的,。輸水管線如果處在內(nèi)地施工，現(xiàn)場施工方案不會(huì)是現(xiàn)在的結(jié)果,。當(dāng)我們習(xí)慣用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)處理事情時(shí)卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和我們開了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當(dāng)?shù)厝甑臍庀筚Y料,。

到過戈壁的人第一反應(yīng)是就會(huì)有一種強(qiáng)烈的奢求,，盡管帶著水壺，嘴唇還是因強(qiáng)光照射和空氣過度干燥而干裂出血,。在這戈壁灘上，一刻缺水都會(huì)有焦躁不安,，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺,。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息,，時(shí)而狂風(fēng)大作，令人畏懼而又無奈，目睹此景,，你就會(huì)真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥不飛,，萬磧千山夢(mèng)猶懶”的意境了。

西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量,，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農(nóng)牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤,。戈壁灘植被難以生長,，就是空氣與土壤長年缺乏水分,，而這種存在不是幾年能形成的,，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會(huì)有洪水發(fā)生,，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識(shí)也就發(fā)生改變?？删褪沁@被大部分人忽略的風(fēng)險(xiǎn)在今年6月超歷史紀(jì)錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)同樣是我們?cè)陧?xiàng)目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié),。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性，環(huán)境使我們對(duì)于客觀事物的認(rèn)識(shí)存在局限,，它表明特定的環(huán)境當(dāng)中人的認(rèn)識(shí)活動(dòng)與預(yù)計(jì)的結(jié)果之間容易存在差異。

罕見的暴雨洪水過后,，工程一度暫時(shí)停了下來。僵局下公司與管理部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場通過風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評(píng)估,，重點(diǎn)考量風(fēng)險(xiǎn)來源對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響。對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，做出了積極投入災(zāi)后恢復(fù)重建的舉措,。同時(shí)評(píng)估各種處理措施可能需要花費(fèi)的成本,，提出防止、減少,、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步辦法。在認(rèn)識(shí)和處理錯(cuò)綜復(fù)雜,、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，統(tǒng)觀全局,，抓主要矛盾，因勢利導(dǎo),，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利,，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。災(zāi)后重建經(jīng)過幾個(gè)月的努力,，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象,，雖然沒有最終結(jié)論，但結(jié)果正朝著有利于我們的目標(biāo)發(fā)展,。

此案例說明風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)管理過程不是一成不變的，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施,，影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素都會(huì)發(fā)生變化。只有適時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)新的變化進(jìn)行跟蹤,，才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善,。另外對(duì)不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個(gè)重要問題,，在合同中對(duì)不可抗力的級(jí)別應(yīng)加以界定,。如果忽略這個(gè)界定只按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)只能由合同主體共同承擔(dān),，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇五

（一）、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行,，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項(xiàng)目管理年會(huì),，總結(jié)了20xx年各項(xiàng)目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后項(xiàng)目管理提出好的措施，也對(duì)做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰,。完善了對(duì)分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度,。部門還完成了山西石樓長輸管線項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)xx集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況,，作出了對(duì)后期市場是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核,，完善各項(xiàng)目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下,，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā),，如：對(duì)鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目,、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目,、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西,、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。,，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議。

公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目,、煤改氣施工項(xiàng)目、管道,、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。

（二）,、公司項(xiàng)目情況

公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目,、管道,、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目,。

1、城燃項(xiàng)目情況

公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同,，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段,。

2,、煤改氣施工項(xiàng)目

遵化煤改氣項(xiàng)目于20xx年9月底開始施工,，同年11月中旬開始通氣運(yùn)行,，20xx年完成14個(gè)村5600余戶,，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km,，目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段。

天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目20xx年9月開始施工,，20xx年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工,，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km,，氣化站建設(shè)3座,，其中15000nm3/h一座，10000nm3/h兩座?，F(xiàn)施工已完畢,，正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn),、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作,。

今年上半年公司完成成宜改線管線pc項(xiàng)目，該項(xiàng)目管道長680m,，管徑為d219，設(shè)計(jì)壓力為2.5mpa,，工期一個(gè)月，該項(xiàng)目通球,、試壓,、置換、碰口等一次性成功,。

岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項(xiàng)目為d108管道2.7km,，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè),，設(shè)計(jì)壓力均為2.5mpa。

樂至黃花園門站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更,、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因?qū)е鹿て谘雍?，目前主體工程已完,，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪,。

4,、加油加氣站項(xiàng)目

加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制,，并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作,。另外配合市場準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。

1.四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn),，項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求,、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善，但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的人員進(jìn)場安全教育,，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通,，項(xiàng)目部也需要配合公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查,。

2.廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為xx集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目,，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng),，在施工的計(jì)劃,，內(nèi),、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后,，成本增高。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃,。

3.遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣,，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足,。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作,，但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大,，但前期策劃不充分，過程中對(duì)施工,、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理,，與工程有關(guān)的必須書面化。

4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn),、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對(duì)措施,，使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的,。

5.分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠，對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性,、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量,、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。

6.項(xiàng)目部人員缺乏,，項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備,。

1.加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)督促遵化,、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,、結(jié)算和移交工作。

2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度,，使部門運(yùn)行正常化,，常態(tài)化，對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。

3.對(duì)新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作,，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),，以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。

4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過程控制,，尤其是新開項(xiàng)目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料,，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。

5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控,，項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施,。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計(jì)劃控制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

6.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方,，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排,。

7.加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間，降低項(xiàng)目成本,。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間，避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留,。

8.匯編項(xiàng)目管理手冊(cè)，對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇六

20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持,，以及全院同事的積極配合與幫助,，在此表示感謝,。過去一年中,，我立足本職，扎實(shí)工作,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容,，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),，并取得了一定的進(jìn)步。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理,。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促,，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

2,、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu),，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作,。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專家提前介入,，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處,，有待改進(jìn)完善。新的一年,，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地,，揚(yáng)長避短，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階,；與其他同事一起，共同努力,，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé),，切實(shí)提高工作效率,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù),，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競爭能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后,，對(duì)過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇七

繼全省分,、支行長會(huì)議之后，市分行召開了20xx年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,，以績效管理為重點(diǎn),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作,。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度,。在百分考核辦法中,，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理,、資金管理,、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理,、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理,、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí),、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí),、工作落實(shí)，半年來的工作表明,，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確,，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性,。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致,。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99．5%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平,。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理,。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理,，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整,，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置,、不浪費(fèi)。

2,、完善資金調(diào)度管理,。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作,。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生,。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度,、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后,，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間,，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬元,。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求,，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》,、《資金請(qǐng)調(diào)單》,、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò),，保證了資金的安全運(yùn)行。

（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn),，任勞任怨，保質(zhì),、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作,。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高,。

（二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析,。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析,。

（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表,，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù),，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密,，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政,、糧食部門的聯(lián)系,，積極向政府,、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售,、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展,。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少,，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性,。在新形勢下,，我行年初對(duì)所轄支行,、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量,、庫存值的增減變化及其原因,，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額,、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù),。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作,，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析,；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳,，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、銜接。

（二）積極加強(qiáng)宣傳,，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,，爭取理解和支持,，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈,，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金,，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況,，并與會(huì)計(jì)部門積極配合,，做好柜面監(jiān)督,，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門,、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高,。至6月末,，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元,，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77．8％,。

20xx年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件,，掌握新的指標(biāo)精神,，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見,，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度,，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析,，通過對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映,，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn),，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障,，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平,。

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。通過對(duì)所轄支行,、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用,、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化,、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素,，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合,、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合,、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn),，揭示規(guī)律,，找出特點(diǎn)，反映問題,，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性,。

（一）今年以來,，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法,，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行,，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作,。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額,，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用,。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理,，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查,。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看,，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率,、正常貸款利率,，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款,、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳,；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性,，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用,。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查,，并書面上報(bào)市分行,。市分行也對(duì)各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看,，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收購工作,，保證糧油收購資金的供應(yīng),，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化,，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等,。并深入企業(yè),，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計(jì)劃預(yù)測服務(wù),。通過對(duì)今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢,，收購時(shí)間會(huì)拉長,，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象,。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化,，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮,，預(yù)計(jì)全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車間篇八

本人系xx銀行xx支行員工,，20xx年x月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗,。

在本人參加工作半年多時(shí)間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),，監(jiān)測、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析,。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析；提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作,；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù),；月度,、季度、年度,，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外,，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來,，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認(rèn)識(shí),，本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績,；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員。