隨著個人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個自我學(xué)習(xí),、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識,，才有心得和體會,，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí),，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效,、作用和價(jià)值,。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識,，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場實(shí)況資料,、管理手冊,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組,，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后,，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做事情將會順利的多,。當(dāng)然,，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題,。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報(bào)告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見,。

報(bào)告人：

日期：

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好。

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎勵及稱號五個,。

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺。

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元,。

3,涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元,。

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元,、獎杯一個)、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下。

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,,。

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。

4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有,。

1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn),、配置了統(tǒng)一服裝。

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資,。

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,,。

4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋,、食用油一桶等食品,。

五、20xx年第六分公司情況,。

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào),監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六,、20xx年,的前景直得樂觀,。

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵,。

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序，加快施工速度,。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益,。

20xx年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

今天是我來公司工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面。

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二,、現(xiàn)場管理方面,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的,。

工作計(jì)劃。

每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面,。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次,、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全市經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展,。1—10月，全市300個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,，占年計(jì)劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,，同比增長12.3%，增幅居全省第9位,。其中15個省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,，占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù),。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū),，xx區(qū)成功申報(bào)省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū),，萬達(dá)廣場,、唯品會（中國）西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè),。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃,、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高,。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗(yàn)收，車城大道延長線,、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè)，1—10月中心城市25個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升,，城市功能進(jìn)一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進(jìn),。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè)，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路,、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元,，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成,。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房,、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè)，1—10月,，6個天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善,。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ),、穩(wěn)投資,、促發(fā)展,，推動交通、水利,、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車,，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營,，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工,，資潼高速加快前期，成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn),。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn),。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝,、xx段南塔等10個隧洞已掘進(jìn)完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通,、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng),。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè),，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利，1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高,。

有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn),。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn),，1—10月全市社會事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元，推動教育助學(xué),、文化體育,、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn),，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì)。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元,，城市污染得到有效治理,，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo),，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，搶抓政策機(jī)遇，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新工作機(jī)制,，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元,。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋,。對市級重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級部門、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋,，在全市范圍形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管推動項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。

（二）緊跟投向,，抓好重大政策的貫徹落實(shí),。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí),。認(rèn)真研究國、省穩(wěn)增長政策,，結(jié)合xx實(shí)際制定出臺了工業(yè),、要素保障、開放合作,、融資,、消費(fèi)等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向,。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇,，主動對接、扎實(shí)謀劃,，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個,，計(jì)劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項(xiàng)建設(shè)基金,。搶抓國家出臺專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇，積極對接,、主動作為,。目前，獲國,、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個,，安排資本金5.47億元。

（三）突出重點(diǎn),，形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢,。一是狠抓項(xiàng)目儲備。堅(jiān)持抓早,、抓主動,，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項(xiàng)目220個，總投資2203.3億元,，年度計(jì)劃投資450.8億元,。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個，總投資10324億元,。二是狠抓項(xiàng)目開工,。成功舉行了春、夏,、秋3次重大項(xiàng)目集中開工,，唯品會（中國）西部總部基地、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項(xiàng)目開工,，計(jì)劃總投資349.1億元,。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn),。加強(qiáng)人、財(cái),、物調(diào)度,，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題，省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升,。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回顧xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀,。

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通,。

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境,。

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1,、個人展望。

專業(yè)能力快速提升,。

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸,。

入職近二年來,，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一,，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作,。只有做好這項(xiàng)工作,，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢,，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施,，從而更有效地為居民提供醫(yī)療、預(yù)防,、保健,、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),。為此,，我們做了大量人力物力投入，使這項(xiàng)工作取得明顯的效果,，現(xiàn)總結(jié),。

我們要讓團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心,、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一認(rèn)識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別,，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療,、保健和康復(fù)時(shí)提供病人全面的基礎(chǔ)資料,，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴(kuò)大和加深臨床經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量蒲械墓ぞ撸缓髢烧邇H僅是對一次疾病的診療過程的記錄,。如通過對高血壓,、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范管理，我們則可以了解居民用藥習(xí)慣,、方法以及其在治療上存在的問題,；開展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石、脂肪肝等實(shí)際發(fā)病情況及其罹患因素,；通過深入社區(qū),，入戶調(diào)查,，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況，如其所在社區(qū),、家庭以及人文背景等情況,，為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ)。我們在工作中認(rèn)識到,，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，完善服務(wù)流程,，注重措施落實(shí)，其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與,，能第一時(shí)間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題,。

根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場地,、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔,，同時(shí)配合入戶調(diào)查對建檔和更新檔案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則,，如安排合適的入戶調(diào)查時(shí)間,，成立由中心、服務(wù)站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)檔案小組,。在選擇建檔小區(qū)時(shí),，應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位，以便于居民接受,。建立科學(xué)實(shí)用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組,、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時(shí)間,、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等,。為了提高建檔的效率和質(zhì)量，采取分工協(xié)作,、分工不分家,、邊建檔邊整理、集中完善等措施,，按要求建檔必須達(dá)標(biāo),，力爭超標(biāo)。

以居委會或物業(yè)為幫手和向?qū)?，借助其人脈資源和地主優(yōu)勢,，三方聯(lián)手，共同參與建檔工作。建立真實(shí),、完整的居民健康檔案對以后各項(xiàng)工作開展非常重要,，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性,、完整性,，需要加強(qiáng)對相關(guān)人員開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。居民健康檔案的建立和使用,，要結(jié)合實(shí)際,，本著方便、實(shí)用和便于以后接軌的原則,，不要不切實(shí)際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗(yàn),，要做長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施,，才能提高其實(shí)用性和可操作性,，并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠,、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制,，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔,；而業(yè)務(wù)繁忙時(shí),，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找，也不切實(shí)際,。

服務(wù)站聯(lián)合管理,，把高血壓、糖尿病,、殘疾人等作為重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔并重點(diǎn)管理,，使之成為活檔，有用之檔,。具體做法是,，結(jié)合平時(shí)開展健康教育、慢病管理和免費(fèi)體檢等活動對檔案進(jìn)行管理和更新,，這才是真實(shí),、務(wù)實(shí)和行之有效的做法。

使無“檔”變有“檔”,，結(jié)合實(shí)際管檔，使“死”檔成“活”檔,。

如果沒有建立真實(shí)的居民健康檔案,，就無法開展對目標(biāo)人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人,、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作將難以順利開展,。因此，我們根據(jù)中心及站實(shí)際狀況和能力,，本著建檔只是基礎(chǔ),，活檔才是建檔目的的原則，制定規(guī)劃,，分步實(shí)施,，要建就建真實(shí)之檔，可用之檔,。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)目標(biāo)人群,。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，目前已逐步將社區(qū)900多例慢病居民收之中心“麾下”,，已使這部分檔案成為“活檔”,，有用之“檔”。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

it項(xiàng)目管理對于信管來說,，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中,，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí),，首先，我知道了什么是項(xiàng)目,，以及it項(xiàng)目的定義什么,，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目,，同時(shí),，我了解到了it項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個，即明確的目的,、獨(dú)特性,、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性,、時(shí)效性,、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式,，從項(xiàng)目4大階段：啟動,、計(jì)劃、執(zhí)行,、控制和項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域：范圍,、時(shí)間、成本,、質(zhì)量,、人力資源、溝通,、風(fēng)險(xiǎn),、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中,，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面,，我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析,，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求,、盈利,、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個,，我掌握到的重要知識,，就是wbs技術(shù)，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解,，將一個復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個子項(xiàng)目,，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因?yàn)橐鲌D,，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,，我學(xué)會了用個project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃,。最難的是活動歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法,，通過結(jié)合ppt,，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時(shí)間,、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間,、最遲開始時(shí)間,、總時(shí)差，并在做完圖后,，從中找出其關(guān)鍵路徑,，即總時(shí)差為零的活動路線。

后面9個領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條,，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理,。在成本管理方面,，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對項(xiàng)目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法,。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過實(shí)習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念,，整個體系，并且通過實(shí)習(xí),，知道了從哪幾個方面入手去編寫it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，從而了解了一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中,，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評審一個項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近,，所以知識點(diǎn)記得比較多,，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估分析。在里面,，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，學(xué)會了風(fēng)險(xiǎn)評定的等級劃分，和結(jié)果劃分,。

二,、感悟與體會。

it項(xiàng)目管理,，其實(shí)自己沒有多少重視,，總感覺學(xué)到的理論偏多,，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組,，通過一個小組的整體協(xié)作,，把整個項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中,，我發(fā)現(xiàn),，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目,，一陣發(fā)愁，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手,，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路,，不知如何進(jìn)行,，只能在百度里尋找，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好,，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料,，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中,，理解該方面也越來越深刻,，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作wbs,，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰,，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個讓自己非常滿意的wbs圖,，當(dāng)然，其中會有各種錯誤,。

還有一個就是在合作的過程,，我覺得一個項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道,，就是個人管個人,，組長分配啥，做了就好,，沒有形成一個小組間的共鳴,，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三,、提出的建議,。

沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可,，沒有明確,。

2、課堂氣氛很壓抑,，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情,。

該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握,。

4、作業(yè)量比較大,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病管理服務(wù)項(xiàng)目開展以來。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會議精神總體要求,，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點(diǎn),，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，積極開展高血壓,、糖尿病等慢性病的綜合防治工作，加強(qiáng)慢性病服務(wù)項(xiàng)目管理與規(guī)范管理?，F(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

以基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo),，對轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓,、2型糖尿病等患者為管理人群，在門診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī),，對高血壓,、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查,、評估登記建檔管理和隨訪，并制定了高血壓,、2型糖尿病篩查,、確診管理工作流程，做到了慢性病個案實(shí)行一人一檔案,，每個檔案中有個人信息表,、個人體檢表，填表書寫要規(guī)范、完整，明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé),。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作,，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作，力爭我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率、規(guī)范管理率達(dá)到上級要求。

為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施，今年舉辦了高血壓,、2型糖尿病知識講座，之后接受廣大群眾咨詢,。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序,，牢固掌握疾病的篩查,、評估、個人信息的采納,、登記,、歸檔工作要領(lǐng)，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫信息表格,，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者,，及時(shí)登記信息,，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪，同時(shí),，要求各級公共衛(wèi)生人員每月按時(shí)上報(bào)各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù),，并按實(shí)施方案要求定期管理，幫助患者家屬及社會人群了解高血壓,、2型糖尿病對個人,、對家庭危害，教育目標(biāo)人群自我識別高血壓,、糖尿病,，從而減少疾病造成的影響,，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食，戒煙戒酒,，適量運(yùn)動,，心理平衡”的健康生活方式，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓,，超重肥胖人群,，以利推遲或預(yù)防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生,，同時(shí)指導(dǎo)高血壓,、糖尿病患者規(guī)范用藥，按各個患者的實(shí)際情況決定防治措施,，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診,，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作，督導(dǎo)門診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案,，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理。

20xx年,，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求,，開展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目，衛(wèi)生院對全鄉(xiāng)6個村委33個村全面開展高血壓,、2型糖尿病篩查評估建檔工作,，落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人,，免費(fèi)體檢訪視148人,，管理率100%。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人,，免費(fèi)體檢訪視41人,，管理率100%。

公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過一年的'實(shí)施,，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績,，但是還是存在著一部分群眾的健康意識不強(qiáng)，存在不夠重視的情況,，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng),，不能按要求開展管理工作，不按時(shí)篩查上報(bào)工作開展情況,，沒有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用,。因此，這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作,，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識,，改變服務(wù)意識,，增強(qiáng)防病能力，增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心,，加大健康教育力度,，達(dá)到以防為主，防治結(jié)合,，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療,、康復(fù)，減少慢性病的發(fā)病,，有利于家庭,、社會和諧發(fā)展。

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,。對于年前年后的工作安排到位,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作，已經(jīng)一段時(shí)間了,，結(jié)合實(shí)際工作中的問題,，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。

通過模板制作,、修改,、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義,，也有了自己的一些想法,。建立項(xiàng)目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，對于我們來說,，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯,，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙,，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時(shí)間已經(jīng)過去,，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn),。

通過月度計(jì)劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解,，而是不了解,。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等,。人和人之間重要的在于“懂得”,，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們,、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們,？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功,，通過正確的溝通方式,，拉近人與人之間的距離，是我們要學(xué)習(xí)的,、是我們要做到的,。

最后，希望從今后的工作中快速的成長起來,，絕不做一個可有可無的人。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

在日常工作中,，本人遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

2013年,，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價(jià)值,。對于一個企業(yè)而言,，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運(yùn)行,、健康發(fā)展的重要因素,。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的。作為企業(yè)中的一員,，忠誠于自己所在的團(tuán)體是每個員工的義務(wù),，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的。因?yàn)橹挥泄景l(fā)展了,，你才能得到更多的回報(bào),。而你的個人價(jià)值，也可以通過工作成果來證明和實(shí)現(xiàn),。主人翁責(zé)任感就是忠誠度,，工作中把自己當(dāng)作老板，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，才會積極主動負(fù)責(zé)任,。這是我的工作感受。

本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作,，以及部分行政管理工作,。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購，積極推動食堂員工的主人翁團(tuán)隊(duì)意識,，充分調(diào)動其工作積極性,，目前，食堂運(yùn)營雖不完美但還比較順利,，留待以后慢慢理順,。少量采購方面比較簡單，把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,，盡心盡責(zé)即可,。

2013年，在項(xiàng)目管理方面的工作比較重,，由于公司的特殊性,，公司歸口管理部門比較多，如商務(wù)局,，工信委,，發(fā)改委等，每個部門都有相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批申報(bào),，同時(shí)還需財(cái)政局,，環(huán)保局等部門審批。每一份項(xiàng)目申報(bào)材料都是一寸來厚的大部頭,，這里面有本人的通宵達(dá)旦,，也有同事們的鼎力配合支持。一年來,，公司申報(bào)了“******基地項(xiàng)目”,，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,，“******改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目”“******貼息專項(xiàng)資金項(xiàng)目”等數(shù)十個項(xiàng)目,，同時(shí)為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目政策，受市政府和商務(wù)局委托，公司組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”,，并通過專家評審,。

針對***市再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目，我們已梳理準(zhǔn)備8個項(xiàng)目作為2014年各部門相關(guān)項(xiàng)目申報(bào),。

目前,，公司******基地項(xiàng)目正在實(shí)施中，“******改造項(xiàng)目”“*****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已被列入****省投資導(dǎo)向計(jì)劃,，公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一,，并通過****省發(fā)改委項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，對公司的項(xiàng)目建設(shè)給予高度好評,。

回顧一年來的工作,，本人在思想、學(xué)習(xí),、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人,，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中,，我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力，體現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)現(xiàn),。

”

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

跨閘公路橋：已建成并試通車,，正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體：上下閘首土建,、門,、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝,、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成,；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻,、導(dǎo)航墩,、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%,。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成,，護(hù)坡完成90%，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%,。

2、剩余未完成工程,。

閘室伸縮縫,、裂縫處理，路燈,、爬梯安裝,，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除,、柵格清理,；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄,，下游分流堤護(hù)坡剩余10%,；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%,；上游引航道60%疏浚工程量,，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護(hù)坡,、護(hù)岸工程,；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝,、調(diào)試,，門、機(jī),、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）,。

3,、其他。

供電線路安裝完成,，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù),；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，等待招標(biāo)完成后實(shí)施,。

4,、投資完成情況。

截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元,，占年度計(jì)劃（6991.47萬）的95.8%,；本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元,，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。

截止20xx年10月底,，本項(xiàng)目共簽訂合同91份,，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用），實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元,。

20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年,，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo)，項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn),，搶抓工程進(jìn)度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，采取多種有效措施，努力克服雨季,、汛期不利影響,，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系,，同時(shí)對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎罰辦法,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境,，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo),。

1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，合理引導(dǎo)工程建設(shè),。

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后,，編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,，分別于20xx年1月、4月,、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實(shí)際對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善,。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動”要求，項(xiàng)目辦分別于8月,、10月開展“大干120天,，確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“做好收尾工程,，確保工程施工安全,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,、“大干120天,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”,、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動,，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,，加大人員、設(shè)備投入,，保證工程總體進(jìn)度,。

2、完善各項(xiàng)生產(chǎn),、監(jiān)督制度,，嚴(yán)把安全、質(zhì)量,、進(jìn)度關(guān),。

（1）主體工程01、03,、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,，針對剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動的開展與實(shí)施,。

（2）項(xiàng)目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。

（3）項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制,，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序,。

3、采取多種措施,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo),。

xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段，項(xiàng)目辦針對后期零星工程量大,、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多,、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，采取多種措施，保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展,。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門,、機(jī),、電安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動態(tài),，及時(shí)解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題,；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)解決進(jìn)度,、協(xié)調(diào)等方面的問題,；三是自20xx年7月以來，項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會,，及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度,、安全、質(zhì)量相關(guān)問題,；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動，全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求,。

4,、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設(shè)安全,。

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜,。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報(bào)告18份,，提供階段性分析成果報(bào)告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報(bào)告8份,。為下閘首基坑開挖,、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù),，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題,。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺,、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài),。

2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題,。

11月13日,，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項(xiàng)目辦,，要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能,。

3、裕溪閘管理處來函問題,。

10月31日,，閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施,、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題,、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)19.2萬元。

4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題,。

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,，土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局,，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國土局，等待下發(fā)土地證,。

5,、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫,。

按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試,，聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天,，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行，門,、機(jī),、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫,，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要,。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大,、時(shí)間緊,。

項(xiàng)目辦針對上述問題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,，加大人員,、設(shè)備投入，合理組織施工,，搶抓工程進(jìn)度,，要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航,，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工,，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。