當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇一

每個人的工作都存在差異,，每個人的思想境界也各有不同,。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時,，因此我們提出管理時間,。

管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好,，也就管理好了自己,。平時大家會說時間不夠，事情做不過來,，我建議大家把時間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。

對于項目經(jīng)理,，事情多,、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣,，并對第二天的工作進行安排,。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次,、分清輕重緩急。這樣,，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài),，把工作抓好。這樣就提高了"工作時效",。

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要,，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作,。

就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流，,，特別著急,，這時項目經(jīng)理就需要安排資深人員進行相關(guān)的支持,，如果客戶需要，可提供面對面的現(xiàn)場交流,，因為用戶的需要就是一切,。

總之，輕重緩急具有一定的靈活性,、時間性,、場合性，要視具體情況而當機立斷,，做好了可減少客戶的抱怨,。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t,，是企業(yè)生存、運作,、發(fā)展,、壯大的標尺和綱要。規(guī)范的實施者既包括管理者,，也包括員工,。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

萬事開頭難,，難就難在你走出的第一步,，第一步邁出去了，第二步,、第三步就沒有問題了,。

正如我們?nèi)粘９ぷ鳎绻麤]有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容,。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的,，等大家都反映這件事,，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做,。

規(guī)定一出,，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好,。任何事情都是一樣的道理,，只要你想做，就會去規(guī)范這件事,，每個人也就有了行為的準則,。

工作中的很多問題都是在會議中解決的,。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案,。

我們平常開的會議比較多,，大大小小、各式各樣的都有,。那么,，如何提高開會的效率，就成為大家關(guān)注的事情,。

如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人,，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題,，讓每個人談自己的思路,，這樣可以有效利用時間。

但在會議上,，往往大家談著談著就跑題了,，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外,，會議結(jié)束前,，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性,。

統(tǒng)計數(shù)據(jù),，簡單地說是工作量化，是總結(jié)工作最直接,、最明了的方法之一,。統(tǒng)計對于各項工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析,，我們不知道努力的方向,，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較,，知道目前面臨最大的缺陷在哪里,，針對缺欠加以改進。

對于基層的管理人員來說,，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用,，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭,，反而增加了工作量。

有人會說,，應(yīng)用了分析但效果不大,，問題就在于應(yīng)用后,，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用,、沒有驗證,，怎么會知道分析是對的呢！因此,，分析—應(yīng)用—驗證,，三者缺一不可。

愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景,，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵,。

因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注,，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調(diào)三年規(guī)劃,。

尊重同事之間相互尊重，可以加深合作,，同時也會得到其他人的尊重,，做起事情來也會順暢。

工作之余的溝通很關(guān)鍵,，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言,，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言,，最后就變成你看著我,、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人,，臉上一副“說話呀”的樣子,。

這種狀況就會導(dǎo)致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼,，一副“不要問我,，我什么都不知道?！钡臉幼?。

所以，只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來,，大多數(shù)時候,，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見,，就算不錯,。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則,，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展,。

如果在一個團隊里,，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事,，而如果你是團隊里的一員,，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。

項目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題,、怕?lián)?zé)任,、中庸、以為別人知道,。

此外,，項目經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說,，就怎么做,。如果那樣，員工以后有問題,，就不會問你,，而且對你逐漸失去信任。因此,，項目經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通,。

一件事情的好與壞,，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性,。合適的目標對每個人,、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力,，就會安心努力地工作,。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

定目標對我們每個人說是再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標,，但真正努力去完成的目標有多少呢？

目標要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價,，嚴格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核,，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此,，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學(xué),。

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才,，留住人才有三個因素：能力、價值觀,、人生志趣,。能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面,。

知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平?？床坏健W(xué)不到的,，要靠個人的感悟和積累,；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）,。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工,，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用,，經(jīng)過一系列的洗禮,，員工就有了一定的想法。因此,，如何留住人才是公司要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難,。

隨著其他公司技術(shù)能力的提高,，我們意識到，靠個人的力量是不行的,，要靠一個團隊,。

如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，挖掘其潛能,，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用,，項目經(jīng)理就成功了一半,，團隊也就有了競爭力。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇二

20xx年9月5號進公司,。剛進公司,，公司就叫我負責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程,。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一,，然而為了能和甲方負責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼,。然而遭到林叔拒絕,。回應(yīng)了我一句：“別人在上班,，不要老是打電話給他,，不要找這些麻煩，只要做好就行了,，有什么打我電話,。要什么電話號碼呢！”其實呢,，那時候我也一時想不通,，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多,。在我的理解里,，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀,，怎么不給我電話號碼,。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,，既然林叔不想給客戶麻煩,，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通,，而且這樣也有利于項目的順利進行,，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中,，一定要和“甲方”溝通好,。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場,，看怎樣去承包或者一起合作,。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識,，“如果在幫一個政府單位做項目,，要是那個政府單位內(nèi)部負責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利,。”其實說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,，也特別是項目工程管理經(jīng)驗,，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高,。也希望在以后工作中,，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利,！

然后,，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了,。后來聽趙工介紹,，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易,。線路管道走得很好,，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話,，我感到很高興,。在做一個項目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點,，做出一個樣板來,，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要,。其實在做工程中,，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量,，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求,。

9月中旬至1月份,，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去,，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中,，我也盡量安排和配合,。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,，以及整個項目的安排和執(zhí)行,。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭,。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來,。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責(zé)整個項目的安排,、執(zhí)行,、還有配合”，“最終確定什么支架,，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào),，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行,?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰椖抗芾?。在這,，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候,。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評,。這就是我工作不到位的地方,。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成,，把效率提高上去,。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責(zé)在廣西九州通項目,。在這期間我堅持了一段時間,，但是也有很多的消極情緒,。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿,，我想也應(yīng)該說出來,，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情,，應(yīng)該自己反省一下,。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上,，我想應(yīng)該好好檢討一下,。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理,，我想我也應(yīng)該把握一下。其實說到項目管理呢,，有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí),。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色,。

也就在廣西九州通工程驗收期間,，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞,，也許是自己不夠用心,。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢,？從南寧已經(jīng)回來,。在公司做配合工作，并配合門市工作,。雖然有時忙碌,，畢竟是工作吧。希望在門市,，慢慢的去了解市場,。因為工程也做了，有機會在門市做銷售,。偶爾與工程商接觸,，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的,，既然做了幾年的技術(shù)和工程,，也應(yīng)該尋找一些突破點,，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效,，我想自己愿意,，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起,。

回想20xx年,，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面,，只是一個起步,。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升,，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識,。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好,，把行業(yè)市場了解透徹點,，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好,，一定要賺到錢,，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存,。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇三

上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項目的開發(fā),、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作,，一年度中,，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下,，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力,，“xx園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉(zhuǎn)打下扎實基礎(chǔ),，為順利完成該項目,，努力達到集團公司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益,，為總結(jié)工作經(jīng)驗,，找出工作中的差距，合理安排明年的工作,，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：

項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項目土地、計劃,、規(guī)劃以及建委的擴初批復(fù),，取得了1#,、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志積極開動腦筋,、想方設(shè)法,，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理,、節(jié)約,，同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作,，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作,，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟損失,。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項目的經(jīng)濟效益,，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門如實反映項目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,，增加建筑面積1400平方米,。另外項目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟效益損失,。

xxx路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，至去年年底，完成了1#,、2#樓場地內(nèi)的動遷,，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷,，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件,；至于3#樓場地的居民動遷,，公司與動遷單位、街道,、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商,，以逐戶安排方式，克服種種困難,，在顧及項目整體效益的前提下,，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進度,，經(jīng)過各方面的配合和努力工作,，實現(xiàn)剩余戶數(shù)進入100戶之內(nèi)的目標。在目前動遷難度極高的情況下,，能夠作到按期完成目標,，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚,。

（一）工程進度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為xx個月，占總工期的xxx%（總工期為16個月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為xxx個月，占總工期的xxx%（總工期為20個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

（二）,、項目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點,，編制了xxx園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進行,，通過每周的集團公司

工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹xxx品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。

再者,，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當月上海市建設(shè)工程《標準與造價信息》

中材料市場信息相符合,。

5、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（六）,、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

1,、項目開發(fā)工作目標：

明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,；著手準備整個小區(qū)的水,、電、煤,、通訊,、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型,、比價工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作,，落實各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位,。

2、項目動遷工作目標：

明年動遷工作的目標是確保完成300戶,，力爭完成350戶,，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項目的全部動遷工作。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇四

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間xxxx年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負責(zé)xx曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月,，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月,，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做xx機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié),。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核,，責(zé)任人確認”,、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責(zé),，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡,。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工，工人加班加點,，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時xx天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處,。

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的`生命之本,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底,，講問題,，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，設(shè)置防護欄,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

每月月初,，與預(yù)算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的xx%,。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收,，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到xx%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我xxxx年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!

xxxx年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，在對過去的xxxx年進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗的同時,，我會取長補短,，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，與項目部同事再接再厲,，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇五

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年,，我們先后完成清田苑項目1#,、3#樓的收尾、交房,、售后維修工作,，東二路35#商住樓項目工程施工管理，[email?protected]/*

*/?,。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達人,、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹,、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線,，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證,，首先對金嶺清田苑1#,、3#樓實行施工、交房,、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,，降低了公司費用，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評,。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程,；[email?protected]/*

*/??項目,，這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可,，更是對我們公司信譽的認可,。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

1,、 制定基本原則,、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

工程部嚴格按照“提高標準,、形成流程,、實現(xiàn)目標、鍛煉隊伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點,，集中精力抓好團隊建設(shè)，使工程部,、監(jiān)理部,、施工單位目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，有效的保障了工程質(zhì)量目標,、進度目標、安全目標,、投資目標的實現(xiàn),。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標：1,、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”；2,、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成,，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與,，交房前業(yè)主參與驗收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理,，下發(fā)給施工單位進行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后,，再進行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修,，杜絕投訴,，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程,。

2,、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、 做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期,，提報到監(jiān)理部,、工程部進行審核,，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制不是很認真,，認為沒有必要，后經(jīng)工程部,、監(jiān)理部多次召開會議,，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識,。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意,，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

a2,、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理,、施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果,。質(zhì)量目標確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點,，組織專題會議對監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認真掌握要點,，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的,。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度的要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導(dǎo)施工,。對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果。

糾正方法：1,、從思想上提高認識,，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結(jié),，搞好人際關(guān)系,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當,，經(jīng)常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺,，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任,，一榮俱榮,，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司,，盡職盡責(zé),，處處為公司著想。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新,。對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻,。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術(shù),、計劃,、甲供物資、甩項工程等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,、吃的不透,、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

回顧過去,，我們碩果累累，展望未來,，我們充滿希望,，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念,、原則,，堅定我們執(zhí)著的信念，團結(jié)一致,，共同前進,。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，為我們的公司爭取更大的利益,，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適,、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！20xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中，xx分公司共完成營業(yè)額×××萬元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來xx分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項目管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo)。20xx年局和公司對xx分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生,?；仡?0xx年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

1,、項目管理制度不健全,，項目管理意識淡薄20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量、安全意識淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出在去年的項目管理綜合檢查中,，xx分公司項目得分不盡理想,，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴,，項目管理人員對班組要求不嚴,，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴,，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中,。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”,，管理團隊要“齊心”,。

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干,、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標,，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于xx分公司實際情況的管理架構(gòu),、管理體系，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面,、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當,，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責(zé)任制,，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度,。

3,、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核,、投標報價提供可靠依據(jù),。

4、完善項目管理獎懲機制,，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項目部管理人員積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細節(jié)。

5,、實行目標考核,，定期檢查，有組織,、不間斷地開展項目管理檢查,、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止，促使項目加強管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動,，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補,、有事業(yè)心的人才隊伍。

再好的制度,，如果不加強過程監(jiān)控,，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài),、長期的過程,，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng),，貴在持之以恒,。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒,、不間斷地對項目進行檢查,、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項目進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci綜合檢查,。

①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合xx分公司實際情況制定xx分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目,，項管部每一個月進行一次全面檢查,；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況,，要組織專項檢查,。檢查要形成一種制度，不管遇到困難,、任何阻力,，都要堅持下去。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面,，20xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度,，嚴格按照上述內(nèi)容,、要求對各項目的進度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分,，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目,。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視,，不理睬,，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進行處罰,；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵,。

2,、項目成本監(jiān)控。

項目效益是精心策劃出來的,，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少,，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,，必須要在項目成本管理上下工夫,，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為,，在施工期間,，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益,，得失在此一舉,，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制,。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督,、糾偏”作用,。

第一,、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準入”關(guān),，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險,。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們,，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止,，xx分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力,、誠信、管理及技術(shù)水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力,、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”,，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色,、參差不一的勞務(wù)隊伍,，在項目策劃時，由項目管理部牽頭,，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察,，從實力、資信,、工程實例,、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用,；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇,，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,；加強合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系,，才能真正作到項目和諧,、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二,，督促項目部加強成本控制計劃性。

在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進度編制明細,、具體的成本計劃,，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,，幫助項目部提高成本事前分析,、事前控制的能力。

第三,、加強成本過程監(jiān)督,，及時采取糾偏措施。

1,、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款,；使項目管理人員對項目有一個總體認識,，在工作中作到有的放矢，對癥下藥,。

2,、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達到預(yù)期目標,；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認文件,。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4,、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整,；材料驗收是否認真,、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育。項目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止,，促使項目部加強自糾自檢,，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

項目管理部是一個職能部門,，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下，有些項目看問題角度,、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量,、安全,、文明施工方面投入太少，省不該省的錢,，結(jié)果項目質(zhì)量,、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟利益,，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經(jīng)營市場,，可謂得不償失,。20xx年項管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量,、安全,、ci覆蓋等方面費用預(yù)算，爭取花少錢,，辦實事,，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局,，使項目質(zhì)量,、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業(yè)形象,。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,，而管理是嚴格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理,。國有企業(yè)人才,、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力,，各種制度,、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處,。

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年在項目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團結(jié)其他成員,，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿，裝多少,，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度,；項目管理也是這樣，只有夯實基礎(chǔ),，項目管理平臺才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們管理成效不至流失；20xx年項目管理不是一句口號,，更不會流于形式,，20xx年項目管理部全體人員將團結(jié)一致、腳踏實地,，按照公司,、分公司既定的工作目標，理清思路,，排除干擾,，使xx分公司項目管理邁向一個新臺階。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇七

20xx年,，受南方項目管理公司委派,，在20xx年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時間為12個月）,；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米,、上半年）；株洲康橋漫步會所（20xx平方米,、年中5月—10月）,；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今）,；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費181萬10月底進場至今）,。

我剛開始當總監(jiān)理工程師時，由于經(jīng)驗不足,，沒有科學(xué)的管理方法,，致使自己的工作較為被動，監(jiān)管力度不大,。在過去的一年,，我通過完成上述項目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗和方法,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)在管理起項目來能有條不紊，井然有序,，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理,，更重要的是做一個管理型總監(jiān)。

在我的主管項目新桂廣場—新桂都項目的實踐中,，自己嚴格履行總監(jiān)職責(zé),，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料,，帶領(lǐng)大家落實現(xiàn)場監(jiān)理工作,，及時指出問題的不足并要求整改，公平,、公正地處事,，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息,。在我的帶領(lǐng)下全體項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,，勤奮工作，克服了重重困難,，做好監(jiān)理服務(wù)工作,，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作,，從不卡拿索要,，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中,、事后控制,，嚴肅認真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患,，施工單位也把我們當成了現(xiàn)場“第二質(zhì)安員”,，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù),。始終貫徹“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài),。

由于監(jiān)管工作到位,，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建設(shè)主管部門和全年歷次上級建設(shè)部門檢查的好評，被評為省文明示范工地,，正在申報省文明示范工程,；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進場后規(guī)范地開展監(jiān)理工作,，按要求及時召開監(jiān)理例會并親手整理會議紀要,，制定各項規(guī)章制度并嚴格要求執(zhí)行，及時審查施工單位報審資料,，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴格按程序要求管控好施工現(xiàn)場,，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我項目部現(xiàn)場學(xué)習(xí),，獲得各方好評,。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家項目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作,，初始就嚴格按公司優(yōu)秀項目部的標準實施，定期召開項目部內(nèi)部工作會議,，傳達上級和公司有關(guān)文件,，通報檢查工作情況，統(tǒng)一標準和認識,；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場工作,，加班加點，蹲守現(xiàn)場,，實實在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作,，得到了參建設(shè)各方的好評。我能取得這些成績,，是離不開南方項目管理公司的正確指導(dǎo),。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實實地為各監(jiān)理項目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃,，統(tǒng)一了標準和認識,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了項目部工作不足之處，并傳達了建設(shè)主管部門的要求,，確保較好地完成監(jiān)理工作,，讓一線的監(jiān)理項目部和總監(jiān)受益匪淺。

“欲窮千里目,，更上一層樓”,，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗,，但由于工作水平和能力有限,，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，更加努力地學(xué)習(xí)和工作,，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻自己的微薄力量,！

對公司監(jiān)理部的建議：

1,、公司信息管理要求資料員加強現(xiàn)場項目部與公司的信息聯(lián)絡(luò)與交流，因此,，資料員稱呼改為信息員可能更適合,；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新,，確保信息管理標準,、統(tǒng)一。

2、為了更好地激勵和提高公司項目部管理水平,，建議設(shè)置項目部流動紅旗制度,，獎優(yōu)罰劣，拉大首,、末位項目部收入待遇,；

3、給予總監(jiān)適當活動經(jīng)費,，便于總監(jiān)有效開展各項監(jiān)理工作,。

余公平

20xx年1月29日

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇八

本人現(xiàn)任x公司項目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。xx年被評為高級工程師,，xx年x月被評為十五立功先進個人,。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以三個代表重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作2x年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米,，優(yōu)良工程率xx,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度x杯工程,，局優(yōu)四項,，其余全部到達優(yōu)良。

xxxx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：x住宅樓工程，建筑面積xx,，,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xxm一根共xx根,，支出費用xx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用,?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率xx,，還節(jié)省費用x.x元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省超多資金,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展狀況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強職責(zé)到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，職責(zé)落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

透過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

xxxx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒,。禮貌施工,，不追形勢，追得是高標準,。個性是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇九

狠抓項目辦理 各位帶領(lǐng)、各位同仁：大家好,！ 200x年是不平凡的一年,，在過去的一年中，**分公司共結(jié)束交易額15375萬元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有進步。跟著策劃范圍的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目,，如項目辦理部人員變動頻頻，機構(gòu)空置,，辦理根本薄弱,，辦理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項目貧乏有效的進程監(jiān)控,、教導(dǎo),。200x年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場辦理進行了屢次查抄,，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項目辦理知識題目,，只要項目平常加強自檢自糾,，有些題目就不會產(chǎn)生?；仡?00x年,，產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點：

200x年**分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高,，履行力不敷,，項目本錢辦理意識欠缺，質(zhì)量,、安定意識稀薄,。

2、進程監(jiān)控流于式樣,，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項目辦理綜合查抄中,，**分公司項目得分不盡抱負，有些項目對班組技巧交底,、安定交底做得很不敷,，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣,，乃至敷衍了事,，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患,。項目部對項目辦理人員要求不嚴,，項目辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶然成了一種安排,，“人情化”辦理特別廣泛,。

3、項目未建立有效鼓勵機制,，m懲辦法不嚴,，一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項目辦理中,。

針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標,，200x年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合,，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進程監(jiān)控要有“恒心”,， 工作教導(dǎo)要有“耐煩”,，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”,。

因為前期項目辦理部效用流失,，民氣浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動場面,，項目辦理部全部人員要建立決議信念,，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項目辦理部教導(dǎo)和贊成下,，盡快把分公司項目辦理部建成一個本能機能健康,、人員干練、辦理高效,，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分,，為了兌現(xiàn)這個目標，詳細有以下幾方面的籌劃：

1,、200x年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制,，盡快構(gòu)成得當于**分公司實際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng),，正如孫總所要求的,，在辦理的各個方面、各個層次,、各個關(guān)鍵都有章可循,，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管,，出了題目有人當,，給企業(yè)造成吃虧有人賠。

2,、根據(jù)辦理系統(tǒng),，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件,、辦理職責(zé),、權(quán)限別離、辦理流程,，促使項目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范,，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生,，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點是美滿崗?fù)へ?zé)任制,，堅定技巧安定交底,、進程監(jiān)控、目標考核軌制,。

3,、本年力圖與預(yù)算、項目部等部分一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是合格的材料配置供給商信息庫,；三是較為美滿的內(nèi)部代價信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料配置等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇供給信息平臺，也為內(nèi)部項目本錢考核,、投標報價供給靠得住根據(jù),。

4、美滿項目辦理m懲機制,，真正做到獎優(yōu)罰劣,，進步項目部辦理人員自動性、自動性,、創(chuàng)設(shè)性,，用心作好工作中的每個細節(jié)。

5,、履行目標考核,，按期查抄，有構(gòu)造,、不停止地展開項目辦理查抄,、評比活動，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性,，作到有令則行,，令行則止，促使項目加強辦理,，進步辦理程度,。

6、構(gòu)造充裕多彩的崗前,、崗?fù)づ嘤?xùn)活動,，經(jīng)過議定個人自學(xué)與社會助學(xué)相聯(lián)合,，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合，專業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合,，使項目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬,、工作本領(lǐng)較強的多面手。在前提允許環(huán)境下,，采納崗?fù)ぽ啌Q,、一人多崗等方法兌現(xiàn)項目辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識布局公道,、專業(yè)互補,、有奇跡心的人才步隊。

再好的軌制,，如果不加強進程監(jiān)控,，就會流于式樣；項目進程監(jiān)控是動態(tài),、長期的進程,，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng),，貴在有始有終,。200x年項目辦理部工作之一是增剛強目監(jiān)控力度，有始有終,、不停止地對項目進行查抄,、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項目進度,、質(zhì)量、安定,、文明施工及ci綜合查抄,。

①查抄時候：根據(jù)公司項目辦理查抄考評軌制聯(lián)合**分公司實際環(huán)境訂定**分公司項目辦理綜合查抄細則，今后凡上海片區(qū)項目,，項管部每個月進行一次周全查抄,；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境,，要構(gòu)造專項查抄,。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅苦,、任何阻力,，都要堅定下去。

②查抄范疇：總公司項目辦理綜合查抄表特別周全,，200x年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制,，嚴厲根據(jù)上述內(nèi)容,、要求對各項目標進度、質(zhì)量,、安定、文明施工及ci,、資料等方面進行查抄評分,，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相干人員切身長處精密聯(lián)合,，檢點東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目,。

③針對查抄發(fā)覺的題目和隱患，項目辦理部當場發(fā)出整改關(guān)照單并嚴厲監(jiān)督是不是完全整改,。凡對分公司項目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視,，不睬睬，整改不完全,，乃至采納完全抵拒的立場,，項目辦理部將采納必要伎倆對項目部及直接責(zé)任人員進行懲罰；對項目辦理較好,、題目較少的項目同時要賜與表揚和得當嘉獎,。

項目效益是細致籌謀出來的，項目本錢是用心省出來的,，當前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈,，項目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯,、謀成長,，務(wù)必要在項目本錢辦理上下韶光，在項目本錢把握上要有前瞻性,，并且項目本錢辦理是一次性行動,，在施工期間，項目本錢可否低落,，有沒有經(jīng)濟效益,，得失在此一舉，別無回旋余地,。所以本錢把握不但必要并且必須作好,，特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把握要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”效用。

第1,、把好項目勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料配置“準入”關(guān)，從泉源禁止進程“扯皮”現(xiàn)象,，遁藏風(fēng)險,。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)報告我們，項目勞務(wù)步隊的好壞在很大程度上決議項目標成敗,，到如今為止,，**分公司自營項目有些勞務(wù)步隊氣力、誠信,、辦理及技巧程度尚可,，但也有些勞務(wù)步隊貧乏氣力、步隊松散,、辦理及技巧程度低下,，另有些勞務(wù)步隊老板玩“白手道”，純潔一個“提藍子”角色,，對付這些五花八門,、參差不一的勞務(wù)步隊，在項目籌謀時,，由項目辦理部牽頭,，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊進行觀察，從氣力,、資信,、工程實例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估,，從優(yōu)選用,；如果如今的勞務(wù)步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法,，從局,、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊選擇,。至于專業(yè)分包,、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點是堅定招標及公約評審程序,，作好帶領(lǐng)決議計劃的顧問,；加強公約踐諾的監(jiān)控，禁止公約流于式樣,。以“互助,、共贏、成長”立場處理勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料配置供給商等方面干系,，才華真正作到項目和諧、順利,，禁止很多膠葛的呈現(xiàn),。

第二，鞭策項目部加強本錢把握籌劃性

在項目開工前或施工進行中項目辦理部要鞭策項目部根據(jù)階段施工進度式樣明細,、詳細的本錢籌劃,，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構(gòu)造辦法的詳細內(nèi)容、資本消耗,，救助項目部進步本錢領(lǐng)前分析,、事前把握的本領(lǐng),。

第

3,、加強本錢進程監(jiān)督，及時采納糾偏辦法,。

1,、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目,，緊記公約緊張條目,；使項目辦理人員對項目有一個整體認識，在工作中作到有的放矢,，有的放矢,。

2、監(jiān)督查抄項目簽證環(huán)境,，簽證是不是及時,，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何,，簽證是不是到達預(yù)期目標,；查抄項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動,、工作指令等是不是有書面確認文件,。

3、會同合約預(yù)算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談要求,，是不是存在亂開工現(xiàn)象,， 對班組的各項罰款是不是兌現(xiàn)等等。

4,、查抄材料配置采購籌劃是不是及時完好,；材料驗收是不是定真、是不是有弊端,；限額領(lǐng)料是不是堅定,，班組超耗用料是不是罰款,，是不是遭到教誨。項目材料匯總表,、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時供給,。

在查抄進程中對項目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以禁止,，促使項目部加強自糾自檢,，使項目辦理早日走上良性輪回軌道。

3,、工作教導(dǎo)有“耐煩”

項目辦理部是一個本能機能部分,，更多意義在于教導(dǎo)，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下,，有些項目看題目角度,、辦理側(cè)重點大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤,，在質(zhì)量,、安定、文明施工方面投入太少,，省不該省的錢,，結(jié)果項目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu),，即使偶爾過關(guān),，獲得少量經(jīng)濟長處，但卻損失了社會效益,，進而丟掉潛伏策劃市場,，可謂得不償失。200x年項管部將采納一系列辦法,，救助教導(dǎo)項目部作好質(zhì)量,、安定、ci覆蓋等方面費用預(yù)算,，篡奪花少錢,，辦實事，促使項目部克服“小家”思維,，保全大局,，使項目質(zhì)量、安定保險辦法落到實處,，切當保護中建企業(yè)形象,。

4、m懲辦法要“狠心”

帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴厲的,，當代辦理是“人道化”辦理,，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才,、技巧,、辦理等方面其實不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的辦理效果實在比國企高,，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強,，有了富強的履行力，各種軌制,、辦法才華落到實處,；所以國企項目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調(diào)皮,，該獎的必定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項目辦理各項軌制落到實處,。

5,、辦理團隊要“齊心”

俗語說得好，“民氣齊,，泰山移”,，一個團隊如果異國凝集力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)役力可言,。200x年在項目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責(zé),，聯(lián)合其他成員,，發(fā)揚團隊精神，不怕苦,、不怕累,，抓好項目辦理薄弱關(guān)鍵，切當踐諾項管部各項工作職責(zé),。

辦理學(xué)“木捅”道理報告我們,，一捅水可否裝得滿，裝多少,，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度,；項目辦理也是如許，只有夯實根本，項目辦理平臺才不至于垮掉,；只有堵塞弊端,，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；200x年項目辦理不是一句標語,，更不會流于式樣,，200x年項目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地,，根據(jù)公司 ,、分公司既定的工作目標，理清思路,，清除干擾,，使**分公司項目辦理邁向一個新臺階。

公司項目管理工作總結(jié)2500字篇十

每個人的工作都存在差異,，每個人的思想境界也各有不同,。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時,，因此我們提出管理時間,。

管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好,，也就管理好了自己,。平時大家會說時間不夠，事情做不過來,，我建議大家把時間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。

對于項目經(jīng)理,，事情多,、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣,，并對第二天的工作進行安排,。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次,、分清輕重緩急,。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài),，把工作抓好,。這樣就提高了"工作時效"。

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要,，這就要求員工思維要活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流,，，特別著急，這時項目經(jīng)理就需要安排資深人員進行相關(guān)的支持，如果客戶需要,，可提供面對面的現(xiàn)場交流,，因為用戶的需要就是一切。

總之,，輕重緩急具有一定的靈活性,、時間性、場合性,，要視具體情況而當機立斷,，做好了可減少客戶的抱怨,。

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t,，是企業(yè)生存,、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規(guī)范的實施者既包括管理者,，也包括員工,。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了,，第二步,、第三步就沒有問題了。

正如我們?nèi)粘９ぷ?，如果沒有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題,，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的,，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項工作,，讓大家都按這個規(guī)定來做,。

規(guī)定一出，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作,，把工作做得更好,。任何事情都是一樣的道理，只要你想做,，就會去規(guī)范這件事,，每個人也就有了行為的準則。

工作中的很多問題都是在會議中解決的,。會議使我們對問題有了更多,、更好的解決方案。

我們平常開的會議比較多,，大大小小,、各式各樣的都有。那么,，如何提高開會的效率,，就成為大家關(guān)注的事情。

如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人,，讓大家有所準備,，開會時就可以直接切入主題,，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間,。

但在會議上,，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路,。此外,，會議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會感覺到會議的重要性,。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，簡單地說是工作量化,，是總結(jié)工作最直接,、最明了的方法之一。統(tǒng)計對于各項工作都很重要,，沒有數(shù)據(jù)的分析,，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好,，有了數(shù)據(jù)就可以比較,，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進,。

對于基層的管理人員來說,，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用,，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭,，反而增加了工作量。

有人會說,，應(yīng)用了分析但效果不大,，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗證,，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用,、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢,！因此,，分析—應(yīng)用—驗證，三者缺一不可,。

愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景,，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意,，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵。

因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān),，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注,，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調(diào)三年規(guī)劃。

尊重同事之間相互尊重,，可以加深合作,，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢,。

工作之余的溝通很關(guān)鍵,，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言,，結(jié)果是大家都不發(fā)言,，最后就變成你看著我、我看著你,，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人,，臉上一副“說話呀”的樣子。

這種狀況就會導(dǎo)致大家對于自己想說的話都往肚子里吞,，戒慎恐懼,，一副“不要問我，我什么都不知道,?！钡臉幼印?/p>

所以,，只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來,，大多數(shù)時候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng),，如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見,，就算不錯。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則,，如果連話都不愿意說出來,，溝通肯定不會有任何的進展。

如果在一個團隊里,，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法,，這將會是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員,，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感,。

項目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸,、以為別人知道,。

此外，項目經(jīng)理的立場要明確,，不能別人怎么說,，就怎么做。如果那樣,，員工以后有問題,，就不會問你，而且對你逐漸失去信任,。因此,，項目經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通,。

一件事情的好與壞,，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性,。合適的目標對每個人,、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力,，就會安心努力地工作,。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

定目標對我們每個人說是再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標,，但真正努力去完成的目標有多少呢？

目標要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價,，嚴格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作,，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核,，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此,，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學(xué)。

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才,，留住人才有三個因素：能力,、價值觀、人生志趣,。能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵,，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面,。

知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平?？床坏?、學(xué)不到的,，要靠個人的感悟和積累,；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）,。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工,，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育,，初長成就要考慮如何使用,，經(jīng)過一系列的洗禮,，員工就有了一定的想法,。因此,，如何留住人才是公司要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

隨著其他公司技術(shù)能力的提高,，我們意識到,，靠個人的力量是不行的,，要靠一個團隊,。

如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢,？首先要了解團隊中每個成員,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能,，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用,，項目經(jīng)理就成功了一半,，團隊也就有了競爭力,。