總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目管理工作總結(jié)車間篇一

1.在進入公司的8個多月時間里,，從新進員工成為正式員工,，在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟,，不進則退。

2.通過平時與同事,、領(lǐng)導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達的各項任務,，認真配合領(lǐng)導及同事的工作,，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中,，想客戶之所想,，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,，積極配合客戶完成置業(yè)計劃,，并深得客戶信賴。

5.俗話說“人無完人”,，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式,、方法，通過同事及領(lǐng)導的指導,、幫助得以解決,。

6.雖然在最后一個月未完成銷售任務，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果,。

1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量,，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺,。

2.多學、多看、多練積累經(jīng)驗,，做到與客戶溝通時更能信服于人,，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務的同時,，能超額完成,。

以上為20xx年的總結(jié)，及對20xx年的計劃,、建議。

項目管理工作總結(jié)車間篇二

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學習,，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工,，個人思想追求發(fā)展先進,，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員,。

一年以來，在思想方面,，各級領(lǐng)導對我關(guān)愛有加,，在思想上引導我、鍛煉我,，使我時刻不忘遵紀守法,，在公司的系統(tǒng)學習中積極進取，努力爭當先進分子,，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞,、重大事件，平時積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足,，并加以改正。積極參與各項學習活動,，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭。平時關(guān)心關(guān)愛同事,，對業(yè)務上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進取，共同進步。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過xxx項目的實習實踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結(jié)合實際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能,，潛心學習，反復思考,，不斷總結(jié),，活學活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,，突出技術(shù)重點和難點,，進一步明確工作重心，做到有的放矢,，這不但提高了工作效率,，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外,，我還充分利用業(yè)余時間,，在回顧學過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎上，自學研究生課程,，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識,，開拓視野，夯實專業(yè)基礎,，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來,，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措,。經(jīng)過一些列的學習總結(jié),，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設計、制造,、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里,，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學習和發(fā)展打下堅實的基礎,。

在之后的xxx項目上,，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實認真，謹慎細心,，獲得了甲方領(lǐng)導,、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度,、技術(shù)管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認真負責,，對于技術(shù)風險較高的的分項工程,，反復考量，認真驗算,，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍,，確保安全、質(zhì)量萬無一失,，以保證工程順利進行，項目安全運作,，由于工作業(yè)務的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領(lǐng)導交辦的任務,，這也使我得到部門領(lǐng)導的充分信任,，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中,，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學習，潛心鉆研業(yè)務,，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源，針對性的提出解決方案,，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策,，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。

在崗一年,，是充實的一年,，我持續(xù)探索學習，實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高,，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補,，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索,，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),，敢于吃苦,，虛心學習，嚴格要求自己,，做一名責任心強,、技術(shù)水平高、管理能力好的員工,。

最后,，我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培，同事的指導幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭取獲得更高職稱，具備更高水平,，做一個對公司,，對社會有用的人才。

項目管理工作總結(jié)車間篇三

我項目管理部現(xiàn)有3人,，一年來,，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導下,，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下,，團結(jié)一心，努力履行代建合同,，扎實做好各項工作,，本著“守法、誠信,、公正,、科學”的原則進行項目管理，在時間緊,、工期短,、任務重,、責任大、人員少的情況下,，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理,、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素,，以“五加二”,、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織,、全力以赴,、加強督查、落實措施,，攻堅克難,，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進,，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開,，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米,，總投資為1．4377億元,，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室,，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個,，小型會議室,、貴賓接待室、候會室,、監(jiān)控中心等各類功能室18個,、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務會議運作的需要,。設備配套功能區(qū)包括消防設備系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)設備系統(tǒng),、高低壓配電系統(tǒng),、弱電智能化系統(tǒng)的設備間和系統(tǒng)中央控制室。

加強工程招投標,、合同管理工作,，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證,，優(yōu)化設計方案,，使項目總投資控制在概算目標之內(nèi),。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，加強事前、事中及事后控制,，從而保證了工程質(zhì)量,。

一年來,，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：

①完成了室內(nèi)裝修,、機電設備安裝和智能,、音響及會議系統(tǒng)安裝施工,；

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工,；

④11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查,；

⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會,，并邀請有關(guān)專家進行論證,。

我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下,，通過與業(yè)主,、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的,、艱苦,、細致的勞動，以辛勤的汗水,，強有力的推進了工程的進展,，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

在公司外審檢查中,，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導的檢查,，為公司贏得了榮譽，受到了領(lǐng)導的贊揚,。

四,、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作,。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會,，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務局,、橋中街辦事處及參建單位的一致好評,。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績,，但還有待于在以后的工作中進一步提高,，我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望，再接再厲,，開拓創(chuàng)新,，勇往直前,，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

項目管理工作總結(jié)車間篇四

建筑工程項目施工由于社會環(huán)境的影響而存在的各種潛在風險,，比如業(yè)主指定分包,。我方在簽訂合同中沒有規(guī)避此類所帶來的風險。其實工程一開始就已經(jīng)知道有可能會形成風險,，但沒有計劃有效的應對方式,，只是從心理上把它視為人為動態(tài)風險，甚至沒有確認為風險,，默認地視作外部協(xié)調(diào),，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā),，可以在過程當中化解這種矛盾,，這種潛意識的`解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風險。事實也是如此,，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物,，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理,。能震懾他的不是法律,，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜恕碗s的分包機制不能履行合同手段,。施工過程中對分包難以實施和采取有效的管理機制,，只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時間長了便習慣了我們的管理,，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益,。不按規(guī)范施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因而帶來的就是工期滯后的風險，安裝完的管道沒有及時回填就是因此產(chǎn)生的,。這種管理矛盾如何應對,，首先考量的是項目管理經(jīng)驗的不足,，如何采取恰當?shù)氖侄蝸碇萍s分包,，是我們管理人員需要掌握的一門科學管理手段之一。項目的風險管理是一個動態(tài)的工作過程,，在這個過程中項目風險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的,，是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險,，就會失去處理和控制這些風險的最佳時機,，一旦造成損失所帶來的風險法律上還得我們自己承擔。

項目施工前,，項目實施規(guī)劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風險都已納入風險計劃當中,，這種風險計劃一般只是建立在通常意義的,。輸水管線如果處在內(nèi)地施工，現(xiàn)場施工方案不會是現(xiàn)在的結(jié)果,。當我們習慣用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗處理事情時卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和我們開了巨大的玩笑,，盡管我們查閱了當?shù)厝甑臍庀筚Y料。

到過戈壁的人第一反應是就會有一種強烈的奢求,，盡管帶著水壺,，嘴唇還是因強光照射和空氣過度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上,，一刻缺水都會有焦躁不安,，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺,。這里看不到活物,，空氣靜得讓人窒息，時而狂風大作,，令人畏懼而又無奈,，目睹此景，你就會真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥不飛,，萬磧千山夢猶懶”的意境了,。

西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨,，在這里靠天吃飯的農(nóng)牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤,。戈壁灘植被難以生長，就是空氣與土壤長年缺乏水分,，而這種存在不是幾年能形成的,，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會有洪水發(fā)生,，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略,。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變?？删褪沁@被大部分人忽略的風險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了,。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性,，環(huán)境使我們對于客觀事物的認識存在局限,，它表明特定的環(huán)境當中人的認識活動與預計的結(jié)果之間容易存在差異。

罕見的暴雨洪水過后,，工程一度暫時停了下來,。僵局下公司與管理部領(lǐng)導親臨現(xiàn)場通過風險事件的后果進行評估，重點考量風險來源對于建設項目總體目標的影響,。對建設風險應該采取相應應對措施,，做出了積極投入災后恢復重建的舉措,。同時評估各種處理措施可能需要花費的成本，提出防止,、減少,、轉(zhuǎn)移或消除風險損失的初步辦法。在認識和處理錯綜復雜,、性質(zhì)各異的多種風險時,，統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾,，因勢利導,，并盡快恢復生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利,，將威脅轉(zhuǎn)化為機會,。災后重建經(jīng)過幾個月的努力，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象,，雖然沒有最終結(jié)論,，但結(jié)果正朝著有利于我們的目標發(fā)展。

此案例說明風險因素和風險管理過程不是一成不變的,，隨著工程項目的進展和相關(guān)措施的實施,，影響項目目標的各種因素都會發(fā)生變化。只有適時地對風險新的變化進行跟蹤,，才可能發(fā)現(xiàn)新的風險因素,，并及時對風險管理計劃和措施進行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題,，在合同中對不可抗力的級別應加以界定,。如果忽略這個界定只按照一般合同條件，這類風險只能由合同主體共同承擔,，承包商一般只能得到工期延誤的補償,。

項目管理工作總結(jié)車間篇五

（一）、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行,，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度,。年初部門織召開了項目管理年會，總結(jié)了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓,，各項目部之間也相互學習管理經(jīng)驗,，對以后項目管理提出好的措施,，也對做的好的項目進行了表彰,。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度,。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié),，對xx集團在建的項目進行了調(diào)研,，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議,。配合公司安全三體審核,，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下,，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā),，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目,、廣州岳西管網(wǎng)項目,、山西、山東加油站項目等進行了陪同調(diào)研考察及招投標中技術(shù)方案的編制工作,。,，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。

公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目,、煤改氣施工項目,、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目,。

（二）,、公司項目情況

公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目,、管道,、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

1,、城燃項目情況

公司目前共設立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同,，目前正在進行合同期內(nèi)的項目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段,。

2,、煤改氣施工項目

遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行,，20xx年完成14個村5600余戶,，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網(wǎng)45km,，目前項目正在驗收及資料完善階段,。

天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目20xx年9月開始施工，20xx年12月全部通氣運行,。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工,，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設3座,，其中15000nm3/h一座,，10000nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢,，正在進行驗收,、工程量的確認、竣工資料,、結(jié)算資料的完善工作,。

今年上半年公司完成成宜改線管線pc項目，該項目管道長680m,，管徑為d219,，設計壓力為2.5mpa，工期一個月,，該項目通球,、試壓、置換,、碰口等一次性成功,。

岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為d108管道2.7km,，d219管道2.5km,，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mpa,。

樂至黃花園門站施工項目因設計變更,、甲方手續(xù)辦理、設備到貨時間晚等原因?qū)е鹿て谘雍?，目前主體工程已完,，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。

4,、加油加氣站項目

加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制,，并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作,。另外配合市場準備集團內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作,。

1.四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn)，項目部的相關(guān)制度,、施工技術(shù)要求,、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調(diào)現(xiàn)場的人員進場安全教育,，定期安全檢查和質(zhì)量檢查,。部門需與項目部人員多溝通,，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

2.廣西和云南片區(qū)城燃項目都為xx集團下面分公司的項目,，由于業(yè)主施工任務的不連續(xù)性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強,，在施工的計劃,，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱,，也直接導致了工期滯后,，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃,。

3.遵化項目為煤改氣項目,，項目特點為點多面廣，協(xié)調(diào)難度大,，管理人員不足,。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作,，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交,。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分,，過程中對施工,、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理,，與工程有關(guān)的必須書面化,。

4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,，利用策劃過程中的集思廣益,，預測風險，對項目關(guān)鍵點,、難點提前預判,，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行,，達到保證工期和降低成本的目的,。

5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩(wěn)定性,、保證項目的正常進度,、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強,。

6.項目部人員缺乏,，項目部多數(shù)人員身兼多職，應加強專業(yè)人才的儲備。

1.加強對在建項目的管理,，重點督促遵化,、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收,、結(jié)算和移交工作,。

2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運行正?；?，常態(tài)化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作,。

3.對新開工項目做好項目策劃工作,，認真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點和難點,，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性,。

4.重點監(jiān)控項目的過程控制，尤其是新開項目,，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料,，加強外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。

5.做好進度計劃的管控,，項目前期必須認真編寫項目進度計劃,，后期嚴格按照進度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養(yǎng)專門的計劃控制人員,，使各項目管理標準化,。

6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方,，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備,，并服從項目的統(tǒng)一安排。

7.加強縮短項目尾工時間,，降低項目成本,。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導致管理成本增加和人員滯留,。

8.匯編項目管理手冊,，對公司項目管理進行標準化的指導。

項目管理工作總結(jié)車間篇六

20xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持,，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝,。過去一年中,，我立足本職,，扎實工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規(guī)定,，對照既定的工作計劃和內(nèi)容,，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務,，并取得了一定的進步,。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1、項目管理部在20xx年工作中,，對各設計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理,。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促,，確保項目進展順利，設計成果達到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品,。

2、20xx年設計院逐步完善組織機構(gòu),，成立了總工辦,。根據(jù)院領(lǐng)導安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負責組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量,，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度,，專家提前介入，有重點進行審查,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務,。

回顧20xx年的工作,，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善,。新的一年,，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地,，揚長避短,，完成好每一項工作任務，加強學習,，力爭各方面再上一個新的臺階,；與其他同事一起,，共同努力，按照設計院總體規(guī)劃,，認真履行工作職責,，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風,，在確保工作質(zhì)量的基礎上,，做到熱情服務、主動服務,，使顧客滿意度不斷得到提升,，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務市場,。最后,，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。

項目管理工作總結(jié)車間篇七

繼全省分,、支行長會議之后,，市分行召開了20xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位,，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎,，以風險管理為核心，以績效管理為重點,，以改革創(chuàng)新為動力,，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作,。并且對照省行資金計劃處的考核辦法,，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制,，健全了各項管理制度,。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理,、資金管理,、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理,、統(tǒng)計管理,、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊,，做到了崗位落實,、人員落實、責任落實,、工作落實,，半年來的工作表明,，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際,，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性,。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理,，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99．5%以上,，信貸資金保持較高的營運水平,。

1、堅持資金頭寸限額管理,。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識,，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下,，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,，對不合理占用及時調(diào)整,，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置,、不浪費,。

2、完善資金調(diào)度管理,。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,，市縣明確專人負責資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時,，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接,，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生,。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常,，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后,，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間,，減少了資金頭寸占用,，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求,，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》,、《資金請調(diào)單》,、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》,，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行,。

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增,、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點,，任勞任怨,，保質(zhì)、保量,、按時做好統(tǒng)計工作,。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高,。

（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析,。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度,，按月對轄內(nèi)支行,、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析,。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情,、報真數(shù),，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時,，認真地做好當?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表,。

今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系,，積極向政府,、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售,、保管情況,，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后,，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少,，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性,。在新形勢下,，我行年初對所轄支行,、部的財政補貼情況進行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量,、庫存值的增減變化及其原因,，對各項補貼的項目、金額,、來源,、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況,，認真實施規(guī)范化操作,，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析,；認真及時登記各類財政補貼臺帳,，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接,。

（二）積極加強宣傳,，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,，爭取理解和支持,，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行,、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員,，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金,，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈,，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金,，避免了由于職責不清,、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合,，做好柜面監(jiān)督,，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當?shù)刎斦块T,、企業(yè)主管部門的共同努力,，財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末,，全市應收各項財政補貼資金6243萬元,，實收各項財政補貼資金4857萬元，財政補貼資金到位率77．8％,。

20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,，首先市行要求各支行認真領(lǐng)會等級行管理文件,，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見,，分析各項指標完成的難易程度,，指導全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標的完成情況,，市行對各行的失分項進行原因和對策分析,，通過對經(jīng)營指標的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路,，找出工作重點,，明確工作方向，為領(lǐng)導的預測決策提供了保障,，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平,。

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務經(jīng)營分析水平,，增強業(yè)務分析的實用性,，做好領(lǐng)導的參謀助手。通過對所轄支行,、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用,、糧油物資運動、信貸資金活動的變化,、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況,，深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合,、近期分析與遠期分析相結(jié)合,、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點,，揭示規(guī)律，找出特點,，反映問題,，提出對策，增強了全行業(yè)務經(jīng)營分析的前瞻性和指導性,。

（一）今年以來,，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作,。一是做好現(xiàn)金計劃管理,，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認真組織執(zhí)行，同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作,。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務,，積極引導企業(yè)減少現(xiàn)金使用,。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查,。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查,。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行,。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,，按合同利率計息,、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,，指導企業(yè)計算好利息收支帳,；銀行內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性,，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控,、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時,，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查,，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查,，從檢查情況來看,，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

為進一步做好20xx年夏季糧油收購工作,，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食,、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,，糧棉油種植面積變化,、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè),，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,，為計劃預測服務。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析,，預計前期收購進度較慢,，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象,。隨著糧食收購準入條件放開,，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低,。結(jié)合多方面因素考慮,，預計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤,。

項目管理工作總結(jié)車間篇八

本人系xx銀行xx支行員工,，20xx年x月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗,。

在本人參加工作半年多時間來,，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導,，幫助我快速的勝任崗位,。

風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門,，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計,、分析和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理,、分析,。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù),；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細,，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作,；月度為行領(lǐng)導以及計財處,、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù),；月度,、季度、年度,，獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外,，我行新設了信息安全員一崗,，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護,。

進入**銀行半年多時間來,，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作,，積極學習業(yè)務知識,、掌握操作技能、適應工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位,，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考,，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識,，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確,、完整的反映**支行信貸業(yè)務情況,。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力,。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績,；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員,。