在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇一

一,、工作情況

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務范圍內的管理工作,。如日常工程負責人的指派,、任命，報告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買,、制備等,。

2、擔任工程負責人時,，認真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程,、中放管道退役治理污染點調查取樣等工程,。在進行報告檢查、審核時,，認真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算,，保證報告的準確性和真實性,。

二、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結工作經驗，及時向領導匯報,，讓領導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的,、正確的決策,。

二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間，按時,、按質,、按量完成任務。在領導的關心及同事的支持,、幫助下,，各項工作均取得了一定成績,，得到領導和同事肯定,。

三、工作中存在的不足和遺憾

在過去的20____年中我認真要求自己,，取得了一定的進步,，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面,，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質,、邊坡的計算等有較大的欠缺,。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領20____工程管理個人工作總結導及前輩身上吸取管理方面的知識及經驗,、多看關于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦,，不斷的充實自己,，改進缺點與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇二

20____年的工作結束了,，在過去的一年里,，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高管理水平和業(yè)務工作水平,。遵紀守法,，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務,，在同志們的關心,、支持和幫助下，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結如下：

一、工作情況

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時做好自己職務范圍內的管理工作。如日常工程負責人的指派,、任命,，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。

2,、擔任工程負責人時，認真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調配,，做好土樣、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程,、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調查取樣等工程,。在進行報告檢查、審核時,，認真核對報告數(shù)據(jù),，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算,，保證報告的準確性和真實性。

二,、努力工作,，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，在具體工作中,，我努力做好服務工作，當好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結工作經驗,，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的、正確的決策,。

二是領導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學安排時間,，按時,、按質、按量完成任務,。在領導的關心及同事的支持,、幫助下，各項工作均取得了一定成績,，得到領導和同事肯定,。

三、工作中存在的不足和遺憾

在過去的20____年中我認真要求自己,，取得了一定的進步,，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質,、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領20____工程管理個人工作總結導及前輩身上吸取管理方面的知識及經驗,、多看關于管理方面的書籍,，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦,，不斷的充實自己,，改進缺點與不足，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務,。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇三

我于20____年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔任工程管理一職,，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,，積極完成領導交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦,，認真學習新知識,、技能，注重自身發(fā)展和進步,，平時利用業(yè)余時間通過網絡,，書籍，培訓等學習,，提高自己的綜合素質,。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一，質量第二,，文明施工”的總原則,，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務,，在思想覺悟和技術業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步,，為以后的工作和學習打下了良好的基礎。現(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務

20____年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負責實施了6項較大型工程項目：

①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。

由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理,。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識,，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質量,，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重,，工作也較順利開展,，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工,，目前已全部完成,，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風順,，首先是施工條件不具備，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復雜等原因

其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理,，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經驗較少,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應承擔一定的責任,。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯不足,，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質量都占優(yōu),，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整,，積極協(xié)調由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏,，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況,，沉著應對,，不卑不亢，據(jù)理力爭,，曉之以理,，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動,，改善了前期的`不利局面,，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成,，基本上和甲方計劃進度相符合,。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性,，多年的工作歷練成就了我堅毅,，沉著冷靜，不畏困難,，應對各種問題的性格,，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領導之前觀察了工地情況,，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝,，工隊方面只剩下一個人,，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正，最后全部撤走,，巖棉沒人卸,，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝,，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因,，我們將盡快組織人員到場,，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,，關系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：

1,、工期進度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程,，于20____年10月20日正式開始局部施工,，截止20____年12月整體保溫工程進度50%,，其中1號樓北立面完成85%,，東三墻完成50%，西三墻完成70%,，南立面未施工,。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%,，西三墻完成50%,，南立面未施工。3號樓北立面完成95%,，東三墻完成95%,，西三墻完成80%，南立面完成70%,，施工總人數(shù)62人,，吊籃34臺，三個樓底商均未施工,，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工。

2,、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒,、抽煙,，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理,，防止火災發(fā)生,，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對違反規(guī)定的人員實行教育,、警告、罰款,，屢教不改者堅決清退,，盡力做到安全文明施工順利進行。

3,、工程施工質量方面

對施工人員講解傳遞技術交底：

①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。

②發(fā)現(xiàn)鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象,，要求相關人員進行了補釘，修復處理,。

③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量,，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患,。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈,，需要返工處理,。

⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補,。3號樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%。

4,、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調方面

結合工程現(xiàn)場的實際情況,，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點部位，重點人員,，重點跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報,，做到不缺料,，不斷料，不浪費料,，積極協(xié)調各方面關系,，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常,，作事不切實際,，權利較集中，不易溝通,，為了追求進度等,，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護,，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二,、總結過去,，在工作中學習，在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多,，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用,，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足，以及工作中充在的問題,，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主,，進度為輔，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易,，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大,，組織人員較難,，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大,，通過幾個月工地的工作生活的親身體會,，提出如下建議：

1、施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術,，更要有好的素質,，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低,，易惹事端,，不好管理，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責人員的意見,，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

2,、施工前的準備

①詳細了解與甲方簽的合同內容,，做到心中有數(shù)。

②公司應提供相關的建筑立面圖,，效果圖等相關圖紙,。

③詳細全面的施工技術交底。

3,、為了保障工程安全質量,，工程項目較大時應增加相關管理人員。

4,、公司應定期進行培訓,、學習、進修等相關活動,，工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理,，又是安全員、技術員,、資料員,、材料員，對知識的要求較廣泛,，應該有一個系統(tǒng)的培訓,。

三、展望未來,，相信自己會做的更好，飛的更高!

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識,。

2,、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工,，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工,。

3、定期對工人進行安全,、質量上的講解溝通,，及時傳達公司的有關文件和技術交底。

4,、加強自身學習,，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短，克服不足,、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸,，共命運,，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇四

20____年即將過去，在這一年中,，工程管理部再一次經過業(yè)務合并調整,，隊伍日漸壯大，在項目領導和兄弟部門的關心配合下,，各個工作業(yè)務有序,、順利開展,，取得了可喜的成績，歸納總結如下：

1,、技術管理

20____年為布維工程的尾工階段,，自竣工儀式舉行以后，技術管理工作重心從大面積的前方生產轉到小機施工和缺陷處理兩個方面,，面臨繁雜,、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點，在這種情況下,，工程管理部按照領導指示,，緊抓主線，以工程移交為主,，小機土建和機電安裝施工不放松,，其他事項為輔的工則，合理分工,，協(xié)調安排,，保證了主線工作的順利進行，完成年初預定計劃目標,，工程形象得到進一步提升,。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,，成績顯著,。在對外方面，我們同兄弟部門密切合作,，制定專項技術措施保證前方施工質量和施工安全,，為合同管理部門提供技術支持，辦理結算,，為項目部節(jié)省大量資金,。20____年__月__日，布維工程取得移交證明,，是對工程管理部技術工作的最大肯定,。

2、質量管理

面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷,，給我們的質量教育提供了很好的素材,。今年我們的質量管理人員數(shù)量少、工作繁雜,，面對這種情況,，項目領導年初下達質量指標，明確今年質量工作任務的重點,，按照領導指示,，我們質量工作從提高作業(yè)人員質量意識入手,，制定并執(zhí)行質量考核措施，嚴把質量關,，對不符合要求的倉面絕不放過,。作業(yè)工區(qū)

人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難，也深刻的認識到質量工作的重要性,，端正了對質量工作和質量人員的態(tài)度，質量意識真正的從實際工作中體現(xiàn)出來,，到目前為止,，所有施工部位外觀質量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認可,。

3,、安全工作

20____年初，項目經理與部門領導簽訂了安全生產責任書,，明確了今年的安全指標,。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼,，小處入手,，重點盯防，全面預防,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進行整改,，每個月進行例行檢查，并將檢查情況在月例會上進行通報,。對于高風險的專項工作,，進行安全技術交底，確保安全可控,。內務管理方面我們根據(jù)生產任務的變化和外部環(huán)境的.變化,，按照上級單位要求，完善了安全管理體系,，制定并演練了幾個應急預案,，取得了很好的效果。到今年年底,，我們順利完成了拌合樓,、成品料倉、機電車間,、倉庫和室內籃球場的拆除轉運工作,，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜成績,。

4,、物資管理

物資管理方面,，這一年也取得很好的成績。外出長距離運輸車輛安全無事故,，物資復出口順利完成,，倉庫搬遷拆除順利完成，倉庫物資清理轉運完成,，廢舊物資處理有序進行,，為項目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

5,、永久機電管理

永久工作方面完成機組移交,，這是最大的成績。面對機組移交各

種繁雜問題,，我們與國內單位,、廠家和設計院積極聯(lián)系，甚至有些聯(lián)系超越自身職責范圍,，體現(xiàn)出對工作高度的責任感和大局觀,，保證機組的移交和小機施工的順利進行。

6,、竣工資料

竣工資料土建已完成,，施工報告翻譯中，機電資料正在業(yè)主出審核,，還未有進一步消息,，按照合同規(guī)定，到2.28號要按照合同提交竣工資料,，時間還需要抓緊,。

取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,，比如技術力量依然偏弱,，年齡結構年輕化，尤其是永久機電人才缺乏,，對epc工程來講,，會造成技術優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質量管理雖然取得進步,，但是一些小的質量通病,，如掛簾、錯臺,、麻面依然會出現(xiàn),，質量檢查工作還需要往細處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質檢人員;安全工作人員缺乏,，相關的體系建設還需要根據(jù)項目發(fā)展進行更新,，現(xiàn)場施工任務風險源雖然減少,，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應該加強,，安全檢查更頻繁進行,，更需要組織多項專項檢查，將安全風險降到最低;物資管理需要更加精細,，物資清理還要進一步進行,，防偷盜，消防任務依然嚴峻,，還有大量物資等待處理,，清關工作壓力很大。

20____即將過去,，20____正在走來，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),，請拭目以待!

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇五

20____年即將過去,，在這一年中,，工程管理部再一次經過業(yè)務合并調整，隊伍日漸壯大,，在項目領導和兄弟部門的關心配合下,，各個工作業(yè)務有序、順利開展,，取得了可喜的成績,，歸納總結如下：

1、技術管理

20____年為布維工程的尾工階段,，自竣工儀式舉行以后,，技術管理工作重心從大面積的前方生產轉到小機施工和缺陷處理兩個方面,，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點,，在這種情況下,，工程管理部按照領導指示，緊抓主線,，以工程移交為主,，小機土建和機電安裝施工不放松，其他事項為輔的工則,，合理分工,，協(xié)調安排,，保證了主線工作的順利進行，完成年初預定計劃目標,，工程形象得到進一步提升,。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,，成績顯著,。在對外方面，我們同兄弟部門密切合作,，制定專項技術措施保證前方施工質量和施工安全,，為合同管理部門提供技術支持，辦理結算,，為項目部節(jié)省大量資金,。20____年__月__日，布維工程取得移交證明,，是對工程管理部技術工作的最大肯定,。

2、質量管理

面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷,，給我們的質量教育提供了很好的素材,。今年我們的質量管理人員數(shù)量少、工作繁雜,，面對這種情況,，項目領導年初下達質量指標，明確今年質量工作任務的重點,，按照領導指示，我們質量工作從提高作業(yè)人員質量意識入手,，制定并執(zhí)行質量考核措施,，嚴把質量關，對不符合要求的倉面絕不放過,。作業(yè)工區(qū)

人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難,，也深刻的認識到質量工作的重要性，端正了對質量工作和質量人員的態(tài)度,，質量意識真正的從實際工作中體現(xiàn)出來，到目前為止,，所有施工部位外觀質量均比以前有很大提升,，得到業(yè)主一致認可。

3、安全工作

20____年初,，項目經理與部門領導簽訂了安全生產責任書,，明確了今年的安全指標。以此為依據(jù),，今年安全工作從大處著眼,，小處入手，重點盯防,，全面預防,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進行整改，每個月進行例行檢查,，并將檢查情況在月例會上進行通報,。對于高風險的專項工作，進行安全技術交底,，確保安全可控,。內務管理方面我們根據(jù)生產任務的變化和外部環(huán)境的.變化，按照上級單位要求,，完善了安全管理體系,，制定并演練了幾個應急預案，取得了很好的效果,。到今年年底，我們順利完成了拌合樓,、成品料倉,、機電車間、倉庫和室內籃球場的拆除轉運工作,，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故,，安全工作取得可喜成績。

4,、物資管理

物資管理方面,，這一年也取得很好的成績。外出長距離運輸車輛安全無事故,，物資復出口順利完成,，倉庫搬遷拆除順利完成，倉庫物資清理轉運完成,，廢舊物資處理有序進行,，為項目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

5,、永久機電管理

永久工作方面完成機組移交,，這是最大的成績。面對機組移交各

種繁雜問題，我們與國內單位,、廠家和設計院積極聯(lián)系,，甚至有些聯(lián)系超越自身職責范圍，體現(xiàn)出對工作高度的責任感和大局觀,，保證機組的移交和小機施工的順利進行,。

6、竣工資料

竣工資料土建已完成,，施工報告翻譯中,，機電資料正在業(yè)主出審核，還未有進一步消息,，按照合同規(guī)定,，到2.28號要按照合同提交竣工資料，時間還需要抓緊,。

取得成績的同時,，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，比如技術力量依然偏弱,，年齡結構年輕化,，尤其是永久機電人才缺乏，對epc工程來講,，會造成技術優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加,，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質量管理雖然取得進步，但是一些小的質量通病,，如掛簾,、錯臺、麻面依然會出現(xiàn),，質量檢查工作還需要往細處發(fā)展,，并培養(yǎng)年輕一代質檢人員;安全工作人員缺乏，相關的體系建設還需要根據(jù)項目發(fā)展進行更新,，現(xiàn)場施工任務風險源雖然減少,，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應該加強,，安全檢查更頻繁進行,，更需要組織多項專項檢查，將安全風險降到最低;物資管理需要更加精細,，物資清理還要進一步進行,，防偷盜，消防任務依然嚴峻,，還有大量物資等待處理,，清關工作壓力很大,。

20____即將過去，20____正在走來,，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),，請拭目以待!

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇六

時間一晃，彈指間,，來__項目部已_月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,，知道我之前工作經驗的不足,，毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來__的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容,、工作的方式都有了個新的轉變,，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：

一、業(yè)務的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要,。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來__時，由于業(yè)務能力的不足,，不清楚__移動內部的運轉習慣而處處碰壁,，業(yè)務管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。

二,、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計,，質量第一”,，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方,。

三,、積極參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用,，避免不合理讓費，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，責任到人，提醒大家愛護公務,。煤氣,，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,，后經過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡啵诟魇┢湄?、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四,、加強協(xié)調溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設過程中,，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣,，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度,、質量,、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,，有待于進一步改進,。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理,，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到!

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇七

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經理,，過去的一年中經過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下,，不斷改善工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自我，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,，所以,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理,。

二,、強化職能，做好服務工作

工作中,，我注重把自我融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我必須認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、入門階段

年初接手了__項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的,。可是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的經過驗收。經過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

2、試煉階段

在領導的信任下,，獨立操作了__公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種種困難,，可是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關系。

3,、成長階段

__項目全程參與了招投標,、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下經過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與__公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調,。__項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調,、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自我現(xiàn)場管理本事,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經理,。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇八

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進行。本人在xx房地產集團有限公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年工程項目管理工作總結如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）。

3,、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）,；

6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）。

8,、9,、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為xx萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價的%；到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價的48%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調,、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量、成本,、進度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：

首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案,；產品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。

公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線,。

在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產品形成的過程控制。

目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。充分調動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次,，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質量管理。

事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理,。

項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。

進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素）等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險，制定防范性對策,，避免造成經濟損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更，現(xiàn)場情況,、技術措施,、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4,、研究設計變更及有關經濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。

5、協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

（六）項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。

該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目xx年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇九

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進行。本人在xx房地產集團有限公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年工程項目管理工作總結如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,。

3,、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）,；

6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）,。

8,、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃,，網點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

二,、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價的%,；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%,。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調,、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、成本、進度,、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊：

首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案,；產品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質量預控方案,。

公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線,。

在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產品形成的過程控制,。

目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。

其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理,。

事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理,。

項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。

進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證。

1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同（工程量核算,、定額取費、材差價格構成因素）等,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關,。

4,、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

5、協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。

該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目xx年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇十

公司成立伊始,，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī),，堅持信用至上的經營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護雙方當事人的合法權益,，_年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內管理上,，我公司建立了科學,、合理,、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組,，由總經理負總責,，分管領導分工負責,，設專職合同管理員,，做到了定機構、定人員,、定崗位,、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習,，宣傳培訓工作

_年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習,，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),，強調遵守合同的重要性,。

三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念,，多次_x各級員工學習《合同法》,，熟悉國家有關法律、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法_x生產經營活動的重要性。

四,、加強合同管理,，認真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹,，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強合同管理,，維護自身合法權益的同時,，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益,。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務,，依法代理,，本著公開、公平,、公正,、誠實信用的原則做好每項業(yè)務，_年，我們成功的履行了_等合同,，業(yè)務涉及省內各城市區(qū)及_縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內人士一致好評,，深受_的信任,。_年我公司共簽訂各類合同_x份，涉及項目投資額近_x億元,，合同履約率達_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口,，遵紀守法,、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是_公司向前發(fā)展的主旋律。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇十一

20__年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》,，加強項目管理工作,，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手,，一是協(xié)作隊伍管理,，二是施工管理。我們按照事前,、事中,、事后三階段，對工程項目進行過程控制,。

一,、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開,、公平,、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標工作,，采用靈活多變的方式,，采取公開招標、邀請招標,、以及議標的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制,。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強勞務隊伍引入管理,，大力推行勞務隊伍準入及會員制,，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查,、評價,，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“__工程有限公司勞務隊伍準入證”,，收取會員費,、治安聯(lián)防費及安全教育、質量培訓費等,。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息,，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳,，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息,，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網站上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》,。以便在全公司內資源共享,。

在有新中標項目時，在公司網站發(fā)布工程信息,，有意的隊伍可以參加投標,。組織、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入,，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇,。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價,，分地區(qū),、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析,，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù),。在招標過程中，我們認真分析單價組成,，確定合理單價,，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度,，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同,，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額。同時提出了安全,、質量,、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定,。

對各項目部上報的勞務合同進行審核,，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意,。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂,。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋,。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點,，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表,，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工,，使項目工程技術人員、驗工計價人員,、總工,、項目經理，自下而上,，層層把關,，心中有數(shù)，查之有物,，從而有效地對成本進行控制,，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核,。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗,，計量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄,，對協(xié)作隊伍進行評價,，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦,。

二,、嚴格過程控制,，有效進行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標項目的管理,，注重施工調查控制,，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調查,，詳細調查項目的地理位置,、地形、地貌,、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,，確定測量、試驗以及管理,、技術人員等資源配置方案;詳細調查工程項目的水源,、道路、通信,、電力情況,，制定臨時用地、取棄土場,、施工便道,、便橋、火工品庫,、供電,、水設施等大型臨時設施方案;調查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境,、治安狀況,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況,，提出項目社會影響分析;調查周邊地區(qū)地材分布,、價格(包括商品混凝土)及產、運,、供情況,，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調查及以往施工的經驗,，分析中標單價的合理性,，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素,、質量管理中關鍵工序,、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間,，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場,，充分利用勞務隊伍的履約保證金,，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移,。

2、合理調配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔施工的工程項目卻有26個,，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調配,，密切關注施工動態(tài),，靈活調撥使用，工程一旦停工,，馬上調配到需要的項目,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。

周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量,，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要,，及時調配模板,、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來,，減少了重復支出,，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本,。

3,、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算,，如在施工期間反復調整大臨方案,，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金,。在施工調查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。

同時,，我們還加強了臨時工程結算的控制,。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益,。

今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式,。在臨時工程(包括大,、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,，減少由于沒有設計數(shù)量而產生的扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設計：

項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標,、質量目標,、成本目標是否能夠實現(xiàn)。我們從施工調查開始,，就對施工組織設計提出指導性意見,，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系,，指導項目部優(yōu)化施工組織設計,。在審核施工組織設計時，我們從進度安排,、施工流程,、施工工藝上，進行技術經濟比較,，力求以最小成本安排施工生產,。

施工方案：

工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用,，督促檢查新技術,、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導施工,，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術,、經濟等方面進行多方案比選,，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案,。

4,、加強技術培訓，收集技術資料

技術培訓：

注重工程技術人才的培養(yǎng),，多渠道,、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流,，是工管部工作的一個重要部分,。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學,、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后,，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學習30m,、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學習的有總工、技術人員,，還有領工員,，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗,，互通有無,，達到內部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術成本的目的,。

技術資料：

工程管理部注重技術資料的收集,，按照我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導,、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術總結,，進行技術貯備、經驗積累,，對一些新技術,、新工藝進行技術追蹤，如鐵路,、公路的軟基處理,、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等,，注重收集基礎數(shù)據(jù),，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文,、技術總結,、設計方案、合理化建議,、施工組織設計評選活動,，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用,。

5,、加強信息溝通，強化計劃,、調度工作

工管部根據(jù)全公司的生產目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產計劃,，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產計劃,，月末對各項目的計劃完成情況進行考評,，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃,、實施,、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展,。

加強公司調度的工程信息管理,，根據(jù)項目部上報的工程信息，經過認真分析,、篩選,，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋,，做到上傳下達,、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關職責的基礎上,，明年將加強如下工作：

1,、在20__年工作基礎上，繼續(xù)完善外部勞務隊伍管理,，包括引入管理,、合同管理、施工管理,、結算管理等,，使之更流暢,，操作性更強。

2,、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設計上下功夫,，改變施工組織設計由總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基,、橋涵,、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設計,，要求機械,、物資、預算,、驗工,、試驗人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經理,、領工員以至各特殊工種參與,，甚至可以請監(jiān)理單位、設計單位的人員介入,，力求編制進度,、質量、安全,、成本最優(yōu)化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定,，將組織專家組參與,，專家組由技術、機械,、物資,、預算、成本控制等人員組成,。參與方式包括現(xiàn)場勘查,、電話溝通、網絡咨詢等,。

3,、加強與項目經理部廣大工程技術人員的聯(lián)系與溝通，上下互動,，提高日常工作的效率和質量,。通過座談會、電話和出差的機會,，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術人員,，取得大家的共識,，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心,、齊抓共管,，使公司的新精神得以貫徹落實。

4,、明年將繼續(xù)加大對技術人員的培訓力度,，不但培養(yǎng)他們學習施工技術，還要培養(yǎng)他們學習施工管理,，培養(yǎng)他們怎樣以技術促進管理,，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術人員到石太項目現(xiàn)場學習客運專線施工技術和現(xiàn)場管理經驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學習長隧道施工技術和隧道組織管理技術,。

5,、明年將加大科技攻關力度，采取多形式,、多層次的攻關方式,。我們承擔施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關的主要項目,，橋涵施工,、高墩施工、路基基床施工,、工后沉降控制,、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求,。隨岳中,、石太、玉蒙,、景鷹四個項目,，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路,、有公路,，還有客運專線，求大同存小異,，繼續(xù)優(yōu)化掛籃,，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,，要在如何加強地質預報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破,。

6、明年技術管理上的一個新思路是嘗試進行技術承包,，到開展技術承包的單位學習經驗,，然后制定我公司的技術承包方式,，在幾個項目上進行試點。

7,、工程管理部將抽調精干人員成立控制測量小組,，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度,，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤,。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇十二

某某年，黨政綜合辦公室在街道,、某某某某某某的正確領導下,，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標，充分發(fā)揮辦公室管理,、協(xié)調,、服務三大職能，團結拼搏,，扎實工作,，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項工作的高效運轉,，較好的完成了街道,、某某某某某某的各項工作任務。

一,、有條不紊地開展各項日常管理工作

部門作為綜合性辦公室,，承擔的工作職責較多，日常工作非常繁雜,，我們按照工作責任制的原則,，做到目標明確，責任到人,，分工合作，有條不紊地開展各項日常管理工作,。

1,、認真做好文件管理工作。所有文件處理嚴格按公文處理規(guī)范,，做到來文有登記,，傳閱有痕跡，發(fā)放有記錄,，做到及時準確,，確保了文件處理及時到位，較好地完成了辦公室上傳下達的職能,。

2,、做好文字工作,。起草黨委、政府文件,、匯報,、總結、請示,、通知等公文,，完成街道、某某某某某某領導交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作,，各類檔案整理規(guī)范,，存放有序，保證了檔案資料的安全存放,。

3,、做好組織、人事工作,。協(xié)助街道黨委,、某某某某某某抓好年度考核、干部調動任免,、干部調資等工作,，抓好黨員管理、

黨務統(tǒng)計,、黨費收繳等工作;認真審核用印,，做到嚴格把關，提供便利,，認真細致地做好服務工作,。

4、認真開展農村現(xiàn)代遠程教育活動,。組織人力,、物力為轄區(qū)5個村居安裝了農村現(xiàn)代遠程教育設備，建立6個遠程教育接收站,，配備了專門管理人員,，制定了學習計劃，為做好現(xiàn)代遠程教育工作奠定了基礎,。

5,、做好后勤保障工作。公務車使用的審核派發(fā)工作,，做到統(tǒng)籌兼顧,，既保證各部門工作的順利進行，又盡量節(jié)約辦公經費;全面,、周密做好會議會務工作,，確保了各類會議圓滿成功地召開,。

二、積極穩(wěn)妥地推動先進性教育活動的順利進行

街道黨委從某某年7月下旬至12月,，發(fā)動街道15個黨組織和428名黨員,，開展了保持共產黨員先進性教育活動?；顒又?，黨政辦在街道黨委、先進性教育活動領導小組的正確領導下,，協(xié)助先進性教育活動辦公室,，經過4個多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動的各項任務,。

1,、保障先進性教育活動的順利開展。做好了先進性教育活動大型會議的前期籌備工作,，制作了會議橫幅5條,，印刷先進性教育活動筆記本400本，發(fā)放學習教材1600余份,，下達會議通知3000余份,，統(tǒng)一制發(fā)了考勤表，確保了會議的順利召開和集中學習高覆蓋率;宣傳工作積極有效,，建立了先進性教育活動宣傳欄,，制作的78塊制度宣傳欄已經懸掛在各個支部先進性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳力

度;發(fā)放《征求意見表》1100份,，匯總整理各類意見建議253條,，經梳理歸納形成意見建議47條，將各種意見建議如實準確的上報街道黨委,，為整改提高階段的進行提供了依據(jù),。

2、起草先進性教育活動各種公文,。在先進性教育活動開展期間,，共印發(fā)黨委文件19份，總結匯報8個,，各種會議通知20余次，編發(fā)?河動態(tài)16期,，累計各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進行,，分階段、分內容將先進性教育活動的各種文件材料進行了詳細的分類歸檔,。

3,、確保先進性教育活動落到實處,。協(xié)助社會事務辦公室完成老年人保障和農村合作醫(yī)療工作，制定了《關于對失地居村老人實行生活保障金的意見》和《新型農村合作醫(yī)療實施方案》,，解決了失地老年人生活保障問題,，提高廣大居民群眾抵御疾病風險的能力;組織開展了貧困大學生的資助活動，發(fā)動轄區(qū)黨員捐款近兩萬元,，共資助10余名新入學的大學生順利入學,，確保了街道的先進性教育活動落到了實處，轄區(qū)廣大群眾切實得到了實惠,。

三,、扎實有效的推進基層黨建工作

某某年年初，我們深入開展了xx屆四中全會精神教育活動,，取得了明顯成效,。通過專題講座、參觀學習,、討論評議,，在基層黨員中營造了齊心協(xié)力、全力以赴抓發(fā)展的工作氛圍;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作,，在新當選的42名“兩委”成員中,，具有高中以上文化程度的占79%，35歲以下的占54%,，“兩委”成員交叉任職比例達到

51%,，村級干部隊伍的年齡、文化,、知識結構明顯改善,，綜合素質全面提高;結合黨員先進性教育活動制定了加強基層黨組織建設的意見和學習制度，切實加強了基層黨組織的管理力度,，提高了基層黨員的黨性修養(yǎng),，促進了基層黨員的學習積極性。

四,、工作中存在的不足

工作人員的思想水平不是很高,，工作主動性、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺,。工作人員的整體素質不高,，還遠遠沒有達到駕馭多方面工作能力的要求。

五,、二○12年工作計劃

20__年是實施計劃的第一年,，黨政辦將繼續(xù)圍繞街道、某某某某某某的工作重心，緊抓協(xié)調,、服務工作不放手,，在做好日常管理工作的同時做好以下工作：

1、進一步加強黨的基層建設,。組織廣大黨員干部學習xx屆五中全會精神,，進一步加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設;鞏固擴大教育活動的成果，進一步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制,，抓好建章立制,，實現(xiàn)黨員隊伍建設的經常化,、制度化,、規(guī)范化和科學化;抓好基層黨組織建設，逐漸將基層組織建設成學習型黨組織,，加大黨員培訓力度，提高黨員整體素質,，搞好自身建設。

3,、進一步加強機關建設,。適應新形式,、新任務的要求,，建立更加精簡,、綜合、高效的機關工作機制;完善學習制度，

建立鼓勵和制約機制，不斷提高機關干部的政治理論水平和業(yè)務水平,。

3,、進一步抓好組織、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作，按時收繳黨費;認真及時完成工資調整工作，準確開展人事報表填報工作,。

4、進一步做好后勤保障工作。提高服務意識，為各項工作的順利開展搭建堅實的平臺;完善用車制度,，確保各項工作及時有效的進行;加大物業(yè)管理力度，保證安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強辦公用品的管理,，制定節(jié)能制度，節(jié)水節(jié)電。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇十三

目 錄

一,、 東二環(huán)第二標段工程概況

二、 參建單位

三,、 項目管理工作情況

四,、 工作遇到的問題、難點

五,、 設計新亮點,、新工藝

六,、 設計需完善的內容

七,、 今后努力的重點

一,、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點工程。本人管理標段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米,。二標段工程內容包括橋梁、照明,、交通實施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標價為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個,，墩柱42個,。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸,，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米，20_年10月20日通車,。 二,、參建單位

1、建設單位： 2,、施工單位： 3,、監(jiān)理單位： 4、設計單位： 三,、項目管理工作情況

(一),、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經理： 管理人員：

(二)、質量的管理體系和質量的監(jiān)督

工程質量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過

程中,，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質量,，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責,，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質量監(jiān)督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進行全過程保證,，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(樁基檢測,、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團工程檢測試驗,。

嚴格按項目法人制，招投標制,，監(jiān)理制,，合同管理制管理，實行項目法人負總責,，監(jiān)理單位控制，施工單位保證,，政府監(jiān)督,，建立健全了質量管理體系,。1,、質量的保證

(1)、嚴格執(zhí)行iso9001質量標準,，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。 (2),、任何工序開工前進行技術交底,，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

(3),、任何材料進場必須有產品合格證和質保書,，按規(guī)范對材料進行檢驗并經監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作,。

(4),、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗,，隨時注意砼的質量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質量及塌落度,，合格后使用,。

骨料質量

(5),、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質量和運輸質量,。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

(6)、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。

工程項目管理工作總結報告 工程項目管理匯報篇十四

時光飛逝,，日月如梭，轉眼間,，我來公司已經有_年了,，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在這一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進!

二,、技術工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,，鞏固技術,，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求!