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工程項目管理工作總結(jié)報告 工程項目管理工作總結(jié)篇一

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,，通過集團(tuán)公司,、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記,、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，某某年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

某某年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點，以點帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面,、強勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實效,，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時，完善責(zé)任成本報表制度,，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息,。

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施,。

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價、調(diào)差,，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計變更、材料差價,、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作,。

同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程、物資,、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款、施工組織設(shè)計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

完善制度體系建設(shè),，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

工程項目管理工作總結(jié)報告 工程項目管理工作總結(jié)篇二

xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進(jìn)工程,，完成各項施工任務(wù)。

從xx月份進(jìn)場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

2,、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅決要求其退貨處理）。

3,、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后,，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！

工程項目管理工作總結(jié)報告 工程項目管理工作總結(jié)篇三

20xx年的工作結(jié)束了，在過去的一年里,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命,，報告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。

2,、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程,、北京市xx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程,。在進(jìn)行報告檢查、審核時,，認(rèn)真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性計算,，保證報告的準(zhǔn)確性和真實性,。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真收集各項信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下,，各項工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面,，處理事情會有所偏頗,；缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計算等有較大的欠缺,。我想在以后的`工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)20xx工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗,、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦,，不斷的充實自己，改進(jìn)缺點與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù)。

工程項目管理工作總結(jié)報告 工程項目管理工作總結(jié)篇四

20xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ),，突出防范重點,，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進(jìn),，加強監(jiān)督考核,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃,，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計,、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

20xx年,，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn),、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實。

項目部,、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗,。

項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患,。

項目部在進(jìn)行安全檢查時,，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強，內(nèi)容詳實,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時間,、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除,。

總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確,、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計,、施工方案有時還缺乏針對性,、科學(xué)性,，有時還有漏洞,。

2,、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強,。

目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運營進(jìn)行管理,，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患,。

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。

1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度,，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓(xùn)和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的,，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案,、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平,。

5,、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理,、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項目管理工作總結(jié)報告 工程項目管理工作總結(jié)篇五

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。