總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇一

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué),、合理、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機構(gòu),、定人員、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺帳,、完整的合同檔案，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強調(diào)遵守合同的重要性,。

三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念,，多次_x各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法_x生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

四,、加強合同管理,，認真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹,，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀守法、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù),，依法代理，本著公開,、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),，_年,，我們成功的履行了_等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及_縣區(qū),，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受_的信任,。_年我公司共簽訂各類合同_x份,，涉及項目投資額近_x億元,，合同履約率達_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口,，遵紀守法,、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是_公司向前發(fā)展的主旋律。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇二

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程,、綠化種植工程,、給排水工程、電氣安裝工程,，其施工范圍大,，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保達到設(shè)計要求的景觀效果,，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期,、施工過程中的控制尤為重要。

工程施工前期、施工過程中的控制即事前,、事中控制,。采取主動與事前控制：

1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階,，但園林景觀工程施工圖中未反映,，發(fā)現(xiàn)時除了補設(shè)計變更要增加造價外，還影響工程施工進度,。

②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求,。

③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整,，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。

④各相關(guān)專業(yè)(消防、市政給排水,、強電,、弱電)井的設(shè)計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域，特別是主入口鋪裝區(qū),，嚴重影響鋪裝效果,。

⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性。

a,、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理,，影響植物正常生長;

b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺等部位,，給行人易造成傷害、尤其是小孩;

c,、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面,，違背了最終設(shè)計意圖，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述五點是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理,，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外，還應(yīng)對照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計施工圖,，對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案,，完善各專業(yè)設(shè)計施工圖。

2,、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計施工圖紙及園林景觀工程合同文件,，并對比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解,，避免出現(xiàn)重復(fù)計量的情況,。

對照園林景觀工程設(shè)計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀,，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況,，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后及時向?qū)I(yè)設(shè)計師反映,，以便問題能及時解決,。

在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作,。園林景觀工程的施工范圍大,，根據(jù)工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展,。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多,，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前,，會同專業(yè)設(shè)計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定,，并貼好標簽標注;對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定,，并拍照做出相應(yīng)的標注記號,，以保證進場苗木為已選定的苗木;對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物,，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗,，所有達到設(shè)計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記，以備進場驗證,。

施工過程中采取動態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板,，符合要求的才能進場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認樣板后,，才通知施工單位進行大面積展開施工,，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地,、色彩,、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價,，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控,，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制;對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的,，要求全部挑出,，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求,，對縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整,、堆坡造型;所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植,，并再次會同施工單位進行實地號苗;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在工程進度管理方面

以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行,。

在安全管理方面

要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇三

如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來,，那么總結(jié)則主要是回顧過去,，而回顧過去，是回顧過去,，而回顧過去,，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙,。的東西,，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。同時,，總結(jié)過去的工作情景本身,，同時，總結(jié)過去的工作情景本身,，也是培養(yǎng)工作能提高認識水平的一種過程,。力，提高認識水平的一種過程,?？偨Y(jié)驗收也是對任務(wù)完成情景、項目成果,、總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情景,、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價,，用效益進行檢查和評價,，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進行評價。要繼續(xù)支持進行評價,。

項目資料的整理

為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束,，為搞好總結(jié)驗收,，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束,，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔,。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,，整理歸檔。這對項目檢查,、總結(jié),、驗收是十分必要的，檢查,、總結(jié),、驗收是十分必要的，各項目承擔(dān)單位要重視此項工作,。工作,。前期準備資料：

前期準備資料：可行性研究報告、調(diào)查報告,、批復(fù)文件,、實施方案、可行性研究報告,、調(diào)查報告,、批復(fù)文件、實施方案,、會議記錄及紀要;錄及紀要;工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃,、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃,、施工許可證,，地勘報告，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議;

許可證,，地勘報告,，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議;項目單位與勘察設(shè)計、施工,、項目單位與勘察設(shè)計,、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標文合同,、協(xié)議,，設(shè)計、施工,、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件,、合同,、協(xié)議，設(shè)計,、施工,、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設(shè)計圖、施工圖,、施工記載表,、施工預(yù)算及說明。設(shè)計圖,、施工圖,、施工記載表、施工預(yù)算及說明,。工程設(shè)施竣工驗收資料,，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗收資料,，如竣工圖及竣工總結(jié),、竣工驗收報3告等。告等,。

項目資料的整理

宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

技術(shù)培訓(xùn)材料,、典型輯錄、簡報,、圖片,、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄,、簡報,、圖片、影像資料,、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財務(wù)會計資料：財務(wù)會計資料：

資金總賬,、明細賬、銀行賬,、現(xiàn)金賬,、銀行對賬資金總賬、明細賬,、銀行賬,、現(xiàn)金賬、

記賬憑單,、資金決算表,、審計報告。單、記賬憑單,、資金決算表,、審計報告,。

技術(shù)資料：技術(shù)資料：

監(jiān)測,、觀測記載原始記錄、監(jiān)測,、觀測記載原始記錄,、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情景,、工作總結(jié),、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情景,、工作總結(jié),、技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等,。技術(shù)總結(jié),、資金使用報告等。

項目建設(shè)單位在項目實施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實施,，嚴把資金支付關(guān),，嚴把工程質(zhì)量關(guān);實施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭取到項目就要研究到竣工驗收,，在開始花錢時就想到最終交帳,。時，就要研究到竣工驗收,，在開始花錢時就想到最終交帳,。

項目總結(jié)的主要資料

項目工作總結(jié)報告項目技術(shù)總結(jié)報告項目資金使用報告

注意的問題：注意的問題：

項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)資料和技術(shù)項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標，說明任務(wù)完成情景,。指標,，說明任務(wù)完成情景。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別,，有必須的重復(fù),，但側(cè)重點不一樣。資金使用報告重點說明有必須的重復(fù),，但側(cè)重點不一樣,。資金使用情景。資金使用情景,?？偨Y(jié)資料要求真實、突出重點、技術(shù)含量高,?？偨Y(jié)資料要求真實、突出重點,、技術(shù)含量高,。文字敘述要準確一致，避免過于口語化的用詞,。確一致,，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性,。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性,。

項目總結(jié)的編寫要求

各單位主要負責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，各單位主要負責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作,，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫,，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報出,。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報出,。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則,，既要全面總結(jié)項目實施的成又要客觀反映存在的問題,，做到不遺漏、效,，又要客觀反映存在的問題,，做到不遺漏、不回不夸大,、不縮小,。避、不夸大,、不縮小,。總結(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄,，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄,，不寫套話、空做到觀點鮮明,、新穎,，數(shù)據(jù)準確,，話，做到觀點鮮明,、新穎,，數(shù)據(jù)準確，突出體現(xiàn)項目實施中的亮點,、新點,。目實施中的亮點、新點,?？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,，做到科學(xué)合理,、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理,、規(guī)范,。規(guī)范。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇四

轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過去,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎季w萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫忙下,，我的20_年不僅僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年,。在此,，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機會表示感激。

這一年里,，我負責(zé)公司團委工作,，在龍門新村項目部負責(zé)禮貌施工、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里,，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下頭,，個人將20_年學(xué)習(xí)工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報如下,。

一、一年來的收獲

1,、強化學(xué)習(xí),。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標準》,、《施工技術(shù)》,、圖集、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》,、《海底撈你永遠學(xué)不會》、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍,、文章。經(jīng)過不斷向書本學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識,、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學(xué)習(xí),，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學(xué)習(xí)、理解,，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用,，更好的指導(dǎo)工作實踐,。

2、深入實踐,。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐,，這是公司對我個人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自我每一天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱,。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲,。

3,、思考總結(jié)。工作中,，我認真對待每項工作，爭取沒有最好,、僅有更好,。在每一項工作中，我事前設(shè)定工作計劃,、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程,、環(huán)節(jié),、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后,，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》,、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石能夠攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié),。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,，相信在實踐中不斷思考總結(jié)，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

4,、學(xué)習(xí)管理,。工作中，進取按照“匯報工作說結(jié)果,，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準,，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德，回憶工作說感受,?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒ǎ瑖栏褚笞晕也悠渌芾砣藛T工作,。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團委工作，還是項目管理工作,，在做好過程控制的同時,，我會進取做好示范工作，要求別人做到的事,，自我先做到,。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中,、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中,。

5,、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人,，還代表著一個團隊,、一個公司的形象。因而,，在工作生活中,，我嚴格要求自我，時刻注意一言一行,。工作中,，進取從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自我,，帶頭遵守公司,、項目部管理制度、紀律,，虛心與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中，團結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，進取與老員工、新員工談心交流,，了解個人想法,。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力,、向心力建設(shè),。

二、存在的不足

1,、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學(xué)習(xí),，但總體學(xué)習(xí)深度,、力度還不夠。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識本事學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。

2,、管理工作不到位。管理本事有待進一步提高,，溝通方式單一,，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融,、過于較真。

三,、20__年工作設(shè)想

1,、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強技術(shù),、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),、實踐，爭取以此次項目實踐為契機,，融入到公司主流程專業(yè)之中,。

2,、工作方面。按照“計劃,、實施,、完善、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作,，爭取為個人本事提升、公司發(fā)展壯大汲取力量,。

在新的一年里,，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫忙下，在總結(jié)20_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作,，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量。

最終,，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇五

目 錄

一、 東二環(huán)第二標段工程概況

二,、 參建單位

三,、 項目管理工作情況

四、 工作遇到的問題,、難點

五,、 設(shè)計新亮點、新工藝

六,、 設(shè)計需完善的內(nèi)容

七,、 今后努力的重點

一、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點工程,。本人管理標段為第二標段,。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米,。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米,。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺42個,，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20_年10月20日通車,。 二、參建單位

1,、建設(shè)單位： 2,、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4,、設(shè)計單位： 三,、項目管理工作情況

(一)、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理： 管理人員：

(二),、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中,，項目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項預(yù)期目標,，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進行全過程保證,，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(樁基檢測,、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團工程檢測試驗,。

嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實行項目法人負總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。1,、質(zhì)量的保證

(1)、嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標準,，嚴格按照施工規(guī)范施工管理,。 (2)、任何工序開工前進行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖,。

(3)、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工,。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

(4),、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗,，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量

(5),、要求砼廠家加強機械保養(yǎng),，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量,。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

(6),、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性,，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇六

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20__年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20__年度工作總結(jié)

1、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

2、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

(1)落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

(2)重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

(3)嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

(4)層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

3、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

(1)加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

(2)加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

4,、嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、20__年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇七

進入__公司已有3年的時間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感激公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一,、個人總結(jié)

1個人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情景沒有認真了解,，對小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情景的了解不夠主動不夠認真,。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不明白(因為他忘了),，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)本事不強，綜合技能有待提升,。

(3)工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高

經(jīng)過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。可是今日的__人,，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，可是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。

3,、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。

(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進取妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給。

二,、20__年的工作計劃

在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)當(dāng)在市場上按照_總的總體思路是可行的,，在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵機制,，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情景和工程的特點,，和設(shè)計部從不一樣風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4,、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后,，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇八

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù)。

一,、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

二,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

2,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

四,、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

五,、總結(jié)

20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后,，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇九

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實,，做細，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短，克服不足,、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準備工作

1、20_年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了__公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金__億元,。

2,、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備。

4,、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20_年__月_日至_日分別與_家倉儲施工單位和_家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備,。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備,。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項目核準報批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9,、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20_年_月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商,。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20__年_月_日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20_年_月_日下午，我們又邀請了__及其他相關(guān)人員進行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工,。

四、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展

1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù),。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十一

一,、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準備工作

1、20__年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金億元,。

2、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3,、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備,。

4,、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20__年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備,。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備,。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項目核準報批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9,、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20__年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20__年x月x日下午,，我們又邀請了及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工,。

四、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展

1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù),。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十三

從去年以來，我完整地參與了x項目的建設(shè)與管理工作,，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即,，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。

一,、項目成功之處

1,、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況,，并共同制定下個月的工作目標,。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況,。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核,，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分,。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2,、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中,，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制,，主要有以下幾個方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中,，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉,。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié),。

(2)上線機制

由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要提供需求、設(shè)計,、測試,、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過之后才允許開放商進行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會,、周例會制度,，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團隊也會開例會,，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來,，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

二,、項目不足之處

1,、對項目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責(zé)管理，我們部門主要負責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠,，對項目的合同內(nèi)容把控不足,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對,，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意,，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

(3)在簽訂項目合同是,，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項目的需求相對比較分散,，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā),，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析,、設(shè)計、開發(fā),、上線等階段,，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細,，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足,，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊,，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的,，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)該放在哪里; 這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進,，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，理想的情況是方案由我來寫,，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的,。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取。

4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我,，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題,，就當(dāng)前我所參與過的項目來講,，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容,，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達,，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計?

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值,。而在本項目的建設(shè)過程中,，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十四

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全,、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施,。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十五

我與20xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中認真負責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十六

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在這一年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十七

碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20__年的工作情況和20__年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值：

20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項目標的順利實現(xiàn),。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價xx元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了xx院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值xx萬元。

一,、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

二,、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

1、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

2,、定期進行先進個人評比做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

三、完善工序交接制度,、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

四、強化成本管理,、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自xx院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五,、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

六、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)杯”,、“竣工杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

七,、20__年工作目標

20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20__年是建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十八

今天是我來工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實，做細,，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

工程項目管理總結(jié) 工程項目管理總結(jié)1000字篇十九

20__年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一,、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來...項目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排,。

二,、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

三,、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不一樣,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20__年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20__年的各項工作而努力奮斗。