總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況,、總結經(jīng)驗,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目管理工作總結個人篇一

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務,。

一,、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

二,、工程進度施工過程控制總結

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

三、施工質量控制總結

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理,。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標,，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

1、工程施工實行樣板,、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個

思想?yún)R報

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）,。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

四,、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制,，以便調動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

五、總結

20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后,，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全,、質量認真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題,，要加強現(xiàn)場的安全防護措施,。對于年前年后的工作安排到位。

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結,。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作,。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不論是施工質量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

工程項目管理工作總結個人篇二

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1―11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,，使顧客滿意度不斷提高，今年1―11月份顧客滿意度平均為91,。8,，其中質量為91,。65,，進度為90,。16，服務為92,。98,，安全環(huán)保為91,。83,，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接,、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高,，降低質量故障,，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標,。

5,、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,，今年公司通過領導牽頭,，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8、嚴格按質量內審計劃要求,，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢,。

1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2,、質量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題,。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率達到100%,，確定的質量故障損失率仍然為2萬以下,。

4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術應用、消除質量通病,。

5,、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,，年內審將采取滾動審核的形式,，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6,、接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程項目管理工作總結個人篇三

xx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓,，1#為裙樓,，地下一層，地上五層，框架結構,，2#為主樓,，地下二層，地上二十五層,，剪力墻結構,；總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元,，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日,。于20xx年3月20日進場組織施工,，現(xiàn)在形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓基礎鋼筋綁扎,。

1,、完善制度，細化管理

項目部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下,，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料,、進度、質量,、安全文明施工方面的管理制度,。

材料管理制度：

鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工,，數(shù)量以料單為準,，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗,。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰,，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理,，要做到責任人沒有得到處理不放過,。

竹膠板、方木按照配模圖進行施工,，嚴禁私自切割,，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄,，月底匯總交給材料員留存,，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下,，做到有序管理,。

小型耗材（如電焊條）出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子,、鐵絲,、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準,，每層定量發(fā)放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付,。

進度管理制度：

要求工長對每天的進度情況進行匯報,，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析,，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過,，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵,。此制度實施效果良好,，在制度的要求下，項目部,、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工,，使對于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質,、精神獎勵,，進一步加強了雙方的良好合作關系。

質量管理制度：

與實際進度相對應,，對每月完成的分項工程要進行質量評定,，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，并要求將其維修至要求標準,。抹灰工程以樣板間為標準,，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2,，差的罰0.5元/m2,，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失,。

安全文明施工管理制度：

針對安全工作,，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流于形式,、不流于時間,，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進行制度化管理,，與每家勞務隊簽訂安全管理協(xié)議,，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰,。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮,，很快就使安全工作步入了正軌,。對砌磚、抹灰的工完場清工作,，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單,，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

細節(jié)決定成敗,，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干,，說復雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理,，項目部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃,，力求合理、易操作,，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度,、梁柱節(jié)點的整齊方正,、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直,、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正,、陰陽角順直、墻面光潔等細部質量進行專項監(jiān)控,，并形成處理記錄,；并且對機械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置,、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃,、落實，使管理細化到施工過程的方方面面,。過程操作中經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗，細化完善管理制度,，逐步向管理制度化,、流程化靠攏。

2,、提高項目執(zhí)行力,，重在落實

如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃,、規(guī)章制度都不能得到有效落實,。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難,，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手,，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足,、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓,，提高其綜合素質，樹立其落實觀念,，加強其落實的責任意識,，使之迅速滿足崗位要求。

另一方面在物質精神方面予以滿足,，工資基本上按月發(fā)放,，經(jīng)常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神,。解決了多方面的影響因素后,，我項目部管理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手,，與勞務隊簽訂管理協(xié)議,，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

規(guī)章制度再好,，如果不能在實踐中貫徹落實,，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人,，所以說成敗的關鍵在于落實,。萬事開頭難，鑒于利益關系,，加上受自身管理水平所限,，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦,，吵得面紅耳赤,，但項目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執(zhí)行,。

經(jīng)過前期一段時間的跟班管理,，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道,，最終實現(xiàn)了成本控制制度化,、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實,。

本工程經(jīng)過這一年來的施工,，雖然取得了一些成績,，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善,，使其更利于各項管理工作的開展,。

工程項目管理工作總結個人篇四

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術,、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中認真負責,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作,。

首先，在技術管理方面：

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領導提出應在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設,。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后,，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計,。

2,、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作,。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務,。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理工作總結個人篇五

在公司領導及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作,。從20__年3月初擔任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎,、腳踏實地,、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學習,，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領導匯報溝通,，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y共分2部分,，第一部分：工程情況,，第二部分：分析和建議。

第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰,；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修,；四樓董事長辦公室裝修,；五樓廚房、餐廳,、活動室裝修,；a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量,、計價，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開裂脫落,，內墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質量問題,，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修,；挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側石,、排水溝,，南側澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開工；資料,、預算,、合同起草、聯(lián)系相關部門,、核對工程量,、技術交底、現(xiàn)場巡查,、成本控制,、編寫施工日志。

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2。5萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右b區(qū)能使公司少受損失200萬左右；去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬。

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結,，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉管2人,，應對目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術負責1人，內業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學生2——3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題，不是形式,。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度；中國是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理,；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化,；公司應該實現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本,、質量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務維修,；工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任,，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,。但總的來說，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高,。

工程項目管理工作總結個人篇六

某某小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓,，地下一層,，地上五層，框架結構,，2#為主樓,，地下二層，地上二十五層,，剪力墻結構;總建筑面積39050.75㎡,，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天,，竣工日期20某某年11月30日,。于20某某年3月20日進場組織施工，現(xiàn)在形象進度為2#樓內外墻抹灰,，1#樓基礎鋼筋綁扎,。

二、施工過程管理體會

1,、完善制度,，細化管理

項目部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料,、進度,、質量、安全文明施工方面的管理制度,。

材料管理制度：

鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴格執(zhí)行,，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準,，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料,，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰,，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明,，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。

竹膠板,、方木按照配模圖進行施工,，嚴禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作,，且工長要作使用記錄,，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況,，使實際操作時時處于項目的計劃控制下,，做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量,，釘子,、鐵絲、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準,，每層定量發(fā)放給勞務隊,，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。

進度管理制度：

要求工長對每天的進度情況進行匯報,，及時解決過程問題,，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過,，誰負責”的原則進行追究,，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好,，在制度的要求下,，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工,，使對于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意,，并對我項目部多次予以了物質、精神獎勵,，進一步加強了雙方的良好合作關系,。

質量管理制度：

與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定,，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調,，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準,，每層與勞務隊簽認細部質量確認單,，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2,，達不到合格標準的要求返工,，且勞務隊要承擔一切返工損失,。

安全文明施工管理制度：

針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育,，要不流于形式,、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識,，并對其進行制度化管理,，與每家勞務隊簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰,。剛開始執(zhí)行時,，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮,，很快就使安全工作步入了正軌,。對砌磚、抹灰的工完場清工作,，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單,，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

細節(jié)決定成敗,，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干,，說復雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理,，項目部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃,，力求合理、易操作,，對結構實體而言,，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正,、外墻樓層接茬光潔,、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正,、陰陽角順直,、墻面光潔等細部質量進行專項監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養(yǎng),、材料的堆放位置,、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實,，使管理細化到施工過程的方方面面,。過程操作中經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗，細化完善管理制度,，逐步向管理制度化,、流程化靠攏。

2,、提高項目執(zhí)行力,，重在落實

如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃,、規(guī)章制度都不能得到有效落實,。眾所周知，制度制定起來容易,，執(zhí)行起來較難,，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕,、經(jīng)驗不足,、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓，提高其綜合素質,，樹立其落實觀念,，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求,。

另一方面在物質精神方面予以滿足,，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動,，增強項目團隊精神,。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識,。二是從勞務層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手,，與勞務隊簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù),。

規(guī)章制度再好,，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵,，最終自欺欺人,，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難,，鑒于利益關系,，加上受自身管理水平所限，勞務層有著強烈的抵觸情緒,，并多次言語磨擦,，吵得面紅耳赤,，但項目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執(zhí)行,。

經(jīng)過前期一段時間的跟班管理,，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道,，最終實現(xiàn)了成本控制制度化,、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實,。

本工程經(jīng)過這一年來的施工,，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足,，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善,，使其更利于各項管理工作的開展。

工程項目管理工作總結個人篇七

20__年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領導匯報如下,。

一、組織與管理

我是于20__年2月初調來...項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修,、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排,。

二,、施工與生產(chǎn)

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

三,、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金),。

由于站位的不一樣,，施工任務的壓力及合同單價低，20__年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20__年的各項工作而努力奮斗,。

工程項目管理工作總結個人篇八

年終歲尾,，回顧感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與認證項目、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結如下。

一,、收獲

1,、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務,。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標,；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復性,、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點,。

而項目認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格,、有特定目標,、有時間要求,、耗費資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識,。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標,。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍,、項目時間,、項目費用、項目質量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風險等管理,，最主要我認為還是項目時間、費用,、質量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調,、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調,、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調,、溝通能力有更大提高,。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀律管理,、會議紀要下發(fā),、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調,、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術、質量,、配套,、財務、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學習到zpds體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認識到保密性重要性,。

二,、個人存在問題及不足

1、對項目管理目標,、范圍認識不清,，導致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識,，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。

2、對體系流程理解學習不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

三,、努力方向

加強對項目管理理論知識、工具,、方法學習并應用到以后工作中,；加強項目管理中費用、質量管理,。

工程項目管理工作總結個人篇九

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間2018年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長,，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

我與2018年進入公司工程部工作,，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術,、施工及造價的相關管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中認真負責,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作,。

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領導提出應在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設,。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后,，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計,。

2,、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作,。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務,。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A開挖前,，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理工作總結個人篇十

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，2019年的工作即將結束,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將2019年一年來的工作情況做以下匯報：

1,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

2,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

（1）落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

（2）重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（3）嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

（4）層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

3,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

（1）加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

（2）加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

4,、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤,。

5,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置,、全新配制。在公司的指導和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

不知不覺的跨進了2020年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目管理工作總結個人篇十一

2018年以來,，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎,，突出防范重點，嚴格過程控制,，注重持續(xù)改進,，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

1,、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序,。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工,、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計,、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書,，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2、建立和健全安全管理的各項制度,，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉,。2018年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容,，以推動各項制度的落實,。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,，并維持了安全管理體系的良好運轉,。項目部、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項目部領導,、專職安全人員、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓,，做到了100%持證上崗。

4,、加強安全教育培訓,，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習,、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。

5,、項目部努力提高檢查質量,，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標明確,、針對性強，內容詳實,、標準嚴格,、方法科學合理，組織人員得當,，以提高檢查質量,。對于檢查出的問題，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責任人、整改時間,、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除,。

總體上看,，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設計,、施工方案有時還缺乏針對性、科學性,，有時還有漏洞,。

2,、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性,，勞務工種更換頻繁,，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,，突出表現(xiàn)在技術交底,、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

目前,，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗,。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運營進行管理,，正在安裝安全警示標識和防護設施,，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,，持證上崗,。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患。

項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經(jīng)進行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規(guī)定了安全生產(chǎn)的內容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務水平也有待進一步提高。

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度,，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2、培訓和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的,，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓,，自己培訓或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員,，并保證人員資質、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求,，項目部要采取相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題,，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量,，嚴格考試與考核,，保證學習效果，以全面提高服務意識,、安全意識和質量意識,，提高業(yè)務水平和安全操作技能。

3,、嚴格施工組織設計,、施工方案、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓,、內部培訓、自我學習提高技術人員,、安全管理人員業(yè)務水平,。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓效果，提高管理水平,。

5,、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理,、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質量進行全過程控制,，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質量,。