總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇一

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇二

20xx年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ),，突出防范重點,，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進,，加強監(jiān)督考核,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高,。

一、項目安全,、質(zhì)量管理情況

1,、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃,，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2,、建立和健全安全管理的各項制度,，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),。20xx年,，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓、改進,、考核與獎懲制度,。項目部在每周、每月的安全檢查中,，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實。

3,、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn),。項目部,、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員,、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗,。

4,、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患,。

5,、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改,。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標明確、針對性強,，內(nèi)容詳實,、標準嚴格、方法科學(xué)合理,，組織人員得當,，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,，項目部從原因分析,、整改措施制定、整改責(zé)任人,、整改時間,、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,，確保將隱患及時徹底消除,。

總體上看，項目部目前安全目標明確,、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性,、科學(xué)性,，有時還有漏洞。

2,、由于工作的階段性太強,，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位,。

4、全體人員安全意識有待進一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前,，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

三,、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求,，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是,，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高,。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度,，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2、培訓(xùn)和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的,，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理,，嚴格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3,、嚴格施工組織設(shè)計,、施工方案、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平,。

5、強化現(xiàn)場管理,。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗,、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇三

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年進入公司工程部工作,，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中認真負責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一,、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三,、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇四

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù),。

一、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

三,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）,。

3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四,、對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

五,、總結(jié)

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻,！

最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇五

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題,，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇六

我于20____年6月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,，負責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習(xí)新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),，書籍,，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì),。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一,，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

20____年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負責(zé)實施了6項較大型工程項目：

①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負責(zé)工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細則和工程管理知識,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,，時刻以大局為重，工作也較順利開展,，保證了工程的順利進行,，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成,，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁,。全面負責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是施工條件不具備,，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因

其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著應(yīng)對,，不卑不亢,，據(jù)理力爭，曉之以理,，動之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的`不利局面,，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合,。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅,，沉著冷靜,，不畏困難，應(yīng)對各種問題的性格,，提前做好了思想準備,，見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人,，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正,，最后全部撤走，巖棉沒人卸,，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因,，我們將盡快組織人員到場,，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：

1,、工期進度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責(zé)承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程,，于20____年10月20日正式開始局部施工,，截止20____年12月整體保溫工程進度50%,，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%,，西三墻完成70%,，南立面未施工,。2號樓北立面完成90%,，東三墻完成50%,，西三墻完成50%,，南立面未施工。3號樓北立面完成95%,，東三墻完成95%,，西三墻完成80%，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺，三個樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工。

2,、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒,、抽煙,，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理,，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告,、罰款,，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行,。

3,、工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。

②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘,，修復(fù)處理,。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量,，對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈，需要返工處理,。

⑤個別窗洞口,、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%,。

4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點部位，重點人員,，重點跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報,，做到不缺料,，不斷料，不浪費料,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常,，作事不切實際,，權(quán)利較集中，不易溝通,，為了追求進度等,，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用,，成品保護，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決,。

二、總結(jié)過去,，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用,，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主,，進度為輔,，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點,，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大,，組織人員較難,，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個月工地的工作生活的親身體會,，提出如下建議：

1、施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端,，不好管理，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責(zé)人員的意見,，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

2,、施工前的準備

①詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙,。

③詳細全面的施工技術(shù)交底,。

3、為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員,。

4、公司應(yīng)定期進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進修等相關(guān)活動，工程管理負責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對知識的要求較廣泛，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三、展望未來,，相信自己會做的更好,，飛的更高!

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識,。

2,、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工,，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工,。

3、定期對工人進行安全,、質(zhì)量上的講解溝通,，及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。

4、加強自身學(xué)習(xí),，不斷充實自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短,，克服不足、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸，共命運,，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇七

20____年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀守法，努力工作,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作,。如日常工程負責(zé)人的指派,、任命，報告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買,、制備等,。

2、擔(dān)任工程負責(zé)人時，認真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程,、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程,。在進行報告檢查,、審核時，認真核對報告數(shù)據(jù),，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算,，保證報告的準確性和真實性。

二,、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下,，各項工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。

三,、工作中存在的不足和遺憾

在過去的20____年中我認真要求自己,，取得了一定的進步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流,，多從領(lǐng)20____工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗,、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦,，不斷的充實自己，改進缺點與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù)。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準備工作

1、20_年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了__公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金__億元,。

2,、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3,、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備,。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5,、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20_年__月_日至_日分別與_家倉儲施工單位和_家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標做好準備。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備,。

7,、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項目核準報批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9,、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。

三,、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20_年_月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護岸海堤已經(jīng)于20__年_月_日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20_年_月_日下午,，我們又邀請了__及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工,。

四、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展

1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù),。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇九

20__年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》,，加強項目管理工作,，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手,，一是協(xié)作隊伍管理,，二是施工管理。我們按照事前,、事中,、事后三階段，對工程項目進行過程控制,。

一,、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開,、公平,、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標工作,，采用靈活多變的方式,，采取公開招標、邀請招標,、以及議標的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制,。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理,，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會員制,，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查,、評價,，建立合格勞務(wù)隊伍名冊,。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“__工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”,，收取會員費,、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等,。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息,，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳,，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息,，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》,。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊伍可以參加投標,。組織、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入,，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇,。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價,，分地區(qū),、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析,，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù),。在招標過程中，我們認真分析單價組成,，確定合理單價,，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度,，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定,。

對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核,，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂,。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋,。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點,，嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制,，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工,，使項目工程技術(shù)人員,、驗工計價人員、總工,、項目經(jīng)理，自下而上,，層層把關(guān),，心中有數(shù)，查之有物,，從而有效地對成本進行控制,，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核,。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗,，計量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄,，對協(xié)作隊伍進行評價,，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦,。

二,、嚴格過程控制，有效進行施工管理

1,、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標項目的管理,，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查,，詳細調(diào)查項目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量,、試驗以及管理,、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細調(diào)查工程項目的水源,、道路、通信,、電力情況,，制定臨時用地、取棄土場,、施工便道、便橋,、火工品庫,、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當?shù)孛耧L(fēng)民俗,、社會環(huán)境,、治安狀況、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護等情況,，提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn),、運,、供情況，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源,、環(huán)境因素,、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點,，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色,，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊伍招標工作,，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金,，共同承擔(dān)施工風(fēng)險,，有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2,、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理,、合理調(diào)配,，密切關(guān)注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項目,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量,，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要,，及時調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本,。

3,、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ)，是項目實施的長遠打算,，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金,。在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案,。

同時,，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,，直接影響到項目的整體效益,。

今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機械租費等形式,。在臨時工程(包括大,、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設(shè)計：

項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標,、質(zhì)量目標,、成本目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系,，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時,，我們從進度安排,、施工流程、施工工藝上,，進行技術(shù)經(jīng)濟比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：

工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用,，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施,。對于公司項目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時,，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選,，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果較好的方案。

4,、加強技術(shù)培訓(xùn),，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：

注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道,、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué),、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學(xué)習(xí)的有總工,、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員,，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,，交流各自經(jīng)驗，互通有無,，達到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：

工程管理部注重技術(shù)資料的收集,，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),，進行技術(shù)貯備,、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù),、新工藝進行技術(shù)追蹤,，如鐵路、公路的軟基處理,、地基加固技術(shù),、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計方案、合理化建議,、施工組織設(shè)計評選活動,，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,。

5,、加強信息溝通，強化計劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖,、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評,，并上報到公司大交班會,，從而形成了計劃、實施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項目部上報的工程信息,，經(jīng)過認真分析、篩選,，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達,、溝通順暢,。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強如下工作：

1,、在20__年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理,，包括引入管理,、合同管理、施工管理,、結(jié)算管理等,，使之更流暢，操作性更強,。

2,、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫，改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基,、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織,，然后組織討論總體施工組織設(shè)計,，要求機械,、物資,、預(yù)算,、驗工、試驗人員參加,，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理,、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,，甚至可以請監(jiān)理單位,、設(shè)計單位的人員介入,，力求編制進度,、質(zhì)量,、安全,、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計,。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與,，專家組由技術(shù),、機械,、物資,、預(yù)算、成本控制等人員組成,。參與方式包括現(xiàn)場勘查,、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等,。

3,、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動,，提高日常工作的效率和質(zhì)量,。通過座談會、電話和出差的機會,，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術(shù)人員,，取得大家的共識，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心,、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實,。

4,、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理,，提高管理水平,。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5,、明年將加大科技攻關(guān)力度,，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式,。我們承擔(dān)施工的石太客運專線,，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工,、高墩施工,、路基基床施工,、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,，客運專線施工都有新要求,。隨岳中、石太,、玉蒙,、景鷹四個項目，均有連續(xù)梁懸灌施工,，有鐵路,、有公路，還有客運專線,，求大同存小異,，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝,。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,，要在如何加強地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

6,、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進行技術(shù)承包,，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，然后制定我公司的技術(shù)承包方式,，在幾個項目上進行試點,。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作,，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤,。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇十

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理工作總結(jié)匯報篇十一

20____年即將過去,，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整,，隊伍日漸壯大,，在項目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下，各個工作業(yè)務(wù)有序、順利開展,，取得了可喜的成績，歸納總結(jié)如下：

1,、技術(shù)管理

20____年為布維工程的尾工階段,，自竣工儀式舉行以后，技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機施工和缺陷處理兩個方面,，面臨繁雜,、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點，在這種情況下,，工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，緊抓主線，以工程移交為主,，小機土建和機電安裝施工不放松,，其他事項為輔的工則，合理分工,，協(xié)調(diào)安排,，保證了主線工作的順利進行，完成年初預(yù)定計劃目標,，工程形象得到進一步提升,。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,，成績顯著,。在對外方面，我們同兄弟部門密切合作,，制定專項技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全,，為合同管理部門提供技術(shù)支持，辦理結(jié)算,，為項目部節(jié)省大量資金,。20____年__月__日，布維工程取得移交證明,，是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定,。

2、質(zhì)量管理

面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷,，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材,。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜,，面對這種情況,，項目領(lǐng)導(dǎo)年初下達質(zhì)量指標，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點，按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識入手,，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴把質(zhì)量關(guān),，對不符合要求的倉面絕不放過,。作業(yè)工區(qū)

人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難，也深刻的認識到質(zhì)量工作的重要性,，端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度,，質(zhì)量意識真正的從實際工作中體現(xiàn)出來，到目前為止,，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升,，得到業(yè)主一致認可。

3,、安全工作

20____年初,，項目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了今年的安全指標,。以此為依據(jù),，今年安全工作從大處著眼，小處入手,，重點盯防,，全面預(yù)防，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進行整改,，每個月進行例行檢查,，并將檢查情況在月例會上進行通報。對于高風(fēng)險的專項工作,，進行安全技術(shù)交底,，確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的.變化,，按照上級單位要求,，完善了安全管理體系，制定并演練了幾個應(yīng)急預(yù)案,，取得了很好的效果,。到今年年底，我們順利完成了拌合樓,、成品料倉,、機電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運工作,，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故,，安全工作取得可喜成績,。

4、物資管理

物資管理方面,，這一年也取得很好的成績,。外出長距離運輸車輛安全無事故，物資復(fù)出口順利完成,，倉庫搬遷拆除順利完成,，倉庫物資清理轉(zhuǎn)運完成，廢舊物資處理有序進行,，為項目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

5,、永久機電管理

永久工作方面完成機組移交,，這是最大的成績。面對機組移交各

種繁雜問題,，我們與國內(nèi)單位,、廠家和設(shè)計院積極聯(lián)系，甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍,，體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大局觀,，保證機組的移交和小機施工的順利進行。

6,、竣工資料

竣工資料土建已完成,，施工報告翻譯中，機電資料正在業(yè)主出審核,，還未有進一步消息,，按照合同規(guī)定，到2.28號要按照合同提交竣工資料,，時間還需要抓緊,。

取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,，比如技術(shù)力量依然偏弱,，年齡結(jié)構(gòu)年輕化，尤其是永久機電人才缺乏,，對epc工程來講,，會造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質(zhì)量管理雖然取得進步,，但是一些小的質(zhì)量通病,，如掛簾、錯臺,、麻面依然會出現(xiàn),，質(zhì)量檢查工作還需要往細處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏，相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項目發(fā)展進行更新,，現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險源雖然減少,，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應(yīng)該加強,，安全檢查更頻繁進行,，更需要組織多項專項檢查，將安全風(fēng)險降到最低;物資管理需要更加精細,，物資清理還要進一步進行,，防偷盜，消防任務(wù)依然嚴峻,，還有大量物資等待處理,，清關(guān)工作壓力很大。

20____即將過去,，20____正在走來,，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn)，請拭目以待!