總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇一

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理,、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu),、定人員、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳,、完整的合同檔案，公司成立至今,，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二,、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性,。

三,、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次_x各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過(guò)會(huì)議宣傳依法_x生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性,。

四,、加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真履行合同

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)信用,，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過(guò)加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí),，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù),，依法代理，本著公開(kāi),、公平,、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù),，_年,，我們成功的履行了_等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及_縣區(qū),，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受_的信任,。_年我公司共簽訂各類合同_x份,，涉及項(xiàng)目投資額近_x億元，合同履約率達(dá)_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)信用,，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是_公司向前發(fā)展的主旋律,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇二

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程,、給排水工程,、電氣安裝工程，其施工范圍大,，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多,。為滿足使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果，合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期,、施工過(guò)程中的控制尤為重要,。

工程施工前期、施工過(guò)程中的控制即事前,、事中控制,。采取主動(dòng)與事前控制：

1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門(mén)各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門(mén)和平臺(tái)臺(tái)階,，但園林景觀工程施工圖中未反映,，發(fā)現(xiàn)時(shí)除了補(bǔ)設(shè)計(jì)變更要增加造價(jià)外,，還影響工程施工進(jìn)度。

②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),，發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,。

③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整,，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果,。

④各相關(guān)專業(yè)(消防,、市政給排水、強(qiáng)電,、弱電)井的設(shè)計(jì)位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域,，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴(yán)重影響鋪裝效果,。

⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性,。

a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理,，影響植物正常生長(zhǎng);

b,、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路,、休息平臺(tái)等部位,，給行人易造成傷害、尤其是小孩;

c,、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植在長(zhǎng)勢(shì)慢的前面,，違背了最終設(shè)計(jì)意圖，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂,。上述五點(diǎn)是園林景觀施工過(guò)程中出現(xiàn)的比較常見(jiàn)的問(wèn)題,，在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外,，還應(yīng)對(duì)照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖,，對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，完善各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖,。

2,、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對(duì)比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單,，將兩個(gè)專業(yè)的工作界面的劃分情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解,，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的情況,。

對(duì)照?qǐng)@林景觀工程設(shè)計(jì)施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀,，全面熟悉整個(gè)小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況,，對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統(tǒng)計(jì)后及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映,，以便問(wèn)題能及時(shí)解決,。

在工程施工前，督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作,。園林景觀工程的施工范圍大,，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展,。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多,，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前,，會(huì)同專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定,，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注;對(duì)重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào),，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木;對(duì)非重點(diǎn)控制苗木中的部分喬木,、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會(huì)同施工單位去苗場(chǎng)實(shí)地考察并號(hào)苗,，所有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)行噴漆標(biāo)記,，以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。

施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板,，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用;按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,，在施工單位進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后,，才通知施工單位進(jìn)行大面積展開(kāi)施工,，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地,、色彩,、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià),，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù),。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出,，不允許使用,，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求,。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾,，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型;所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植,，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號(hào)苗;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意,，參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形,，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配;在大喬木,、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹(shù)形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在工程進(jìn)度管理方面

以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題,，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在安全管理方面

要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù),，消除一切可能存在的安全隱患,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇三

如果說(shuō)計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來(lái)，如果說(shuō)計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來(lái),，那么總結(jié)則主要是回顧過(guò)去,，而回顧過(guò)去，是回顧過(guò)去,，而回顧過(guò)去,，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙,。的東西,，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。同時(shí),，總結(jié)過(guò)去的工作情景本身,，同時(shí)，總結(jié)過(guò)去的工作情景本身,，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識(shí)水平的一種過(guò)程,。力，提高認(rèn)識(shí)水平的一種過(guò)程,?？偨Y(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、項(xiàng)目成果,、總結(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景,、項(xiàng)目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),，用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),，更重要的是對(duì)項(xiàng)目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià)。要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià),。

項(xiàng)目資料的整理

為搞好總結(jié)驗(yàn)收,，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗(yàn)收,，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔,。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,，整理歸檔。這對(duì)項(xiàng)目檢查,、總結(jié),、驗(yàn)收是十分必要的，檢查、總結(jié),、驗(yàn)收是十分必要的,，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要重視此項(xiàng)工作。工作,。前期準(zhǔn)備資料：

前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報(bào)告,、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件,、實(shí)施方案,、可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告,、批復(fù)文件,、實(shí)施方案、會(huì)議記錄及紀(jì)要;錄及紀(jì)要;工程項(xiàng)目有關(guān)資料：工程項(xiàng)目有關(guān)資料：項(xiàng)目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續(xù),，如建設(shè)用地,、城市規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續(xù),，如建設(shè)用地,、城市規(guī)劃、施工許可證,，地勘報(bào)告,，有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;

許可證，地勘報(bào)告,，有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì),、施工、項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議,，設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件,、合同,、協(xié)議，設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設(shè)計(jì)圖、施工圖,、施工記載表、施工預(yù)算及說(shuō)明。設(shè)計(jì)圖,、施工圖,、施工記載表、施工預(yù)算及說(shuō)明,。工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料,，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料,，如竣工圖及竣工總結(jié),、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)3告等。告等,。

項(xiàng)目資料的整理

宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

技術(shù)培訓(xùn)材料,、典型輯錄、簡(jiǎn)報(bào),、圖片,、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄,、簡(jiǎn)報(bào),、圖片、影像資料,、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：

資金總賬,、明細(xì)賬、銀行賬,、現(xiàn)金賬,、銀行對(duì)賬資金總賬、明細(xì)賬,、銀行賬,、現(xiàn)金賬、

記賬憑單,、資金決算表,、審計(jì)報(bào)告。單,、記賬憑單,、資金決算表、審計(jì)報(bào)告,。

技術(shù)資料：技術(shù)資料：

監(jiān)測(cè),、觀測(cè)記載原始記錄、監(jiān)測(cè),、觀測(cè)記載原始記錄,、各項(xiàng)試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié),、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表,、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié),、技術(shù)總結(jié),、資金使用報(bào)告等。技術(shù)總結(jié),、資金使用報(bào)告等,。

項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中必須要按程序和規(guī)定操作實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);實(shí)施,，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭(zhēng)取到項(xiàng)目就要研究到竣工驗(yàn)收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最終交帳,。時(shí),，就要研究到竣工驗(yàn)收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最終交帳,。

項(xiàng)目總結(jié)的主要資料

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目資金使用報(bào)告

注意的問(wèn)題：注意的問(wèn)題：

項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫(xiě)首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫(xiě)首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標(biāo),，說(shuō)明任務(wù)完成情景。指標(biāo),，說(shuō)明任務(wù)完成情景,。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有必須的重復(fù),，但側(cè)重點(diǎn)不一樣,。資金使用報(bào)告重點(diǎn)說(shuō)明有必須的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣,。資金使用情景,。資金使用情景?？偨Y(jié)資料要求真實(shí),、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高,?？偨Y(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn),、技術(shù)含量高,。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞,。確一致,，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞,。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性,。

項(xiàng)目總結(jié)的編寫(xiě)要求

各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)項(xiàng)目總結(jié)工作,，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)項(xiàng)目總結(jié)工作,，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě),，具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，總結(jié)寫(xiě)好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過(guò)后報(bào)出,。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過(guò)后報(bào)出,。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，既要全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的成又要客觀反映存在的問(wèn)題,，做到不遺漏、效,，又要客觀反映存在的問(wèn)題,，做到不遺漏、不回不夸大,、不縮小,。避、不夸大,、不縮小,。總結(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄,，不寫(xiě)套話、總結(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄,，不寫(xiě)套話、空做到觀點(diǎn)鮮明,、新穎,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，話,，做到觀點(diǎn)鮮明,、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，突出體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的亮點(diǎn),、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn),、新點(diǎn),?？偨Y(jié)材料編寫(xiě)要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理,、總結(jié)材料編寫(xiě)要遵循統(tǒng)一的格式,，做到科學(xué)合理、規(guī)范,。規(guī)范,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇四

轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過(guò)去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫忙下,，我的20_年不僅僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠(chéng)地對(duì)公司為我供給了一個(gè)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)表示感激,。

這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作,，在龍門(mén)新村項(xiàng)目部負(fù)責(zé)禮貌施工,、技術(shù)配合及新聞報(bào)道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里,，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。下頭,，個(gè)人將20_年學(xué)習(xí)工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。

一,、一年來(lái)的收獲

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí),。為了更好融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識(shí)圖》,、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊(cè)》,、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)》,、《施工技術(shù)》,、圖集,、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)》,、《另外8小時(shí)》,、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》,、《時(shí)間管理》等書(shū)籍、文章,。經(jīng)過(guò)不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),、工作方法，基本突破了專業(yè)門(mén)檻,，及時(shí)切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團(tuán)青及項(xiàng)目管理工作，我進(jìn)取向同行學(xué)習(xí),，對(duì)中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì),、筑龍項(xiàng)目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗(yàn)交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)行學(xué)習(xí),、理解,，雖然有些知識(shí)仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，以便學(xué)以致用,，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。

2,、深入實(shí)踐,。作為一名文科生，深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”的意義，能有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐,，這是公司對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的重視,。為了珍惜這份來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，我要求自我每一天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問(wèn)題就及時(shí)向工人請(qǐng)教、向技術(shù)員請(qǐng)教，在電腦上查閱,。經(jīng)過(guò)每一天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和知識(shí)積累,，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識(shí)收獲,。

3、思考總結(jié),。工作中,，我認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，爭(zhēng)取沒(méi)有最好,、僅有更好,。在每一項(xiàng)工作中，我事前設(shè)定工作計(jì)劃,、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進(jìn)行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程,、環(huán)節(jié),、工作重點(diǎn)后,，寫(xiě)作了《市場(chǎng)營(yíng)銷工作之我見(jiàn)》;在演講比賽活動(dòng)完成后，寫(xiě)作了《演講比賽活動(dòng)反思》;在熟悉項(xiàng)目工作后,，先后寫(xiě)了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項(xiàng)目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動(dòng)匯總》,、《封頂活動(dòng)總結(jié)》,、《它山之石能夠攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,，相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4,、學(xué)習(xí)管理,。工作中，進(jìn)取按照“匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果,，請(qǐng)示工作說(shuō)方案,，總結(jié)工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程,，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受,?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒ǎ瑖?yán)格要求自我并帶動(dòng)其他管理人員工作,。

為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,，不管是團(tuán)委工作，還是項(xiàng)目管理工作,，在做好過(guò)程控制的同時(shí),，我會(huì)進(jìn)取做好示范工作，要求別人做到的事,，自我先做到,。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中,、公司工會(huì)“追夢(mèng)人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動(dòng)中,、全國(guó)冶金機(jī)械建材協(xié)會(huì)“中國(guó)夢(mèng)幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中，我都進(jìn)取帶頭參與其中,。

5,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我覺(jué)得個(gè)人不僅僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自我,，時(shí)刻注意一言一行。工作中,，進(jìn)取從公司及項(xiàng)目部大局為出發(fā),，以項(xiàng)目部管理人員身份嚴(yán)格要求自我，帶頭遵守公司,、項(xiàng)目部管理制度,、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中，團(tuán)結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)取與老員工、新員工談心交流,，了解個(gè)人想法,。今后工作中，個(gè)人將繼續(xù)努力促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力建設(shè)。

二,、存在的不足

1,、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里,，個(gè)人圍繞專業(yè)工作及個(gè)人本事提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí),，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠,。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門(mén)階段，其他知識(shí)本事學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2,、管理工作不到位。管理本事有待進(jìn)一步提高，溝通方式單一,，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中不夠圓融,、過(guò)于較真,。

三、20__年工作設(shè)想

1,、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等項(xiàng)目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，爭(zhēng)取以此次項(xiàng)目實(shí)踐為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中,。

2,、工作方面。按照“計(jì)劃,、實(shí)施,、完善、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項(xiàng)目管理工作,，爭(zhēng)取為個(gè)人本事提升、公司發(fā)展壯大汲取力量,。

在新的一年里,，個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫忙下，在總結(jié)20_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作,，進(jìn)取為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。

最終,，再次對(duì)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來(lái)對(duì)的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇五

目 錄

一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二,、 參建單位

三,、 項(xiàng)目管理工作情況

四、 工作遇到的問(wèn)題,、難點(diǎn)

五,、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝

六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七,、 今后努力的重點(diǎn)

一,、工程概況

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè),，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬(wàn)立方米,，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20_年10月20日通車,。 二、參建單位

1,、建設(shè)單位： 2,、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4,、設(shè)計(jì)單位： 三、項(xiàng)目管理工作情況

(一),、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理： 管理人員：

(二),、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過(guò)程管理,，在本工程施工過(guò)

程中,，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證,，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。1,、質(zhì)量的保證

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。 (2)、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū),，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

(4),、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量

(5),、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

(6),、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆筑過(guò)程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過(guò)程不間斷,，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇六

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力,，20__年的工作即將結(jié)束,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20__年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、20__年度工作總結(jié)

1、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

(1)落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

(2)重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

(3)嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

(4)層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

3、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

(1)加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

(2)加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

4,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤,。

5、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對(duì)性的安全交底,，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;

特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二,、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20__年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇七

進(jìn)入__公司已有3年的時(shí)間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無(wú)奈,，幾多的歡樂(lè),。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感激公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一,、個(gè)人總結(jié)

1個(gè)人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情景沒(méi)有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情景反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情景的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都明白(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不明白(因?yàn)樗?,，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡(jiǎn)單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng)，綜合技能有待提升,。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高

經(jīng)過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。可是今日的__人,，還沒(méi)有專業(yè)操守和職責(zé)心,，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來(lái)了客戶,，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢(mèng)想,。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，可是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等,。

3,、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力,、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等,。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進(jìn)取妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供給。

二,、20__年的工作計(jì)劃

在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過(guò)和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上按照_總的總體思路是可行的,，在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,，努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的活力和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。

2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源,，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇八

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一,、工程進(jìn)度完成情況

從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

二,、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從xx月xx日正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理）,。

3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

四,、對(duì)公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

五,、總結(jié)

20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后,，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇九

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門(mén)安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來(lái)為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī),，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20_年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購(gòu)買(mǎi)了__公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金__億元,。

2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5、為做好碼頭,、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20_年__月_日至_日分別與_家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和_家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6,、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī),、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8,、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20_年_月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20__年_月_日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20_年_月_日下午，我們又邀請(qǐng)了__及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。

四,、加強(qiáng)部門(mén)間的合作,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1,、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn),。

2,、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后,，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),，如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十一

一,、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,， 為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20__年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購(gòu)買(mǎi)了公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金億元,。

2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭,、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20__年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6,、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20__年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20__年x月x日下午,，我們又邀請(qǐng)了及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工,。

四、加強(qiáng)部門(mén)間的合作,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1,、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn),。

2,、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后,，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),，如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十三

從去年以來(lái),，我完整地參與了x項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即,，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,，犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),。

一、項(xiàng)目成功之處

1,、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好,，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況,。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分,。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

2,、建立起了一些管理制度

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,，主要有以下幾個(gè)方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求,，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉,。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到,，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié),。

(2)上線機(jī)制

由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái),，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì),、測(cè)試,、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。

(3)溝通機(jī)制

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度,，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì),，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做,，會(huì)議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái),，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間,，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

二,、項(xiàng)目不足之處

1,、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理,，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮,。

2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式

由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散,，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式,，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析,、設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)、上線等階段,，有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式,。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計(jì),、上線這些工作;二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊,，本來(lái)應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的,，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響;三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里; 這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě),，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn),，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取,。

4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我,，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講,，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少,。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來(lái)表達(dá),，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值,。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十四

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,，做到工完場(chǎng)清,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,。對(duì)于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1,、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問(wèn)題

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十五

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì),。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水,、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工,?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題,。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述,，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績(jī)，也有所不足,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十六

時(shí)光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有_年了,，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在這一年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對(duì)于客戶要求

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十七

碩果累累的20__年已悄然過(guò)去,，充滿希望的20__年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái),。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20__年的工作情況和20__年的工作計(jì)劃,。

完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

20__年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝还こ痰南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價(jià)xx元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)xx元,。

在下半年,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開(kāi)工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,。

一,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

二、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1,、鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

2、定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)比做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

三、完善工序交接制度,、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

四、強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，自xx院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長(zhǎng)記工制度,，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評(píng)比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

六,、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)杯”,、“竣工杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好,，這在竣工杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái),，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。

七、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來(lái)。20__年是建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,，xx市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十八

今天是我來(lái)工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開(kāi)始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門(mén)安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門(mén)配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī),，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工程項(xiàng)目管理總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)1000字篇十九

20__年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下,，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

一、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來(lái)...項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng),，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì),，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20__年度的工作做了安排,。

二,、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

三,、經(jīng)營(yíng)與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金),。

由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20__年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20__年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。