計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí),，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇二

今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識,；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實，做細,，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表,，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結(jié)：

一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。

三、抓緊進行倉儲項目與_工程

自施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督_情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給_進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及_護岸的石料料源等問題，經(jīng)與_的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了_進行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，_答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。

四,、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展

部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù),。積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會,、碼頭通航論證會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇五

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一,、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全,，為進一步完善項目管理制度,，切實做好公司在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認真貫徹,、執(zhí)行,。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè),，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處。

二,、加強在建項目質(zhì)量,、安全巡查，強化監(jiān)管力度

對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

三,、存在的問題和不足

部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等,。當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇六

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇七

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴(yán)細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇八

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨當(dāng)一面的合格員工,，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

一年以來,，在思想方面,，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我,，使我時刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進取,，努力爭當(dāng)先進分子,，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件,，平時積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足，并加以改正,。積極參與各項學(xué)習(xí)活動,，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭,。平時關(guān)心關(guān)愛同事,，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進取,，共同進步,。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過______項目的實習(xí)實踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法,，同時結(jié)合實際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的`基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，不斷總結(jié)，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,，突出技術(shù)重點和難點,，進一步明確工作重心,，做到有的放矢，這不但提高了工作效率,，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外，我還充分利用業(yè)余時間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識,，開拓視野,，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來,，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計,、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在之后的______項目上,，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,，工作扎實認真,，謹(jǐn)慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理方的好評,。在工作態(tài)度、技術(shù)管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，對工作認真負責(zé)，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程,，反復(fù)考量,，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍,，確保安全,、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進行,，項目安全運作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉,。在后續(xù)項目中,，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí),，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難,，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外,，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源,，針對性的提出解決方案,，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量,。

在崗一年,，是充實的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí),，實現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡,，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高,，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索,，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，做一名責(zé)任心強、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工,。

最后,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭取獲得更高職稱,，具備更高水平，做一個對公司,，對社會有用的人才,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇九

今天是我來__工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20__年即將接近尾聲了,，回首20__年，__三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在__五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實,，做細，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短，克服不足,、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十

20____年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負責(zé)人的指派,、任命,，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。

2,、擔(dān)任工程負責(zé)人時，認真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程,、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程,。在進行報告檢查,、審核時，認真核對報告數(shù)據(jù),，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算,，保證報告的準(zhǔn)確性和真實性。

二、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下,，各項工作均取得了一定成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。

三,、工作中存在的不足和遺憾

在過去的20____年中我認真要求自己，取得了一定的進步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流,，多從領(lǐng)20____工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗,、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦,，不斷的充實自己,，改進缺點與不足，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù),。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十一

年終歲尾，回顧08感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目,、威虎4jbi項目,、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、收獲

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月,，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時間要求,、耗費資源,、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識,。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認為還是項目時間、費用,、質(zhì)量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認識到保密性重要性

以前只知道研究員

三,、個人存在問題及不足

1,、對項目管理目標(biāo)、范圍認識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認證項目目標(biāo),、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四、努力方向

1,、加強對項目管理理論知識,、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強項目管理中費用,、質(zhì)量管理

3,、項目管理

"項目"一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).

項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍,、質(zhì)量,、成本、時間,、資源,。

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科,。

項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估,、控制工作活動,，以按時、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果,。

工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的,，另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性,，比如：

(1)要由個人和組織機構(gòu)來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃，執(zhí)行,，控制等;

項目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別,。項目有明確的起點和終點,，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的,?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點;或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點,，內(nèi)部和外部的環(huán)境,，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的,。

(3)目標(biāo)的確定性

項目必需有確定的目標(biāo)：

(a)時間性目標(biāo),，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;

(b)成果性目標(biāo),，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求,，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度,，也就是可以修改,。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化,，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目,。

(4)活動的整體性

項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的,，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn),。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中，其人數(shù),，成員,，職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的,，項目終結(jié)時班子要解散,，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個,，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動,?？梢哉f，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界,，是臨時性的開放性的,。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣,。

(6)成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做,，作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99% 是很好的了,。項目在一定條件下啟動,，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險,。

(<項目管理引論>教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)

項目管理是在項目活動中運用知識,、技能、工具和技術(shù),，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望,。

項目管理十大流程

只要流程界定清晰,，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言,，要掌控各種類型項目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。

一,、生命周期與方法論

項目的生命周期與方法論,，是項目的紀(jì)律，為項目開展劃出了清晰的界限,，以保證項目進程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。 生命周期通常由項目的階段組成(包括：開始,、規(guī)劃、執(zhí)行/控制,、完成),，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù),、項目,、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中,，周期也會有多種可能的變化,。對工作細致度、文件管理,、項目交付,、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,，而小項目的階段少,，考核點也少。

與生命周期類似,，項目方法也因項目而易,，細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面,。

項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定,。采用與否,，其實項目團隊沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑,?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。

二、項目定義

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi),。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義,，讓項目各方和項目組隨時參考。 項目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項目章程,、提案、項目數(shù)據(jù)表,、工作報告書,、項目細則。這些名稱的共同點在于,，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待,。清晰的項目定義還包括以下方面：

?項目目標(biāo)陳述 (一小段文字，對項目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述)

?項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)

?使用中的信息或客戶需求

?對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果

?成本和時間預(yù)算目標(biāo)

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十二

我于20__年9月14日進入__集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐__-__百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一,、前期施工準(zhǔn)備階段

__-__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧-事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三、20__年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20__年1月15日進場開始挖土,。

2、打樁(包括圍護樁)施工20__年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初開始施工,，4月15日完成,。

3、20__年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5,、2020__年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定。

五,、在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1,、繼續(xù)抓好__-__百貨大樓工程項目管理工作：20__年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十三

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20__年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

一、工作計劃細,，部門協(xié)作強

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達套,，配五件套套,，毯子與窗簾條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，摩擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司壯大發(fā)展作貢獻。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十四

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù),。

一、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

三,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

2,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）,。

3加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

四、對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

五,、總結(jié)

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻,！

最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十五

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題,，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十六

一,、 學(xué)習(xí)到的知識

it項目管理對于信管來說,，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法,，才能在以后的項目開發(fā)中,，對項目進行科學(xué)，全面的管理,，提高項目的質(zhì)量,。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí),，首先，我知道了什么是項目,，以及it項目的定義什么,，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目,，同時,，我了解到了it項目的主要特點分為7個，即明確的目的,、獨特性,、時限性、目標(biāo)漸進性,、時效性,、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后,，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式,，從項目4大階段：啟動、計劃,、執(zhí)行,、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時間,、成本,、質(zhì)量、人力資源,、溝通,、風(fēng)險、采購進行全面的解析,。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面,，在啟動方面,，我覺得就是要預(yù)先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題，進行提前的計劃,，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù),，提供需求,、盈利,、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個,，我掌握到的重要知識,，就是wbs技術(shù)，我學(xué)會了如何對認為進行分解,，將一個復(fù)雜的項目分成多個子項目,，分別進行多次深度劃分。 項目時間管理是我聽得最認真的內(nèi)容,，因為要作圖,，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進行了認真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,，我學(xué)會了用個project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃,。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法,，通過結(jié)合ppt，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),，推算出最早開始時間,、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間,、最遲開始時間,、總時差，并在做完圖后,，從中找出其關(guān)鍵路徑,，即總時差為零的活動路線。

后面9個領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本,、質(zhì)量和風(fēng)險管理,。在成本管理方面，理論掌握的不好,，主要就是知道了如何用project軟件對項目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質(zhì)量管理方面,，我通過實習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念，整個體系,，并且通過實習(xí),，知道了從哪幾個方面入手去編寫it項目質(zhì)量計劃,，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量，特別是實施計劃中,，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃,，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項目經(jīng)理如何去評審一個項目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險管理因為時間近,，所以知識點記得比較多,，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。 在里面,，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險,，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分,。

二,、 感悟與體會

it項目管理，其實自己沒有多少重視,，總感覺學(xué)到的理論偏多,，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組,，通過一個小組的整體協(xié)作,，把整個項目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中,，我發(fā)現(xiàn),，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，我很多時候都是拿到分配下來的題目,，一陣發(fā)愁，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手,，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路,，不知如何進行,，只能在百度里尋找，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好,，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料,，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻,，至少一開始的迷茫感沒有了,，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒有一點制作的方法和步驟,，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰,，幸好在強大的搜索引擎下,，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的wbs圖,，當(dāng)然,，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程,，我覺得一個項目想要合理,，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道,，就是個人管個人,，組長分配啥，做了就好,，沒有形成一個小組間的共鳴,，不知道其他組的進度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,，給組長也增加了很多的后期整理壓力,。

三、 提出的建議

1,、 案例分析的效果甚微,，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,，

沒有告知這個案例到底說明什么,，總感覺有點模棱兩可，沒有明確,。

2,、 課堂氣氛很壓抑,，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情,。

3、 實驗課有些水,，不知道在實驗課上做什么,，一般都是老師講,，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)

該在實驗課的時候,，開設(shè)一點project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握。

4,、 作業(yè)量比較大,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十七

年 月我被調(diào)入廣東東莞 限公司進行項目管理工作，本著“熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作,，現(xiàn)將今年的項目管理工作匯報如下：

如何當(dāng)做好項目管理,，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個問題,，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c點感受。

首先,，我認為要想當(dāng)好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色,、職責(zé)、任務(wù),、作用等;

我個人理解項目管理這個角色應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。項目管理對整個開發(fā)工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,，所以他實際上是一個總體協(xié)調(diào)和管理者,，協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位和運行管理部門之間的關(guān)系,，確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用。同時作為一個項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處,，首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度,，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等)，同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設(shè)備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理,，不可能各方面的知識技能都具備,，但可以多了解一些，并且精于某些方面,。在施工的時候,，項目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時,，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責(zé)任心,，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責(zé)任心的人一定會盡全力把工作做好!

從以上的闡述中可總結(jié)出項目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個人認為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng),，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法,，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務(wù)必要及時處理正在進行的工程,，要有較強責(zé)任心和堅定的原則性,，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力,，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握,，要有時刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識,，并且要時時更新,，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷,，解決工程技術(shù)問題的能力,，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責(zé)與任務(wù),。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設(shè)計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施;要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,。

其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責(zé)和內(nèi)容;

項目管理是一個綜合的,，全方面的管理,。涉及到工程的質(zhì)量、進度,、投資,、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點是：1)充分利用好監(jiān)理單位,。2)協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系,。3)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。4)對于關(guān)鍵的安全點要多控制多管理;

在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系,，這是做項目管理工作的重要前提,。

第一，項目管理是受業(yè)主負責(zé)某項建設(shè)工程施工管理的人員,。作為項目管理,，應(yīng)認真履行其職責(zé)，處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益,。

第二,，項目管理要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。項目管理除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護,。

第三，項目管理要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系,。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,，項目管理必須尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見,，使設(shè)計更實際更完善,，但必須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工,。

最后，項目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。項目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應(yīng)協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題,、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持,。

項目管理應(yīng)綜瞻全局,，對工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關(guān),。項目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理,，加強職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制,，做到每項工作有專人負責(zé),，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責(zé)是不同的. 在準(zhǔn)備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標(biāo),對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作,，及時跟進,時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題,。對于設(shè)計倉促出的圖紙,，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理,、施工單位,，提前多看圖、多審圖,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏,，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性,，從龍頭上堵住錯漏,，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下,，在每一階段施工前,，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時要了解熟悉各類合同,。

在建設(shè)階段,工作重點主要對質(zhì)量進度投資安全的控制; 質(zhì)量控制方面,我認為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)

理,重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行,當(dāng)然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等,。

進度控制方面,我個人認為應(yīng)該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時間要求為主,在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計是否按期完成,，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底,。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法,。

投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面項目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料,，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán), 對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作,。

跟進建設(shè)工程管理方面,應(yīng)至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情況,同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,并做到抽查、核查,、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責(zé)組織安排驗收提交報告等工作,負責(zé)資料真實準(zhǔn)確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結(jié)算及簽證等進行嚴(yán)格控制!

對于監(jiān)理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位,。

項目管理的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。

總之,，在這項目管理工作中,，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作計劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，為公司多做貢獻。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十八

20__年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表,，來使進度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇十九

20xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點,，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。

一,、項目安全、質(zhì)量管理情況

1,、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計,、安全專項方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實。

3,、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部,、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗。

4、加強安全教育培訓(xùn),，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。

5,、項目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強，內(nèi)容詳實,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時間,、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除,。

總體上看,，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性,，有時還有漏洞,。

2,、由于工作的階段性太強,，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位。

4,、全體人員安全意識有待進一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二,、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前,，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四,、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓(xùn)和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。

3,、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案,、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4,、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理,。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平,。

5、強化現(xiàn)場管理,。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗,、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇二十

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認真負責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

一,、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

三,、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

項目管理工作總結(jié)報告 項目管理工作總結(jié)及計劃篇二十一

耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題,，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。