人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

公司項(xiàng)目管理制度篇一

20xx年,，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

三、20xx年的工作計(jì)劃,。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

公司項(xiàng)目管理制度篇二

xx公司領(lǐng)導(dǎo)好！

我受陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20xx年,、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況,、并展望20xx年的藍(lán)圖。

首先向各位拜個(gè)早年,、祝各位馬年成功,、馬上有錢,、舂節(jié)快樂、身體健康,、兒孝女賢,、合家幸福。

艱難的20xx年以去不復(fù)返了,、新的春天即到,、讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),。

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有,。

1、第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái),。

2,、楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元。

3,、涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,、獎(jiǎng)金5000元。

4,、陸貴林同仁獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎(jiǎng),、獎(jiǎng)金3000元、獎(jiǎng)杯一個(gè),。

5,、楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),、獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)）,。

1,、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部、總監(jiān)黨保強(qiáng)監(jiān)理人員有柳志冒,、張勝利熊家福,、張奇等。

2,、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁。

3,、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭、趙韓三位同仁,。

4,、第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁,。在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力,。

1,、為所有員工購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝,。

2,、實(shí)行了每年增加100元的工令工資。

3,、依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4。年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品。

5,、第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動(dòng),、春游活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì),、中秋,、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等集體活動(dòng)。

第六分公司通過上述5點(diǎn)的努力,、也使同仁們工作順心,。收入上一臺(tái)階。使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧,。

1,、20xx年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少。有：西安航天總醫(yī)院,、華陰項(xiàng)目,、崇文項(xiàng)目、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目,、景渭茗居,。

2、因三角帳原因,、現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬元,、使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難、第六分公司累計(jì)貨款300多萬元,。

3,、監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高、我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào),、監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,、加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì)：盡300萬元,。

總上述多種困難原困、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,、迎難而上,、排除堅(jiān)難、終于走出了困景,、迎來了署光,、在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝。

1,、我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,、完善各部門規(guī)章制度、落實(shí)績(jī)效責(zé)任制,、落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制,。

2。加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、落實(shí)崗位責(zé)任制,、精兵減政、取優(yōu)逃落,、使每一個(gè)監(jiān)理人員,、責(zé)任與工資掛勾。責(zé)任與效益掛勾,。體現(xiàn)多勞多得的原則,。

3、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì),。

4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì)、即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神,。

公司項(xiàng)目管理制度篇三

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

公司自成立伊始，恪守獨(dú)立,、客觀、公正,、求是,、誠(chéng)信的原則；堅(jiān)持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一,、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí)，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展,，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求,。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案、組織實(shí)施,、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率,。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化,，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效、專業(yè),、精干方面發(fā)展,。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理,、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理資質(zhì),。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理,；建設(shè)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)、可行性研究,；政府采購(gòu)招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升,。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位,。在人員選聘時(shí),，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點(diǎn)帶面，走出去,，開辟新的市場(chǎng),，請(qǐng)進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,，同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年,。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績(jī)的同時(shí),，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

公司項(xiàng)目管理制度篇四

僅僅從做好這的角度來說,，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和,，。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,，面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè),、產(chǎn)品、等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的知識(shí)能力和,，《》(),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過產(chǎn)品,、設(shè)計(jì)、開發(fā),、測(cè)試,、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來完成,?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時(shí)間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn),。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提,，誰離開”,，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度,，這才是最難最難最難的啊?。,。?/p>

公司項(xiàng)目管理制度篇五

20xx年至今我已經(jīng)在xxx項(xiàng)目管理公司工作近三年了,，先后參加了三個(gè)項(xiàng)目的工作,；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作,；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù),，合理的擺布現(xiàn)場(chǎng)的人員及機(jī)械；工作做到不窩工,，有效率,，有層次，有質(zhì)量。

20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職,，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)工作,，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)溝通,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

20xx年1月至今,，xxx項(xiàng)目副經(jīng)理一職,，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本。

通過對(duì)近三年的工作進(jìn)行自我分析,，現(xiàn)總結(jié)如下：

2,、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；

3,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足：

1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高,；

2,、細(xì)心不足，有待提高,。

3,、自控自律能力有待提高。

以上是我個(gè)人近三年的工作總結(jié),，在工作中的優(yōu)點(diǎn),，我需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正,，及時(shí)調(diào)整,。尤其是從事生產(chǎn)工作，專業(yè)知識(shí)不得馬虎,。我需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法,；要不斷進(jìn)行自我修煉,，提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應(yīng)虛心問,，認(rèn)真學(xué),，加強(qiáng)自律自控，做優(yōu)秀水利人！

公司項(xiàng)目管理制度篇六

xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持,，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝,。過去一年中,，我立足本職，扎實(shí)工作,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定,，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實(shí),，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),，并取得了一定的進(jìn)步。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中,，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促,，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品,。

2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu),，成立了總工辦,。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度,，專家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

回顧20xx年的工作,，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善,。新的一年,，我將更加嚴(yán)格要求自己,，腳踏實(shí)地，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階,；與其他同事一起,，共同努力，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，切實(shí)提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù),、主動(dòng)服務(wù),，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng),。最后，對(duì)過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝,。

公司項(xiàng)目管理制度篇七

今年,，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),，總投資111.32億元,，年度計(jì)劃投資32.88億元，計(jì)劃開工8項(xiàng),，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底，23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng)，共完成投資30.15億元,，占年計(jì)劃的91.7%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二,、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍,。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制,。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問題,；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度,。

2、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制,。

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3,、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人,，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

（2）建立了信息報(bào)告制度,。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,，給予通報(bào)批評(píng),。

（3）推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,，對(duì)查證屬實(shí)的'及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會(huì)議,、信息報(bào)送、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè),。

（三）抓服務(wù)，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù),，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制,。

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,，不斷提高服務(wù)水平,。首先，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,，確保信息及時(shí)暢通,，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé),、審批項(xiàng)目程序,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”,。其次,，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證,。第三,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題采取報(bào)告制度和定期回訪制度,，使問題能得以盡早、盡快解決,。第四,，以抓開工為切入點(diǎn)，及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì),、推動(dòng)會(huì),，2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。3月份,，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì),，此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場(chǎng)地，詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),，當(dāng)場(chǎng)就一些需幫助,、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識(shí)，收到了良好效果,。第五,、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入,，優(yōu)先受理,、特事特辦，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),、備案手續(xù),，為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間。

三,、為搞好項(xiàng)目服務(wù)做的具體工作。

隨著為省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大,。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問題158次,，解決問題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及主管部門200余次,。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程,，該路金水段長(zhǎng)17.52公里，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長(zhǎng),、拆遷難度大,、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況,，工程之初就成立了由主管副區(qū)長(zhǎng)翟政為組長(zhǎng),，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體事宜,，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，區(qū)委書記周建,、主管副區(qū)長(zhǎng)翟政多次實(shí)地查看,，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)存在的問題和困難,，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶）,，砍伐樹木53000多棵,，遷墳1200多座，機(jī)井240多眼,，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬元,，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。

丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目,，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅,，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長(zhǎng)翟政,、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦,、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難,，積極配合市,、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作,；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班,，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握信息,，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注,，了解他們的生活狀況，重點(diǎn)關(guān)心,、幫扶其中的貧困戶,，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設(shè),。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶,，建筑面積10000平方米,。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí),，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置,，確保了項(xiàng)目按期開工,。

四、存在的主要問題,。

總體來看,，20___年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,。但仍存在一些問題和困難：

1,、資金方面問題。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響,。

2、土地,、規(guī)劃,、手續(xù)方面問題。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,，至今未達(dá)成協(xié)議,；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢,，影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè),。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題,。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償,、施工時(shí)間等問題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素,。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五、20___年工作重點(diǎn)及措施,。

20___年,，我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任,。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足,，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題，有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù),，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù),、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng),、規(guī)劃、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位,。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難,。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“”或“陪同辦理制”，為項(xiàng)目盡早開工爭(zhēng)取時(shí)間,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,，推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí),；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通,。

4,、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，尤其是對(duì)進(jìn)展不順利、存在問題較多,、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,，要重點(diǎn)進(jìn)行督查。

公司項(xiàng)目管理制度篇八

僅僅從做好管理這的角度來說,，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施,。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,，面臨生存危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì),、開發(fā),、測(cè)試、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營(yíng)來完成。可是某個(gè)產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司,，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度,，這才是最難最難最難的?。。,?！

公司項(xiàng)目管理制度篇九

20**年,，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的許多共性問題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20**年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20**年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

公司項(xiàng)目管理制度篇十

20xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助,，在此表示感謝,。過去一年中，我立足本職,，扎實(shí)工作,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容,，積極跟進(jìn)落實(shí),，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步,。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理,。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利,，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

2,、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu),，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作,。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行,，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度,，專家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

回顧20xx年的工作,，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善,。新的一年,，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階,；與其他同事一起，共同努力,，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù),、主動(dòng)服務(wù),，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng),。最后，對(duì)過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝,。

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公司項(xiàng)目管理制度篇十一

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評(píng)價(jià),、總分析、總研究,，并分析成績(jī)的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是的公司月度工作總結(jié)。

回顧上個(gè)月,，我們雖沒有十分驕人的成績(jī),，但平安、順利是我們最大的收獲,。展望下個(gè)月,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要工作回顧,。

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平,。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。上個(gè)月,，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議,，相互交流探討，互相查找問題,、剖析原因,，文案大全及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無誤。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。月初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況,。時(shí)刻提醒廣大員工安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針,，緊緊圍繞人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo),，形成人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就,。

文案大全4,、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行,。2018年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

二,、工作中存在的一些問題。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作能拖就拖,，能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，實(shí)用文檔,。

(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切文案大全實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性,。

上個(gè)月,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

下個(gè)月會(huì)有新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此，xxxx全體員工,，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

五月就快結(jié)束了,，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事共同努力的艱辛,，也有遇到過挫折和困難,，時(shí)光過得很快。五月的公司越來越規(guī)范,。五月總結(jié)如下：

月初,，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的,，一天做起來的板子也不怎么多,，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作,，在每天做完今天的工作后,，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作,，隨著時(shí)間的流動(dòng),，公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工,，教會(huì)他們?cè)趺床幂o料,，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作,，以免出錯(cuò),。期間我對(duì)前道的工藝要求和操作有所了解。

個(gè)崗位學(xué)習(xí),，在每個(gè)崗位工作學(xué)習(xí)的同時(shí)我學(xué)到了很多知識(shí),，其中包括對(duì)電池片的分類、應(yīng)用,，車間整個(gè)組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作,。讓我懂得了很多學(xué)校里沒有的知識(shí)，也了解到了自身的不足,。

在公司正人員逐漸增加,，擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時(shí),，又增加了公司的訂單,，客戶。以及對(duì)公司的系統(tǒng)化管理,，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模,，規(guī)劃范的制度,。也對(duì)我們的待遇等多個(gè)方面進(jìn)行了改善,，讓我們相信公司有好的未來發(fā)展。

當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個(gè)重要部門,，在距技術(shù)部成立后,，我現(xiàn)在在的品保部也成立了,，我在總測(cè)的崗位上工作，算品保中的fqc,，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識(shí)又有了很大的提高,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解到了對(duì)于品質(zhì)的重要性,、5s的的管理方法,、qc七大手法等等相關(guān)知識(shí)。讓我更加的熱愛這份工作,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,。

總結(jié)五月的工作，盡管對(duì)我來說有了一定的進(jìn)步和提升,，但在有些方面還是有著不足的地方,。從而知道了做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)要有方向,，工作要有目標(biāo),，心中要有底，要基本做到忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,。還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是很重要的,。我要在今后的工作中要不斷努力,，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請(qǐng)教,，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度,，提高自己的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在文案大全工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。

在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的知識(shí)，我相信,，在下個(gè)月里我還會(huì)不斷的進(jìn)步,，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會(huì)越做越好,。

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),、總分析,、總研究，并分析成績(jī)的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),。下面是的部門月度工作總結(jié)。

進(jìn)入六月份以來,，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求,，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將六月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：

1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉(cāng)庫會(huì)計(jì)人員,，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。

2.往來賬款核對(duì)工作情況,。

往來核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情,，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng),，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè),，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩,，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求,，不吊難，守信用,，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù),，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評(píng),，樹立了企業(yè)形象,。

3.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。

長(zhǎng)期以來,，我公司的租賃材料核算一直比較混亂,，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站,，租金中的重復(fù)計(jì)算較多,，多算天數(shù)等，通過我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì),，進(jìn)行專題分析,，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁,，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì),，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算,，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字,，解決了以往的計(jì)算難題,。4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的,，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙,，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生,，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全,，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問題,，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大,，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付,，影響工作展開,。因些我們建議各部門用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約,，從而來保證大家的用款,，確保文案大全工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開展,。5.目前存在問題及下階段的工作安排,。

a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大,，保管工作不符合要求,，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來越多,，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理,，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子,，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋,，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放,，方便查閱,，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作部門月度工作總結(jié)部門月度工作總結(jié),。

b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后,，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：

(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度,，填制有關(guān)報(bào)銷憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬),，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷。

(3)各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫的廢品處理,，我們的意見是：a,、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運(yùn)到后勤倉(cāng)庫保管;無使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行出售,，取得的收人必須交公司財(cái)會(huì)部入賬，不得私自挪用,，如確需要使用應(yīng)辦理請(qǐng)款手續(xù),，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會(huì)計(jì)才可入賬處理,。b,、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn),，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字,，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會(huì)部進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,，不允許隨意私自處理,，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查,，請(qǐng)各部門注意這一原則,。

(4)會(huì)計(jì)人員每天審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬),，正確反映費(fèi)用支付渠道,，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證,，注明數(shù)量,、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理,，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后,，進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案。

(5)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出,，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù),，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證,，并注明經(jīng)辦人,、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可,，會(huì)計(jì)人員審核無誤后,，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目,。

以上各項(xiàng)工作我們剛開始試行,，在往后的實(shí)際操作中肯定會(huì)逢到各種問題，希望大家多提寶貴意見,，我們將不斷改進(jìn)工作方法,，方便操文案大全作，科學(xué)管理,，服務(wù)前方,，為爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗!

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),、總分析,、總研究，并分析成績(jī)的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),。下面是的教師月度工作總結(jié)。

我擔(dān)任三年級(jí)語文,，科學(xué)課,。

教學(xué)。

五月來,，自己工作上兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，完成了學(xué)校分配的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)自己的工作回顧如下：

一,、政治思想。

遵守學(xué)校的規(guī)章制度,。學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn),、理念、觀點(diǎn),，注重在教學(xué)實(shí)踐中的靈活應(yīng)用,，理論聯(lián)系實(shí)踐，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。做到了學(xué)習(xí)與教學(xué)的有機(jī)結(jié)合,，認(rèn)真反省工作得失,，虛心接受他人的意見，及時(shí)整改,，使自己的政治素養(yǎng)明顯提高,。

二、教學(xué)工作,。

三,、考勤方面。

我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,。不論是學(xué)校分到的哪一項(xiàng)工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好,。

四,、存在問題。

教學(xué)工作欠嚴(yán)欠細(xì),，教研教改沒有新的起色,。

六、努力方向,。

彩的五月就這樣過去了,，萬物復(fù)蘇，春天的季節(jié),，處處都表現(xiàn)出生機(jī)勃勃,，變化萬千：紅紅的花、綠綠的草,，枝頭的嫩芽,、飛舞的蝴蝶和剛剛出殼的小雞、小鴨以及暖暖的陽光,，柔柔的春風(fēng),，到處充滿春天特有的景象。幼兒置身在春天的自然景物之中,，真切地感知春天來了,，春天多么美!在這一個(gè)月，我們結(jié)合春天的悄悄話,，根據(jù)春天豐富的知識(shí)教育資源,，開展了許多關(guān)于春天的主題活動(dòng)，在本主題中,，教師應(yīng)努力創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)幼兒運(yùn)用自己的感官通過看,、摸、聞,、聽等多種途徑與春天互動(dòng),，讓幼兒能初步感受大自然的神奇、逐步地親近和喜愛大自然,，并學(xué)習(xí)用多種途徑表達(dá),、表現(xiàn)出自己對(duì)春天的情緒、情感,、感知和體驗(yàn),。另外，家長(zhǎng)也帶來了豐富的知識(shí)資源,，給我們的教育工作帶來了極大的幫助,。

五月的天氣忽冷忽熱，這樣的天氣孩子非常容易生病,，于是我們與文案大全家長(zhǎng)聯(lián)系讓孩子穿合適的衣服上幼兒園,，一遇到活動(dòng),，就提醒孩子脫衣服,，活動(dòng)后提醒孩子穿衣服，并且每天關(guān)注天氣預(yù)報(bào),，在天氣很熱的時(shí)候提醒家長(zhǎng)給孩子稍微穿少一點(diǎn),，在變天之前及時(shí)通知家長(zhǎng)給孩子增衣服，家長(zhǎng)也很感謝老師,。于是我們班的孩子每天的出勤率都比較高,。天氣暖和了，孩子們的衣服穿得少了,，小手從厚厚的棉襖中解放出來了,。不管什么樣的東西，他們都愿意去摸摸,、碰碰,。來到大樹下，隨便找根小樹枝挖掘泥土,，是他們的最愛,。

另外，我們?cè)诒驹屡e行了各種活動(dòng),，有許多幼兒還準(zhǔn)備參加小青蛙大賽,，都在這個(gè)月開始用功起來，大家都為了能得到好的名次而努力著,。

我們本月的教學(xué)是以《汽車王國(guó)》為主,，分為了《各種各樣的車》和《汽車知多少》,。汽車對(duì)孩子們有著極大的吸引力，在馬路上能看到車,、走在人群里會(huì)談?wù)撥?、游戲里?huì)玩到車電視上的小汽車、馬路上的大巴車,、工地上的挖土機(jī),、混泥土攪拌機(jī)等。孩子們關(guān)注的出了車的外形,，還有車的喇叭聲,。一聽到警車來了，他們嘴里會(huì)發(fā)出咿唔咿唔的聲音;如果救護(hù)車來了,，便會(huì)聽見嘀嘟嘀嘟的聲音了,。

五月的告別換來六月的成長(zhǎng)，我們會(huì)更好的開展六月的主題活動(dòng),，讓教師在活動(dòng)體現(xiàn)教學(xué)價(jià)值看,，讓幼兒在活動(dòng)中得到知識(shí)技能。

等,，通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí),，我從思想上進(jìn)步不小，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上提升很快,。平時(shí)工作中,，熱愛學(xué)生，從不體罰和變相體罰學(xué)生,，生活上處處關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,。

一、認(rèn)真抓好本職工作,，不斷提升工作能力,。

本年度里，我擔(dān)任三年級(jí)班主任工作,。在這項(xiàng)工作中,，我任勞任怨，不講價(jià)錢,，和各位任課老師一起共同管理好學(xué)生的行為養(yǎng)成,、開展好各項(xiàng)德育活動(dòng)等。

教學(xué)工作上,，從不馬虎,。一個(gè)月來，認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)湔n,、批改作業(yè),，耐心輔導(dǎo)學(xué)生,，上好每一節(jié)課。積極參加教學(xué)研究活動(dòng),，主動(dòng)聽課,、評(píng)課。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和聽媒體資源優(yōu)質(zhì)課,，積極撰寫教學(xué)論文,、案例。

二,、珍惜每一刻時(shí)間,，堅(jiān)持出滿勤。

這個(gè)月里,，從不因?yàn)閭€(gè)人私事耽誤工作時(shí)間,，沒有遲到、早退,、曠工現(xiàn)象發(fā)生,，也沒有病、事假現(xiàn)象發(fā)生,，并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己份內(nèi)的工作,，積極參加每周星期四開展的教研活動(dòng)，按時(shí)參加每周的例會(huì),，準(zhǔn)時(shí)參加每周星期一的升旗活動(dòng),?？傊?，在出勤這方面，我嚴(yán)格遵守了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、正視不足，以利改進(jìn),。

常言道金無足赤,，人無完人，我在教育教學(xué)工作中難免有缺陷,，例如：有的教學(xué)方法沒完全改進(jìn),，沒有與有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行探討;由于性格決定，我不善言談;對(duì)有的留守學(xué)生還不夠了解等,。因此,，今后多與老師、學(xué)生溝通;注重組織教學(xué),，嚴(yán)格要求學(xué)生;注重基礎(chǔ)知識(shí)的文案大全落實(shí);運(yùn)用多種技巧教學(xué),，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣等,。

總之，對(duì)這一個(gè)月的教育教學(xué),，我兢兢業(yè)業(yè)地工作,，愛崗敬業(yè)，在工作中取得了一定的成績(jī),，在今后的工作中,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人學(xué)習(xí),，努力提高自己的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)下的教育教學(xué)工作。

公司項(xiàng)目管理制度篇十二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一大半,，我于今年x月x日進(jìn)入xxx指揮部工程二處以來，也將近6個(gè)月的時(shí)間了,，回顧近半年來的工作,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí),、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將上半年的個(gè)人工作總結(jié)如下：

作為剛來指揮部不久的項(xiàng)目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作,。我來指揮部后參與的第一個(gè)項(xiàng)目是新都路串場(chǎng)河橋，新都路串場(chǎng)河橋及兩側(cè)引道工程,，全長(zhǎng)520米,，其中串場(chǎng)河橋總長(zhǎng)108m，為3跨變截面箱梁橋,，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆,；橋梁設(shè)計(jì)風(fēng)格為歐式…該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線,。很榮幸能加入這個(gè)項(xiàng)目，讓我從事了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作,。這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通協(xié)調(diào)的工作,。

在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下,，我的工作也慢慢順利開展起來,。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換,，一開始覺得不是太適應(yīng),，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項(xiàng)目管理能力上的不足,，于是在工作中我不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，憑著工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作,。

首先,，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié),、某一測(cè)繪或者施工技術(shù),，項(xiàng)目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的駕馭能力,，很多工作都是相關(guān)的,，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上的，對(duì)控制工程進(jìn)度和成本很有效,，新都路橋拆遷工作矛盾較大,，河西3#臺(tái)北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此,，我們要求施工單位加強(qiáng)力量突擊施工中幅,、南幅橋墩的施工，推進(jìn)橋頭接線引道的施工,，同時(shí)認(rèn)真協(xié)助拆遷部門工作,，確保總工期不被延誤,。

此外,，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理員，尤其重要的一點(diǎn),，要有責(zé)任心,，從責(zé)任心方面講，一個(gè)人無論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個(gè)人素養(yǎng),。

在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。工程上遇到的問題必須認(rèn)真落實(shí)處理，對(duì)外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理,。

工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂,，有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，使得我在平時(shí)的工作中,，特別注重對(duì)施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程,、鋼筋制作,、沉渣厚度、混凝土灌注,、大體積混凝土澆筑,、模板安裝等工藝的每一個(gè)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查,。平時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程,、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制,。

當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項(xiàng)目施工任務(wù)繁重,，工期緊迫。我會(huì)在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量,、投資,、特別是進(jìn)度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,，同時(shí)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力成為一名合格的項(xiàng)目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司項(xiàng)目管理制度篇十三

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作在x公司的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，不斷探索新方法，及時(shí),、有效地實(shí)施各類招標(biāo)項(xiàng)目,，圓滿地完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工,、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)如下：

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備,。

（一）項(xiàng)目管理專工對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)圖紙,、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審核確認(rèn),。

（二）項(xiàng)目管理專工根據(jù)擬招標(biāo)項(xiàng)目的情況,，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績(jī)單位進(jìn)行考察，提前告知公司的招標(biāo)事宜。

三,、標(biāo)書編寫,。

（一）資格條件。

1再碰上不可預(yù)見的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況,。

（二）技術(shù)要求,。

編寫技術(shù)要求時(shí)注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計(jì)要求編寫，明確參數(shù)要求,、材質(zhì)要求,、技術(shù)要求、供貨范圍等,；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性,，抓住要點(diǎn)，要求明確,，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況,；三是要符合國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)所招項(xiàng)目的行業(yè)特性和技術(shù)特點(diǎn)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對(duì)于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜,，技術(shù)點(diǎn)多,，要求高，分值分配著重于技術(shù)分,；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡(jiǎn)單,，技術(shù)點(diǎn)相對(duì)較少，分值分配上著重價(jià)格分,。在評(píng)分內(nèi)容上,，將項(xiàng)目要求體現(xiàn)在評(píng)分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別,，以滿足招標(biāo)項(xiàng)目的需要,。

（四）合同編制。

招標(biāo)文件編寫時(shí),，使用經(jīng)公司商務(wù)部,、計(jì)財(cái)部、審計(jì),、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板,，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù),、供貨范圍和驗(yàn)收考核以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況,，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改,。

四、招標(biāo)流程,。

（一）招標(biāo)公告,。

2上公示五天，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報(bào)名及標(biāo)書售賣,。

（二）發(fā)售招標(biāo)文件,。

工程項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核同意后,，發(fā)送給招標(biāo)代理,，由其售賣給各投標(biāo)人，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及工程實(shí)際情況編制投標(biāo)文件,。

（三）組織開標(biāo),。

依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開唱標(biāo),，公開演示，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容,。

（四）評(píng)標(biāo)。

資格初審：在評(píng)標(biāo)初始階段,，評(píng)審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查,，通過資格審查的，進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段,。

詳細(xì)評(píng)審：由公司有關(guān)人員與專家評(píng)委組成評(píng)審小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審,，最終選出實(shí)力強(qiáng)、綜合業(yè)績(jī)優(yōu)良,、投標(biāo)報(bào)價(jià)屬合理低價(jià)位的單位承擔(dān)工程項(xiàng)目,。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,，其中技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平,。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定,。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的其他成員有同等的表決權(quán)。

按專家評(píng)委打分結(jié)果排名,，并推薦前三名為擬中標(biāo)人,，排名第一的為中標(biāo)人。

（五）定標(biāo),。

3確定中標(biāo)人后,，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對(duì)本項(xiàng)目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同,。

五,、招標(biāo)管理中存在的問題。

（一）考察不全面,。

考察本是了解投標(biāo)單位實(shí)力及信譽(yù)的直接方式,，也是了解其管理水平、技術(shù)力量,、機(jī)械裝備的難得機(jī)會(huì),，但是一些設(shè)備、工程項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大,，不可能全部進(jìn)行實(shí)地考察,，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話,、郵件,、公司主頁了解的相關(guān)信息，并不是很全面,。再加之公開招投標(biāo),，投標(biāo)人太多，難以完全了解,。

（二）資格條件設(shè)置難度大,。

一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力都不強(qiáng)，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實(shí)力根本不匹配的大型項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng),，給項(xiàng)目建設(shè),、工程施工等帶來不可預(yù)測(cè)的隱患，資格條件門檻設(shè)置的尺度把握不好,，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少,，門檻低了，入圍廠家多,，評(píng)標(biāo)難度大,。

六、案例分析及改進(jìn)措施xx,。

七,、同類項(xiàng)目招標(biāo)注意事項(xiàng)。

（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作,，掌握國(guó)內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價(jià)格差異,，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備。

（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)文件的審核,，以防出現(xiàn)錯(cuò)4漏的情況,。

（三）現(xiàn)場(chǎng)以外的招標(biāo)項(xiàng)目（供電,、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，邀請(qǐng)與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo),。